丹红国谈后,业绩如何?步长制药发公告:多个独家品种放量,医疗器械快速增长

步长制药2021年营收157.63亿元。其中,心脑血管产品营收111.6亿元;妇科、泌尿领域产品分别实现营收5.9亿元、6.12亿元。此外,医疗器械对营收贡献快速增长,2021年,医疗器械产品实现营收15.64亿元,同比增长45.22%。

近日,步长制药发布2021年度业绩报告,实现营业收入157.63亿元,较上年同期减少1.52%,归属于上市公司股东的净利润12.89亿元,较上年同期减少30.72%。

对业绩下降原因,步长制药在公告中表示,主要由于全资子公司山东丹红制药产品丹红注射液经谈判进入医保目录,医保支付标准下调使得丹红注射液业绩同比下滑;此外,受疫情影响,陕西步长产品脑心通胶囊医院销量下降,使得脑心通胶囊业绩同比下滑。

在年报公布同时,步长制药抛出回购注销及丰厚分红方案,拟将存放于回购专用证券账户的3553.8万股股份按照进行注销,向全体股东每10股分配现金红利3.60元(含税),合计派发现金红利3.98亿元,占2021年度净利润30.88%。

另据公司披露的一季报显示,2022年1-3月,步长制药实现营业总收入32亿元,实现归母净利润4.3亿,同比增长5.9%,Q1业绩重回增长轨道。

强化心脑血管领域优势 多个独家品种销售额放量

报告期内,步长制药按照做“中国的强生、世界的步长”及“以中药为基础,向生物药、疫苗等医药高科技行业扩张”的战略,坚持“聚焦大行业、培育大品种”发展方向,以创新带动中药产业化、现代化的发展,进一步强化公司在心脑血管和妇科用药领域的优势。

2021年,步长制药实现营业收入157.63亿元。具体来看,心脑血管产品依然为步长制药贡献了最大营收,2021年实现营收111.6亿元,毛利率达82.28%;妇科、泌尿领域产品分别实现营收5.9亿元、6.12亿元,毛利率分别为68.4%、87.18%。此外,医疗器械对营收贡献快速增长,2021年,医疗器械产品实现营收15.64亿元,同比增长45.22%。

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目前,步长制药已开发、储备了《新型冠状病毒肺炎诊疗方案(试行第九版)》临床治疗期(确诊病例)普通型推荐用药宣肺败毒颗粒、参芎葡萄糖注射液、糖尿病用药通脉降糖胶囊、抗肿瘤用药养正合剂口服液、参仙升脉口服液、冠心舒通胶囊、康妇炎胶囊和祛风止痛胶囊等产品。经过前期试验推广,上述产品因疗效明显而广受好评,销量也稳步上升。

心脑血管疾病用药一直是全球医药市场的前三大用药品种,近年来,我国心脑血管疾病用药市场呈现稳定增长态势。根据米内网的数据显示,自2017年至2020年,心脑血管类疾病用药始终属于中成药临床终端用药的第一大类。

步长制药充分发挥中药在心脑血管用药领域中的重要作用,大力发展和培育中药大品种,培育了脑心通胶囊、稳心颗粒、丹红注射液和谷红注射液四个知名独家品种,其2021年合计销售收入达到73.97亿元。为了增加中成药产品梯队,公司近年又培育出了灯盏花素氯化钠注射液(独家品种),该产品2021年的收入为0.49亿元。

值得一提的是,步长制药积极拓展化药领域,培育的多个独家品种销售额快速放量。

复方脑肽节苷脂注射液(独家品种)用于治疗脑部疾病引起的功能障碍,该品种2021年的收入为13.17亿元,较上年同比增长5.87%。

复方曲肽注射液(独家、专利品种),用于治疗脑卒中等急慢性脑血管疾病,该品种2021年的收入为10.49亿元,较上年同比增长314.62%。

银杏蜜环口服溶液(独家品种),主要用于冠心病、心绞痛、缺血性脑血管疾病,可改善心、脑缺血性症状,该品种2021年的收入为3.74亿元,较上年同比增长14.37%。

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致力中药现代化 产业迎来政策密集利好

作为我国中成药领域龙头企业,步长制药秉承“聚焦大病种、培育大品种”战略,以专利中成药为核心,致力于中药现代化,主要产品在心脑血管和妇科用药领域建立了较强的竞争优势。

从行业地位来看,公司名列“2020年度中国中药企业百强榜”第二位。根据米内网数据显示,2021年在中国心脑血管疾病用药中,公司中成药综合市场份额名列前茅。

通过对中药行业发展趋势分析认为,中药产业正在步入政策利好所带来的创新发展期。

近年来,国家大力扶持和促进中医药事业发展,把中医药发展摆在突出位置,多次决策部署,出台中药产业支持政策,推动中药产业发展。2021年以来,国务院先后印发《关于加快中医药特色发展若干政策措施的通知》、《关于印发“十四五”中医药发展规划的通知》等文件,提出建设优质高效中医药服务体系,支持中医药企业“走出去”,推动中医药行业健康高质量发展。

