【科普：火遍全网的 DPU 到底是什么】
不管你是否身处 ICT 行业，这两年有一个词你肯定听说过，那就是 DPU 。
作为一个全新兴起的科技概念，DPU 正在以惊人的速度崛起，成为整个行业甚至整个社会的关注重点。尤其是投资领域，对 DPU 简直是竞相追逐，将其视为未来颠覆行业的潜力技术。
究竟什么是 DPU ？它和我们熟悉的 CPU 、 GPU 有什么区别？
今天，小枣君就带大家彻底搞明白 DPU 的来龙去脉。
本文来自鲜枣课堂，作者：小枣君，详情请阅读： https://t.cn/A6SqWVqL
不管你是否身处 ICT 行业，这两年有一个词你肯定听说过，那就是 DPU 。
作为一个全新兴起的科技概念，DPU 正在以惊人的速度崛起，成为整个行业甚至整个社会的关注重点。尤其是投资领域，对 DPU 简直是竞相追逐，将其视为未来颠覆行业的潜力技术。
究竟什么是 DPU ？它和我们熟悉的 CPU 、 GPU 有什么区别？
今天，小枣君就带大家彻底搞明白 DPU 的来龙去脉。
本文来自鲜枣课堂，作者：小枣君，详情请阅读： https://t.cn/A6SqWVqL
【华为董事长梁华回应风口浪尖的华为】未来世界面临不确定性，国际环境也充满着挑战，华为不会因为环境差和面临困难就放弃追求，要把数字世界带给每个人、每个家庭和每个组织，构建万物互联的智能世界。
继轮值董事长胡厚崑之后，身处风波中心的华为又一名高管出面发声。
12月25日，华为董事长梁华在深圳接受了国内媒体的采访，就孟晚舟事件、5G等热点事件做出了回应。
梁华称，加拿大事件发生后，社会各界对公司表示了关心，感谢全球所有对华为、孟晚舟女士的关心。
他强调，华为公司业务运作一切正常。
此外，关于5G业务进展，梁华介绍，华为在5G领域有1600多项专利，这构成了华为的优势，华为会在5G领域持续构筑竞争力。
他还提及，“华为把安全视作在全球开展业务的最高纲领。我们今后将投入20亿美元，构建全流程的产品安全体系。”
回应孟晚舟被拘：感谢关心，公司会更努力做好自己的业务
12月初，华为首席财务官（CFO）孟晚舟被加拿大扣留。在举行了三次听证会后，孟晚舟于当地时间12月11日获得保释，但孟晚舟必须待在加拿大。
梁华称，加拿大事件后，公司业务运作一切正常，华为全体员工还是在聚焦工作，踏踏实实坚守岗位，做好自己的事情。
“我本人跟晚舟认识20年，我本人也很挂念她，但在这个过程当中，我们还是希望更好地聚焦工作。”梁华表示，从整个公司的运作来看，华为会更努力地把业务做好，更好地服务客户，而困难和挑战也会使得华为更坚强。
梁华表示，事件发生后社会各界对公司也表示了关心，感谢全球所有对华为、孟晚舟女士的关心。
梁华介绍到，采访现场桌上的咖啡杯上印有“灯塔在守候，晚舟早归航”，也是员工自发制作的。
谈5G布局：华为有自己的优势
华为另一项备受关注的事项，是在全球各地5G业务的布局进展。
之前传出多个国家拒绝华为参与5G市场，梁华介绍：迄今为止，德国业务一切正常；在法国积极参与运营商5G建设；在日本积极参与运营商5G标书答复和实验局测试；在新西兰，政府对运营商5G方案有不同意见，但监管流程尚未走完，客户表示与政府继续沟通，与华为合作保持不变。
梁华解释，华为在5G领域有1600多项专利，这构成了华为的优势，“再加上华为一直从客户角度出发，帮助客户解决商业问题，并思考5G能带来怎样的价值，这些都是华为的核心竞争力。”
梁华表示，华为会在5G领域持续构筑竞争力，目前华为能够在5G提供端到端的解决方案，有了这样的实力，华为就会成为一个可以信赖的合作伙伴。
据梁华介绍，随着5G时代到来，有一些大容量、低时延、连接人与物等多方面的技术挑战，华为在内部通过系统性的工程来构筑安全可信的高质量产品，未来也会加大在这些方面的投资。
谈网络安全：今后将投入20亿美元，构建全流程的产品安全体系
