#河南李聚斌案12名公职人员被查处#【#河南挂牌督办重大保护伞案# 12名公职人员被查处】近日，河南省郑州市纪委监委结合不久前查处的洛阳市李聚斌黑恶势力“保护伞”案件，向洛阳市相关涉案单位发出以案促改工作建议。
洛阳的案件，为什么由郑州市纪委监委发出工作建议？这是因为该案的黑恶势力头目李聚斌与当地的“白道兄弟”深度勾连，给查办案件带来了很大困难。河南省纪委监委和河南省公安厅协作挂牌督办此案，并指定郑州市纪委监委和郑州市公安局负责查办此案。
侦查关键阶段“黑老大”竟神秘失踪
李聚斌曾因犯抢劫罪被判处有期徒刑五年，2000年8月刑满释放后，靠在洛阳市及周边地区承揽工程项目发家，其间，他通过暴力手段排除竞争对手，独占了向郑西高铁李王屯混凝土搅拌站运送砂石的生意。随着经济实力的不断增强，他网罗了越来越多的社会闲杂人员，并开设了担保公司、地下赌场，逐渐形成了黑恶势力团伙。
随着全国扫黑除恶专项斗争的深入开展，洛阳市公安机关对李聚斌涉黑涉恶案件立案侦查。2020年初，正当洛阳市公安机关侦查李聚斌涉黑案件到关键阶段时，李聚斌却神秘失踪。案件查办一度停滞，这其中的隐情耐人寻味。
随后，郑州市纪委监委和郑州市公安局受命查办该案，并将扫黑除恶与“打伞破网”同步推进。
通过深挖细查，郑州市纪委监委专案组的同志发现，是洛阳市人民检察院第二检察部主任李伟信向李聚斌通风报信并教唆其逃匿。作为人民检察官的李伟信为什么要向李聚斌这个黑恶势力头目通风报信呢？
原来，李伟信与李聚斌的“兄弟感情”由来已久。早在2014年，李伟信在帮朋友买车时通过关系找到了李聚斌开的进口汽车4S店。面对主动到访的“特殊客户”，李聚斌经过一番盘算后，直接为其优惠数万元，从此攀上了李伟信这个“高枝”。为了给自己长期经营的担保公司、地下赌场等寻求庇护，2018年初，李聚斌强迫与自己合伙经营搅拌站的两个股东各让出5%的股份给李伟信。李聚斌在洛阳伊川县开发房地产项目时，又送给李伟信一套170多平方米的住房，李伟信未加拒绝就坦然收下。作为回报，李伟信帮助李聚斌在该项目涉及的虚假诉讼案上找人予以关照。此外，李伟信还帮助因聚众赌博被行政拘留的李聚斌妻子季水花违规提前释放。在不断的利益往来过程中，李聚斌与李伟信的“兄弟感情”也越来越深。
2019年初，李聚斌得知公安机关正在对自己进行侦查，便第一时间找到李伟信打听案情。作为一名检察官，李伟信并不负责李聚斌涉黑案的侦查，但是由于工作接触，他与公安机关不少干警比较熟络。在李聚斌涉黑案被指定郑州市公安局管辖前，该案一直由洛阳市公安局长春路公安分局侦查，李伟信便向长春路公安分局局长李晓哲打探消息。在原则和私情的对撞中，李晓哲丧失了应有的警惕，违规让李伟信看到了本应保密的案件资料。考虑到李聚斌案件的严重性以及将来可能面临的刑事处罚，李伟信教唆李聚斌从洛阳逃至珠海，又经澳门出逃到泰国。李聚斌潜逃后，专案组迅速成立追逃专班，发布悬赏公告。当获知李聚斌潜藏在泰国清迈时，立即开展国际追逃。重压之下，2019年10月24日，李聚斌到中国驻清迈总领事馆投案。随后，以李聚斌为首的黑恶势力团伙成员相继被抓捕归案，受到了应有的法律制裁。
县公安局长成黑恶团伙“靠山”
李伟信通风报信，为李聚斌逃避打击提供了帮助。可在20年的时间里，李聚斌从一名刑满释放人员，如何发展壮大到拥有众多企业、身价数亿的黑恶势力头目？这是“打伞破网”行动的关键。
“李聚斌团伙的发迹之路，是典型的‘以商养黑、以黑护商’。”参与该案查办的一名同志介绍。该团伙通过承揽工程建设和开设担保公司、网络赌场等聚敛大量资金，同时成立保安队、护矿队、讨债队等暴力组织，多次实施故意伤害、寻衅滋事、非法拘禁、强迫交易等违法犯罪行为，以暴力手段维护产业运转。
专案组从李聚斌公司承建的工程项目入手，先后深入国土、规划、城建等部门进行调查，最终发现，盘根错节的“关系网”和层层撑起的“保护伞”为李聚斌团伙野蛮生长提供了庇护和“滋养”。其中，洛宁县委原常委、政法委书记李保国就是李聚斌重要的“保护伞”。
2014年，李聚斌经朋友介绍，结识了时任洛阳市汝阳县副县长、公安局局长的李保国。此后，为了在汝阳的“生意”打开局面，李聚斌开始频频邀请李保国吃饭、娱乐，在推杯换盏、觥筹交错中，李聚斌傍上了李保国这座“靠山”。后来，李保国未经过招投标程序，将汝阳县公安局家属楼项目交给李聚斌承建，并将正在开发中的汝阳县紫罗华庭小区介绍给李聚斌承建。事后，李聚斌送给李保国50万元现金以示感谢。在李保国的“保驾护航”下，李聚斌在当地承揽的工程项目越来越多，势力也越来越大。
12名公职人员陆续被立案查处
