开工厂，组装高速增氧机，踩的第一个坑
说下背景。
我们生产水产养殖曝气增氧用的高速增氧机机配件，有一个组装台，组装高速增氧机。
我们也是工贸一体的公司，目前贸易和生产占比7：3开，因此我们从别的工厂买很多曝气设备，以罗茨鼓风机为主，自己生产的高速增氧机，因为是高科技的新产品，还在市场培养阶段，目前占比反而小，不过高速增氧机替换罗茨鼓风机是趋势。
出口内销的比例是8：2开，出口为主，国内占比少。
以上就是我们工厂的背景。
做高速增氧机踩的第一个坑是变频器厂家的青岛区域业务经理陈木给挖的。
陈木是国内头部变频器上市公司厂家的驻青岛的负责人。此人虽然是变频器业务代理，更多的是依靠这个平台，开展自己的业务，他自己有一个做自动化的公司，负责变频器的集成，变频器柜子安装等工作。
我找他买了变频器以后，他便主要招揽变频器柜子和机壳的业务，出于对他们公司的信任，我便交给了他。
当时让他核算的是SS304的价格，按照1.5mm的厚度加工生产，他给报价，我也及时付了预付款。
收到货后，我们一个供应商也给我们做不锈钢加工，他做不锈钢很久了，一眼便看出了其中的问题，主动提出帮我们验一下。
不验不知道，一验吓一跳，材质不是SS304，而是201，厚度也只有1.2的实际厚度，这下我就傻了，马上打电话核实。
他不承认，谁不可能，并且把责任推卸给了机壳加工商。他的机壳加工商我们正好认识，我打电话给他核实，机壳加工商说到都是按照陈木的要求报价的，我们不可能加工错。
事情一目了然，陈木为了超额利润，故意用201冒充SS304，最后陈木赔了我们一点差价，我们也再也不从他这里买机壳和变频器了。
为了超额利润，言而无信的人，真的要远离。
后面我们都是自己去买SS304不锈钢，送到加工厂去加工，尽可能全程品控。
说下背景。
我们生产水产养殖曝气增氧用的高速增氧机机配件，有一个组装台，组装高速增氧机。
我们也是工贸一体的公司，目前贸易和生产占比7：3开，因此我们从别的工厂买很多曝气设备，以罗茨鼓风机为主，自己生产的高速增氧机，因为是高科技的新产品，还在市场培养阶段，目前占比反而小，不过高速增氧机替换罗茨鼓风机是趋势。
出口内销的比例是8：2开，出口为主，国内占比少。
以上就是我们工厂的背景。
做高速增氧机踩的第一个坑是变频器厂家的青岛区域业务经理陈木给挖的。
陈木是国内头部变频器上市公司厂家的驻青岛的负责人。此人虽然是变频器业务代理，更多的是依靠这个平台，开展自己的业务，他自己有一个做自动化的公司，负责变频器的集成，变频器柜子安装等工作。
我找他买了变频器以后，他便主要招揽变频器柜子和机壳的业务，出于对他们公司的信任，我便交给了他。
当时让他核算的是SS304的价格，按照1.5mm的厚度加工生产，他给报价，我也及时付了预付款。
收到货后，我们一个供应商也给我们做不锈钢加工，他做不锈钢很久了，一眼便看出了其中的问题，主动提出帮我们验一下。
不验不知道，一验吓一跳，材质不是SS304，而是201，厚度也只有1.2的实际厚度，这下我就傻了，马上打电话核实。
他不承认，谁不可能，并且把责任推卸给了机壳加工商。他的机壳加工商我们正好认识，我打电话给他核实，机壳加工商说到都是按照陈木的要求报价的，我们不可能加工错。
事情一目了然，陈木为了超额利润，故意用201冒充SS304，最后陈木赔了我们一点差价，我们也再也不从他这里买机壳和变频器了。
为了超额利润，言而无信的人，真的要远离。
后面我们都是自己去买SS304不锈钢，送到加工厂去加工，尽可能全程品控。
开工厂踩的第十个坑：赊账
我们是做水产养殖曝气设备的小微工厂，只有300平米，有一条自动化生产线，生产高速增氧机配件，有一个组装台，组装高速增氧机，员工只有5个，我们家人占三个。
我们也是工贸一体的公司，目前贸易和生产占比7：3开，因此我们从别的工厂买很多曝气设备，以罗茨鼓风机为主，自己生产的高速增氧机，因为是高科技的新产品，还在市场培养阶段，目前占比反而小，不过高速增氧机替换罗茨鼓风机是趋势。
算是小工厂大贸易吧，我们既是卖方，也是买方。同时出口内销的比例是8：2开，出口为主，国内占比少。
以上是我们工厂的背景。
生产正常开展后，加上老客户加持，业务基本走上正轨，逐步碰到了2个老客户赊账。
第一个是着急和他另一个柜子拼箱发货，让我先发走，他在安排付款，大约3万人民币，出于对老客户的信任，我当即把货发走，然后客户的付款一直拖了4个月，朋友们，有一段时间我都怀疑他是不是不还了，年底算账的时候，我都计提坏账了。
第二个客户也是着急用货，我安排了DHL国际快递发给他，这次货值大约1万人民币，然后从2020年到现在2022年，客户也没有还上，说会慢慢还，现在资金比较紧张，先欠着。
从那以后，我就不在赊账了，款到发货，免得大家不愉快。
对了 大家尽量不要借钱给别人，这些年，我借过好多钱，有不还的，有消失的，有还不上的，个中滋味很难说。
