工厂生产线精益改善10个导向#精益生产#
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1. 工艺流程——查一查
描述一个过程的步骤和传递路线的图示叫流程图。包括工作流程和工艺流程两大类，但实质是一样的，用它可以将复杂的过程用形象的图示来表示。
工艺流程或工作流程是公司工艺或工作的总路线，它反映了工艺或工作的程序、部门和工序的连接、判定或检查后的处理程序，到一个制衣企业或某一部门查找问题，应该从流程开始，“顺藤摸瓜”分析现有生产全过程，哪些工艺流程不合理，哪些地方出现了倒流，哪些地方出现了停顿，哪些工艺路线和环节可以取消、合并、重排、简化（IE的ECRS四原则）？分析判断流程图每个环节是否处于受控状态？检验是否能起到把关作用？各部门横向联系是否到位？是否通畅？是否需要构建或增加新的通路？由流程图的各个环节及传递路线，分析现有各部门的工作职能是否到位，是否要对现有机构进行调整或重组？
流程通常是框框、菱形加线条组成，但是运用起来是个宝，任你工序多复杂，透视清楚别想跑！加一加，严格把关更牢靠；通一通，部门职能不落空；减一减，换来效率大提高；定一定，有规有矩不争吵！
2. 布局平面图——调一调
有些工厂在建厂初期就没有对差距布置和设备布置进行精心设计，或是由于生产的不断发展，设备的不断添置，打乱了布局，或是由于产品结构的变化，造成了厂房或设备布置不合理，从而使产品和工件在生产时运输路线过长，这是每时每刻都在制造浪费的隐患。
在工艺流程图上是看不到平面路线的，流程图上一个箭头实际可能走几十米，所以还要进一步在平面布置图上去找效益。
通过分析作业方式和设备的配置，按生产流程的流动方向，有无重复路线和倒流情况，找出不合理的部分，合理调整和设计一种新的布局，来缩短工艺路线和操作者的行走距离，减少不必要的资源浪费。
很多时候，我们不得不惊讶，一个小小的改动，结果是一台设备的移动会带来几十米甚至上百米距离的节省，节省出更多的空间。
3. 生产流水线——算一算
标准生产线是按照一致的节拍进行，生产才能均衡。
有的企业生产常常出现“前面干，后面看，前面提前走，后面在加班”的局面。造成的原因一个是移动方式不合理，另一个就是节拍不均衡。
就像木桶理论，一个由许多块长短不同的木板箍成的木桶，决定其容量大小的并非其中最长的那块木板，而是其中最短的那块木板。同样，在流水线上，干得最慢的人就是决定流水线最终效率的人。
生产线或流水线平衡效率＝
各工序净作业时间的总和/最长工序的作业时间×人员数。
很多生产流水线的平衡率常常不到50%，如果把时间长的工序通过简化，提速、换人或拆分的方法，对时间短的工序通过裁并、增加等手法来平衡，整生产线的效率就会大大提高，个别工序缓慢而导致的窝工和堆积就会消除。
4. 动作要素减一减
任何操作以人工的动作为基本单元，特别是劳动密集型企业，组装工序、加工工序等这些以手工劳动为主体的工序，动作是产生效益的重要因素。
进行动作分析，最主要的目的就是消除多余动作、无效动作或缓慢动作，如弯腰作业、蹲着作业、作业场所不畅、没有适合的工具、人与物处于寻找状态等，以最省力的方法实现最大的工作效率。
这个IE研究几乎不花一分钱，就可以大大提高生产效率。例如在现实生活中，为什么有的人包饺子会比一般人快很多？为什么有的人插秧会比一般人快很多？那都是因为他们掌握了一定的诀窍，以最经济的动作来完成任务。
试以包饺子为例，我之前在祐康食品生产线观察过，不少新人用八个以上动作甚至十几个动作来包一个饺子，如果你将勺子夹在右手小拇指上不放下来，按以下程序包饺子：左手拿皮子－右手挖馅放到皮子上－两手合拢捏饺子成型－左手放饺子。这样，只要4个动作就可以，效率比一般人提高一倍！
5. 搬运时空——压一压
据统计，加工费的25%到40%是搬运费；工序时间，有70%到80%是搬运和停顿的时间；工厂安全操作事件，又有85%是在搬运过程中发生的。
改善搬运要对搬运进行优化，从搬运数量、搬运空间、搬运时间上改善。
一，减少搬运的数量和搬运的次数；
二，搬运空间上尽可能缩短搬运距离、减少搬运路线和次数；
三，在搬运时间上要缩短并减少次数；在方法上要注意管理协调，尽量考虑人机工程学，采用非动力如利用重力在斜坡滑行或在输送带上搬运。
6. 人机效率——提一提
人和设备是一对矛盾体，通常不是人等机器，就是机器等人。
人和设备构成了人机工程的关系，在分析时要分析作业者和机器在同一时间内的工作情况，有无怠工、等待、无效时间，通过调整工作顺序改进人机配合，寻求合理方法，使人的操作和机器的运转协调配合，将等待时间减少到最大限度，充分发挥人和机器的效率。就象挤水分一样将互相等待的时间挤出去，这就是向人机联合作业要效益。
7. 关键路线——缩一缩
几乎任何一个产品都是由若干零件组成，通常要分几条线或几个工序生产，而且到后期都要把零件一点一点组装起来，在形成零件、部件过程中，不可避免地会发生各工序工作量大小不一的情况。
这就会在后期生产中带来互相制约，工作量小的工序的会有很多空闲时间，而工作量大的工序没有一刻休息时间，换句话说就是时差为零，成了瓶颈。时差为零的工序就叫关键路线，它制约了产能和交货期。在项目管理中，通常用关键路径法CPM来找最长路线，在找出关键路线后，要从非关键路线上抽调人财物，加强关键路线，或采用平行作业、交叉作业等等形式，缩短关键路线，不断修改和优化计划、达到缩短日程节省费用的最佳目标。
