【23天5000多居民无一例新增！武汉这些无疫情社区小区是怎么做到的？】
3月7日
武汉公示了首批无疫情小区社区
长江日报记者探访了
新洲首个无疫情街道
东西湖区首个无疫情社区
看看他们是怎么做到的
新洲首个无疫情街道
连续23天无新增病例
新洲区涨渡湖街所辖的26个大队及1个社区全部榜上有名，成为新洲区首个无疫情街。
据新洲区疫情防控指挥部最新统计，自2月13日零时至3月7日零时，涨渡湖街已经连续23天无一例新冠肺炎确诊病例；23天无一例新冠肺炎疑似病例、发热病例、密切接触者等“三类人员”的非解除者。
连夜安排车辆
将发热人员送往医院
1月23日，涨渡湖街开始大排查行动，对辖区内所有居民进行信息采集、测量体温、宣传引导等。
“排查结果让我们非常紧张。”涨渡湖街党工委书记雷健镔介绍，当时在家居民有5713人，其中春节返乡人员779人，且大部分是从中心城区返乡的。地处较偏的涨渡湖街一下子站到了战“疫”的风口浪尖。
1月23日晚，涨渡湖街道前方排查人员报告，返乡人员刘某体温异常，有发热、乏力等症状。
“立即采取措施！”街道连夜安排车辆，将刘某送到区定点医院，并对两户居民家属进行体温检查，询问身体状况，详细了解出行路线、接触人员等。
1月24日，涨渡湖街紧急对所有返乡居民家庭实行隔离，加大巡查力度，发现身体异常状况第一时间上报、送诊，并将密切接触者送往区集中隔离点观察，及时切断传染源。
由于实现了早发现、早隔离，全街之后增加的确诊病例大多是被隔离观察的密切接触人员，疫情被严格控制，没有出现扩散。
严格进行封控管理
挨家挨户发放口罩
6日上午，记者在涨渡湖街沐家泾大队看到，一条小路是大队通往外界的唯一出口，路口用帐篷、活动铁围栏隔断，大队干部、民兵、志愿者正在值守，来访者“通关”步骤繁琐：扫健康码、量体温、喷洒酒精消毒，登记人员信息。
大队书记陶俊鹏介绍，大队通往外界的另外两个口子已实行硬隔离，只留下这一个活动出口，安排人员24小时值班。
防疫战斗打响后，涨渡湖街在新洲率先实施“战时”管控：
对所有社区、大队出入口进行封控管理，外人一律不许入内，村内人员没有特殊原因也不允许外出。
全街103名党员干部、160多名志愿者逐一上门宣传防疫知识，发放口罩，消毒消杀。
禁止村民出门拜年、聚餐、打牌，要求返乡人员在家隔离，无事不得出门。
如此严格的封控管理，如何发动村民？如何取得村民的支持？陶俊鹏说，要把风险告诉大家，让大家真正明白“不出门才是安全的”，自觉支持配合封控管理。
集中采购、分户配送
保供应全部送货上门
“李师傅，这是你家的奶粉，包裹已经消毒了。”3月7日上午，新洲区检察院下沉街道干部成芳将从新洲城区取到的快递，送到沐家泾社区李师傅家。李师傅之前在网上购买了两箱婴儿奶粉，货送不到村里，又不能出门自提，只好打电话向街道求助。
防控前期，涨渡湖街蔬菜等物资基本做到自供；后期采取集中采购、分户配送的办法。社区、大队安排志愿者，对接居民需求，集中采购米、油、肉类、婴儿奶粉、尿不湿等生活物资，消毒后送货上门。
沐家泾社区是一个老旧开放式社区，269户880位居民分为三个集中居民点，最远的一个居民点在双柳街道内，是一块“飞地”，有47户居民，与居委会距离近10公里。
社区副主任吴和平主动请缨，专职负责这块“飞地”居民点和另一个居民点工作。因为不会骑电动车，她总是走路往返两个相距2公里的居民点，每天最少4次，检查卡口，测量体温、发放物资……“我的微信步数每天最少都是2万步。”吴和平说，“只要居民安心宅在家里，我们辛苦一点没啥。”
“各社区、大队基本上3到5天集中采购一次，有些个性化、紧急需求，我们专门安排人对接。”雷健镔说，尽全力让群众有需求不出社区、大队。
东西湖首个无疫情社区
疫情发生以来，无一例确诊或疑似
东西湖区第一个认定挂牌的无疫情社区——柏泉街红卫社区共有229户、727人，包含9个村湾，辖区大部分位于东柏路以北，紧邻柏泉新苑社区。红卫社区自疫情发生以来，无一例确诊或疑似病例，一直严格落实管控政策。13名社区工作人员、1名下沉干部和30多名志愿者全员无休，为社区居民筑起健康保护网。
长江日报记者专程前往，跟随工作人员一起走进村湾，现场探访农村社区如何进行严格管控。
每家每户发温度计
严控出入维持生产
