#等待##早安# ❄️☀️
抓住2021的小尾巴，等待冬天的欢喜。
阳光，雪花，新月，繁星，
慷慨赠送给独一无二的我们自己。
也许还未来得及拥有风花雪月的甜蜜，
但一个人踏过四季，
未尝不成风景。
等待，静静等待一个装点浪漫的人的出现。
今天是11月11日，青队祝福每一个慢半拍的朋友收获最真挚的感情。
（图片来源：小红书兮四月、新疆禾木小斌之家）
抓住2021的小尾巴，等待冬天的欢喜。
阳光，雪花，新月，繁星，
慷慨赠送给独一无二的我们自己。
也许还未来得及拥有风花雪月的甜蜜，
但一个人踏过四季，
未尝不成风景。
等待，静静等待一个装点浪漫的人的出现。
今天是11月11日，青队祝福每一个慢半拍的朋友收获最真挚的感情。
（图片来源：小红书兮四月、新疆禾木小斌之家）
【日本麦当劳开业50周年】餐饮业巨头的光与影
2021年，日本麦当劳公司迎来了开业50周年。在餐饮业受到冲击的大背景下，该公司乘着宅家需求的东风业绩扶摇直上。2020年12月期的合并结算显示，全部门店的总营业额达到5892亿日元，营业利润达312亿日元，刷新了历史最好记录。熟知该公司初创期的中园仁，为我们回顾了日本麦当劳公司半个世纪以来的发展历程。
——在银座三越开张的一号店——
现在日本随处都可看见麦当劳了。而日本麦当劳的一号店，则是1971年7月20日在东京银座的三越百货公司诞生的。
当时，中园仁还是一名大学生。两年后，他入职日本麦当劳公司工作。“之所以加入日本麦当劳，是因为当时我希望到媒体工作，但都没有如愿。正当我愁着要上哪儿去找工作时，看到学校学生处有麦当劳公司的招聘广告，于是决定去试试。在那之前，我已经知道麦当劳这家公司。因为学生时代，我曾骑自行车横穿美国，看到很多城镇都有麦当劳门店，也曾顺道光顾过。”
当时开在银座三越百货的一号店成为大众热议话题，之后又在新宿二幸（现为新宿ALTA）等地陆续增开了分店。但麦当劳在当时的日本还属小众，连汉堡包本身都还未被日本人认知。
“对于麦当劳来说，门店是根本。我刚进公司的时候，曾在大阪的梅田阪神分店和神户的三宫分店工作。当年，即便是在三宫这样的繁华地段，也少有客人上门，提起麦当劳，几乎所有人的反应，就是一脸茫然。”
但并没有需要多长时间，店里的生意就火热了起来。“当时，麦当劳招聘的员工都是年轻时髦的女性，她们工作利落，看上去魅力十足，慢慢地吸引了年轻女顾客进店消费，由此又带动了男性顾客上门。”
——冲绳门店营业额创下世界纪录——
中园仁入职五年后，日本麦当劳进入了“快速发展期”。1976年，中园仁被任命为冲绳县浦添市牧港店的店长，创造了惊人的营业收入。
“当时是美国把冲绳管治权交给日本后的第四年，有20多万美军家属还在冲绳生活。当我们在计划开店的地方打出‘McDonald’s opening soon’（麦当劳即将开业）的告示牌后，每天都有美国人过来问门店什么时候开张。1976年2月1日，牧港店隆重开业，门口排起了长龙，我们只好将营业时间提前，然后是难以置信的客流，引发现场一片混乱。最终，这一天的营业额达到了300多万日元，创下了麦当劳开业当天营业额的世界纪录。盛况还持续了一段时间，接连创造了日、周和月营业额的世界纪录。”
1982年，日本麦当劳年营业额成为日本餐饮业第一名。这一辉煌业绩的实现，与创始人藤田田（ふじた でん）密不可分。
“他是一位精力充沛的人。上世纪80年代，日本麦当劳每周都要新开一两家门店。无论在哪里开分店，藤田先生都要亲临考察，并且一定会赶去出席开业典礼并亲自剪彩。他还会顺道到附近的门店去里里外外地检查，连角落也不放过。稍微发现点问题，就会大发雷霆。虽然是有些可怕，但我认为他的商业意识在当时的企业家中是出类拔萃的。”
