对下属不付出100%真心的领导，不是好领导

​​01
人只有在别人尽全力对待他时，才会改变

如果不能建立起牢固的人际关系，组织就几乎不可能发挥作用。

建立牢固人际关系的第一步，就是作为领导者要以诚信为本，言行一致、始终如一，这一点非常重要，是任何时候都必须重视的。

那么，确立了这种根本原则之后，在直接与每一个部下相处时，做到什么程度才算好呢？这是人们经常会问的问题。

答案很简单，那就是百分之百。

领导者在作为上司与部下相处时，要全身心对待部下，只有这样部下才会接纳你，除此以外没有别的办法。

所以说，该与部下相处到什么程度并没有一个标准，重要的是要全身心对待部下。

否则你就不可能使他改变，也不可能真正打动他。

不要妄想只通过浮于表面的交往就能改变一个人，这在人际关系上是不可能发生的事。

02
站在部下的立场上认真倾听

那么，所谓全身心对待部下，具体地说是要怎样做呢？

最重要的就是，要真正为对方着想。

有些人能让对方体会到“他是真正为我着想才这么做的”，那么，他们是通过什么方式与对方交往的呢？

不妨结合自身的经历回想一下。他们到底是什么样的人呢？

是的，一定是能够站在对方的立场上，顺应对方的思维方式，感同身受地倾听对方心声的人。

只有这样去倾听对方的心声，对方才会觉得“这个人或许能够理解我”。

每个人对事物的看法、想法、感受、立场、经历以及性格和感情等都是不一样的，如果我们不能顺应对方的情况来倾听，是不可能收到好效果的。

正因为每个人的情况都是不同的，所以我们只有站在每一个人的立场上，顺应并理解每一个人的思维方式及情感，他们才会认为我们在认真倾听他们的心声。

如果你不能以这样的态度去与对方交流，就不可能被对方接纳。

对方会认为“即使说了，他也不会理解”，并往往因此而不说出他们的真实想法。

03
调动所有资源，思考怎样做才是对部下有益的

在认真倾听部下的心声之后，还要用心理解并接受部下。

但是，这并不等同于部下说什么是什么。

所谓用心理解并接受，是指针对部下所说的话，运用自己所有的经验、知识和能力进行分析，考虑应该如何给他提出最好的意见和建议。

如果部下的想法不对或是过于简单，那就必须指出他的想法哪里不对，或是哪里过于简单；如果想让他从不同的视角来考虑，那就需要给他一个从不同视角考虑的提示。

有时还要与他们产生共鸣，并分担他们的烦恼。

有一百个人就有一百个正确答案。我们必须认真考虑这一百个答案。

其实，部下是很敏感的。他完全能看穿你是真为他着想还是仅仅出于上司的立场才这么做的。

有些人任何事都讲逻辑，他们喜欢说：

“从逻辑上来讲，这件事的情况是这样的，所以应该这么做。你必须这么做，你必须理解。”

而且还认为这就是上司与部下的交往方式。

如果这逻辑是对方的逻辑还好一些，但那些人在这么说时往往都是按照自己的逻辑，我行我素地行事，而且绝无通融的余地。

这样做后，他们还认为自己已经尽到了上司的职责，认为自己做得无可挑剔。甚至还因自认为在逻辑上赢了部下，占了上风而沾沾自喜。

其实，在逻辑上赢了部下又如何呢？

上司的自我满足其实对于经营并没有任何帮助，重要的是如何去感动部下并使部下发生改变，这才是上司应尽的责任。

但是，人不是那么容易就能被感动的。人一般不可能在听完上司的一番逻辑之后，马上就在内心完全接受上司。

要想让部下接受自己，就必须让他觉得你是能够理解他的境遇和情感的人。

为了做到这一步，在实际工作中你必须站在对方的立场上，努力去理解对方的思维方式和情感模式。除此之外没有别的办法。

不难想象，这么做是需要花费相当大的精力的。

这不是只花30%或40%的精力就可以做到的事。不花费100%的精力绝无可能做到。

那些没能与部下建立良好的互信关系或是在与部下的关系上失败的人，都是因为只想付出30%或40%的精力去应对。

对于那些如不集中并耗费100%的精力就不可能取得成功的事，你必须花费100%的精力去做，也就是需要全身心投入。

04
时而做“魔鬼”，时而做“菩萨”

