从19年的7月6号到20年7月3号！我从一个上班族变成了一位准妈妈，孕期的各种大中小检查，并伴随着各种孕期反应！从三个月一直吐到了宝宝出生的那一天。我经历啦12小时的顺便过程，由于不能打无痛，全程都是疼疼疼，宫缩疼，压肚子疼，缝针疼，各种疼。
这两天情绪起伏特别大，一个人带宝宝，宝宝呢每晚睡得都特别晚，但我觉得宝贝已经很听话了。
涵涵昨天从9点钟开始一直到 12点半，刚优睡着放下又醒了全程都感觉特别委屈，想哭，直到12点30分第四次放下，终于睡着了。我也马上跟着睡了，2点40到3点40左右吸奶，5点08分起来喂宝宝，之后饿的睡不着起来吃饭，7点多做梦惊醒，老公也要上班了！但是早上也许就因为一句话或者一个动作终于委屈的哭了。
都说为母责刚，我觉得很对，也很很认同，但是刚刚为母的妈妈更要懂得自己调节自己的情绪，因为心会变得更脆弱，敏感和焦躁！ https://t.cn/RxkoU6o
这两天情绪起伏特别大，一个人带宝宝，宝宝呢每晚睡得都特别晚，但我觉得宝贝已经很听话了。
涵涵昨天从9点钟开始一直到 12点半，刚优睡着放下又醒了全程都感觉特别委屈，想哭，直到12点30分第四次放下，终于睡着了。我也马上跟着睡了，2点40到3点40左右吸奶，5点08分起来喂宝宝，之后饿的睡不着起来吃饭，7点多做梦惊醒，老公也要上班了！但是早上也许就因为一句话或者一个动作终于委屈的哭了。
都说为母责刚，我觉得很对，也很很认同，但是刚刚为母的妈妈更要懂得自己调节自己的情绪，因为心会变得更脆弱，敏感和焦躁！ https://t.cn/RxkoU6o
【商报特稿】【三大平台、三路并进、四方共赢 寿光蔬菜“搭乘”农村电商驶向品质高地】
桂河芹菜、独根红韭菜、水果黄瓜、樱桃西红柿……这些电商平台上销售火爆的“明星”单品，都来自中国蔬菜之乡--山东省寿光市。
作为全国有名的菜篮子，近年来，寿光市通过品牌打造、人才培训、政策扶持等方式发展特色农村电商，并逐步延伸至农产品供应链的改造升级，为促进蔬菜产业提升发展、实现乡村振兴探索出了一条新路子。
数据显示，截至目前，全市拥有国家地理标志产品16个，认证“三品”农产品309个，中国驰名商标2个，全市80%以上的园区蔬菜以品牌的形式进入北京、上海等20多个大中城市的400多个连锁超市和高档社区。
政策发力：护航农村电商发展
农村电商怎么培育?健全机构、政策扶持--良好的政策犹如“沃土”,能为农村电商发展营造浓厚的发展氛围。
寿光市成立了市长任组长、分管市长任副组长的电子商务推进工作领导小组。2016年，寿光市成立了电子商务管理办公室，具体负责全市电子商务、农村电商的推进、服务工作。
在具体政策方面，寿光市出台了《寿光市电子商务发展规划(2014-2020)》《寿光市关于鼓励和支持电子商务发展暂行意见》和《寿光市关于推进电子商务发展的意见》，并且设立了1000万元的电子商务发展财政引导资金，对农村电商品牌培育、人才培训、产品开发、场地租赁、物流快递等进行扶持，将就业大学生、农村青年等群体网上创业优先列入贴息贷款扶助范围。
截至目前，寿光市累计投入财政扶持资金2000多万元，通过税费减免、资金补助等方式，引导各类创业群体掘金电商经济新“蓝海”，有效带动了农村电商的发展。
培育人才：打造一流人才队伍
2月26日，拼多多启动首个“抗疫助农”在线公开课，寿光的2200多家蔬菜专业合作社、农户、电商企业代表等将陆续参与培训。
像这样的培训只是寿光市创新人才培训的一个缩影。2019年，寿光市举办网红达人培训、农产品电商直播、青年电商创业孵化活动等组织开展各类培训41期，培训农村电商3000余人次，培育出了路斯宠物、口水铺子等年销售额过5000万元的优秀电商企业和店铺。
寿光市始终把人才培育作为农村电商发展的核心支撑，充分利用各种渠道培训资源，开展创业技能培训。
2015年，寿光市将中国国际电子商务中心培训学院、淘宝大学第三方培训机构引入寿光市软件园，累计培训电商人才1000余人次。同时组织青年企业家、电商从业者先后到新加坡、江苏、浙江等先进地区进行专题培训，进一步开阔了电商发展思路。
