阅读摘录：
鬼谷子谋略：做大事的人，有一种能力是必备的！
原创：蝉大侠
2019-08-29 21:33
什么样的人是最厉害的？是满腹经纶、文采斐然吗？是技能出众、博学多才吗？都不是！
才华出众的人，说到底不过是为人所用，而能用人的人，才是最厉害的人！
因为，一个人再有才华，也只是一个人，而能用人的人，打造的是一个团队。一个人能力再强，也是干不过一个团队的。
用人之人也许看上去能力并不突出，但就是能让别人愿意听其号令。
比如《三国演义》里的刘备，文不能文，武不能武，却在麾下聚集了诸葛、关、张、赵等一批人才，最终雄霸一方。
再比如《水浒传》里的宋江，虽然只是小吏出生，武功稀松平常，却能统领一帮英雄好汉，笑傲江湖。
当然，最典型的例子当属刘邦，他手下的萧何、张良、韩信，号称“汉初三杰”，都是千年一出的人杰，正是在他们的辅佐下，刘邦才夺得了江山。
像刘邦、刘备、宋江这样的人，凭什么赢得别人的拥戴，做出一番大事业呢？谋略大师鬼谷子有一段话，可以作为答案：
智者不用其所短，而用愚人之所长，不用其所拙，而用愚人之所工，故不困也。言其有利者，从其所长也；言其有害者，避其所短也。
这段话深刻揭示了用人之人的思维方式，那就是尽量避开自己的短处，转而利用别人的长处，这是基本原则。在具体用人时，则取长避短，即避开对方的短处，利用对方的长处，所以无往而不利，不会陷入困境。
像前面说的那三个人，似乎才能都不怎么样，但恰恰拥有一种极其难得的才能，那就是“用人之才”。
为加深对鬼谷子这几句话的理解，我们可以观察一下，那些很有领导力的人，从他们常用的话语里，反映了怎样的思维方式？
一、“这个事该怎么办？”
《史记》记载，刘邦向张良说的最多的几个字就是“如此奈何”，翻译过来就是“现在这情况，咋办？”
同样，刘备一遇到事，也是立马求教诸葛亮，宋江也常向吴用讨教，因为他们知道，遇事征求智者的意见，是最有效率也最稳妥的方式。
优秀的领导者提出问题，从合适的人口中得到答案，然后他们负责对答案做出判断，最后做出决策。
二、“就照你说的办”
有才华的人，都希望自己的才华被欣赏，被重视。所以优秀的领导者都知道，要让有才华的下属尽心竭力为自己工作，最好的办法，是要让他们做起事来，就像是在实现自己的主张。
用强制命令的方式，也许偶尔不得不为之，但是如何让下属心甘情愿效力，完成自己想让他去做的事，这绝对是一门艺术。
对于一个会用人的人来说，用人之长也就是用己之长。为了强调这一点，鬼谷子紧接着用了一个比喻：
故介虫之捍也，必为坚厚；螫虫之动也，必以毒螫。故禽兽知用其长，而谈者亦知其用而用也。
甲虫在保护自己时，一定要用坚厚的甲壳，毒虫在攻击敌人的时候，也一定要用它的毒刺。连虫子都知道用其所长，何况是我们这些以捭阖天下为己任的人呢？
总而言之，用人之人的第一要务，是恰如其分地使用人才。对下属的长处和短处，都有非常清醒的认识。遇到什么样的事情，向谁咨询，派谁执行，派谁监督，都要做到心中有数，那么成事的几率就大大增加了。
能做大事的人，都是揣摩人心的高手，也是语言说服的大师。
对于鬼谷子的这段话，您是怎么理解的？欢迎评论、转发！
鬼谷子谋略：做大事的人，有一种能力是必备的！
原创：蝉大侠
2019-08-29 21:33
什么样的人是最厉害的？是满腹经纶、文采斐然吗？是技能出众、博学多才吗？都不是！
才华出众的人，说到底不过是为人所用，而能用人的人，才是最厉害的人！
因为，一个人再有才华，也只是一个人，而能用人的人，打造的是一个团队。一个人能力再强，也是干不过一个团队的。
用人之人也许看上去能力并不突出，但就是能让别人愿意听其号令。
