聚焦2022山东两会丨报告深读｜在增强创新力上走在前，山东如何发力？#2022年山东两会#
巩固拓展比较优势 补短板强弱项 有效激发社会动力活力
在增强创新力上走在前，山东如何发力？
在增强创新力上走在前，如何切入，从哪着力？
细数政府工作报告的安排部署，“创新”成为备受关注的高频词。核心要义可以概括为：着力从巩固拓展比较优势、补短板强弱项、有效激发社会动力活力三个角度找准切入点、着力点，不断增强经济社会发展创新力。代表委员们认为，要从科技研发、人才引育、营商环境、数字变革、产业生态、要素保障、民生改善、风险防控、文化宣传、落实手段等方面求创新、谋突破，塑造更多依靠创新驱动、更多发挥先发优势的创新性、引领型发展。
优化思路，在巩固拓展比较优势中增强创新力
理念思路创新，是起先导引领作用的创新。与时俱进优化发展思路，在经济社会发展全局中具有根本性作用。
“进入新阶段，省委顺应目标定位和形势任务发展变化，在既有工作部署基础上，提出‘六个一’发展思路、‘六个更加注重’策略方法和‘十二个着力’重点任务，体现了对肩负的历史使命的精准把握和对大局大势的科学研判。”山东社会科学院政策研究室副研究员孙晶委员认为，“理念思路的与时俱进，体现了对山东发展比较优势和短板弱项的精准把握。从另一个侧面看，离开这种清醒认识和把握，增强创新力就成了无源之水、无本之木。”
增强创新力，必须始终聚力高质量发展“一条主轴”。山东睿鹰先锋制药有限公司总裁彭继先代表对此深有感触：近年来，菏泽将生物医药产业作为高质量发展的核心产业，打造起完善的生物医药产业集群和离岸科技研发链条，创新形成了“科技在全球、孵化在菏泽”的发展模式，生物医药产业实现年均30%的高速增长。
“菏泽生物医药‘一港四园’已落地注册公司近70家，引进合作创新药研发团队近20个，生物医药发展潜力巨大。这些新动能，已经能和菏泽的传统动能相得益彰。”彭继先说。
全国农业看山东。山东三次产业可以齐头并进，农业发展的优势是重要基础。农业领跑全国，靠的是创新。巩固和拓展好这个优势，肯綮仍在于创新。
种子是农业的“芯片”。农业创新关键在种业。对此，报告提出明确目标：培育12家育繁推一体化种业企业，育成突破性新品种20个以上。
山东华盛农业股份有限公司董事长李兴盛代表分析：“一方面，山东四季分明，气候条件得天独厚，培育的种子可以‘种遍’全国；另一方面，山东农业总产值在全国率先迈上万亿元台阶，市场极为广阔。”他说，得益于这些有利条件，公司先后育成蔬菜品种16类300多个，累计示范推广1.1亿多亩，带动农户近40万。
“目前我省农业育种手段相对单一，高产稳产、绿色优质和特殊类型品种还不够丰富，打好种业翻身仗、建设种业强省，必须汇聚起全省种业创新要素，集成基础研究与应用基础研究的优势，成立新型种质创新研发机构，打造前沿关键技术和突破性新品种选育的创新链。”山东农业大学党委书记徐剑波委员说。
海洋是山东发展最大的潜力和优势所在，特别是在海洋科技方面，集聚了全国近一半的海洋科技人才、1/3的海洋领域院士。中国科学院海洋研究所研究员庞重光委员表示，看到优势的同时，也要清醒地认识到，当前，国内外对海洋科技人才的竞争更加激烈，应进一步增强紧迫感、压力感，按照报告部署，推进青岛海洋科学与技术试点国家实验室尽快入列，用高能级的平台集聚更多人才，为海洋强省建设提供强有力的科技人才支撑。
对标先进，在补短板强弱项中增强创新力
在“扬长”的同时，也要“补短”。应该看到，在科技创新、人才引育、营商环境优化、数字经济发展等方面，山东与先进地区相比还有差距。增强创新力，必须要补齐短板、强化弱项。而补短板强弱项的过程，也正是增强创新力的过程。
当前我省发展正处于转型升级的紧要关口，创新支撑力不强、企业创新活力不足、创新投入产出比不高等问题仍然较为突出。