——藤田田社长的经营手段——
作为餐饮大王，藤田田一跃成为了时代宠儿，出版了《笨家伙才亏钱——犹太式商战哲学》《犹太式富翁吹牛大法——为什么只有我能赚钱？》等著作，有些人讥讽他是“金钱的奴隶”。但中园仁近距离观察到的藤田田的工作方式，和他人的印象则有些不同。
“藤田先生确实老爱说钱啊钱的，但如果用一句话来概括他的话，那可能就是‘一台有人情味儿的电脑’。”企业要想赚钱，就必须调动员工的积极性。为此，中园仁回忆说，藤田很看重人情世故和报酬。而且，其中尤其让藤田挂心的是员工的家庭。
“藤田当社长时期，公司除了每年7月和12月发放奖金外， 3月还有结算奖金。向男性员工支付结算奖金时，支付对象不是员工，而是他们的妻子。其逻辑是，希望员工妻子能够监督和激励员工更加努力地工作。”此外，每当员工妻子过生日，藤田都会安排花店送去鲜花。“那可不是一般的剪枝花，而是盆栽鲜花，能够养上一年左右。因此，员工妻子每当看到鲜花，就会敲打丈夫要好好工作。也就是说，藤田田通过关心员工妻子，激发出员工的干劲。”
入职后的十年里，中园仁辗转工作于日本全国各地的分店，最后回到东京新宿的公司总部，在藤田田身边工作。他说有一件事至今难忘。
有一次中园仁去上厕所，藤田田随后进来。然后他看着中园，很不经意地问道：“哦，中园君，你女儿快上小学了吧？”
“确实如藤田所说，我女儿第二年就要上小学了。我很吃惊。因为，如果不是平时就将员工家庭构成等信息装在脑子里的人，是不会瞬间就能问出这种话来的。我再次认识到，社长总是把员工放在心上，真心觉得在这个人的手下必须好好工作。”
藤田田拥有强大的感召力和敏锐的经营意识。在他的领导下，日本麦当劳迅速成长，也极大地改变了日本的饮食文化。曾经有人说汉堡包在日本不可能卖得好，可现在已经成为很多人的家常便饭。
——廉价路线导致经营亏损——
中园仁1990年从日本麦当劳离职。他在职的1973年到1990年，相当于日本麦当劳50年历史中的扩张期。1977年，麦当劳针对司机推出了快捷服务模式“得来速”（drive through）；1987年推出的“感谢套餐”大受欢迎，顾客购买汉堡的同时买薯条和饮料可以享受优惠，并成为当年的流行词；1990年，随着山形县内第一家门店的开张，日本各都道府县都有了麦当劳的门店。
但是，随着泡沫经济崩溃，日本经济转入通缩，日本麦当劳的发展势头也开始放缓。2000年开始推出“平日半价优惠”，曾经最高卖到210日元的汉堡包，优惠只卖65日元。这让那些因经济不景气零花钱减少的40岁前后的中年人，也愿意再次光临麦当劳。这样的举动成为破坏价格体系的诱因，麦当劳也开始被叫作“通货紧缩的赢家”。
但是，作为赢家的好日子并没能持续太久。2002年，为了挽回过度下降的顾客消费单价，日本麦当劳停止了半价促销。这引发消费者的反感，导致出现开业以来首次出现年度亏损，藤田田卸任社长，就任会长，又在第二年即2003年3月的股东大会之后卸任了会长一职。2004年4月21日，藤田田因心力衰竭离世。
在50年的历史中，日本麦当劳经历了两次大规模的经营危机。第一次就是上文提到的20世纪90年代中期到2002年。随着高歌猛进的扩张时期所开设的门店日益陈旧老化，再加上低价路线的影响，麦当劳的品牌形象一落千丈。2002年，日本国内的店铺数量虽然达到了3891家的峰值，但店铺营业额连续七年同比负增长。
——鸡肉造假事件令公司信誉扫地——
