【#时尚产业周报#| #警惕虚拟跑鞋炒作风险#；#男士美妆市场为何总欠火候#？】戳
1.线下零售业商店如何打好“翻身仗”？
近年来，零售行业线下业态不断分化重组。综合各类行业分析报告及数据，中国零售业将出现哪些新变化？线下零售还有大机会吗？线上时代的线下零售如何破局？
中国社会科学院大学教授、博士生导师李勇坚在接受采访时表示，从整个零售行业来看，线下零售业在体量上仍超过线上商业的三倍，一些实体零售企业的业绩表现证明，线下卖场如果能够成功推进模式转型和产业升级，不乏逆转翻盘的机会。
2.警惕虚拟跑鞋炒作风险
一双虚拟跑鞋，售价在5000元到40000元不等，几个月就卖了上百万双。这双鞋既不能试穿，也不能触摸，为何依然有人抛掷重金？还是背后的投机炒作使然？
据了解，虚拟鞋有“跑步赚钱”等新玩法：用户购买虚拟跑鞋后，可通过跑步获取虚拟货币，再将虚拟货币直接变现。不少人将此视为生财之道，希望通过“炒鞋”一夜暴富。边跑边赚，听上去很美。但和所有“击鼓传花”游戏一样，早期参与者或许能获益，越往后风险越大。虚拟货币价格本身并不稳定，一旦遇到恶意做空，市场上热钱消退，抑或是监管政策出现变化，都会导致游戏崩盘，价值归零。
3.高投入低回报 男士美妆市场为何总欠点火候？
今年“6·18”叠加父亲节，各大美妆品牌对“男颜经济”热情高涨：资生堂时隔20年后再次推出了男士护肤品牌、欧莱雅打出了“他为你变老，你为他抗老”的护肤品套装、新锐品牌理然推出的面部护理礼盒为父亲节“献礼”。对此，业内人士表示，尽管各大美妆品牌加大促销力度，但想拉动男士美妆市场增长也存在难度。
4.鄂尔多斯、老庙黄金......中国年轻人逛二手店不只买奢侈品牌
二手交易需求快速上升往往是基于一手市场的繁荣。贝恩咨询数据显示，2021年中国奢侈品市场增长36%至4710亿元，相较2019年的2340亿元翻倍。也是在这三年内，中国二手奢侈品市场爆发式增长，包大师、只二和胖虎等交易平台累计获得融资超过亿元。
奢侈品的影响力使其成为二手服饰市场明星品类，但消费者喜好更为宽泛。伴随过去几年间中国本土品牌集体转型，诸如服饰类的鄂尔多斯、之禾，以及珠宝类的老庙黄金，热度在二手市场逐渐提升。
5.买“珠”赠NFT，珠宝腕表正将目光投向下一个网络时代
2022年可以说是珠宝腕表产业大幅加速拥抱全新数字技术的一年。在这一年4月举办的“钟表与奇迹”表展上首次于“LAB空间”展示了关于数字创意的内容，展示钟表产品与“非同质化代币（NFT, Non Fungible Token）以及元宇宙世界”的新火花。也是在这场表展上，宝格丽推出了品牌首款带有“二维码”的腕表，仿佛一枚数字世界的通行证，打开了一扇崭新的大门。在NFT数字技术的加持下，腕表不再只是单纯的腕表，也开始化身为一枚进入特定领域、甚至是特定体验的凭证。
6.露华浓正式申请破产
90岁的老牌化妆品牌露华浓Revlon即将因债台高筑而倒下。日前，露华浓正式申请破产保护。据其向美国纽约南区破产法院提交的文件，截至4月底，露华浓公布的资产总额为23亿美元，但总债务高达到37亿美元，其中包括2024年到期的票息为6.25%的优先票据。除此之外，该公司还有10笔未偿贷款，总额约为26亿美元，将在未来三年到期。
7.标价950元售价1080元 lululemon涉嫌价格欺诈
近日有消费者反映，其在网购过程中遇到了商家加价卖货的情况。涉事品牌是被称为“瑜伽界LV”的lululemon（露露乐檬），其一款运动夹克在线上售价1080元，可消费者拿到商品后发现标签价才950元。这样明目张胆的加价行为，让消费者很是愤怒。
品牌方回应表示，由于内部工作失误，该商品在天猫旗舰店标价异常，产生了该产品吊牌价和平台页面销售价不相符的乌龙情况。
8.单品牌店被认为产品单一，第一股却要来了
日前国内化妆品单品牌连锁企业蜜思肤发布《申请公开发行股票并在北京证券交易所上市辅导备案及其进展公告》，透露其已与东吴证券签订书面辅导协议并提交辅导备案申请。江苏证监局已对蜜思肤报送的上市辅导备案材料予以受理，蜜思肤进入上市辅导阶段。
9.Forever 21第三度重回中国后，线下首店竟然开在这？
美国快时尚品牌Forever 21 正式回归中国线下零售市场。Forever 21官方公众号近期回复读者留言时称，品牌重回中国市场首店将于6月在江苏泰州市靖江印象城开业。目前Forever 21已经入驻唯品会、拼多多和天猫。但截至发稿，Forever 21天猫旗舰店粉丝累计6447名，产品定价在79元至1099元之间，销量最高的直筒牛仔裤只有6人付款。
