#hyukoh[超话]##赫吴[超话]#
[️]【杂志】#吴赫[超话]# WWD KOREA夏季刊专访
▪️PART 2 https://t.cn/A6atJFI4
▪️PART 1
我们通过吴赫的音乐得到安慰和慰藉。因此，在吴赫希望的30个单词中，他恳切地希望他能对自己的热爱。那愿望是为活在这个时代的青春而焦虑的叮咛。支撑我们的唯一力量不是任何东西，而是我"自己"。很感谢吴赫在第20次和第21次说了“我”和“我们”。
️是什么样的少年？
似乎是个内向敏感的人。
️一年前，29岁的吴赫在做什么？
重整了自己，做着个人工作。还和一些艺术家合作过。
️或许，现在成为"真正的大人"的感觉？
虽然不知道真正的大人是什么，但似乎已经进入了不能表露悲伤的年龄。
️比起HYUKOH，我更倾向于OHHYUK（吴赫）。想过关于'认同感'的事情吗？
以前曾对HYUKOH和吴赫的音乐认同感进行过简单的整理。在HYUKOH乐队中，像乐队音响一样，几个人一起合作时，会进行协同效应的工作，其他工作应该由吴赫来完成。
️赵贤哲导演的TVING原创《全体观众+:短篇电影》的短篇电影《부스락》和即将上映的作品《你和我》的结尾部分，以音乐导演的身份出现。还记得第一次见到赵贤哲导演的那天吗？ 连续负责他的电影音乐的缘由是？
通过《你和我》、《부스락》的拍摄导演DQM见到了赵贤哲导演。我记得两个人都很认生，所以很尴尬。《你和我》的音乐工作接近尾声时，大家曾聚在"多多"办公室，赵贤哲导演当场说明了下一步工作， 感觉会很有趣。在制作电影音乐的过程中，我想在第二次合作中实现完善和改善新学到的东西。
️电影音乐制作很辛苦。 有人把电影音乐比喻为"与痛苦的殊死搏斗，与孤独的决斗"。 尽管如此，他们感受到了怎样的魅力，继续着电影音乐制作呢？
我好像一直把想要表达的感觉视觉化。 在形象上想象的心情或表现融入音乐中，与影像一起播放时正好吻合的那个瞬间真的很好。
️吴赫虽然最爱音乐，但是长时间以来一直致力于寻找电影。影片的叙事通过形象和声音构成故事。最近看过的最幸福或者最伤心的电影是？ 那部电影的情节给自己带来了怎样的灵感？
最近看的最悲伤的电影是《你和我》。事实上，在很长一段时间内，没有看过悲伤感情的电影。这时赵贤哲导演给我发了剪辑版，忘不掉初次见面的那一天的沉重感，电影中似乎有多种方法来安排悲伤，所以想最大限度地维持工作的时候第一次感受到的心情。
️大部分男人都会回忆《英雄本色》,等待《复仇者联盟》、《美国队长》、《钢铁侠》、《蜘蛛侠》、《X战警》系列。 吴赫是找“爱情”电影看吗？
我认为，比起性别，电影的取向更像是个人领域。我基本上喜欢爱情电影，也有只看爱情电影的时期。当时我看的爱情电影结局没有太大的悬念，所以很好。
©️wwdkorea
❗️禁二改禁商用转载请注明原出处
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我们通过吴赫的音乐得到安慰和慰藉。因此，在吴赫希望的30个单词中，他恳切地希望他能对自己的热爱。那愿望是为活在这个时代的青春而焦虑的叮咛。支撑我们的唯一力量不是任何东西，而是我"自己"。很感谢吴赫在第20次和第21次说了“我”和“我们”。
️是什么样的少年？
似乎是个内向敏感的人。
️一年前，29岁的吴赫在做什么？
重整了自己，做着个人工作。还和一些艺术家合作过。
️或许，现在成为"真正的大人"的感觉？
虽然不知道真正的大人是什么，但似乎已经进入了不能表露悲伤的年龄。
️比起HYUKOH，我更倾向于OHHYUK（吴赫）。想过关于'认同感'的事情吗？
以前曾对HYUKOH和吴赫的音乐认同感进行过简单的整理。在HYUKOH乐队中，像乐队音响一样，几个人一起合作时，会进行协同效应的工作，其他工作应该由吴赫来完成。
️赵贤哲导演的TVING原创《全体观众+:短篇电影》的短篇电影《부스락》和即将上映的作品《你和我》的结尾部分，以音乐导演的身份出现。还记得第一次见到赵贤哲导演的那天吗？ 连续负责他的电影音乐的缘由是？