此后，日本麦当劳的业绩缓慢复苏。但从2010年开始再次走上下坡路，2014年更是迎来了最大危机——所谓的“鸡肉造假”丑闻。当时负责供应鸡块原料的供应商曝出伪造生产日期的丑闻。时任社长萨拉·卡萨诺瓦（现任董事长）那句“我们被供应商欺骗了”的表态，遭到大众的责难，日本麦当劳信誉扫地。
中园仁辞职后远渡澳大利亚，也参与了该国麦当劳的经营工作。就自己作为局外人之后对日本麦当劳的印象，他描述道：“我回日本的时候，偶尔也会去麦当劳。但2005年以后，用一句话来概括就是太脏了。客人用过的餐桌上杯盘狼藉，桌子底下掉落的垃圾也没有及时清理。我想这太不应该了。藤田先生开业以来一直珍视的QSC未能得到贯彻落实。”
所谓“QSC”，就是Quality（品质）、Service（服务）、Cleanliness（清洁）这三个英文单词首字母缩写。这是藤田田一直向员工反复灌输的理念。“就拿清洁来说，藤田先生无论多么忙碌，都会到门店去转转，仔细检查内外卫生状况。而且还制定了硬性规定，要求店铺开张五年之内需重新装修一次。他就是如此地重视清洁问题。”
——回归初心，实现V字型恢复——
日本麦当劳之所以能够摆脱两次危机，并从鸡肉造假丑闻导致的信誉下滑转而实现惊人的V字型复苏，带来这一切的就是回归初心——彻底地推行QSC。致力于“收复失地”的社长卡萨诺瓦，对员工开展彻底的重视服务的教育；利用银行的融资，将老旧门店全部装修一新；努力更新菜单，并通过媒体和社交平台积极宣传“重生的日本麦当劳”，成功赢回了顾客的信任，由此迎来了黄金般的50周年。
对于老东家克服了重重危机，作为餐饮业巨头迎来50周年，中园仁感慨道：“做生意有三十年之说，也就是说‘能坚持30年就很了不得了’。日本麦当劳已经走过了50年，坦率说地非常了不起。我还是认为，之所以有今天的成功，从中起到了很大作用的，是藤田田这位熟知商业规律，提倡QSC+V（Value，即价值）理念的天才创新人物。”
“我进公司那会儿，人们说起餐饮业，总觉得那是属于厨师等师傅们的世界。可藤田说，今后的餐饮业数字是关键，是值得大学毕业生积极去做的事业，他招聘了大量大学毕业生。这种远见是正确的。希望日本麦当劳今后也更加努力，争取迎来100周年。那样的话，我会在天堂热烈庆祝的（笑）。”
日本麦当劳50年的发展历程：https://t.cn/A6MD8uBZ
#日本[超话]# #麦当劳[超话]# #日本麦当劳# #日本麦当劳50周年#
2021年，日本麦当劳公司迎来了开业50周年。在餐饮业受到冲击的大背景下，该公司乘着宅家需求的东风业绩扶摇直上。2020年12月期的合并结算显示，全部门店的总营业额达到5892亿日元，营业利润达312亿日元，刷新了历史最好记录。熟知该公司初创期的中园仁，为我们回顾了日本麦当劳公司半个世纪以来的发展历程。
——在银座三越开张的一号店——
现在日本随处都可看见麦当劳了。而日本麦当劳的一号店，则是1971年7月20日在东京银座的三越百货公司诞生的。
当时，中园仁还是一名大学生。两年后，他入职日本麦当劳公司工作。“之所以加入日本麦当劳，是因为当时我希望到媒体工作，但都没有如愿。正当我愁着要上哪儿去找工作时，看到学校学生处有麦当劳公司的招聘广告，于是决定去试试。在那之前，我已经知道麦当劳这家公司。因为学生时代，我曾骑自行车横穿美国，看到很多城镇都有麦当劳门店，也曾顺道光顾过。”
当时开在银座三越百货的一号店成为大众热议话题，之后又在新宿二幸（现为新宿ALTA）等地陆续增开了分店。但麦当劳在当时的日本还属小众，连汉堡包本身都还未被日本人认知。
