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第一届上海财经大学全球校友创新创业大赛
（大赛官网：www.52sufe.club）
在建设创新型国家的大潮中，上海财大及其二十多万全球校友一直扮演着不可或缺的重要角色！为全方位展现上财校友在双创实践中的创新视野、专业水平、卓越成果以及他们的智慧、勇气和担当，激发上财人的自豪感和匡时情怀，助力上财双创教育的“升级版”建设，激励更多上财优秀学子走向“敢想、会拼、能创造”的价值人生，全面提升上海财大的社会影响力，第一届上海财经大学全球校友创新创业大赛正式启动！
一、大赛概况
第一届上海财经大学全球校友创新创业大赛（下简称“双创大赛”、“大赛”）是在上财创业学院、上财科技园等单位支持下，由上财校友总会主办，上财商学院校友会和上财创&投校友会负责承办，上财有关备案校友会共同联合承办的全方位、多层次、多样化展示、支持和服务于校友创新创业的大型系列活动。
本次双创大赛分为两条主线：一是双创比赛系列，即由多个专题赛（按不同行业设立）、多个组别（分为初创组和成长组）、多个比赛阶段（初筛、复赛、决赛、总决赛）构成的双创比赛体系；二是双创活动系列，即围绕双创大赛举办的多种类型的双创活动，包括但不限于双创训练营、双创主题论坛与峰会、双创资源对接会、服务擂台赛、双创成果展览与展示等。
本次大赛将充分发挥上财“经管文理法”多学科的复合型特征，以及遍布金融圈、投资界、实业界、专业服务业和行业主管部门等的强大校友资源，利用多种形式、借助多种渠道，组织一大批具有上财元素的项目团队充分展示创新创业成果，与以上财校友为主的资本方、服务方以及以地方政府、经济园区、行业组织、媒体等为主的资源方等进行资源对接、合作洽谈、项目落地，践行以“服务+”为特色的上财双创赋能模式，构建上财校友服务双创的长效平台。
本次大赛为公益性活动，参赛团队将免费参与本次大赛过程中的各项活动。
二、大赛主题：上财力量赋能中国双创！
三、大赛时间
本届大赛2019年6月正式启动，2019年11月结束。
四、参赛要求
（一）参赛主体（企业或项目）需满足下列要求之一
1、具有上财元素：由上财校友作为创始人或联合创始人、或有上财校友任职的、或上财校友提供过服务或投资的、或财大校友直系亲属作为创始人或联合创始人的、或校友推荐的。
2、大赛合作方推荐的项目。
（二）参赛项目分为两个组别，即初创组和成长组。
1、初创组参赛项目需要符合以下要求：
企业创办时间不超过5年，或
未成立公司的种子期项目，要求拥有创业计划及团队，并计划在一年内注册公司
融资B轮之前（包含B轮）
参赛项目的产品、技术及相关专利归属参赛团队或企业，与其他任何单位或个人无产权纠纷
2、成长组报名项目需具备以下条件：
主营业务明确且增长率高，或
完成B轮以上（不含B轮）的融资
经营规范、社会信誉良好、无不良记录，且为非上市中小企业
参赛项目的产品、技术及相关专利归属参赛团队或企业，与其他任何单位或个人无产权纠纷
（三）参赛项目征集方向
大赛将设立“文创与教育”、“金融科技与大数据”、“大健康与现代农业”、“先进制造与互联网＋”以及“综合类”等多个专题赛，分类进行比赛。各专题赛征集符合各自专题属性的项目参赛。
五、赛事安排
（一）时间安排
第一阶段：启动报名（2019年6月-8月）
各专题赛根据筹备情况，分期启动。同时，征集和邀请评委、导师、志愿者以及合作方等，开展大赛的各项推介和宣传活动。
第二阶段：各专题赛的初赛、复赛和决赛，举办双创主题活动（2019年8月至10月）
