【#历史冷知识# 古代废品处理大赏：垃圾去哪儿？】
报道称，全球平均每年产出约21亿吨固体废弃物。过去六七十年里，人类已制造约83亿吨塑料垃圾……然而垃圾处理的节奏却始终赶不上人类生产垃圾的速度。
有人说，今天我们遭的罪，不都是前人埋下的祸根？老祖宗表示——我们绝不背锅，因为早在千年前，中国就已在环境保护的长河上扬帆起航了。
（一）挖坑刨土，就地掩埋
古时候人们受条件所限，制造的垃圾多为厨余、粪便。不过由于民间多数人吃不饱饭，即便是厨余，也不存在过多浪费。
人们常把厨余垃圾转移到城外“无人区”堆放，有时兴致好也会挖个坑埋上，待这些废料降解，化为土壤的养料。
现代考古发掘时有时会挖到这样的垃圾坑，学界称之为“灰坑”。但由于我国考古界约定俗成“是个坑不知道它是干嘛的就管它叫灰坑”，因此灰坑“生前”也不全是垃圾坑。
灰坑主要分两种，一种人工挖成，一种自然形成，有坑以后人们就往坑里放垃圾。除了垃圾，有的也会埋些宝器以作殉葬陪衬，还有人在其中储存生活用品。
灰坑因为垃圾沉积，久而久之土壤会变色，考古专家可以从土壤的颜色分层来判断这是什么年代形成的殉葬坑或垃圾坑。
至于废弃的纺织物、木材等可燃物，一把火烧掉就完事了。古代的垃圾没有残余污染，多数可以算是纯天然，燃烧还不会给环境带来太大压力。
（二）猪和垃圾处理的渊源
什么垃圾适合掩埋，什么垃圾适合烧毁，老祖宗们依据生活经验有效执行。但是垃圾处理也是一个极富创造力的行为，就比如粪便这个东西——就让人觉得挺棘手的。
今天人类以“小猪佩奇试吃”来判断垃圾应属分类，孰不知在古代，猪早已被拉进垃圾处理项目组了。
古人为牲畜修建猪圈和牛栏，家畜的“产出”不断堆积，再由人来集中处理。
商代有一位政治家，叫伊尹。这位先生教会了老百姓以粪为肥，浇灌农田。
“汤有旱灾，伊尹作为区田，教民粪种，负水浇稼。区田以粪气为美，非必良田也。” ——《汜胜之书》
人们知晓了用粪土施肥的妙法，很快就用到了之后的“猪圈”搭建上。我们可以从字形中窥得一二道理。《说文解字》中说道：“溷，厕也，从豕在囗中也。”
圂读作“hùn”，字形上看是把猪关在围栏里。它既可指猪圈也可做厕所。
猪圈需要经常清理，囤积在圈内的家畜粪便好收集，人们拾粪肥田，就能成功变“粪”为宝。
虽知粪便施肥有功，你大概没想到它还能卖钱吧！
（三）金钱如粪土，粪土赚万贯
西晋皇帝曾出售官位，以贴补私用，想来已经很是奇葩了。而唐朝一位叫裴舒的内府官员，更具创新精神——倡导卖马粪赚钱，扩充国库。
裴舒做过一次调研，奏请朝廷说，宫内的马粪一年可创收二十万缗，也就是2亿文钱。不过当时上级表示，马粪天子传予后世，实在不雅，此事便由此作罢。但现在想来，此法既能解决宫内污物，又能大赚一笔，真是一笔不亏的买卖。
清末小说《市声》里也有段故事，说当时一位民间妇女包氏，劝慰丈夫去开粪厂赚钱，专门收粪，贩给乡下，足见这一买卖的合理性。
人说金钱如粪土，却不知粪土教人赚万贯。转眼看看今日粪土的市场价，不知是否还有让人一夜暴富的商机呢？
（四）乱扔垃圾，律令严惩
先秦时百姓经历了“垃圾围城”的痛苦，《韩非子》记载了解决妙法。
“弃灰之法”，源于商朝，在商朝的大街上倒垃圾（灰）会被砍手。《韩非子》里是这样说的：一曰：殷之法，弃灰于公道者断其手。子贡曰：“弃灰之罪轻，断手之罚重，古人何太毅也？”曰：“无弃灰，所易也；断手，所恶也。行所易，不关所恶，古人以为易，故行之。”
前脚灰倒出去，胳膊可能就先于扬灰一秒落地了。子贡心想这算什么规定，于是跑去问孔子。孔子解释说：不让你倒垃圾，这很容易吧。说要断手，这让他们很厌恶吧。做他们容易做到的，又不触犯他们厌恶的，古人觉得可行就这样做了。
《汉书·五行志》中也有记载，“商君之法，弃灰于道者，黥。”黥，就是在人脸上刺字并涂墨汁。因为扔垃圾被脸上刻字，受刑者大概会留下一生的阴影，不敢再犯了。
除了当朝明文规定的法律条令，古代还有不少职业“街道清理人”。《周礼》就记载了一种古老的职业——条狼氏。
“条狼氏下士六人，胥六人，徒六十人。” 条狼氏是古时候的街道清理人，更是一种官职。“条”实指“涤”，“涤除道上之狼扈，而使之洁清”，何为“狼扈”？也就是道路上一些杂物，贾公彦解释为“谓不蠲之物在道，犹今言狼藉也”。