寿光电商协会、寿光跨境电商圈、寿光青年电商联合会以及各行业电商协会，先后开展了农村电商扶贫培训、传统农业营销之道、技能兴寿电商大赛、亚马逊全球开店推广培训等。
在创新培训形式的同时，寿光市同步配套创业扶持、货源供应等服务，提升培训效果，为产业发展提供人力保障。
加大投入：配套完善园区设施
“筑巢引凤”，方能海纳百川。为吸引电商企业入驻，寿光市投资5.9亿元，规划建设寿光市软件园，为企业提供人才、孵化、物流、财税、法律等服务。截至目前，软件园入驻企业122家，从业人员2000多人，电子商务年产值12亿元。
投资1.2亿元规划建设的寿光市青年电商创业孵化基地，采用社会化管理、专业团队运作的方式，组建起涵盖30余名业内专家、“双百人才”、优秀从业者、金融机构和相关部门负责人在内的青年创业导师库，打造了“双百人才”和普通创业者互相启发、共同成长体系，目前培训青年5000余人次，已有善融商务寿光体验馆、中道信息科技、山东谜兮生物科技等100余家潜力企业入驻。
投资6000余万元规划建设的寿光CED电商聚集区，吸引了阿里巴巴农村淘宝县级服务中心、诚品中国等大型互联网企业入驻，采用线上线下相结合的运营模式，引导区内企业、商户由单纯的线下实体店向线上线下相结合方式发展。
品牌强农：促进蔬菜产业升级
2019年4月13日，寿光农发高端蔬菜锦绣大地专营区在北京某批发市场正式开业，寿光高端蔬菜的品质、口味让在场市民赞叹不已。
把产品做成产业，注重品牌建设是关键一环。依托寿光农发集团，寿光蔬菜已经走进了北京、济南等城市，举办了30多场展销活动，并与10多家电商平台和商超建立了合作关系。
寿光市还积极探讨“互联网+”销售模式，聘请高端策划公司对“寿光蔬菜”区域公用品牌进行顶层设计，目前“寿光蔬菜”区域品牌已成功注册。
据悉，目前，全市已有14家重点电商企业注册商标324个，其中欣欣然园艺注册了寿禾、中寿、冰翡翠等235个商标。
通过商标品牌培育、完善售后服务体系等做法，寿光市企业迅速打开线上种子种苗市场，年销售额1.21亿元。全市共有5000多种蔬菜、种苗，200多种土特产、农特产实现线上销售，日订单量达到3.2万份，形成了“小农户”抢占“大市场”、“小产品”扭动“大产业”的良好局面。
完善供应链：促进产业融合发展
自2015年起，寿光市依托阿里巴巴农村淘宝等第三方电商平台，在全市15个镇街区建成300多个农村站点，由以前的代买代卖向集产品上行、文化娱乐、孵化中心、公益活动、金融服务、快递中转等六大功能于一体的生态村站转型，实现“网货下乡、农产品进城”双向流通，为农村电商推广打下了坚实的基础。
2019年，农村淘宝已转型升级为农村新零售，寿光市打造天猫优品店，采用送货上门、送装一体等方式服务消费者，目前已有天猫优品店7家。
电商时代的竞争，拼的是用户体验，物流服务品质至关重要。目前，菜鸟、顺丰、三通一达等67家快递物流企业在寿光市设立了中转项目，寿光邮政在全省率先试点邮政小包业务，为村民提供质优价廉的物流服务。全福元、农产品物流园、田苑果菜等龙头企业的冷链物流项目发展迅速，实现了包括生鲜电商在内的终端配送网络全覆盖由“最后一公里”提升至“到户配送”。今年3月，寿光农业发展集团、寿光金投集团与潍坊顺丰速运有限公司签约合作，为寿光农产品的快速流通提供了良好渠道。
2019年寿光市建设了占地140亩的快递产业园区，目前已有顺丰、申通、韵达、广通、德邦、邮政等12家快递企业入驻，预计年可实现快递包裹分拣8000万件。
据介绍，2019年，寿光市共有快递公司21家，快递成本为4~4.5元/3公斤，年进出口快件达到6500万件。
政企联动：赋能乡村振兴战略
近年来，寿光市把发展电商经济作为推动高质量发展的重要手段，初步形成了以农村电商、青年电商、企业电商“三大平台”为支撑，线上线下、境内境外、农村城市“三路并进”，政府、企业、商户、商会(协会)“四方共赢”的良好发展态势。
4月20日，寿光农业发展集团与山东电视台战略签约潍坊云仓项目。“潍坊云仓”是“好品山东·乡村名品”公益活动在山东设立的第一个互联网智慧仓储中心，旨在为鲁中及周边地区的农产品采购、分拣、仓储、物流快递提供一站式服务。