Forever 21成立于1984年，来自韩国的张东文和妻子将其带入美国后，凭借甜美活泼的风格和低廉的价格迅速走红。
10.周大福内地营收占比超87%
周大福发布了截至2022年3月31日止的全年业绩财报。财报数据显示，2022财年中，周大福实现总营收989.38亿港元，相比2021财年的701.64亿港元增长41.01%。财报表示，这是由于强劲的黄金首饰及产品需求，以及公司在中国内地的零售网络扩张所带动。
（以上综合稿件来源：中国青年报、广州日报、界面新闻、中国商报、北京商报等）
1.线下零售业商店如何打好“翻身仗”？
近年来，零售行业线下业态不断分化重组。综合各类行业分析报告及数据，中国零售业将出现哪些新变化？线下零售还有大机会吗？线上时代的线下零售如何破局？
中国社会科学院大学教授、博士生导师李勇坚在接受采访时表示，从整个零售行业来看，线下零售业在体量上仍超过线上商业的三倍，一些实体零售企业的业绩表现证明，线下卖场如果能够成功推进模式转型和产业升级，不乏逆转翻盘的机会。
2.警惕虚拟跑鞋炒作风险
一双虚拟跑鞋，售价在5000元到40000元不等，几个月就卖了上百万双。这双鞋既不能试穿，也不能触摸，为何依然有人抛掷重金？还是背后的投机炒作使然？
据了解，虚拟鞋有“跑步赚钱”等新玩法：用户购买虚拟跑鞋后，可通过跑步获取虚拟货币，再将虚拟货币直接变现。不少人将此视为生财之道，希望通过“炒鞋”一夜暴富。边跑边赚，听上去很美。但和所有“击鼓传花”游戏一样，早期参与者或许能获益，越往后风险越大。虚拟货币价格本身并不稳定，一旦遇到恶意做空，市场上热钱消退，抑或是监管政策出现变化，都会导致游戏崩盘，价值归零。
3.高投入低回报 男士美妆市场为何总欠点火候？
今年“6·18”叠加父亲节，各大美妆品牌对“男颜经济”热情高涨：资生堂时隔20年后再次推出了男士护肤品牌、欧莱雅打出了“他为你变老，你为他抗老”的护肤品套装、新锐品牌理然推出的面部护理礼盒为父亲节“献礼”。对此，业内人士表示，尽管各大美妆品牌加大促销力度，但想拉动男士美妆市场增长也存在难度。
4.鄂尔多斯、老庙黄金......中国年轻人逛二手店不只买奢侈品牌
二手交易需求快速上升往往是基于一手市场的繁荣。贝恩咨询数据显示，2021年中国奢侈品市场增长36%至4710亿元，相较2019年的2340亿元翻倍。也是在这三年内，中国二手奢侈品市场爆发式增长，包大师、只二和胖虎等交易平台累计获得融资超过亿元。
奢侈品的影响力使其成为二手服饰市场明星品类，但消费者喜好更为宽泛。伴随过去几年间中国本土品牌集体转型，诸如服饰类的鄂尔多斯、之禾，以及珠宝类的老庙黄金，热度在二手市场逐渐提升。
5.买“珠”赠NFT，珠宝腕表正将目光投向下一个网络时代
2022年可以说是珠宝腕表产业大幅加速拥抱全新数字技术的一年。在这一年4月举办的“钟表与奇迹”表展上首次于“LAB空间”展示了关于数字创意的内容，展示钟表产品与“非同质化代币（NFT, Non Fungible Token）以及元宇宙世界”的新火花。也是在这场表展上，宝格丽推出了品牌首款带有“二维码”的腕表，仿佛一枚数字世界的通行证，打开了一扇崭新的大门。在NFT数字技术的加持下，腕表不再只是单纯的腕表，也开始化身为一枚进入特定领域、甚至是特定体验的凭证。
6.露华浓正式申请破产
90岁的老牌化妆品牌露华浓Revlon即将因债台高筑而倒下。日前，露华浓正式申请破产保护。据其向美国纽约南区破产法院提交的文件，截至4月底，露华浓公布的资产总额为23亿美元，但总债务高达到37亿美元，其中包括2024年到期的票息为6.25%的优先票据。除此之外，该公司还有10笔未偿贷款，总额约为26亿美元，将在未来三年到期。
7.标价950元售价1080元 lululemon涉嫌价格欺诈
近日有消费者反映，其在网购过程中遇到了商家加价卖货的情况。涉事品牌是被称为“瑜伽界LV”的lululemon（露露乐檬），其一款运动夹克在线上售价1080元，可消费者拿到商品后发现标签价才950元。这样明目张胆的加价行为，让消费者很是愤怒。
品牌方回应表示，由于内部工作失误，该商品在天猫旗舰店标价异常，产生了该产品吊牌价和平台页面销售价不相符的乌龙情况。
8.单品牌店被认为产品单一，第一股却要来了