旧时描述条狼氏出街，是这样的画面：掌执鞭以趋辟，王出入则八人夹道，公则六人，侯、伯则四人，男、子则二人。 ——《周礼·秋官·条狼氏》
条狼氏道路清理进行得井井有条，路上行人纷纷退避。
除了有专业守卫街道的人现身执法，旧时还有早期的公共厕所——“匽”，以供老百姓使用。
根据《周礼·天官》记载，“官人为其井匽，除其不蠲，去其恶臭”，此处的“匽”，即路厕，一般设置在人们的活动场所附近，和公共厕所功能无异。
时光荏苒，到了唐朝，环境投资人应运而生。有人凭借清理垃圾，赢得家财万贯。
“河东人裴明礼，善于理业，收人间所弃物，积而鬻之，以此家产巨万。”——《太平广记》
（五）别叫我“破烂王”，请叫我环保回收员
一位没财没资本的小老百姓，凭着一颗发财致富的商人头脑，顿时身价倍增，这就是裴明礼的奇迹人生。
早先裴明礼以擅长垃圾分类“闻名”乡里。他出一趟门就带回不少废品，等到屯够了量，再反手转卖。但这只是初级的废品回收。
很快裴明礼开始走大运了。他买了块地，在当中立了一根木杆，在杆上挂了一个筐，然后让路人捡地上的石块往中间扔。于是废地上的碎石瓦砾很快被拾掇干净了。接着他又购回了很多羊，羊吃完地上的草，排下的粪便还能改良土壤。
后来裴明礼卖掉这些羊，翻了土，在这里种上了树，等到丰收时节他卖了果子，一来二去赚了不少钱。用这些钱，他在这块土地上，盖起了房子，种上农作物，还空出地方来养蜜蜂。
由于赚钱有道，裴明礼在贞观年间，升任殿中御史，最后做到太常卿，轻轻松松一路高升。
可惜，并不是满大街的唐朝人都有这样明智的求财之道，唐朝针对那些对垃圾回收没什么想法的人，还是走了严格的法律办法——不仅处罚乱扔垃圾的人，其主管部门监督不力也将一同获罪。
其穿垣出秽污者，杖六十；出水者，勿论。主司不禁，与同罪。疏议曰：具有穿穴垣墙，以出秽污之物于街巷，杖六十。直出水者，无罪，主司不禁，与同罪。 ——《唐律疏议》
意思是，在街道上随便倾倒垃圾的人，会被打六十大板，倒水者无碍。执法者如果纵容居民乱丢垃圾的行为，与乱丢垃圾者同罪。
到了北宋，东京汴梁承载着百万人口，但当时城市格局仍然紧密，道路以井字形方格网状排布，除了当中四条御街，其他小路纵横交错，小摊小贩沿路落座，汴梁可谓人满为患。
在沉重的人口压力下，城市环境卫生更难于管理。好在宋朝出了一个街道司，和从前的“条狼氏”颇有相似，负责监管城市的街道环境，就好比今天的“城管”。
街道司规模更大，还行的是“责任制”。他们对于分内职责有明确规定，包括整修道路、疏导积水、清理街道，整顿市容。
街道司约有五百人，每人月薪“钱二千，青衫子一领”，总的来说宋朝早期的“市政部门”，是比唐朝要成熟的。
南宋的《梦梁录》里记载着一种名为“倾脚头”的职业，具体干嘛呢？专业掏粪。到了春天，“官府差雇淘渠人沿门通渠；道路污泥，差雇船只搬载乡落空闲处”，所以当时临安街头还算整洁。马可波罗到达临安（今杭州）时也曾盛赞临安是“世界最美丽名贵之城”。
清末时期城市的垃圾尤其多，且“道路则任其倾圮，污秽则任其堆积”，当时作为皇城的北京，朝廷濒于倾塌，帝都景象凄惨，处处破败，人心惶惶，生活排污甚重。
如果没有专业的道路清扫者，城市就会变成一个大型垃圾回收站。
好在到今天，人们的环保意识大有提升，街头景象足见我们自身的成长。
报道称，全球平均每年产出约21亿吨固体废弃物。过去六七十年里，人类已制造约83亿吨塑料垃圾……然而垃圾处理的节奏却始终赶不上人类生产垃圾的速度。
有人说，今天我们遭的罪，不都是前人埋下的祸根？老祖宗表示——我们绝不背锅，因为早在千年前，中国就已在环境保护的长河上扬帆起航了。
（一）挖坑刨土，就地掩埋
古时候人们受条件所限，制造的垃圾多为厨余、粪便。不过由于民间多数人吃不饱饭，即便是厨余，也不存在过多浪费。
人们常把厨余垃圾转移到城外“无人区”堆放，有时兴致好也会挖个坑埋上，待这些废料降解，化为土壤的养料。
现代考古发掘时有时会挖到这样的垃圾坑，学界称之为“灰坑”。但由于我国考古界约定俗成“是个坑不知道它是干嘛的就管它叫灰坑”，因此灰坑“生前”也不全是垃圾坑。