在线上方面，通过政府背书、企业运作的模式，2016年，寿光市联合建设银行打造了“全国善融商务平台”首家网上展馆;2019年与京东商城对接，筹建了“寿光名优农品馆”;2020年4月份，与阿里集团对接，开设了“寿光蔬菜官方旗舰店”;联合农业银行，打造了农业“网上掌银”配送平台。
此外，寿光市积极探索“订制农业”“基地直供”等特色电商营销模式，不断完善蔬菜产业体系，充分发挥农业优势，推动农产品电商蓬勃发展。
以文家街道韭菜生产基地为例，基地注册了“文家坡”品牌商标，通过农业休闲体验采收、“线上+线下”的销售模式，实现旅游扶贫项目与扶贫工作良性循环、可持续发展。
寿光市还组织引导农民通过电商销售促进蔬菜产业提升发展，带动农民发家致富，实现乡村繁荣振兴的创新实践，丰富提升了“寿光模式”的内涵。（国际商报记者 曲晓丽 ）
桂河芹菜、独根红韭菜、水果黄瓜、樱桃西红柿……这些电商平台上销售火爆的“明星”单品，都来自中国蔬菜之乡--山东省寿光市。
作为全国有名的菜篮子，近年来，寿光市通过品牌打造、人才培训、政策扶持等方式发展特色农村电商，并逐步延伸至农产品供应链的改造升级，为促进蔬菜产业提升发展、实现乡村振兴探索出了一条新路子。
数据显示，截至目前，全市拥有国家地理标志产品16个，认证“三品”农产品309个，中国驰名商标2个，全市80%以上的园区蔬菜以品牌的形式进入北京、上海等20多个大中城市的400多个连锁超市和高档社区。
政策发力：护航农村电商发展
农村电商怎么培育?健全机构、政策扶持--良好的政策犹如“沃土”,能为农村电商发展营造浓厚的发展氛围。
寿光市成立了市长任组长、分管市长任副组长的电子商务推进工作领导小组。2016年，寿光市成立了电子商务管理办公室，具体负责全市电子商务、农村电商的推进、服务工作。
在具体政策方面，寿光市出台了《寿光市电子商务发展规划(2014-2020)》《寿光市关于鼓励和支持电子商务发展暂行意见》和《寿光市关于推进电子商务发展的意见》，并且设立了1000万元的电子商务发展财政引导资金，对农村电商品牌培育、人才培训、产品开发、场地租赁、物流快递等进行扶持，将就业大学生、农村青年等群体网上创业优先列入贴息贷款扶助范围。
截至目前，寿光市累计投入财政扶持资金2000多万元，通过税费减免、资金补助等方式，引导各类创业群体掘金电商经济新“蓝海”，有效带动了农村电商的发展。
培育人才：打造一流人才队伍
2月26日，拼多多启动首个“抗疫助农”在线公开课，寿光的2200多家蔬菜专业合作社、农户、电商企业代表等将陆续参与培训。
像这样的培训只是寿光市创新人才培训的一个缩影。2019年，寿光市举办网红达人培训、农产品电商直播、青年电商创业孵化活动等组织开展各类培训41期，培训农村电商3000余人次，培育出了路斯宠物、口水铺子等年销售额过5000万元的优秀电商企业和店铺。
寿光市始终把人才培育作为农村电商发展的核心支撑，充分利用各种渠道培训资源，开展创业技能培训。
2015年，寿光市将中国国际电子商务中心培训学院、淘宝大学第三方培训机构引入寿光市软件园，累计培训电商人才1000余人次。同时组织青年企业家、电商从业者先后到新加坡、江苏、浙江等先进地区进行专题培训，进一步开阔了电商发展思路。
寿光电商协会、寿光跨境电商圈、寿光青年电商联合会以及各行业电商协会，先后开展了农村电商扶贫培训、传统农业营销之道、技能兴寿电商大赛、亚马逊全球开店推广培训等。
在创新培训形式的同时，寿光市同步配套创业扶持、货源供应等服务，提升培训效果，为产业发展提供人力保障。
加大投入：配套完善园区设施
“筑巢引凤”，方能海纳百川。为吸引电商企业入驻，寿光市投资5.9亿元，规划建设寿光市软件园，为企业提供人才、孵化、物流、财税、法律等服务。截至目前，软件园入驻企业122家，从业人员2000多人，电子商务年产值12亿元。