记者驾车从东柏路拐入进村小道，不远处就看到4名志愿者把守路口，防疫宣传信息用本地话在反复广播。进村车辆的证件、随车人员的工作证明以及健康码均会仔细检查，还要测量体温。
记者进入时，前面正好有一辆面包车载着数人前来更换蓄电池设备。因为一位随车人员体温偏高，志愿者立刻让面包车靠边，所有人全部等候，直到反复测量确认无误才予以放行。
“严进严出是最基本的原则。”红卫社区书记黄海涛说，整个社区设置了17个围挡，只留一个进出通道。红卫社区还想办法采购了一批水银温度计，发给各家各户。每天上午下午，居民都会自行测量一次体温，在微信群中报备。对于部分独居老年人，则由志愿者登门测量。
生活物资、药品和米菜粮油也和其他地方一样，居民向社区按需下单，然后由工作人员统一外出购买、消毒后发放。
“我们的难题在于有个村湾类似‘飞地’，跟其他社区混在一起，很难通过封路来管控人员流动。”社区工作人员刘锁口中的这个村湾，名叫丰李湾，有64户、179人，与茅庙集大队的辖区住户犬牙交错。为了管好这个地方，黄海涛每天都要带着同事在里面巡逻，防止外来人员进入。
在记者跟随巡逻队进村的过程中，有不少村民碰到黄海涛都主动要求测量体温。还有村民打听几时能出门，自己在江夏承包了鱼塘，黄海涛一边安抚，一边讲解相关政策。
红卫社区是一个农村社区，主要养殖四大家鱼，还有部分莲藕和水稻作物。“防疫和生产都不能耽误”，黄海涛说，社区在东西湖农业部门的帮助下，已经建立起了稳定的销售渠道，为养殖户解决燃眉之急。“东西能卖出去，不亏钱，我们在家才待得住啊。”一位王姓村民说道。（长江日报）
3月7日
武汉公示了首批无疫情小区社区
长江日报记者探访了
新洲首个无疫情街道
东西湖区首个无疫情社区
看看他们是怎么做到的
新洲首个无疫情街道
连续23天无新增病例
新洲区涨渡湖街所辖的26个大队及1个社区全部榜上有名，成为新洲区首个无疫情街。
据新洲区疫情防控指挥部最新统计，自2月13日零时至3月7日零时，涨渡湖街已经连续23天无一例新冠肺炎确诊病例；23天无一例新冠肺炎疑似病例、发热病例、密切接触者等“三类人员”的非解除者。
连夜安排车辆
将发热人员送往医院
1月23日，涨渡湖街开始大排查行动，对辖区内所有居民进行信息采集、测量体温、宣传引导等。
“排查结果让我们非常紧张。”涨渡湖街党工委书记雷健镔介绍，当时在家居民有5713人，其中春节返乡人员779人，且大部分是从中心城区返乡的。地处较偏的涨渡湖街一下子站到了战“疫”的风口浪尖。
1月23日晚，涨渡湖街道前方排查人员报告，返乡人员刘某体温异常，有发热、乏力等症状。
“立即采取措施！”街道连夜安排车辆，将刘某送到区定点医院，并对两户居民家属进行体温检查，询问身体状况，详细了解出行路线、接触人员等。
1月24日，涨渡湖街紧急对所有返乡居民家庭实行隔离，加大巡查力度，发现身体异常状况第一时间上报、送诊，并将密切接触者送往区集中隔离点观察，及时切断传染源。
由于实现了早发现、早隔离，全街之后增加的确诊病例大多是被隔离观察的密切接触人员，疫情被严格控制，没有出现扩散。
严格进行封控管理
挨家挨户发放口罩
6日上午，记者在涨渡湖街沐家泾大队看到，一条小路是大队通往外界的唯一出口，路口用帐篷、活动铁围栏隔断，大队干部、民兵、志愿者正在值守，来访者“通关”步骤繁琐：扫健康码、量体温、喷洒酒精消毒，登记人员信息。
大队书记陶俊鹏介绍，大队通往外界的另外两个口子已实行硬隔离，只留下这一个活动出口，安排人员24小时值班。
防疫战斗打响后，涨渡湖街在新洲率先实施“战时”管控：
对所有社区、大队出入口进行封控管理，外人一律不许入内，村内人员没有特殊原因也不允许外出。
全街103名党员干部、160多名志愿者逐一上门宣传防疫知识，发放口罩，消毒消杀。
禁止村民出门拜年、聚餐、打牌，要求返乡人员在家隔离，无事不得出门。
如此严格的封控管理，如何发动村民？如何取得村民的支持？陶俊鹏说，要把风险告诉大家，让大家真正明白“不出门才是安全的”，自觉支持配合封控管理。
集中采购、分户配送
保供应全部送货上门
“李师傅，这是你家的奶粉，包裹已经消毒了。”3月7日上午，新洲区检察院下沉街道干部成芳将从新洲城区取到的快递，送到沐家泾社区李师傅家。李师傅之前在网上购买了两箱婴儿奶粉，货送不到村里，又不能出门自提，只好打电话向街道求助。