“攻克一批创新技术，搭建一批创新平台，壮大一批创新企业，引育一批创新人才……”政府工作报告聚焦强化科技创新，明确了一系列目标任务。
“这些部署抓住了补短板强弱项的关键，尤其是人才引育创新上有很多新亮点。”省自主创新促进中心主任李新峰委员认为，人才是创新的根基，是创新的核心要素。他注意到，去年，山东成立全国首家省级人才集团，标志着山东在用市场化手段开发和配置人才资源上迈出重要一步。
“应进一步支持和发挥山东人才集团作为省属一级国有企业的优势，在人才大数据、行业标准、行业研究等方面发挥平台作用，坚持高端化、专业化、国际化发展思路，与市场主体形成合作共赢的局面，相关部门可拿出专项资金作为引导，组建山东人才创投基金，加快补齐人才引育短板。”李新峰表示。
数字经济，是新一轮产业革命的引领性产业，其重要性不言而喻。这也是制约山东高质量发展的瓶颈所在。5G时代的到来和丰富的工业互联网场景，为山东迎头赶上带来了难得的机遇。
井上的控制室中，一名矿工正通过面前的5G操控平台，不断发布指令。在他的指挥下，一台台无人凿岩台车在井下有条不紊地开采。在烟台三山岛金矿，“5G+智慧矿山”让采矿进入了智能时代。中国移动山东公司董事长张轩代表说，山东移动和山东黄金联合打造的“5G+智慧矿山”，就是数字经济赋能传统产业的典型案例，已在百余个场景复制推广，大大提高了生产效率和安全系数。
“山东制造业基础雄厚，通过数字经济赋能推动转型升级潜力巨大。”张轩以报告中“实施5G和固定网络‘双千兆’工程”的部署为例说，固定网络“双千兆”+工业互联网应用，已从生产辅助向设备控制、质量管控等核心领域延伸拓展，将推动数字经济与制造业形成融合叠加、互促共进、倍增发展的创新生态。山东移动将加速“双千兆”与云计算、大数据、人工智能、物联网、边缘计算等技术融合，大力推动数字技术赋能，助力山东抢占未来发展制高点。
系统集成，在激发动力活力中增强创新力
创新力的强弱，事关经济社会发展全局。增强创新力，必须强化系统集成，激发全社会创新创造的动力活力。
营商环境是一个地方的重要软实力，哪里营商环境更好更优，哪里对企业、项目、人才的吸引力就更强，创新创造的动力活力就更足。
去年以来，我省着力实施创新突破行动，营商环境建设整体水平已位列全国第一方阵，但仍存在一些薄弱环节。致公党省委秘书长赵涛委员举例，他调研发现，我省各类政务服务系统资源整合还有欠缺，存在分散建设的情况。“应继续加大整合力度，打破各部门间的信息壁垒，加快实现各类政务服务资源系统集成、一网运行，实现政务服务‘大数据’互联互通。”
创新创造的源泉，来自于社会和广大民众。在改善民生上加大创新力度，做优社会生态，调动社会和群众的积极性，本就是增强创新活力的题中应有之义。推进城乡公益性岗位扩容提质，新设公益性岗位40万个左右，报告提出的这项创新举措，让济南市总工会副主席李兴家委员眼前一亮。
“当前，‘三农’形势发生了重大变化，农业机械化、规模化在大幅提高农业生产力的同时，也导致大量农村劳动力沉淀下来。虽然农民工可进城就业，但城市就业机会也是有限的。”李兴家说，农村绿化美化、道路养护、交通管理等方面存在大量劳动力需求，实施城乡公益岗扩容提质行动，正是从满足就业需求的角度，创新性地解决低收入人群增收问题的有效途径。
增强创新力，实现走在前，关键靠落实。创新性的政策举措，需要创新性的落实手段来“变现”。临沂市河东区“我为群众办实事”活动中，创新群众评议机制，邀请各行各业代表担任群众评议员，引导群众参与民生事项的决策、实施、监督、评价全过程，推动民生事项真正落地见效。区委书记姚运明代表说，“这一机制激发了群众参与社会治理的热情，既让政策措施接地气，又凝聚了改革创新的共识和动力，群策群力推动工作落实。”
巩固拓展比较优势 补短板强弱项 有效激发社会动力活力