通过《你和我》、《부스락》的拍摄导演DQM见到了赵贤哲导演。我记得两个人都很认生，所以很尴尬。《你和我》的音乐工作接近尾声时，大家曾聚在"多多"办公室，赵贤哲导演当场说明了下一步工作， 感觉会很有趣。在制作电影音乐的过程中，我想在第二次合作中实现完善和改善新学到的东西。
️电影音乐制作很辛苦。 有人把电影音乐比喻为"与痛苦的殊死搏斗，与孤独的决斗"。 尽管如此，他们感受到了怎样的魅力，继续着电影音乐制作呢？
我好像一直把想要表达的感觉视觉化。 在形象上想象的心情或表现融入音乐中，与影像一起播放时正好吻合的那个瞬间真的很好。
️吴赫虽然最爱音乐，但是长时间以来一直致力于寻找电影。影片的叙事通过形象和声音构成故事。最近看过的最幸福或者最伤心的电影是？ 那部电影的情节给自己带来了怎样的灵感？
最近看的最悲伤的电影是《你和我》。事实上，在很长一段时间内，没有看过悲伤感情的电影。这时赵贤哲导演给我发了剪辑版，忘不掉初次见面的那一天的沉重感，电影中似乎有多种方法来安排悲伤，所以想最大限度地维持工作的时候第一次感受到的心情。
️大部分男人都会回忆《英雄本色》,等待《复仇者联盟》、《美国队长》、《钢铁侠》、《蜘蛛侠》、《X战警》系列。 吴赫是找“爱情”电影看吗？
我认为，比起性别，电影的取向更像是个人领域。我基本上喜欢爱情电影，也有只看爱情电影的时期。当时我看的爱情电影结局没有太大的悬念，所以很好。
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【求贤若渴！大地控股推出“美玉十策”向全国发出“英雄帖”】
“大地从事的是朝阳产业，当前发展蓬勃向上，未来发展不可限量。欢迎各类优秀人才搭乘大地发展的快车。”6月27日，大地控股首次召开科技创新和人才工作大会，面向全国发出人才“英雄帖”，释放出企业崇尚创新、求贤若渴的强烈信号。据悉，该企业近期推出科技创新和人才“美玉十策”，奏响了山西省属企业敬才爱才惜才、聚才育才用才的最强音。
山西大地环境投资控股有限公司（以下简称大地控股）于2017年8月正式挂牌组建，是山西生态文明建设领域唯一的省管重要骨干企业。企业虽然成立不到5年时间，但是发展速度很快，主营业务纵深发展，新兴动能不断涌现，公司资产规模与成立之初相比增长了3倍多，营业收入、企业利润连年保持大幅增长，成为集科技研发、规划设计、施工监理、投融资管理于一体的山西生态文明建设领域龙头企业。
“企业实现快速发展，其中科技创新和人才功不可没”。大地控股坚持发展是第一要务、创新是第一动力、人才是第一资源，深入实施创新驱动、人才引领发展战略。为保障企业持续快速健康发展，公司一是搭建了研发体系“四梁八柱”。公司现有7个科研院所、4个技术研发基地、6个实验室，4户国家高新技术企业，多层次、立体式、全覆盖研发体系基本建立。二是涌现出一批优秀科研成果。研发投入累计完成1.38亿元，年均增长35%以上，完成和在研的国家重点研发项目7项、省级项目18项，荣获国家科学技术进步奖二等奖1项、省科技进步奖一等奖1项，参与制定国家级标准2项、地方标准10项，获得有效专利116项。三是集聚了一批高层次人才。通过柔性引才等方式，先后引进两院院士近20名。目前公司有博士研究生、硕士研究生421人，高级及以上职称专业技术人员228人，高技能人才97人。目前，公司5名职工中就有1名硕士研究生，10人中就有1名高级专业技术人员，人才总量持续增长、结构不断优化。四是一批科研成果加快落地转化。完成百万吨菌剂产品的自主研发，服务高标准农田建设面积20万亩；创新打造的“智慧配煤”“环保管家”等技术服务在焦煤集团和综改区实现落地，实用技术研发产业化迈出坚实步伐。