各专题赛按照报名情况，依次进行初赛、复赛和决赛。根据情况，部分复赛和决赛场次可以在长三角、京津冀以及海内外校友聚集地举行。
同时，将同步举办双创训练营、主题沙龙和高峰论坛、资源对接会、服务擂台赛等各种双创活动。
第三阶段：总决赛和成果展演（2019年10月-11月中旬）
各专题赛优胜项目共同参与“上财全球校友创新创业大赛”的总决赛。同时，将举行本次大赛成果的展演活动。
（二）评选方式
1、各专题赛初赛
初赛采用书面资料评审的方式，由初审评审小组对报名项目提供的商业计划书等书面资料进行评审，选出进入复赛的项目。
初赛期间，组委会将组织创业训练营（免费），由创业导师对参赛团队进行辅导和授课，帮助项目方完善商业计划书和相关陈述。
2、各专题赛复赛
复赛采用路演评价+活动参与表现评价的方式，对项目进行评选。
进入复赛的项目分批进行路演，获得路演评分。同时，组委会通过对参赛项目参与比赛期间组委会组织的各类论坛、沙龙、对接会、社群活动等的表现情况，给出参赛项目的综合表现评分。根据各项目的路演评分和综合表现评分的加权汇总得分，决定复赛排名。
3、各专题赛决赛
各专题赛各组进入决赛的项目原则上不少于十个，决赛采用现场路演评价的方式，直接决定各组的项目排名。
决赛路演前，组委会组织专业机构对项目进行一定的尽职调查，凡尽职调查中发现有虚假陈述等现象的项目，取消决赛资格。
初创组和成长组决赛前十名的项目颁发奖杯和证书。获奖项目由大赛组委会向校友及大赛合作方的投资机构推荐，也鼓励校友投资人和机构投资其他名次项目。
4、总决赛
各专题赛结束后，组委会将组织各专题赛的各组获奖项目进行总决赛。总决赛以路演方式进行，以展示项目、对接投资为主要目标，并评选出总决赛各组的获奖项目。
5、网络评选
面向全体进入复赛的参赛项目，在大赛官网组织网络投票，设置“人气奖”、“创意奖”、“攀登奖”（暂定）等多个网络奖项，根据投票和支持度，评选出若干网络奖项，颁发证书和奖励，作为本次大赛的重要组成部分。
6、其他奖项
根据本次大赛的总体目标，结合大赛的实际情况，组委会还将设立若干针对以上财校友为主的投资机构、服务机构和校友个人的奖项，如“最佳助赛奖”、“金牌导师”“优秀服务机构奖”、“优秀赋能奖”等，以及针对各联合承办方、协办方的“优秀组织奖”、“优秀服务商”等。
（三）评委和导师的组建
1、评委团
评委团负责路演评价、BP筛选和相关活动观摩评价。
评委原则上来自以校友为主的投资机构、行业圈内、研究机构、专业服务机构、政府部门的人士和知名创业校友。
评委团分为初审评委和复赛决赛评委。初审评委每组由一名资深评委担任主审，若干评委组成。复赛、决赛评委每组有不少于五名资深评委，其中一人担任评委组负责人。
2、导师团
导师团负责对参赛项目，特别是进入创业训练营的参赛项目进行辅导。
导师团由投资机构、行业圈内、研究机构、专业服务机构、管理部门、知名创业者等组成。所有评委可以兼任创业导师。
六、系列活动
1、双创训练营及双创导师服务
大赛中组织将若干批次的双创训练营活动，并征集资深校友为双创团队提供导师服务，帮助参赛项目团队提升各项能力，诸如优秀BP分享、路演技巧传授、团队建设意见等；同时，双创训练营也将组织各类双创服务资源有序推进与双创团队的服务对接。
2、专题沙龙和高峰论坛
在大赛期间，分各个专题，组织参赛的项目方、资本方、服务方、资源方等，共同举办业内主题沙龙，交流经验和认知，相互熟悉交融。同时，围绕大赛主题和行业分类，将举行面向社会的高峰论坛，如“金融家论坛”、“CEO论坛”、“金融科技论坛”、“文创高峰论坛”、“校友创新创业高峰论坛”等等。