在增强创新力上走在前，山东如何发力？
在增强创新力上走在前，如何切入，从哪着力？
细数政府工作报告的安排部署，“创新”成为备受关注的高频词。核心要义可以概括为：着力从巩固拓展比较优势、补短板强弱项、有效激发社会动力活力三个角度找准切入点、着力点，不断增强经济社会发展创新力。代表委员们认为，要从科技研发、人才引育、营商环境、数字变革、产业生态、要素保障、民生改善、风险防控、文化宣传、落实手段等方面求创新、谋突破，塑造更多依靠创新驱动、更多发挥先发优势的创新性、引领型发展。
优化思路，在巩固拓展比较优势中增强创新力
理念思路创新，是起先导引领作用的创新。与时俱进优化发展思路，在经济社会发展全局中具有根本性作用。
“进入新阶段，省委顺应目标定位和形势任务发展变化，在既有工作部署基础上，提出‘六个一’发展思路、‘六个更加注重’策略方法和‘十二个着力’重点任务，体现了对肩负的历史使命的精准把握和对大局大势的科学研判。”山东社会科学院政策研究室副研究员孙晶委员认为，“理念思路的与时俱进，体现了对山东发展比较优势和短板弱项的精准把握。从另一个侧面看，离开这种清醒认识和把握，增强创新力就成了无源之水、无本之木。”
增强创新力，必须始终聚力高质量发展“一条主轴”。山东睿鹰先锋制药有限公司总裁彭继先代表对此深有感触：近年来，菏泽将生物医药产业作为高质量发展的核心产业，打造起完善的生物医药产业集群和离岸科技研发链条，创新形成了“科技在全球、孵化在菏泽”的发展模式，生物医药产业实现年均30%的高速增长。
“菏泽生物医药‘一港四园’已落地注册公司近70家，引进合作创新药研发团队近20个，生物医药发展潜力巨大。这些新动能，已经能和菏泽的传统动能相得益彰。”彭继先说。
全国农业看山东。山东三次产业可以齐头并进，农业发展的优势是重要基础。农业领跑全国，靠的是创新。巩固和拓展好这个优势，肯綮仍在于创新。
种子是农业的“芯片”。农业创新关键在种业。对此，报告提出明确目标：培育12家育繁推一体化种业企业，育成突破性新品种20个以上。
山东华盛农业股份有限公司董事长李兴盛代表分析：“一方面，山东四季分明，气候条件得天独厚，培育的种子可以‘种遍’全国；另一方面，山东农业总产值在全国率先迈上万亿元台阶，市场极为广阔。”他说，得益于这些有利条件，公司先后育成蔬菜品种16类300多个，累计示范推广1.1亿多亩，带动农户近40万。
“目前我省农业育种手段相对单一，高产稳产、绿色优质和特殊类型品种还不够丰富，打好种业翻身仗、建设种业强省，必须汇聚起全省种业创新要素，集成基础研究与应用基础研究的优势，成立新型种质创新研发机构，打造前沿关键技术和突破性新品种选育的创新链。”山东农业大学党委书记徐剑波委员说。
海洋是山东发展最大的潜力和优势所在，特别是在海洋科技方面，集聚了全国近一半的海洋科技人才、1/3的海洋领域院士。中国科学院海洋研究所研究员庞重光委员表示，看到优势的同时，也要清醒地认识到，当前，国内外对海洋科技人才的竞争更加激烈，应进一步增强紧迫感、压力感，按照报告部署，推进青岛海洋科学与技术试点国家实验室尽快入列，用高能级的平台集聚更多人才，为海洋强省建设提供强有力的科技人才支撑。
对标先进，在补短板强弱项中增强创新力
在“扬长”的同时，也要“补短”。应该看到，在科技创新、人才引育、营商环境优化、数字经济发展等方面，山东与先进地区相比还有差距。增强创新力，必须要补齐短板、强化弱项。而补短板强弱项的过程，也正是增强创新力的过程。
当前我省发展正处于转型升级的紧要关口，创新支撑力不强、企业创新活力不足、创新投入产出比不高等问题仍然较为突出。
“攻克一批创新技术，搭建一批创新平台，壮大一批创新企业，引育一批创新人才……”政府工作报告聚焦强化科技创新，明确了一系列目标任务。