日前国内化妆品单品牌连锁企业蜜思肤发布《申请公开发行股票并在北京证券交易所上市辅导备案及其进展公告》，透露其已与东吴证券签订书面辅导协议并提交辅导备案申请。江苏证监局已对蜜思肤报送的上市辅导备案材料予以受理，蜜思肤进入上市辅导阶段。
9.Forever 21第三度重回中国后，线下首店竟然开在这？
美国快时尚品牌Forever 21 正式回归中国线下零售市场。Forever 21官方公众号近期回复读者留言时称，品牌重回中国市场首店将于6月在江苏泰州市靖江印象城开业。目前Forever 21已经入驻唯品会、拼多多和天猫。但截至发稿，Forever 21天猫旗舰店粉丝累计6447名，产品定价在79元至1099元之间，销量最高的直筒牛仔裤只有6人付款。
Forever 21成立于1984年，来自韩国的张东文和妻子将其带入美国后，凭借甜美活泼的风格和低廉的价格迅速走红。
10.周大福内地营收占比超87%
周大福发布了截至2022年3月31日止的全年业绩财报。财报数据显示，2022财年中，周大福实现总营收989.38亿港元，相比2021财年的701.64亿港元增长41.01%。财报表示，这是由于强劲的黄金首饰及产品需求，以及公司在中国内地的零售网络扩张所带动。
（以上综合稿件来源：中国青年报、广州日报、界面新闻、中国商报、北京商报等）
疫情对中小微企业的影响及政策建议
突如其来的新冠肺炎疫情，让全国人民的生产生活乃至生命受到严重冲击的同时，更让我们经济的重要组成部分——中小企业，特别是中小微民营企业遭受重创。如何帮他们渡过难关，这是各级政府及全社会都应该尽早思考的重大问题。
一、疫情加重结构性问题，需要长效机制
发达经济体的经验表明，城市化拐点是经济的分水岭。这是因为城市化相关订单属于一次性需求（图1），一旦越过城市化拐点，社会订单会出现结构性下降。而城市化投资累计的资产却开始接近峰值，这些资产的收益要求都高于5%（否则，会卖出变成现金，存入银行，以获得稳定的5%的收益率），会通过渠道成本、分销成本和金融成本渗透到社会的各个角落，逐渐使企业的成本超出营业收入，产生普遍性的亏损。这是已经被美国、日本、欧洲、俄罗斯、新加坡、韩国等经济体验证的问题。
我国经济正在迈向城市化订单拐点，进入经济的下半场，这是企业利润普遍下降，中小企业生存愈加艰难的根源。疫情的发生，企业阶段性失去部分或全部营业收入，而成本却依然发生，会加剧这种危机的发生。
如果我们不能尽快找到解决问题的办法，建立多方联动、互利共赢的长效机制，从根本上解决中小企业资金困难、订单不足、竞争力不强的问题，疫情危机就有可能成为压垮很多中小企业和商户身上的最后一根稻草，从而引发更严重的系统性危机的可能性。
二、建立全新的新零售系统即云库房是解决问题的有效途径
制约中小企业发展的关键问题是订单。
我们做一个假设。假设有个电商平台在2020年年初，直接从我国企业和商户手中采购200万亿提货权（订单），这等于每家企业和商户年初就获得了全年收入，固有的问题会全部因为企业和商户提前获得1年营业收入而解决。当然，拥有200万亿资金的电商平台并不存在，而且电商平台的私有性决定了这样的“公共性”采购不可能进行，这个假设很难成立。
但是，我们是否可以自行搭建一个中国制造（所有企业、商户）与消费者（全民、用户）集结、并由中国制造和消费者联合持股的电商平台？因为按照信誉内生的逻辑，该电商平台一旦建成，可以用中国制造的提货权采购每家企业和商户的提货权（如图2），就会创造出我们自己的预售零售系统，简称云库房。那么，中国制造委托该电商平台分销多少提货权，该电商平台就拥有多少提货权（来支付采购款）。
为此，我们可以建造一个由全民免费持股、以未来的劳动或者服务承兑的新零售平台，称之为：云库房。传统电商平台分销实际货物，云库房帮中国制造分销提货权。
云库房平台中，消费者和企业、商户完成云端对接，共享共荣：
一是消费者预付给可信赖的企业与商户人民币，获得等额提货权和云股权。提货权可以像人民币一样自由支付消费，云股权每年可以为消费者带去5%的提货权分红，与人民币定期存款的年化收益率相当。这意味着：消费者登记合约、预付订单，花同样多的投入，却实际获得200%的收入，而且50%具有充分的流动性。
二是中国制造委托分销提货权即订单，获得人民币预付款收入和提货权收入。两项收入集中获得，可以从根本上解决中国制造负债率高、订单不足、融资成本高、利润率低等一系列问题。
其中的原理是：
1、∑企业与商户=中国制造。