投资1.2亿元规划建设的寿光市青年电商创业孵化基地，采用社会化管理、专业团队运作的方式，组建起涵盖30余名业内专家、“双百人才”、优秀从业者、金融机构和相关部门负责人在内的青年创业导师库，打造了“双百人才”和普通创业者互相启发、共同成长体系，目前培训青年5000余人次，已有善融商务寿光体验馆、中道信息科技、山东谜兮生物科技等100余家潜力企业入驻。
投资6000余万元规划建设的寿光CED电商聚集区，吸引了阿里巴巴农村淘宝县级服务中心、诚品中国等大型互联网企业入驻，采用线上线下相结合的运营模式，引导区内企业、商户由单纯的线下实体店向线上线下相结合方式发展。
品牌强农：促进蔬菜产业升级
2019年4月13日，寿光农发高端蔬菜锦绣大地专营区在北京某批发市场正式开业，寿光高端蔬菜的品质、口味让在场市民赞叹不已。
把产品做成产业，注重品牌建设是关键一环。依托寿光农发集团，寿光蔬菜已经走进了北京、济南等城市，举办了30多场展销活动，并与10多家电商平台和商超建立了合作关系。
寿光市还积极探讨“互联网+”销售模式，聘请高端策划公司对“寿光蔬菜”区域公用品牌进行顶层设计，目前“寿光蔬菜”区域品牌已成功注册。
据悉，目前，全市已有14家重点电商企业注册商标324个，其中欣欣然园艺注册了寿禾、中寿、冰翡翠等235个商标。
通过商标品牌培育、完善售后服务体系等做法，寿光市企业迅速打开线上种子种苗市场，年销售额1.21亿元。全市共有5000多种蔬菜、种苗，200多种土特产、农特产实现线上销售，日订单量达到3.2万份，形成了“小农户”抢占“大市场”、“小产品”扭动“大产业”的良好局面。
完善供应链：促进产业融合发展
自2015年起，寿光市依托阿里巴巴农村淘宝等第三方电商平台，在全市15个镇街区建成300多个农村站点，由以前的代买代卖向集产品上行、文化娱乐、孵化中心、公益活动、金融服务、快递中转等六大功能于一体的生态村站转型，实现“网货下乡、农产品进城”双向流通，为农村电商推广打下了坚实的基础。
2019年，农村淘宝已转型升级为农村新零售，寿光市打造天猫优品店，采用送货上门、送装一体等方式服务消费者，目前已有天猫优品店7家。
电商时代的竞争，拼的是用户体验，物流服务品质至关重要。目前，菜鸟、顺丰、三通一达等67家快递物流企业在寿光市设立了中转项目，寿光邮政在全省率先试点邮政小包业务，为村民提供质优价廉的物流服务。全福元、农产品物流园、田苑果菜等龙头企业的冷链物流项目发展迅速，实现了包括生鲜电商在内的终端配送网络全覆盖由“最后一公里”提升至“到户配送”。今年3月，寿光农业发展集团、寿光金投集团与潍坊顺丰速运有限公司签约合作，为寿光农产品的快速流通提供了良好渠道。
2019年寿光市建设了占地140亩的快递产业园区，目前已有顺丰、申通、韵达、广通、德邦、邮政等12家快递企业入驻，预计年可实现快递包裹分拣8000万件。
据介绍，2019年，寿光市共有快递公司21家，快递成本为4~4.5元/3公斤，年进出口快件达到6500万件。
政企联动：赋能乡村振兴战略
近年来，寿光市把发展电商经济作为推动高质量发展的重要手段，初步形成了以农村电商、青年电商、企业电商“三大平台”为支撑，线上线下、境内境外、农村城市“三路并进”，政府、企业、商户、商会(协会)“四方共赢”的良好发展态势。
4月20日，寿光农业发展集团与山东电视台战略签约潍坊云仓项目。“潍坊云仓”是“好品山东·乡村名品”公益活动在山东设立的第一个互联网智慧仓储中心，旨在为鲁中及周边地区的农产品采购、分拣、仓储、物流快递提供一站式服务。
在线上方面，通过政府背书、企业运作的模式，2016年，寿光市联合建设银行打造了“全国善融商务平台”首家网上展馆;2019年与京东商城对接，筹建了“寿光名优农品馆”;2020年4月份，与阿里集团对接，开设了“寿光蔬菜官方旗舰店”;联合农业银行，打造了农业“网上掌银”配送平台。
此外，寿光市积极探索“订制农业”“基地直供”等特色电商营销模式，不断完善蔬菜产业体系，充分发挥农业优势，推动农产品电商蓬勃发展。
以文家街道韭菜生产基地为例，基地注册了“文家坡”品牌商标，通过农业休闲体验采收、“线上+线下”的销售模式，实现旅游扶贫项目与扶贫工作良性循环、可持续发展。