“这些部署抓住了补短板强弱项的关键，尤其是人才引育创新上有很多新亮点。”省自主创新促进中心主任李新峰委员认为，人才是创新的根基，是创新的核心要素。他注意到，去年，山东成立全国首家省级人才集团，标志着山东在用市场化手段开发和配置人才资源上迈出重要一步。
“应进一步支持和发挥山东人才集团作为省属一级国有企业的优势，在人才大数据、行业标准、行业研究等方面发挥平台作用，坚持高端化、专业化、国际化发展思路，与市场主体形成合作共赢的局面，相关部门可拿出专项资金作为引导，组建山东人才创投基金，加快补齐人才引育短板。”李新峰表示。
数字经济，是新一轮产业革命的引领性产业，其重要性不言而喻。这也是制约山东高质量发展的瓶颈所在。5G时代的到来和丰富的工业互联网场景，为山东迎头赶上带来了难得的机遇。
井上的控制室中，一名矿工正通过面前的5G操控平台，不断发布指令。在他的指挥下，一台台无人凿岩台车在井下有条不紊地开采。在烟台三山岛金矿，“5G+智慧矿山”让采矿进入了智能时代。中国移动山东公司董事长张轩代表说，山东移动和山东黄金联合打造的“5G+智慧矿山”，就是数字经济赋能传统产业的典型案例，已在百余个场景复制推广，大大提高了生产效率和安全系数。
“山东制造业基础雄厚，通过数字经济赋能推动转型升级潜力巨大。”张轩以报告中“实施5G和固定网络‘双千兆’工程”的部署为例说，固定网络“双千兆”+工业互联网应用，已从生产辅助向设备控制、质量管控等核心领域延伸拓展，将推动数字经济与制造业形成融合叠加、互促共进、倍增发展的创新生态。山东移动将加速“双千兆”与云计算、大数据、人工智能、物联网、边缘计算等技术融合，大力推动数字技术赋能，助力山东抢占未来发展制高点。
系统集成，在激发动力活力中增强创新力
创新力的强弱，事关经济社会发展全局。增强创新力，必须强化系统集成，激发全社会创新创造的动力活力。
营商环境是一个地方的重要软实力，哪里营商环境更好更优，哪里对企业、项目、人才的吸引力就更强，创新创造的动力活力就更足。
去年以来，我省着力实施创新突破行动，营商环境建设整体水平已位列全国第一方阵，但仍存在一些薄弱环节。致公党省委秘书长赵涛委员举例，他调研发现，我省各类政务服务系统资源整合还有欠缺，存在分散建设的情况。“应继续加大整合力度，打破各部门间的信息壁垒，加快实现各类政务服务资源系统集成、一网运行，实现政务服务‘大数据’互联互通。”
创新创造的源泉，来自于社会和广大民众。在改善民生上加大创新力度，做优社会生态，调动社会和群众的积极性，本就是增强创新活力的题中应有之义。推进城乡公益性岗位扩容提质，新设公益性岗位40万个左右，报告提出的这项创新举措，让济南市总工会副主席李兴家委员眼前一亮。
“当前，‘三农’形势发生了重大变化，农业机械化、规模化在大幅提高农业生产力的同时，也导致大量农村劳动力沉淀下来。虽然农民工可进城就业，但城市就业机会也是有限的。”李兴家说，农村绿化美化、道路养护、交通管理等方面存在大量劳动力需求，实施城乡公益岗扩容提质行动，正是从满足就业需求的角度，创新性地解决低收入人群增收问题的有效途径。
增强创新力，实现走在前，关键靠落实。创新性的政策举措，需要创新性的落实手段来“变现”。临沂市河东区“我为群众办实事”活动中，创新群众评议机制，邀请各行各业代表担任群众评议员，引导群众参与民生事项的决策、实施、监督、评价全过程，推动民生事项真正落地见效。区委书记姚运明代表说，“这一机制激发了群众参与社会治理的热情，既让政策措施接地气，又凝聚了改革创新的共识和动力，群策群力推动工作落实。”
#袁帅论道##电商直播##新社汇平台##乡村振兴##新农人# 【思路升级电商与内容融合带来的启示】1. 重视“人”的主体地位