另外，还有一点很重要。

那就是，如果真为对方着想，身为领导在实际工作中就必须时而做“魔鬼”，时而做“菩萨”。

1. 必须如魔鬼般进行严格指导

领导的工作就是要让部下的未来一片光明。

因此，如果真为部下的未来考虑，就必须如魔鬼般对其进行严格的指导，直至其能够胜任某项工作。

如果在这时看似善解人意地对部下说“不必非达到那个程度”之类的话，或许当时可以皆大欢喜，但部下的未来却可能因此而变得一片黑暗。

如果部下以低标准来要求自己并因此而自我满足，那你必须做“魔鬼”，毫不客气向他指出“你失败了”。

而且，还必须做一个为部下设立一个又一个目标，向部下提出越来越高要求的“魔鬼”。

因为如果不这样做，团队就无法取得成果，不能取得成果，未来就会变得越来越黯淡，并将最终失去未来。

做“魔鬼”有一点至关重要：

不能因为不喜欢某个部下就严格要求他，也不能感情用事，凭自己的心情去做，而是要让部下明白严格要求他是为了让他拥有一个美好的未来。

这无须时刻挂在嘴边。只要你真是这样想的，部下一定能感受得到。

也许有时由于部下不能马上理解而被部下在背后骂，但是将来总有一天会得到他们理解的。

话虽如此，但现实中确实也存在没能得到所有人理解的情况。这时，你要坚信“将来他们一定会理解的”并坚持去做。

虽然也许得不到一句感谢的话语，但是你要明白你并不是为了获得感谢才去做的。

只要自己现在扮演的“魔鬼”角色能给部下带来一个光明的未来，即使得不到感谢又有什么关系呢？

毕竟重要的不是领导的自我满足，而是部下的未来。

2. 做“菩萨”同等重要

另外，如果你只是“魔鬼”的话，部下不会追随你，也得不到成长。

所以，当你认为部下做得不错，或者比以前有进步时，你就要做“菩萨”，好好地表扬他并对他的工作予以认可，这同样非常重要。

只有这样，才能使部下感受到自己没有白承受“魔鬼”的折磨，自己的努力是值得的，也才能因此而理解领导如“魔鬼”般严格要求自己的一番苦心。

作为“菩萨”，仅仅表扬部下，对部下的工作予以认可是不够的。

还应关心部下的健康状况和家庭情况，这种关心也是“菩萨”应有的一个侧面。

一方面在平时工作中像“魔鬼”一样严厉，另一方面又对部下的事如此关心。

只有这样的领导者，才能激发部下的干劲，使部下愿意为不辜负领导的期望而努力工作。

要想做一个成功的领导，你就必须能够体察他人的苦处，对人性以及与他人一起工作的真谛等有所领悟，而且你的职位越高，对这些事情的领悟就要越透彻。

与他人一起工作并非一件简单的事，光靠表面的东西是很难把工作做好的。

对于这一点，光理解是不够的，还须通过实践亲自体会。

领导与部下的相处都是在实际工作中进行的，所以如果只理解理论，而不去实践，就没有任何意义。

在实践中体会才是至关重要的。#人力资源研究[超话]#

送给女生的10个恋爱小忠告：码走看看吧[心]

关于付出

1、一定是谁对你好，你才对谁好，爱一个人不要着急着付出，先看看那个人值不值得。

2、留三分真心给自己，为了一段不知道有没有未来的感情，而全部放弃自我，真的很傻。

3、感情里没有谁的付出是理所应当的，而那些把一个人的付出视为理所应当的人，一定是脑子坏掉了，遇到了，请及时止损。

4、不要一直很主动，爱情了，时而被动，时而主动，会更和谐美好。

5、记住，嘴巴上的付出，不算付出，付出一定是看得见的东西，或行动，或物质。

关于安全

1、一定要认认真真的去了解对方，必要的话可以做个小调查，这不是不信任，这是安全保障，毕竟现在渣男太多，你不能确定新闻里被伤害的女生下一个会是谁，垃圾男人，是需要排查的。

2、晚上9:00之后，无论男友再忙，也请务必送你回家，不送你的男人，第二天也就别继续了。

3、不做安全措施让你吃避孕药的男人，都是渣男，避孕药对身体伤害很大，请记住！

4、如非值得托付终身，请别轻易交出自己的身体，女人一定要有自己的底线。

5、别去暧昧，暧昧是最不安全的距离。#分手如何怎么挽回男朋友女朋友异地恋异国恋同性恋姐弟恋冷暴力和平分手怎么挽回婚姻#

[赞啊][给力][微风] 佛具三身，即清净法身佛、圆满报身佛、千百亿化身佛。如果用通教、别教的分别法来说，法身是万法自性中如如不动之理体，报身和化身则是法身所现的妙用和相貌。法身、报身、化身即体、用、相，三位一体，法、报、化不即不离。“一心三藏”中，空如来藏是法身，不空如来藏是化身，空不空如来藏是报身。三身乃一身，三藏即一心。

一心三藏，即是通过三个如来藏，从三个不同的侧面、角度和层次，去观照我们本有的真心，去认识万法的本来面目，去领悟一切有情生命及无情物体的来龙去脉，究竟是什么，怎么样来的，从哪里来的。

佛法讲的是“真”，说的是“实”，佛法讲的是宇宙、人生、一切万法的本来面目和事实真相。行善止恶，是佛法的外在表现；讲真讲实，才是佛法的内在智慧。万法都是由一个心、一个人、一个念变现出来的，没有哪一法不是。此乃真实之理，无二无别，离诸虚妄之相也！

万法唯心，没有哪一法不是心，即明心；心现万法，没有哪一法不是由心而现，即见性。法即心，心即法，是一不是二；佛即众生，众生即佛，是一不是二。万法一念，一念万法。大光明藏中，谁非谁？大光明藏中，哪个不是哪个？