寿光市还组织引导农民通过电商销售促进蔬菜产业提升发展，带动农民发家致富，实现乡村繁荣振兴的创新实践，丰富提升了“寿光模式”的内涵。（国际商报记者 曲晓丽 ）
【姚逊、史小林等四大班子领导出席全县招商引资大会】
5月8日，全县招商引资大会召开。会议动员全县上下进一步解放思想、鼓足干劲、抢抓机遇、攻坚克难，全力以赴打好招商引资攻坚战，全面掀起招商引资新高潮，为走好新时代阳城高质量转型发展新征程作出更大贡献。会议吹响了打开大开阳城之门的“冲锋号”，发出了大招商招大商的“动员令”，向所有在家在外的阳城人、所有热爱关心支持阳城发展的新阳城人，发出一起携手促进阳城开放发展的“集结愿”。
县委书记姚逊出席会议并讲话，县委副书记、县长史小林主持会议，县委副书记朱慧杰，县人大常委会主任张保国，县政协主席王晚红，县委常委牛琛、白继军、程晋鹏、王学谦、张德政、陕雄亮等县四大班子领导出席会议。
姚逊在讲话中指出，招商引资是走好新时代阳城高质量转型发展新征程的核心工程。县委经济工作会议提出的“打好三大攻坚战、做好四篇大文章、推进五城同建”是今年经济工作的“任务书”。完成这些目标任务，需要靠项目来支撑，需要靠投资来促进，需要靠招商引资来推动。各级各有关部门要定准方向，明确“招商招什么”。一要突出“转型为主”。有立足全国的视野和思维，有区域发展的理念和行动，有符合实际的目标和对象。二要突出“基础为重”。我县基础设施短板突出，交通、水利、生态建设瓶颈明显，必须吸引央企、省属国企和民营资本加快建设。三要突出“民生为先。聚焦更高质量的“学有所教”，聚焦更高水准的“病有所医”，聚焦更高水平的“老有所养”，聚焦更高标准的“住有所居”。四要突出“三农为要”，注重引进发展农业产业化全链条项目，注重引进发展农业园区项目，注重引进发展农林文旅康项目，同时，在招商引资过程中，要坚持“四个原则”，一是抓“大”又抓“小”。既需要顶天立地的大型骨干企业引领示范、带动发展，更需要竞争力强、成长性高、专注于细分市场的中小微企业，大中小项目齐头并进、协作共荣。二是喜“新”也喜“旧”。既要推动传统产业生产、管理和营销模式变革，实现“老树发新芽”，也要加快先进制造、生物医药、新材料等重点新兴产业从无到有、培育壮大，把旧动力和新动能叠加起来。三是重“硬”更重“软”。既要引入采掘、建筑、化工等硬产业，又要开展科技成果招商和转化对接，加快布局人工智能、大数据、5G、物联网等“软”产业，以“软”产业增强“硬”供给。四是求远并求近。无论外来企业、还是本土企业，都要一视同仁、公平对待。
姚逊指出，当前，全国各地招商引资已呈“群雄逐鹿”之势，谁更有切合实际的招商招数，谁更能适应和满足投资者的实际需求，谁就能在这场竞争之中赢得主动、抢占先机。各级各有关部门要步步为营，清楚“招商怎么招”。认真把握好企业家最看重的投资目的地公平公正的环境、便利的营商环境、实惠低廉的成本、和谐友好的氛围和生态宜居的条件。 一要讲究“精准”，定向出击。立足我县自身产业发展优势和需求，加强招商策划，突出重点区域、重点企业、重点产业，有的放矢实行定向招商、精准招商、专业招商，着力提升招商成功率。二要一经“锁定”，合围攻坚。一旦确定重点关注的招商线索和招商对象，必须集全体之力，高效联动协作，全力出击，不达目的绝不收兵。要有“看准就全力拿下”的劲头，发扬钉钉子精神，转换角色、转变作风，看准一个招商项目，要二话不说、拎包就走、果断行动，要盯紧盯牢、锲而不舍、扭住不放，一次两次不成功，就三次四次五次，直至项目谈成落地。三要追求“全面”，包办服务。对招商洽谈、签约落地、项目建设、投产运营等每个环节都要提前考虑、周密安排。县行政审批等职能部门要为招商引资项目各个环节提供全套、便捷、省心的审批服务，全面负责，全程包办。招商小组要从开始招商到正式投产一包到底、负责到底。企业服务专员要对招商落地项目的后续发展，特别是达产达效中面临的问题，主动及时帮助解决，确保招商企业全生命周期有专人负责、专人协调解决问题。四要注重“专业”，解决问题。招商队伍要成为招商知识和业务领域的行家里手，提高专业招商的能力和水平。特别是十二大产业百人招商团队，既要熟知所招商领域的发展格局、前沿趋势，又要熟悉阳城的投资环境和产业资源，更要具备高超的谈判沟通技巧。同时，要更多地借助专业化招商机构、招商平台来提高招商的效率和成功率。五要明确“导向”，兑现承诺。要强化考核结果运用。把在招商引资、项目建设中的表现作为锻炼干部、考察干部、选拔干部的重要参考依据，以考核鞭策后进、激励先进、互促共进。要加强招商引资政策兑现。大张旗鼓地奖励一批招商引资过程中的“有功之臣”。