3、专业服务资源对接活动
大赛期间，主办方将提供与提升企业能力有关的专业服务资源，为双创项目和团队提供双创指引和帮助，内容包括但不限于财务、法律、管理、公关、营销、供应链、人力资源等方面；形式包括但不限于上财助赛团、创业案例分享、团购专业服务、专业服务采购招标、服务擂台赛等。
4、金融投资资源对接活动
大赛期间，主办方将组织参赛项目与银行、投资机构等金融资源方对接，帮助双创项目团队梳理融资方案（股权融资、债权融资等），进行融资、并购、股改和上市辅导；组织投资人分享交流、创业展示和现场融资会等对接活动。
5、参赛企业产品（服务）展示及商务、人才资源对接活动
大赛期间，将以双创展览会等形式，为参赛企业的产品（服务）展示提供平台。同时，为参赛企业或同类项目定向举行商务资源、人才资源对接专场活动。
6、上财双创资源走进地方活动
与各地校友会联合承办，将本次双创大赛各专题赛的部分复赛、决赛场次，安排在上海以外的城市进行，将双创活动与促进地方经济发展相结合，通过融合举办双创比赛、主题活动、资源对接等活动，将上财的双创资源辐射到长三角、长江经济带以及更多地方。
7、发起组建“上财天使投资专项基金”
大赛期间，主办方将面向上财校友，发起筹集资金，通过上财教育发展基金会，并借助上海市大学生创业基金会的政策和资源，设立“上财天使投资专项基金”，专项支持在校学生和年轻校友的创新创业活动，为未来持续举办双创大赛创造有利条件。
8、其他与赛事有关的活动
第一届上海财经大学全球校友创新创业大赛
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在建设创新型国家的大潮中，上海财大及其二十多万全球校友一直扮演着不可或缺的重要角色！为全方位展现上财校友在双创实践中的创新视野、专业水平、卓越成果以及他们的智慧、勇气和担当，激发上财人的自豪感和匡时情怀，助力上财双创教育的“升级版”建设，激励更多上财优秀学子走向“敢想、会拼、能创造”的价值人生，全面提升上海财大的社会影响力，第一届上海财经大学全球校友创新创业大赛正式启动！
一、大赛概况
第一届上海财经大学全球校友创新创业大赛（下简称“双创大赛”、“大赛”）是在上财创业学院、上财科技园等单位支持下，由上财校友总会主办，上财商学院校友会和上财创&投校友会负责承办，上财有关备案校友会共同联合承办的全方位、多层次、多样化展示、支持和服务于校友创新创业的大型系列活动。
本次双创大赛分为两条主线：一是双创比赛系列，即由多个专题赛（按不同行业设立）、多个组别（分为初创组和成长组）、多个比赛阶段（初筛、复赛、决赛、总决赛）构成的双创比赛体系；二是双创活动系列，即围绕双创大赛举办的多种类型的双创活动，包括但不限于双创训练营、双创主题论坛与峰会、双创资源对接会、服务擂台赛、双创成果展览与展示等。
本次大赛将充分发挥上财“经管文理法”多学科的复合型特征，以及遍布金融圈、投资界、实业界、专业服务业和行业主管部门等的强大校友资源，利用多种形式、借助多种渠道，组织一大批具有上财元素的项目团队充分展示创新创业成果，与以上财校友为主的资本方、服务方以及以地方政府、经济园区、行业组织、媒体等为主的资源方等进行资源对接、合作洽谈、项目落地，践行以“服务+”为特色的上财双创赋能模式，构建上财校友服务双创的长效平台。
本次大赛为公益性活动，参赛团队将免费参与本次大赛过程中的各项活动。
二、大赛主题：上财力量赋能中国双创！
三、大赛时间
本届大赛2019年6月正式启动，2019年11月结束。
