【国网张掖供电公司：科技创新强基础，文化赋能解难题】
为深入贯彻落实国网公司科技创新大会精神，切实践行“开创五个创新局面”工作要求，强化创新是第一动力、人才是第一资源的理念，加强科技人才队伍建设，深化体制机制创新，全面激发各层级创新内生动力，提升自主创新能力，国网张掖供电公司高度重视QC活动开展及成果的推广和运用，充分发挥QC活动在生产经营建设中的基础性作用，以劳模精神和工匠精神为引领，充分发挥先进典型的示范带头作用，营造积极员工创新氛围，推动公司创新工作高质量发展。
以党建实践为载体，夯实科技创新力度
该公司以深化创新管理变革和加强人才培养为抓手，以提升创新创效能力、强化重点领域攻关、打造科技示范工程为重点，以科技创新工作带动党建工作，以党建工作促进科技创新工作，积极创建多领域、分类别的创新工作。利用新媒体资源优势，建立创新工作室，构建公司员工互动交流平台，引导员工树立正确思想，制定针对科技创新骨干人才的激励机制，将科技创新工作作为入党、评优、晋职的重要依据，着力打造“管理人才队伍建设进一步加强”、“技能人才队伍建设进一步加强”、“多级人才工作进一步加强”的良好态势，不断引领激发职工创新创效新活力，不断增强自主创新能力，促进业务发展，培育壮大新动能，激发全员创新活力，打造创新生态圈。
党员带头，推动创新创效走向深入
为进一步激发党员的先锋模范作用，扎实推进创新创效活动有效开展，充分发挥党员的创新活力，该公司紧紧围绕“创新致用，管理提升”为主线，以基层党支部为主体，成立了“电骆驼”QC小组，利用休息时间，自主改良了“小黄车”掌上移动营业厅，被当地群众亲切的称为“电骆驼”。该成果先后获得了2020年中国水利电力质量管理协会“二等”成果殊荣、2020年度甘肃省质量管理小组一等奖以及国网张掖供电公司QC创新三等奖。
据了解，该成果可运输、装载23种常用的工器具及材料，成功解决了供电所生产服务用车数量有限，摩托车携带工器具数量有限的问题，省时省力，缩短了故障报修时间，提高了客户满意率，大大降低了供电服务过程中的被投诉风险以及提升了工作过程中的工作人员行车安全性。该成果应用分区式管理及全封闭的存储设计，将各种工器具、材料的分区固定摆放、运输，保护了工具的干燥、整洁，增长工具的使用寿命。同时它还是清洁能源的践行者，利用“光伏车棚”为其充电，清洁环保、节约资源，在公司推动新能源业务中起到了很好的示范引领作用。
文化赋能，提升经营质效
该公司全面贯彻国网公司的战略构想和基本管理思想，立足管理工作实际，从管理工作思想观念的更新、管理制度的健全、管理措施的落实等方面，推动企业文化融入专业管理、融入基层工作、融入员工行为，充分发挥企业文化建设在创新创效上的重要作用，横向比较，纵向自查，真正找出影响生产管理水平提高的薄弱环节，持续改进，拓展成果，力求实效，使生产管理稳步提升。
该公司加大创新成果转换应用力度，积极将创新成果运用到实际工作中，目前已配备4辆“小黄车”已投入供电服务第一线。自开展创新创效活动以来，公司各项工作稳步提升，各项数据指标大幅提升。以骆驼城供电所为例，目前已更换重过载变压器100多台，7条10千伏线路全部改造完毕，采集成功率提升至99.95%，台区线损达标率保持在96%以上，累计整改更换计量箱456处，台区线损下降1.36个百分点；目前具备生产、营销业务技能的“复合型”员工比例已达80%；电费回收率每月都能提前完成100%；建立供电服务微信群11个，客户满意率大幅提升，供电所连续7年实现“零投诉”，连续多年被当地政府评为“支持地方经济建设先进单位” 和“群众满意基层站所”。
科技是国家强盛之基，创新是民族进步之魂。下一步，国网张掖供电公司将以提高自主创新能力为中心，以体制机制创新和人才队伍建设为保障，激发员工创新活力，传承创新基因，实现更大跨越，全面实施“新跨越行动计划”，全方位攻坚突破，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业注入源源不断的强大动力。
为深入贯彻落实国网公司科技创新大会精神，切实践行“开创五个创新局面”工作要求，强化创新是第一动力、人才是第一资源的理念，加强科技人才队伍建设，深化体制机制创新，全面激发各层级创新内生动力，提升自主创新能力，国网张掖供电公司高度重视QC活动开展及成果的推广和运用，充分发挥QC活动在生产经营建设中的基础性作用，以劳模精神和工匠精神为引领，充分发挥先进典型的示范带头作用，营造积极员工创新氛围，推动公司创新工作高质量发展。
以党建实践为载体，夯实科技创新力度