姚逊强调，追求效益、谋求发展是招商引资合作双方的共同目标，要树立“近期让利”是为了“长远得利”的思想，算大账、算总账、算长远账，把招商引资与谋求本地经济的可持续发展结合起来。各级各有关部门要统筹把握，妥善处理好四种关系。一要处理好本地投资者与外地投资者的关系。对待本地投资者和外地投资者，要在市场准入、产业发展、招商引资、招标投标、资质许可、政府采购、科技项目、标准制定等方面做到一视同仁、一个政策、一种态度。真正做到“区域外招商引资、区域内育商聚资”两手都要抓，两手都要硬。二要处理好投资强度与产出强度的关系。坚持量的扩张与质的提升相统一，对投资强度、产出强度、税收强度等指标要有明确、详细的准入标准。对符合要求的企业，在项目供地、企业融资、信用担保、资金补助、节能减排、用水用电等方面优先支持。三要处理好环境容量与环保达标的关系。对引进项目资源利用、环境影响、安全评价等进行详细分析论证，突破“红线”“底线”的项目宁可不要。四要处理好政府资金与金融资本的关系。一方面，要进一步明确政府投资领域和范围，加强对政府投资行为和投资项目的规范管理。另一方面，要扩大开放吸引投资，运用现代金融手段破解资金“瓶颈”。既有效发挥政府引导带动作用，也充分调动社会投资的积极性。
史小林在主持会议时要求，各级各有关部门要强化思想认识，排除一切思想障碍，纠正各种错误观念，进一步强化对招商引资重要性和紧迫性的认识，切实把招商引资作为经济建设的重中之重来抓。主动“走出去”，积极“请进来”，开展“大招商、招大商”活动，加快招商引资步伐，拓展招商引资领域，提升招商引资质量，推进高质量转型发展。要凝聚招商合力。把招商引资工作摆到重要位置，主要负责同志要发挥好示范带头作用，充分挖掘全县广大干部群众的亲缘、地缘、人缘关系，不断拓宽招商引资工作覆盖面。要把全县人民的积极性调动起来，把每个人的关系都用起来，不忘掉任何一位朋友，不慢待任何一名客商，不漏掉任何一条消息，不放过任何一次机会，把招商引资的网络延伸到全省全国，掀起全民招商新热潮。要持续优化环境。全县各级领导和广大党员干部要更加自觉地为招商引资工作多出力、多服务、多流汗。各职能部门要主动与省市要求对标，与发达地区对标，进一步理顺体制机制，严格服务标准，优化办事流程，提高办事效率。树牢“马上就办”理念，推动在谈项目早签约，签约项目早落地，落地项目早开工，坚决不让政策在我们手里截留，不让差错在我们手中发生，不让时间在我们手上浪费，不让企业在我们这里受冷遇。要严格考核奖惩。牢固树立“以引进项目论英雄、以建成项目看成绩”的鲜明导向，将招商引资的实际成效作为干部考核和使用的重要标准。对于引进投资项目、改善投资环境、做好优质服务等方面做出显著成绩的乡镇、单位和企业，给予重奖；对项目引进做出突出贡献、招商工作成效明显的机关事业单位公职人员，除享受项目奖励外，在评优评先、提拔使用等方面还将予以优先考虑。对于连续排名后三位的乡镇、单位和企业，对其主要负责人进行约谈，真正做到奖的心跳、罚的脸红。
会议宣读了《县投资促进中心工作绩效考核办法》和《企业服务专员名单》，宣读了《招商引资奖励办法》《招商引资目标任务工作考核评价办法》《十二大产业百人招商团队工作考核评价办法》，发布了《阳城县城市发展清单》，发布了《阳城县十二大产业地图》及《招商图谱》。
会议以视频形式召开，设一个主会场、十九个分会场。县四大班子成员，开发区领导班子成员，各乡镇党委书记、乡镇长、乡镇党政班子成员，县直各单位负责人，县管企业负责人，规上企业、民营企业负责人，十二大产业招商团队成员等参加会议。