专案组果断留置了李保国，有效推动了案件整体突破，多年来为李聚斌黑恶势力团伙充当“保护伞”的12名公职人员陆续被查处。其中，李保国、李晓哲、李伟信因严重违纪违法均被开除党籍、开除公职，涉嫌犯罪问题移送司法机关依法处理。目前，李保国因犯受贿罪，被判处有期徒刑3年，并处罚金20万元；李伟信、李晓哲涉嫌犯罪案件正在司法审理中。
涉黑涉恶“保护伞”案件，大多有以下特点：一是非法经营、以商养黑（恶）、以权护黑（恶）相互依存；二是不法分子长期“围猎”、“感情投资”和公职人员丧失原则使“伞”“网”逐渐形成；三是不法分子的利益输送与公职人员的蜕化变质使二者结成紧密的利益共同体。李聚斌涉黑涉恶“保护伞”案件也是如此，此案不仅暴露出一些地方的社会治理存在短板和漏洞，也暴露出重点行业、重点领域公职人员被“围猎”、被腐蚀的风险依然很大。
目前，洛阳市以政法队伍教育整顿活动为契机，深入开展李聚斌涉黑涉恶“保护伞”案件以案促改活动。相关涉案单位对照党纪法规，认真进行自我检查、自我剖析，并堵塞制度漏洞，强化权力运行的监督制约机制。
洛阳的案件，为什么由郑州市纪委监委发出工作建议？这是因为该案的黑恶势力头目李聚斌与当地的“白道兄弟”深度勾连，给查办案件带来了很大困难。河南省纪委监委和河南省公安厅协作挂牌督办此案，并指定郑州市纪委监委和郑州市公安局负责查办此案。
侦查关键阶段“黑老大”竟神秘失踪
李聚斌曾因犯抢劫罪被判处有期徒刑五年，2000年8月刑满释放后，靠在洛阳市及周边地区承揽工程项目发家，其间，他通过暴力手段排除竞争对手，独占了向郑西高铁李王屯混凝土搅拌站运送砂石的生意。随着经济实力的不断增强，他网罗了越来越多的社会闲杂人员，并开设了担保公司、地下赌场，逐渐形成了黑恶势力团伙。
随着全国扫黑除恶专项斗争的深入开展，洛阳市公安机关对李聚斌涉黑涉恶案件立案侦查。2020年初，正当洛阳市公安机关侦查李聚斌涉黑案件到关键阶段时，李聚斌却神秘失踪。案件查办一度停滞，这其中的隐情耐人寻味。
随后，郑州市纪委监委和郑州市公安局受命查办该案，并将扫黑除恶与“打伞破网”同步推进。
通过深挖细查，郑州市纪委监委专案组的同志发现，是洛阳市人民检察院第二检察部主任李伟信向李聚斌通风报信并教唆其逃匿。作为人民检察官的李伟信为什么要向李聚斌这个黑恶势力头目通风报信呢？
原来，李伟信与李聚斌的“兄弟感情”由来已久。早在2014年，李伟信在帮朋友买车时通过关系找到了李聚斌开的进口汽车4S店。面对主动到访的“特殊客户”，李聚斌经过一番盘算后，直接为其优惠数万元，从此攀上了李伟信这个“高枝”。为了给自己长期经营的担保公司、地下赌场等寻求庇护，2018年初，李聚斌强迫与自己合伙经营搅拌站的两个股东各让出5%的股份给李伟信。李聚斌在洛阳伊川县开发房地产项目时，又送给李伟信一套170多平方米的住房，李伟信未加拒绝就坦然收下。作为回报，李伟信帮助李聚斌在该项目涉及的虚假诉讼案上找人予以关照。此外，李伟信还帮助因聚众赌博被行政拘留的李聚斌妻子季水花违规提前释放。在不断的利益往来过程中，李聚斌与李伟信的“兄弟感情”也越来越深。
2019年初，李聚斌得知公安机关正在对自己进行侦查，便第一时间找到李伟信打听案情。作为一名检察官，李伟信并不负责李聚斌涉黑案的侦查，但是由于工作接触，他与公安机关不少干警比较熟络。在李聚斌涉黑案被指定郑州市公安局管辖前，该案一直由洛阳市公安局长春路公安分局侦查，李伟信便向长春路公安分局局长李晓哲打探消息。在原则和私情的对撞中，李晓哲丧失了应有的警惕，违规让李伟信看到了本应保密的案件资料。考虑到李聚斌案件的严重性以及将来可能面临的刑事处罚，李伟信教唆李聚斌从洛阳逃至珠海，又经澳门出逃到泰国。李聚斌潜逃后，专案组迅速成立追逃专班，发布悬赏公告。当获知李聚斌潜藏在泰国清迈时，立即开展国际追逃。重压之下，2019年10月24日，李聚斌到中国驻清迈总领事馆投案。随后，以李聚斌为首的黑恶势力团伙成员相继被抓捕归案，受到了应有的法律制裁。
县公安局长成黑恶团伙“靠山”
李伟信通风报信，为李聚斌逃避打击提供了帮助。可在20年的时间里，李聚斌从一名刑满释放人员，如何发展壮大到拥有众多企业、身价数亿的黑恶势力头目？这是“打伞破网”行动的关键。
“李聚斌团伙的发迹之路，是典型的‘以商养黑、以黑护商’。”参与该案查办的一名同志介绍。该团伙通过承揽工程建设和开设担保公司、网络赌场等聚敛大量资金，同时成立保安队、护矿队、讨债队等暴力组织，多次实施故意伤害、寻衅滋事、非法拘禁、强迫交易等违法犯罪行为，以暴力手段维护产业运转。