2、订单就是提货权，提货权就是订单。中国制造的提货权与人民币等价。
3、用中国制造的提货权去采购每家企业和商户的提货权，每家企业与商户都可以在年初获得全年收入。
4、每家企业委托云库房分销提货权的依据，该企业去年的营收收入，该数据直接反应该企业的历史贡献和能力。即，信誉源自历史贡献。
我们党和政府始终以人民利益为出发点和落脚点，具有超强的组织力、动员力和公信力。如果政府牵头建成云库房预售系统，中国制造需要承担的成本会由原来的4项降至2项（见表1）。我国社会的效率会获得飞跃式提升，我国企业的利润率和员工收入水平会获得飞跃式提升，困扰我国企业和商户的各种问题会从根本上被解决。
三、如何建造云库房体系
目前，全国市场主体总数达12000万户，而中小企业的数量已超过3000万家，个体工商户数量超过7000万户，贡献了全国50%以上的税收，60%以上的GDP，70%以上的技术创新成果和80%以上的劳动力就业。
如果政府牵头，号召全国的中小企业与商户联合入驻与持股云库房，在云库房内，每个人可以给自己信赖的中小企业或商户授信1000元提货权，提货权可以在这个零售平台内通用支付。这会促进中小企业和商户把自己的员工和客户全部邀请到云库房上，大约10亿消费者可以给中小企业和商户授信1万亿提货权（10亿人X1000元提货权授信）。
完成授信，整个社会很容易发现：中国制造委托云库房分销多少提货权，中国制造就可以获得多少提货权。提货权可以支付工资、可以采购、可以投资创新项目。这即把中国制造强大的生产能力盘活，变成了中国人的流动资产，又不会冲击传统金融系统的稳定性。因为提货权只能提货，而不能兑换人民币和外汇。反观如果是央行发行的数字货币，就需要央行以外汇储备承兑，数量过大就会引起汇率大幅度波动的风险。
如图2，消费者的智能手机是覆盖全球的、免费的超级基础设施。在这个由消费者与中国制造联合控股的平台里，会自然形成一个稳定、循环的生态链：
一方面，云库房软件帮助实体企业与商户分销，实体企业要支付给云库房分销佣金，即是云股权的分红，另外也可作为企业违约、关停的风险兑付金。云股权的分销佣金指向消费者，消费者再消费，依然会给实体企业带来订单。
另一方面，消费者控股的云库房会长期、稳定的永续存在，因此，云库房会长期帮助实体企业处理分销订单，会长期获利。这种长期的利润可以源源不断的将分红输送给消费者。源源不断的分红又反向促进消费者将所有消费在云库房上完成。
而且，平台自身的内循环使其风险可控：一是消费者会优先采购具有公信力企业（以国企为主）的提货权。二是云库房本身源源不断产生的分销佣金，会自动修复潜在坏账。三是商户和中小企业在支付过程中会获得云股权补贴，使其基础信誉随着时间的推移不断增大，最终可以向系统借提货权融资。
因此，哪个国家率先盘活这个基础设施，那个国家就会占据效率的制高点，就会率先走出债务危机，开启智能社会，成为智能社会的领导者。一旦这个基础设施被盘活，中国制造欠多少货，就可以获得多少提货权，未来中小企业和商户的融资和分销成本都会被清零，零成本的内贸通路自然畅通，困缚中小企业发展的难题就迎刃而解，强大的中国制造变成中国人的资本与利润，服务中国人。 https://t.cn/RyhKVZq
突如其来的新冠肺炎疫情，让全国人民的生产生活乃至生命受到严重冲击的同时，更让我们经济的重要组成部分——中小企业，特别是中小微民营企业遭受重创。如何帮他们渡过难关，这是各级政府及全社会都应该尽早思考的重大问题。
一、疫情加重结构性问题，需要长效机制
发达经济体的经验表明，城市化拐点是经济的分水岭。这是因为城市化相关订单属于一次性需求（图1），一旦越过城市化拐点，社会订单会出现结构性下降。而城市化投资累计的资产却开始接近峰值，这些资产的收益要求都高于5%（否则，会卖出变成现金，存入银行，以获得稳定的5%的收益率），会通过渠道成本、分销成本和金融成本渗透到社会的各个角落，逐渐使企业的成本超出营业收入，产生普遍性的亏损。这是已经被美国、日本、欧洲、俄罗斯、新加坡、韩国等经济体验证的问题。
我国经济正在迈向城市化订单拐点，进入经济的下半场，这是企业利润普遍下降，中小企业生存愈加艰难的根源。疫情的发生，企业阶段性失去部分或全部营业收入，而成本却依然发生，会加剧这种危机的发生。
如果我们不能尽快找到解决问题的办法，建立多方联动、互利共赢的长效机制，从根本上解决中小企业资金困难、订单不足、竞争力不强的问题，疫情危机就有可能成为压垮很多中小企业和商户身上的最后一根稻草，从而引发更严重的系统性危机的可能性。