灰坑主要分两种，一种人工挖成，一种自然形成，有坑以后人们就往坑里放垃圾。除了垃圾，有的也会埋些宝器以作殉葬陪衬，还有人在其中储存生活用品。
灰坑因为垃圾沉积，久而久之土壤会变色，考古专家可以从土壤的颜色分层来判断这是什么年代形成的殉葬坑或垃圾坑。
至于废弃的纺织物、木材等可燃物，一把火烧掉就完事了。古代的垃圾没有残余污染，多数可以算是纯天然，燃烧还不会给环境带来太大压力。
（二）猪和垃圾处理的渊源
什么垃圾适合掩埋，什么垃圾适合烧毁，老祖宗们依据生活经验有效执行。但是垃圾处理也是一个极富创造力的行为，就比如粪便这个东西——就让人觉得挺棘手的。
今天人类以“小猪佩奇试吃”来判断垃圾应属分类，孰不知在古代，猪早已被拉进垃圾处理项目组了。
古人为牲畜修建猪圈和牛栏，家畜的“产出”不断堆积，再由人来集中处理。
商代有一位政治家，叫伊尹。这位先生教会了老百姓以粪为肥，浇灌农田。
“汤有旱灾，伊尹作为区田，教民粪种，负水浇稼。区田以粪气为美，非必良田也。” ——《汜胜之书》
人们知晓了用粪土施肥的妙法，很快就用到了之后的“猪圈”搭建上。我们可以从字形中窥得一二道理。《说文解字》中说道：“溷，厕也，从豕在囗中也。”
圂读作“hùn”，字形上看是把猪关在围栏里。它既可指猪圈也可做厕所。
猪圈需要经常清理，囤积在圈内的家畜粪便好收集，人们拾粪肥田，就能成功变“粪”为宝。
虽知粪便施肥有功，你大概没想到它还能卖钱吧！
（三）金钱如粪土，粪土赚万贯
西晋皇帝曾出售官位，以贴补私用，想来已经很是奇葩了。而唐朝一位叫裴舒的内府官员，更具创新精神——倡导卖马粪赚钱，扩充国库。
裴舒做过一次调研，奏请朝廷说，宫内的马粪一年可创收二十万缗，也就是2亿文钱。不过当时上级表示，马粪天子传予后世，实在不雅，此事便由此作罢。但现在想来，此法既能解决宫内污物，又能大赚一笔，真是一笔不亏的买卖。
清末小说《市声》里也有段故事，说当时一位民间妇女包氏，劝慰丈夫去开粪厂赚钱，专门收粪，贩给乡下，足见这一买卖的合理性。
人说金钱如粪土，却不知粪土教人赚万贯。转眼看看今日粪土的市场价，不知是否还有让人一夜暴富的商机呢？
（四）乱扔垃圾，律令严惩
先秦时百姓经历了“垃圾围城”的痛苦，《韩非子》记载了解决妙法。
“弃灰之法”，源于商朝，在商朝的大街上倒垃圾（灰）会被砍手。《韩非子》里是这样说的：一曰：殷之法，弃灰于公道者断其手。子贡曰：“弃灰之罪轻，断手之罚重，古人何太毅也？”曰：“无弃灰，所易也；断手，所恶也。行所易，不关所恶，古人以为易，故行之。”
前脚灰倒出去，胳膊可能就先于扬灰一秒落地了。子贡心想这算什么规定，于是跑去问孔子。孔子解释说：不让你倒垃圾，这很容易吧。说要断手，这让他们很厌恶吧。做他们容易做到的，又不触犯他们厌恶的，古人觉得可行就这样做了。
《汉书·五行志》中也有记载，“商君之法，弃灰于道者，黥。”黥，就是在人脸上刺字并涂墨汁。因为扔垃圾被脸上刻字，受刑者大概会留下一生的阴影，不敢再犯了。
除了当朝明文规定的法律条令，古代还有不少职业“街道清理人”。《周礼》就记载了一种古老的职业——条狼氏。
“条狼氏下士六人，胥六人，徒六十人。” 条狼氏是古时候的街道清理人，更是一种官职。“条”实指“涤”，“涤除道上之狼扈，而使之洁清”，何为“狼扈”？也就是道路上一些杂物，贾公彦解释为“谓不蠲之物在道，犹今言狼藉也”。
旧时描述条狼氏出街，是这样的画面：掌执鞭以趋辟，王出入则八人夹道，公则六人，侯、伯则四人，男、子则二人。 ——《周礼·秋官·条狼氏》
条狼氏道路清理进行得井井有条，路上行人纷纷退避。
除了有专业守卫街道的人现身执法，旧时还有早期的公共厕所——“匽”，以供老百姓使用。
根据《周礼·天官》记载，“官人为其井匽，除其不蠲，去其恶臭”，此处的“匽”，即路厕，一般设置在人们的活动场所附近，和公共厕所功能无异。
时光荏苒，到了唐朝，环境投资人应运而生。有人凭借清理垃圾，赢得家财万贯。
“河东人裴明礼，善于理业，收人间所弃物，积而鬻之，以此家产巨万。”——《太平广记》
（五）别叫我“破烂王”，请叫我环保回收员
一位没财没资本的小老百姓，凭着一颗发财致富的商人头脑，顿时身价倍增，这就是裴明礼的奇迹人生。