“对于麦当劳来说，门店是根本。我刚进公司的时候，曾在大阪的梅田阪神分店和神户的三宫分店工作。当年，即便是在三宫这样的繁华地段，也少有客人上门，提起麦当劳，几乎所有人的反应，就是一脸茫然。”
但并没有需要多长时间，店里的生意就火热了起来。“当时，麦当劳招聘的员工都是年轻时髦的女性，她们工作利落，看上去魅力十足，慢慢地吸引了年轻女顾客进店消费，由此又带动了男性顾客上门。”
——冲绳门店营业额创下世界纪录——
中园仁入职五年后，日本麦当劳进入了“快速发展期”。1976年，中园仁被任命为冲绳县浦添市牧港店的店长，创造了惊人的营业收入。
“当时是美国把冲绳管治权交给日本后的第四年，有20多万美军家属还在冲绳生活。当我们在计划开店的地方打出‘McDonald’s opening soon’（麦当劳即将开业）的告示牌后，每天都有美国人过来问门店什么时候开张。1976年2月1日，牧港店隆重开业，门口排起了长龙，我们只好将营业时间提前，然后是难以置信的客流，引发现场一片混乱。最终，这一天的营业额达到了300多万日元，创下了麦当劳开业当天营业额的世界纪录。盛况还持续了一段时间，接连创造了日、周和月营业额的世界纪录。”
1982年，日本麦当劳年营业额成为日本餐饮业第一名。这一辉煌业绩的实现，与创始人藤田田（ふじた でん）密不可分。
“他是一位精力充沛的人。上世纪80年代，日本麦当劳每周都要新开一两家门店。无论在哪里开分店，藤田先生都要亲临考察，并且一定会赶去出席开业典礼并亲自剪彩。他还会顺道到附近的门店去里里外外地检查，连角落也不放过。稍微发现点问题，就会大发雷霆。虽然是有些可怕，但我认为他的商业意识在当时的企业家中是出类拔萃的。”
——藤田田社长的经营手段——
作为餐饮大王，藤田田一跃成为了时代宠儿，出版了《笨家伙才亏钱——犹太式商战哲学》《犹太式富翁吹牛大法——为什么只有我能赚钱？》等著作，有些人讥讽他是“金钱的奴隶”。但中园仁近距离观察到的藤田田的工作方式，和他人的印象则有些不同。
“藤田先生确实老爱说钱啊钱的，但如果用一句话来概括他的话，那可能就是‘一台有人情味儿的电脑’。”企业要想赚钱，就必须调动员工的积极性。为此，中园仁回忆说，藤田很看重人情世故和报酬。而且，其中尤其让藤田挂心的是员工的家庭。
“藤田当社长时期，公司除了每年7月和12月发放奖金外， 3月还有结算奖金。向男性员工支付结算奖金时，支付对象不是员工，而是他们的妻子。其逻辑是，希望员工妻子能够监督和激励员工更加努力地工作。”此外，每当员工妻子过生日，藤田都会安排花店送去鲜花。“那可不是一般的剪枝花，而是盆栽鲜花，能够养上一年左右。因此，员工妻子每当看到鲜花，就会敲打丈夫要好好工作。也就是说，藤田田通过关心员工妻子，激发出员工的干劲。”
入职后的十年里，中园仁辗转工作于日本全国各地的分店，最后回到东京新宿的公司总部，在藤田田身边工作。他说有一件事至今难忘。
有一次中园仁去上厕所，藤田田随后进来。然后他看着中园，很不经意地问道：“哦，中园君，你女儿快上小学了吧？”
“确实如藤田所说，我女儿第二年就要上小学了。我很吃惊。因为，如果不是平时就将员工家庭构成等信息装在脑子里的人，是不会瞬间就能问出这种话来的。我再次认识到，社长总是把员工放在心上，真心觉得在这个人的手下必须好好工作。”
藤田田拥有强大的感召力和敏锐的经营意识。在他的领导下，日本麦当劳迅速成长，也极大地改变了日本的饮食文化。曾经有人说汉堡包在日本不可能卖得好，可现在已经成为很多人的家常便饭。
——廉价路线导致经营亏损——