本次人才大会上，大地控股对公司优秀科技创新成果和人才予以“重奖”。会上共对56项科技创新成果进行奖励，奖励金额总计73.28万元。其中2020年奖励项目30项，奖励金额41.5万元；2021年奖励项目26项，奖励金额31.78万元。在这些科创奖励中，包含有“国家科学技术进步二等奖”“山西省科技进步一等奖”“山西省科技攻关重大专项立项奖励”及其他纵向科研项目奖励3项，有大地控股自主研发的土地整治+战略投资项目综合评估系统，发明专利1项以及实用新型专利39项，软件著作权4项，学术论文5篇等，充分展现了大地控股在科创领域的多元性和先进性。其中，国家科学技术进步奖二等奖、山西省科技进步奖一等奖获奖科研团队各奖励20万元、10万元，公司13名“优秀人才突出贡献奖”、6名“优秀技能人才奖”获得者各奖励1万元，进一步营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围。
大地控股提出，要加快打造全国生态文明建设领域重要人才中心和创新高地，努力使大地控股成为生态文明建设领域卓越人才辈出之地、优秀人才向往之地、人才活力涌流之地、人才生态典范之地。一要树立一流理念，坚持发展为要、创新为上、人才为本，坚持以实绩论英雄，以结果论英雄，以努力论英雄，让人才成就大地、大地成就人才。二要锚定一流目标，明确公司科技创新和人才工作的近期、中期、远期目标，奋力把大地控股打造成天下英才“才聚三晋、晋展其才”的重要首选地。三要推出一流政策，用一流的发展平台吸纳人才、一流的资金投入激励人才、一流的体制机制成就人才，最大限度激发创新活力和人才动能。四要营造一流环境，积极营造尊重人才、求贤若渴的发展环境，公正平等、竞争择优的制度环境，鼓励创新、允许试错的工作环境，待遇适当、保障有力的生活环境，形成近悦远来、人人向往的良好生态，让大地控股成为各类人才竞相逐梦的理想之地。五要建好一流平台，继续在继续在凝练一流课题、引进一流团队、产出一流成果上下功夫，打好生态文明建设领域关键核心技术攻坚战，力争取得重大创新成果和群体性技术突破。六要培育一流人才，启动实施“111”人才培养工程，用两到三年时间，培养100名优秀经营管理人才、100名优秀专业技术人才、100名优秀高技能人才，为企业全方位高质量提供强劲人才支撑。
为此，大地控股制定了科技创新和人才工作一揽子政策举措，包括《关于推进人才高质量发展的若干举措》《按照“一事一议”“一人一策”方式引进急需紧缺高层次人才实施办法》《人才发展专项资金管理暂行办法》《科技创新奖励管理办法》《科技创新发展行动计划》《推动高新技术企业认定三年行动实施方案（2022-2024年）》等十余项“高含金量”政策。
坚持党管人才。成立人才工作领导小组和人才办，强化“一把手”带头抓第一要务、第一动力、第一资源，建立科技创新和人才工作专项述职、专项考核制度，纳入年度经营业绩考核重要内容，健全完善科技创新和人才工作领导体制和工作机制。
强化奖励激励。设立科技创新奖，每年对公司优秀科研项目、科技发明、获奖成果、科技成果转移转化、技术改进和创新等进行奖励，最高可奖励200万元；设立“优秀人才突出贡献奖”“技术能手奖”，每三年表彰一次，向基层和一线倾斜，尊重创新、突出贡献。
加大资金投入。成立人才发展专项资金，专门用于人才引进、培养、表彰奖励和项目支持。持续加大研发投入强度，确保研发投入年增幅不低于20%。加强科研项目和科研经费管理，赋予科研人员更大经费管理自主权，为科研人员“松绑”，为创新创造加力。
创新体制机制。在二级企业大力推行市场化选聘经理层工作，健全完善市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出机制。对急需紧缺的高层次人才，可采取“一事一议”“一人一策”方式引进，并可帮助解决其配偶或子女就业。
提升科创水平。落实科技创新发展行动计划，实施国家高新技术企业“倍增行动”，力争“十四五”末增至7-8家，同时积极培育科技领军企业。成立大地控股科技创新专家库，加快培育主营业务领域科技创新领军人才和研发团队，在全省乃至全国相关研究领域树立大地话语权。