早先裴明礼以擅长垃圾分类“闻名”乡里。他出一趟门就带回不少废品，等到屯够了量，再反手转卖。但这只是初级的废品回收。
很快裴明礼开始走大运了。他买了块地，在当中立了一根木杆，在杆上挂了一个筐，然后让路人捡地上的石块往中间扔。于是废地上的碎石瓦砾很快被拾掇干净了。接着他又购回了很多羊，羊吃完地上的草，排下的粪便还能改良土壤。
后来裴明礼卖掉这些羊，翻了土，在这里种上了树，等到丰收时节他卖了果子，一来二去赚了不少钱。用这些钱，他在这块土地上，盖起了房子，种上农作物，还空出地方来养蜜蜂。
由于赚钱有道，裴明礼在贞观年间，升任殿中御史，最后做到太常卿，轻轻松松一路高升。
可惜，并不是满大街的唐朝人都有这样明智的求财之道，唐朝针对那些对垃圾回收没什么想法的人，还是走了严格的法律办法——不仅处罚乱扔垃圾的人，其主管部门监督不力也将一同获罪。
其穿垣出秽污者，杖六十；出水者，勿论。主司不禁，与同罪。疏议曰：具有穿穴垣墙，以出秽污之物于街巷，杖六十。直出水者，无罪，主司不禁，与同罪。 ——《唐律疏议》
意思是，在街道上随便倾倒垃圾的人，会被打六十大板，倒水者无碍。执法者如果纵容居民乱丢垃圾的行为，与乱丢垃圾者同罪。
到了北宋，东京汴梁承载着百万人口，但当时城市格局仍然紧密，道路以井字形方格网状排布，除了当中四条御街，其他小路纵横交错，小摊小贩沿路落座，汴梁可谓人满为患。
在沉重的人口压力下，城市环境卫生更难于管理。好在宋朝出了一个街道司，和从前的“条狼氏”颇有相似，负责监管城市的街道环境，就好比今天的“城管”。
街道司规模更大，还行的是“责任制”。他们对于分内职责有明确规定，包括整修道路、疏导积水、清理街道，整顿市容。
街道司约有五百人，每人月薪“钱二千，青衫子一领”，总的来说宋朝早期的“市政部门”，是比唐朝要成熟的。
南宋的《梦梁录》里记载着一种名为“倾脚头”的职业，具体干嘛呢？专业掏粪。到了春天，“官府差雇淘渠人沿门通渠；道路污泥，差雇船只搬载乡落空闲处”，所以当时临安街头还算整洁。马可波罗到达临安（今杭州）时也曾盛赞临安是“世界最美丽名贵之城”。
清末时期城市的垃圾尤其多，且“道路则任其倾圮，污秽则任其堆积”，当时作为皇城的北京，朝廷濒于倾塌，帝都景象凄惨，处处破败，人心惶惶，生活排污甚重。
如果没有专业的道路清扫者，城市就会变成一个大型垃圾回收站。
好在到今天，人们的环保意识大有提升，街头景象足见我们自身的成长。
#走在前 开新局# 【望岳谈｜预变则变，枣庄拼的是什么？】预变则变，而不是遇变则变。
这是位于枣庄高新区的精工电子，留给我们的最深印象。这家锂电产业的“链主”企业，在国际高端电池市场竞争中，取得了他人难以撼动的市场地位，主打产品高尔夫球包车的锂电池在业内领先，占据了绝对市场份额。
稳固的市场地位，最大的市场利基，靠的是自始至终的“用户思维”。比如通过前期大量走访调研，精工电子几乎可以掌握所有高尔夫球场的坡度、湿度，开发的球包车电池，自然在爬坡性能、防水性能上就具有了“独到性”。
始终从用户出发，深入分析市场，根据产业发展趋势，提前布局新技术新产品，通过差异化经营、错位式竞争，找准自己的“用户群”，实现向上的价值创造，实际上就走出了一条发掘需求、创造需求的逆向创新之路。
这便是一家企业的“预变则变”。
与台儿庄古城一墙之隔，一条名为“渔灯巷”的美食街区，正准备开门营业。说实话，全国这样的美食街多了，真正做出名堂的不多，因此业内存在“量的泛滥、质的匮乏”一说。
当我们把这个疑问抛出来，项目方的回答是清晰的：如果按开发商思维开发项目，就会只考虑它好不好卖；按设计师思维来，就会只关注它好不好看；按招商思维来，可能只管招，却不管养。很多项目半路垮掉、不可持续，原因无外乎就这么几条。
渔灯巷不仅要建，还要管；不仅要招，还要养；不仅要让人来，还要让人源源不断地来。如何实现？一位负责招商的同志讲了一个细节：山东一百多个县市区，它们的特色美食是什么，哪一家卖得好、品质高，大家可以随便提问。显然是对行当的情况了如指掌，才有这个底气。目前街区已有一百多家商户签约入驻，为了选出他们，招商团队跑了十万公里里程。
对商户研究得透、琢磨得深、把握得准，有这么一股子追求卓越、精益求精的劲头，加上专业的态度、思维和方法，后续再根据市场反馈，持续不断地去研究、推介、招引，这样的项目值得期待。