购物的主体变化使得用户获取商品信息的方式发生改变，如何让未产生消费意愿的潜在消费者为商品驻足停留，进而产生购买欲望、做出购买决策，在这个过程中，优质的平台内容发挥了巨大的作用。无论是抖音近日火出圈的“佰草集延禧宫正传”直播间中情景剧的直播展演形式，还是“爱福龙须糖”中主播有问必答的相声式互动形式，都在很大程度上提升了用户的代入感和沉浸感，用户产生了互动的热情，在商品处的停留时间也就越长，就越有可能对目标商品做出消费决策，促使交易达成。因此，内容与电商融合的过程中要注重“人”的主体地位，通过互动式场景的营造，引发用户共鸣，提高留存率和购物转化率。
2. 专注“货”的不断升级
内容专业化带来的全民知识普及使得消费者对于品质的重视程度越来越高，商家也应该顺应用户当下消费逻辑的转变。在进行产品的内容推广时，多输出具有权威性的专业内容推广，多运用消费者已经熟知的专业名词、可量化的数字等有助于表现产品质量且易于观众理解的元素进行内容产出与传播，对症下药满足受众的对内容的需求。另一方面，商家更应该回归产品本身，坚定不移地相信“产品才是硬道理”，不断提升优化产品与服务品质，才是提高消费者回购率的利器。
3. 进行“场”的恰当选择
内容与电商的不断融合，消费场景的不断丰富，给商家带来多种选择的同时，也给商家的场域决策带来了新的考验。产品属性决定了它是否适合特定的消费场景，商家对于销售主阵地的选择也就尤为重要。以直播为例，这种场景搭建便更适合美妆、服饰等能够透过视频的声画形式展示直观效果的产品，而对于数码、家电、汽车等价格较高且效果不易通过短时间的视听形式展示的产品，直播场景就不那么适用。另一方面，商家在不同平台进行内容传播时，也应考虑到平台的调性，如：在抖音的兴趣电商中，内容展示的形式就更加生动、真实、多元化；而快手的电商内容对接更为下沉的用户市场，场景就更加接地气和生活化。因此，商家在进行内容创作时要顺应当前富媒介的发展现状，有针对性的进行内容推广。
在互联网发展的下半场，行业竞争已经进入了流量、供应链、运营模式等方面的综合较量，也就是生态型竞争。而生态竞争，归根到底就是用户注意力的争夺。谁能够吸引更多的用户注意力，提升用户的停留时长，谁就可能成为胜利者。在这种互联网生态中，专注于单一的电商或内容平台已不能顺应互联网革新和消费者需求升级的趋势。此时，争论“何者为王”已不合时宜，二者并非单向选择，而是双向奔赴。
“商者无域，相融共生”，现阶段的中国电商和内容平台融合互通才是出路，合作互补才能共赢。只有紧跟电商与内容融合的潮流，才能实现“1+1>2”的最优效果，实现“人-货-场”消费升级的愿景，电商、内容平台才能在互联网存量时代谋求更大的红利与长远的发展。——来源节选自《“人-货-场”消费升级：电商与内容的合谋》一文
购物的主体变化使得用户获取商品信息的方式发生改变，如何让未产生消费意愿的潜在消费者为商品驻足停留，进而产生购买欲望、做出购买决策，在这个过程中，优质的平台内容发挥了巨大的作用。无论是抖音近日火出圈的“佰草集延禧宫正传”直播间中情景剧的直播展演形式，还是“爱福龙须糖”中主播有问必答的相声式互动形式，都在很大程度上提升了用户的代入感和沉浸感，用户产生了互动的热情，在商品处的停留时间也就越长，就越有可能对目标商品做出消费决策，促使交易达成。因此，内容与电商融合的过程中要注重“人”的主体地位，通过互动式场景的营造，引发用户共鸣，提高留存率和购物转化率。
2. 专注“货”的不断升级
内容专业化带来的全民知识普及使得消费者对于品质的重视程度越来越高，商家也应该顺应用户当下消费逻辑的转变。在进行产品的内容推广时，多输出具有权威性的专业内容推广，多运用消费者已经熟知的专业名词、可量化的数字等有助于表现产品质量且易于观众理解的元素进行内容产出与传播，对症下药满足受众的对内容的需求。另一方面，商家更应该回归产品本身，坚定不移地相信“产品才是硬道理”，不断提升优化产品与服务品质，才是提高消费者回购率的利器。