四、参赛要求
（一）参赛主体（企业或项目）需满足下列要求之一
1、具有上财元素：由上财校友作为创始人或联合创始人、或有上财校友任职的、或上财校友提供过服务或投资的、或财大校友直系亲属作为创始人或联合创始人的、或校友推荐的。
2、大赛合作方推荐的项目。
（二）参赛项目分为两个组别，即初创组和成长组。
1、初创组参赛项目需要符合以下要求：
企业创办时间不超过5年，或
未成立公司的种子期项目，要求拥有创业计划及团队，并计划在一年内注册公司
融资B轮之前（包含B轮）
参赛项目的产品、技术及相关专利归属参赛团队或企业，与其他任何单位或个人无产权纠纷
2、成长组报名项目需具备以下条件：
主营业务明确且增长率高，或
完成B轮以上（不含B轮）的融资
经营规范、社会信誉良好、无不良记录，且为非上市中小企业
参赛项目的产品、技术及相关专利归属参赛团队或企业，与其他任何单位或个人无产权纠纷
（三）参赛项目征集方向
大赛将设立“文创与教育”、“金融科技与大数据”、“大健康与现代农业”、“先进制造与互联网＋”以及“综合类”等多个专题赛，分类进行比赛。各专题赛征集符合各自专题属性的项目参赛。
五、赛事安排
（一）时间安排
第一阶段：启动报名（2019年6月-8月）
各专题赛根据筹备情况，分期启动。同时，征集和邀请评委、导师、志愿者以及合作方等，开展大赛的各项推介和宣传活动。
第二阶段：各专题赛的初赛、复赛和决赛，举办双创主题活动（2019年8月至10月）
各专题赛按照报名情况，依次进行初赛、复赛和决赛。根据情况，部分复赛和决赛场次可以在长三角、京津冀以及海内外校友聚集地举行。
同时，将同步举办双创训练营、主题沙龙和高峰论坛、资源对接会、服务擂台赛等各种双创活动。
第三阶段：总决赛和成果展演（2019年10月-11月中旬）
各专题赛优胜项目共同参与“上财全球校友创新创业大赛”的总决赛。同时，将举行本次大赛成果的展演活动。
（二）评选方式
1、各专题赛初赛
初赛采用书面资料评审的方式，由初审评审小组对报名项目提供的商业计划书等书面资料进行评审，选出进入复赛的项目。
初赛期间，组委会将组织创业训练营（免费），由创业导师对参赛团队进行辅导和授课，帮助项目方完善商业计划书和相关陈述。
2、各专题赛复赛
复赛采用路演评价+活动参与表现评价的方式，对项目进行评选。
进入复赛的项目分批进行路演，获得路演评分。同时，组委会通过对参赛项目参与比赛期间组委会组织的各类论坛、沙龙、对接会、社群活动等的表现情况，给出参赛项目的综合表现评分。根据各项目的路演评分和综合表现评分的加权汇总得分，决定复赛排名。
3、各专题赛决赛
各专题赛各组进入决赛的项目原则上不少于十个，决赛采用现场路演评价的方式，直接决定各组的项目排名。
决赛路演前，组委会组织专业机构对项目进行一定的尽职调查，凡尽职调查中发现有虚假陈述等现象的项目，取消决赛资格。
初创组和成长组决赛前十名的项目颁发奖杯和证书。获奖项目由大赛组委会向校友及大赛合作方的投资机构推荐，也鼓励校友投资人和机构投资其他名次项目。
4、总决赛
各专题赛结束后，组委会将组织各专题赛的各组获奖项目进行总决赛。总决赛以路演方式进行，以展示项目、对接投资为主要目标，并评选出总决赛各组的获奖项目。
5、网络评选
面向全体进入复赛的参赛项目，在大赛官网组织网络投票，设置“人气奖”、“创意奖”、“攀登奖”（暂定）等多个网络奖项，根据投票和支持度，评选出若干网络奖项，颁发证书和奖励，作为本次大赛的重要组成部分。
6、其他奖项