这便是一个项目的“预变则变”。
总投资50亿元的吉利欣旺达动力电池项目，从开工到封顶，用了5个多月时间，预计年底可实现产品下线，整个项目建设不到一年，比预期提前了半年。
据枣庄发改委的同志介绍，项目推进之所以快，得益于一套全生命周期管理服务制度。制度始于项目谋划储备，止于竣工投产，中间全过程跟进、全天候服务、全要素对接，能现场解决的问题就地化解，涉及土地、规划等制约因素，提级联席会议研究解决。
一个项目从立项、审批到建成、投产,一套流程下来,往往涉及十几个部门、几十个环节。项目落地的快与慢、好与坏，关键就在于能不能在项目所牵涉的各部门、各环节之间,做好穿针引线、勾连经纬的工作。
枣庄的这套制度设计，想在企业前面，走在问题前面，走一步、看两步、想三步, 把准项目建设的每一个环节、每一个步骤，使项目推进环环相扣，步步咬合，至今已为企业项目落地解决实际问题800多个。
这便是一个城市的“预变则变”。
预变则变，说白了就是凡事都要打一个提前量，居安思危，未雨绸缪。
尤其面临一系列不确定因素，无论是企业还是政府，都需要科学判断形势、利用趋势、发挥优势，需要对未来充满强烈的机遇意识、忧患意识和竞争意识，需要把与时俱进、开拓创新当成基本的精神状态，不断研究新情况、解决新问题、拿出新举措，不遗余力地奋斗，付出百分之百的努力。
枣庄，这个山东最南端的老工业基地，早在140多年前，中兴煤矿公司就在这里诞生，开启了中国民族工业的先河。
但煤炭终会枯竭，作为一个资源型城市，枣庄需要在煤炭资源枯竭前，找到一条接续发展的道路。枣庄人坚信，枣庄因工业而立、因工业而兴，未来必将因工业而强。于是，再次坚定地吹响了“工业强市、产业兴市”的响亮号角，发出了“大抓工业、抓大产业”的动员令。
只不过这一次，从挖煤炭、烧水泥的“一黑一灰”，转向了高端装备、高端化工、新材料、新能源、新医药、新一代信息技术的“两高四新”；从地下传统能源转向了地上绿色能源，一条包含了正负极材料、隔膜材料、电解液、电芯、PACK组装、终端应用、拆解回收等比较完整的锂电全产业链条，正加速形成。
今天的枣庄，非煤产业增加值占比已超过80%，高新技术产业产值占比已超过40%，PM2.5浓度较五年前已改善40%……“一天三顿饭，两顿靠煤炭”的历史被彻底改写，一座现代化工业城市正在蓄力前行。
事实上，资源型城市的转型发展是一个世界性的难题，需要长期的历史过程。研究破解这些问题，既专业又复杂，内在机理要摸清摸透，未来趋势要预判精准，具体细节要考虑周全，如果没有机敏的嗅觉、深刻的洞察，不认认真真琢磨，不多花几番心思，不狠下一番功夫，是驾驭不了这样一个复杂局面的。
从这个意义上讲，预变则变的“枣庄策”，更代表了一种能力，一种作风。 https://t.cn/A6aQn42a
这是位于枣庄高新区的精工电子，留给我们的最深印象。这家锂电产业的“链主”企业，在国际高端电池市场竞争中，取得了他人难以撼动的市场地位，主打产品高尔夫球包车的锂电池在业内领先，占据了绝对市场份额。
稳固的市场地位，最大的市场利基，靠的是自始至终的“用户思维”。比如通过前期大量走访调研，精工电子几乎可以掌握所有高尔夫球场的坡度、湿度，开发的球包车电池，自然在爬坡性能、防水性能上就具有了“独到性”。
始终从用户出发，深入分析市场，根据产业发展趋势，提前布局新技术新产品，通过差异化经营、错位式竞争，找准自己的“用户群”，实现向上的价值创造，实际上就走出了一条发掘需求、创造需求的逆向创新之路。
这便是一家企业的“预变则变”。
与台儿庄古城一墙之隔，一条名为“渔灯巷”的美食街区，正准备开门营业。说实话，全国这样的美食街多了，真正做出名堂的不多，因此业内存在“量的泛滥、质的匮乏”一说。
当我们把这个疑问抛出来，项目方的回答是清晰的：如果按开发商思维开发项目，就会只考虑它好不好卖；按设计师思维来，就会只关注它好不好看；按招商思维来，可能只管招，却不管养。很多项目半路垮掉、不可持续，原因无外乎就这么几条。
