合其家【物物地图】为企业的数字化转型准备了哪些工具?林昕杨(林回忠)董事长为你揭秘!
在消费升级的大趋势下,要想让消费者获得更多的体验感与参与感,回归线下是一条无法避免的道路。加上4G网络的普及、5G网络的大力发展,以及大数据、物联网等硬科技的日益成熟,使得看似缘起于电商平台、以消费者体验为中心的数字化门店,成为传统中小商企“换道赶超”的实体样板。
不过,从传统零售向数字化门店转型,绝不仅仅是利用数字化工具那么简单!合其家董事长、【物物地图】首席架构师林昕杨(字回忠)表示:“转型要见实效,不仅有赖于技术支撑,还需要落实与新的商业模式相匹配的服务和方法论!”确实,只有技术、服务、方法论全面升级,传统中小商企才有机会从提升业绩开始,一步步跨入新的商业圈层,通过提升组织内驱力实现不断超越!林昕杨董事长特别强调了以下三点:
01. 通过数字化技术渗透增强消费粘性
数据系统不是数字化转型的全部,但却是传统商企迈向数字化门店不可或缺的工具。以数据驱动为主要特征的“数字化门店”,通过对消费者、商品及消费场景的全面数据化运营,重塑了“人”“货”“场”关系,以商品、购物场景来连接人,改变了传统消费过程中用户“随机性强”“画像不清晰”“之后断联系”等问题。同时,通过数据系统的运作,消费者多了一重身份,那就是“数据贡献者”,加之平台系统对数据的二次加工,使得数字化价值生态的网络效应被无限放大。
合其家自有核心技术大数据数学模型,并构建了PaaS(平台即服务)底层操作系统,依托大数据、云服务等领域的技术支撑,把业务逻辑固化在系统之中,为消费者、商品及消费场景的全面数据化运营提供可靠的保障。不仅能够有效地帮助合作商企对商品、订单、交易、员工、客户等经营数据进行数字化管理,提升经营业绩,还充分考虑到消费者的数据贡献价值,利用大数据数学模型独特的运算特点,让消费者有机会参与到因为数据分析运用而产生的收益分配过程,真正实现“消费增添财富”的梦想,促进商企与消费者之间的有效粘性的建立,提升消费者的忠诚度。
02. 通过规范化服务落实构建新商业生态圈
如果将商业竞争分为三个时代,那么1.0时代是企业间的竞争,2.0时代是同行业的产业链间的竞争,3.0时代则是跨越不同行业的生态系统间的竞争。我们正逐渐走向商业竞争的3.0时代,谁能深入理解“互利共生”的内涵,谁就能更好地融入新的商业生态系统,充分利用行业整合所带来的优势和影响力的互惠溢价,形成良性循环,更快实现自己的战略发展目标。
合其家目前正在全国范围内推动打造【物物地图】城市生态圈,针对生态圈中不同行业的商企,根据其不同生命周期的发展特点设计、提供“一企一策”的企业发展方案,并在各个不同环节提供一对一的帮扶,服务企业的策划、营销等重要流程,指导商家智能化、规范化管理,使进入生态圈的商企互联互融、共享共赢。这不仅确保了中小企业在复杂商业环境中的持续发展能力,也满足了中小企业自身发展的个性化需求。随着生态圈中的各个商企高效地参与到生态协同的各项工作任务中,能够助推更完备的生态网络形成,进而又会吸引更多千行万业的商企加入,并从中获益,从而开启良性循环模式。
03. 通过系统化方法论赋能提升组织动能
“人”是企业的核心竞争力。老板的思维决定了企业的高度,管理者的水平决定了团队的战斗力和企业的发展,员工的持续创造与创新能力决定了企业的生命力。所以,要想推动企业快速、稳健地走上发展快车道,首先得从改变“人”开始,这是最最关键的。
合其家的发展理念强调“以人为本”,开创出了一种创新型人才培养模式- HQJ教育教练系统。通过辩证分析个人与目标的关系、个人与组织的关系、组织与环境的关系、组织与变化的关系,帮助企业为团队高效赋能,带给团队极其灵活的思维能力,揭示天道规律、地道规则、人道规矩、商道法则的“道法自然”本质。最终通过改变“人”的因素,打造出一个强大的聚合能量磁场,为企业发展注入无限活力。
在消费升级的大趋势下,要想让消费者获得更多的体验感与参与感,回归线下是一条无法避免的道路。加上4G网络的普及、5G网络的大力发展,以及大数据、物联网等硬科技的日益成熟,使得看似缘起于电商平台、以消费者体验为中心的数字化门店,成为传统中小商企“换道赶超”的实体样板。
不过,从传统零售向数字化门店转型,绝不仅仅是利用数字化工具那么简单!合其家董事长、【物物地图】首席架构师林昕杨(字回忠)表示:“转型要见实效,不仅有赖于技术支撑,还需要落实与新的商业模式相匹配的服务和方法论!”确实,只有技术、服务、方法论全面升级,传统中小商企才有机会从提升业绩开始,一步步跨入新的商业圈层,通过提升组织内驱力实现不断超越!林昕杨董事长特别强调了以下三点:
01. 通过数字化技术渗透增强消费粘性
数据系统不是数字化转型的全部,但却是传统商企迈向数字化门店不可或缺的工具。以数据驱动为主要特征的“数字化门店”,通过对消费者、商品及消费场景的全面数据化运营,重塑了“人”“货”“场”关系,以商品、购物场景来连接人,改变了传统消费过程中用户“随机性强”“画像不清晰”“之后断联系”等问题。同时,通过数据系统的运作,消费者多了一重身份,那就是“数据贡献者”,加之平台系统对数据的二次加工,使得数字化价值生态的网络效应被无限放大。