生产主管基本功一是能根据计划和生产能力推算和找出关键路线，二是不断压缩关键路线和其它路线，达到时间、费用的综合优化。
这里有两种方法：
第一种：方法、时间优化。就是在人力、设备、资金等有保证的条件下，寻求最短的工作周期。它可以争取时间，迅速发挥投资效果。利用时差，从非关键路线上抽调部分人力、物力集中用于关键路线，或分解作业，增加作业之间的平行交叉程度，增加投入的人力和设备，采用新工艺新技术来缩短关键路线的延续时间；
第二种：时间—费用优化。工程项目的费用支出可以分为直接费用和间接费用两部分。直接费用是指与各项作业直接有关的费用如布料或辅料费，间接费用是指管理费用等不与各项活动直接有关，但随时间变动而变动的费用，工程周期越短，间接费用越小。时间—费用优化就是寻求直接费用和间接费用之和最低时的工程周期。
8. 场所环境——变一变
分析工作环境是否满足生产、工作需要和人的生理需要，针对不同类别场所的问题，分别提出改进建议，开展类似5S活动，做到保持A状态，不断改善B状态，随时清除C状态，使员工有充分的状态，使场所环境在时间和空间上整体优化。
9. 目视管理——看一看
大脑来自视觉方面的信息高达80%，因此用视觉、可视化来沟通和指挥的方法更一目了然。
利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产，以图表、图画、照片、文字注解、标志、符号、作为目视管理的工具，可以快速达到解释、认知、警告、判断、行动等功能。
所以目视管理也可称之为“看得见的管理”、“可视化管理”。
10. 问题根源——找一找
每日寻找差距，以求第二天干得更好——这是海尔模式独创性中非常重要的一点，不断寻找问题、分析问题、永不休止地对现场进行改进，这是质量改进、8D工作法、CIP等持续改善活动的共性。正是这一点推动着精益管理过程，使企业处于不断向上的良性循环中。
文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！
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1. 工艺流程——查一查
描述一个过程的步骤和传递路线的图示叫流程图。包括工作流程和工艺流程两大类，但实质是一样的，用它可以将复杂的过程用形象的图示来表示。
工艺流程或工作流程是公司工艺或工作的总路线，它反映了工艺或工作的程序、部门和工序的连接、判定或检查后的处理程序，到一个制衣企业或某一部门查找问题，应该从流程开始，“顺藤摸瓜”分析现有生产全过程，哪些工艺流程不合理，哪些地方出现了倒流，哪些地方出现了停顿，哪些工艺路线和环节可以取消、合并、重排、简化（IE的ECRS四原则）？分析判断流程图每个环节是否处于受控状态？检验是否能起到把关作用？各部门横向联系是否到位？是否通畅？是否需要构建或增加新的通路？由流程图的各个环节及传递路线，分析现有各部门的工作职能是否到位，是否要对现有机构进行调整或重组？
流程通常是框框、菱形加线条组成，但是运用起来是个宝，任你工序多复杂，透视清楚别想跑！加一加，严格把关更牢靠；通一通，部门职能不落空；减一减，换来效率大提高；定一定，有规有矩不争吵！
2. 布局平面图——调一调
有些工厂在建厂初期就没有对差距布置和设备布置进行精心设计，或是由于生产的不断发展，设备的不断添置，打乱了布局，或是由于产品结构的变化，造成了厂房或设备布置不合理，从而使产品和工件在生产时运输路线过长，这是每时每刻都在制造浪费的隐患。
在工艺流程图上是看不到平面路线的，流程图上一个箭头实际可能走几十米，所以还要进一步在平面布置图上去找效益。
通过分析作业方式和设备的配置，按生产流程的流动方向，有无重复路线和倒流情况，找出不合理的部分，合理调整和设计一种新的布局，来缩短工艺路线和操作者的行走距离，减少不必要的资源浪费。
很多时候，我们不得不惊讶，一个小小的改动，结果是一台设备的移动会带来几十米甚至上百米距离的节省，节省出更多的空间。
3. 生产流水线——算一算
标准生产线是按照一致的节拍进行，生产才能均衡。
有的企业生产常常出现“前面干，后面看，前面提前走，后面在加班”的局面。造成的原因一个是移动方式不合理，另一个就是节拍不均衡。
就像木桶理论，一个由许多块长短不同的木板箍成的木桶，决定其容量大小的并非其中最长的那块木板，而是其中最短的那块木板。同样，在流水线上，干得最慢的人就是决定流水线最终效率的人。
生产线或流水线平衡效率＝
各工序净作业时间的总和/最长工序的作业时间×人员数。
很多生产流水线的平衡率常常不到50%，如果把时间长的工序通过简化，提速、换人或拆分的方法，对时间短的工序通过裁并、增加等手法来平衡，整生产线的效率就会大大提高，个别工序缓慢而导致的窝工和堆积就会消除。
4. 动作要素减一减
任何操作以人工的动作为基本单元，特别是劳动密集型企业，组装工序、加工工序等这些以手工劳动为主体的工序，动作是产生效益的重要因素。
进行动作分析，最主要的目的就是消除多余动作、无效动作或缓慢动作，如弯腰作业、蹲着作业、作业场所不畅、没有适合的工具、人与物处于寻找状态等，以最省力的方法实现最大的工作效率。