对于部分西方国家以“网络安全”为由，拒绝华为参与5G市场，梁华强调，安全问题应回归技术、用事实说话，回到对公司的客观评价上来。
“华为把安全视作在全球开展业务的最高纲领。面对更开放、更多变的网络环境，我们今后将投入20亿美元，构建全流程的产品安全体系。”梁华说。
他还介绍，华为专门在网络安全方面有一个委员会，并且公司把网络安全和隐私保护作为最高纲领，这是董事会已经做出的决策，“关键还是要把自己的事情做好，赢得客户的信任。”
谈全球合规：在任何一个国家都要合规运营
近年，华为在海外运营一直遭遇“合规”挑战，有些国家为此还发起对华为的调查。
对此，梁华表示，越是在这种困难的时候，华为在任何一个国家，都要合规运营。
据梁华介绍，从2007年开始，华为就建立起了合规运营体系，包括贸易合规委员会、金融合规委员会，涵盖了从市场到研发，从制造到采购，从供应链到服务等全部环节。
梁华强调，华为将以法律遵从的确定性应对国际政治的不确定性，严格遵守业务所在国的所有适用法律法规，包括联合国、美国和欧盟适用的出口管制和制裁法律法规。
谈供应链安全：现有业务运作正常
在遭遇了一系列事件后，也有外界关心华为的供应链是否安全。梁华称，华为近期所有的运作一切正常，“我们整个的运作体系，包括市场体系，我们的研发体系、财务体系等等环节运作都是正常的。”
梁华说，信息通信产业是高度依赖于全球供应链的产业，华为与行业全球最顶尖、最有竞争力的欧洲、美国、日本、中国等供应商合作，以保证产品性能和质量的竞争力。“自2012年华为就在采购、制造、物流及全球技术服务等领域建立了端到端业务连续性管理体系，通过有效的管理组织及流程和IT支撑，制定业务连续性计划及突发事件应急预案。”
谈未来挑战：增加研发投入 优化流程
随着华为体量的逐渐加大，以及技术变革大潮的来临，如何避免大公司都会面临的通病，也成为华为当下不得不重视的问题。
据梁华介绍，华为将持续增加研发投入，优化内部运作流程，简化组织，使华为一线作业团队有更多的主观能动性，能够激发整个团队的活力。
梁华称，未来世界面临不确定性，国际环境也充满着挑战，华为不会因为环境差和面临困难就放弃追求，要把数字世界带给每个人、每个家庭和每个组织，构建万物互联的智能世界。
“我想这是我们说的面向当今环境里面这是我们继续要做的，并且有信心做好的。”他表示。
此外，对于各个业务的投入，梁华表示，华为会根据各个业务发展的需要来进行一些投入。比如说运营商业务，前几年在5G业务的投入是非常大的，华为持续投入了将近10年，以构筑华为在5G领域的优势。
除了5G，华为在无线领域，在面向未来大容量、低时延的全光网，未来也是一个很大的需求。华为在整个运营商领域还会在我们连接这个领域里面还会持续加大投入。
在消费者业务，梁华称，也将在产品研发、工业设计等领域持续投入。
对于企业业务，梁华表示，未来行业数字化非常大的机会，数字化、智能化将来会影响到各个行业，华为聚焦在银行、交通、制造、政府等几个关键的领域里面。
谈华为为何不上市：100%员工持股 不上市聚焦长期发展
华为如此体量的一家科技公司但却没有上市计划，外界也曾传出华为可能会分拆终端业务上市，但这只是传言并不是事实。
梁华称，华为是一家员工百分之百持股的公司，因为没有上市才能够更加聚焦于长期发展，不会因为上市公司的一些波动关注短期效益，这种经营模式会长期坚持。
他表示，ICT（信息通信）行业是一个长期投入的行业，这些投入使得华为面向未来有很强的竞争力，也正是因为18万员工聚焦在ICT基础设施和智能终端行业，构筑了一定的优势。“公司的财务体系一切运作正常，这种经营模式还会长期坚持。”
继轮值董事长胡厚崑之后，身处风波中心的华为又一名高管出面发声。
12月25日，华为董事长梁华在深圳接受了国内媒体的采访，就孟晚舟事件、5G等热点事件做出了回应。