渔灯巷不仅要建，还要管；不仅要招，还要养；不仅要让人来，还要让人源源不断地来。如何实现？一位负责招商的同志讲了一个细节：山东一百多个县市区，它们的特色美食是什么，哪一家卖得好、品质高，大家可以随便提问。显然是对行当的情况了如指掌，才有这个底气。目前街区已有一百多家商户签约入驻，为了选出他们，招商团队跑了十万公里里程。
对商户研究得透、琢磨得深、把握得准，有这么一股子追求卓越、精益求精的劲头，加上专业的态度、思维和方法，后续再根据市场反馈，持续不断地去研究、推介、招引，这样的项目值得期待。
这便是一个项目的“预变则变”。
总投资50亿元的吉利欣旺达动力电池项目，从开工到封顶，用了5个多月时间，预计年底可实现产品下线，整个项目建设不到一年，比预期提前了半年。
据枣庄发改委的同志介绍，项目推进之所以快，得益于一套全生命周期管理服务制度。制度始于项目谋划储备，止于竣工投产，中间全过程跟进、全天候服务、全要素对接，能现场解决的问题就地化解，涉及土地、规划等制约因素，提级联席会议研究解决。
一个项目从立项、审批到建成、投产,一套流程下来,往往涉及十几个部门、几十个环节。项目落地的快与慢、好与坏，关键就在于能不能在项目所牵涉的各部门、各环节之间,做好穿针引线、勾连经纬的工作。
枣庄的这套制度设计，想在企业前面，走在问题前面，走一步、看两步、想三步, 把准项目建设的每一个环节、每一个步骤，使项目推进环环相扣，步步咬合，至今已为企业项目落地解决实际问题800多个。
这便是一个城市的“预变则变”。
预变则变，说白了就是凡事都要打一个提前量，居安思危，未雨绸缪。
尤其面临一系列不确定因素，无论是企业还是政府，都需要科学判断形势、利用趋势、发挥优势，需要对未来充满强烈的机遇意识、忧患意识和竞争意识，需要把与时俱进、开拓创新当成基本的精神状态，不断研究新情况、解决新问题、拿出新举措，不遗余力地奋斗，付出百分之百的努力。
枣庄，这个山东最南端的老工业基地，早在140多年前，中兴煤矿公司就在这里诞生，开启了中国民族工业的先河。
但煤炭终会枯竭，作为一个资源型城市，枣庄需要在煤炭资源枯竭前，找到一条接续发展的道路。枣庄人坚信，枣庄因工业而立、因工业而兴，未来必将因工业而强。于是，再次坚定地吹响了“工业强市、产业兴市”的响亮号角，发出了“大抓工业、抓大产业”的动员令。
只不过这一次，从挖煤炭、烧水泥的“一黑一灰”，转向了高端装备、高端化工、新材料、新能源、新医药、新一代信息技术的“两高四新”；从地下传统能源转向了地上绿色能源，一条包含了正负极材料、隔膜材料、电解液、电芯、PACK组装、终端应用、拆解回收等比较完整的锂电全产业链条，正加速形成。
今天的枣庄，非煤产业增加值占比已超过80%，高新技术产业产值占比已超过40%，PM2.5浓度较五年前已改善40%……“一天三顿饭，两顿靠煤炭”的历史被彻底改写，一座现代化工业城市正在蓄力前行。
事实上，资源型城市的转型发展是一个世界性的难题，需要长期的历史过程。研究破解这些问题，既专业又复杂，内在机理要摸清摸透，未来趋势要预判精准，具体细节要考虑周全，如果没有机敏的嗅觉、深刻的洞察，不认认真真琢磨，不多花几番心思，不狠下一番功夫，是驾驭不了这样一个复杂局面的。
从这个意义上讲，预变则变的“枣庄策”，更代表了一种能力，一种作风。 https://t.cn/A6aQn42a
#走在前 开新局# 【预变则变，枣庄拼的是什么？】预变则变，而不是遇变则变。
这是位于枣庄高新区的精工电子，留给我们的最深印象。这家锂电产业的“链主”企业，在国际高端电池市场竞争中，取得了他人难以撼动的市场地位，主打产品高尔夫球包车的锂电池在业内领先，占据了绝对市场份额。
稳固的市场地位，最大的市场利基，靠的是自始至终的“用户思维”。比如通过前期大量走访调研，精工电子几乎可以掌握所有高尔夫球场的坡度、湿度，开发的球包车电池，自然在爬坡性能、防水性能上就具有了“独到性”。
始终从用户出发，深入分析市场，根据产业发展趋势，提前布局新技术新产品，通过差异化经营、错位式竞争，找准自己的“用户群”，实现向上的价值创造，实际上就走出了一条发掘需求、创造需求的逆向创新之路。
这便是一家企业的“预变则变”。