这个IE研究几乎不花一分钱，就可以大大提高生产效率。例如在现实生活中，为什么有的人包饺子会比一般人快很多？为什么有的人插秧会比一般人快很多？那都是因为他们掌握了一定的诀窍，以最经济的动作来完成任务。
试以包饺子为例，我之前在祐康食品生产线观察过，不少新人用八个以上动作甚至十几个动作来包一个饺子，如果你将勺子夹在右手小拇指上不放下来，按以下程序包饺子：左手拿皮子－右手挖馅放到皮子上－两手合拢捏饺子成型－左手放饺子。这样，只要4个动作就可以，效率比一般人提高一倍！
5. 搬运时空——压一压
据统计，加工费的25%到40%是搬运费；工序时间，有70%到80%是搬运和停顿的时间；工厂安全操作事件，又有85%是在搬运过程中发生的。
改善搬运要对搬运进行优化，从搬运数量、搬运空间、搬运时间上改善。
一，减少搬运的数量和搬运的次数；
二，搬运空间上尽可能缩短搬运距离、减少搬运路线和次数；
三，在搬运时间上要缩短并减少次数；在方法上要注意管理协调，尽量考虑人机工程学，采用非动力如利用重力在斜坡滑行或在输送带上搬运。
6. 人机效率——提一提
人和设备是一对矛盾体，通常不是人等机器，就是机器等人。
人和设备构成了人机工程的关系，在分析时要分析作业者和机器在同一时间内的工作情况，有无怠工、等待、无效时间，通过调整工作顺序改进人机配合，寻求合理方法，使人的操作和机器的运转协调配合，将等待时间减少到最大限度，充分发挥人和机器的效率。就象挤水分一样将互相等待的时间挤出去，这就是向人机联合作业要效益。
7. 关键路线——缩一缩
几乎任何一个产品都是由若干零件组成，通常要分几条线或几个工序生产，而且到后期都要把零件一点一点组装起来，在形成零件、部件过程中，不可避免地会发生各工序工作量大小不一的情况。
这就会在后期生产中带来互相制约，工作量小的工序的会有很多空闲时间，而工作量大的工序没有一刻休息时间，换句话说就是时差为零，成了瓶颈。时差为零的工序就叫关键路线，它制约了产能和交货期。在项目管理中，通常用关键路径法CPM来找最长路线，在找出关键路线后，要从非关键路线上抽调人财物，加强关键路线，或采用平行作业、交叉作业等等形式，缩短关键路线，不断修改和优化计划、达到缩短日程节省费用的最佳目标。
生产主管基本功一是能根据计划和生产能力推算和找出关键路线，二是不断压缩关键路线和其它路线，达到时间、费用的综合优化。
这里有两种方法：
第一种：方法、时间优化。就是在人力、设备、资金等有保证的条件下，寻求最短的工作周期。它可以争取时间，迅速发挥投资效果。利用时差，从非关键路线上抽调部分人力、物力集中用于关键路线，或分解作业，增加作业之间的平行交叉程度，增加投入的人力和设备，采用新工艺新技术来缩短关键路线的延续时间；
第二种：时间—费用优化。工程项目的费用支出可以分为直接费用和间接费用两部分。直接费用是指与各项作业直接有关的费用如布料或辅料费，间接费用是指管理费用等不与各项活动直接有关，但随时间变动而变动的费用，工程周期越短，间接费用越小。时间—费用优化就是寻求直接费用和间接费用之和最低时的工程周期。
8. 场所环境——变一变
分析工作环境是否满足生产、工作需要和人的生理需要，针对不同类别场所的问题，分别提出改进建议，开展类似5S活动，做到保持A状态，不断改善B状态，随时清除C状态，使员工有充分的状态，使场所环境在时间和空间上整体优化。
9. 目视管理——看一看
大脑来自视觉方面的信息高达80%，因此用视觉、可视化来沟通和指挥的方法更一目了然。
利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产，以图表、图画、照片、文字注解、标志、符号、作为目视管理的工具，可以快速达到解释、认知、警告、判断、行动等功能。
所以目视管理也可称之为“看得见的管理”、“可视化管理”。
10. 问题根源——找一找
每日寻找差距，以求第二天干得更好——这是海尔模式独创性中非常重要的一点，不断寻找问题、分析问题、永不休止地对现场进行改进，这是质量改进、8D工作法、CIP等持续改善活动的共性。正是这一点推动着精益管理过程，使企业处于不断向上的良性循环中。
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#菏泽# 【菏泽：明年元旦起，这类项目不用办理施工许可证】8月31日，菏泽市行政审批服务局（菏泽市政务服务管理办公室）党组书记、局长（主任）张体信带领相关科室负责人做客市政务服务便民热线，介绍相关工作开展情况，并现场接听群众热线电话，解答群众关心的问题。
打通基层企业办事
“最后一公里”
一业一证“下放延伸、一并审批”打通了基层企业办事“最后一公里”，目前发证数量居全省第3位。重大审批事项会商决策，使重大项目审批更高效。科学精简的“白话版”服务指南，使企业办事一目了然。市县镇一体化事权下放、延伸端口，使企业群众在家门口就近办事得以实现。
市县审批专家库共建共用，使评审勘验更加规范高效。审批与监管联席会议、信息共享，使审管部门间配合更加顺畅。一线人员即受理、即审批、即发证，有效减少了业务流转的“内卷、内耗”。“开门服务、局长跟跑、一把手面对面交流”，使堵点疏通更有针对性。“吐槽找茬”窗口，办件量定期排名通报，约谈后进人员，使工作改进更加精准，政企关系更加融洽。
下一步，市行政审批服务局在开办企业跨省通办、电子证照应用、办事端口下移前移、便民自助服务、企业简易注销等方面将再推出一批便民举措，并将开办企业、办理建筑许可和政务服务三个一级指标协同发力、一体推进。