梁华称，加拿大事件发生后，社会各界对公司表示了关心，感谢全球所有对华为、孟晚舟女士的关心。
他强调，华为公司业务运作一切正常。
此外，关于5G业务进展，梁华介绍，华为在5G领域有1600多项专利，这构成了华为的优势，华为会在5G领域持续构筑竞争力。
他还提及，“华为把安全视作在全球开展业务的最高纲领。我们今后将投入20亿美元，构建全流程的产品安全体系。”
回应孟晚舟被拘：感谢关心，公司会更努力做好自己的业务
12月初，华为首席财务官（CFO）孟晚舟被加拿大扣留。在举行了三次听证会后，孟晚舟于当地时间12月11日获得保释，但孟晚舟必须待在加拿大。
梁华称，加拿大事件后，公司业务运作一切正常，华为全体员工还是在聚焦工作，踏踏实实坚守岗位，做好自己的事情。
“我本人跟晚舟认识20年，我本人也很挂念她，但在这个过程当中，我们还是希望更好地聚焦工作。”梁华表示，从整个公司的运作来看，华为会更努力地把业务做好，更好地服务客户，而困难和挑战也会使得华为更坚强。
梁华表示，事件发生后社会各界对公司也表示了关心，感谢全球所有对华为、孟晚舟女士的关心。
梁华介绍到，采访现场桌上的咖啡杯上印有“灯塔在守候，晚舟早归航”，也是员工自发制作的。
谈5G布局：华为有自己的优势
华为另一项备受关注的事项，是在全球各地5G业务的布局进展。
之前传出多个国家拒绝华为参与5G市场，梁华介绍：迄今为止，德国业务一切正常；在法国积极参与运营商5G建设；在日本积极参与运营商5G标书答复和实验局测试；在新西兰，政府对运营商5G方案有不同意见，但监管流程尚未走完，客户表示与政府继续沟通，与华为合作保持不变。
梁华解释，华为在5G领域有1600多项专利，这构成了华为的优势，“再加上华为一直从客户角度出发，帮助客户解决商业问题，并思考5G能带来怎样的价值，这些都是华为的核心竞争力。”
梁华表示，华为会在5G领域持续构筑竞争力，目前华为能够在5G提供端到端的解决方案，有了这样的实力，华为就会成为一个可以信赖的合作伙伴。
据梁华介绍，随着5G时代到来，有一些大容量、低时延、连接人与物等多方面的技术挑战，华为在内部通过系统性的工程来构筑安全可信的高质量产品，未来也会加大在这些方面的投资。
谈网络安全：今后将投入20亿美元，构建全流程的产品安全体系
对于部分西方国家以“网络安全”为由，拒绝华为参与5G市场，梁华强调，安全问题应回归技术、用事实说话，回到对公司的客观评价上来。
“华为把安全视作在全球开展业务的最高纲领。面对更开放、更多变的网络环境，我们今后将投入20亿美元，构建全流程的产品安全体系。”梁华说。
他还介绍，华为专门在网络安全方面有一个委员会，并且公司把网络安全和隐私保护作为最高纲领，这是董事会已经做出的决策，“关键还是要把自己的事情做好，赢得客户的信任。”
谈全球合规：在任何一个国家都要合规运营
近年，华为在海外运营一直遭遇“合规”挑战，有些国家为此还发起对华为的调查。
对此，梁华表示，越是在这种困难的时候，华为在任何一个国家，都要合规运营。
据梁华介绍，从2007年开始，华为就建立起了合规运营体系，包括贸易合规委员会、金融合规委员会，涵盖了从市场到研发，从制造到采购，从供应链到服务等全部环节。
梁华强调，华为将以法律遵从的确定性应对国际政治的不确定性，严格遵守业务所在国的所有适用法律法规，包括联合国、美国和欧盟适用的出口管制和制裁法律法规。
谈供应链安全：现有业务运作正常
在遭遇了一系列事件后，也有外界关心华为的供应链是否安全。梁华称，华为近期所有的运作一切正常，“我们整个的运作体系，包括市场体系，我们的研发体系、财务体系等等环节运作都是正常的。”
梁华说，信息通信产业是高度依赖于全球供应链的产业，华为与行业全球最顶尖、最有竞争力的欧洲、美国、日本、中国等供应商合作，以保证产品性能和质量的竞争力。“自2012年华为就在采购、制造、物流及全球技术服务等领域建立了端到端业务连续性管理体系，通过有效的管理组织及流程和IT支撑，制定业务连续性计划及突发事件应急预案。”