3. 进行“场”的恰当选择
内容与电商的不断融合，消费场景的不断丰富，给商家带来多种选择的同时，也给商家的场域决策带来了新的考验。产品属性决定了它是否适合特定的消费场景，商家对于销售主阵地的选择也就尤为重要。以直播为例，这种场景搭建便更适合美妆、服饰等能够透过视频的声画形式展示直观效果的产品，而对于数码、家电、汽车等价格较高且效果不易通过短时间的视听形式展示的产品，直播场景就不那么适用。另一方面，商家在不同平台进行内容传播时，也应考虑到平台的调性，如：在抖音的兴趣电商中，内容展示的形式就更加生动、真实、多元化；而快手的电商内容对接更为下沉的用户市场，场景就更加接地气和生活化。因此，商家在进行内容创作时要顺应当前富媒介的发展现状，有针对性的进行内容推广。
在互联网发展的下半场，行业竞争已经进入了流量、供应链、运营模式等方面的综合较量，也就是生态型竞争。而生态竞争，归根到底就是用户注意力的争夺。谁能够吸引更多的用户注意力，提升用户的停留时长，谁就可能成为胜利者。在这种互联网生态中，专注于单一的电商或内容平台已不能顺应互联网革新和消费者需求升级的趋势。此时，争论“何者为王”已不合时宜，二者并非单向选择，而是双向奔赴。
“商者无域，相融共生”，现阶段的中国电商和内容平台融合互通才是出路，合作互补才能共赢。只有紧跟电商与内容融合的潮流，才能实现“1+1>2”的最优效果，实现“人-货-场”消费升级的愿景，电商、内容平台才能在互联网存量时代谋求更大的红利与长远的发展。——来源节选自《“人-货-场”消费升级：电商与内容的合谋》一文
中国出版传媒商报邀请出版集团老总预测2022 | 蔡光辉：打好“四场硬仗” 挺进“双百亿”阵营
每逢新年伊始，中国出版传媒商报都会邀请出版传媒集团负责人对上一年度亮点进行回顾评点，对新一年的行业发展大势进行分析研判。希望透过他们对行业的深度观察和思考，一道感受新时代的新方向、新举措、新变化。贵州出版集团党委副书记、副董事长、总经理蔡光辉作为受邀人之一，接受了中国出版传媒商报的采访，具体内容如下：
2022年，党的二十大将于下半年召开。就出版产业而言，2022年将是出版产业立足新起点、开启新征程、实现新目标的关键之年，最值得关注的变化是新媒体平台更加活跃，尤其是短视频平台带来的图书营销新变革。以抖音为代表的短视频平台在过去一年展现了强大的营销变现能力，多次成为行业议论的热点。这种更加垂直、更加灵活，能够有效对接传统电商的“跨圈层营销”已经被许多出版机构广泛运用。从行业生态来看，这不仅是销售模式的变革，更是服务模式的创新；从品牌效益来看，“跨圈层营销”能够促进传统出版与社会资源的深度融合，善用流量将有效提升品牌价值。出版机构更应迅速开启营销变革，创新营销手段，更要严控核心产品价值体系，在掌握发展主导权的前提下适应新变化。
最值得关注的趋势是出版的质量要求越来越高。出版要适应新的时代要求，就必须坚持高质量发展。一是要形成高标准，严格把控选题、编辑、设计、装帧、印制、发行等环节，提高品相品位。内容上要守正创新，探索更有意味的表达形式，特别是要讲好故事。出版产品不仅要扩大影响，更要深入人心。二是要形成高效率，把好出版的时、度、效，提升出版全链条的快速反应能力。顺应互联网时代发展，通过技术赋能和渠道扩张，提升出版的内容产出能力、快速投放能力、精准抵达能力。三是要把握好质与量的统一，进一步强化精品意识，把质的提升摆在更重要的位置，推动贵州出版由高原向高峰迈进。