临时售楼部
最长使用4年
建设临时售楼部需要办理临时建设工程规划许可证，有效期两年；如果延期，需要在使用期满30日前申请延期，可延期1年，最多延期两次。
简单地说，临时建筑最长使用4年，4年后必须无偿自行拆除。
为了节约资源，避免重复建设，建议按照规划进行建设，在销售期间可以使用永久性建筑作为售楼部。
危险化学品项目
需到市审批局备案
根据规定，化工企业项目如果不是新增产能的危险化学品，应该按照属地原则进行备案管理。
化工企业项目的产品里有危险化学品，需要到市审批局备案，需再提交一份企业投资项目备案声明和入园证明。另外，建设规模和内容填写也要尽量详细，比如装置、工艺和产品产量。
危废利用和处置是两种不同活动，简单来划分，“利用”是有新的产品产出，“处置”是将危险废物进行焚烧，或者采用其他方式使最终排放达到环保相应要求。危废处置需要市级核准。
涉及土建、设备采购的固定资产投资项目都须立项
凡是涉及土建、设备采购的固定资产投资项目都必须立项。以货币形式表现的、企业在一定时期内建造和购置固定资产的工作量以及与此有关的费用变化情况。
包括房产、建筑物、机器、机械、运输工具、以及企业用于基本建设、更新改造、大修理和其他固定资产投资等。立项手续是项目单位办理环评、规划、土地等后续手续的要件。如果仅是设备安装，则不需要立项，因为其不属于固定资产投资的范畴。
办理天然气管道立项手续，需要提交项目申请核准的请示、项目申请报告、主管部门的批复意见。
风电项目需要在市审批局办理核准手续。但办理核准之前需要到菏泽市发改委申请纳入风电行业总体规划布局。纳入规划后携带纳入规划的文件到市审批局申请核准。
企业负责人不能兼任专职安全生产管理人员和特种作业人员
根据《山东省商品房销售条例》第七条规定，申请商品房预售应当符合下列条件：已交纳全部土地使用权出让金，取得土地使用权证书；持有房地产项目开发经营权证明、建设工程规划许可证和施工许可证；按提供的预售商品房计算，投入开发建设的资金达到工程建设总投资的25%以上、已完成基础工程，并确定施工进度和竣工交付日期。
自2021年7月1日起，建筑业企业施工劳务资质由审批制改为备案制，由企业注册地设区市有关主管部门负责办理备案手续。
企业提交企业名称、统一社会信用代码、办公地址、法定代表人姓名及联系方式、企业净资产、技术负责人、技术工人等信息材料后，备案部门应当办理备案手续，并核发建筑业企业施工劳务资质证书。企业完成备案手续并取得资质证书后，即可承接施工劳务作业。
当一人同时兼任多家企业的法定代表人时，企业应申请为法人增加A证，确保公司法定代表人必须持有本公司的A证。企业负责人不能兼任专职安全生产管理人员和特种作业人员。
申报办理建筑施工企业安全生产许可证核发业务，需要缴纳当月或上一个月的工伤保险。
自2020年9月1日开始，省住建厅把房地产开发资质二级延续、变更、遗失补办业务下放至市行政审批服务局办理，办理房地产开发资质二级延续交纳近6个月社保。
办理施工许可证
明年元旦起有变化
根据《建筑工程施工许可管理办法》规定，目前工程投资额在30万元以下或者建筑面积在300平方米以下的建筑工程，可以不申请办理施工许可证。省、自治区、直辖市人民政府住房城乡建设主管部门可以根据当地的实际情况，对限额进行调整，并报国务院住房城乡建设主管部门备案。
我省经过向住建部申请，自2022年1月1日起，全省行政区域内工程投资额在100万元以下（含）或者建筑面积在500平方米以下（含）的房屋建筑和市政基础设施工程，可以不申请办理施工许可证。法规、规章对限额以下乡村建设工程施工许可管理另有规定的，从其规定。（记者 云华）
打通基层企业办事
“最后一公里”
一业一证“下放延伸、一并审批”打通了基层企业办事“最后一公里”，目前发证数量居全省第3位。重大审批事项会商决策，使重大项目审批更高效。科学精简的“白话版”服务指南，使企业办事一目了然。市县镇一体化事权下放、延伸端口，使企业群众在家门口就近办事得以实现。
市县审批专家库共建共用，使评审勘验更加规范高效。审批与监管联席会议、信息共享，使审管部门间配合更加顺畅。一线人员即受理、即审批、即发证，有效减少了业务流转的“内卷、内耗”。“开门服务、局长跟跑、一把手面对面交流”，使堵点疏通更有针对性。“吐槽找茬”窗口，办件量定期排名通报，约谈后进人员，使工作改进更加精准，政企关系更加融洽。
下一步，市行政审批服务局在开办企业跨省通办、电子证照应用、办事端口下移前移、便民自助服务、企业简易注销等方面将再推出一批便民举措，并将开办企业、办理建筑许可和政务服务三个一级指标协同发力、一体推进。
临时售楼部
最长使用4年
建设临时售楼部需要办理临时建设工程规划许可证，有效期两年；如果延期，需要在使用期满30日前申请延期，可延期1年，最多延期两次。
简单地说，临时建筑最长使用4年，4年后必须无偿自行拆除。
为了节约资源，避免重复建设，建议按照规划进行建设，在销售期间可以使用永久性建筑作为售楼部。
危险化学品项目
需到市审批局备案
根据规定，化工企业项目如果不是新增产能的危险化学品，应该按照属地原则进行备案管理。
化工企业项目的产品里有危险化学品，需要到市审批局备案，需再提交一份企业投资项目备案声明和入园证明。另外，建设规模和内容填写也要尽量详细，比如装置、工艺和产品产量。
