爱一个人，需要成长，也需要付出代价。

在爱情里，每个人都会暴露出各自的伤口。那些欲求不满、咄咄逼人、冷言冷语、歇斯底里，与其说是对爱人的控诉，还不如说是对曾经不被爱，不被善待的过去控诉。

这个时候，至少需要其中一方能读懂各自的自卑、无奈、体会到或深或浅的成长后遗症。

然后想办法穿越到过去，设身处地体验别人的痛苦以及引导别人也看见自己的痛苦，在疗愈自己的同时温暖彼此。

真正的爱情，不是无止境的索取，也不是无底线的付出，更不是我都那么强了，还要什么男人。

真正的爱情，是在彼此身上看见了某部分残缺，在某个瞬间两颗心强烈触动，涌起想要共走一段路的美好愿景。

而你需要做的是敢于为自己的心动去埋单，去成长以及陪伴心爱的人一起成长，相互掺扶着走过那段狭窄而悠长的曲径通幽。

当然，在这段旅程里，也许对方会不理解，不接受，不愿意。但你也必须要拿出我干了，你随意的那份爱人肚量。

爱了就爱了，伤了就伤了，放手就放手。

最后想说的是，你可以对某个男人失望，但请不要对爱情失望，因为爱情存在的本身，就是希望。#情感##盛夏情感派对#

选对了人，工作才能做好；育好了人，公司才会有更多的优秀人才。管理者抓住了选人和育人的两大关键，也就抓住了公司和团队成功的核心要素。
相反，管理者如果不聚焦于人，不花力气去选人、育人，想要公司获得成长简直是缘木求鱼。一方面，如果管理者去抓具体工作，就会被那些永远都处理不完的事情弄得身心俱疲，而且事事插手与过问并不利于员工提升工作效率。另一方面，如果管理者聚焦于人，原本那些被工作事务占用的时间就可以得到最大化的利用。此时，管理者就会有更多的时间和精力去选人和育人，让更多优秀的员工为公司工作，从而形成一个良性循环。
从商业实践的成功经验来看，一个优秀的公司必然是人才济济。今天一些企业无法做大的原因，就在于其管理者依然没有摆脱“个体户”思维。在这种思维看来，企业经营最重要的是产品和营销，而不是人才。正是人才思维的缺失，才使得不少民营企业家不仅经营疲乏，还劳而无功。一个没有足够人才的企业，是无法实现快速发展的。

这世界上有很多很好的女孩子都不该被辜负 可偏偏她们一个比一个不幸福

一直以来我以为相爱的两个人分手 至少要有一件轰轰烈烈的大事 比如说第三者 比如说绝症 但其实不用 不安 忙碌 新鲜感 就够了

也有人说 要感谢前任让你成长 让你变得更好 我觉得不是这样 那些痛不欲生 撕心裂肺的日子 都是你咬着牙一天天熬过来的 凭什么要谢别人 你要谢谢你自己 缘分这事 能不负对方就好 想要不负此生 真的很难#情感##盛夏情感派对#