2022年我关注的关键词是：“稳字当头，稳中求进”。中央经济工作会议统筹国内国际两个大局，正确认识和把握我国发展内外环境发生的深刻变化，强调坚持“稳中求进”工作总基调，为做好2022年经济工作指明了方向和路径。就出版产业而言，必须保持战略定力，坚持稳中求进，以“稳”更好地求“进”，以“进”更好地固“稳”，坚定不移做好新时代出版工作，扎实推动出版产业高质量发展。我们要聚焦“稳”字定大计，牢牢把握发展的大局大势，担当好新时代使命任务。
党的十九届六中全会审议通过的《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》，坚持用全会精神指引出版工作，是当前和今后一个时期一项重大的政治任务、迫切的发展需要、根本的方向保证。具体而言，就是要进一步从过去的出版工作中深刻总结历史经验，始终坚持党的领导、始终坚持与时代共进、始终坚持担当作为，越是面对困难挑战，越要从容不迫，保持战略定力和耐心，坚持问题导向，抓住“稳”的重点，把新时代出版工作做得更好。
2022年是贵州出版集团公司落实“十四五”发展规划、打好“四场硬仗”战略部署的关键之年，我们将坚持稳中求进工作总基调，坚持以高质量发展统揽全局，以效益为目标、以市场为导向、以深化改革为抓手，审慎稳妥地推动发展改革各项工作取得新的成绩。重点在以下几方面发力。
一是全面推进高质量发展。围绕打赢出版精品决胜仗、印刷板块翻身仗、新华书店振兴仗、产业培育主动仗“四场硬仗”的战略目标，抢抓机遇、全面部署，推动各板块均衡发展、齐头并进。出版产业方面以迎接党的二十大召开为契机，出版一批有影响力的主题图书，全力推进融合出版迈上新台阶；印刷产业方面大力拓展印包业务，积极稳妥推进印包公司上市；发行产业方面大力推进“新华文渊超市”建设，按照统购统配的模式，把文渊超市打造成为覆盖贵州全省的一站式文化消费的平台和品牌；产业培育方面按照全省围绕“四新”主攻“四化”的部署，找准产业结合点，力争4~5个项目落地实施。
二是全面推进集团内部改革。补短板、强弱项、固根本、抓重点，进一步增强集团市场竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。完善法人治理体系，进一步理顺母子公司关系。完善生产经营体系，不断做实供应链、做优生产链、做强销售链。建立健全集团决策咨询和风险评估中心、项目运作中心，推动决策制度化和执行制度化。完善激励约束体系，探索多种方式推动正向激励、负向约束。
三是全面加强人才队伍建设。以作风建设为重点、人才集聚为抓手、项目建设为核心、制度建设为保障，着力加强人才队伍建设，进一步优化人才队伍结构。努力推进贵州出版集团跨入全国出版行业资产和营收“双百亿”阵营，为出版行业和贵州经济社会高质量发展做出新贡献。
图文来源：中国出版传媒商报
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每逢新年伊始，中国出版传媒商报都会邀请出版传媒集团负责人对上一年度亮点进行回顾评点，对新一年的行业发展大势进行分析研判。希望透过他们对行业的深度观察和思考，一道感受新时代的新方向、新举措、新变化。贵州出版集团党委副书记、副董事长、总经理蔡光辉作为受邀人之一，接受了中国出版传媒商报的采访，具体内容如下：
2022年，党的二十大将于下半年召开。就出版产业而言，2022年将是出版产业立足新起点、开启新征程、实现新目标的关键之年，最值得关注的变化是新媒体平台更加活跃，尤其是短视频平台带来的图书营销新变革。以抖音为代表的短视频平台在过去一年展现了强大的营销变现能力，多次成为行业议论的热点。这种更加垂直、更加灵活，能够有效对接传统电商的“跨圈层营销”已经被许多出版机构广泛运用。从行业生态来看，这不仅是销售模式的变革，更是服务模式的创新；从品牌效益来看，“跨圈层营销”能够促进传统出版与社会资源的深度融合，善用流量将有效提升品牌价值。出版机构更应迅速开启营销变革，创新营销手段，更要严控核心产品价值体系，在掌握发展主导权的前提下适应新变化。
