今天我似乎被套路了，去新开的超市买完东西以后，出来碰到一个女的让我刮东西，结果我刮出来一个2000元的代金卷，说是只能用来买珠宝，一开始我就觉得这绝对是个套路，结果后面越说我越觉得是真的，说满一周年就可以回收反一千多块钱，我一开始没想买的，听到还可以回收还有钱，就心动了，于是就付了488元。出来后感觉就像被风吹醒了一样，觉得自己可能是上当了，回来在上网一查，嘿，好多人同款经历，都是这样被骗的，我就确定自己被骗了。于是出门准备去退了的，结果没想到被那女的又给说服了，她说的很靠谱，很真实，于是我又带着这些东西回去了。回到家我朋友发了一串质问，我意识到就是被骗了，于是去问这个销售员，甚至还把跟我朋友说的话发给她了，我天，这尼玛也太戏剧了，我真快社死了。这日子真是越过越精彩[泪]

华宏国际货运代理有限公司
时间：周一到周五9：00-12：00 14：00-18：00（大小周六，法定节假日休息）
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人物：储备合伙人（业务销售）
事情：联系有出口需求的工厂/贸易公司，了解客户需求，制定出口物流方案，促成订单，跟进物流进度及运费回收
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无论哪一种模式的薪酬设计，薪酬的兑现无疑都是十分重要的一个环节，一些公司薪酬设计的十分合理和科学，但往往忽视了对薪酬兑现环节，而使薪酬的激励效果大打折扣。薪酬兑现环节应新遵循及时兑现和诚信的原则。
​根据心理学的调查结果，对于员工一次激励的有效期限一般为30天，也就是说，两次激励的时间间隔不应超过这个期限。在管理学上也讲及时激励，激励的效果和效率才最高。而实际操作中，有些公司会因为销售的产品特性和回款周期的不同，兑现的时间也有所不同。如果根据回款提成的公司，如果产品的回款周期较长，短的半年、一年，长的甚至三年五年，有些公司，为了降低公司的运营风险，往往采取货款全部回收，或大部分回收后才实际兑现提成，这种做法对于销售人员而言，绩效的兑现周期过长，而大大降低了激励力度，有些时候甚至会起到负激励的作用。
​如何既考核到兑现的及时性，又考核到公司的经营风险，在提成的设计中不妨应收帐款延期扣除利润，根据回款比例兑现提成，同时扣除由于延期回款造成的公司利润损失，这样既达到及时激励销售人员的作用，又有效地降低了公司的呆坏帐风险。