二、建立全新的新零售系统即云库房是解决问题的有效途径
制约中小企业发展的关键问题是订单。
我们做一个假设。假设有个电商平台在2020年年初，直接从我国企业和商户手中采购200万亿提货权（订单），这等于每家企业和商户年初就获得了全年收入，固有的问题会全部因为企业和商户提前获得1年营业收入而解决。当然，拥有200万亿资金的电商平台并不存在，而且电商平台的私有性决定了这样的“公共性”采购不可能进行，这个假设很难成立。
但是，我们是否可以自行搭建一个中国制造（所有企业、商户）与消费者（全民、用户）集结、并由中国制造和消费者联合持股的电商平台？因为按照信誉内生的逻辑，该电商平台一旦建成，可以用中国制造的提货权采购每家企业和商户的提货权（如图2），就会创造出我们自己的预售零售系统，简称云库房。那么，中国制造委托该电商平台分销多少提货权，该电商平台就拥有多少提货权（来支付采购款）。
为此，我们可以建造一个由全民免费持股、以未来的劳动或者服务承兑的新零售平台，称之为：云库房。传统电商平台分销实际货物，云库房帮中国制造分销提货权。
云库房平台中，消费者和企业、商户完成云端对接，共享共荣：
一是消费者预付给可信赖的企业与商户人民币，获得等额提货权和云股权。提货权可以像人民币一样自由支付消费，云股权每年可以为消费者带去5%的提货权分红，与人民币定期存款的年化收益率相当。这意味着：消费者登记合约、预付订单，花同样多的投入，却实际获得200%的收入，而且50%具有充分的流动性。
二是中国制造委托分销提货权即订单，获得人民币预付款收入和提货权收入。两项收入集中获得，可以从根本上解决中国制造负债率高、订单不足、融资成本高、利润率低等一系列问题。
其中的原理是：
1、∑企业与商户=中国制造。
2、订单就是提货权，提货权就是订单。中国制造的提货权与人民币等价。
3、用中国制造的提货权去采购每家企业和商户的提货权，每家企业与商户都可以在年初获得全年收入。
4、每家企业委托云库房分销提货权的依据，该企业去年的营收收入，该数据直接反应该企业的历史贡献和能力。即，信誉源自历史贡献。
我们党和政府始终以人民利益为出发点和落脚点，具有超强的组织力、动员力和公信力。如果政府牵头建成云库房预售系统，中国制造需要承担的成本会由原来的4项降至2项（见表1）。我国社会的效率会获得飞跃式提升，我国企业的利润率和员工收入水平会获得飞跃式提升，困扰我国企业和商户的各种问题会从根本上被解决。
三、如何建造云库房体系
目前，全国市场主体总数达12000万户，而中小企业的数量已超过3000万家，个体工商户数量超过7000万户，贡献了全国50%以上的税收，60%以上的GDP，70%以上的技术创新成果和80%以上的劳动力就业。
如果政府牵头，号召全国的中小企业与商户联合入驻与持股云库房，在云库房内，每个人可以给自己信赖的中小企业或商户授信1000元提货权，提货权可以在这个零售平台内通用支付。这会促进中小企业和商户把自己的员工和客户全部邀请到云库房上，大约10亿消费者可以给中小企业和商户授信1万亿提货权（10亿人X1000元提货权授信）。
完成授信，整个社会很容易发现：中国制造委托云库房分销多少提货权，中国制造就可以获得多少提货权。提货权可以支付工资、可以采购、可以投资创新项目。这即把中国制造强大的生产能力盘活，变成了中国人的流动资产，又不会冲击传统金融系统的稳定性。因为提货权只能提货，而不能兑换人民币和外汇。反观如果是央行发行的数字货币，就需要央行以外汇储备承兑，数量过大就会引起汇率大幅度波动的风险。
如图2，消费者的智能手机是覆盖全球的、免费的超级基础设施。在这个由消费者与中国制造联合控股的平台里，会自然形成一个稳定、循环的生态链：
一方面，云库房软件帮助实体企业与商户分销，实体企业要支付给云库房分销佣金，即是云股权的分红，另外也可作为企业违约、关停的风险兑付金。云股权的分销佣金指向消费者，消费者再消费，依然会给实体企业带来订单。
另一方面，消费者控股的云库房会长期、稳定的永续存在，因此，云库房会长期帮助实体企业处理分销订单，会长期获利。这种长期的利润可以源源不断的将分红输送给消费者。源源不断的分红又反向促进消费者将所有消费在云库房上完成。
而且，平台自身的内循环使其风险可控：一是消费者会优先采购具有公信力企业（以国企为主）的提货权。二是云库房本身源源不断产生的分销佣金，会自动修复潜在坏账。三是商户和中小企业在支付过程中会获得云股权补贴，使其基础信誉随着时间的推移不断增大，最终可以向系统借提货权融资。