谈未来挑战：增加研发投入 优化流程
随着华为体量的逐渐加大，以及技术变革大潮的来临，如何避免大公司都会面临的通病，也成为华为当下不得不重视的问题。
据梁华介绍，华为将持续增加研发投入，优化内部运作流程，简化组织，使华为一线作业团队有更多的主观能动性，能够激发整个团队的活力。
梁华称，未来世界面临不确定性，国际环境也充满着挑战，华为不会因为环境差和面临困难就放弃追求，要把数字世界带给每个人、每个家庭和每个组织，构建万物互联的智能世界。
“我想这是我们说的面向当今环境里面这是我们继续要做的，并且有信心做好的。”他表示。
此外，对于各个业务的投入，梁华表示，华为会根据各个业务发展的需要来进行一些投入。比如说运营商业务，前几年在5G业务的投入是非常大的，华为持续投入了将近10年，以构筑华为在5G领域的优势。
除了5G，华为在无线领域，在面向未来大容量、低时延的全光网，未来也是一个很大的需求。华为在整个运营商领域还会在我们连接这个领域里面还会持续加大投入。
在消费者业务，梁华称，也将在产品研发、工业设计等领域持续投入。
对于企业业务，梁华表示，未来行业数字化非常大的机会，数字化、智能化将来会影响到各个行业，华为聚焦在银行、交通、制造、政府等几个关键的领域里面。
谈华为为何不上市：100%员工持股 不上市聚焦长期发展
华为如此体量的一家科技公司但却没有上市计划，外界也曾传出华为可能会分拆终端业务上市，但这只是传言并不是事实。
梁华称，华为是一家员工百分之百持股的公司，因为没有上市才能够更加聚焦于长期发展，不会因为上市公司的一些波动关注短期效益，这种经营模式会长期坚持。
他表示，ICT（信息通信）行业是一个长期投入的行业，这些投入使得华为面向未来有很强的竞争力，也正是因为18万员工聚焦在ICT基础设施和智能终端行业，构筑了一定的优势。“公司的财务体系一切运作正常，这种经营模式还会长期坚持。”
新华网：微信小程序并不会颠覆什么
伴随着移动互联网的蓬勃发展，伴随着云计算、大数据等新兴领域的不断创新，整个ICT产业可谓热点不断，看点不少，身处其中的人们需要不断地更新知识，增长见识。那么，当新的热点伴随着新事物的诞生或者旧事物的升级而出现时，各种观点便会甚嚣尘上。此时，多听一听不同的声音，进而在此基础之上进行梳理，也许对于形成独立的判断十分重要，毕竟兼听则明。对此，《产业》周刊在2017年里特推出“热点冷思考”栏目。“冷思考”并不意味着“泼冷水”，而是为了展现不同的声音，哪怕只是“一家之言”。这些声音，也许在经过时间的检验之后会被证明是偏颇的，甚至是错误的，但是错误也会使人进步。如果，这样的错误，能够让人们看问题的角度变得更加全面而客观，那么也不失为一种有益的尝试。
微信小程序于2017年1月9日正式发布。在某些刚需低频的应用以及一些随机的应用上，小程序会产生不错的效应。但是从整体上来看，小程序倒不会颠覆什么。而且，它还至少面临三重风险。
整个移动互联网业进入一轮“瓶颈”期。过去借助人口红利、移动终端出货量，微信捕获了海量的用户，装机量惊人。在中国，微信已经是一个超级App，月活跃用户超过8亿。而且，活跃用户中的绝大部分集中在中国大陆，已捕获60%以上的大陆人口。然而，这也意味着在未来的发展上，不可能再出现爆发性的增长了。
其次，微信的危机还在于当前的流量构成，因为流量主要由订阅号、公众号生成，偏离了初衷。同时，微信又不敢过分植入朋友圈广告，这让其非常有动力去寻求企业端服务的突破。因此，小程序事实上就是微信应对成长危机的一次举措。它不仅是技术、标准、接口上的开放行动，也是一次大规模的平台开放行动、招商行动，吸引线下企业、机构都加入到微信庞大的生态中来。
