拉手网原技术总监王岩兄到访找广，他从拉手出来后，回到湖南前，做了一个聚合支付公司，通过给北京华联等超市提供聚合支付插件，一两年就做到了1000亿人民币的流水。因此，他复盘拉手网竞品美团的崛起之路，总结：美团量变到质变的过程在于把其平台上餐饮门店的线下日常支付通过美团pos机、收款聚合支付码遍布到了全国。美团因此可以收取商家0.38%的支付手续费。仅这一项，扣掉0.2%银行结算成本，美团此项业务推出后的首年毛利，就达到了60亿人民币。和找广异业同生态的“我的钢铁网”（A股名为：上海钢联），目前的盈利点和美团其实也是一致，都是提供聚合支付服务，仅此一项，目前占据了公司50%以上毛利来源，虽然只是收取0.24%的服务费，但是一年营业额有1000亿。我总结：成功的公司，背后成功的理由都极其相似。

下午见了一个拉手网的创业骨干，我请教他这位当局者，能否总结下拉手作为中国早期团购网站的第1名，为什么会失败，他说了几个点，让我印象很深刻：1.拉手的团购货品上新，每个都必须总部运营部门审核，哪个省份和总部关系好，哪个就能多上新；2.拉手极重视市场运营和广告造势，却很忽略内部管理流程和IT产品的研发，反之美团则是先极其重视研发，在团购行业的整体补贴红利散场后，拉手因为产品体验不好，不断流失客户，美团却能逆向吸粉；3.阿里巴巴中供铁军阿甘去了美团后，是个彻底转折点，阿甘发现只要增加团购货品，就会增加流量，阿甘在实现正向现金流的基础上，彻底放开各省市吃喝玩乐为核心的单个团购货品上新，迅速打破了行业格局；4.拉手创始人吴波一直没能处理好和资方的关系，越闹越僵，上市未成功，关系彻底破裂，加之又持续和竞品窝窝团互相捅刀，最终出局三输。拉手网成了吴波人生最高光点。从此，吴波和拉手网很多人再也无法突破曾经的成就。

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年末了，用手机团购、打折网什么的买买年货好用又实惠，但是！随着团购App受追捧，多款伪装成团购App的手机病毒也冒头了！这些病毒会伪装成美团、拉手网、窝窝团等主流团购APP，安装后会窃取转发短信、耗费话费，下载团购应用时一定要十分小心！可安装腾讯手机管家查杀木马 https://t.cn/A6I1pOg7