转：关于晋创投资将所持广誉远表决权变为神农科技的一点思考：
1、晋创投资主业为投资，不具备整合中医药上下游资源的条件，表决权转移为第一步，最终会将股权转移给神农科技，所以无须担心神农科技是否有动力做好广誉远；
2、目前来看，股权直接划转存在小问题，原因在于虽然晋创投资与神农科技实际控制人均为山西省国有资本运营有限公司，但股权比例不同，晋创投资是国运公司持股100%，神农科技是国运公司名义持股82.39%，最终受益股权比例是82.525%（神农科技另一股东山西省农产品国际交易中心有限公司持股比例0.15%，实际控制人也是国运公司，控制比例0.15*90%，另外为山西省财政厅），另外两个股东山西农谷管理委员会与山西农业大学也均为山西省事业单位，均为国资股份，不存在对价障碍，大概率是决策程序以及时间问题；
3、目前广誉远亟需神农科技介入，理顺经营及上游原材料问题，神农科技也需要将广誉远打造成中医药战略实施的示范，从汾酒的成功经验以及这几天的动作来看，大概率会引入华润系作为战投，而且会和股权移交同步进行；
4、形式上的改变，包括股权结构、管理层变更是很快的，但广誉远真正的蜕变不是朝夕能完成的，没有3-5年的时间，是不可能有飞跃质变的；
5、前途是光明的，耐心陪伴。
1、晋创投资主业为投资，不具备整合中医药上下游资源的条件，表决权转移为第一步，最终会将股权转移给神农科技，所以无须担心神农科技是否有动力做好广誉远；
2、目前来看，股权直接划转存在小问题，原因在于虽然晋创投资与神农科技实际控制人均为山西省国有资本运营有限公司，但股权比例不同，晋创投资是国运公司持股100%，神农科技是国运公司名义持股82.39%，最终受益股权比例是82.525%（神农科技另一股东山西省农产品国际交易中心有限公司持股比例0.15%，实际控制人也是国运公司，控制比例0.15*90%，另外为山西省财政厅），另外两个股东山西农谷管理委员会与山西农业大学也均为山西省事业单位，均为国资股份，不存在对价障碍，大概率是决策程序以及时间问题；
3、目前广誉远亟需神农科技介入，理顺经营及上游原材料问题，神农科技也需要将广誉远打造成中医药战略实施的示范，从汾酒的成功经验以及这几天的动作来看，大概率会引入华润系作为战投，而且会和股权移交同步进行；
4、形式上的改变，包括股权结构、管理层变更是很快的，但广誉远真正的蜕变不是朝夕能完成的，没有3-5年的时间，是不可能有飞跃质变的；
5、前途是光明的，耐心陪伴。
王老吉上半年营收超60亿 成广药集团大健康版块主力 8月初，广药集团成为全球第一家以中医药为主业进入世界500强的企业，引起了不小的轰动。王老吉作为广药集团大健康版块的主力企业，在今年上半年取得了卓著的成绩。针对此次跻身世界500强第468位的排名，广药集团党委书记、董事长李楚源表示，此后广药将在“468战略”的指导下，到“十四五”期末，达到旗下上市公司数量超过5家。据悉，广药集团基于该战略制定了75项措施，包括打造产业特色、科技创新、产业基地布局、乡村振兴等多个方面。其中，王老吉大健康公司在整个“十四五”期间被寄于厚望。
从营收数据来看，2021年上半个，王老吉大健康公司主营业务收入达60.06亿元，在大健康板块整体收入中占到了90%以上 ；其主营业务净利润达到11.68亿元，对于今年3月份提交上市申请的白云山净利润影响达10%以上。王老吉能有这样的市场表现，一方面在于品牌近年来不断丰富产品种类，不断迎合年轻消费者的消费喜好，继2019年将“刺柠吉”及相关产品推向市场后，还不断尝试了更多风格与口味的饮料，由王老吉凉茶衍生出了多款时尚年轻态的健康饮料。另一方面，也在于王老吉在渠道和营销方式上的推陈出新，渠道方面不仅在各大电商平台借力突围，还尝试了新兴的直播带货等形式；在营销方面则立足“吉文化”，推出了一系列年轻消费者喜闻乐见的创意玩法，收获了众多年轻消费者的喜爱。
如今作为世界500强企业的一员，王老吉必将绽放更多精彩，拭目以待吧~