大地控股表示，要坚持以“立足山西、服务转型”为战略定位，立足生态环保、固废处置及泥沙利用以及土地整治的主营业务，全力做好科技创新和人才队伍建设这两篇大文章，聚焦重点流域、重点区域生态痛点和发展诉求，致力于从流域、市县、乡村三个维度推动生态文明建设，为加快打造省内领先、国内一流、国际有影响的生态文明建设领域的头部企业提供人才支撑、打好人才基础。
“大地从事的是朝阳产业，当前发展蓬勃向上，未来发展不可限量。欢迎各类优秀人才搭乘大地发展的快车。”6月27日，大地控股首次召开科技创新和人才工作大会，面向全国发出人才“英雄帖”，释放出企业崇尚创新、求贤若渴的强烈信号。据悉，该企业近期推出科技创新和人才“美玉十策”，奏响了山西省属企业敬才爱才惜才、聚才育才用才的最强音。
山西大地环境投资控股有限公司（以下简称大地控股）于2017年8月正式挂牌组建，是山西生态文明建设领域唯一的省管重要骨干企业。企业虽然成立不到5年时间，但是发展速度很快，主营业务纵深发展，新兴动能不断涌现，公司资产规模与成立之初相比增长了3倍多，营业收入、企业利润连年保持大幅增长，成为集科技研发、规划设计、施工监理、投融资管理于一体的山西生态文明建设领域龙头企业。
“企业实现快速发展，其中科技创新和人才功不可没”。大地控股坚持发展是第一要务、创新是第一动力、人才是第一资源，深入实施创新驱动、人才引领发展战略。为保障企业持续快速健康发展，公司一是搭建了研发体系“四梁八柱”。公司现有7个科研院所、4个技术研发基地、6个实验室，4户国家高新技术企业，多层次、立体式、全覆盖研发体系基本建立。二是涌现出一批优秀科研成果。研发投入累计完成1.38亿元，年均增长35%以上，完成和在研的国家重点研发项目7项、省级项目18项，荣获国家科学技术进步奖二等奖1项、省科技进步奖一等奖1项，参与制定国家级标准2项、地方标准10项，获得有效专利116项。三是集聚了一批高层次人才。通过柔性引才等方式，先后引进两院院士近20名。目前公司有博士研究生、硕士研究生421人，高级及以上职称专业技术人员228人，高技能人才97人。目前，公司5名职工中就有1名硕士研究生，10人中就有1名高级专业技术人员，人才总量持续增长、结构不断优化。四是一批科研成果加快落地转化。完成百万吨菌剂产品的自主研发，服务高标准农田建设面积20万亩；创新打造的“智慧配煤”“环保管家”等技术服务在焦煤集团和综改区实现落地，实用技术研发产业化迈出坚实步伐。
本次人才大会上，大地控股对公司优秀科技创新成果和人才予以“重奖”。会上共对56项科技创新成果进行奖励，奖励金额总计73.28万元。其中2020年奖励项目30项，奖励金额41.5万元；2021年奖励项目26项，奖励金额31.78万元。在这些科创奖励中，包含有“国家科学技术进步二等奖”“山西省科技进步一等奖”“山西省科技攻关重大专项立项奖励”及其他纵向科研项目奖励3项，有大地控股自主研发的土地整治+战略投资项目综合评估系统，发明专利1项以及实用新型专利39项，软件著作权4项，学术论文5篇等，充分展现了大地控股在科创领域的多元性和先进性。其中，国家科学技术进步奖二等奖、山西省科技进步奖一等奖获奖科研团队各奖励20万元、10万元，公司13名“优秀人才突出贡献奖”、6名“优秀技能人才奖”获得者各奖励1万元，进一步营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围。
