近三年“愁云满天”，这家纺企居然保持每年增长20%！一周“拿下”845万美金的订单！

“春江水暖鸭先知”，由全球疫情衍生而来的海外需求降低、订单不足、企业用工成本抬升、配套企业产能跟不上等难题，足以让诸多企业倍感压力。
恒田，作为无锡锡山的本土纺织企业，在下行压力下走出一条逆势增长的“微笑曲线”，拿出了亮眼的出口数据：2020年相比没有疫情的2019年增长了88%,在近三年疫情情况下保持每年20%的稳定增长，今年上半年全企业已经完成出口超过1亿美元。

“4个月10个国家

我们要把工厂开出国门”

恒田企业总裁乔亮和欧美业务部总经理金革红从3月份至今，去了埃及、以色列、土耳其、西班牙、匈牙利、德国、意大利、美国......用马不停蹄来形容真的毫不夸张。今年上半年疫情冲击下的“国际市场博弈”，支撑整个团队的，是覆盖了4个月的时间跨度、10个国家的地域跨度的精心付出和周密安排。
订单量是企业的生存王道。可即便行业铁律如此，恒田依旧没有把“走出去”的“落脚点”放在订单本身，而是着眼于整合供应链体系的长远之路，从企业高层带队下沉当地市场、到维护海外合作关系、建立海外办事处、研判生产基地情况、开发本地供应商合作资源，一步一个脚印，恒田人坚持“谋定而后动”，用投资国的话语体系讲述发展的新故事。
作为一家在国内早已拥有完备产业链，从纬编针织面料的研发、织造染整到成衣设计生产的“成熟”企业，为何选择将产能扩大到海外？这个决定的背后，是恒田企业应对国内国际市场形势、顺应疫情防控新常态、压降人力资源成本的自主探索，也基于对海外市场的充分探索和调研。
恒田超越传统“以内供外”模式，锚定海外劳动力资源和成本优势，践行“以外供外”的新模式，有效实现“两头在外”，为企业保持发展生机提供了宝贵土壤。

“2批次30天25家客户

生意要到对方那里谈”

日本，是恒田主攻的海外市场之一，但受疫情影响，实地拜访的计划被迫中断。从“面对面”到“屏对屏”，距离不割断联系，近3年来，网络视频成为恒田与海外客户洽谈磋商的主要方式。
为抓住“走出去”的契机，恒田将日本之行排上日程。据恒田企业副总裁邓培蕾介绍，“日本只允许我们停留15天，所以我们就分批次派员来，2个批次出差30天，确保所有新老客户25家全覆盖摸排”。行程紧凑，那就争分夺秒排好计划；任务繁重，那就挂图作战逐个销号。恒田团队背着企业研发中心最新升级的面料样品，拿着2022年新成立设计部和信息部的介绍资料，逐一上门拜访25家新老客户。
全心的投入、真诚的态度，为恒田赢得了订单更赢得了口碑。7月中旬，日本业务部王林林总经理开启日本之行，和恒田东京公司永井总经理在短短一周时间内，先后敲定了190万件折合845万美金的订单。伴随着产品走出去的，不仅是一件衣裳，更是恒田的新品类新技术，以及秉承近30年的经营理念与企业文化！作为深耕纺织服装业多年的“老运动员”，恒田深谙这一行业可持续发展之“密钥”，它包含着订单维护、客户关系、企业推介、自我提升等等，“走出去”打通潜在市场，但日积月累的沉淀，须臾不可松。

“53款面料21个专利

让勤修内功成为一种自觉、

一个共识、一种氛围”

恒田主要从事纬编针织面料的研发、织造染整、成衣设计生产。疫情冲击下，作为典型的劳动密集型行业，用工成本上升、熟练员工招聘难等较为凸显的问题，制约着企业可持续发展。
为主动应对挑战、转型升级，恒田始终秉承“创新、诚信、笃实、客户至上”的企业精神，坚持“科技恒田，时尚恒田，绿色恒田”的经营战略，将数字化、信息化、智能化融入企业发展规划，积极投入自动化设备1500余万元，通过“科技赋能”，构建 “点、线、面”自动化发展布局，建立统一规范的“业务连接”数据平台，实现“产业联合”数据分享，加快内外部资源整合，改善标准化管理体系，为企业长期发展积蓄内在驱动力。
如今的恒田，车间内自动化缝纫设备整齐排列，各类自动化设备的使用，使生产效率提升近40%。人工智能一张图，数据中台一个标准，物联平台一张网，新技术让整个企业各工作流程优化，提升企业效益。
作为国家功能性针织面料开发基地、高新技术企业，恒田始终将产品研发视为创新战略的核心，通过强化与中国纺织信息中心的交流研讨、创办主题设计大赛等，开发绿色环保新面料和适应消费者新需求的成衣产品，系统提升自身竞争优势。目前已研发53款环保面料，并持续升级抗菌、速干、吸光发热等功能性面料，拥有21个专利，受到客户和市场的好评和欢迎。
2014年，恒田企业第一家海外工厂——恒田（仰光）制衣有限公司建成；2016年，第二家恒田（仰光）制衣有限公司建成。仅到2018年，恒田在缅甸的两家工厂实现总产值4 .5亿元，产能已超过国内。2019年，恒田成立了在缅甸的第三家成衣工厂，并在2020年底完成埃及工厂的基础建设，现已正常运转。以点链线、串线成面，恒田用近8年的时间书写着自己的海外故事，为纺织服装这一国内较早加入国际市场产业链的行业探寻了开放合作、互利共赢的转型方案。
武汉纺友是中国恒天、经纬纺机旗下的数字化服务提供商