中园仁1990年从日本麦当劳离职。他在职的1973年到1990年，相当于日本麦当劳50年历史中的扩张期。1977年，麦当劳针对司机推出了快捷服务模式“得来速”（drive through）；1987年推出的“感谢套餐”大受欢迎，顾客购买汉堡的同时买薯条和饮料可以享受优惠，并成为当年的流行词；1990年，随着山形县内第一家门店的开张，日本各都道府县都有了麦当劳的门店。
但是，随着泡沫经济崩溃，日本经济转入通缩，日本麦当劳的发展势头也开始放缓。2000年开始推出“平日半价优惠”，曾经最高卖到210日元的汉堡包，优惠只卖65日元。这让那些因经济不景气零花钱减少的40岁前后的中年人，也愿意再次光临麦当劳。这样的举动成为破坏价格体系的诱因，麦当劳也开始被叫作“通货紧缩的赢家”。
但是，作为赢家的好日子并没能持续太久。2002年，为了挽回过度下降的顾客消费单价，日本麦当劳停止了半价促销。这引发消费者的反感，导致出现开业以来首次出现年度亏损，藤田田卸任社长，就任会长，又在第二年即2003年3月的股东大会之后卸任了会长一职。2004年4月21日，藤田田因心力衰竭离世。
在50年的历史中，日本麦当劳经历了两次大规模的经营危机。第一次就是上文提到的20世纪90年代中期到2002年。随着高歌猛进的扩张时期所开设的门店日益陈旧老化，再加上低价路线的影响，麦当劳的品牌形象一落千丈。2002年，日本国内的店铺数量虽然达到了3891家的峰值，但店铺营业额连续七年同比负增长。
——鸡肉造假事件令公司信誉扫地——
此后，日本麦当劳的业绩缓慢复苏。但从2010年开始再次走上下坡路，2014年更是迎来了最大危机——所谓的“鸡肉造假”丑闻。当时负责供应鸡块原料的供应商曝出伪造生产日期的丑闻。时任社长萨拉·卡萨诺瓦（现任董事长）那句“我们被供应商欺骗了”的表态，遭到大众的责难，日本麦当劳信誉扫地。
中园仁辞职后远渡澳大利亚，也参与了该国麦当劳的经营工作。就自己作为局外人之后对日本麦当劳的印象，他描述道：“我回日本的时候，偶尔也会去麦当劳。但2005年以后，用一句话来概括就是太脏了。客人用过的餐桌上杯盘狼藉，桌子底下掉落的垃圾也没有及时清理。我想这太不应该了。藤田先生开业以来一直珍视的QSC未能得到贯彻落实。”
所谓“QSC”，就是Quality（品质）、Service（服务）、Cleanliness（清洁）这三个英文单词首字母缩写。这是藤田田一直向员工反复灌输的理念。“就拿清洁来说，藤田先生无论多么忙碌，都会到门店去转转，仔细检查内外卫生状况。而且还制定了硬性规定，要求店铺开张五年之内需重新装修一次。他就是如此地重视清洁问题。”
——回归初心，实现V字型恢复——
日本麦当劳之所以能够摆脱两次危机，并从鸡肉造假丑闻导致的信誉下滑转而实现惊人的V字型复苏，带来这一切的就是回归初心——彻底地推行QSC。致力于“收复失地”的社长卡萨诺瓦，对员工开展彻底的重视服务的教育；利用银行的融资，将老旧门店全部装修一新；努力更新菜单，并通过媒体和社交平台积极宣传“重生的日本麦当劳”，成功赢回了顾客的信任，由此迎来了黄金般的50周年。
对于老东家克服了重重危机，作为餐饮业巨头迎来50周年，中园仁感慨道：“做生意有三十年之说，也就是说‘能坚持30年就很了不得了’。日本麦当劳已经走过了50年，坦率说地非常了不起。我还是认为，之所以有今天的成功，从中起到了很大作用的，是藤田田这位熟知商业规律，提倡QSC+V（Value，即价值）理念的天才创新人物。”