小程序只有做到“小”而“轻”，才能在广度上实现最大限度的拓展与覆盖，能够容纳线下更多业态，获得更好的招商效果。理论上，几乎所有线下服务都可以通过小程序去触达。如果它讲求过度垂直，拉长价值链，微信就会被拖垮，那不是它的优势所在。
小程序能奏效吗？在刚需低频、随机应用、媒体形态的移动互联网领域，应该会有不错的斩获。但是，它并不能颠覆过往种种。包括独立的App们、应用商店模式。主要原因有二：其一，微信本身就是一个超级App，它需要移动终端的承载，也需要应用商店或其他集成应用的渠道；其二，小程序的产品逻辑，似乎并不像想象中那么高效率。对比张小龙最新演讲与最初提出小程序时的说法，使用体验上客观存在一些差异。这个不用“下载、安装、卸载”的小程序，张小龙当初只是说通过“直接搜索”就能获取服务，触达用户，并没强调现在通行的二维码扫描，只让使用体验比当初设想的麻烦了一些，不是那么有效率。小程序在垂直性比较明显的行业应用以及具备生态协同的领域，比如吃喝玩乐的综合服务领域，不可能取代老牌的App。与此同时，小程序更不可能动摇阿里的电商形态。微信入口的价值，仍主要是社交，社交向交易的转化不可能太高，它需要中间的种种仪式。但仪式太多的话，微信就会走向老路，出现一个死循环。
小程序“押宝”二维码，存在至少三重风险。
第一，服务品质的风险。小程序的发布，是一次大规模的开放行动，会激活线下生态与微信存量用户，打开新的成长之门，“撮合”更多的人与服务。但这里面，存在太多的风险部分。微信开放接口，这个环节肯定有严格的审核，但接入的商户，它们提供的商品或服务，就不同于微信平台“钱包”那种可控的商品或服务了。线下生态有许多无法监督、监控的环节。二维码跳转后的媒体传播与品牌广告、服务优劣、商品真伪，都很难得到保证。
第二，二维码的安全风险。二维码技术诞生几十年了，有许多行业标准支撑，也有技术层面的许多安全性，在线上应该有比较出色的控制。但什么事情一要落实到线下，就会出现千奇百怪的问题。过去几年，二维码钓鱼案很多。当初监管部门叫停二维码支付并非完全是银行业垄断所致，因为它确实存在许多风险。许多“扫一扫”的行为会直接导致用户账户、移动资费出现异常行为。前几天，有个朋友在朋友圈晒了一张违章停车罚单，上面竟要他扫描二维码交罚款。幸亏他留了个心眼，最终发现那是假罚单。如果扫码，就会损失一笔。
第三，短期内我们确实看不到什么技术入口能够取代二维码的地位，但二维码的产品逻辑并不完美，在海外也远不像中国这么普及，它隐含着被打破的机会。而且，我们还要看到微信押宝二维码，是以微信的生态体系为支撑的。如果没有社交与微信支付两大要素，单纯的二维码不可能支撑起小程序的未来。目前来说，“社交+二维码+微信支付”，既有黏性，又有入口、支付及场景，还能互为犄角。但这也意味着，微信不太可能真正意义上走向开放平台。只要微信还在自己的一亩地里深度耕耘，肥水不流外人田，小程序撮合的服务，就不可能提供给用户更好的体验。
伴随着移动互联网的蓬勃发展，伴随着云计算、大数据等新兴领域的不断创新，整个ICT产业可谓热点不断，看点不少，身处其中的人们需要不断地更新知识，增长见识。那么，当新的热点伴随着新事物的诞生或者旧事物的升级而出现时，各种观点便会甚嚣尘上。此时，多听一听不同的声音，进而在此基础之上进行梳理，也许对于形成独立的判断十分重要，毕竟兼听则明。对此，《产业》周刊在2017年里特推出“热点冷思考”栏目。“冷思考”并不意味着“泼冷水”，而是为了展现不同的声音，哪怕只是“一家之言”。这些声音，也许在经过时间的检验之后会被证明是偏颇的，甚至是错误的，但是错误也会使人进步。如果，这样的错误，能够让人们看问题的角度变得更加全面而客观，那么也不失为一种有益的尝试。
微信小程序于2017年1月9日正式发布。在某些刚需低频的应用以及一些随机的应用上，小程序会产生不错的效应。但是从整体上来看，小程序倒不会颠覆什么。而且，它还至少面临三重风险。