根据本次大赛的总体目标，结合大赛的实际情况，组委会还将设立若干针对以上财校友为主的投资机构、服务机构和校友个人的奖项，如“最佳助赛奖”、“金牌导师”“优秀服务机构奖”、“优秀赋能奖”等，以及针对各联合承办方、协办方的“优秀组织奖”、“优秀服务商”等。
（三）评委和导师的组建
1、评委团
评委团负责路演评价、BP筛选和相关活动观摩评价。
评委原则上来自以校友为主的投资机构、行业圈内、研究机构、专业服务机构、政府部门的人士和知名创业校友。
评委团分为初审评委和复赛决赛评委。初审评委每组由一名资深评委担任主审，若干评委组成。复赛、决赛评委每组有不少于五名资深评委，其中一人担任评委组负责人。
2、导师团
导师团负责对参赛项目，特别是进入创业训练营的参赛项目进行辅导。
导师团由投资机构、行业圈内、研究机构、专业服务机构、管理部门、知名创业者等组成。所有评委可以兼任创业导师。
六、系列活动
1、双创训练营及双创导师服务
大赛中组织将若干批次的双创训练营活动，并征集资深校友为双创团队提供导师服务，帮助参赛项目团队提升各项能力，诸如优秀BP分享、路演技巧传授、团队建设意见等；同时，双创训练营也将组织各类双创服务资源有序推进与双创团队的服务对接。
2、专题沙龙和高峰论坛
在大赛期间，分各个专题，组织参赛的项目方、资本方、服务方、资源方等，共同举办业内主题沙龙，交流经验和认知，相互熟悉交融。同时，围绕大赛主题和行业分类，将举行面向社会的高峰论坛，如“金融家论坛”、“CEO论坛”、“金融科技论坛”、“文创高峰论坛”、“校友创新创业高峰论坛”等等。
3、专业服务资源对接活动
大赛期间，主办方将提供与提升企业能力有关的专业服务资源，为双创项目和团队提供双创指引和帮助，内容包括但不限于财务、法律、管理、公关、营销、供应链、人力资源等方面；形式包括但不限于上财助赛团、创业案例分享、团购专业服务、专业服务采购招标、服务擂台赛等。
4、金融投资资源对接活动
大赛期间，主办方将组织参赛项目与银行、投资机构等金融资源方对接，帮助双创项目团队梳理融资方案（股权融资、债权融资等），进行融资、并购、股改和上市辅导；组织投资人分享交流、创业展示和现场融资会等对接活动。
5、参赛企业产品（服务）展示及商务、人才资源对接活动
大赛期间，将以双创展览会等形式，为参赛企业的产品（服务）展示提供平台。同时，为参赛企业或同类项目定向举行商务资源、人才资源对接专场活动。
6、上财双创资源走进地方活动
与各地校友会联合承办，将本次双创大赛各专题赛的部分复赛、决赛场次，安排在上海以外的城市进行，将双创活动与促进地方经济发展相结合，通过融合举办双创比赛、主题活动、资源对接等活动，将上财的双创资源辐射到长三角、长江经济带以及更多地方。
7、发起组建“上财天使投资专项基金”
大赛期间，主办方将面向上财校友，发起筹集资金，通过上财教育发展基金会，并借助上海市大学生创业基金会的政策和资源，设立“上财天使投资专项基金”，专项支持在校学生和年轻校友的创新创业活动，为未来持续举办双创大赛创造有利条件。
8、其他与赛事有关的活动
郁亮用矿泉水比喻万科，已经喝了一半，以后怎么办？
“这里环境非常独特，大家如果想（在这里）买房，我们有团购安排。”11月30日，万科上海区域年度媒体交流会选择在云南万科抚仙湖举办，万科董事会主席郁亮中场亮相为项目站台，“确实现在日子不好过了，我们需要（想办法）卖点房子。”郁亮开玩笑说。
这个时间，距离万科高喊“活下去”口号过去了两个月。9月，万科南方区域月度例会上，郁亮曾提到，必须对战略进行检讨，接下来三年事业计划书的制定把“活下去”作为基本要求，万科的战略围绕“活下去”展开，这是最底线的战略，是“收敛”和“聚焦”的战略。
