今晚听了《财务管理》第一课,提及企业类型,财管目标内容,对我来说实在不难。5粒安眠药快把我推进梦乡之际…想起室友刚刚搞笑一刻,我听完课的时候她说她介绍一个男同事给我,就是她新调去的项目的工程师。首先,她经我同意去我朋友圈截我图片给那男的,那男的开始觉得OK;然后把我名字给他让他去企业通讯录查我信息,居然说拒绝:理由是我职位是高级主任,他是主任。我差点爆笑,我室友已经爆笑……这是我遇见过的最搞笑的拒绝方式,姐总算是个经历风霜的人,这些年我看上眼但又拒绝我的男人中,有嫌弃我身高的体重的,有跟我看看电影吃吃饭就把我晾一边的,有直接删我微信沉默拒绝的……因为我职位比他高而拒绝的姐还第一次见,幸亏不是我看上的[拜拜][拜拜]所以说,女人没身材没样貌没本事没钱千万不要轻易动情,要动情就往那些真正对自己有意思的人上动,然后好好经营属于自己的幸福[给力][给力]我啊,还差那么一点点运气而已[加油][加油][加油]
战略制定与实施框架,6大组成结构,系统分解指引
1、愿景:企业未来的境界与目标
①开发愿景
②瞄准愿景
③落实愿景
2、使命:企业存在的意义及价值
①经营企业目的
②经营企业目标
③经营企业价值
3、价值观:为达成企业愿景及使命,需遵从的规则与信条
①经营理念
②信条宗旨
③行为准则
4、目标及衡量指标:达成目标及考核标准
①量化指标:销售目标、利润目标、拓展目标、市场目标等
②非量化目标:组织体系、发展规划等
③绩效考核:配套相应的考核标准与完成时间
5、战略组合:战略决策与执行的纲要标准
①产品策略
②价格策略
③渠道策略
④促销策略
6、战略实施:制定落实实施的分工计划
①企业年度经营计划
②部门年度经营计划
③个人年度工作计划
1、愿景:企业未来的境界与目标
①开发愿景
②瞄准愿景
③落实愿景
2、使命:企业存在的意义及价值
①经营企业目的
②经营企业目标
③经营企业价值
3、价值观:为达成企业愿景及使命,需遵从的规则与信条
①经营理念
②信条宗旨
③行为准则
4、目标及衡量指标:达成目标及考核标准
①量化指标:销售目标、利润目标、拓展目标、市场目标等
②非量化目标:组织体系、发展规划等
③绩效考核:配套相应的考核标准与完成时间
5、战略组合:战略决策与执行的纲要标准
①产品策略
②价格策略
③渠道策略
④促销策略
6、战略实施:制定落实实施的分工计划
①企业年度经营计划
②部门年度经营计划
③个人年度工作计划
【要成为全球性供电公司?#特斯拉#发布全新产品】#特斯拉[超话]# #马斯克# 据外媒报道,除了成为全球电动汽车行业的领军企业外,特斯拉的终极目标还包括成为全球性分布式供电公司。现在,特斯拉发布了全新产品AutoBidder,似乎是朝着这个目标迈出了下一步。2019年,特斯拉首席执行官埃隆·马斯克(Elon Musk)表示,该公司旗下能源部门Tesla Energy正在成为一家分布式的全球供电公司,其增长甚至可能超过汽车业务。马斯克认为,特斯拉将继续在住宅和电网上部署更多的太阳能和能源储存系统,并管理这些分布式系统,使其成为规模庞大的供电公司。>>https://t.cn/A6A6Ata2
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