5月8日，全县招商引资大会召开。会议动员全县上下进一步解放思想、鼓足干劲、抢抓机遇、攻坚克难，全力以赴打好招商引资攻坚战，全面掀起招商引资新高潮，为走好新时代阳城高质量转型发展新征程作出更大贡献。会议吹响了打开大开阳城之门的“冲锋号”，发出了大招商招大商的“动员令”，向所有在家在外的阳城人、所有热爱关心支持阳城发展的新阳城人，发出一起携手促进阳城开放发展的“集结愿”。
县委书记姚逊出席会议并讲话，县委副书记、县长史小林主持会议，县委副书记朱慧杰，县人大常委会主任张保国，县政协主席王晚红，县委常委牛琛、白继军、程晋鹏、王学谦、张德政、陕雄亮等县四大班子领导出席会议。
姚逊在讲话中指出，招商引资是走好新时代阳城高质量转型发展新征程的核心工程。县委经济工作会议提出的“打好三大攻坚战、做好四篇大文章、推进五城同建”是今年经济工作的“任务书”。完成这些目标任务，需要靠项目来支撑，需要靠投资来促进，需要靠招商引资来推动。各级各有关部门要定准方向，明确“招商招什么”。一要突出“转型为主”。有立足全国的视野和思维，有区域发展的理念和行动，有符合实际的目标和对象。二要突出“基础为重”。我县基础设施短板突出，交通、水利、生态建设瓶颈明显，必须吸引央企、省属国企和民营资本加快建设。三要突出“民生为先。聚焦更高质量的“学有所教”，聚焦更高水准的“病有所医”，聚焦更高水平的“老有所养”，聚焦更高标准的“住有所居”。四要突出“三农为要”，注重引进发展农业产业化全链条项目，注重引进发展农业园区项目，注重引进发展农林文旅康项目，同时，在招商引资过程中，要坚持“四个原则”，一是抓“大”又抓“小”。既需要顶天立地的大型骨干企业引领示范、带动发展，更需要竞争力强、成长性高、专注于细分市场的中小微企业，大中小项目齐头并进、协作共荣。二是喜“新”也喜“旧”。既要推动传统产业生产、管理和营销模式变革，实现“老树发新芽”，也要加快先进制造、生物医药、新材料等重点新兴产业从无到有、培育壮大，把旧动力和新动能叠加起来。三是重“硬”更重“软”。既要引入采掘、建筑、化工等硬产业，又要开展科技成果招商和转化对接，加快布局人工智能、大数据、5G、物联网等“软”产业，以“软”产业增强“硬”供给。四是求远并求近。无论外来企业、还是本土企业，都要一视同仁、公平对待。
姚逊指出，当前，全国各地招商引资已呈“群雄逐鹿”之势，谁更有切合实际的招商招数，谁更能适应和满足投资者的实际需求，谁就能在这场竞争之中赢得主动、抢占先机。各级各有关部门要步步为营，清楚“招商怎么招”。认真把握好企业家最看重的投资目的地公平公正的环境、便利的营商环境、实惠低廉的成本、和谐友好的氛围和生态宜居的条件。 一要讲究“精准”，定向出击。立足我县自身产业发展优势和需求，加强招商策划，突出重点区域、重点企业、重点产业，有的放矢实行定向招商、精准招商、专业招商，着力提升招商成功率。二要一经“锁定”，合围攻坚。一旦确定重点关注的招商线索和招商对象，必须集全体之力，高效联动协作，全力出击，不达目的绝不收兵。要有“看准就全力拿下”的劲头，发扬钉钉子精神，转换角色、转变作风，看准一个招商项目，要二话不说、拎包就走、果断行动，要盯紧盯牢、锲而不舍、扭住不放，一次两次不成功，就三次四次五次，直至项目谈成落地。三要追求“全面”，包办服务。对招商洽谈、签约落地、项目建设、投产运营等每个环节都要提前考虑、周密安排。县行政审批等职能部门要为招商引资项目各个环节提供全套、便捷、省心的审批服务，全面负责，全程包办。招商小组要从开始招商到正式投产一包到底、负责到底。企业服务专员要对招商落地项目的后续发展，特别是达产达效中面临的问题，主动及时帮助解决，确保招商企业全生命周期有专人负责、专人协调解决问题。四要注重“专业”，解决问题。招商队伍要成为招商知识和业务领域的行家里手，提高专业招商的能力和水平。特别是十二大产业百人招商团队，既要熟知所招商领域的发展格局、前沿趋势，又要熟悉阳城的投资环境和产业资源，更要具备高超的谈判沟通技巧。同时，要更多地借助专业化招商机构、招商平台来提高招商的效率和成功率。五要明确“导向”，兑现承诺。要强化考核结果运用。把在招商引资、项目建设中的表现作为锻炼干部、考察干部、选拔干部的重要参考依据，以考核鞭策后进、激励先进、互促共进。要加强招商引资政策兑现。大张旗鼓地奖励一批招商引资过程中的“有功之臣”。