专案组从李聚斌公司承建的工程项目入手，先后深入国土、规划、城建等部门进行调查，最终发现，盘根错节的“关系网”和层层撑起的“保护伞”为李聚斌团伙野蛮生长提供了庇护和“滋养”。其中，洛宁县委原常委、政法委书记李保国就是李聚斌重要的“保护伞”。
2014年，李聚斌经朋友介绍，结识了时任洛阳市汝阳县副县长、公安局局长的李保国。此后，为了在汝阳的“生意”打开局面，李聚斌开始频频邀请李保国吃饭、娱乐，在推杯换盏、觥筹交错中，李聚斌傍上了李保国这座“靠山”。后来，李保国未经过招投标程序，将汝阳县公安局家属楼项目交给李聚斌承建，并将正在开发中的汝阳县紫罗华庭小区介绍给李聚斌承建。事后，李聚斌送给李保国50万元现金以示感谢。在李保国的“保驾护航”下，李聚斌在当地承揽的工程项目越来越多，势力也越来越大。
12名公职人员陆续被立案查处
专案组果断留置了李保国，有效推动了案件整体突破，多年来为李聚斌黑恶势力团伙充当“保护伞”的12名公职人员陆续被查处。其中，李保国、李晓哲、李伟信因严重违纪违法均被开除党籍、开除公职，涉嫌犯罪问题移送司法机关依法处理。目前，李保国因犯受贿罪，被判处有期徒刑3年，并处罚金20万元；李伟信、李晓哲涉嫌犯罪案件正在司法审理中。
涉黑涉恶“保护伞”案件，大多有以下特点：一是非法经营、以商养黑（恶）、以权护黑（恶）相互依存；二是不法分子长期“围猎”、“感情投资”和公职人员丧失原则使“伞”“网”逐渐形成；三是不法分子的利益输送与公职人员的蜕化变质使二者结成紧密的利益共同体。李聚斌涉黑涉恶“保护伞”案件也是如此，此案不仅暴露出一些地方的社会治理存在短板和漏洞，也暴露出重点行业、重点领域公职人员被“围猎”、被腐蚀的风险依然很大。
目前，洛阳市以政法队伍教育整顿活动为契机，深入开展李聚斌涉黑涉恶“保护伞”案件以案促改活动。相关涉案单位对照党纪法规，认真进行自我检查、自我剖析，并堵塞制度漏洞，强化权力运行的监督制约机制。
【国君电新】中伟股份近期调研纪要20210419
【核心要点】
产能：预计2021年、2022、2023年产能将分别超过22万吨、40万吨、50万吨；出货量方面仍将保持快速发展趋势，下游客户包括LG、厦门钨业、特斯拉等等。
产品结构：三元前驱体高镍占比超过80%，今年会进一步提高；四钴高电压占比也超过80%。
单吨净利：2017年1000元提升到2020年4600元，2021年单吨净利超过5000，同时随着回收冶炼产能的进一步提升，原材料自供比例提升公司单吨盈利水平还将进一步提高。
全球市占率：四氧化三钴全球市占率从2017年的7.8%提升到2020年23%，三元前驱体从2017年的9.3%提升到2020年的17.3%，未来公司市占率仍将保持持续增长，三元前驱体市占率超过25%。
前驱体的三大属性：1）技术属性，从5系到目前的8系、9系，需要大量的人力、物力，跟客户的互动等等，每年在研发的投入非常高；2）资本属性，2021年中国市场起来以后正极材料对前驱体的要求也是越来越高，现在如果没有跟终端客户的客户提供10、20万吨甚至更多的产能的时候，别人几乎不敢跟公司做联合开发，未来前驱体需要大规模的投入，是一个资本密集型的行业，之前这个行业不是央企就是上市公司，未来2-3年这个行业资产规模不是几百亿级的话是不能响应客户的需求；3）资源属性，镍、钴和锰是前驱体的三大金属，决定生产成本和供应链安全。
前驱体行业发展的趋势：1）全球化，客户全球化，不能只做国内客户；中伟有6个国家的团队，一定是个国际化的团队；产能未来一定是全球化的，全球公共关系重构的时候产能在中国是不够的，未来要服务全球客户，布局一定是全球的；资源端镍、钴和锰也是全球资源的供给，未来前驱体会越来越集中到少数企业去做，2）集约化，由于行业的特点和发展趋势，行业集中度越来越高，从前驱体到正极材料到电池和车，前驱体行业的集约化尤为突出，三大属性以及较高的环保要求（1吨三元和四钴有15-25吨的废水产生），未来全世界生产前驱体的企业不会特别多，每一家的规模一定是很大的，3）一体化，前驱体是一个做材料，产业链越来越大、客户要求越来越多的时候一体化的需求就出现了，特斯拉、大众有很多的终端已经关注到上游环节，资源的投资、资源的冶炼、材料的制造、电池的循环处理需要有这么一个环节来做一体化，冶炼到前驱体到循环放在一起的时候是一个有效的节省成本的方式。
中伟的发展思路：1）准确定位，中伟确立了做前驱体，只服务于正极材料；2）扬长补短，最开始收购这家企业的时候技术功底很深，2003年中南大学优秀的团队就开始做，这些年加大技术和技术团队的投入，2020年上市也解决了资本的问题，接下来发挥技术优势把8系、9系以及未来更高端的产品干出来，率先拉开镍资源的投资，接下来会采取多种方式和渠道保障资源端的短板；3）构建生态。