从营收数据来看，2021年上半个，王老吉大健康公司主营业务收入达60.06亿元，在大健康板块整体收入中占到了90%以上 ；其主营业务净利润达到11.68亿元，对于今年3月份提交上市申请的白云山净利润影响达10%以上。王老吉能有这样的市场表现，一方面在于品牌近年来不断丰富产品种类，不断迎合年轻消费者的消费喜好，继2019年将“刺柠吉”及相关产品推向市场后，还不断尝试了更多风格与口味的饮料，由王老吉凉茶衍生出了多款时尚年轻态的健康饮料。另一方面，也在于王老吉在渠道和营销方式上的推陈出新，渠道方面不仅在各大电商平台借力突围，还尝试了新兴的直播带货等形式；在营销方面则立足“吉文化”，推出了一系列年轻消费者喜闻乐见的创意玩法，收获了众多年轻消费者的喜爱。
如今作为世界500强企业的一员，王老吉必将绽放更多精彩，拭目以待吧~
#山水红城·健康新县# 【羚锐制药：扎根老区 探索产业带动乡村振兴之路】“大别山地区中药材种类达2000多种，资源丰富，羚锐制药又是一家以中药为主业的制造型企业，因此，中医药种植就是我们助力乡村振兴的突破口。”羚锐制药董事长兼总经理熊伟说。
位于大别山腹地的新县，曾是鄂豫皖苏区首府所在地，但受地理位置偏远、交通不便等因素影响，曾经是国家级贫困县，直到1983年扶贫开发之前，当地民间一直有“三不过一”的说法，即国内生产总值不到1个亿、财政收入不足100万元、农民人均纯收入不过100元。
羚锐制药是新县的龙头企业，它的前身是国家科委大别山扶贫开发团扶持老区新县创办的一家科技扶贫企业，经过一系列重组改制，一步步从山区小厂发展为中医药产业集团。
作为土生土长的新县人，熊伟一直关注着家乡的命运。2011年3月，熊伟留学归国，放弃了上海的工作机会回到新县，加入父亲熊维政创办的河南羚锐制药股份有限公司，担任市场总监，为家乡的发展贡献一份力量。
父亲熊维政对扶贫事业的重视，也在潜移默化地影响着熊伟。2014年6月，熊伟升任羚锐制药股份有限公司总经理，在如何以产业扶贫改变村民生活质量的问题上，羚锐制药也迈出了新的一步。
2014年，羚锐制药投资2000余万元，在曹湾村流转2100亩耕地建立中药材种植示范基地，种植颠茄草、芍药等中药材原料，运用“公司+基地+农户”的经营模式，通过租金、薪金、种植收益等方式帮助贫困户增收致富。
具体来说，种植示范基地采用轮作模式，同一地块，可以实现颠茄草和晚稻的轮作，经济作物和粮食作物生产两不误，每种植一亩颠茄草，村民们就可以获得近4000元的纯收入，一户贫困户只要种植2-3亩中药材就可以脱贫，若是自己承包土地的话，收益就更高了，此外，在种植基地务工，农户每天还可以有60元的收入。
“改种颠茄草后，真是‘下地’有了劲头、生活有了盼头、日子有了奔头。”曾是新县曹湾村的贫困户邬泽梅每次谈到改种药材的体会，总是开心地合不拢嘴。65岁的邬泽梅种植颠茄草已经5年，过去她家种水稻，家中的7分地一年只能收入700多元，改种颠茄草后，一次可以卖到3000多元。
中药材种植虽然收益可观，可在推广之初，还是在当地遇到了不小的阻力。
新县传统以种植水稻为主，村民们普遍缺乏种植中药材的技术和经验，担心一旦种植失败，不仅赚不到钱，还会白白误了农时。为了打消乡亲们的顾虑，熊伟高薪聘请中药材种植专家，帮助农民培育颠茄草种苗，当年试种就获得了成功。顾虑消除后，村民们种植中药材的热情高涨。
“熊总，颠茄草苗啥时发啊？”每年初夏时分种植户们一见到熊伟，就连忙上前询问。每逢“发苗日”，附近村镇的种植户都会赶来种植基地参加“抢苗大战”，乡亲们已经适应了“药农”这个新角色。
“30年来，羚锐制药80%的主营业务一直在新县。”熊伟动情地说，“我们的根一直在老区新县。”
羚锐始于扶贫，扶贫成就羚锐。拥有扶贫基因是羚锐标识性特点。
创业之初，企业工人都是当地贫困户和烈军属子女，在发展过程里，坚持优先聘用新县籍困难家庭、军烈属家庭的子女。现在人均3500元的月工资，让工人们实现了“一人进场、全家脱贫”。2020年，在抓好新冠肺炎疫情防控和复工复产基础上，羚锐制药还招聘了300余名新员工，直接缓解疫情对300余户家庭经济收入的影响。
2017年以来，为提升传统膏药的贴敷体验，羚锐制药引进智能化生产设备，但为了助力老区脱贫攻坚，公司仍然保留了多条人工包装生产线。随着新县实现脱贫，熊伟带领羚锐推进了一系列新项目，新增了近千人的工作岗位，为新县巩固脱贫效果、持续致富奔小康提供了新的契机。