我们是做水产养殖曝气设备的小微工厂，只有300平米，有一条自动化生产线，生产高速增氧机配件，有一个组装台，组装高速增氧机，员工只有5个，我们家人占三个。
我们也是工贸一体的公司，目前贸易和生产占比7：3开，因此我们从别的工厂买很多曝气设备，以罗茨鼓风机为主，自己生产的高速增氧机，因为是高科技的新产品，还在市场培养阶段，目前占比反而小，不过高速增氧机替换罗茨鼓风机是趋势。
算是小工厂大贸易吧，我们既是卖方，也是买方。同时出口内销的比例是8：2开，出口为主，国内占比少。
以上是我们工厂的背景。
生产正常开展后，加上老客户加持，业务基本走上正轨，逐步碰到了2个老客户赊账。
第一个是着急和他另一个柜子拼箱发货，让我先发走，他在安排付款，大约3万人民币，出于对老客户的信任，我当即把货发走，然后客户的付款一直拖了4个月，朋友们，有一段时间我都怀疑他是不是不还了，年底算账的时候，我都计提坏账了。
第二个客户也是着急用货，我安排了DHL国际快递发给他，这次货值大约1万人民币，然后从2020年到现在2022年，客户也没有还上，说会慢慢还，现在资金比较紧张，先欠着。
从那以后，我就不在赊账了，款到发货，免得大家不愉快。
对了 大家尽量不要借钱给别人，这些年，我借过好多钱，有不还的，有消失的，有还不上的，个中滋味很难说。
开工厂踩的第九个坑：没有和环保安检直接对接
说下背景。
我们是做水产养殖曝气设备的小微工厂，只有300平米，有一条自动化生产线，生产高速增氧机配件，有一个组装台，组装高速增氧机，员工只有5个，我们家人占三个。
我们也是工贸一体的公司，目前贸易和生产占比7：3开，因此我们从别的工厂买很多曝气设备，以罗茨鼓风机为主，自己生产的高速增氧机，因为是高科技的新产品，还在市场培养阶段，目前占比反而小，不过高速增氧机替换罗茨鼓风机是趋势。
算是小工厂大贸易吧，我们既是卖方，也是买方。同时出口内销的比例是8：2开，出口为主，国内占比少。
以上是我们工厂的背景。
没有直接和环保安检对接，这个我其实挺后悔的。
开工厂一般都需要和这两个部门对接，因为他们是经常过来工厂检查的，但是如果车间很小，他们注意不到是最好的，万一注意到了，一定要自己和他对接，留下联系方式，时候给他打个电话，去表示一下。
最初我没有对接上，是垃圾房东马总的蛊惑，他说他和他们很熟，他来打点就行，我就买了四张利群的卡给他，花了4000块钱。
事实上他根本没去打点，自己把卡吞了，祝福他全家买药。
因为他一直要求我闭门生产，我车间不大，整天闭门生产，安检环保自然看不到。
最好的方法，应该是我按部就班生产，等有一天安检或者环保确实发现了我，我再去处理。
这也是我搬去新厂以后的经验，他们发现了我以后，就告知我抓紧办理环评熟悉或者以后别生产了。我马上留了环保的联系方式，晚上打电话，送过去了1000块钱，一切搞定，环保工作人员明确告知，只要没人举报，生产就行。
安检我也是这么搞定的。
所以啊，做生产的朋友，一定自己去处理一下关系，他们不是为了关停你，他们是为了吃饭，一定要明白。
说下背景。
我们是做水产养殖曝气设备的小微工厂，只有300平米，有一条自动化生产线，生产高速增氧机配件，有一个组装台，组装高速增氧机，员工只有5个，我们家人占三个。
我们也是工贸一体的公司，目前贸易和生产占比7：3开，因此我们从别的工厂买很多曝气设备，以罗茨鼓风机为主，自己生产的高速增氧机，因为是高科技的新产品，还在市场培养阶段，目前占比反而小，不过高速增氧机替换罗茨鼓风机是趋势。
算是小工厂大贸易吧，我们既是卖方，也是买方。同时出口内销的比例是8：2开，出口为主，国内占比少。
以上是我们工厂的背景。
没有直接和环保安检对接，这个我其实挺后悔的。
开工厂一般都需要和这两个部门对接，因为他们是经常过来工厂检查的，但是如果车间很小，他们注意不到是最好的，万一注意到了，一定要自己和他对接，留下联系方式，时候给他打个电话，去表示一下。
最初我没有对接上，是垃圾房东马总的蛊惑，他说他和他们很熟，他来打点就行，我就买了四张利群的卡给他，花了4000块钱。
事实上他根本没去打点，自己把卡吞了，祝福他全家买药。
因为他一直要求我闭门生产，我车间不大，整天闭门生产，安检环保自然看不到。
最好的方法，应该是我按部就班生产，等有一天安检或者环保确实发现了我，我再去处理。
这也是我搬去新厂以后的经验，他们发现了我以后，就告知我抓紧办理环评熟悉或者以后别生产了。我马上留了环保的联系方式，晚上打电话，送过去了1000块钱，一切搞定，环保工作人员明确告知，只要没人举报，生产就行。
安检我也是这么搞定的。
所以啊，做生产的朋友，一定自己去处理一下关系，他们不是为了关停你，他们是为了吃饭，一定要明白。
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