因此，哪个国家率先盘活这个基础设施，那个国家就会占据效率的制高点，就会率先走出债务危机，开启智能社会，成为智能社会的领导者。一旦这个基础设施被盘活，中国制造欠多少货，就可以获得多少提货权，未来中小企业和商户的融资和分销成本都会被清零，零成本的内贸通路自然畅通，困缚中小企业发展的难题就迎刃而解，强大的中国制造变成中国人的资本与利润，服务中国人。 https://t.cn/RyhKVZq
新冠肺炎疫情对中小微企业的影响及政策建议
突如其来的新冠肺炎疫情，让全国人民的生产生活乃至生命受到严重冲击的同时，更让我们经济的重要组成部分——中小企业，特别是中小微民营企业遭受重创。如何帮他们渡过难关，这是各级政府及全社会都应该尽早思考的重大问题。
一、疫情加重结构性问题，需要长效机制
发达经济体的经验表明，城市化拐点是经济的分水岭。这是因为城市化相关订单属于一次性需求（图1），一旦越过城市化拐点，社会订单会出现结构性下降。而城市化投资累计的资产却开始接近峰值，这些资产的收益要求都高于5%（否则，会卖出变成现金，存入银行，以获得稳定的5%的收益率），会通过渠道成本、分销成本和金融成本渗透到社会的各个角落，逐渐使企业的成本超出营业收入，产生普遍性的亏损。这是已经被美国、日本、欧洲、俄罗斯、新加坡、韩国等经济体验证的问题。
我国经济正在迈向城市化订单拐点，进入经济的下半场，这是企业利润普遍下降，中小企业生存愈加艰难的根源。疫情的发生，企业阶段性失去部分或全部营业收入，而成本却依然发生，会加剧这种危机的发生。
如果我们不能尽快找到解决问题的办法，建立多方联动、互利共赢的长效机制，从根本上解决中小企业资金困难、订单不足、竞争力不强的问题，疫情危机就有可能成为压垮很多中小企业和商户身上的最后一根稻草，从而引发更严重的系统性危机的可能性。
二、建立全新的新零售系统即云库房是解决问题的有效途径
制约中小企业发展的关键问题是订单。
我们做一个假设。假设有个电商平台在2020年年初，直接从我国企业和商户手中采购200万亿提货权（订单），这等于每家企业和商户年初就获得了全年收入，固有的问题会全部因为企业和商户提前获得1年营业收入而解决。当然，拥有200万亿资金的电商平台并不存在，而且电商平台的私有性决定了这样的“公共性”采购不可能进行，这个假设很难成立。
但是，我们是否可以自行搭建一个中国制造（所有企业、商户）与消费者（全民、用户）集结、并由中国制造和消费者联合持股的电商平台？因为按照信誉内生的逻辑，该电商平台一旦建成，可以用中国制造的提货权采购每家企业和商户的提货权（如图2），就会创造出我们自己的预售零售系统，简称云库房。那么，中国制造委托该电商平台分销多少提货权，该电商平台就拥有多少提货权（来支付采购款）。
为此，我们可以建造一个由全民免费持股、以未来的劳动或者服务承兑的新零售平台，称之为：云库房。传统电商平台分销实际货物，云库房帮中国制造分销提货权。
云库房平台中，消费者和企业、商户完成云端对接，共享共荣：
一是消费者预付给可信赖的企业与商户人民币，获得等额提货权和云股权。提货权可以像人民币一样自由支付消费，云股权每年可以为消费者带去5%的提货权分红，与人民币定期存款的年化收益率相当。这意味着：消费者登记合约、预付订单，花同样多的投入，却实际获得200%的收入，而且50%具有充分的流动性。
二是中国制造委托分销提货权即订单，获得人民币预付款收入和提货权收入。两项收入集中获得，可以从根本上解决中国制造负债率高、订单不足、融资成本高、利润率低等一系列问题。
其中的原理是：
1、∑企业与商户=中国制造。
2、订单就是提货权，提货权就是订单。中国制造的提货权与人民币等价。
3、用中国制造的提货权去采购每家企业和商户的提货权，每家企业与商户都可以在年初获得全年收入。
4、每家企业委托云库房分销提货权的依据，该企业去年的营收收入，该数据直接反应该企业的历史贡献和能力。即，信誉源自历史贡献。
我们党和政府始终以人民利益为出发点和落脚点，具有超强的组织力、动员力和公信力。如果政府牵头建成云库房预售系统，中国制造需要承担的成本会由原来的4项降至2项（见表1）。我国社会的效率会获得飞跃式提升，我国企业的利润率和员工收入水平会获得飞跃式提升，困扰我国企业和商户的各种问题会从根本上被解决。
三、如何建造云库房体系