防控前期，涨渡湖街蔬菜等物资基本做到自供；后期采取集中采购、分户配送的办法。社区、大队安排志愿者，对接居民需求，集中采购米、油、肉类、婴儿奶粉、尿不湿等生活物资，消毒后送货上门。
沐家泾社区是一个老旧开放式社区，269户880位居民分为三个集中居民点，最远的一个居民点在双柳街道内，是一块“飞地”，有47户居民，与居委会距离近10公里。
社区副主任吴和平主动请缨，专职负责这块“飞地”居民点和另一个居民点工作。因为不会骑电动车，她总是走路往返两个相距2公里的居民点，每天最少4次，检查卡口，测量体温、发放物资……“我的微信步数每天最少都是2万步。”吴和平说，“只要居民安心宅在家里，我们辛苦一点没啥。”
“各社区、大队基本上3到5天集中采购一次，有些个性化、紧急需求，我们专门安排人对接。”雷健镔说，尽全力让群众有需求不出社区、大队。
东西湖首个无疫情社区
疫情发生以来，无一例确诊或疑似
东西湖区第一个认定挂牌的无疫情社区——柏泉街红卫社区共有229户、727人，包含9个村湾，辖区大部分位于东柏路以北，紧邻柏泉新苑社区。红卫社区自疫情发生以来，无一例确诊或疑似病例，一直严格落实管控政策。13名社区工作人员、1名下沉干部和30多名志愿者全员无休，为社区居民筑起健康保护网。
长江日报记者专程前往，跟随工作人员一起走进村湾，现场探访农村社区如何进行严格管控。
每家每户发温度计
严控出入维持生产
记者驾车从东柏路拐入进村小道，不远处就看到4名志愿者把守路口，防疫宣传信息用本地话在反复广播。进村车辆的证件、随车人员的工作证明以及健康码均会仔细检查，还要测量体温。
记者进入时，前面正好有一辆面包车载着数人前来更换蓄电池设备。因为一位随车人员体温偏高，志愿者立刻让面包车靠边，所有人全部等候，直到反复测量确认无误才予以放行。
“严进严出是最基本的原则。”红卫社区书记黄海涛说，整个社区设置了17个围挡，只留一个进出通道。红卫社区还想办法采购了一批水银温度计，发给各家各户。每天上午下午，居民都会自行测量一次体温，在微信群中报备。对于部分独居老年人，则由志愿者登门测量。
生活物资、药品和米菜粮油也和其他地方一样，居民向社区按需下单，然后由工作人员统一外出购买、消毒后发放。
“我们的难题在于有个村湾类似‘飞地’，跟其他社区混在一起，很难通过封路来管控人员流动。”社区工作人员刘锁口中的这个村湾，名叫丰李湾，有64户、179人，与茅庙集大队的辖区住户犬牙交错。为了管好这个地方，黄海涛每天都要带着同事在里面巡逻，防止外来人员进入。
在记者跟随巡逻队进村的过程中，有不少村民碰到黄海涛都主动要求测量体温。还有村民打听几时能出门，自己在江夏承包了鱼塘，黄海涛一边安抚，一边讲解相关政策。
红卫社区是一个农村社区，主要养殖四大家鱼，还有部分莲藕和水稻作物。“防疫和生产都不能耽误”，黄海涛说，社区在东西湖农业部门的帮助下，已经建立起了稳定的销售渠道，为养殖户解决燃眉之急。“东西能卖出去，不亏钱，我们在家才待得住啊。”一位王姓村民说道。（长江日报）
【锐意进取，2020年煤炭企业迈入奋进的时代！】
岁月不居，奋斗不止。2020年是具有里程碑意义的一年，冲锋号已经吹响，奋斗的新征程已然开启。新的一年里，我国煤炭企业将会如何迈入奋进的时代呢？小编挑选了一些煤炭企业，看它们是打算如何行动的？
国家能源集团
国家能源集团公司一届三次职工代表大会暨2020年工作会议日前在北京召开，集团公司党组书记、董事长王祥喜对做好2020年经济工作作出了全面部署，强调2020年要重点抓好六个方面的工作：
1、大力推进转型升级，进一步谋划发展蓝图、明确发展方向、扩大有效投资，加快实现发展方式向“清洁化”的转变，加大新能源和可再生能源的开发力度，实现从“拼资源”向“新动能”的转变，努力走出一条具有自身特色的高质量发展之路。
2、大力推进提质增效，在安全环保、协同创效、精细化管理、治困扭亏上狠下功夫，坚持眼睛向内，苦练内功，倡导业务精益求精，崇尚管理精准细严，不断提升企业经济效益和运行效率。
3、大力推进改革攻坚，巩固深化中国特色现代企业制度建设、国有资本投资公司试点改革、市场化改革、依法治企，聚焦重点问题，凝聚改革共识，汇集改革合力，出实招、出硬招，努力推动企业改革不断实现新突破。