姚逊强调，追求效益、谋求发展是招商引资合作双方的共同目标，要树立“近期让利”是为了“长远得利”的思想，算大账、算总账、算长远账，把招商引资与谋求本地经济的可持续发展结合起来。各级各有关部门要统筹把握，妥善处理好四种关系。一要处理好本地投资者与外地投资者的关系。对待本地投资者和外地投资者，要在市场准入、产业发展、招商引资、招标投标、资质许可、政府采购、科技项目、标准制定等方面做到一视同仁、一个政策、一种态度。真正做到“区域外招商引资、区域内育商聚资”两手都要抓，两手都要硬。二要处理好投资强度与产出强度的关系。坚持量的扩张与质的提升相统一，对投资强度、产出强度、税收强度等指标要有明确、详细的准入标准。对符合要求的企业，在项目供地、企业融资、信用担保、资金补助、节能减排、用水用电等方面优先支持。三要处理好环境容量与环保达标的关系。对引进项目资源利用、环境影响、安全评价等进行详细分析论证，突破“红线”“底线”的项目宁可不要。四要处理好政府资金与金融资本的关系。一方面，要进一步明确政府投资领域和范围，加强对政府投资行为和投资项目的规范管理。另一方面，要扩大开放吸引投资，运用现代金融手段破解资金“瓶颈”。既有效发挥政府引导带动作用，也充分调动社会投资的积极性。
史小林在主持会议时要求，各级各有关部门要强化思想认识，排除一切思想障碍，纠正各种错误观念，进一步强化对招商引资重要性和紧迫性的认识，切实把招商引资作为经济建设的重中之重来抓。主动“走出去”，积极“请进来”，开展“大招商、招大商”活动，加快招商引资步伐，拓展招商引资领域，提升招商引资质量，推进高质量转型发展。要凝聚招商合力。把招商引资工作摆到重要位置，主要负责同志要发挥好示范带头作用，充分挖掘全县广大干部群众的亲缘、地缘、人缘关系，不断拓宽招商引资工作覆盖面。要把全县人民的积极性调动起来，把每个人的关系都用起来，不忘掉任何一位朋友，不慢待任何一名客商，不漏掉任何一条消息，不放过任何一次机会，把招商引资的网络延伸到全省全国，掀起全民招商新热潮。要持续优化环境。全县各级领导和广大党员干部要更加自觉地为招商引资工作多出力、多服务、多流汗。各职能部门要主动与省市要求对标，与发达地区对标，进一步理顺体制机制，严格服务标准，优化办事流程，提高办事效率。树牢“马上就办”理念，推动在谈项目早签约，签约项目早落地，落地项目早开工，坚决不让政策在我们手里截留，不让差错在我们手中发生，不让时间在我们手上浪费，不让企业在我们这里受冷遇。要严格考核奖惩。牢固树立“以引进项目论英雄、以建成项目看成绩”的鲜明导向，将招商引资的实际成效作为干部考核和使用的重要标准。对于引进投资项目、改善投资环境、做好优质服务等方面做出显著成绩的乡镇、单位和企业，给予重奖；对项目引进做出突出贡献、招商工作成效明显的机关事业单位公职人员，除享受项目奖励外，在评优评先、提拔使用等方面还将予以优先考虑。对于连续排名后三位的乡镇、单位和企业，对其主要负责人进行约谈，真正做到奖的心跳、罚的脸红。
会议宣读了《县投资促进中心工作绩效考核办法》和《企业服务专员名单》，宣读了《招商引资奖励办法》《招商引资目标任务工作考核评价办法》《十二大产业百人招商团队工作考核评价办法》，发布了《阳城县城市发展清单》，发布了《阳城县十二大产业地图》及《招商图谱》。
会议以视频形式召开，设一个主会场、十九个分会场。县四大班子成员，开发区领导班子成员，各乡镇党委书记、乡镇长、乡镇党政班子成员，县直各单位负责人，县管企业负责人，规上企业、民营企业负责人，十二大产业招商团队成员等参加会议。
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