在抗击新冠疫情中,中药发挥了不可替代的重要作用,对疫情的基础病、并发症疗效显著,多靶点,优势明显。步长制药研发的产品“宣肺败毒颗粒”,被《新型冠状病毒肺炎诊疗方案(试行第九版)》列为临床治疗期(确诊病例)普通型推荐用药。

作为全国知名药企,步长制药在抗疫方面积极履行社会责任。今年上海疫情发生后,2022年4月,步长制药向上海市第六人民医院捐赠“宣肺败毒颗粒”13000盒,助力上海疫情防控。向援沪天津医疗队捐赠5000盒宣肺败毒颗粒,用于中医药救治。

推进多类型药品研发 完善大健康产业链布局

在医药领域,研发实力和技术水平是企业不变的核心竞争力。

目前,步长制药坚持高、中、低和长、中、短为新产品研发战略,以院士为研发顾问团队,与国内外一流的研发团队有着广泛的合作,形成了“生产一代,储备一代,研制一代,构思一代”的良性循环研发模式,在心脑血管药、抗肿瘤药、抗感染药、妇科药、消化系统药、降糖药等常见病和多发病治疗药物的研发方面储备了多层次、宽领域的在研项目。

2021年,公司以中药、小分子化药和生物药作为研发重点,截至2021年末,公司在研产品227个,其中,中药12个,化药193个,生物药17个,医疗器械5个。在产品研发方面累计投入6.34亿元人民币,研发投入占营业收入的比重达到4.02%,有力地支持了公司创新发展,为百年步长打下了坚实的根基。

报告期内,步长制药新增专利申请34件,成功获得专利授权42件,其中发明专利22件。截至2021年末,公司已拥有378件有效专利,在研产品227个,随着研发的进一步深入,公司还将拥有更多的专利产品。

此外,步长制药在山东、陕西、河北、吉林、辽宁等地建有生产基地和GMP车间,行业地位和较高市场份额为公司人才队伍建设、自主新药研发、产品市场推广、行业并购整合等提供了先进的技术、资金和人力资源支持,为公司进一步做大做强提供了有力保障。

同时,步长制药逐步完善大健康产业链,2021年,公司投资设立尚志市步长生物医疗科技有限公司、步长涛医云、步长健康产业(浙江)有限公司、宁波步长医疗科技、咸阳中欣顺发医药科技有限公司、宁波步长贸易;拟投资江西省步长移动医疗设备有限公司、尚志市步长移动医疗设备有限公司、宁波至善泽辰健康科技有限公司、上海步长移动医疗有限公司、北京步长健康工程有限公司,业务布局涵盖制药、服务、零售、器械全产业链。

为增强自主创新能力,步长制药坚持多层次多方面引进国内外优秀专业人才,为公司未来发展储备了宝贵的人力资源。在境内外同步开展科研活动,为全球化打下坚实基础,并已建立多层次、宽领域的在研产品储备,构建了从临床前研究到新药证书审批的完整产品梯次,为公司长远发展提供了核心支持。

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#聚焦蚌埠# 【十条措施!援企稳岗!】
面对持续的疫情,社会保险费能否缓缴?企业如何解决招工难题?高校毕业生如何顺利找到工作?

安徽省人力资源和社会保障厅消息,我省制定出台《关于落实援企稳岗有关政策的通知》,从减负担、稳岗位、提技能、扩就业、保基本等方面推出十条措施,为企业纾困,稳定就业。

减负担:特困企业可缓缴社会保险费

为了减轻企业负担,安徽将继续实施阶段性降低社会保险费率政策。阶段性降低失业保险费率至1%政策延续实施1年,执行期限至2023年4月30日。预计全年可减轻用人单位缴费负担36亿元以上。

同时,允许特困企业缓缴社会保险费。餐饮、零售、旅游、民航、公路水路铁路运输等特困企业,可申请缓缴单位部分企业职工基本养老保险、失业保险、工伤保险费,缓缴期间免收滞纳金。其中,养老保险缓缴所属期为2022年二季度;失业保险、工伤保险缓缴期限不超过1年。以单位名义参保有雇工的个体工商户参照企业享受缓缴养老保险费政策。

稳岗位:失业保险返还继续“免报直发”