4、大力推进科技创新，加快世界一流科技创新体系建设、关键核心技术攻关、两化深度融合，大力实施创新驱动发展战略，努力做到行业技术人才领先，立足创新提高企业核心竞争力。
5、大力推进担当作为，充分发挥领导干部示范带动作用、抓好新时代党的组织路线贯彻实施、激发思想文化正能量、发扬职工群众的主人翁精神，牢记集团重组的初心和使命，肩并肩、手携手、心连心，把初心使命转化为开拓进取、团结奋进的精气神，转化为干事创业、真抓实干的原动力。
6、大力推进党的建设，坚持强化理论武装，坚持以基层党建为重点，坚持正风肃纪，坚持党的领导与公司治理有机统一，推动党建工作与生产经营深度融合，为企业改革发展提供坚强保证。
山东能源集团
1月15日，山东能源集团召开党委一届二次全委（扩大）会议暨2020年工作会议，党委副书记、总经理张寿利安排部署2020年经营管理工作，具体要抓好“十项措施”：
1、强化生存意识，狠抓责任落实、制度落实、措施落实，坚决打好安全“翻身仗”。
2、深化企业改革，全力推进资产证券化工作、混合所有制改革、“三项制度”改革，不断激发发展新活力。
3、优化资源配置，强化煤炭营销统一管理、大宗物资集中采购、管控信息平台建设，厚植协同增效新优势。
4、强力除“僵”治亏，认真研究扭亏举措，增强“造血”能力，综合施策消灭“出血点”。
5、坚持眼睛向内，坚定不移降成本、多措并举降杠杆、抓住机遇节税费，深挖节支控费新潜能。
6、攻坚项目建设，强力推进规划项目落地、集中力量寻求后备项目、健全项目协调推进机制，打造持续发展新支撑。
7、聚力瘦身健体，积极稳妥去产能、痛下决心清资产、内外并重控人员，进一步优化资产人员结构。
8、坚持科技兴企，加快推进智慧矿山建设、培育创新产业集群、推进创新平台升级，形成创新驱动新格局。
9、狠抓风险防控，严防资金链安全风险、加强贸易风险防控、积极应对政策风险，筑牢稳健发展“防火墙”。
10、强化“一岗双责”，各级管理人员要认真履行“一岗双责”，加强对经营管理全过程和关键岗位人员的廉洁教育，展现清正廉洁新风尚。
陕煤集团
陕煤集团二届四次职代会暨2020年工作会上，集团公司党委副书记、总经理严广劳向大会作了题为《强规范管理、抓升级转型，为积极争创世界一流企业而努力奋斗》的工作报告。报告明确了2020年全年工作方向：
1、认真贯彻党的十九届四中全会精神，以高质量发展为主线，坚持稳中求进和“三大变革”不放松，在生态链实现可持续、能源与材料链不断优化、价值链得到有效延伸中不断增强竞争能力。
2、在区域聚集发展、智能化与产业融合发展、所有制混合发展中提升供给质量、拓展消费需求。
3、在全面实施预算管理、持续调整运输结构、加大盘活存量资源、充分发挥供应链优势中降本增收增效。
4、在聚焦主业主责、严控有息负债规模、继续优化债股结构中科学防范风险。
5、在加强企业党的领导、加快“三项制度”改革、加速安全绿色发展、加大对标管理和“处僵压减”工作中攻坚企业综合改革，全面增强集团竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，不断提高企业治理体系和治理能力现代化水平，争创世界一流企业。
兖矿集团
兖矿集团2020年工作会上，集团公司党委副书记、总经理李伟指出，集团公司2020年的目标思路是：做好增、降、调、优“四篇文章”。产量规模要“增”，成本费用要“降”，资产结构要“调”，质量效益要“优”。李伟提出七方面要求：
1、聚焦传统产业升级，以更大力度提升产业结构层次。
2、聚焦新兴产业崛起，以更大力度提升动能转换实效。
3、聚焦关键领域攻坚，以更大力度提升价值创造能力。
4、聚焦体制机制改革，以更大力度提升驱动发展能力。
5、聚焦集约高效发展，以更大力度提升精益管理水平。
6、聚焦发展方式转变，以更大力度提升核心竞争优势。
7、聚焦发展环境优化，以更大力度提升和谐建设水平。
潞安集团
潞安集团在2020年新年献词中指出，2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，也是深入实施“13865”战略、全面开启高质量转型发展新征程的关键之年。新的一年要：
