東京の秋～奥多摩湖 Part11
奥多摩湖（おくたまこ）は正式名称を小河内貯水池（おごうちちょすいち）と言い、東京都西多摩郡奥多摩町と山梨県北都留郡の丹波山村・小菅村に跨る東京都水道局管理の人造湖（貯水池）である。1957年（昭和32年）、多摩川を小河内ダム（おごうちダム）によって堰き止めて造られた。 竣工当時、水道専用貯水池としては世界最大規模の貯水池であった。現在も水道専用貯水池としては日本最大級を誇る。現在、東京都の水源は利根川水系を主としているが、渇水時の水瓶として極めて重要な役割を担っている。また、東京都交通局の発電施設（多摩川第一発電所）も併設されており、発電された電気は東京電力へ売却され、奥多摩町・青梅市などの東京多摩地域に電力を供給している。湖畔には様々な見どころや観光施設があり、首都圏のオアシスとしても親しまれている。

(Z35) イノベーションが止まらない「両利きの経営」とは？-1 by 入山章栄 より抜粋加筆しました。

⑴ 「両利きの経営」の基本コンセプトは、『知の探索』と『知の深化』について高い次元でバランスを取る経営を指す

①イノベーションの源泉の1つは「知と知の組み合せ」。

たとえば、自社の既存のビジネスモデルという「知」に、
他社が別事業で使っていた手法などの「別の知」を組み合わせることで、新しいビジネスモデルや商品・サービスを生み出していくこと。

そのためには色々な知の組み合せを試せた方が良いため、
企業は常に「知の範囲」を広げることが望まれる。
これを世界の経営学では「知の探索」と呼ぶ。

②そのような活動を通じて生み出された知からは、
収益を生み出すことが求められる。

そのために企業が一定分野の知を継続して深めることを、
「知の深化」と呼ぶ。

⑵ 企業には「知の探索」を怠りがちになる傾向が、組織の本質として
備わっている

このことで知の範囲が狭まり、
結果、企業の中長期的なイノベーションが停滞することを、
経営学では「コンピテンシー・トラップ」と呼ぶ。

②イノベーションを目指す企業には、
コンピテンシー・トラップに陥らないように、「知の深化」を継続する。
一方、「知の探索」を怠らない組織体制・ルール作りが求められる。

このことを「両利きの経営」という。

③実際に、世界の経営学の実証研究では、以下の結果が発表されるようになってきている。
「イノベーションに長けた企業ほど、
この両利きの経営をうまく実現している」

④代表的なものには、米ミシガン大学のゴータム・アフージャ教授と、
米スタンフォード大学のリタ・カティーラ教授が、2002 年に『アカデミー・オブ・マネジメント・ジャーナル』に発表した研究がある。

彼らは世界のロボット企業124社の特許データから、
各企業の「知の探索」と「知の深化」を計測した。
↓
統計分析の結果、知の探索と深化を同時に実現している企業ほど、以下の結果を得た。
「イノベーティブな製品を生み出しやすい」

⑶ 日本を代表する企業家の方々が、革新的なビジネスモデルを生み出した背景には、「知の探索」活動があることが少なくない

【例Ⓐ】トヨタ生産方式の生みの親として有名な大野耐一氏が、
「ジャスト・イン・タイム方式」を着想したきっかけが、同氏が米国のスーパーマーケットの仕組みを知ったから。

【例Ⓑ】ヤマト運輸創業者の小倉昌男氏が、
同社の「個人の宅配だけに絞り込む」配送ビジネスの着想を「牛丼単品で勝負する」吉野家から得た。

【例Ⓒ】1970年前後にイトーヨーカ堂の鈴木敏文氏が（同社のような）大規模店と地元の零細小売店との共存共栄の可能性に悩んでいた時に、
米国で当時台頭していたコンビニエンスストアのフォーマットに着目。それを日本風にアレンジしセブンイレブン・ジャパンを大成功させた。

映画「20歳のソウル」
神尾楓珠主演
#福本莉子#が「20歳のソウル」で神尾楓珠の恋人役

福本が演じるのは、音楽大学に進学した大義と交際していた宮田夏月。病と闘う大義を励まし、最後まで傍にいて支える。

福本莉子　コメント
初めて脚本を読んだ時、大義君と同じ20歳の自分自身を重ねて涙が止まりませんでした。
そして大義君の言葉や懸命に生きる姿にたくさんの勇気をもらいました。
今も実在している方を演じるのは初めてのことで不安もありましたが、監督指導のもと現場に来てくださったご本人の雰囲気や自分が実際にその場で感じたことを大切に演じさせていただきました。
大義君がつないでくれたご縁がこの映画を通してよりたくさんの人に広がることは、また1つ大義君が起こした奇跡のように思います。