危废利用和处置是两种不同活动，简单来划分，“利用”是有新的产品产出，“处置”是将危险废物进行焚烧，或者采用其他方式使最终排放达到环保相应要求。危废处置需要市级核准。
涉及土建、设备采购的固定资产投资项目都须立项
凡是涉及土建、设备采购的固定资产投资项目都必须立项。以货币形式表现的、企业在一定时期内建造和购置固定资产的工作量以及与此有关的费用变化情况。
包括房产、建筑物、机器、机械、运输工具、以及企业用于基本建设、更新改造、大修理和其他固定资产投资等。立项手续是项目单位办理环评、规划、土地等后续手续的要件。如果仅是设备安装，则不需要立项，因为其不属于固定资产投资的范畴。
办理天然气管道立项手续，需要提交项目申请核准的请示、项目申请报告、主管部门的批复意见。
风电项目需要在市审批局办理核准手续。但办理核准之前需要到菏泽市发改委申请纳入风电行业总体规划布局。纳入规划后携带纳入规划的文件到市审批局申请核准。
企业负责人不能兼任专职安全生产管理人员和特种作业人员
根据《山东省商品房销售条例》第七条规定，申请商品房预售应当符合下列条件：已交纳全部土地使用权出让金，取得土地使用权证书；持有房地产项目开发经营权证明、建设工程规划许可证和施工许可证；按提供的预售商品房计算，投入开发建设的资金达到工程建设总投资的25%以上、已完成基础工程，并确定施工进度和竣工交付日期。
自2021年7月1日起，建筑业企业施工劳务资质由审批制改为备案制，由企业注册地设区市有关主管部门负责办理备案手续。
企业提交企业名称、统一社会信用代码、办公地址、法定代表人姓名及联系方式、企业净资产、技术负责人、技术工人等信息材料后，备案部门应当办理备案手续，并核发建筑业企业施工劳务资质证书。企业完成备案手续并取得资质证书后，即可承接施工劳务作业。
当一人同时兼任多家企业的法定代表人时，企业应申请为法人增加A证，确保公司法定代表人必须持有本公司的A证。企业负责人不能兼任专职安全生产管理人员和特种作业人员。
申报办理建筑施工企业安全生产许可证核发业务，需要缴纳当月或上一个月的工伤保险。
自2020年9月1日开始，省住建厅把房地产开发资质二级延续、变更、遗失补办业务下放至市行政审批服务局办理，办理房地产开发资质二级延续交纳近6个月社保。
办理施工许可证
明年元旦起有变化
根据《建筑工程施工许可管理办法》规定，目前工程投资额在30万元以下或者建筑面积在300平方米以下的建筑工程，可以不申请办理施工许可证。省、自治区、直辖市人民政府住房城乡建设主管部门可以根据当地的实际情况，对限额进行调整，并报国务院住房城乡建设主管部门备案。
我省经过向住建部申请，自2022年1月1日起，全省行政区域内工程投资额在100万元以下（含）或者建筑面积在500平方米以下（含）的房屋建筑和市政基础设施工程，可以不申请办理施工许可证。法规、规章对限额以下乡村建设工程施工许可管理另有规定的，从其规定。（记者 云华）
辽宁日报整版报道丹东以高质量项目支撑高质量发展……#美好辽宁欢迎您#
近日，辽宁日报一版以《高起点谋划，高标准建设，全力打好项目建设“上下半场” 丹东以高质量项目支撑高质量发展》为题，报道了丹东市高质量推进项目建设为发展蓄能。
原文如下：
充分运用信息技术和先进适用技术，辽宁立森服装服饰有限公司服装智能生产项目实现传统产业转型升级；丹东铭笙生物质发电有限公司生物质发电热电联产项目，利用再生资源，增加了绿色能源供应……8月初，丹东市四大班子主要领导带队，进园区、入企业，看项目、查进展，对全市上半年重点项目建设工作进行观摩拉练，晒成绩、比进度、看变化、找不足，激先敦后，比学赶超。
今年以来，丹东市坚决贯彻落实党中央决策部署和省委工作要求，通过狠抓项目谋划、园区高质量发展和强化组织领导等措施，招商引资和重点项目建设工作取得可喜成果。上半年，丹东市主要指标保持较快速度增长，稳中向好的态势持续巩固。
牢固树立“项目为王、投资至上”理念，围绕实施好“十四五”规划抓招商、抓项目、抓服务，丹东市高起点谋划、高标准建设、高质量推进，以项目化、工程化方式推动各项任务落实。市委、市政府主要领导带头示范招商；创新开展项目代办工作，解决企业和群众办事“中梗阻”“办事难、办事繁、办事慢”等问题；大力实施领导包扶、专班推进以及“七个一线”工作法，深入推进“三落实”专项行动，推动项目建设质效双升……截至6月末，丹东市投资5000万元以上项目实现开复工272个，开复工率82.7%；全市固定资产投资完成187.6亿元，增长17.2%。
为更好发挥重大项目的“压舱石”作用，以高质量项目支撑高质量发展，实现2035年建成“开放型城市、创新型城市、幸福宜居城市”的目标定位，今年下半年，丹东市将继续全力抓项目建设进度，加大项目谋划力度，抢先抓早谋划明年要实施的项目，大力实施产业链招商，实施一批打基础、补短板、强功能、利长远的重大项目，加快建设现代产业体系。同时，狠抓改革创新，持续优化营商环境，深入推进政务、市场、法治等环境建设，强化要素保障，破解项目建设难题，狠抓工作落实，力争实现固定资产投资增长20%的目标。
围着项目转 盯着项目干
丹东市高质量推进项目建设为发展蓄能
核心提示
建设工地上，塔吊林立、车来车往、机器轰鸣,一派繁忙景象；企业车间里，机声嗡嗡，智能化生产设备代替了工人密集的传统车间流水线……