最值得关注的趋势是出版的质量要求越来越高。出版要适应新的时代要求，就必须坚持高质量发展。一是要形成高标准，严格把控选题、编辑、设计、装帧、印制、发行等环节，提高品相品位。内容上要守正创新，探索更有意味的表达形式，特别是要讲好故事。出版产品不仅要扩大影响，更要深入人心。二是要形成高效率，把好出版的时、度、效，提升出版全链条的快速反应能力。顺应互联网时代发展，通过技术赋能和渠道扩张，提升出版的内容产出能力、快速投放能力、精准抵达能力。三是要把握好质与量的统一，进一步强化精品意识，把质的提升摆在更重要的位置，推动贵州出版由高原向高峰迈进。
2022年我关注的关键词是：“稳字当头，稳中求进”。中央经济工作会议统筹国内国际两个大局，正确认识和把握我国发展内外环境发生的深刻变化，强调坚持“稳中求进”工作总基调，为做好2022年经济工作指明了方向和路径。就出版产业而言，必须保持战略定力，坚持稳中求进，以“稳”更好地求“进”，以“进”更好地固“稳”，坚定不移做好新时代出版工作，扎实推动出版产业高质量发展。我们要聚焦“稳”字定大计，牢牢把握发展的大局大势，担当好新时代使命任务。
党的十九届六中全会审议通过的《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》，坚持用全会精神指引出版工作，是当前和今后一个时期一项重大的政治任务、迫切的发展需要、根本的方向保证。具体而言，就是要进一步从过去的出版工作中深刻总结历史经验，始终坚持党的领导、始终坚持与时代共进、始终坚持担当作为，越是面对困难挑战，越要从容不迫，保持战略定力和耐心，坚持问题导向，抓住“稳”的重点，把新时代出版工作做得更好。
2022年是贵州出版集团公司落实“十四五”发展规划、打好“四场硬仗”战略部署的关键之年，我们将坚持稳中求进工作总基调，坚持以高质量发展统揽全局，以效益为目标、以市场为导向、以深化改革为抓手，审慎稳妥地推动发展改革各项工作取得新的成绩。重点在以下几方面发力。
一是全面推进高质量发展。围绕打赢出版精品决胜仗、印刷板块翻身仗、新华书店振兴仗、产业培育主动仗“四场硬仗”的战略目标，抢抓机遇、全面部署，推动各板块均衡发展、齐头并进。出版产业方面以迎接党的二十大召开为契机，出版一批有影响力的主题图书，全力推进融合出版迈上新台阶；印刷产业方面大力拓展印包业务，积极稳妥推进印包公司上市；发行产业方面大力推进“新华文渊超市”建设，按照统购统配的模式，把文渊超市打造成为覆盖贵州全省的一站式文化消费的平台和品牌；产业培育方面按照全省围绕“四新”主攻“四化”的部署，找准产业结合点，力争4~5个项目落地实施。
二是全面推进集团内部改革。补短板、强弱项、固根本、抓重点，进一步增强集团市场竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。完善法人治理体系，进一步理顺母子公司关系。完善生产经营体系，不断做实供应链、做优生产链、做强销售链。建立健全集团决策咨询和风险评估中心、项目运作中心，推动决策制度化和执行制度化。完善激励约束体系，探索多种方式推动正向激励、负向约束。
三是全面加强人才队伍建设。以作风建设为重点、人才集聚为抓手、项目建设为核心、制度建设为保障，着力加强人才队伍建设，进一步优化人才队伍结构。努力推进贵州出版集团跨入全国出版行业资产和营收“双百亿”阵营，为出版行业和贵州经济社会高质量发展做出新贡献。
图文来源：中国出版传媒商报
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