与台儿庄古城一墙之隔，一条名为“渔灯巷”的美食街区，正准备开门营业。说实话，全国这样的美食街多了，真正做出名堂的不多，因此业内存在“量的泛滥、质的匮乏”一说。
当我们把这个疑问抛出来，项目方的回答是清晰的：如果按开发商思维开发项目，就会只考虑它好不好卖；按设计师思维来，就会只关注它好不好看；按招商思维来，可能只管招，却不管养。很多项目半路垮掉、不可持续，原因无外乎就这么几条。
渔灯巷不仅要建，还要管；不仅要招，还要养；不仅要让人来，还要让人源源不断地来。如何实现？一位负责招商的同志讲了一个细节：山东一百多个县市区，它们的特色美食是什么，哪一家卖得好、品质高，大家可以随便提问。显然是对行当的情况了如指掌，才有这个底气。目前街区已有一百多家商户签约入驻，为了选出他们，招商团队跑了十万公里里程。
对商户研究得透、琢磨得深、把握得准，有这么一股子追求卓越、精益求精的劲头，加上专业的态度、思维和方法，后续再根据市场反馈，持续不断地去研究、推介、招引，这样的项目值得期待。
这便是一个项目的“预变则变”。
总投资50亿元的吉利欣旺达动力电池项目，从开工到封顶，用了5个多月时间，预计年底可实现产品下线，整个项目建设不到一年，比预期提前了半年。
据枣庄发改委的同志介绍，项目推进之所以快，得益于一套全生命周期管理服务制度。制度始于项目谋划储备，止于竣工投产，中间全过程跟进、全天候服务、全要素对接，能现场解决的问题就地化解，涉及土地、规划等制约因素，提级联席会议研究解决。
一个项目从立项、审批到建成、投产,一套流程下来,往往涉及十几个部门、几十个环节。项目落地的快与慢、好与坏，关键就在于能不能在项目所牵涉的各部门、各环节之间,做好穿针引线、勾连经纬的工作。
枣庄的这套制度设计，想在企业前面，走在问题前面，走一步、看两步、想三步, 把准项目建设的每一个环节、每一个步骤，使项目推进环环相扣，步步咬合，至今已为企业项目落地解决实际问题800多个。
这便是一个城市的“预变则变”。
预变则变，说白了就是凡事都要打一个提前量，居安思危，未雨绸缪。
尤其面临一系列不确定因素，无论是企业还是政府，都需要科学判断形势、利用趋势、发挥优势，需要对未来充满强烈的机遇意识、忧患意识和竞争意识，需要把与时俱进、开拓创新当成基本的精神状态，不断研究新情况、解决新问题、拿出新举措，不遗余力地奋斗，付出百分之百的努力。
枣庄，这个山东最南端的老工业基地，早在140多年前，中兴煤矿公司就在这里诞生，开启了中国民族工业的先河。
但煤炭终会枯竭，作为一个资源型城市，枣庄需要在煤炭资源枯竭前，找到一条接续发展的道路。枣庄人坚信，枣庄因工业而立、因工业而兴，未来必将因工业而强。于是，再次坚定地吹响了“工业强市、产业兴市”的响亮号角，发出了“大抓工业、抓大产业”的动员令。
只不过这一次，从挖煤炭、烧水泥的“一黑一灰”，转向了高端装备、高端化工、新材料、新能源、新医药、新一代信息技术的“两高四新”；从地下传统能源转向了地上绿色能源，一条包含了正负极材料、隔膜材料、电解液、电芯、PACK组装、终端应用、拆解回收等比较完整的锂电全产业链条，正加速形成。
今天的枣庄，非煤产业增加值占比已超过80%，高新技术产业产值占比已超过40%，PM2.5浓度较五年前已改善40%……“一天三顿饭，两顿靠煤炭”的历史被彻底改写，一座现代化工业城市正在蓄力前行。
事实上，资源型城市的转型发展是一个世界性的难题，需要长期的历史过程。研究破解这些问题，既专业又复杂，内在机理要摸清摸透，未来趋势要预判精准，具体细节要考虑周全，如果没有机敏的嗅觉、深刻的洞察，不认认真真琢磨，不多花几番心思，不狠下一番功夫，是驾驭不了这样一个复杂局面的。
从这个意义上讲，预变则变的“枣庄策”，更代表了一种能力，一种作风。（大众日报）
这是位于枣庄高新区的精工电子，留给我们的最深印象。这家锂电产业的“链主”企业，在国际高端电池市场竞争中，取得了他人难以撼动的市场地位，主打产品高尔夫球包车的锂电池在业内领先，占据了绝对市场份额。
稳固的市场地位，最大的市场利基，靠的是自始至终的“用户思维”。比如通过前期大量走访调研，精工电子几乎可以掌握所有高尔夫球场的坡度、湿度，开发的球包车电池，自然在爬坡性能、防水性能上就具有了“独到性”。