“我进公司那会儿，人们说起餐饮业，总觉得那是属于厨师等师傅们的世界。可藤田说，今后的餐饮业数字是关键，是值得大学毕业生积极去做的事业，他招聘了大量大学毕业生。这种远见是正确的。希望日本麦当劳今后也更加努力，争取迎来100周年。那样的话，我会在天堂热烈庆祝的（笑）。”
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【#喜迎党代会# |砥砺奋进的五年②:工业“强筋壮骨” 挺起高质量发展“脊梁”】9月底，经开区东材科技年产5200吨高频高速印制电路板用特种树脂材料产业化项目现场，数十名施工人员在新建的厂房内忙着安装调试设备。虽然生产线还未建好，但东材科技已陆续收到近2000万元特种树脂订单。
随着5G时代来临，越来越多的新材料应用在生活中。“一代材料决定一代性能，传统树脂材料难以实现5G信号高频高速传输。”东材科技相关负责人说，“我们公司自主研发的三大类树脂材料在力学、热学及介电等性能方面都有显著优势，将在人工智能、无人驾驶等5G终端设备上广泛使用。”
新材料引领新发展，国家“十四五”规划把新材料产业列为战略性新兴产业。近年来，我市把新材料产业作为重点发展的六大工业产业之一，加大新材料产业建链、延链、补链、强链步伐。2020年，全市新材料产业实现产值279.2亿元，在工业总产值中占比超过10%。
市第七次党代会以来，我市把先进制造业摆在优先发展位置，构建先进制造产业体系，加快发展先进制造业态，培育先进制造企业群体，推动绵阳工业整体加速转型升级。全市经济和信息化战线扎实推进市委市政府各项重大决策部署，让工业挑起大梁、制造业扛起大旗，工业经济呈现有速度、有韧性、有质量的发展态势，迈出坚实步伐加快建设西部先进制造强市。
市经信局相关负责人表示，企业是工业经济发展的主体，只有企业做大做强，整体工业经济才能做大做强。近年来，我市深入实施大企业大集团培育“领航计划”、科技型中小企业培育“涌泉计划”、制造业单项冠军培育“登峰计划”，加速培育壮大企业群体。这些年，随着市委市政府在资源、要素、政策、力量等方面加速向先进制造业倾斜，工业战线聚力优结构提质量、引增量优存量，瞄准智能化、绿色化、服务化方向，不断培育新业态、新模式、新动能，促进工业经济转型升级、提质增效。
大力发展重点产业的同时，我市瞄准“小切口”，加速培育新型显示、智慧家庭、新型功能材料、5G、北斗卫星应用、新能源与智能网联汽车等新兴产业，成为全市工业新的增长点。截至2020年，战略性新兴产业产值占工业总产值比重达40.1%，较“十二五”末提升6.1个百分点。
新兴产业逆势增长、创新主体不断壮大、创新平台加快建设、创新成果加速涌现……翻看绵阳工业经济发展成绩单，一系列“新”字跃入眼帘，从中折射出工业经济新兴动能正在加速聚集。
在长虹智能制造产业园的长虹智慧显示工厂，电视机一台接一台从智能化生产线上“流出”。一条生产线可同时生产6种不同产品，一天可实现1100个不同产品的生产，这样的总装生产线工厂有9条，一年可完成600万台个性化产品订单的生产，人均产出效率提升65%。
谁能抢抓住智能制造这个牛鼻子，谁就能在竞争中赢得先机。从2018年绵阳长虹智能制造产业园开建，到2020年1月“5G+工业互联网”智能电视大规模定制生产线在智能制造产业园建成投产，长虹在智能制造领域迈出转型升级步伐，老企业焕发新活力。
如今，不仅有长虹、九洲等龙头企业，还有一大批重大项目在绵落地生根、开花结果。“十三五”期间，聚焦制造业重点产业，招大引强、招新引优，累计引进5亿元以上重大工业项目83个，包括京东方第6代AMOLED（柔性）生产线、惠科8.6代薄膜晶体管液晶显示器件生产线等百亿级工业项目。