8月3日，丹东市组织重点项目拉练活动。丹东市主要领导及各县（市）区、市直相关部门负责同志集中观摩了11个重点项目建设现场，听取了35个在建项目进展情况和4个园区发展情况汇报。晒成绩、比进度、看变化、找不足，比学赶超、竞相发展的氛围浓厚，绿色发展、高质量发展的步伐坚定。
今年以来，丹东市委、市政府通过狠抓项目谋划、园区高质量发展、强化组织领导等措施，抢抓机遇、主动对接、合力推进、破解难题，招商引资和重点项目建设工作取得可喜成果。截至6月底，全市投资500万元以上项目开复工440个，开复工率94.2%，其中投资5000万元以上项目实现开复工272个，开复工率82.7%；全市固定资产投资完成187.6亿元。
优化投资结构 促转型发展
丹东市委、市政府始终坚持“抓项目就是抓投资，抓投资就是抓发展”思想，牢固树立“项目为王、投资至上”理念。
工作跟着项目走，以项目为重引领发展、促进转型。丹东各地区、各部门的领导干部把项目建设摆在十分突出的位置，在重大关键问题上敢于决策拍板，示范带动广大干部在项目建设主战场上展身手、见真章、论英雄。
今年春节后上班第一天，丹东市“项目年”暨专项工作表奖大会召开，印发“项目年”和招商引资工作实施方案，将项目建设8个方面重点工作、52项具体任务，招商引资296亿元内资、4000万美元外资指标，分解落实到各县（市）区和市直部门，压实责任、拉单列表、挂图作战，在全市形成了管行业就是管项目建设、就是管招商引资，人人参与、个个出力的浓厚氛围。
发展是第一要务，转型是第一使命，项目是第一支撑。
在丹东高新区项目现场，辽宁立森服装服饰有限公司服装智能生产项目正在抓紧施工，企业充分运用信息技术和先进适用技术，实现传统产业转型升级。今年上半年，丹东高新区投资5000万元以上重点项目开复工10个；在东港市前阳经济开发区，丹东铭笙生物质发电有限公司生物质发电热电联产项目正在进行主体土建施工，利用再生资源，增加能源供应；在元宝区金山镇，丹东东深建筑材料有限公司建筑新型材料（装配式建筑构件）生产基地项目正进行基础施工……
今年以来，一场场招商、一次次开工、一个个展会，全市上下都在围着项目转、盯着项目干。
年初以来，丹东市围绕服务“两新一重”“五大安全”“三篇大文章”“数字辽宁、智造强省”“一圈一带两区”等重大战略领域谋划项目，积极扩大有效投资，增强经济发展后劲，重点谋划一批农林水利、交通、生态环保、社会事业、市政和产业园区基础设施等重点项目。
同时，丹东市围绕“补链”“强链”的高质量项目，通过引入民间资本，紧盯上级专项资金，继续梳理，深入挖潜，再包装储备一批今年下半年及2022年能够开工建设的重大项目，为优化全市投资结构、促进经济高质量发展提供新动能。
大项目引领产业迈向高端
延长产业链、延伸供应链，需要更加注重锻造创新链，继续从生产制造、技术研发方面着手，丹东市各地区、各部门及项目单位、相关企业不断从关键核心技术方面用力，以创新助推制造业做强做优做大。
和本精密机械有限公司精密加工中心智能化改造项目。
项目拉练会现场，一批绿色、节能、高效的新产品一字排开：
在东港市前阳经济开发区，占地面积100亩的丹东铭笙生物质发电有限公司生物质发电热电联产项目总投资约4亿元，该项目可促进再生能源的利用，充分利用当地的生物质能源，改善前阳镇及前阳经济开发区供热现状；上海电气集团（凤城）环保能源有限公司的生活垃圾焚烧发电项目，建设一条机械炉排炉生活垃圾焚烧生产线，项目建成后预计日处理生活垃圾500吨，增强城市垃圾处理能力，降低环境污染；位于丹东边境经济合作区的和本精密机械有限公司精密加工中心智能化改造项目，利用现有厂房进行技术改造，计划购置数控机床、精密机床、珩磨机等设备，共计新增设备75台（套），利用互联网技术对加工中心进行智能化改造；丹东东深建筑材料有限公司建筑新型材料（装配式建筑构件）生产基地项目，主要生产叠合板、楼梯段等产品，可以把传统建造方式中大量现场作业工作转移到工厂进行；丹东高新区坚持“又高又新”，重点打造四大产业板块，以建设创新、绿色、智慧的高品质园区为目标，运用大数据、云计算、人工智能等技术，全力推进智慧园区建设，实现园区高质量发展……
丹东的重点项目覆盖新材料、生物医药、机械制造等领域，加大带动作用强、科技含量高、发展后劲足的项目建设力度，以大项目引领产业向高端迈进。
转型升级的新产业正成为当地支柱产业，汇聚起新旧动能转换的发展势能。一手抓传统产业升级，一手抓战略性新兴产业布局，推动制造业加速迈向数字化、智能化，瞄准重点领域、核心技术，从而激活丹东市高质量发展新动能，形成发展新优势。
创优环境服务项目建设
“十四五”开局之年，丹东市推动开放型城市、创新型城市、幸福宜居城市建设，必须以高质量项目为支撑。全市上下抢抓项目建设黄金期，再加压力、再鼓干劲、再强举措，推动项目建设提速提效。
今年，丹东市创新开展项目代办工作，由代办人为重点项目、政府投资类项目等办理审批事项，解决企业和群众办事“中梗阻”“办事难、办事繁、办事慢”等问题。此外，“七个一线”工作法深入推进了“三落实”专项行动，推动任务在一线落实、工作在一线推动、情况在一线掌握、问题在一线解决、感情在一线融洽、干部在一线成长、成果在一线体现，营造了真抓实干、比学赶超的浓厚氛围。