这一战略为何提出？媒体交流会上，郁亮首次正面给出回应。“大家手里有一瓶怡宝矿泉水，已经喝了一半。有些人觉得才喝了一半，还有一半的水可以喝，但有些人觉得只剩下一半水，应该想想别的办法。”他打了一个比喻说，不同的立场促使每个人会做出各种各样不同的反映，万科始终是一个兢兢业业、如履薄冰、忧患意识强烈的公司，一直将每一天看作最后一天。
“前段时间我在西雅图参观了亚马逊的总部大楼‘Day One’（意为事业开始的第一天），万科与‘Day One’这种理念某种意义上一脉相承。”
在郁亮看来，房地产行业并没有大问题，城市化仍在继续，但行业里面做东西的要求不一样了。从未来发展方向看，郁亮指出，购房者想要的不仅是房子本身，还有房子周边的内容，从这点上来看，房地产行业还有相当大空间。
此前，王石带领下的万科在2012年就判断，行业进入白银时代。如今，郁亮掌舵，万科进一步得出一个基本结论——住房全面短缺时代已经结束。“但这不代表住房问题已经解决，比如，像上海、南京这样的大城市，不一定解决销售短缺的问题。但从全国范围来看，很多地方的住房结构性问题是卖得多租得少，存在不平衡。”
事实上，郁亮的新万科战略早在2014年便拉开序幕，郁亮此前做出定调，万科要十项全能。但多年新业务实施经验总结，郁亮发现，赚钱方式与过去不一样了。以前卖房都是以万元为单位计算，但现在很多新生意，比如物流业务，都是以几块钱来计算。郁亮调侃道，对于一个经常吃大鱼大肉的人来说，突然改吃干粮，哪怕干粮对身体好，但还是蛮难受的。万科在做业务的时候，把问题想象得更为艰难并没有坏处，如果准备不足，反而会发生问题。
“每年万科的秋季例会都会做战略检讨，过去万科的业务太过发散，在今年这个时候，万科觉得需要收敛。”郁亮提出万科最新的目标，“但我不知道具体怎么收敛聚焦，我只是提出要求的那个人。”谈到业务实操层面的动作，郁亮钦点万科集团高级副总裁、上海区域总裁张海进行补充。
按照张海的回答，收敛肯定不是收缩。收敛聚焦，核心还是在于聚焦。他以商业业务为例表示，以前万科做商业、做办公，并没有考虑过聚焦的问题。事实上，商业是什么商业，做谁的商业，办公是谁在办公，这些业务都是需要聚焦的。“所以今天我们在做更为细致、以客户价值为导向的聚焦，本质上让我们业务变得更强。”
郁亮透露，万科正在打造矢量组织。
矢量是指一个同时具有大小和方向的集合对象，与矢量概念相对的是只有大小没有方向的标量。
“这么大一个机构，如果大家各自使力，方向不一致，一定会很混乱。就像划船一样，如果有人跟你反着划，还不如一个划就算了。”郁亮说，所以，矢量组织很重要，其聚焦的方向主要体现在两个方面，一是战略方向要吻合——所有业务的战略方向都要围绕万科始终服务于普通人、“城乡建设与生活服务商”展开；二是价值观要一致。“综合来说，就是所有的业务、管理行为，都要聚焦在为客户提供他喜欢的、愿意买单的好产品、好服务上去。”
一边高喊活下去，另一边万科却在并购与拿地市场上“步步为营”。据此前经济观察网记者不完全统计，截至11月13日，今年万科至少发生14起涉及项目、股权或资产的收并购，累计耗资230亿元。直接拿地上，2018年1-10月，万科累计新增205个项目，新增权益建筑面积达到2453.74万平方米，累计耗资1338.17亿元，拿地金额和建筑面积，均仅次于碧桂园，名列行业第二。
不过，在这次媒体交流会现场，郁亮却前后两次发出反问，万科到底有没有疯狂拿地这件事情，我请大家计算一下。观察万科拿地成本在销售总额中的占比就大致可以了解，万科维持一个正常运作需要多少土地，拿地数量与其他房企相比，到底是多还是少。