重大项目纷至沓来，产业规模加快壮大，绵阳工业综合实力跃上新台阶。2020年，全市规模以上工业企业实现营业收入3141.7亿元，突破三千亿大关。
不断突破的背后，是绵阳集中精力大抓工业，坚持一手抓存量扩张，加大企业技改投资力度，加速传统产业智能化、绿色化改造，加快向技术链、产业链、价值链中高端迈进，促进产业转型升级、提质增效；一手抓增量招引，依托骨干企业、重大项目，积极建链、延链、补链、强链，提高产业配套率，促进集群集约集聚发展。
一个个工业企业从“制造”向“智造”转变，智能化、数字化功不可没。“十三五”期间，全市重点领域建成智能化工厂26个、数字化车间45个、数字化生产线178条，重点领域数字化研发设计工具普及率达到73%、关键工序数控化率达到51%，30个国家、省级智能制造新模式试点示范项目加速推进。
当前，绵阳工业战线正凝心聚力、勇挑大梁，砥砺奋进、势头强劲，加速强壮工业“筋骨”，挺起高质量发展“脊梁”。
工业发展数据直击
“十三五”期间
全市规模以上工业增加值平均增速9.26%，五年全部跑赢全国全省同年增速。
全市累计完成工业投资2527.41亿元，年均增速达18.4%；累计完成技改投资1732.66亿元，年均增速达20.8%。
截至2020年
六大重点产业占全部工业比重达到70.02%，战略性新兴产业产值占工业总产值比重达40.1%，较“十二五”末分别提升2.08个、6.1个百分点。
截至2020年底
工业企业研发活动覆盖率27.96%，位列全省第一。
全市2个国家级、8个省级、2个市级产业园区已聚集规模以上工业企业901户，园区产业集中度达84.5%，较“十二五”末提升3.5个百分点。
全市规模以上工业企业达1083户，较“十二五”末净增加300户；3户企业先后入选全国制造业单项冠军企业（产品），总数居全省第一；拥有国家级专精特新“小巨人”企业7户，省级专精特新、高成长型、行业小巨人企业总数达313户。
（绵阳日报社融媒体记者 黄小芹/文 视觉绵阳资料图）
随着5G时代来临，越来越多的新材料应用在生活中。“一代材料决定一代性能，传统树脂材料难以实现5G信号高频高速传输。”东材科技相关负责人说，“我们公司自主研发的三大类树脂材料在力学、热学及介电等性能方面都有显著优势，将在人工智能、无人驾驶等5G终端设备上广泛使用。”
新材料引领新发展，国家“十四五”规划把新材料产业列为战略性新兴产业。近年来，我市把新材料产业作为重点发展的六大工业产业之一，加大新材料产业建链、延链、补链、强链步伐。2020年，全市新材料产业实现产值279.2亿元，在工业总产值中占比超过10%。
市第七次党代会以来，我市把先进制造业摆在优先发展位置，构建先进制造产业体系，加快发展先进制造业态，培育先进制造企业群体，推动绵阳工业整体加速转型升级。全市经济和信息化战线扎实推进市委市政府各项重大决策部署，让工业挑起大梁、制造业扛起大旗，工业经济呈现有速度、有韧性、有质量的发展态势，迈出坚实步伐加快建设西部先进制造强市。
市经信局相关负责人表示，企业是工业经济发展的主体，只有企业做大做强，整体工业经济才能做大做强。近年来，我市深入实施大企业大集团培育“领航计划”、科技型中小企业培育“涌泉计划”、制造业单项冠军培育“登峰计划”，加速培育壮大企业群体。这些年，随着市委市政府在资源、要素、政策、力量等方面加速向先进制造业倾斜，工业战线聚力优结构提质量、引增量优存量，瞄准智能化、绿色化、服务化方向，不断培育新业态、新模式、新动能，促进工业经济转型升级、提质增效。