“正是东港市实施了‘容缺开工’制度，才让我们这个项目顺利开工，这样的服务给力、到位！”在项目建设现场，丹东铭笙生物质发电有限公司项目负责人由衷地说。为帮助铭笙公司生物质发电热电联产项目尽快开工，东港市政府召开专题会议，将该项目纳入“容缺开工”项目清单，组织发改、住建等相关部门现场办公，并联审批，仅用5天时间，就为企业颁发了施工许可证，为企业节约了大量成本。
像这样，东港市对东港海洋生物科技产业园项目、丹东铭笙生物质发电热电联产等30个项目积极推进审批制度改革，解决项目审批手续烦琐、周期长、效率低等问题，部分项目从取得用地许可到开工建设仅用了两周时间，创造了项目建设的“东港速度”；宽甸满族自治县大胆尝试审批制度改革，在全省率先成立项目代办中心，截至目前，项目代办中心已完成代办项目31个；实现企业与职能部门不见面审批，元宝区压缩审批流程，第一中学、第六医院等项目如期开工；丹东边境经济合作区突破“征地动迁”瓶颈，盘活闲置土地资源372公顷，加快了项目建设……
这是丹东市助力企业发展的一个个缩影。真心实意帮助企业做实事、解难事、办成事，丹东在全市党政机关开展服务企业专项行动，要求各级党政机关在深入调研了解企业需求的基础上，梳理本单位的政务服务事项，逐条列出服务企业清单，将服务责任落实到具体科室和机关干部，形成政务服务精准对接的“店小二”专业服务，提升解决问题的针对性。
服务跟着项目走，以一流环境吸引投资、储能蓄势。丹东市持续做好服务项目工作，不断优化营商环境，深入推进政务、市场、投资、融资、法治等环境建设，营造亲商、重商、安商、爱商的浓厚氛围。
近日，辽宁日报一版以《高起点谋划，高标准建设，全力打好项目建设“上下半场” 丹东以高质量项目支撑高质量发展》为题，报道了丹东市高质量推进项目建设为发展蓄能。
原文如下：
充分运用信息技术和先进适用技术，辽宁立森服装服饰有限公司服装智能生产项目实现传统产业转型升级；丹东铭笙生物质发电有限公司生物质发电热电联产项目，利用再生资源，增加了绿色能源供应……8月初，丹东市四大班子主要领导带队，进园区、入企业，看项目、查进展，对全市上半年重点项目建设工作进行观摩拉练，晒成绩、比进度、看变化、找不足，激先敦后，比学赶超。
今年以来，丹东市坚决贯彻落实党中央决策部署和省委工作要求，通过狠抓项目谋划、园区高质量发展和强化组织领导等措施，招商引资和重点项目建设工作取得可喜成果。上半年，丹东市主要指标保持较快速度增长，稳中向好的态势持续巩固。
牢固树立“项目为王、投资至上”理念，围绕实施好“十四五”规划抓招商、抓项目、抓服务，丹东市高起点谋划、高标准建设、高质量推进，以项目化、工程化方式推动各项任务落实。市委、市政府主要领导带头示范招商；创新开展项目代办工作，解决企业和群众办事“中梗阻”“办事难、办事繁、办事慢”等问题；大力实施领导包扶、专班推进以及“七个一线”工作法，深入推进“三落实”专项行动，推动项目建设质效双升……截至6月末，丹东市投资5000万元以上项目实现开复工272个，开复工率82.7%；全市固定资产投资完成187.6亿元，增长17.2%。
为更好发挥重大项目的“压舱石”作用，以高质量项目支撑高质量发展，实现2035年建成“开放型城市、创新型城市、幸福宜居城市”的目标定位，今年下半年，丹东市将继续全力抓项目建设进度，加大项目谋划力度，抢先抓早谋划明年要实施的项目，大力实施产业链招商，实施一批打基础、补短板、强功能、利长远的重大项目，加快建设现代产业体系。同时，狠抓改革创新，持续优化营商环境，深入推进政务、市场、法治等环境建设，强化要素保障，破解项目建设难题，狠抓工作落实，力争实现固定资产投资增长20%的目标。
围着项目转 盯着项目干
丹东市高质量推进项目建设为发展蓄能
核心提示
建设工地上，塔吊林立、车来车往、机器轰鸣,一派繁忙景象；企业车间里，机声嗡嗡，智能化生产设备代替了工人密集的传统车间流水线……
8月3日，丹东市组织重点项目拉练活动。丹东市主要领导及各县（市）区、市直相关部门负责同志集中观摩了11个重点项目建设现场，听取了35个在建项目进展情况和4个园区发展情况汇报。晒成绩、比进度、看变化、找不足，比学赶超、竞相发展的氛围浓厚，绿色发展、高质量发展的步伐坚定。
今年以来，丹东市委、市政府通过狠抓项目谋划、园区高质量发展、强化组织领导等措施，抢抓机遇、主动对接、合力推进、破解难题，招商引资和重点项目建设工作取得可喜成果。截至6月底，全市投资500万元以上项目开复工440个，开复工率94.2%，其中投资5000万元以上项目实现开复工272个，开复工率82.7%；全市固定资产投资完成187.6亿元。
优化投资结构 促转型发展
丹东市委、市政府始终坚持“抓项目就是抓投资，抓投资就是抓发展”思想，牢固树立“项目为王、投资至上”理念。
工作跟着项目走，以项目为重引领发展、促进转型。丹东各地区、各部门的领导干部把项目建设摆在十分突出的位置，在重大关键问题上敢于决策拍板，示范带动广大干部在项目建设主战场上展身手、见真章、论英雄。
今年春节后上班第一天，丹东市“项目年”暨专项工作表奖大会召开，印发“项目年”和招商引资工作实施方案，将项目建设8个方面重点工作、52项具体任务，招商引资296亿元内资、4000万美元外资指标，分解落实到各县（市）区和市直部门，压实责任、拉单列表、挂图作战，在全市形成了管行业就是管项目建设、就是管招商引资，人人参与、个个出力的浓厚氛围。
发展是第一要务，转型是第一使命，项目是第一支撑。