1、持续深入推进改革创新，构建新型集团管控体系，下决心减环节、减机构、减法人单位、减负债、为基层减负，止血、补血和造血多措并举，致力提质量、提效能、提效益、提竞争力、提品牌形象。进一步优化提升创新平台，厚植创新文化，打造创新生态。持续推进多层位、立体化的开放合作。突出问题导向，持续防范化解企业重大风险，实现企业治理体系和治理能力的大提升。
2、建立不忘初心、牢记使命的制度，完善全面从严治党制度，深入推进纪检监察体制改革，扎实做好省委巡视整改“后半篇文章”，确保取得实实在在的成效，持续巩固深化风清气正的政治生态。
3、强化“过紧日子”思想，执守简朴、力戒浮华，把省下来的钱继续办好一批惠民生、暖民心的实事，保工资、保运转、保民生，让员工得到更多的实惠。
同煤集团
同煤集团新年献词中提到，2020年是“十三五”规划的收官年，也是集团公司推进能源革命和高质量转型发展的关键年，将按照“四高四为两同步”的总体思路和要求，全力推动能源绿色转型和经济高质量发展，进一步增强企业综合实力：
1、坚持一个引领：就是坚持以“36951”战略体系引领集团各项工作，按照规划的“时间表”和“路线图”，以非常之力、恒久之功，一张蓝图绘到底。
2、贯穿两条主线：就是将能源革命和高质量发展要求贯穿企业转型发展全过程，进一步激发企业发展活力，实现质量变革、效率变革、动力变革。
3、提升六大产业：就是围绕“三化牵引”，做强做优煤炭产业；做专做精电力、金融、现代煤化工产业；做大做实物流产业，探索发展文旅产业，构建同煤现代产业体系。
4、突出六项重点：就是突出安全管理、深化改革、经营创效、风险防范、煤炭销售、从严治党六项重点。
5、落实“十个十”工作任务：就是全面落实党的十九届四中全会精神、能源革命牵引项目、高质量发展创新项目、重点工程、煤炭产业、电力产业、环保项目、装备创新、科技攻关、惠民实事十个方面具体工作。
6、实现六大目标：产量完成1.5亿吨，力争1.6亿吨；销量完成2.2亿吨以上；发电量完成395亿度，力争410亿度；营业收入完成2000亿元以上；利润完成30亿元以上；人均工资突破8万元。
阳煤集团
阳煤集团在新年献词中强调，2020年，即将迎来阳煤集团成立七十周年。作为新时代接班人，誓做企业转型发展的坚定者、奋进者、搏击者，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，勇挑重担，接续前行：
1、坚决落实省委、省政府“四为四高两同步”战略部署，全面构建以“三严三抓”、“三管三促”、“三亮三比”为核心的阳煤“333”党建模式。
2、深入推进煤炭绿色开发利用基地、现代煤化工示范基地、非常规天然气基地、电力外送基地、煤基科技创新成果转化基地“五大基地”建设。
3、大力推进契约化改革、制度“废改立”、完善法人治理结构、巡视整改和对标一流“五项重点工作”，为集团公司踏出一条可复制、可推广、可借鉴的改革发展新路。
晋煤集团
晋煤集团在元旦献词中指出，2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官年，更是抢抓机遇、积内涵增长之“厚”，成高质量发展之“势”的关键年、破局年：
1、按照中央、省委决策部署，在清醒把握企业高质量改革转型发展历史方位的基础上，紧密结合山西省“四为四高两同步”的总体思路和要求，谋深、谋细、谋实、谋远。
2、坚持以战略先行为支点，在事关“当前怎么办、未来怎么干”的问题上，把握好产业转型、项目建设，注重发挥规划战略性、全局性、牵引性作用，放长眼光、找准坐标，加快编制科学合理的“十四五”规划，确保规划与山西转型“出雏型”的战略目标相衔相扣，以规划融通、助力企业快速发展。
3、坚持以低成本高质量发展为路径，围绕“两主导、三引领”战略牵引，布局新需求、谋求新出路，立足比较优势建链、延链、补链、强链、提链，实现供应链价值链不断向高端延伸。
4、坚持以改革创新为动力，聚焦难题硬骨，靶向施策、精准攻坚，在前瞻性、战略性环节上下好“先手棋”；加快推动人才培育、考核激励体系等全面创新，着力培育互为支撑、协同创新、共生演进的晋煤创新“生态圈”和“生态链”。
5、坚持以强化党建为引领，崇尚实干为宗旨，用“5643”“1551”工作理念影响人、带动人、凝聚人，在解答发展之问、使命之问、时代之问的征程上，坚守生存发展底线，防范化解各类风险。
河南能源