郁亮表示，万科从招拍挂市场获取的土地占比，一般只有50%。一直以来万科都是通过并购合作完成项目发展，在每个项目收购中的的权益比例都不太高，很少买断别人的项目。“当然现在主动找万科要求合作的企业多了起来，我们选择余地也更多，这跟活不活下去一点关系也没有。”
整场交流会中，郁亮没有正面回答的问题是颇受关注的“万村计划”是否暂停一事。此前深圳万科被曝出其万村计划“目前全面暂停签约新房源，后续启动时间待定”。虽然深圳万科在回复经济观察网时表示，万村还在研究《城中村总体规划》，政策对当前业务的影响正评估中，目前暂无全面暂停业务的行动。
不过，一名接近万科的知情人士曾向经济观察网证实，万村不仅全面暂停签约房源，还正裁掉一批原本负责统租运营的员工。
郁亮的回应是：“我不清楚，你们去问南方区域吧”。但从郁亮谈及万科在租赁业务方面的新思考和遭遇的难题的言语中，能看出万科旗下包括“万村计划”在内的租赁业务依然处在摸索中。
他表示，城中村改造要比想象中复杂得多得多，尽管租赁住房是政策所鼓励的，“但是我发现，做点好事真难。到今天为止，我还没发现做公寓业务赚钱，但是大家对它的指责已经和现在对房地产一样了。现在我们也很小心，我们还在不断摸索一个可持续发展的模式。”
郁亮还强调，万科还是会坚定发展租赁住宅业务，但至于做什么样的租赁住宅，万科还在考虑中。
“这里环境非常独特，大家如果想（在这里）买房，我们有团购安排。”11月30日，万科上海区域年度媒体交流会选择在云南万科抚仙湖举办，万科董事会主席郁亮中场亮相为项目站台，“确实现在日子不好过了，我们需要（想办法）卖点房子。”郁亮开玩笑说。
这个时间，距离万科高喊“活下去”口号过去了两个月。9月，万科南方区域月度例会上，郁亮曾提到，必须对战略进行检讨，接下来三年事业计划书的制定把“活下去”作为基本要求，万科的战略围绕“活下去”展开，这是最底线的战略，是“收敛”和“聚焦”的战略。
这一战略为何提出？媒体交流会上，郁亮首次正面给出回应。“大家手里有一瓶怡宝矿泉水，已经喝了一半。有些人觉得才喝了一半，还有一半的水可以喝，但有些人觉得只剩下一半水，应该想想别的办法。”他打了一个比喻说，不同的立场促使每个人会做出各种各样不同的反映，万科始终是一个兢兢业业、如履薄冰、忧患意识强烈的公司，一直将每一天看作最后一天。
“前段时间我在西雅图参观了亚马逊的总部大楼‘Day One’（意为事业开始的第一天），万科与‘Day One’这种理念某种意义上一脉相承。”
在郁亮看来，房地产行业并没有大问题，城市化仍在继续，但行业里面做东西的要求不一样了。从未来发展方向看，郁亮指出，购房者想要的不仅是房子本身，还有房子周边的内容，从这点上来看，房地产行业还有相当大空间。
此前，王石带领下的万科在2012年就判断，行业进入白银时代。如今，郁亮掌舵，万科进一步得出一个基本结论——住房全面短缺时代已经结束。“但这不代表住房问题已经解决，比如，像上海、南京这样的大城市，不一定解决销售短缺的问题。但从全国范围来看，很多地方的住房结构性问题是卖得多租得少，存在不平衡。”
事实上，郁亮的新万科战略早在2014年便拉开序幕，郁亮此前做出定调，万科要十项全能。但多年新业务实施经验总结，郁亮发现，赚钱方式与过去不一样了。以前卖房都是以万元为单位计算，但现在很多新生意，比如物流业务，都是以几块钱来计算。郁亮调侃道，对于一个经常吃大鱼大肉的人来说，突然改吃干粮，哪怕干粮对身体好，但还是蛮难受的。万科在做业务的时候，把问题想象得更为艰难并没有坏处，如果准备不足，反而会发生问题。