目前，全国市场主体总数达12000万户，而中小企业的数量已超过3000万家，个体工商户数量超过7000万户，贡献了全国50%以上的税收，60%以上的GDP，70%以上的技术创新成果和80%以上的劳动力就业。
如果政府牵头，号召全国的中小企业与商户联合入驻与持股云库房，在云库房内，每个人可以给自己信赖的中小企业或商户授信1000元提货权，提货权可以在这个零售平台内通用支付。这会促进中小企业和商户把自己的员工和客户全部邀请到云库房上，大约10亿消费者可以给中小企业和商户授信1万亿提货权（10亿人X1000元提货权授信）。
完成授信，整个社会很容易发现：中国制造委托云库房分销多少提货权，中国制造就可以获得多少提货权。提货权可以支付工资、可以采购、可以投资创新项目。这即把中国制造强大的生产能力盘活，变成了中国人的流动资产，又不会冲击传统金融系统的稳定性。因为提货权只能提货，而不能兑换人民币和外汇。反观如果是央行发行的数字货币，就需要央行以外汇储备承兑，数量过大就会引起汇率大幅度波动的风险。
如图2，消费者的智能手机是覆盖全球的、免费的超级基础设施。在这个由消费者与中国制造联合控股的平台里，会自然形成一个稳定、循环的生态链：
一方面，云库房软件帮助实体企业与商户分销，实体企业要支付给云库房分销佣金，即是云股权的分红，另外也可作为企业违约、关停的风险兑付金。云股权的分销佣金指向消费者，消费者再消费，依然会给实体企业带来订单。
另一方面，消费者控股的云库房会长期、稳定的永续存在，因此，云库房会长期帮助实体企业处理分销订单，会长期获利。这种长期的利润可以源源不断的将分红输送给消费者。源源不断的分红又反向促进消费者将所有消费在云库房上完成。
而且，平台自身的内循环使其风险可控：一是消费者会优先采购具有公信力企业（以国企为主）的提货权。二是云库房本身源源不断产生的分销佣金，会自动修复潜在坏账。三是商户和中小企业在支付过程中会获得云股权补贴，使其基础信誉随着时间的推移不断增大，最终可以向系统借提货权融资。
因此，哪个国家率先盘活这个基础设施，那个国家就会占据效率的制高点，就会率先走出债务危机，开启智能社会，成为智能社会的领导者。一旦这个基础设施被盘活，中国制造欠多少货，就可以获得多少提货权，未来中小企业和商户的融资和分销成本都会被清零，零成本的内贸通路自然畅通，困缚中小企业发展的难题就迎刃而解，强大的中国制造变成中国人的资本与利润，服务中国人。 https://t.cn/Rf23veO
突如其来的新冠肺炎疫情，让全国人民的生产生活乃至生命受到严重冲击的同时，更让我们经济的重要组成部分——中小企业，特别是中小微民营企业遭受重创。如何帮他们渡过难关，这是各级政府及全社会都应该尽早思考的重大问题。
一、疫情加重结构性问题，需要长效机制
发达经济体的经验表明，城市化拐点是经济的分水岭。这是因为城市化相关订单属于一次性需求（图1），一旦越过城市化拐点，社会订单会出现结构性下降。而城市化投资累计的资产却开始接近峰值，这些资产的收益要求都高于5%（否则，会卖出变成现金，存入银行，以获得稳定的5%的收益率），会通过渠道成本、分销成本和金融成本渗透到社会的各个角落，逐渐使企业的成本超出营业收入，产生普遍性的亏损。这是已经被美国、日本、欧洲、俄罗斯、新加坡、韩国等经济体验证的问题。
我国经济正在迈向城市化订单拐点，进入经济的下半场，这是企业利润普遍下降，中小企业生存愈加艰难的根源。疫情的发生，企业阶段性失去部分或全部营业收入，而成本却依然发生，会加剧这种危机的发生。
如果我们不能尽快找到解决问题的办法，建立多方联动、互利共赢的长效机制，从根本上解决中小企业资金困难、订单不足、竞争力不强的问题，疫情危机就有可能成为压垮很多中小企业和商户身上的最后一根稻草，从而引发更严重的系统性危机的可能性。
二、建立全新的新零售系统即云库房是解决问题的有效途径
制约中小企业发展的关键问题是订单。
我们做一个假设。假设有个电商平台在2020年年初，直接从我国企业和商户手中采购200万亿提货权（订单），这等于每家企业和商户年初就获得了全年收入，固有的问题会全部因为企业和商户提前获得1年营业收入而解决。当然，拥有200万亿资金的电商平台并不存在，而且电商平台的私有性决定了这样的“公共性”采购不可能进行，这个假设很难成立。
