【“命运与共 奋楫前行” 500名青年学子“云”端共议全球问题】
5月19日,由外交学院主办的“命运与共,奋楫前行”2022北京国际模拟联合国大会(Beijing International Model United Nations 2022)在京开幕。来自近140所知名大、中学校的约500名优秀学生将于未来四天在线上模拟不同国家代表,为应对国际挑战和解决全球问题贡献青年智慧,发出青年之声。

——热议国际问题青年“外交官”展锋芒

 “请问,你国是否赞成通过该决议草案?”5月21日上午9:30,当北京青年报记者进入世界卫生组织模拟联合国大会的线上会议室时,大会“主席”王琬婧正在对德国、巴西、海地、美国提出的“优化心理健康领域的资源投入与分配”这一决议草案进行表决,尽管今年没有现场举牌的过程,但主席会在线上组织所有参会国家代表进行“点名表决”。
如何处理在公共危机中的大众心理问题?是今年模拟联合国中世界卫生组织的主议题。提到公共危机,很多代表都“对标”了时下仍然在全球蔓延的新冠疫情。作为德国代表,外交学院学生蔡世浩就提出了“在现有的联合国机制及世卫组织框架下,完善心理健康机构的建设,提高公共危机应对能力,增强部门间协同合作,优化各类资源调配”的议案,他说,长达两年的抗“疫”经历,各国公众难免会产生焦虑、烦躁、不安等负面情绪,这对各国以及世卫组织的治理能力提出了很大的挑战,各国如何在联合国及世卫组织的政策建议下实现多边合作,同时在尊重各国国情的基础上落实行动显得尤为重要。
同样,在另一个危机联动委员会的会议室中,来自安徽合肥一中的程天翔正以俄罗斯驻安理会代表的身份与其他国家就“安理会是否授权独联体军队入驻纳卡相关地区”进行激烈辩论。与其他的委员会不同,这个委员会赋予了每个代表更大的权力,通过设置一个历史场景,让各个代表“对号入座”,模拟不同角色,在其位谋其政,结合自己的身份做出决策而非提出建议。“这对代表们提出了更高要求,他们需要围绕自己所代表的国家进行利益表达”,危机联动委员会主席团负责人祝文韬告诉北青报记者。
 
——议题设置多元化需青年学子“走”出中国看世界
 
国家管辖外区域海洋生物多样性国际法律文书如何拟定?怎样改善世界遗产的保护和管理?如何通过全球行动打击网络犯罪……北青报记者注意到,此次大会共设置了11个委员会,每个委员会的议题设置都紧扣时代热点,关注国际局势。各国代表需要围绕所在委员会的主议题,从不同角度撰写出自己的建议案,并和其他国家代表进行自由磋商、互通有无,最终形成一份决议草案,拿到大会上介绍,如果各国代表无意见的话,草案就正式通过。
“代表们既要充分了解自己所在的委员会,也要了解自己所代表的国家”,中国劳动关系学院学生陈昊翀被分配到了国家管辖外区域海洋生物多样性政府间会议,他说德国代表及所在的欧盟国家在本次会议中扮演着较为中立的角色,旨在协调各方的利益冲突,求同存异共同推进会议的进程。所以在会场的成果文件中,他和其他的缔约国特别指出依照既存法律对待区域和区域中的资源,秉承交叉管理模式,明确公海中“各类资源的属性和对生物遗传资源的影响”以协调发达国家与发展中国家的矛盾。
作为该委员会的美国代表,兰州大学的学生金易也感同身受,他说,只有站在“他国”角度上思考,才终于明白了“为何很多涉及到人类共同利益的问题到了发达国家那里就行不通”。他在建议案中提出,希望各国设计海洋遗传资源惠益分享的规范机制,在海洋遗传资源的利用方与提供方“事先知情同意”和“共同商定条件”的前提下,在自愿平等协商的基础上,以制定单独的双多边合作协定或商业合同的形式明确彼此的权利和义务。
来自首都师范大学附属中学的牟荣瑾今年首次拿到模拟联合国的“入场券”,并有幸被分到了危机联动委员会,当面对海量的背景资料和复杂的学术测试时,她也曾想过放弃,但正因为坚持到最后,她更加深刻地认识到联合国安理会的作用以及各国代表的一言一行对国际局势走向的影响。“当各国的命运和未来投射在我们这些代表身上时,我特别真切地理解了同呼吸共命运的含义”,牟荣瑾说。
 
