看到王阳明先生和徒弟徐爱《传》《经》之辩，越发的悟往两件事上去：一是儒学立德之说和修礼之心，二是隐权术机变之事。我之前虽说过的尧、舜、禹更替有隐，更愿信从《竹书纪年》之说。但先生说欲正人心乃大道，“一切纵人欲、灭天理的事，又安肯祥以示人？是长乱导奸也。”却又更想到当今社会人心不古之种种悖于天理的怪象，尤其是网络传播上，端的是要删繁就简，拒绝负能量，宣扬正能量，甚至来次人文变革，重建道德体系，再修礼仪规范！

如何管理一盘散沙的团队？

一、从团队整体氛围进行调整

“当团队缺乏完善的制度、效率低下时，团队的整体氛围就会松散、懈怠、充满负能量，在这个调整团队氛围的过程中，要做到关键节点的监控与及时指导。

二、利用新人的鲶鱼效应

利用新人新鲜、好学、向上的鲶鱼效应，刺激团队整体的士气，这无疑是一种最有效也能使管理者受益最多的方法。

三、统一执行力很重要

尽量把事情理清楚，如果你们人多要分组执行，负责人每组要有一个，这一个人能力一定要强思维一定要缜密，创始人只要负责好每组的责任人就好。

四、没有没用的人，只有没用好的人

执行力不够都是管理问题。错的都是老板，对的都是员工，没有没用的人，只有没用好的人，这样才能搞好管理。

五、用人要用猎犬，有执行力、有战斗力

一个一个大的目标一定是一个一个划分出小的任务去做的，每做成一个就前进一小步，大家也更有信心，更有执行的动力。不干货，能力再强直接裁。

如果你的圈子，
都是些“三无”产品（没有资源，没有人脉，没有背景）的人士，
不妨来个断舍离！
他们除了时间，一无所有，
你和他们不会有价值交换的！
人都是有惰性的，
当身边皆是躺平、混日子之人时，
便会给自己找借口，
“大家都如此度日，我何必自讨苦吃”，
有这样的想法只会日渐堕落。
你选择什么样的圈子，
直接决定了你人生下半场，
能达到怎样的高度！
如果你发现，
你的圈子全是消极颓丧、游手好闲式的负能量的时候，
就要考虑及早止损“退群”，
绝不可悔。
余生不长，
经不起几次负能量圈子的折腾，
而当你发现你的圈子，
全是阳光向上、遇到困难，
依然敢于无畏前行的时候，
就要坚定地长期驻扎，
且莫怠慢。
因为世人皆有见贤思齐之心，
若周围都是发愤图强之辈，
耳濡目染之下，
自己也会力争上游。
不想向命运低头，
便需要做最好的自己，
然后遇见更好的别人，
待历经的艰辛及流下的汗水变成资本，
生活就会有无限可能！