Q：未来环保壁垒提升对行业的影响
A：环保基本的门槛和要求是比较高的，从国家角度来看是欢迎的；车企、电池端和前驱体都是联动起来去做投资，这个产业链的企业都是关注资源端的情况。环保的门槛一定会大幅提高的。
Q：产业会不会变成电池和车企去做资源端，材料厂变成加工企业
A：中伟在建立前驱体基地的时候环保在行业位列前列，广西也是以高标准要求物料资源进行循环。公司更多的做资源的粗制冶炼、精冶炼和材料制造，客户去做这个开发公司也是欢迎的， 粗制、精致和前驱体加工方面做得比较好，终端客户如果能够成为扁平化行业公司我们也是可以的，他们能够拿到便宜的资源，我们帮他们合作开发也是可以的。
Q：全球化如何解决资源产能的问题
A：公司的前端资源公司没有一套应对新能源汽车需求快速释放的资源解决方案，这也是公司参与前端资源开发和储备的原因，镍资源考察湿法和其他产业链，不会大规模出产可使用的镍，活法技术可以快速复制，以最快的速度生产出产品，成本可控（成本再高不会超过1万美金）。
Q：锂电行业技术进度是在加速和放缓
A：原来只有一个地方有中试车间，到了今年公司又投建了2个中试车间，帮助客户解决生产和量产问题；终端参与者变了，全世界最有实力的企业都参与进来，客户的需求是在不断提升同时也在不断竞争的
Q：非标设备占比达到25%以上，后续这个设备的趋势怎么样。
A：中伟是第一家21年实现10万吨以上产能的情况，现在产能提升以后，非标设备在未来的发展，公司和设备厂家的合作开发是大概率，定制化设备会快速进入到这个行业，一定会大规模上量。
Q：客户结构里面LG占比在提升，公司在LG的占比也很高，后续量的增长的天花板以及其他客户的开拓情况
A：过去两年LG跟宁德时代各占20%多，如果看三元市场的话LG占比更高，21年来看也放生变了，现在三元就是大家都要上，今年客户结构会发生很大的变化，三星、SK都要到明年才起量；宁德时代今年供应量也开放，公司也是比较受益的企业。未来的客户会集中在6、7家企业，最先具备产品和产能规模的企业。
Q：前驱体行业非常集中，单吨盈利比正极材料低的原因
A：当升主要是选择了高端客户、优质客户；公司是定位于前驱体市占率高的企业，所以高中低客户的高中低产品都要做；第二个跟企业发展战略有关，公司是选择了先规模后盈利，公司希望实现行业的快速发展，首先是要满足各家企业产品需求，希望3-5年以后占市场30%的份额就需要现在去扩大产能。公司选择利润率慢慢提高，向上游去资源，在规模的基础上做利润会更好。
Q：中低镍到高镍这个阶段是靠技术，如果都到高镍阶段了
A：技术是必要条件，在这个基础上才去讲成本问题；现在很多矿产资源方不愿意去扩产。
Q：中伟动力电池合作模式和布局
A：回收不形成利润，现在所有做回收的公司都是在培育阶段，都没有创造一定的效益；前驱体市场份额在23%，公司的通道优势，发挥回收上面的优势，终端对我们是有粘性的，美国公司就只有我们一家前驱体供应商，给客户创造闭环的优势。
Q：全球化布局规划情况
A：欧洲动力电池产业链整体来看是要落地欧洲的。中国生产的前驱体是全世界最低，实际上这个格局方面不完全考虑这个因素；未来会一定会去推动。
Q：低成本和低CAPEX角度背景下，同行如果去拓展这个领域，那么怎么保持这个竞争优势
A：选择活法技术，要解决这么庞大的需求靠中伟一家企业是完成不了的，希望青山这些做不锈钢的企业去研究专门面向新能源前驱体的镍资源的开发，把这个行业作为一个大宗金属产品；整个镍的材料只有265万吨，如果按照公司计划后续的需要后续的产能是不够的的。选择活法的原因：湿法项目投入太大、周期长以及产量低，不适合快速发展行业的需求；10亿美金出3万吨，这个投资很大；周期在三年以上，国际上来看没有一家低于1.2万美金的完全成本。环保角度：印尼能够做20万吨的湿法就已经差不多了，不可能超过这个数；这也是为什么全球没有大的规模的湿法冶炼项目，一般也就3-5万吨，设备承载能力有限，运行比较复杂。
Q：公司跟华友的竞争情况如何判断
A：华友合作的是LG化学合作，不是跟LG电池合作，这有区别；他们有合资工厂，他们正极材料和前驱体的建设是1:1关系，LG除了跟华友的合资工厂外，没有其他的厂。 华友更多的定义自己是正极材料公司。
Q：中国企业在全球市场的市占率
A：中国企业做这个最有竞争力，涵盖冶金、化学和材料等各方面，存在一定的不确定性，欧盟就要开发自己的材料供应链，非经济的指标；这个趋势已经形成了，这个格局还要过2-3年才能形成。现在还是常规赛阶段，21年底的时候中伟会做到一个比较大的规模。 #股票##价值投资日志[超话]#