近年来,安徽省积极落实失业保险援企稳岗政策,全力减轻企业用工负担。今年,安徽将加大稳岗支持力度,顶格落实失业保险稳岗返还政策。

上年度裁员率不高于5.5%(参加失业保险30人及以下放宽至20%)的守信企业,可按上年度实际缴纳失业保险费的一定比例享受稳岗返还。其中,大型企业返还比例为30%,中小微企业返还比例由上年度60%提高至90%。

同时,继续实施“免报直发”模式,符合条件的中小微企业不需提交申请,返还资金直接拨付至其社会保险缴费账户或法人账户。社会团体、基金会、社会服务机构、律师事务所、会计师事务所、以单位形式参保的个体工商户稳岗返还,参照中小微企业政策落实。力争符合条件的主体一户不落、资金一分不少。

此外,允许各地在确保稳就业各项政策落实的基础上,可统筹使用就业补助资金和地方财政资金,对在疫情防控期间保持正常生产、不裁员或少裁员的特困行业企业给予最高不超过50万元的一次性稳定就业补贴,具体标准和实施办法由各市自定。同时,要求各地用好“人社服务专员”等服务机制,切实强化对产业链供应链重点企业、交通物流企业、抗疫保供企业、关键基础设施等支持,采取“点对点”帮扶等举措,助力企业复工达产。

提技能:中小微企业开展留工培训可获补助

按照政策,安徽鼓励开展培训稳岗,支持受疫情影响严重地区开展留工培训。对2022年因疫情防控实施静态管理7日以上的县(市、区),可使用失业保险基金,对因疫情防控停产停业的中小微企业,依据参加失业保险职工人数,按500元/人标准发放一次性留工培训补助,不需企业提供培训计划、培训合格证书、职工花名册以及生产经营情况证明。社会团体、基金会、社会服务机构、律师事务所、会计师事务所、以单位形式参保的个体工商户参照实施。符合条件的用人单位,还可享受失业保险稳岗返还和技能培训补贴。

针对疫情防控期间线下培训无法开展的实际,安徽支持企业、培训机构利用国家推荐的或经属地人社部门同意的线上培训平台及数字资源,统筹开展线上职业技能培训。线上培训课时计入总课时,待线下培训考核合格后,按规定兑付培训补贴。

此外,该政策还将领取失业保险金人员纳入失业保险技能提升补贴发放范围,申领技能提升补贴参保年限继续放宽至1年以上。

扩就业:小微企业吸纳高校毕业生可双向奖补

高校毕业生是就业工作的重中之重。今年,我省应届高校毕业生预计达到46万人,同比增加11万人,总量再创新高。如何缓解高校毕业生就业总量压力,关键还是要坚持市场化就业方向,充分发挥中小微企业就业吸纳的主渠道作用。

该政策鼓励企业吸纳就业,对中小微企业新招用应届高校毕业生,符合条件的按照1000元/人标准给予一次性吸纳就业补贴。其中,对小微企业吸纳高校毕业生给予双向奖补,即小微企业与毕业年度高校毕业生签订6个月以上劳动合同,并依法缴纳社会保险费的,企业可享1000元吸纳就业补贴,高校毕业生可享3000元一次性就业补贴。

小微企业与毕业年度高校毕业生或离校2年内未就业高校毕业生、自主就业退役军人、脱贫人口签订12个月以上劳动合同,并按规定缴纳社会保险费的,由就业补助资金给予社会保险补贴。

同时鼓励创业带动就业,对毕业2年以内高校毕业生、就业困难人员、脱贫人口、退役2年以内的自主就业退役军人、返乡农民工首次创办小微企业且正常经营6个月以上的,由就业补助资金给予5000元一次性创业补贴。

鼓励人社部门近2年来支持建设的各类创业载体在2022年内对入驻的各类创业主体减免房租。

保基本:失业补助金延期至年底

疫情之下,如何保障失业人员,该政策将加大就业援助实施力度。在延续动态调整就业困难人员认定标准政策的同时,允许各地结合地方防疫需要,开发一批消杀防疫、保洁环卫等临时性公益岗位,根据工作任务和工作时间,给予不超过3个月的岗位补贴和社会保险补贴。

同时,为确保失业人员基本生活,将失业补助金政策实施期限延长至2022年12月31日,对象为2021年1月1日至2022年12月31日期间领取失业保险金期满仍未就业、不符合领取失业保险金条件的参保失业人员。

