喜报！滨医附院多项案例荣获公立医疗机构经济管理年优秀案例

近日，中国总会计师协会卫生健康分会组织开展了公立医疗机构经济管理年案例评选，滨医附院财务处《“智慧财经”建设，助力医院高质量发展—夯实“五位一体”财务管理模式》、运营管理处《基于精益思想的医院内部价格管理实践》、审计处《全方位、全过程、全覆盖工程审计在医院经济管理中统筹发展和安全的增值作用》3项案例荣获公立医院经济管理年“百佳案例”优秀案例。

“企业培训” 联合企业开展， 线下培训，指导工作
朝凤教育 朝凤教育
精益课堂
“精益”概念的提出虽然缘起于精益生产方式，但是通过近30年的发展与变革，精益生产管理早已经被**管理水平一流的企业不断改进和提升，早已经从生产制造层面拓展到整个企业层面，并且精益思想成为了企业的核心价值观。

企业通过降低设置时间、目视管理、瓶颈改善、均衡化生产、质量管理与变化点管理，标准化作业等具体的改善方法，降低成本并支持拉动系统的实施。

贯彻落实到每个生产环节，了解第一线情况，从各方面针对，有效快速的提高生产效率和精化生产体系。

企业成本控制提高效益
产品成本作为社会主义经济中一个较为重要的指标之一,它是一个综合性强的指标,劳动生产率的高低,设备利用程度的好坏,原材料消耗的升降,产品质量的优劣,以及资金周转的快慢,最终都会直接或间接地在产品成本中反映出来。
企业要降低成本提高效益,必须以机关管理职能的转变、成本管理过程的优化控制、生产经营的协调运作、群众经济技术创新为支撑,通过整和成本管理各系统功能,优化成本管理运行机制,监控成本管理的各个环节,强化成本管理各项责任,实现成本管理整体效能的提升。

降低成本是企业内部管理永恒的主题,全面加强成本 管理是目前企业做大做强的需要,是企业打造大集团、提升竞争力的 保证。产品的成本高低直接影响到国家和企业的经济效益,为此必须 加强成本的控制工作。

省工信厅领导到我区企业调研精益化管理工作
近日，省工信厅产业政策处领导和天津爱波瑞公司专家到辽阳锻压机床股份有限公司调研精益化管理工作，指导企业全面了解精益思想，精益应用，指导企业如何使用精益化管理，从制度上强化节能及升级改造工作，通过精益化管理达到节能降耗的目的。常务副区长戴显锋陪同调研。

调研组一行深入生产现场，对企业概况、项目建设、装置运行、工艺流程、产品特点、市场行情、发展规划等情况进行了详细了解。随后的座谈会，专家就调研过程中发现的问题，结合企业多年发展现状，从正视问题，找准问题，理清思路，寻求解决途径与企业负责人进行深入交流。

区工信局将与企业一道，提高认识，统一思想，以高度的紧迫感、责任感和使命感，把握精益化管理的要义，确保将精益化工作落到实处。下一步，企业要以精益化管理为抓手，坚持问题导向，推进公司生产、设备、安全、经营等全方位实现精益化，全面对标行业先进案例，寻找差距，解决公司生产运行和经营管理中存在的问题，向精益化管理要效益，降低运营成本，提高经营效益，提升企业核心竞争力。 https://t.cn/R2Wx9o6