比如《三国演义》里的刘备，文不能文，武不能武，却在麾下聚集了诸葛、关、张、赵等一批人才，最终雄霸一方。
再比如《水浒传》里的宋江，虽然只是小吏出生，武功稀松平常，却能统领一帮英雄好汉，笑傲江湖。
当然，最典型的例子当属刘邦，他手下的萧何、张良、韩信，号称“汉初三杰”，都是千年一出的人杰，正是在他们的辅佐下，刘邦才夺得了江山。
像刘邦、刘备、宋江这样的人，凭什么赢得别人的拥戴，做出一番大事业呢？谋略大师鬼谷子有一段话，可以作为答案：
智者不用其所短，而用愚人之所长，不用其所拙，而用愚人之所工，故不困也。言其有利者，从其所长也；言其有害者，避其所短也。
这段话深刻揭示了用人之人的思维方式，那就是尽量避开自己的短处，转而利用别人的长处，这是基本原则。在具体用人时，则取长避短，即避开对方的短处，利用对方的长处，所以无往而不利，不会陷入困境。
像前面说的那三个人，似乎才能都不怎么样，但恰恰拥有一种极其难得的才能，那就是“用人之才”。
为加深对鬼谷子这几句话的理解，我们可以观察一下，那些很有领导力的人，从他们常用的话语里，反映了怎样的思维方式？
一、“这个事该怎么办？”
《史记》记载，刘邦向张良说的最多的几个字就是“如此奈何”，翻译过来就是“现在这情况，咋办？”
同样，刘备一遇到事，也是立马求教诸葛亮，宋江也常向吴用讨教，因为他们知道，遇事征求智者的意见，是最有效率也最稳妥的方式。
优秀的领导者提出问题，从合适的人口中得到答案，然后他们负责对答案做出判断，最后做出决策。
二、“就照你说的办”
有才华的人，都希望自己的才华被欣赏，被重视。所以优秀的领导者都知道，要让有才华的下属尽心竭力为自己工作，最好的办法，是要让他们做起事来，就像是在实现自己的主张。
用强制命令的方式，也许偶尔不得不为之，但是如何让下属心甘情愿效力，完成自己想让他去做的事，这绝对是一门艺术。
对于一个会用人的人来说，用人之长也就是用己之长。为了强调这一点，鬼谷子紧接着用了一个比喻：
故介虫之捍也，必为坚厚；螫虫之动也，必以毒螫。故禽兽知用其长，而谈者亦知其用而用也。
甲虫在保护自己时，一定要用坚厚的甲壳，毒虫在攻击敌人的时候，也一定要用它的毒刺。连虫子都知道用其所长，何况是我们这些以捭阖天下为己任的人呢？
总而言之，用人之人的第一要务，是恰如其分地使用人才。对下属的长处和短处，都有非常清醒的认识。遇到什么样的事情，向谁咨询，派谁执行，派谁监督，都要做到心中有数，那么成事的几率就大大增加了。
能做大事的人，都是揣摩人心的高手，也是语言说服的大师。
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桁架机械手如何安装？
桁架机械手如何安装比较好?
时代发展趋势加快，电气自动化早已替代了人们许多的工作中，桁架机械手等于人的手臂，仅仅桁架机械手是靠设备工作中的，根据定编一套程序流程，就可以保持自动化技术实际操作，简易方便快捷平稳，备受顾客的钟爱。
如今大部分的桁架机械手应用的皆是铝型材来制做的。由于铝型材轻巧，不容易锈蚀，并且应用时间长。因此用于制做机械手的铝型材要挑选好，才可以用其所长。
关键对于数控铣床左右料配备，具有换料速度快，精准定位准高精度，运作平稳，调试简易，返修灵便，使用期长等优势；桁架智能机器人具有优良的根据性。
可实际快读拆换盘类与工装夹具，迅速调机，适用大部分零件加工的应用，考虑不一样型号规格的数控铣床全自动左右料的生产工艺流程规定。
广泛运用于摩托电瓶车，LED，电子电气，通信设备，齿类，滚动轴承，智能安防，工程项目器材卫浴洁具，厨房用品，日常生活用品等制造行业的零配件生产加工行业。
那么桁架机械手如何安装呢?