河南能源二届四次职工（工会会员）代表大会暨2020年工作会议日前举行，集团公司总经理、党委副书记、副董事长田富军作行政工作报告。就全面完成2020年工作目标，报告提出要着力抓好六个方面的重点工作：
1、坚持底线思维，严控各类风险，稳定高质量发展的大局。要坚守安全生产底线，构建绿色发展体系，主动防范化解债务风险，打好优化融资结构的“组合拳”，促进依法合规经营，强化制度建设，强化依法治企，强化审计监督。
2、坚持战略引领，优化产业布局，厚植高质量发展的优势。要做强做优主业，做精做活辅业，加快培育新兴产业，强化建设项目管理，依靠创新培育新动能，加大项目研发力度，加快创新成果应用，鼓励全员创新创新。
3、坚持改革攻坚，全面放开搞活，激发高质量发展的动能。要持续推进体制改革、机制改革、产权改革。
4、坚持效益优先，狠抓提质增效，赢得高质量发展的主动。要提升增量做加法，盘活存量做减法，做活变量做乘法。
5、坚持共建共享，强化以人为本，凝聚高质量发展的合力。要搭建平台聚集人才，强化培训提升素质，关爱民生保障权益，扶贫济困践行责任。
6、坚持效能提升，强化执行提质，保障高质量发展的成效。要强化政治统领，强化目标导向，强化作风改进。
新的一年，初心不改，使命在肩，愿每个人、每个企业能够重整行装再出发，谱写更加辉煌灿烂的新篇章。
岁月不居，奋斗不止。2020年是具有里程碑意义的一年，冲锋号已经吹响，奋斗的新征程已然开启。新的一年里，我国煤炭企业将会如何迈入奋进的时代呢？小编挑选了一些煤炭企业，看它们是打算如何行动的？
国家能源集团
国家能源集团公司一届三次职工代表大会暨2020年工作会议日前在北京召开，集团公司党组书记、董事长王祥喜对做好2020年经济工作作出了全面部署，强调2020年要重点抓好六个方面的工作：
1、大力推进转型升级，进一步谋划发展蓝图、明确发展方向、扩大有效投资，加快实现发展方式向“清洁化”的转变，加大新能源和可再生能源的开发力度，实现从“拼资源”向“新动能”的转变，努力走出一条具有自身特色的高质量发展之路。
2、大力推进提质增效，在安全环保、协同创效、精细化管理、治困扭亏上狠下功夫，坚持眼睛向内，苦练内功，倡导业务精益求精，崇尚管理精准细严，不断提升企业经济效益和运行效率。
3、大力推进改革攻坚，巩固深化中国特色现代企业制度建设、国有资本投资公司试点改革、市场化改革、依法治企，聚焦重点问题，凝聚改革共识，汇集改革合力，出实招、出硬招，努力推动企业改革不断实现新突破。
4、大力推进科技创新，加快世界一流科技创新体系建设、关键核心技术攻关、两化深度融合，大力实施创新驱动发展战略，努力做到行业技术人才领先，立足创新提高企业核心竞争力。
5、大力推进担当作为，充分发挥领导干部示范带动作用、抓好新时代党的组织路线贯彻实施、激发思想文化正能量、发扬职工群众的主人翁精神，牢记集团重组的初心和使命，肩并肩、手携手、心连心，把初心使命转化为开拓进取、团结奋进的精气神，转化为干事创业、真抓实干的原动力。
6、大力推进党的建设，坚持强化理论武装，坚持以基层党建为重点，坚持正风肃纪，坚持党的领导与公司治理有机统一，推动党建工作与生产经营深度融合，为企业改革发展提供坚强保证。
山东能源集团
1月15日，山东能源集团召开党委一届二次全委（扩大）会议暨2020年工作会议，党委副书记、总经理张寿利安排部署2020年经营管理工作，具体要抓好“十项措施”：
1、强化生存意识，狠抓责任落实、制度落实、措施落实，坚决打好安全“翻身仗”。
2、深化企业改革，全力推进资产证券化工作、混合所有制改革、“三项制度”改革，不断激发发展新活力。
3、优化资源配置，强化煤炭营销统一管理、大宗物资集中采购、管控信息平台建设，厚植协同增效新优势。
4、强力除“僵”治亏，认真研究扭亏举措，增强“造血”能力，综合施策消灭“出血点”。
5、坚持眼睛向内，坚定不移降成本、多措并举降杠杆、抓住机遇节税费，深挖节支控费新潜能。
6、攻坚项目建设，强力推进规划项目落地、集中力量寻求后备项目、健全项目协调推进机制，打造持续发展新支撑。
7、聚力瘦身健体，积极稳妥去产能、痛下决心清资产、内外并重控人员，进一步优化资产人员结构。
8、坚持科技兴企，加快推进智慧矿山建设、培育创新产业集群、推进创新平台升级，形成创新驱动新格局。
9、狠抓风险防控，严防资金链安全风险、加强贸易风险防控、积极应对政策风险，筑牢稳健发展“防火墙”。