对非因本人意愿失业且登记失业6个月以上,未享受失业保险待遇(含失业补助金)和城乡居民最低生活保障的下岗失业人员,由就业补助资金给予2000元一次性临时生活补贴。
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1、工期紧张的并行项目工作团队了解到其中一个项目将被取消。团队感到松了一口气,因为将不再需要加班了。项目经理下一步该怎么做?()
A. 与项目团队开会,说明情况,并收集经验教训
B. 与项目团队开会,审查问题日志
C. 立即解散项目团队,让他们能够专注于其他项目
D. 承担项目取消的全部责任
答案:A
解析:本题考查知识点:项目收尾流程。
项目被取消,那么需要按照收尾流程对项目进行收尾,A选项的会议是“结束项目或阶段”过程的工具,总结经验教训也是收尾流程中的步骤之一。
选项B:“审查问题日志”这一行为是错误的。
选项C:项目经理无权直接解散项目团队。
选项D:项目经理无需承担项目取消的责任。

2、在每日站会上,轮到汉克作分享:他首先回顾了自己自上一次会议后学到的内容,接着讲述了在下一次会议前计划学到的内容,最后用 15 分钟详细地闲谈了自己遇到的技术障碍。汉克如何影响了敏捷团队的进度?( )
A. 汉克并没有影响团队进度,但是他应该在站立会议上综合讲述相关的内容
B. 因为考虑到技术上的障碍可能影响到团队绩效,所以汉克应首先讨论自己遇到的技术障碍
C. 汉克应该先讲述在下一次会议前计划学到的内容,再回顾自己自上一次会议后学到的内容
D. 汉克在每日站会上谈论过长时间。团队应将一时无法解决的问题记录下来,在之后的讨论中再与相关干系人讨论
答案:D
解析:本题考查知识点:每日站会。
每日站会上, 来不及解决的问题应当记录下来,在每日站立会议后的适当会议上重新解决。这样可以保证会议简短而有效。

3、如果一项业务有意于精简它的流程,目的是移除和减少浪费,同时提高向客户交付价值的效率,以下哪一项工具可能会用到?( )
A. 迭代燃尽图
B. 累积流图
C. 价值流图
D. 停车场图
答案:C
解析:本题考查知识点:价值流程图。价值流程图是敏捷采用的精益生产分析技能,用于对形成客户产品或服务的原料和信息(即价值)的流动进行分析。执行价值流程图大致包5 个步骤:
1) 确认产品,客户和范围(即流程的始末)
2) 地图作为团队或者个人现时价值流,确认流程步骤,延时和信息需求。估算流程步骤的持续时长和前置期持续时长(lead time durations)。前置期是指在发生前一项流程或者事件需等待的时长。
3) 分析价值流程图来确认浪费存在的地方(比如前置期)和流程可完善的地方(流程时间通常认为是价值增加时间,但是应尽量减少整个流程的时间,由此来缩短向客户交付价值流的时间)
4) 通过分析,总结出一份展示价值流应努力达到的前景或者目标的未来价值流程图。
5) 通过流程完善活动(即完善)或者其他方法来达到目标的一些工作。

4、在迭代评审会上,质量经理认为,一项新功能尚未通过完整的测试,所以不能发布;而市场经理强调这项新功能对产品获得竞争优势至关重要,要求本轮必须发布。项目经理经过评估,发现一旦新功能存在缺陷,将对所有用户造成非常恶劣的影响,于是决定取消这项新功能在本轮的发布。这属于冲突解决方法中的哪一种? ( )
A. 强迫/命令
B. 撤退/回避
C. 妥协/调解
D. 合作/解决
答案:A
解析:本题考查知识点:冲突解决方法。
项目经理在冲突中利用自己的职位和权力强制取消新功能在本轮的发布。虽然市场经理可能不满意,但这么做是为了避免造成更加恶劣的影响,这属于冲突解决方法中的强迫/命令。
选项B:撤退/回避是从实际或潜在冲突中退出,将问题推迟到准备充分的时候 ,或者将问题推给其他人员解决;
选项C:妥协/调解是为了暂时或部分解决冲突,寻找能让各方都在一定程度上满意的方案,但这种方法有时会导致“双输”局面;
选项D:合作/解决是综合考虑不同的观点和意见,采用合作的态度和开放式对话引导各方达成共识和承诺,这种方法可以带来双赢局面。

5、项目经理刚接手一个项目,但是总经理下周就要和客户开会讨论,希望项目经理能尽快做出一个关于项目的工期估算,那么项目经理应该采用哪种方法?( )
A. 类比估算
B. 参数估算
C. 自下而上估算
D. 三点估算
答案:A
解析:本题考查知识点:类比估算。
PMBOK 第六版 P200:“类比估算通常成本较低、耗时较少,但准确性也较低“,在项目详细信息不足时,也经常使用类比估算。
选项B:参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量,来估算诸如成本、预算和持续时间等活动参数。
选项C:自下而上估算是一种估算项目持续时间或成本的方法,通过从下到上逐层汇总 WBS 组成部分的估算而得到项目估算。
选项D:通过考虑估算中的不确定性和风险,可以提高持续时间估算的准确性。


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