【核心要点】
产能：预计2021年、2022、2023年产能将分别超过22万吨、40万吨、50万吨；出货量方面仍将保持快速发展趋势，下游客户包括LG、厦门钨业、特斯拉等等。
产品结构：三元前驱体高镍占比超过80%，今年会进一步提高；四钴高电压占比也超过80%。
单吨净利：2017年1000元提升到2020年4600元，2021年单吨净利超过5000，同时随着回收冶炼产能的进一步提升，原材料自供比例提升公司单吨盈利水平还将进一步提高。
全球市占率：四氧化三钴全球市占率从2017年的7.8%提升到2020年23%，三元前驱体从2017年的9.3%提升到2020年的17.3%，未来公司市占率仍将保持持续增长，三元前驱体市占率超过25%。
前驱体的三大属性：1）技术属性，从5系到目前的8系、9系，需要大量的人力、物力，跟客户的互动等等，每年在研发的投入非常高；2）资本属性，2021年中国市场起来以后正极材料对前驱体的要求也是越来越高，现在如果没有跟终端客户的客户提供10、20万吨甚至更多的产能的时候，别人几乎不敢跟公司做联合开发，未来前驱体需要大规模的投入，是一个资本密集型的行业，之前这个行业不是央企就是上市公司，未来2-3年这个行业资产规模不是几百亿级的话是不能响应客户的需求；3）资源属性，镍、钴和锰是前驱体的三大金属，决定生产成本和供应链安全。
前驱体行业发展的趋势：1）全球化，客户全球化，不能只做国内客户；中伟有6个国家的团队，一定是个国际化的团队；产能未来一定是全球化的，全球公共关系重构的时候产能在中国是不够的，未来要服务全球客户，布局一定是全球的；资源端镍、钴和锰也是全球资源的供给，未来前驱体会越来越集中到少数企业去做，2）集约化，由于行业的特点和发展趋势，行业集中度越来越高，从前驱体到正极材料到电池和车，前驱体行业的集约化尤为突出，三大属性以及较高的环保要求（1吨三元和四钴有15-25吨的废水产生），未来全世界生产前驱体的企业不会特别多，每一家的规模一定是很大的，3）一体化，前驱体是一个做材料，产业链越来越大、客户要求越来越多的时候一体化的需求就出现了，特斯拉、大众有很多的终端已经关注到上游环节，资源的投资、资源的冶炼、材料的制造、电池的循环处理需要有这么一个环节来做一体化，冶炼到前驱体到循环放在一起的时候是一个有效的节省成本的方式。
中伟的发展思路：1）准确定位，中伟确立了做前驱体，只服务于正极材料；2）扬长补短，最开始收购这家企业的时候技术功底很深，2003年中南大学优秀的团队就开始做，这些年加大技术和技术团队的投入，2020年上市也解决了资本的问题，接下来发挥技术优势把8系、9系以及未来更高端的产品干出来，率先拉开镍资源的投资，接下来会采取多种方式和渠道保障资源端的短板；3）构建生态。
Q：未来环保壁垒提升对行业的影响
A：环保基本的门槛和要求是比较高的，从国家角度来看是欢迎的；车企、电池端和前驱体都是联动起来去做投资，这个产业链的企业都是关注资源端的情况。环保的门槛一定会大幅提高的。
Q：产业会不会变成电池和车企去做资源端，材料厂变成加工企业
A：中伟在建立前驱体基地的时候环保在行业位列前列，广西也是以高标准要求物料资源进行循环。公司更多的做资源的粗制冶炼、精冶炼和材料制造，客户去做这个开发公司也是欢迎的， 粗制、精致和前驱体加工方面做得比较好，终端客户如果能够成为扁平化行业公司我们也是可以的，他们能够拿到便宜的资源，我们帮他们合作开发也是可以的。
Q：全球化如何解决资源产能的问题
A：公司的前端资源公司没有一套应对新能源汽车需求快速释放的资源解决方案，这也是公司参与前端资源开发和储备的原因，镍资源考察湿法和其他产业链，不会大规模出产可使用的镍，活法技术可以快速复制，以最快的速度生产出产品，成本可控（成本再高不会超过1万美金）。
Q：锂电行业技术进度是在加速和放缓
A：原来只有一个地方有中试车间，到了今年公司又投建了2个中试车间，帮助客户解决生产和量产问题；终端参与者变了，全世界最有实力的企业都参与进来，客户的需求是在不断提升同时也在不断竞争的
Q：非标设备占比达到25%以上，后续这个设备的趋势怎么样。
A：中伟是第一家21年实现10万吨以上产能的情况，现在产能提升以后，非标设备在未来的发展，公司和设备厂家的合作开发是大概率，定制化设备会快速进入到这个行业，一定会大规模上量。
Q：客户结构里面LG占比在提升，公司在LG的占比也很高，后续量的增长的天花板以及其他客户的开拓情况