10、强化“一岗双责”，各级管理人员要认真履行“一岗双责”，加强对经营管理全过程和关键岗位人员的廉洁教育，展现清正廉洁新风尚。
陕煤集团
陕煤集团二届四次职代会暨2020年工作会上，集团公司党委副书记、总经理严广劳向大会作了题为《强规范管理、抓升级转型，为积极争创世界一流企业而努力奋斗》的工作报告。报告明确了2020年全年工作方向：
1、认真贯彻党的十九届四中全会精神，以高质量发展为主线，坚持稳中求进和“三大变革”不放松，在生态链实现可持续、能源与材料链不断优化、价值链得到有效延伸中不断增强竞争能力。
2、在区域聚集发展、智能化与产业融合发展、所有制混合发展中提升供给质量、拓展消费需求。
3、在全面实施预算管理、持续调整运输结构、加大盘活存量资源、充分发挥供应链优势中降本增收增效。
4、在聚焦主业主责、严控有息负债规模、继续优化债股结构中科学防范风险。
5、在加强企业党的领导、加快“三项制度”改革、加速安全绿色发展、加大对标管理和“处僵压减”工作中攻坚企业综合改革，全面增强集团竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，不断提高企业治理体系和治理能力现代化水平，争创世界一流企业。
兖矿集团
兖矿集团2020年工作会上，集团公司党委副书记、总经理李伟指出，集团公司2020年的目标思路是：做好增、降、调、优“四篇文章”。产量规模要“增”，成本费用要“降”，资产结构要“调”，质量效益要“优”。李伟提出七方面要求：
1、聚焦传统产业升级，以更大力度提升产业结构层次。
2、聚焦新兴产业崛起，以更大力度提升动能转换实效。
3、聚焦关键领域攻坚，以更大力度提升价值创造能力。
4、聚焦体制机制改革，以更大力度提升驱动发展能力。
5、聚焦集约高效发展，以更大力度提升精益管理水平。
6、聚焦发展方式转变，以更大力度提升核心竞争优势。
7、聚焦发展环境优化，以更大力度提升和谐建设水平。
潞安集团
潞安集团在2020年新年献词中指出，2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，也是深入实施“13865”战略、全面开启高质量转型发展新征程的关键之年。新的一年要：
1、持续深入推进改革创新，构建新型集团管控体系，下决心减环节、减机构、减法人单位、减负债、为基层减负，止血、补血和造血多措并举，致力提质量、提效能、提效益、提竞争力、提品牌形象。进一步优化提升创新平台，厚植创新文化，打造创新生态。持续推进多层位、立体化的开放合作。突出问题导向，持续防范化解企业重大风险，实现企业治理体系和治理能力的大提升。
2、建立不忘初心、牢记使命的制度，完善全面从严治党制度，深入推进纪检监察体制改革，扎实做好省委巡视整改“后半篇文章”，确保取得实实在在的成效，持续巩固深化风清气正的政治生态。
3、强化“过紧日子”思想，执守简朴、力戒浮华，把省下来的钱继续办好一批惠民生、暖民心的实事，保工资、保运转、保民生，让员工得到更多的实惠。
同煤集团
同煤集团新年献词中提到，2020年是“十三五”规划的收官年，也是集团公司推进能源革命和高质量转型发展的关键年，将按照“四高四为两同步”的总体思路和要求，全力推动能源绿色转型和经济高质量发展，进一步增强企业综合实力：
1、坚持一个引领：就是坚持以“36951”战略体系引领集团各项工作，按照规划的“时间表”和“路线图”，以非常之力、恒久之功，一张蓝图绘到底。
2、贯穿两条主线：就是将能源革命和高质量发展要求贯穿企业转型发展全过程，进一步激发企业发展活力，实现质量变革、效率变革、动力变革。
3、提升六大产业：就是围绕“三化牵引”，做强做优煤炭产业；做专做精电力、金融、现代煤化工产业；做大做实物流产业，探索发展文旅产业，构建同煤现代产业体系。
4、突出六项重点：就是突出安全管理、深化改革、经营创效、风险防范、煤炭销售、从严治党六项重点。
5、落实“十个十”工作任务：就是全面落实党的十九届四中全会精神、能源革命牵引项目、高质量发展创新项目、重点工程、煤炭产业、电力产业、环保项目、装备创新、科技攻关、惠民实事十个方面具体工作。
