刘强东给员工开会，
要求200%的增速，
有个人说有难度，
开始陈述理由。
刘强东立马打断他：“
对不起，
你没听懂我的问题：
我问的是怎么增长，
不是问怎么不能增长。”
后来，
在会议上再也没见到此人的身影。
管理中，
一旦目标确定，
优秀的人员思考的是怎样达成目标，
而非针对目标讨价还价。
-----只要结果！拒绝理由！
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有个人说有难度，
开始陈述理由。
刘强东立马打断他：“
对不起，
你没听懂我的问题：
我问的是怎么增长，
不是问怎么不能增长。”
后来，
在会议上再也没见到此人的身影。
管理中，
一旦目标确定，
优秀的人员思考的是怎样达成目标，
而非针对目标讨价还价。
-----只要结果！拒绝理由！
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刘强东给员工开会，
要求200%的增速，
有个人说有难度，
开始陈述理由。
刘强东立马打断他：“
对不起，
你没听懂我的问题：
我问的是怎么增长，
不是问怎么不能增长。”
后来，
在会议上再也没见到此人的身影。
管理中，
一旦目标确定，
优秀的人员思考的是怎样达成目标，
而非针对目标讨价还价。
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要求200%的增速，
有个人说有难度，
开始陈述理由。
刘强东立马打断他：“
对不起，
你没听懂我的问题：
我问的是怎么增长，
不是问怎么不能增长。”
后来，
在会议上再也没见到此人的身影。
管理中，
一旦目标确定，
优秀的人员思考的是怎样达成目标，
而非针对目标讨价还价。
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刘强东给员工开会，要求200%的增速，有个人说有难度，开始陈述理由。刘强东立马打断他：“对不起，你没听懂我的问题：我问的是怎么增长，不是问怎么不能增长。”后来，在例会上再也没见到此人的身影。管理中，一旦目标确定，优秀的人员思考的是怎样达成目标，而非针对目标讨价还价。
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