A：过去两年LG跟宁德时代各占20%多，如果看三元市场的话LG占比更高，21年来看也放生变了，现在三元就是大家都要上，今年客户结构会发生很大的变化，三星、SK都要到明年才起量；宁德时代今年供应量也开放，公司也是比较受益的企业。未来的客户会集中在6、7家企业，最先具备产品和产能规模的企业。
Q：前驱体行业非常集中，单吨盈利比正极材料低的原因
A：当升主要是选择了高端客户、优质客户；公司是定位于前驱体市占率高的企业，所以高中低客户的高中低产品都要做；第二个跟企业发展战略有关，公司是选择了先规模后盈利，公司希望实现行业的快速发展，首先是要满足各家企业产品需求，希望3-5年以后占市场30%的份额就需要现在去扩大产能。公司选择利润率慢慢提高，向上游去资源，在规模的基础上做利润会更好。
Q：中低镍到高镍这个阶段是靠技术，如果都到高镍阶段了
A：技术是必要条件，在这个基础上才去讲成本问题；现在很多矿产资源方不愿意去扩产。
Q：中伟动力电池合作模式和布局
A：回收不形成利润，现在所有做回收的公司都是在培育阶段，都没有创造一定的效益；前驱体市场份额在23%，公司的通道优势，发挥回收上面的优势，终端对我们是有粘性的，美国公司就只有我们一家前驱体供应商，给客户创造闭环的优势。
Q：全球化布局规划情况
A：欧洲动力电池产业链整体来看是要落地欧洲的。中国生产的前驱体是全世界最低，实际上这个格局方面不完全考虑这个因素；未来会一定会去推动。
Q：低成本和低CAPEX角度背景下，同行如果去拓展这个领域，那么怎么保持这个竞争优势
A：选择活法技术，要解决这么庞大的需求靠中伟一家企业是完成不了的，希望青山这些做不锈钢的企业去研究专门面向新能源前驱体的镍资源的开发，把这个行业作为一个大宗金属产品；整个镍的材料只有265万吨，如果按照公司计划后续的需要后续的产能是不够的的。选择活法的原因：湿法项目投入太大、周期长以及产量低，不适合快速发展行业的需求；10亿美金出3万吨，这个投资很大；周期在三年以上，国际上来看没有一家低于1.2万美金的完全成本。环保角度：印尼能够做20万吨的湿法就已经差不多了，不可能超过这个数；这也是为什么全球没有大的规模的湿法冶炼项目，一般也就3-5万吨，设备承载能力有限，运行比较复杂。
Q：公司跟华友的竞争情况如何判断
A：华友合作的是LG化学合作，不是跟LG电池合作，这有区别；他们有合资工厂，他们正极材料和前驱体的建设是1:1关系，LG除了跟华友的合资工厂外，没有其他的厂。 华友更多的定义自己是正极材料公司。
Q：中国企业在全球市场的市占率
A：中国企业做这个最有竞争力，涵盖冶金、化学和材料等各方面，存在一定的不确定性，欧盟就要开发自己的材料供应链，非经济的指标；这个趋势已经形成了，这个格局还要过2-3年才能形成。现在还是常规赛阶段，21年底的时候中伟会做到一个比较大的规模。 #股票##价值投资日志[超话]#
模具是工业生产的基础工艺装备，振兴和发展我国的模具工业，日益受到人们的重视和关注。在电子、汽车、电机、电器、仪器、仪表、家电和通讯等产品中，60%-80%的零部件都要靠模具成形。模具工业在国民经济中占重要地位，是高新技术产业的一个组成部分，更是高新技术产业化的重要领域。模具工业地位之重要，还在于国民经济的五大支柱产业----机械、电子、汽车、石化、建筑，都要求模具工业的发展与之相适应。
模具制造业现状
NO.1
零部件复杂
设备零部件数量多，一个成品有好几百种以上的零部件，有采购件、自制件、委外加工件。
NO.2
按订单设计
批量少，甚至单件生产，加工周期较长。
NO.3
产品加工工序复杂
一个零件生产，需要经过许多道工序，有本厂做，也有委外加工做。
NO.4
在制品现场跟踪困难
现场零件不好标识，产品金属无法贴附条码。
NO.5
总装齐套管理
单件未能按时完成，影响总装。
NO.6
质量追溯
需要建立完整的制造档案（材料、检验记录等）以便追溯。
通过对模具制造业的现状分析，蓝鲸软件推出一款针对模具行业适用的数字化工厂MES系统解决方案。
模具行业MES解决方案
设计、生产制造标准化
1、图纸设计过程追踪
2、建立工艺标准，作业图纸、SOP规范化
生产排程计划效率化
1、细化ERP工艺排产，快速生产排程
2、生产排程滞后提醒
3、交期提醒
加强制造过程作业管控
1、工单执行与跟踪
2、工序作业条码采集与自动采集相结合
3、质量检验作业标准化
4、减少返工、异常管控
提高在制品流转效率
1、拉式看板
2、齐套管理
优化制造能力
1、提升人员执行效率，工作量化，绩效公平
2、提升设备利用率，综合设备绩效分析
蓝鲸MES系统接口
蓝鲸MES与业界主流ERP及数据库系统均有成熟的无缝集成接口，支持与市场上各种HR、APS、OA、PDM、PLM、CRM等ERP应用子系统的接口，具体将根据客户需求确认配置。