在丹东高新区项目现场，辽宁立森服装服饰有限公司服装智能生产项目正在抓紧施工，企业充分运用信息技术和先进适用技术，实现传统产业转型升级。今年上半年，丹东高新区投资5000万元以上重点项目开复工10个；在东港市前阳经济开发区，丹东铭笙生物质发电有限公司生物质发电热电联产项目正在进行主体土建施工，利用再生资源，增加能源供应；在元宝区金山镇，丹东东深建筑材料有限公司建筑新型材料（装配式建筑构件）生产基地项目正进行基础施工……
今年以来，一场场招商、一次次开工、一个个展会，全市上下都在围着项目转、盯着项目干。
年初以来，丹东市围绕服务“两新一重”“五大安全”“三篇大文章”“数字辽宁、智造强省”“一圈一带两区”等重大战略领域谋划项目，积极扩大有效投资，增强经济发展后劲，重点谋划一批农林水利、交通、生态环保、社会事业、市政和产业园区基础设施等重点项目。
同时，丹东市围绕“补链”“强链”的高质量项目，通过引入民间资本，紧盯上级专项资金，继续梳理，深入挖潜，再包装储备一批今年下半年及2022年能够开工建设的重大项目，为优化全市投资结构、促进经济高质量发展提供新动能。
大项目引领产业迈向高端
延长产业链、延伸供应链，需要更加注重锻造创新链，继续从生产制造、技术研发方面着手，丹东市各地区、各部门及项目单位、相关企业不断从关键核心技术方面用力，以创新助推制造业做强做优做大。
和本精密机械有限公司精密加工中心智能化改造项目。
项目拉练会现场，一批绿色、节能、高效的新产品一字排开：
在东港市前阳经济开发区，占地面积100亩的丹东铭笙生物质发电有限公司生物质发电热电联产项目总投资约4亿元，该项目可促进再生能源的利用，充分利用当地的生物质能源，改善前阳镇及前阳经济开发区供热现状；上海电气集团（凤城）环保能源有限公司的生活垃圾焚烧发电项目，建设一条机械炉排炉生活垃圾焚烧生产线，项目建成后预计日处理生活垃圾500吨，增强城市垃圾处理能力，降低环境污染；位于丹东边境经济合作区的和本精密机械有限公司精密加工中心智能化改造项目，利用现有厂房进行技术改造，计划购置数控机床、精密机床、珩磨机等设备，共计新增设备75台（套），利用互联网技术对加工中心进行智能化改造；丹东东深建筑材料有限公司建筑新型材料（装配式建筑构件）生产基地项目，主要生产叠合板、楼梯段等产品，可以把传统建造方式中大量现场作业工作转移到工厂进行；丹东高新区坚持“又高又新”，重点打造四大产业板块，以建设创新、绿色、智慧的高品质园区为目标，运用大数据、云计算、人工智能等技术，全力推进智慧园区建设，实现园区高质量发展……
丹东的重点项目覆盖新材料、生物医药、机械制造等领域，加大带动作用强、科技含量高、发展后劲足的项目建设力度，以大项目引领产业向高端迈进。
转型升级的新产业正成为当地支柱产业，汇聚起新旧动能转换的发展势能。一手抓传统产业升级，一手抓战略性新兴产业布局，推动制造业加速迈向数字化、智能化，瞄准重点领域、核心技术，从而激活丹东市高质量发展新动能，形成发展新优势。
创优环境服务项目建设
“十四五”开局之年，丹东市推动开放型城市、创新型城市、幸福宜居城市建设，必须以高质量项目为支撑。全市上下抢抓项目建设黄金期，再加压力、再鼓干劲、再强举措，推动项目建设提速提效。
今年，丹东市创新开展项目代办工作，由代办人为重点项目、政府投资类项目等办理审批事项，解决企业和群众办事“中梗阻”“办事难、办事繁、办事慢”等问题。此外，“七个一线”工作法深入推进了“三落实”专项行动，推动任务在一线落实、工作在一线推动、情况在一线掌握、问题在一线解决、感情在一线融洽、干部在一线成长、成果在一线体现，营造了真抓实干、比学赶超的浓厚氛围。
“正是东港市实施了‘容缺开工’制度，才让我们这个项目顺利开工，这样的服务给力、到位！”在项目建设现场，丹东铭笙生物质发电有限公司项目负责人由衷地说。为帮助铭笙公司生物质发电热电联产项目尽快开工，东港市政府召开专题会议，将该项目纳入“容缺开工”项目清单，组织发改、住建等相关部门现场办公，并联审批，仅用5天时间，就为企业颁发了施工许可证，为企业节约了大量成本。
像这样，东港市对东港海洋生物科技产业园项目、丹东铭笙生物质发电热电联产等30个项目积极推进审批制度改革，解决项目审批手续烦琐、周期长、效率低等问题，部分项目从取得用地许可到开工建设仅用了两周时间，创造了项目建设的“东港速度”；宽甸满族自治县大胆尝试审批制度改革，在全省率先成立项目代办中心，截至目前，项目代办中心已完成代办项目31个；实现企业与职能部门不见面审批，元宝区压缩审批流程，第一中学、第六医院等项目如期开工；丹东边境经济合作区突破“征地动迁”瓶颈，盘活闲置土地资源372公顷，加快了项目建设……
这是丹东市助力企业发展的一个个缩影。真心实意帮助企业做实事、解难事、办成事，丹东在全市党政机关开展服务企业专项行动，要求各级党政机关在深入调研了解企业需求的基础上，梳理本单位的政务服务事项，逐条列出服务企业清单，将服务责任落实到具体科室和机关干部，形成政务服务精准对接的“店小二”专业服务，提升解决问题的针对性。
服务跟着项目走，以一流环境吸引投资、储能蓄势。丹东市持续做好服务项目工作，不断优化营商环境，深入推进政务、市场、投资、融资、法治等环境建设，营造亲商、重商、安商、爱商的浓厚氛围。
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