提问：王老师您好，想请教一个工作问题。工作中，我发现公司做事情更喜欢做形式，而不是重内容。比如组织一个培训，不是关注员工的需求，乐意不乐意参加，而是关注仪式感，包装，比如做图片宣传，一起秀朋友圈宣传。领导也跟我讲一定要注重宣传。我想问，这种工作方式是不是在公司工作中常见现象啊？我对这种方式有点迷惑。

王盐：

1、宣传本身是重要的，仪式感本身也是重要的。但具体情况要具体分析，我不知道你们企业里这个所谓的宣传仪式感到底是在怎么样做。

2、相对来讲一家好的公司呢会尽可能的踏实做事，如果太人浮于事的话，这家公司不适合长久待。

3、世界上绝大多数公司都是平庸的公司，真正优秀的公司永远是少数。所以常见不常见这件事本身不重要，卓越这件事情才是更值得追求的目标。不能说常见你也就认同。很多我们常见的东西都是错误的。#微博新知博主#

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没有自我介绍

财务方向，三道题，30秒思考，2分钟回答，答完可以回看自己的答题视频，有2次重录的机会

问题1：你认为当今财务管理对企业最大的价值是什么？
问题2：如果一个业务的费用报销和企业的财务管理制度冲突，你怎么解决
问题3：假如公司让你入职后先去偏远工厂的财务岗工作2年左右，你能接受吗

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我在生之前看了一个新闻，说是一个孕妇顺产不下来，老公不签字，疼的难受跳楼了。后来我跟我老公说，如果我让你签字，你就签，你没怀过，你不知道中间的痛苦。如果你不签，我生完你就死定了。

老公倒没成我阻碍，在我最后一次产检的时候，医生检查了我身体，说是各项指标都好，顺还是刨，完全看我个人意愿（我是在华西生的），我说“刨”。医生说“你的决定和家里人商量过没有？”“不用商量，我自己说了算，我自己的肚子”。医生也没多追问（她是名医，旁边全是高龄产妇排队看），然后就说“那你下8号或者9号刨，你选一天……”，和很多新闻里不一样的是，我在无任何生产征兆的情况下，我自己决定了自己的痛苦指数。谁都没成为我的阻碍。

插播，我后期肚子非常大了，脚也肿了，彩超的时候听见了医生小声说了句“娃娃肚子很大，胖”，那个时候我就暗下决心我要剖腹。

产检完，我婆婆估计是知道我选择剖腹产，我的电话微信就炸了，说顺产怎么的好……………………然并卵，我心理想“要不你再怀一个，去顺顺看”（婆婆也是剖腹产，我有时候就是那么任性），我老公就在我耳边吹风一样“要不，你考虑下顺产”“不考虑，要顺你去顺”

就这样，我第二天入院了，然后我就等着剖腹了，在我老公和婆婆不同意之下……

生完当天，医生来查房，说了句“你真是智慧，还好剖腹了，孩子那么大，估计你生不出来”

是的！39周估重的时候是7斤左右，我后期天天稀饭，最后生下来八斤半……如果我不控制，估计10斤都造的出来。

所以，我还是想强调，婆婆跟老公有时候都是猪队友，听他们的，最后吃亏的是自己，不要太依附于谁的决定。

后来，我问我老公，“我去产房剖腹产的时候你有没有害怕我的生命安全，你在门口做什么？”（我怀孕期间把《生门》看完了）

“我在门口玩手机，我从来不担心，你身体那么好，壮如牛，而且这里是华西，如果这里都出问题了，大家以后都没来医院生孩子了”

我竟然（十万头草泥马从后背冲出来想海扁他）“你太放心我了，我就说万一我在里面怎么了？你不担心吗？剖腹产那么大一个手术”

“没有万一，放心你的很”

“我……我