“每年万科的秋季例会都会做战略检讨，过去万科的业务太过发散，在今年这个时候，万科觉得需要收敛。”郁亮提出万科最新的目标，“但我不知道具体怎么收敛聚焦，我只是提出要求的那个人。”谈到业务实操层面的动作，郁亮钦点万科集团高级副总裁、上海区域总裁张海进行补充。
按照张海的回答，收敛肯定不是收缩。收敛聚焦，核心还是在于聚焦。他以商业业务为例表示，以前万科做商业、做办公，并没有考虑过聚焦的问题。事实上，商业是什么商业，做谁的商业，办公是谁在办公，这些业务都是需要聚焦的。“所以今天我们在做更为细致、以客户价值为导向的聚焦，本质上让我们业务变得更强。”
郁亮透露，万科正在打造矢量组织。
矢量是指一个同时具有大小和方向的集合对象，与矢量概念相对的是只有大小没有方向的标量。
“这么大一个机构，如果大家各自使力，方向不一致，一定会很混乱。就像划船一样，如果有人跟你反着划，还不如一个划就算了。”郁亮说，所以，矢量组织很重要，其聚焦的方向主要体现在两个方面，一是战略方向要吻合——所有业务的战略方向都要围绕万科始终服务于普通人、“城乡建设与生活服务商”展开；二是价值观要一致。“综合来说，就是所有的业务、管理行为，都要聚焦在为客户提供他喜欢的、愿意买单的好产品、好服务上去。”
一边高喊活下去，另一边万科却在并购与拿地市场上“步步为营”。据此前经济观察网记者不完全统计，截至11月13日，今年万科至少发生14起涉及项目、股权或资产的收并购，累计耗资230亿元。直接拿地上，2018年1-10月，万科累计新增205个项目，新增权益建筑面积达到2453.74万平方米，累计耗资1338.17亿元，拿地金额和建筑面积，均仅次于碧桂园，名列行业第二。
不过，在这次媒体交流会现场，郁亮却前后两次发出反问，万科到底有没有疯狂拿地这件事情，我请大家计算一下。观察万科拿地成本在销售总额中的占比就大致可以了解，万科维持一个正常运作需要多少土地，拿地数量与其他房企相比，到底是多还是少。
郁亮表示，万科从招拍挂市场获取的土地占比，一般只有50%。一直以来万科都是通过并购合作完成项目发展，在每个项目收购中的的权益比例都不太高，很少买断别人的项目。“当然现在主动找万科要求合作的企业多了起来，我们选择余地也更多，这跟活不活下去一点关系也没有。”
整场交流会中，郁亮没有正面回答的问题是颇受关注的“万村计划”是否暂停一事。此前深圳万科被曝出其万村计划“目前全面暂停签约新房源，后续启动时间待定”。虽然深圳万科在回复经济观察网时表示，万村还在研究《城中村总体规划》，政策对当前业务的影响正评估中，目前暂无全面暂停业务的行动。
不过，一名接近万科的知情人士曾向经济观察网证实，万村不仅全面暂停签约房源，还正裁掉一批原本负责统租运营的员工。
郁亮的回应是：“我不清楚，你们去问南方区域吧”。但从郁亮谈及万科在租赁业务方面的新思考和遭遇的难题的言语中，能看出万科旗下包括“万村计划”在内的租赁业务依然处在摸索中。
他表示，城中村改造要比想象中复杂得多得多，尽管租赁住房是政策所鼓励的，“但是我发现，做点好事真难。到今天为止，我还没发现做公寓业务赚钱，但是大家对它的指责已经和现在对房地产一样了。现在我们也很小心，我们还在不断摸索一个可持续发展的模式。”
郁亮还强调，万科还是会坚定发展租赁住宅业务，但至于做什么样的租赁住宅，万科还在考虑中。
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