整个移动互联网业进入一轮“瓶颈”期。过去借助人口红利、移动终端出货量，微信捕获了海量的用户，装机量惊人。在中国，微信已经是一个超级App，月活跃用户超过8亿。而且，活跃用户中的绝大部分集中在中国大陆，已捕获60%以上的大陆人口。然而，这也意味着在未来的发展上，不可能再出现爆发性的增长了。
其次，微信的危机还在于当前的流量构成，因为流量主要由订阅号、公众号生成，偏离了初衷。同时，微信又不敢过分植入朋友圈广告，这让其非常有动力去寻求企业端服务的突破。因此，小程序事实上就是微信应对成长危机的一次举措。它不仅是技术、标准、接口上的开放行动，也是一次大规模的平台开放行动、招商行动，吸引线下企业、机构都加入到微信庞大的生态中来。
小程序只有做到“小”而“轻”，才能在广度上实现最大限度的拓展与覆盖，能够容纳线下更多业态，获得更好的招商效果。理论上，几乎所有线下服务都可以通过小程序去触达。如果它讲求过度垂直，拉长价值链，微信就会被拖垮，那不是它的优势所在。
小程序能奏效吗？在刚需低频、随机应用、媒体形态的移动互联网领域，应该会有不错的斩获。但是，它并不能颠覆过往种种。包括独立的App们、应用商店模式。主要原因有二：其一，微信本身就是一个超级App，它需要移动终端的承载，也需要应用商店或其他集成应用的渠道；其二，小程序的产品逻辑，似乎并不像想象中那么高效率。对比张小龙最新演讲与最初提出小程序时的说法，使用体验上客观存在一些差异。这个不用“下载、安装、卸载”的小程序，张小龙当初只是说通过“直接搜索”就能获取服务，触达用户，并没强调现在通行的二维码扫描，只让使用体验比当初设想的麻烦了一些，不是那么有效率。小程序在垂直性比较明显的行业应用以及具备生态协同的领域，比如吃喝玩乐的综合服务领域，不可能取代老牌的App。与此同时，小程序更不可能动摇阿里的电商形态。微信入口的价值，仍主要是社交，社交向交易的转化不可能太高，它需要中间的种种仪式。但仪式太多的话，微信就会走向老路，出现一个死循环。
小程序“押宝”二维码，存在至少三重风险。
第一，服务品质的风险。小程序的发布，是一次大规模的开放行动，会激活线下生态与微信存量用户，打开新的成长之门，“撮合”更多的人与服务。但这里面，存在太多的风险部分。微信开放接口，这个环节肯定有严格的审核，但接入的商户，它们提供的商品或服务，就不同于微信平台“钱包”那种可控的商品或服务了。线下生态有许多无法监督、监控的环节。二维码跳转后的媒体传播与品牌广告、服务优劣、商品真伪，都很难得到保证。
第二，二维码的安全风险。二维码技术诞生几十年了，有许多行业标准支撑，也有技术层面的许多安全性，在线上应该有比较出色的控制。但什么事情一要落实到线下，就会出现千奇百怪的问题。过去几年，二维码钓鱼案很多。当初监管部门叫停二维码支付并非完全是银行业垄断所致，因为它确实存在许多风险。许多“扫一扫”的行为会直接导致用户账户、移动资费出现异常行为。前几天，有个朋友在朋友圈晒了一张违章停车罚单，上面竟要他扫描二维码交罚款。幸亏他留了个心眼，最终发现那是假罚单。如果扫码，就会损失一笔。
第三，短期内我们确实看不到什么技术入口能够取代二维码的地位，但二维码的产品逻辑并不完美，在海外也远不像中国这么普及，它隐含着被打破的机会。而且，我们还要看到微信押宝二维码，是以微信的生态体系为支撑的。如果没有社交与微信支付两大要素，单纯的二维码不可能支撑起小程序的未来。目前来说，“社交+二维码+微信支付”，既有黏性，又有入口、支付及场景，还能互为犄角。但这也意味着，微信不太可能真正意义上走向开放平台。只要微信还在自己的一亩地里深度耕耘，肥水不流外人田，小程序撮合的服务，就不可能提供给用户更好的体验。
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