——“云”端讨论无缝衔接让各国代表有“沉浸式”体验
 
“即便是线上会议,我们也做到了无缝衔接”,外交学院模拟联合国协会秘书长朱紫玥告诉北青报记者,今年是北京国际模拟联合国大会首次在云端呈现,和直播现场活动不同,本次大会是真正地将所有的会议与大会活动都通过网络进行,并且通过多种方式营造浓厚的学术与外交氛围,尽可能保障代表的会议体验感。综合考量可视化效果,嘉宾、代表和主席团之间的互动效果,发言与磋商的渠道,为此,大会采用了zoom网络研讨会及普通会议两种模式,并在会议之前多次进行流程模拟,确保各项议程切换顺利、会议规则实施不受限制。为加强与会人员的参与感,还通过设置虚拟背景连线观众与嘉宾,加强代表之间、代表与主席和嘉宾之间的联系。
据介绍,1995年,外交学院首次将模拟联合国活动引入中国。经过多年创新与发展,北京国际模拟联合国大会现已成为中国乃至亚太地区最知名的模拟联合国活动,也是无数青年学子外交之梦生根发芽的孕育之地。“大会的连续举办,不仅让来自全国各地青年学子们有一个锻炼自己综合素质的机会,还可以和优秀的同龄人碰撞出思想的火花、结下深厚的友谊”,朱紫玥说,跳出校园,跳出自己所学的专业,站在这样一个高平台上去理解国际事务,也让青年学子们近距离“触摸”到了祖国之外的广大世界。
而这一次的“云”端举办也让主办方看到了扩大交流的新机遇。如若之后线上会议能够常态化、便利化、体验感上升,那么通过线上会议平台和国际组织合作、与国际友人交流也并非难事。通过交流互鉴,中国的模联活动将越来越国际化,中国青年在国际舞台上的声音也会越来越响亮。(文/北京青年报记者 刘婧;供图/外交学院)

国资委提出:国有控股上市公司要做稳定资本市场表率

国企改革三年行动决战收官,深化国有控股上市公司改革加力提速。5月18日,国资委翁杰明表示,国有控股上市公司要做推动资本市场健康稳定发展的表率。集团公司要做积极负责任的股东,鼓励长期持有上市公司股份,适时增持价值低估的上市公司股票。上市公司要适时实施股份回购,增强投资者信心。

  加大优质资产注入 支持分拆上市

  深化国有控股上市公司改革,做强做精主责主业成为下一阶段的重点任务。

  “国有控股上市公司要聚焦主责主业发展实体经济。”翁杰明表示,做强做精主责主业,要实现板块归属清晰,而板块的清理整合,要有利于加快产业链供应链价值向中高端集聚,要有利于有条件的优势企业成为现代产业链链长。

  他指出,要继续加大优质资产注入上市公司力度。集团公司要系统梳理未上市和已上市资源,结合实际逐步将现有未上市的优质资产有计划地注入上市公司,必要的也可单独上市。加强上市资源培育储备,孵化一批科技创新实力强、市场前景好的优质资源对接资本市场,要注重支持“双百行动”“科改示范”等各类改革专项工程企业和“专精特新”企业上市。

  要稳妥探索符合条件的多板块上市公司分拆上市。要统筹考虑战略定位、拟分拆业务独立性和成长性、分拆后的治理安排和管理成本等因素,支持有利于理顺业务架构、突出主业优势、优化产业布局、促进价值实现的子企业分拆上市。

  同时,要统筹优化上市平台布局。“集团公司拥有多个上市公司的,可多种方式重组推动优质资源向上市公司汇聚,对层层嵌套、业务分散、‘小散弱’状态的,要梳理整合。”翁杰明表示,对集团整体上市的,要重点推动上市公司内部板块整合清晰归位,统筹实现解决同业竞争、突出主责主业双重要求。

  中国电子科技集团董事李守武表示,集团公司支持上市公司围绕主业开展并购重组和专业化整合,剥离非主业、非优势业务,提升业务专注度。2020年以来,集团对5家上市公司实施了资产重组,累计推动评估值逾150亿元的优质资产注入上市公司,有效解决了部分上市公司小散弱的问题。

  “今后一段时间,受国企改革三年行动方案中有关国有资本布局优化结构改革推动和外部压力推动双重因素影响,国有上市公司的并购重组与资产注入,或迎来一个加速过程。”中国企业联合会研究部研究员刘兴国表示。