但是，我们是否可以自行搭建一个中国制造（所有企业、商户）与消费者（全民、用户）集结、并由中国制造和消费者联合持股的电商平台？因为按照信誉内生的逻辑，该电商平台一旦建成，可以用中国制造的提货权采购每家企业和商户的提货权（如图2），就会创造出我们自己的预售零售系统，简称云库房。那么，中国制造委托该电商平台分销多少提货权，该电商平台就拥有多少提货权（来支付采购款）。
为此，我们可以建造一个由全民免费持股、以未来的劳动或者服务承兑的新零售平台，称之为：云库房。传统电商平台分销实际货物，云库房帮中国制造分销提货权。
云库房平台中，消费者和企业、商户完成云端对接，共享共荣：
一是消费者预付给可信赖的企业与商户人民币，获得等额提货权和云股权。提货权可以像人民币一样自由支付消费，云股权每年可以为消费者带去5%的提货权分红，与人民币定期存款的年化收益率相当。这意味着：消费者登记合约、预付订单，花同样多的投入，却实际获得200%的收入，而且50%具有充分的流动性。
二是中国制造委托分销提货权即订单，获得人民币预付款收入和提货权收入。两项收入集中获得，可以从根本上解决中国制造负债率高、订单不足、融资成本高、利润率低等一系列问题。
其中的原理是：
1、∑企业与商户=中国制造。
2、订单就是提货权，提货权就是订单。中国制造的提货权与人民币等价。
3、用中国制造的提货权去采购每家企业和商户的提货权，每家企业与商户都可以在年初获得全年收入。
4、每家企业委托云库房分销提货权的依据，该企业去年的营收收入，该数据直接反应该企业的历史贡献和能力。即，信誉源自历史贡献。
我们党和政府始终以人民利益为出发点和落脚点，具有超强的组织力、动员力和公信力。如果政府牵头建成云库房预售系统，中国制造需要承担的成本会由原来的4项降至2项（见表1）。我国社会的效率会获得飞跃式提升，我国企业的利润率和员工收入水平会获得飞跃式提升，困扰我国企业和商户的各种问题会从根本上被解决。
三、如何建造云库房体系
目前，全国市场主体总数达12000万户，而中小企业的数量已超过3000万家，个体工商户数量超过7000万户，贡献了全国50%以上的税收，60%以上的GDP，70%以上的技术创新成果和80%以上的劳动力就业。
如果政府牵头，号召全国的中小企业与商户联合入驻与持股云库房，在云库房内，每个人可以给自己信赖的中小企业或商户授信1000元提货权，提货权可以在这个零售平台内通用支付。这会促进中小企业和商户把自己的员工和客户全部邀请到云库房上，大约10亿消费者可以给中小企业和商户授信1万亿提货权（10亿人X1000元提货权授信）。
完成授信，整个社会很容易发现：中国制造委托云库房分销多少提货权，中国制造就可以获得多少提货权。提货权可以支付工资、可以采购、可以投资创新项目。这即把中国制造强大的生产能力盘活，变成了中国人的流动资产，又不会冲击传统金融系统的稳定性。因为提货权只能提货，而不能兑换人民币和外汇。反观如果是央行发行的数字货币，就需要央行以外汇储备承兑，数量过大就会引起汇率大幅度波动的风险。
如图2，消费者的智能手机是覆盖全球的、免费的超级基础设施。在这个由消费者与中国制造联合控股的平台里，会自然形成一个稳定、循环的生态链：
一方面，云库房软件帮助实体企业与商户分销，实体企业要支付给云库房分销佣金，即是云股权的分红，另外也可作为企业违约、关停的风险兑付金。云股权的分销佣金指向消费者，消费者再消费，依然会给实体企业带来订单。
另一方面，消费者控股的云库房会长期、稳定的永续存在，因此，云库房会长期帮助实体企业处理分销订单，会长期获利。这种长期的利润可以源源不断的将分红输送给消费者。源源不断的分红又反向促进消费者将所有消费在云库房上完成。
而且，平台自身的内循环使其风险可控：一是消费者会优先采购具有公信力企业（以国企为主）的提货权。二是云库房本身源源不断产生的分销佣金，会自动修复潜在坏账。三是商户和中小企业在支付过程中会获得云股权补贴，使其基础信誉随着时间的推移不断增大，最终可以向系统借提货权融资。
因此，哪个国家率先盘活这个基础设施，那个国家就会占据效率的制高点，就会率先走出债务危机，开启智能社会，成为智能社会的领导者。一旦这个基础设施被盘活，中国制造欠多少货，就可以获得多少提货权，未来中小企业和商户的融资和分销成本都会被清零，零成本的内贸通路自然畅通，困缚中小企业发展的难题就迎刃而解，强大的中国制造变成中国人的资本与利润，服务中国人。 https://t.cn/Rf23veO
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