6、实现六大目标：产量完成1.5亿吨，力争1.6亿吨；销量完成2.2亿吨以上；发电量完成395亿度，力争410亿度；营业收入完成2000亿元以上；利润完成30亿元以上；人均工资突破8万元。
阳煤集团
阳煤集团在新年献词中强调，2020年，即将迎来阳煤集团成立七十周年。作为新时代接班人，誓做企业转型发展的坚定者、奋进者、搏击者，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，勇挑重担，接续前行：
1、坚决落实省委、省政府“四为四高两同步”战略部署，全面构建以“三严三抓”、“三管三促”、“三亮三比”为核心的阳煤“333”党建模式。
2、深入推进煤炭绿色开发利用基地、现代煤化工示范基地、非常规天然气基地、电力外送基地、煤基科技创新成果转化基地“五大基地”建设。
3、大力推进契约化改革、制度“废改立”、完善法人治理结构、巡视整改和对标一流“五项重点工作”，为集团公司踏出一条可复制、可推广、可借鉴的改革发展新路。
晋煤集团
晋煤集团在元旦献词中指出，2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官年，更是抢抓机遇、积内涵增长之“厚”，成高质量发展之“势”的关键年、破局年：
1、按照中央、省委决策部署，在清醒把握企业高质量改革转型发展历史方位的基础上，紧密结合山西省“四为四高两同步”的总体思路和要求，谋深、谋细、谋实、谋远。
2、坚持以战略先行为支点，在事关“当前怎么办、未来怎么干”的问题上，把握好产业转型、项目建设，注重发挥规划战略性、全局性、牵引性作用，放长眼光、找准坐标，加快编制科学合理的“十四五”规划，确保规划与山西转型“出雏型”的战略目标相衔相扣，以规划融通、助力企业快速发展。
3、坚持以低成本高质量发展为路径，围绕“两主导、三引领”战略牵引，布局新需求、谋求新出路，立足比较优势建链、延链、补链、强链、提链，实现供应链价值链不断向高端延伸。
4、坚持以改革创新为动力，聚焦难题硬骨，靶向施策、精准攻坚，在前瞻性、战略性环节上下好“先手棋”；加快推动人才培育、考核激励体系等全面创新，着力培育互为支撑、协同创新、共生演进的晋煤创新“生态圈”和“生态链”。
5、坚持以强化党建为引领，崇尚实干为宗旨，用“5643”“1551”工作理念影响人、带动人、凝聚人，在解答发展之问、使命之问、时代之问的征程上，坚守生存发展底线，防范化解各类风险。
河南能源
河南能源二届四次职工（工会会员）代表大会暨2020年工作会议日前举行，集团公司总经理、党委副书记、副董事长田富军作行政工作报告。就全面完成2020年工作目标，报告提出要着力抓好六个方面的重点工作：
1、坚持底线思维，严控各类风险，稳定高质量发展的大局。要坚守安全生产底线，构建绿色发展体系，主动防范化解债务风险，打好优化融资结构的“组合拳”，促进依法合规经营，强化制度建设，强化依法治企，强化审计监督。
2、坚持战略引领，优化产业布局，厚植高质量发展的优势。要做强做优主业，做精做活辅业，加快培育新兴产业，强化建设项目管理，依靠创新培育新动能，加大项目研发力度，加快创新成果应用，鼓励全员创新创新。
3、坚持改革攻坚，全面放开搞活，激发高质量发展的动能。要持续推进体制改革、机制改革、产权改革。
4、坚持效益优先，狠抓提质增效，赢得高质量发展的主动。要提升增量做加法，盘活存量做减法，做活变量做乘法。
5、坚持共建共享，强化以人为本，凝聚高质量发展的合力。要搭建平台聚集人才，强化培训提升素质，关爱民生保障权益，扶贫济困践行责任。
6、坚持效能提升，强化执行提质，保障高质量发展的成效。要强化政治统领，强化目标导向，强化作风改进。
新的一年，初心不改，使命在肩，愿每个人、每个企业能够重整行装再出发，谱写更加辉煌灿烂的新篇章。
#口红# #香水# #雅诗兰黛# 最近很火的刻字款雅诗兰黛314入手了，反正就是一拍脑门儿就决定买了香水款，本来研究了很久粉底礼盒的色号，但是存的粉底太多了，其实香水用的也不多，这款香水寓意很好，收了不亏，但是我得吐槽一下口红的品控，金管不如蓝管，新货的膏体特别粗糙，还没涂过的表面坑坑洼洼，有种10元店的即视感，肯定没有微电影里那么高大上啦。
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