该公司以深化创新管理变革和加强人才培养为抓手，以提升创新创效能力、强化重点领域攻关、打造科技示范工程为重点，以科技创新工作带动党建工作，以党建工作促进科技创新工作，积极创建多领域、分类别的创新工作。利用新媒体资源优势，建立创新工作室，构建公司员工互动交流平台，引导员工树立正确思想，制定针对科技创新骨干人才的激励机制，将科技创新工作作为入党、评优、晋职的重要依据，着力打造“管理人才队伍建设进一步加强”、“技能人才队伍建设进一步加强”、“多级人才工作进一步加强”的良好态势，不断引领激发职工创新创效新活力，不断增强自主创新能力，促进业务发展，培育壮大新动能，激发全员创新活力，打造创新生态圈。
党员带头，推动创新创效走向深入
为进一步激发党员的先锋模范作用，扎实推进创新创效活动有效开展，充分发挥党员的创新活力，该公司紧紧围绕“创新致用，管理提升”为主线，以基层党支部为主体，成立了“电骆驼”QC小组，利用休息时间，自主改良了“小黄车”掌上移动营业厅，被当地群众亲切的称为“电骆驼”。该成果先后获得了2020年中国水利电力质量管理协会“二等”成果殊荣、2020年度甘肃省质量管理小组一等奖以及国网张掖供电公司QC创新三等奖。
据了解，该成果可运输、装载23种常用的工器具及材料，成功解决了供电所生产服务用车数量有限，摩托车携带工器具数量有限的问题，省时省力，缩短了故障报修时间，提高了客户满意率，大大降低了供电服务过程中的被投诉风险以及提升了工作过程中的工作人员行车安全性。该成果应用分区式管理及全封闭的存储设计，将各种工器具、材料的分区固定摆放、运输，保护了工具的干燥、整洁，增长工具的使用寿命。同时它还是清洁能源的践行者，利用“光伏车棚”为其充电，清洁环保、节约资源，在公司推动新能源业务中起到了很好的示范引领作用。
文化赋能，提升经营质效
该公司全面贯彻国网公司的战略构想和基本管理思想，立足管理工作实际，从管理工作思想观念的更新、管理制度的健全、管理措施的落实等方面，推动企业文化融入专业管理、融入基层工作、融入员工行为，充分发挥企业文化建设在创新创效上的重要作用，横向比较，纵向自查，真正找出影响生产管理水平提高的薄弱环节，持续改进，拓展成果，力求实效，使生产管理稳步提升。
该公司加大创新成果转换应用力度，积极将创新成果运用到实际工作中，目前已配备4辆“小黄车”已投入供电服务第一线。自开展创新创效活动以来，公司各项工作稳步提升，各项数据指标大幅提升。以骆驼城供电所为例，目前已更换重过载变压器100多台，7条10千伏线路全部改造完毕，采集成功率提升至99.95%，台区线损达标率保持在96%以上，累计整改更换计量箱456处，台区线损下降1.36个百分点；目前具备生产、营销业务技能的“复合型”员工比例已达80%；电费回收率每月都能提前完成100%；建立供电服务微信群11个，客户满意率大幅提升，供电所连续7年实现“零投诉”，连续多年被当地政府评为“支持地方经济建设先进单位” 和“群众满意基层站所”。
科技是国家强盛之基，创新是民族进步之魂。下一步，国网张掖供电公司将以提高自主创新能力为中心，以体制机制创新和人才队伍建设为保障，激发员工创新活力，传承创新基因，实现更大跨越，全面实施“新跨越行动计划”，全方位攻坚突破，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业注入源源不断的强大动力。
#Honda News#今天， Honda君要小小地自恋一下。毕竟Honda已经预订蝉联FIM MotoGP世界公路摩托车锦标赛厂商冠军了！尤其值得一提的是，这已经是Honda自1966年RC181首次夺得500cc组四冲程发动机冠军以来，在最高级别的比赛中斩获的第23个年度厂商总冠军了。截至目前，Honda在世界公路摩托车锦标赛所有组别的比赛中赢得的厂商冠军总数已达到67个。大概这就是传说中的“niubility”[笑而不语]。不说了，Honda君要接着自恋会儿了~ [嘻嘻]
在美国，有那么一群人，选择自己喜爱的生活， 而不是被生活所选择。他们喜欢哈雷，喜欢骑着到处游走，也许在美国属于一种文化性质，也是美国本土文化的一部分。
哈雷不是摩托车，在哈雷迷心里，它是宝贝，是玩具，更是象征自由的精神。哈雷文化的渊源是牛仔文化，这种文化的根基就是那种在旷野上自由自在、纵横驰骋、胸怀广阔、放纵不羁的思想行为。在另一方面，牛仔文化又从服饰、物品到行为准则都极大的影响了哈雷文化。
我们在美国旅行的时候，看到好多骑着哈雷的美国人，自在的畅游在马路上，也许这便是他们喜欢的生活方式。
哈雷不是摩托车，在哈雷迷心里，它是宝贝，是玩具，更是象征自由的精神。哈雷文化的渊源是牛仔文化，这种文化的根基就是那种在旷野上自由自在、纵横驰骋、胸怀广阔、放纵不羁的思想行为。在另一方面，牛仔文化又从服饰、物品到行为准则都极大的影响了哈雷文化。
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