大地控股提出，要加快打造全国生态文明建设领域重要人才中心和创新高地，努力使大地控股成为生态文明建设领域卓越人才辈出之地、优秀人才向往之地、人才活力涌流之地、人才生态典范之地。一要树立一流理念，坚持发展为要、创新为上、人才为本，坚持以实绩论英雄，以结果论英雄，以努力论英雄，让人才成就大地、大地成就人才。二要锚定一流目标，明确公司科技创新和人才工作的近期、中期、远期目标，奋力把大地控股打造成天下英才“才聚三晋、晋展其才”的重要首选地。三要推出一流政策，用一流的发展平台吸纳人才、一流的资金投入激励人才、一流的体制机制成就人才，最大限度激发创新活力和人才动能。四要营造一流环境，积极营造尊重人才、求贤若渴的发展环境，公正平等、竞争择优的制度环境，鼓励创新、允许试错的工作环境，待遇适当、保障有力的生活环境，形成近悦远来、人人向往的良好生态，让大地控股成为各类人才竞相逐梦的理想之地。五要建好一流平台，继续在继续在凝练一流课题、引进一流团队、产出一流成果上下功夫，打好生态文明建设领域关键核心技术攻坚战，力争取得重大创新成果和群体性技术突破。六要培育一流人才，启动实施“111”人才培养工程，用两到三年时间，培养100名优秀经营管理人才、100名优秀专业技术人才、100名优秀高技能人才，为企业全方位高质量提供强劲人才支撑。
为此，大地控股制定了科技创新和人才工作一揽子政策举措，包括《关于推进人才高质量发展的若干举措》《按照“一事一议”“一人一策”方式引进急需紧缺高层次人才实施办法》《人才发展专项资金管理暂行办法》《科技创新奖励管理办法》《科技创新发展行动计划》《推动高新技术企业认定三年行动实施方案（2022-2024年）》等十余项“高含金量”政策。
坚持党管人才。成立人才工作领导小组和人才办，强化“一把手”带头抓第一要务、第一动力、第一资源，建立科技创新和人才工作专项述职、专项考核制度，纳入年度经营业绩考核重要内容，健全完善科技创新和人才工作领导体制和工作机制。
强化奖励激励。设立科技创新奖，每年对公司优秀科研项目、科技发明、获奖成果、科技成果转移转化、技术改进和创新等进行奖励，最高可奖励200万元；设立“优秀人才突出贡献奖”“技术能手奖”，每三年表彰一次，向基层和一线倾斜，尊重创新、突出贡献。
加大资金投入。成立人才发展专项资金，专门用于人才引进、培养、表彰奖励和项目支持。持续加大研发投入强度，确保研发投入年增幅不低于20%。加强科研项目和科研经费管理，赋予科研人员更大经费管理自主权，为科研人员“松绑”，为创新创造加力。
创新体制机制。在二级企业大力推行市场化选聘经理层工作，健全完善市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出机制。对急需紧缺的高层次人才，可采取“一事一议”“一人一策”方式引进，并可帮助解决其配偶或子女就业。
提升科创水平。落实科技创新发展行动计划，实施国家高新技术企业“倍增行动”，力争“十四五”末增至7-8家，同时积极培育科技领军企业。成立大地控股科技创新专家库，加快培育主营业务领域科技创新领军人才和研发团队，在全省乃至全国相关研究领域树立大地话语权。
大地控股表示，要坚持以“立足山西、服务转型”为战略定位，立足生态环保、固废处置及泥沙利用以及土地整治的主营业务，全力做好科技创新和人才队伍建设这两篇大文章，聚焦重点流域、重点区域生态痛点和发展诉求，致力于从流域、市县、乡村三个维度推动生态文明建设，为加快打造省内领先、国内一流、国际有影响的生态文明建设领域的头部企业提供人才支撑、打好人才基础。
【喜讯】敬业钢铁参与研发的两项技术荣获中国冶金科学技术奖
5月27日，2022年冶金科技奖专家评审结果公布，由敬业钢铁有限公司参与的“智能造球关键技术与装备研究”项目和“基于烧结烟气分质循环的高效节能耦合多污染物智能控制关键技术”项目分别获中国冶金科学技术二等奖、三等奖，为集团进一步提高工艺水平、促进两化融合、践行国家绿色低碳生产打下了坚实基础。