桁架机械手并不是一般的商品，安装起来比较难，必须人员上门安装调试，一般会在货品到达时和客户预定，然后立即上门开展安装调试，另外，在安装调试时，培训客户现场员工实际操作桁架机械手的方式。
机器设备功能齐全，能够保持顾客要想的作用，针对一些桁架机械手的应用来讲，也许会碰到一些难题，不清楚如何处理，一般遵循的标准是，和生产厂家沟通交流，看使用说明，大部分就能解决困难了。
桁架机械手如何安装比较好?
时代发展趋势加快，电气自动化早已替代了人们许多的工作中，桁架机械手等于人的手臂，仅仅桁架机械手是靠设备工作中的，根据定编一套程序流程，就可以保持自动化技术实际操作，简易方便快捷平稳，备受顾客的钟爱。
如今大部分的桁架机械手应用的皆是铝型材来制做的。由于铝型材轻巧，不容易锈蚀，并且应用时间长。因此用于制做机械手的铝型材要挑选好，才可以用其所长。
关键对于数控铣床左右料配备，具有换料速度快，精准定位准高精度，运作平稳，调试简易，返修灵便，使用期长等优势；桁架智能机器人具有优良的根据性。
可实际快读拆换盘类与工装夹具，迅速调机，适用大部分零件加工的应用，考虑不一样型号规格的数控铣床全自动左右料的生产工艺流程规定。
广泛运用于摩托电瓶车，LED，电子电气，通信设备，齿类，滚动轴承，智能安防，工程项目器材卫浴洁具，厨房用品，日常生活用品等制造行业的零配件生产加工行业。
那么桁架机械手如何安装呢?
桁架机械手并不是一般的商品，安装起来比较难，必须人员上门安装调试，一般会在货品到达时和客户预定，然后立即上门开展安装调试，另外，在安装调试时，培训客户现场员工实际操作桁架机械手的方式。
机器设备功能齐全，能够保持顾客要想的作用，针对一些桁架机械手的应用来讲，也许会碰到一些难题，不清楚如何处理，一般遵循的标准是，和生产厂家沟通交流，看使用说明，大部分就能解决困难了。
能力如何提升？
能力提升的方法有招聘和任用、培训与开发、留住人才三个。企业一定要招聘到合适的人，而且要知人善用，这样才有助于企业能力的提升。不断有新的、有能力的员工加入，会对原有的员工产生很大的冲击，他们会想办法提升自己的能力，因为如果不提升就只有被淘汰，这样就形成企业人力资源的良性循环，使组织能力不断提升。
用人要用其所长，用其所爱。用其所长是根据他所擅长的能力，安排合适的岗位；用其所爱，就是看他最喜欢干什么事，这与他的人生规划相关。他不想干的事，你怎么让他干他都干不好。如果他想干的事，不用你管他，他一定干得非常好。
能力既包含个人的能力，也包含组织能力。留住人才的同时，一定要做到淘汰庸才，组织的整体能力才能得到提升。
能力提升的方法有招聘和任用、培训与开发、留住人才三个。企业一定要招聘到合适的人，而且要知人善用，这样才有助于企业能力的提升。不断有新的、有能力的员工加入，会对原有的员工产生很大的冲击，他们会想办法提升自己的能力，因为如果不提升就只有被淘汰，这样就形成企业人力资源的良性循环，使组织能力不断提升。
用人要用其所长，用其所爱。用其所长是根据他所擅长的能力，安排合适的岗位；用其所爱，就是看他最喜欢干什么事，这与他的人生规划相关。他不想干的事，你怎么让他干他都干不好。如果他想干的事，不用你管他，他一定干得非常好。
能力既包含个人的能力，也包含组织能力。留住人才的同时，一定要做到淘汰庸才，组织的整体能力才能得到提升。
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