典型的接口场景
蓝鲸MES主要功能特性
1、
操作工
通过机台终端查看当天所有电子工单和优先级；
选择工单，查看工作指令；
刷卡进入操作，作业结果被自动记录和传送；
在线报告工作状态和异常，及时获取支持；
在线校准作业结果数据；
提前进行下一作业准备。
2、
计划员
智能排程，自动提醒；
生产进度、工序平衡、设备状态图表化可视；
在线拖拉调度，方便插单调整，命令直达底层；
系统跟踪指令执行，可直接通过计算机调度强制执行；
在线核销工单，网络回收指令。
3、
生产支持人员
通过多种媒介（计算机、电子广告牌、手机）共享生产指令的优先级；
系统以分钟级的频率向支持职能部门提供要做什么，以及如何做的详细计划；
生产支持人员按车间作业计划事先开展作业准备以与生产同步；
实时报警系统将会识别发生在车间的问题情形，以支持职能人员快速响应。
4、
客户服务
客户服务人员非但能查到订单完成情况，还能查到订单已经执行到哪里了；
监视订单以及修改信息的落实情况和执行状态；
可查询生产负荷饱和程度及可增订单量。
5、
管理层
系统提供工厂内各类资源的实际利用率（设备、人员、能耗、原辅材料）；
产能损失的具体分布和数值；
图表展示工厂和集团级KPI的历史、目标、实绩和趋势；
以事实资料作为决策的依据；
识别和跟踪绩效改进区域。
蓝鲸MES客户实施案例
企业简介
某汽车公司是我国领先的专用汽车制造企业，1992年创立，总部位于东莞市寮步镇，南方主要集中在某制造产业园，北方制造基地在安徽滁州。该公司属下有五个全资拥有的子公司，集团经营范围涉及物流装备、应急救援与贸易等行业，主要产品有罐式车系列与消防车系列。
应用介绍
该公司从2010年导入ERP、PLM等系统，2013年导入蓝鲸MES系统，整个MES系统控制生产过程的管理，对生产计划、进度、以及生产过程中的料、工、费信息进行有效的跟踪和控制，并准确及时反映；通过作业成本管理，实时计算工单成本，及时准确提供生产成本的动态信息，决策层对工单预估成本、实际成本以及两者差异进行分析，寻找对策；加强生产分析功能，能提供多角度、全方位的生产状况查询功能和报表；建立规范的质量、安全信息的管理、采集、分析体系；加强对各部门资产管理的力度，满足财务对资产管理的需求；提供决策支持信息。
实施效益
1、 将原来至少是以天为单位的数据收集改变为以分钟的方式收集数据，让异常的可控率提升了480倍，减少企业的异常损失，降低企业的生成成本。（如果企业营收1个亿，基本异常损失100万以上，因可控率提高，以1/4的风险被解决，则节约25万）。
2、 通过OEE设备综合效率的分析，找出设备效能的瓶颈。基本因生产不平衡，模具保养等原因，导致的停工待料占比50%，辅助工艺派工执行，提高整体工厂产能以1个亿的产值来算，提升OEE 10%的水平，基本上可增加1000万的产值。
3、 因与设备集成，实现员工自助收集任务或自动收集，都节约了企业数据报工员。（以1个亿的产值来看，基本需要3个统计员，节约2个，每年工资5万，可节约10万元）。
4、 透过过程品质检验电子化管控及结合任务管理，大大提高了批次追溯的效率，及缩小了追溯的批次召回范围，降低了质量损失成本。
5、 透过E-SOP的随任务的调取，避免因纸质SOP未更换，导致的质量损失及减少E-SO纸张的成本。（1个亿的产值来算，E-SOP纸张成本约2万，可节约2万）
6、 透过过程数据实时采集及流程的驱动，辅助工艺派工执行，降低工序在制量。（以1个亿的产值来算，一般在制量约为500万，降低工序在制20%，则节约100万的存货资金，以年6%利息来算，节约6万）
7、 通过ERP计划辅助拉动，MES工艺派工计划推动，过程执行异常监控，可提升订单准时达交率。
欢迎致电留言：林生18339888925
模具制造业现状
NO.1
零部件复杂
设备零部件数量多，一个成品有好几百种以上的零部件，有采购件、自制件、委外加工件。
NO.2
按订单设计
批量少，甚至单件生产，加工周期较长。
NO.3
产品加工工序复杂
一个零件生产，需要经过许多道工序，有本厂做，也有委外加工做。
NO.4
在制品现场跟踪困难
现场零件不好标识，产品金属无法贴附条码。
NO.5
总装齐套管理
单件未能按时完成，影响总装。
NO.6
质量追溯
需要建立完整的制造档案（材料、检验记录等）以便追溯。
通过对模具制造业的现状分析，蓝鲸软件推出一款针对模具行业适用的数字化工厂MES系统解决方案。
模具行业MES解决方案
设计、生产制造标准化
1、图纸设计过程追踪
