刚做产品经理，遇到很多问题怎么办？

网友提问：我是一名助理产品经理，已入职半年，工作中的需求都为IT技术相关内容，工作中获取需求后因为对需求涉及的内容不了解，我会先调研需求中涉及的内容，了解后思考该功能的流程，流程梳理后进行原型设计。

问题一：请问我的工作流程有问题吗？

问题二：对业务不了解，大量调研时间导致产出原型效率低，请问如何提升从需求到原型的效率？

情况二：
下班后感到疲倦，没有精力继续工作

问题三：下班后无精力，精力不充沛，个人想通过加班推进工作进度，请问如何提升精力？

情况三：
下班后感到疲倦，无精力工作，但休息时焦虑担心工作，也休息不好

问题四：休息时如何不焦虑工作？

情况四：
我司调整组织架构已一个月，我的直属领导变动为其他人。现在我在北京，我的直属上司在上海，研发团队在成都，产品管理部的老大在北京。之前我与直属领导都在北京，领导会告诉我我近期的工作有哪些不足，我会针对改进。现在更换直属领导后，也为远程交流，我的工作不知道做的如何，无反馈。不知道当前我工作做得如何，哪些地方需改进。

问题五：工作情况无反馈，如何获取自己工作情况好坏及工作中存在的问题？

情况五：

早睡但是也早起不了

问题六：如何早起成功？

王盐：

1、新人入门的工作思路都是——先把手头的具体任务做好，然后快速的了解产品、内部流程，企业、部门、市场、产品、竞品等任何对你有用的信息。

2、作为新人，对业务不了解导致的效率低，自然也只能通过更多的了解业务来解决，该加班就加班。

3、精力差，多睡觉，多运动，以及放弃生活中一些不重要的事情，例如说打游戏什么的。

4、休息是为了更好的工作，只有更好的工作才能解决问题，只有解决问题才会不焦虑，所以你要反复告诉自己，休息本身就是为了解决焦虑，你要有意识的让自己不去在休息时想工作的事。晚上睡觉前可以听听冥想的视频，或是去运动一下，让身体更加劳累。

5、你的直属上司和你不在一个城市，这种方式其实不太好。你要思考一下，是内部转岗还是要跳槽。这种模式对新人来说，确实存在很多的问题。

6、早起的前提是，睡眠充足，睡不够不要勉强早起。在保证睡眠充足的前提下，尽可能保持早上同一时间起床，慢慢生物钟会调整过来。#王盐问答#

佛魔是一心，一念悟即是佛，一念迷则成魔。
著名的武士信重惑于天堂地狱之说，特向白隐禅师请教。信重问：“真有天堂和地狱吗？”白隐问他：“你是做什么的？”“我是一名武士。”信重颇为自傲回答。白隐漫不经心地说：“武士？看你的面孔和乞丐有什区别？”信重听了，气得拔出剑来！“地狱之门由此打开”白隐缓缓说。信重心中一震，当下有所悟，遂收剑向白隐深鞠一躬。“天堂之门由此敞开”白隐欣然说。
是佛是魔皆自作，是苦是乐自承当。

工作太疲劳产出慢怎么办？

网友提问：盐哥您好，我是一名助理产品经理，现在新的项目还没开始，上个项目中有需求被忽略了，现在在做上个项目忽略的需求，这部分需求越快完成越好。

把需求转化为原型时，因对业务不了解，每个部分都需要先调研了解后再思考如何设计业务流程，调研思考时间很长，白天工作时间充分投入，到了下班时间大脑就疲倦无法思考了。

这样工作进度太慢，想回到家后再加会班，但是一回去就很累，就睡觉了，早上想早点起床工作，思路比较清晰，但仍起不来，晚上和早上就很焦虑，盐哥有什么建议吗？

王盐：

鉴于你是产品岗，我必须要毫不留情的批评你。

产品经理最基本的能力是什么？

「想清楚」、「讲清楚」。

你这三段话，缺乏逻辑，表达模糊，堪称反面教材。

我可以很不客气的讲，你要是我手下的产品经理，这个水平的表达直接就劝退了。

你到底想问什么？

怎么提高产出？

怎么提升效率？

怎么减少疲劳？

怎么早起？

怎么减少焦虑？

逻辑与表达太差，要认真反思，好好改进。

平时觉得疲劳，就别想着加班了，先睡觉，每天睡够了再说。

如果通勤时间长，可以考虑搬到公司附近住。#王盐问答#