合其家自有核心技术大数据数学模型,并构建了PaaS(平台即服务)底层操作系统,依托大数据、云服务等领域的技术支撑,把业务逻辑固化在系统之中,为消费者、商品及消费场景的全面数据化运营提供可靠的保障。不仅能够有效地帮助合作商企对商品、订单、交易、员工、客户等经营数据进行数字化管理,提升经营业绩,还充分考虑到消费者的数据贡献价值,利用大数据数学模型独特的运算特点,让消费者有机会参与到因为数据分析运用而产生的收益分配过程,真正实现“消费增添财富”的梦想,促进商企与消费者之间的有效粘性的建立,提升消费者的忠诚度。
02. 通过规范化服务落实构建新商业生态圈
如果将商业竞争分为三个时代,那么1.0时代是企业间的竞争,2.0时代是同行业的产业链间的竞争,3.0时代则是跨越不同行业的生态系统间的竞争。我们正逐渐走向商业竞争的3.0时代,谁能深入理解“互利共生”的内涵,谁就能更好地融入新的商业生态系统,充分利用行业整合所带来的优势和影响力的互惠溢价,形成良性循环,更快实现自己的战略发展目标。
合其家目前正在全国范围内推动打造【物物地图】城市生态圈,针对生态圈中不同行业的商企,根据其不同生命周期的发展特点设计、提供“一企一策”的企业发展方案,并在各个不同环节提供一对一的帮扶,服务企业的策划、营销等重要流程,指导商家智能化、规范化管理,使进入生态圈的商企互联互融、共享共赢。这不仅确保了中小企业在复杂商业环境中的持续发展能力,也满足了中小企业自身发展的个性化需求。随着生态圈中的各个商企高效地参与到生态协同的各项工作任务中,能够助推更完备的生态网络形成,进而又会吸引更多千行万业的商企加入,并从中获益,从而开启良性循环模式。
03. 通过系统化方法论赋能提升组织动能
“人”是企业的核心竞争力。老板的思维决定了企业的高度,管理者的水平决定了团队的战斗力和企业的发展,员工的持续创造与创新能力决定了企业的生命力。所以,要想推动企业快速、稳健地走上发展快车道,首先得从改变“人”开始,这是最最关键的。
合其家的发展理念强调“以人为本”,开创出了一种创新型人才培养模式- HQJ教育教练系统。通过辩证分析个人与目标的关系、个人与组织的关系、组织与环境的关系、组织与变化的关系,帮助企业为团队高效赋能,带给团队极其灵活的思维能力,揭示天道规律、地道规则、人道规矩、商道法则的“道法自然”本质。最终通过改变“人”的因素,打造出一个强大的聚合能量磁场,为企业发展注入无限活力。
挽回前任需要注意的几点 第一步:调整心态,心态是挽回的重中之中,没有一个好的心态你肯定会不断犯错。
挽回不要逼着自己放弃;
挽回不要过度自责;
挽回中的至关重要的一点,你要积极自信
第二步:避免犯错,很多人挽回失败不是因为做的少,而是做错的太多。
是什么毁了你的挽回?自我合理化!
挽回要克服人性的弱点,七大人性弱点;
第三步:找到分手原因。
在一起的负面积累于了正面感受;
为什么你会被分手?危险的毁灭性人格特质;
第四步:知己知彼,了解对方分手之后的心路历程和性格特点。
分手后男生的心理历程,会怀念女生么;
利用性格特点来挽回;
第五步:合适的挽回策略
深刻独创反撇策略;
高位挽回,挽回中要重塑「对位关系」;
分手复合,当心分手挽回中的假性复合;#情感挽回[超话]##无恙情感挽回爱情分手复合##无恙情感咨询师挽回失恋修复#
挽回不要逼着自己放弃;
挽回不要过度自责;
挽回中的至关重要的一点,你要积极自信
第二步:避免犯错,很多人挽回失败不是因为做的少,而是做错的太多。
是什么毁了你的挽回?自我合理化!
挽回要克服人性的弱点,七大人性弱点;
第三步:找到分手原因。
在一起的负面积累于了正面感受;
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第四步:知己知彼,了解对方分手之后的心路历程和性格特点。
分手后男生的心理历程,会怀念女生么;
利用性格特点来挽回;
第五步:合适的挽回策略
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第二步:避免犯错,很多人挽回失败不是因为做的少,而是做错的太多。
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第三步:找到分手原因。
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挽回要克服人性的弱点,七大人性弱点;
第三步:找到分手原因。
在一起的负面积累于了正面感受;
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第四步:知己知彼,了解对方分手之后的心路历程和性格特点。
分手后男生的心理历程,会怀念女生么;
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第五步:合适的挽回策略
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