2014年9月成立于武汉光谷，2015年取得高新技术企业认证、双软企业认证。致力为制造企业用户营造精细化制造管理平台，提供MES/MOM/ERP系统定制、数据采集、数据可视化；产品3D展示视频/云展厅/VR应用产品等多项数字化服务。

已为全国棉纺织领军企业裕大华等多家国内知名大型企业制作并监管完整的智能生产管理系统。真正做到从原料购置到成品完成入库的全过程物料管理，做到生产制造品质的全面可追溯管控。生产成本立降10%，效率显提15%！帮助企业优化生产流程、按期交货、提高产品的质量和服务质量，打造最前沿的智慧车间！

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来源：   印染人、东北塘街道

编辑：纺机网综合整理，转载请注明来源

深夜浅浅emo一下，现在封小区了，呆在家里经常和父母吵架，旅行的欲望也更加强烈了。以为高考后就能和姐妹们想去哪就去哪没想到疫情还在持续，更多的是姐妹们各奔东西，也凑不到时间。
如果不是家里不允许，我真的想一个人出去看看，独自行走在陌生的城市，让燥热的内心冷静一下，想探寻一下最需要的，真正的是什么。
唉，疫情快点结束吧，烦这个字我也说累了。

#2022阅读拔旗记录# No.59 林徽因传by林希
美
共11.2万字 用时7/1-7/2共2天
所以说女人真的第二性，我是抱着很认真的心态想了解一下这位传奇女子的真实人生，结果能找到的只是一些银镯女子好嫁风的鸡汤文学。这本书中值得取的是引用的相关人士的真实书信手稿，刨开作者肉麻浮夸的各种议论抒情，大概只能剩下7万字可以看，所以很快就看完了。对于女作家，市面上这样的书千篇一律，其中最受荼毒的还是张爱玲，这种书受众，一定是文化程度不高的人群。
对于林徽因的兴趣，始于10年前刚教高中的时候，有一次上公开课，我讲了徐志摩的再别康桥。课前课后，和当时带我的师父进行了讨论。当时为了备课，我上网查资料，看到了民间对林徐梁金纠葛的大量野史传说，属于女性特有的劣根性爆发，和师父聊了起来，师父是个文艺男中年，对这件事又有另一种纯乎男性的看法，以至于发展到争论推迟了中饭时间。
这件事一直放在我心里，多年来一直对林徽因非常好奇，直到教初中，又有一篇课文林徽因的你是人间四月天。实在太好奇了。干脆自己来探寻一下。
于是便有了这两天近乎自虐的去芜存菁。
这本书里关于林徽因的描述，分为感情生活和个人事业，前者基本上与民间传说没什么不同，后者算是为她正名，介绍了她事业上的成就和她务实坚强的一面，而后者确实远没有她的感情那么出名，这又可以看出男权社会对女性的恶意凝视。
上野千鹤子把女性评价分为男人眼中的优秀女人，与女人眼中的优秀女人，林徽因显然符合前者标准，她的舆论遭遇可以写进厌女这本书里做最完美的世俗范例。无法说她周旋在男人之间，是因为虚荣还是自己也说不清的自由主义思想作祟，正如她自己说的，她接受的是旧的和新的教育，而她选择做一个旧的人。
在她身上其实可以学到很多，最重要的一课是，永远知道自己要什么并坚持去做。从她看似光鲜实则压抑的童年时代，父母不幸的婚姻就让她自强自爱，她很清晰的知道她需要什么样的婚姻，什么样的事业，什么样的朋友，在和梁思成的婚姻里，几乎可以说她塑造了梁思成：梁思成爱她敬她包容她，家务工作两手抓，兼顾她的爱好和健康甚至她的家事，更难以置信的是，居然连建筑事业的选择，也是因为林徽因的影响和决定。
她的个人成就，她近乎完美的情场经历，都证明她是一个无比优秀的女性，以至于冰心晚年改口称当年挖苦的太太的客厅不是林而是陆。
但读这本书，最意外也是最大的收获，竟然是认识到一个生活化的真实的伟人梁启超，文中最让我感慨的，是任公写给在美国留学的林梁的信，在我看来，完全胜过傅雷家书。特别招录笔记，以便回顾。