HR如何做好员工激励？

很多人问我：为什么我的企业工资水平在行业里很有竞争力，但是员工的工作绩效并不是行业里最好的？每每遇到这个问题，我都会用保健因素的理论来为大家解释。

双因素理论（two factor theory）亦称“激励一保健理论”。美国心理学家赫茨伯格1959年提出。他把企业中有关因素分为两种，即满意因素（激励因素）和不满意因素（保健因素），认为这两种因素是影响员工绩效的主要因素。

不满意因素（保健因素）是指容易产生意见和消极行为的因素，包括公司的政策与管理、监督、工资、同事关系和工作条件等。这些因素都是工作以外的因素，如果满足这些因素，能消除不满情绪，维持原有的工作效率，但不能激励人们更积极的行为。即保健因素是确保没有不满意。

前面所谈的问题，为什么我的企业工资水平在行业里很有竞争力，但是员工的工作绩效并不是行业里最好的？

因为工资是保健因素，不是激励因素，我们不能期望工资带来更多的激励效果。薪金是保健因素，所以对于工资来说，这是员工的基本工作条件之一，无论你在工资上如何慷慨，员工层面上工资都是必须提供的一个基本条件。当员工觉得工资水平合适时，不会有不满的情绪；当员工觉得工资水平不合适时，一定会不满。提升工资时，员工虽然会有一个时期的高兴情绪，但是很快他们会视其为正常而失去了激情。所以，不能够期望工资会带来好的激励效用，工资最大的作用就是降低不满。

满意因素（激励因素）与工作本身或工作内容有关，是影响员工积极性的内在因素，它主要包括以下内容：

(1)工作上的成就感

(2)工作中被认可的程度和获得赞赏

(3)工作本身的挑战和兴趣

(4)工作职务上的责任感

(5)工作中的发展前途

(6)个人晋升的机会

这些因素如果得到满足，往往能够给员工带来极大的推动力，激发出工作的热情，激发出更高的工作绩效。

所以，乔布斯总是讲，工作过程就是激励，其实用的就是这个理念。#人力资源研究[超话]#

【司法建议护发展

企业回应表感谢】

日前，鸠江区法院刑事审判庭在审理某汽车销售公司员工挪用资金犯罪案件中，发现该公司在员工管理、财务制度方面存在管理漏洞，遂向该公司发出司法建议。

在司法建议中，承办法官指出，由于公司在员工管理、财务制度方面存在管理漏洞，导致该公司销售经理将该公司二手车私自出售，并将卖车款予以挪用。针对该公司管理漏洞，法官从规范人员、车辆、财务制度三个方面提出建议，表示希望企业加强对公司员工的法治教育培训，切实提升法治意识，同时强化内部制度管理，采取有效措施避免类似情形再次发生。

在收到司法建议后，该公司认真采纳司法建议内容，总结深刻反思其内部管理疏漏带来的不良影响，迅速制定相关制度，规范公司人员、车辆以及财务管理，从源头防范企业经营风险，确保企业稳定、有序发展。同时，该公司代表将司法建议落实情况反馈至法院，向法院运用司法建议提示经营风险护航企业发展的积极作为表示感谢！

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