2、建立工艺标准，作业图纸、SOP规范化
生产排程计划效率化
1、细化ERP工艺排产，快速生产排程
2、生产排程滞后提醒
3、交期提醒
加强制造过程作业管控
1、工单执行与跟踪
2、工序作业条码采集与自动采集相结合
3、质量检验作业标准化
4、减少返工、异常管控
提高在制品流转效率
1、拉式看板
2、齐套管理
优化制造能力
1、提升人员执行效率，工作量化，绩效公平
2、提升设备利用率，综合设备绩效分析
蓝鲸MES系统接口
蓝鲸MES与业界主流ERP及数据库系统均有成熟的无缝集成接口，支持与市场上各种HR、APS、OA、PDM、PLM、CRM等ERP应用子系统的接口，具体将根据客户需求确认配置。
典型的接口场景
蓝鲸MES主要功能特性
1、
操作工
通过机台终端查看当天所有电子工单和优先级；
选择工单，查看工作指令；
刷卡进入操作，作业结果被自动记录和传送；
在线报告工作状态和异常，及时获取支持；
在线校准作业结果数据；
提前进行下一作业准备。
2、
计划员
智能排程，自动提醒；
生产进度、工序平衡、设备状态图表化可视；
在线拖拉调度，方便插单调整，命令直达底层；
系统跟踪指令执行，可直接通过计算机调度强制执行；
在线核销工单，网络回收指令。
3、
生产支持人员
通过多种媒介（计算机、电子广告牌、手机）共享生产指令的优先级；
系统以分钟级的频率向支持职能部门提供要做什么，以及如何做的详细计划；
生产支持人员按车间作业计划事先开展作业准备以与生产同步；
实时报警系统将会识别发生在车间的问题情形，以支持职能人员快速响应。
4、
客户服务
客户服务人员非但能查到订单完成情况，还能查到订单已经执行到哪里了；
监视订单以及修改信息的落实情况和执行状态；
可查询生产负荷饱和程度及可增订单量。
5、
管理层
系统提供工厂内各类资源的实际利用率（设备、人员、能耗、原辅材料）；
产能损失的具体分布和数值；
图表展示工厂和集团级KPI的历史、目标、实绩和趋势；
以事实资料作为决策的依据；
识别和跟踪绩效改进区域。
蓝鲸MES客户实施案例
企业简介
某汽车公司是我国领先的专用汽车制造企业，1992年创立，总部位于东莞市寮步镇，南方主要集中在某制造产业园，北方制造基地在安徽滁州。该公司属下有五个全资拥有的子公司，集团经营范围涉及物流装备、应急救援与贸易等行业，主要产品有罐式车系列与消防车系列。
应用介绍
该公司从2010年导入ERP、PLM等系统，2013年导入蓝鲸MES系统，整个MES系统控制生产过程的管理，对生产计划、进度、以及生产过程中的料、工、费信息进行有效的跟踪和控制，并准确及时反映；通过作业成本管理，实时计算工单成本，及时准确提供生产成本的动态信息，决策层对工单预估成本、实际成本以及两者差异进行分析，寻找对策；加强生产分析功能，能提供多角度、全方位的生产状况查询功能和报表；建立规范的质量、安全信息的管理、采集、分析体系；加强对各部门资产管理的力度，满足财务对资产管理的需求；提供决策支持信息。
实施效益
1、 将原来至少是以天为单位的数据收集改变为以分钟的方式收集数据，让异常的可控率提升了480倍，减少企业的异常损失，降低企业的生成成本。（如果企业营收1个亿，基本异常损失100万以上，因可控率提高，以1/4的风险被解决，则节约25万）。
2、 通过OEE设备综合效率的分析，找出设备效能的瓶颈。基本因生产不平衡，模具保养等原因，导致的停工待料占比50%，辅助工艺派工执行，提高整体工厂产能以1个亿的产值来算，提升OEE 10%的水平，基本上可增加1000万的产值。
3、 因与设备集成，实现员工自助收集任务或自动收集，都节约了企业数据报工员。（以1个亿的产值来看，基本需要3个统计员，节约2个，每年工资5万，可节约10万元）。
4、 透过过程品质检验电子化管控及结合任务管理，大大提高了批次追溯的效率，及缩小了追溯的批次召回范围，降低了质量损失成本。
5、 透过E-SOP的随任务的调取，避免因纸质SOP未更换，导致的质量损失及减少E-SO纸张的成本。（1个亿的产值来算，E-SOP纸张成本约2万，可节约2万）
6、 透过过程数据实时采集及流程的驱动，辅助工艺派工执行，降低工序在制量。（以1个亿的产值来算，一般在制量约为500万，降低工序在制20%，则节约100万的存货资金，以年6%利息来算，节约6万）
7、 通过ERP计划辅助拉动，MES工艺派工计划推动，过程执行异常监控，可提升订单准时达交率。
欢迎致电留言：林生18339888925
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