  优化股权结构 股权激励空间大

  深化国有控股上市公司改革,需进一步优化股权结构、强化正向激励,激发企业活力与效率。

  “要以更宽的眼界、更多的渠道、更好的效果,推动股权结构优化。”翁杰明表示,要合理设计股权结构,选好作为积极股东的战略投资者,并鼓励央企和地方国企交叉持股。

  他指出,要继续支持和鼓励国有股东持股比例高于50%的国有控股上市公司,引入持股5%及以上的战略投资者作为积极股东。综合考虑高协同性、高匹配度、高认同感,以及行业地位、资源禀赋、产业关联、财务实力等因素引入战略投资者。集团公司、上市公司要支持积极股东提名董事人选参与公司决策。支持央企之间、央地国企之间积极探索通过出让存量、引进增量、换股等多种形式,在上市公司引入多个国有战略投资者。要利用国有资本投资、运营公司及结构调整基金、创新基金等投资持股优势,作为优化上市公司股权结构一个重要手段。同时,国有控股上市公司要构建务实管用、充满活力的多元激励体系。

  “要加大力度依规有序推进上市公司股权激励。”翁杰明指出,目前,中央企业控股上市公司股权激励覆盖面已达40%,推进这项改革的空间还很大。集团公司和上市公司要在前两年上市公司股权激励企业数有较大增长的基础上,推动符合条件的企业应做尽做,争取今年继续保持应有的数量与质量。

  他表示,要加大科技型上市公司的激励力度。注重多种激励工具的系统集成。鼓励上市公司在符合条件的基层企业,实施股权、期权、分红、科技成果转化分享,以及科改示范企业超额利润分享、工资总额单列等激励政策。鼓励商业一类上市公司稳妥有序探索职业经理人制度。

  “未来,国资委将推动国有上市公司在期权、分红权等方面进行积极探索,以更好丰富国有上市公司股权激励工具。”刘兴国认为,随着国有上市公司更多股权激励方式实践的探索,在总结已有股权激励制度改革经验的基础上,未来将有新的突破。

  维护资本市场健康稳定发展

  “对国有控股上市公司而言,深化国企改革三年行动是当务之急、综合性夯基之举;规范运作是长期保障、制度竞争力所在;稳定资本市场是社会责任、国企使命所系,上市公司要在这三个方面做好表率。”翁杰明称。

  随着国企改革三年行动进入决战决胜的关键阶段,在维护资本市场健康稳定发展方面,国有控股上市公司重任在肩。

  “国有控股上市公司要做推动资本市场健康稳定发展的表率。”翁杰明强调,要坚持“稳中求进”工作总基调,采取有效措施,维护资本市场健康稳定发展。各地国资委要按照便利企业的原则,对国有控股上市公司股份回购、现金分红给予积极指导支持。集团公司要做积极负责任的股东,鼓励长期持有上市公司股份,适时增持价值低估的上市公司股票。上市公司要适时实施股份回购,增强投资者信心,所需资金可依法通过发行优先股、债券等多种渠道筹集。

  他指出,要正确引导投资者预期,做好价值的预期管理。既要讲当期盈利等能力,也要据实讲清长期战略导向,稳定投资者预期;依法依规、适时运用大股东增持、关键核心人员增持、增加现金分红比重等手段,引导上市公司价值合理回归。

  资本市场上,多家国有控股上市公司通过回购或增持来稳定股价,向市场彰显信心。

  中国神华相关负责人表示,中国神华不断增强股东的获得感,坚持开展股份回购,持续实施高比例现金分红政策,拿出“真金白银”回报股东。公司章程明确,每年以现金方式分配的利润不少于当年实现归属于本公司股东净利润的35%。上市以来,中国神华累计现金分红金额达3515亿元。

  同时,加强市值管理成为深化国有控股上市公司改革的重点。中国宝武钢铁集团、中粮集团、中国电子科技集团等多家央企表态将推进所属上市公司加强市值管理,促进上市公司高质量发展。

  中粮集团相关负责人表示,对于市场价值未能得到合理反映,特别是市净率小于1的上市公司,集团予以重点关注,与市场可比上市公司对标,注重对上市公司成长性的战略引导及资源支持,通过良好的业绩基本面为与投资者沟通提供必要支撑。

聚邦园区优秀产品展示——玩具喇叭焊接组装生产线
浙江给力智能科技股份有限公司是义乌聚邦智能制造产业园引进的第一家企业,是一家集设计、研发、生产为一体,专业研发生产各种非标自动化设备的高新技术企业。公司总经理叶建阳不仅有着“义乌工匠”的荣誉称号,更是金华知名的科技企业家。
玩具喇叭焊接组装生产线每分钟可组装6-10个,一机可省12人工,一人可看护1台。使用该机器后能够杜绝人工错误,极大降低对熟练工人的依赖度,同时,这款机器还具有省电、省气、节省淡旺季人工成本等特点。


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