“受益于‘扶贫’，就要回馈于‘扶贫’！羚锐将带领群众努力探索‘工业反哺农业、工业带动农业’的乡村振兴之路。”熊伟坚定地说，“下一步，羚锐会加大产业扶贫力度，以中医药产业为抓手拓展全产业链，助力乡村振兴，造福老区百姓。”（河南日报客户端 李冰 石磊）https://t.cn/Ais8WwEe
位于大别山腹地的新县，曾是鄂豫皖苏区首府所在地，但受地理位置偏远、交通不便等因素影响，曾经是国家级贫困县，直到1983年扶贫开发之前，当地民间一直有“三不过一”的说法，即国内生产总值不到1个亿、财政收入不足100万元、农民人均纯收入不过100元。
羚锐制药是新县的龙头企业，它的前身是国家科委大别山扶贫开发团扶持老区新县创办的一家科技扶贫企业，经过一系列重组改制，一步步从山区小厂发展为中医药产业集团。
作为土生土长的新县人，熊伟一直关注着家乡的命运。2011年3月，熊伟留学归国，放弃了上海的工作机会回到新县，加入父亲熊维政创办的河南羚锐制药股份有限公司，担任市场总监，为家乡的发展贡献一份力量。
父亲熊维政对扶贫事业的重视，也在潜移默化地影响着熊伟。2014年6月，熊伟升任羚锐制药股份有限公司总经理，在如何以产业扶贫改变村民生活质量的问题上，羚锐制药也迈出了新的一步。
2014年，羚锐制药投资2000余万元，在曹湾村流转2100亩耕地建立中药材种植示范基地，种植颠茄草、芍药等中药材原料，运用“公司+基地+农户”的经营模式，通过租金、薪金、种植收益等方式帮助贫困户增收致富。
具体来说，种植示范基地采用轮作模式，同一地块，可以实现颠茄草和晚稻的轮作，经济作物和粮食作物生产两不误，每种植一亩颠茄草，村民们就可以获得近4000元的纯收入，一户贫困户只要种植2-3亩中药材就可以脱贫，若是自己承包土地的话，收益就更高了，此外，在种植基地务工，农户每天还可以有60元的收入。
“改种颠茄草后，真是‘下地’有了劲头、生活有了盼头、日子有了奔头。”曾是新县曹湾村的贫困户邬泽梅每次谈到改种药材的体会，总是开心地合不拢嘴。65岁的邬泽梅种植颠茄草已经5年，过去她家种水稻，家中的7分地一年只能收入700多元，改种颠茄草后，一次可以卖到3000多元。
中药材种植虽然收益可观，可在推广之初，还是在当地遇到了不小的阻力。
新县传统以种植水稻为主，村民们普遍缺乏种植中药材的技术和经验，担心一旦种植失败，不仅赚不到钱，还会白白误了农时。为了打消乡亲们的顾虑，熊伟高薪聘请中药材种植专家，帮助农民培育颠茄草种苗，当年试种就获得了成功。顾虑消除后，村民们种植中药材的热情高涨。
“熊总，颠茄草苗啥时发啊？”每年初夏时分种植户们一见到熊伟，就连忙上前询问。每逢“发苗日”，附近村镇的种植户都会赶来种植基地参加“抢苗大战”，乡亲们已经适应了“药农”这个新角色。
“30年来，羚锐制药80%的主营业务一直在新县。”熊伟动情地说，“我们的根一直在老区新县。”
羚锐始于扶贫，扶贫成就羚锐。拥有扶贫基因是羚锐标识性特点。
创业之初，企业工人都是当地贫困户和烈军属子女，在发展过程里，坚持优先聘用新县籍困难家庭、军烈属家庭的子女。现在人均3500元的月工资，让工人们实现了“一人进场、全家脱贫”。2020年，在抓好新冠肺炎疫情防控和复工复产基础上，羚锐制药还招聘了300余名新员工，直接缓解疫情对300余户家庭经济收入的影响。
2017年以来，为提升传统膏药的贴敷体验，羚锐制药引进智能化生产设备，但为了助力老区脱贫攻坚，公司仍然保留了多条人工包装生产线。随着新县实现脱贫，熊伟带领羚锐推进了一系列新项目，新增了近千人的工作岗位，为新县巩固脱贫效果、持续致富奔小康提供了新的契机。
“受益于‘扶贫’，就要回馈于‘扶贫’！羚锐将带领群众努力探索‘工业反哺农业、工业带动农业’的乡村振兴之路。”熊伟坚定地说，“下一步，羚锐会加大产业扶贫力度，以中医药产业为抓手拓展全产业链，助力乡村振兴，造福老区百姓。”（河南日报客户端 李冰 石磊）https://t.cn/Ais8WwEe
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