始终从用户出发，深入分析市场，根据产业发展趋势，提前布局新技术新产品，通过差异化经营、错位式竞争，找准自己的“用户群”，实现向上的价值创造，实际上就走出了一条发掘需求、创造需求的逆向创新之路。
这便是一家企业的“预变则变”。
与台儿庄古城一墙之隔，一条名为“渔灯巷”的美食街区，正准备开门营业。说实话，全国这样的美食街多了，真正做出名堂的不多，因此业内存在“量的泛滥、质的匮乏”一说。
当我们把这个疑问抛出来，项目方的回答是清晰的：如果按开发商思维开发项目，就会只考虑它好不好卖；按设计师思维来，就会只关注它好不好看；按招商思维来，可能只管招，却不管养。很多项目半路垮掉、不可持续，原因无外乎就这么几条。
渔灯巷不仅要建，还要管；不仅要招，还要养；不仅要让人来，还要让人源源不断地来。如何实现？一位负责招商的同志讲了一个细节：山东一百多个县市区，它们的特色美食是什么，哪一家卖得好、品质高，大家可以随便提问。显然是对行当的情况了如指掌，才有这个底气。目前街区已有一百多家商户签约入驻，为了选出他们，招商团队跑了十万公里里程。
对商户研究得透、琢磨得深、把握得准，有这么一股子追求卓越、精益求精的劲头，加上专业的态度、思维和方法，后续再根据市场反馈，持续不断地去研究、推介、招引，这样的项目值得期待。
这便是一个项目的“预变则变”。
总投资50亿元的吉利欣旺达动力电池项目，从开工到封顶，用了5个多月时间，预计年底可实现产品下线，整个项目建设不到一年，比预期提前了半年。
据枣庄发改委的同志介绍，项目推进之所以快，得益于一套全生命周期管理服务制度。制度始于项目谋划储备，止于竣工投产，中间全过程跟进、全天候服务、全要素对接，能现场解决的问题就地化解，涉及土地、规划等制约因素，提级联席会议研究解决。
一个项目从立项、审批到建成、投产,一套流程下来,往往涉及十几个部门、几十个环节。项目落地的快与慢、好与坏，关键就在于能不能在项目所牵涉的各部门、各环节之间,做好穿针引线、勾连经纬的工作。
枣庄的这套制度设计，想在企业前面，走在问题前面，走一步、看两步、想三步, 把准项目建设的每一个环节、每一个步骤，使项目推进环环相扣，步步咬合，至今已为企业项目落地解决实际问题800多个。
这便是一个城市的“预变则变”。
预变则变，说白了就是凡事都要打一个提前量，居安思危，未雨绸缪。
尤其面临一系列不确定因素，无论是企业还是政府，都需要科学判断形势、利用趋势、发挥优势，需要对未来充满强烈的机遇意识、忧患意识和竞争意识，需要把与时俱进、开拓创新当成基本的精神状态，不断研究新情况、解决新问题、拿出新举措，不遗余力地奋斗，付出百分之百的努力。
枣庄，这个山东最南端的老工业基地，早在140多年前，中兴煤矿公司就在这里诞生，开启了中国民族工业的先河。
但煤炭终会枯竭，作为一个资源型城市，枣庄需要在煤炭资源枯竭前，找到一条接续发展的道路。枣庄人坚信，枣庄因工业而立、因工业而兴，未来必将因工业而强。于是，再次坚定地吹响了“工业强市、产业兴市”的响亮号角，发出了“大抓工业、抓大产业”的动员令。
只不过这一次，从挖煤炭、烧水泥的“一黑一灰”，转向了高端装备、高端化工、新材料、新能源、新医药、新一代信息技术的“两高四新”；从地下传统能源转向了地上绿色能源，一条包含了正负极材料、隔膜材料、电解液、电芯、PACK组装、终端应用、拆解回收等比较完整的锂电全产业链条，正加速形成。
今天的枣庄，非煤产业增加值占比已超过80%，高新技术产业产值占比已超过40%，PM2.5浓度较五年前已改善40%……“一天三顿饭，两顿靠煤炭”的历史被彻底改写，一座现代化工业城市正在蓄力前行。
事实上，资源型城市的转型发展是一个世界性的难题，需要长期的历史过程。研究破解这些问题，既专业又复杂，内在机理要摸清摸透，未来趋势要预判精准，具体细节要考虑周全，如果没有机敏的嗅觉、深刻的洞察，不认认真真琢磨，不多花几番心思，不狠下一番功夫，是驾驭不了这样一个复杂局面的。
从这个意义上讲，预变则变的“枣庄策”，更代表了一种能力，一种作风。（大众日报）
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