“智能造球关键技术与装备研究”项目由中冶长天、敬业钢铁等单位合作研发，现应用于集团第一炼铁事业部球团车间，其核心“智能造球”致力于实现球团生产无人化管理。传统造球工艺需要一名岗位工看守一个成球盘，即成球工紧盯球盘内物料，根据生产需求不断地对打水量、下料量进行调整，及时清理盘内大球，还要根据造球过程中生球的强度、力度及时调整粘结剂的配比。由于是人工操作，且员工技术参差不齐，容易导致生球质量波动，给生产带来不便。智能造球的应用，弥补了传统造球的缺陷，通过不断优化调试，大幅改善了造球原料干燥混合中关键参数的精确性和料流稳定性，提高了造球生产效率与生球质量，减少了造球生产过程中的质量波动，实现了造球机操作及产质量分析的无人化。智能造球的主要效果体现在降低返料量，提高生球质量，并且实现了手动到自动无扰切换。在自动模式下无需人工干预加水，还提供了额外的手机端监视功能，实现了数字化的生球粒径、生球产质量在线检测，其检测精度可达±0.1mm。智能造球作为球团生产无人化管理的关键一步，它的实施和应用仍然需要继续接受“实战”的考验。
“基于烧结烟气分质循环的高效节能耦合多污染物智能控制关键技术”项目由武汉科技大学、武汉钢铁、敬业钢铁等单位合作研发，该项目主要包括烧结烟气脱硫提质增效关键技术、烧结烟气分质定向循环耦合脱硝技术、烧结烟气智能化高效节能耦合脱硫脱硝技术控制系统，为烧结烟气脱硫脱硝超低排放、过程节能降碳和智能化精准控制提供了关键技术支持，现应用于公司7台烧结机（5台230㎡+2台260㎡）烟气治理工程，现场运行效果较好，脱硫脱硝满足国家超低排放标准。2019年到2021年，集团在相关技术方面累计投入约67000万元，同时累计节约成本24947万元，累计减排二氧化硫约8.4万吨、氮氧化物约2.8万吨、二氧化碳为87.8万吨，经济效益与社会效益显著，有力推动了集团烧结烟气治理技术的进步。
5月27日，2022年冶金科技奖专家评审结果公布，由敬业钢铁有限公司参与的“智能造球关键技术与装备研究”项目和“基于烧结烟气分质循环的高效节能耦合多污染物智能控制关键技术”项目分别获中国冶金科学技术二等奖、三等奖，为集团进一步提高工艺水平、促进两化融合、践行国家绿色低碳生产打下了坚实基础。
“智能造球关键技术与装备研究”项目由中冶长天、敬业钢铁等单位合作研发，现应用于集团第一炼铁事业部球团车间，其核心“智能造球”致力于实现球团生产无人化管理。传统造球工艺需要一名岗位工看守一个成球盘，即成球工紧盯球盘内物料，根据生产需求不断地对打水量、下料量进行调整，及时清理盘内大球，还要根据造球过程中生球的强度、力度及时调整粘结剂的配比。由于是人工操作，且员工技术参差不齐，容易导致生球质量波动，给生产带来不便。智能造球的应用，弥补了传统造球的缺陷，通过不断优化调试，大幅改善了造球原料干燥混合中关键参数的精确性和料流稳定性，提高了造球生产效率与生球质量，减少了造球生产过程中的质量波动，实现了造球机操作及产质量分析的无人化。智能造球的主要效果体现在降低返料量，提高生球质量，并且实现了手动到自动无扰切换。在自动模式下无需人工干预加水，还提供了额外的手机端监视功能，实现了数字化的生球粒径、生球产质量在线检测，其检测精度可达±0.1mm。智能造球作为球团生产无人化管理的关键一步，它的实施和应用仍然需要继续接受“实战”的考验。
“基于烧结烟气分质循环的高效节能耦合多污染物智能控制关键技术”项目由武汉科技大学、武汉钢铁、敬业钢铁等单位合作研发，该项目主要包括烧结烟气脱硫提质增效关键技术、烧结烟气分质定向循环耦合脱硝技术、烧结烟气智能化高效节能耦合脱硫脱硝技术控制系统，为烧结烟气脱硫脱硝超低排放、过程节能降碳和智能化精准控制提供了关键技术支持，现应用于公司7台烧结机（5台230㎡+2台260㎡）烟气治理工程，现场运行效果较好，脱硫脱硝满足国家超低排放标准。2019年到2021年，集团在相关技术方面累计投入约67000万元，同时累计节约成本24947万元，累计减排二氧化硫约8.4万吨、氮氧化物约2.8万吨、二氧化碳为87.8万吨，经济效益与社会效益显著，有力推动了集团烧结烟气治理技术的进步。
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