大力发展重点产业的同时，我市瞄准“小切口”，加速培育新型显示、智慧家庭、新型功能材料、5G、北斗卫星应用、新能源与智能网联汽车等新兴产业，成为全市工业新的增长点。截至2020年，战略性新兴产业产值占工业总产值比重达40.1%，较“十二五”末提升6.1个百分点。
新兴产业逆势增长、创新主体不断壮大、创新平台加快建设、创新成果加速涌现……翻看绵阳工业经济发展成绩单，一系列“新”字跃入眼帘，从中折射出工业经济新兴动能正在加速聚集。
在长虹智能制造产业园的长虹智慧显示工厂，电视机一台接一台从智能化生产线上“流出”。一条生产线可同时生产6种不同产品，一天可实现1100个不同产品的生产，这样的总装生产线工厂有9条，一年可完成600万台个性化产品订单的生产，人均产出效率提升65%。
谁能抢抓住智能制造这个牛鼻子，谁就能在竞争中赢得先机。从2018年绵阳长虹智能制造产业园开建，到2020年1月“5G+工业互联网”智能电视大规模定制生产线在智能制造产业园建成投产，长虹在智能制造领域迈出转型升级步伐，老企业焕发新活力。
如今，不仅有长虹、九洲等龙头企业，还有一大批重大项目在绵落地生根、开花结果。“十三五”期间，聚焦制造业重点产业，招大引强、招新引优，累计引进5亿元以上重大工业项目83个，包括京东方第6代AMOLED（柔性）生产线、惠科8.6代薄膜晶体管液晶显示器件生产线等百亿级工业项目。
重大项目纷至沓来，产业规模加快壮大，绵阳工业综合实力跃上新台阶。2020年，全市规模以上工业企业实现营业收入3141.7亿元，突破三千亿大关。
不断突破的背后，是绵阳集中精力大抓工业，坚持一手抓存量扩张，加大企业技改投资力度，加速传统产业智能化、绿色化改造，加快向技术链、产业链、价值链中高端迈进，促进产业转型升级、提质增效；一手抓增量招引，依托骨干企业、重大项目，积极建链、延链、补链、强链，提高产业配套率，促进集群集约集聚发展。
一个个工业企业从“制造”向“智造”转变，智能化、数字化功不可没。“十三五”期间，全市重点领域建成智能化工厂26个、数字化车间45个、数字化生产线178条，重点领域数字化研发设计工具普及率达到73%、关键工序数控化率达到51%，30个国家、省级智能制造新模式试点示范项目加速推进。
当前，绵阳工业战线正凝心聚力、勇挑大梁，砥砺奋进、势头强劲，加速强壮工业“筋骨”，挺起高质量发展“脊梁”。
工业发展数据直击
“十三五”期间
全市规模以上工业增加值平均增速9.26%，五年全部跑赢全国全省同年增速。
全市累计完成工业投资2527.41亿元，年均增速达18.4%；累计完成技改投资1732.66亿元，年均增速达20.8%。
截至2020年
六大重点产业占全部工业比重达到70.02%，战略性新兴产业产值占工业总产值比重达40.1%，较“十二五”末分别提升2.08个、6.1个百分点。
截至2020年底
工业企业研发活动覆盖率27.96%，位列全省第一。
全市2个国家级、8个省级、2个市级产业园区已聚集规模以上工业企业901户，园区产业集中度达84.5%，较“十二五”末提升3.5个百分点。
全市规模以上工业企业达1083户，较“十二五”末净增加300户；3户企业先后入选全国制造业单项冠军企业（产品），总数居全省第一；拥有国家级专精特新“小巨人”企业7户，省级专精特新、高成长型、行业小巨人企业总数达313户。
（绵阳日报社融媒体记者 黄小芹/文 视觉绵阳资料图）
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