王秦丰:组织的力量
原创 中小企业战略创新 四部曲文化
今天围绕三个方面讲《组织的力量》:
一、什么是组织?
二、组织的要素。
三、组织的运行。
一、什么是组织
荀子在《王制》这篇文章中讲了组织的重要性。他先讲“水火有气而无生”,火要燃烧、水要流动,必须有空气,但它们没有生命力。“草木有生而无知”,树木绿草是有生命的,但没有知觉,当然也可能有知觉,但这种知觉不像人和动物那样的知觉。
继而讲“禽兽有知而无义”,禽兽有知觉,也有情绪,但它们没有精神的东西,只有纯粹的物质感受。而人和它们不一样,“有气、有生、有知,亦且有义,故最为天下贵也”。人有生命力,人要讲仁义道德,要有精神追求,所以人是天下最珍贵的。
但是,人的力量不如牛,走路不如马快,为什么牛和马要听人的使唤?而人能驾驭它们?原因在于什么?就是“人能群,彼不能群也。”这个群就是组织。人能组织起来形成强大的合力,有目的地去做事,去完成任务。组织也是人区别于禽兽的重要标志,更是人能够驯服或战胜各类禽兽的力量所在。
组织的定义很多,一般认为,组织是人们按照一定的目的、任务和方式而形成的一个社会集团,或者叫社会团队。这里面有三层含义很重要:
1、要有目的。成立一个组织或企业,是干什么的?这是组织首先必须明确的问题。无论何种组织,都是要为社会提供某种服务或产品,或者为他人提供帮助。
2、要做点事。每个组织都有具体的任务,生产服装的企业,就要提供服装;从事农业生产的组织,就要提供农产品。
3、要有一定的方式。譬如,成立企业,就要到工商部门登记,要到税务部门纳税,等等。
由此而形成了一个组织。我们每个人每时每刻都生活在组织中,无非是生活在这个组织中还是生活在那个组织中。
组织有多种类型,不同的分类有不同的组织。政治型的组织,主要从事政治活动;经济型的组织,从事生产、流通、消费、服务;还有文化型组织,像文化馆、图书馆、博物馆,等等。
在我们国家现有组织中,大概有四种类型的组织,即党政机关、事业单位、企业和社会团体。
大家会问,组织有什么用呢?在我看来有三个方面的用处:
用处之一,人与社会的中介。我们是通过组织和社会各方面联系起来的。如果要从事生产经营活动,你就要通过企业这一组织和其它的社会经济组织联系起来。
用处之二,人力的汇集。组织真正的作用在哪里?就是人力的汇集。如果你要成立一个企业,就要招聘员工,其中有一般的工人、有技术人员、有管理人员,组织就是这些人力资源的集聚和汇总。
用处之三,人力的放大。组织更重要的作用,就是人力的放大。正如荀子说的,为什么人能驾驭牛与马?就因为我们通过组织把人的力量放大了,能够去做分散的个体无法完成的事情。
人力的汇集是组织的基础,人力的放大是组织的作用。我们成立一个组织起码要1+1等于2,最好是1+1大于2。
二、组织的要素
组织有哪些要素?这里引用《论语》中孔子的故事加以说明。他的弟子子路问老师,如果卫国的国君让你去从政当领导,你首先要做什么事情?孔子讲“必也正名乎”。所谓正名,就是要把组织的各种因素进行有机的排列组合。简言之,组织要有规则、有规矩、有规范。
组织一般具有七个要素:
要素1,职责使命。职责使命就是做什么、干什么。如果没有职责使命,那组织就没有必要存在,因而组织的第一要素是职责使命,我们一定要把组织干什么的问题想清楚。
要素2,文化价值。企业要为客户提供优质产品和服务,优质就是企业的基本文化价值。
要素3,机构设置。每个组织都要设立若干内部机构,分工负责某一方面事务。企业一般设有财务部、人事部,生产科、销售科,这就是机构设置。为什么要设置这些机构?因为要把组织的职责任务分解开来,由不同的机构和人员负责。
要素4,人员编制。任何组织都是人的汇集,要因岗择人,而不要因人设岗,精兵简政,以降低管理和生产经营成本。
要素5,领导职数。组织是科层制结构,既要有员工,又要有管理人员,定下人员编制后,就要明确领导的职数。领导要精简,不能官多兵少。
要素6,制度规范。这个很重要,是保证组织正常运行的基础。企业也要靠制度,才能运转起来。
要素7,经费保障。组织不仅要有人力和物力,而且还需要财力,需要投入资金。
任何组织都必须具备以上七个要素;只有具备七个要素,才是一个完整的组织。
三、组织的运行
有了组织以后,怎么保证它运行?老子有一段话讲了组织的运行,实质是要“无为而治”。在老子看来,组织运行水平分为四个档次:
最高档次是“太上,不知有之”,意指一个组织好像没有领导,同时又感到领导无处不在。领导没有直接发号施令,组织却运转和谐而有效。这说明组织的运行不能靠人治,而要靠法治。靠一套制度,靠管理层级,以保证组织的正常运转。
“其次,亲而誉之”,就是大家都赞扬领导有水平,大家都说领导好。这当然是一个好的组织,但时刻感到领导存在的组织,只能属于第二档次的组织管理和运行水平。
“其次,畏之”,意指员工因为害怕领导才勉强遵守组织的纪律和规章制度,而不是主动自觉地遵守。
“其次,侮之”,侮辱的“侮”。最差的组织就是员工背后骂领导,或者自行辞职不干了。
组织的运行应该追求无为而治,犹如立交桥的设置,那里没有警察指挥,车辆却能顺畅通行。无为而治,就是要靠制度管理组织,组织依靠制度开展工作。
一个组织或企业的正常运行,需要做好七件事情:
1、明确目标。组织的设置要有大目标,组织的运行则需要小目标,就像每一年、每半年、每季度、每个月的计划和工作安排。
2、选好人员。目标任务明确后,就要选配合适的人员去执行和完成任务。
3、分清职责。每个机构、每个员工的职责要清楚,分工要科学。相同性质的事务要让一个部门、一个人去办,不要职责交叉,以免推诿扯皮。
4、贯彻执行。这是组织运行的主要环节,没有贯彻执行,组织就不能实现职责和使命。选好人员和分清职责都是为了更好地贯彻执行任务。
5、加强监督。监督也是组织运行的必要环节。领导可以不直接去干事,但必须时时关注组织运行的整个过程,及时发现问题,解决问题。
6、反馈调整。组织运行过程中会遇到新情况新问题,这就是需要调整原来确定的目标任务;在贯彻执行的过程中有时会发现原定的目标任务不切实际,也需要反馈调整。
7、塑造品牌。组织尤其是企业,不仅要生产产品,而且要打造品牌,形成无形资产,增加附加值,这也是文化价值的体现。
总之,组织运行的关键就是两句话:一是作为领导或企业家要做好三件事,即决策、用人和制度建设。二是在推动组织运行和管理中,一定要抓住决策、执行、监督、反馈这四个环节,确保组织或企业的科学而高效地运转。
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今天围绕三个方面讲《组织的力量》:
一、什么是组织?
二、组织的要素。
三、组织的运行。
一、什么是组织
荀子在《王制》这篇文章中讲了组织的重要性。他先讲“水火有气而无生”,火要燃烧、水要流动,必须有空气,但它们没有生命力。“草木有生而无知”,树木绿草是有生命的,但没有知觉,当然也可能有知觉,但这种知觉不像人和动物那样的知觉。
继而讲“禽兽有知而无义”,禽兽有知觉,也有情绪,但它们没有精神的东西,只有纯粹的物质感受。而人和它们不一样,“有气、有生、有知,亦且有义,故最为天下贵也”。人有生命力,人要讲仁义道德,要有精神追求,所以人是天下最珍贵的。
但是,人的力量不如牛,走路不如马快,为什么牛和马要听人的使唤?而人能驾驭它们?原因在于什么?就是“人能群,彼不能群也。”这个群就是组织。人能组织起来形成强大的合力,有目的地去做事,去完成任务。组织也是人区别于禽兽的重要标志,更是人能够驯服或战胜各类禽兽的力量所在。
组织的定义很多,一般认为,组织是人们按照一定的目的、任务和方式而形成的一个社会集团,或者叫社会团队。这里面有三层含义很重要:
1、要有目的。成立一个组织或企业,是干什么的?这是组织首先必须明确的问题。无论何种组织,都是要为社会提供某种服务或产品,或者为他人提供帮助。
2、要做点事。每个组织都有具体的任务,生产服装的企业,就要提供服装;从事农业生产的组织,就要提供农产品。
3、要有一定的方式。譬如,成立企业,就要到工商部门登记,要到税务部门纳税,等等。
由此而形成了一个组织。我们每个人每时每刻都生活在组织中,无非是生活在这个组织中还是生活在那个组织中。
组织有多种类型,不同的分类有不同的组织。政治型的组织,主要从事政治活动;经济型的组织,从事生产、流通、消费、服务;还有文化型组织,像文化馆、图书馆、博物馆,等等。
在我们国家现有组织中,大概有四种类型的组织,即党政机关、事业单位、企业和社会团体。
大家会问,组织有什么用呢?在我看来有三个方面的用处:
用处之一,人与社会的中介。我们是通过组织和社会各方面联系起来的。如果要从事生产经营活动,你就要通过企业这一组织和其它的社会经济组织联系起来。
用处之二,人力的汇集。组织真正的作用在哪里?就是人力的汇集。如果你要成立一个企业,就要招聘员工,其中有一般的工人、有技术人员、有管理人员,组织就是这些人力资源的集聚和汇总。
用处之三,人力的放大。组织更重要的作用,就是人力的放大。正如荀子说的,为什么人能驾驭牛与马?就因为我们通过组织把人的力量放大了,能够去做分散的个体无法完成的事情。
人力的汇集是组织的基础,人力的放大是组织的作用。我们成立一个组织起码要1+1等于2,最好是1+1大于2。
二、组织的要素
组织有哪些要素?这里引用《论语》中孔子的故事加以说明。他的弟子子路问老师,如果卫国的国君让你去从政当领导,你首先要做什么事情?孔子讲“必也正名乎”。所谓正名,就是要把组织的各种因素进行有机的排列组合。简言之,组织要有规则、有规矩、有规范。
组织一般具有七个要素:
要素1,职责使命。职责使命就是做什么、干什么。如果没有职责使命,那组织就没有必要存在,因而组织的第一要素是职责使命,我们一定要把组织干什么的问题想清楚。
要素2,文化价值。企业要为客户提供优质产品和服务,优质就是企业的基本文化价值。
要素3,机构设置。每个组织都要设立若干内部机构,分工负责某一方面事务。企业一般设有财务部、人事部,生产科、销售科,这就是机构设置。为什么要设置这些机构?因为要把组织的职责任务分解开来,由不同的机构和人员负责。
要素4,人员编制。任何组织都是人的汇集,要因岗择人,而不要因人设岗,精兵简政,以降低管理和生产经营成本。
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要素6,制度规范。这个很重要,是保证组织正常运行的基础。企业也要靠制度,才能运转起来。
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任何组织都必须具备以上七个要素;只有具备七个要素,才是一个完整的组织。
三、组织的运行
有了组织以后,怎么保证它运行?老子有一段话讲了组织的运行,实质是要“无为而治”。在老子看来,组织运行水平分为四个档次:
最高档次是“太上,不知有之”,意指一个组织好像没有领导,同时又感到领导无处不在。领导没有直接发号施令,组织却运转和谐而有效。这说明组织的运行不能靠人治,而要靠法治。靠一套制度,靠管理层级,以保证组织的正常运转。
“其次,亲而誉之”,就是大家都赞扬领导有水平,大家都说领导好。这当然是一个好的组织,但时刻感到领导存在的组织,只能属于第二档次的组织管理和运行水平。
“其次,畏之”,意指员工因为害怕领导才勉强遵守组织的纪律和规章制度,而不是主动自觉地遵守。
“其次,侮之”,侮辱的“侮”。最差的组织就是员工背后骂领导,或者自行辞职不干了。
组织的运行应该追求无为而治,犹如立交桥的设置,那里没有警察指挥,车辆却能顺畅通行。无为而治,就是要靠制度管理组织,组织依靠制度开展工作。
一个组织或企业的正常运行,需要做好七件事情:
1、明确目标。组织的设置要有大目标,组织的运行则需要小目标,就像每一年、每半年、每季度、每个月的计划和工作安排。
2、选好人员。目标任务明确后,就要选配合适的人员去执行和完成任务。
3、分清职责。每个机构、每个员工的职责要清楚,分工要科学。相同性质的事务要让一个部门、一个人去办,不要职责交叉,以免推诿扯皮。
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7、塑造品牌。组织尤其是企业,不仅要生产产品,而且要打造品牌,形成无形资产,增加附加值,这也是文化价值的体现。
总之,组织运行的关键就是两句话:一是作为领导或企业家要做好三件事,即决策、用人和制度建设。二是在推动组织运行和管理中,一定要抓住决策、执行、监督、反馈这四个环节,确保组织或企业的科学而高效地运转。
银比金坚!中国女篮61-83不敌美国,拿下世界杯亚军

据澎湃新闻报道:
原创
面对着志在夺下四连冠的美国女篮,中国女篮遗憾没有创造奇迹,但姑娘们的努力,已经让她们写下了一段辉煌历史。
北京时间10月1日,2022女篮世界杯的决赛在悉尼上演,中国女篮61-83不敌美国女篮,获得本届世界杯的亚军。
亚军也追平了中国女篮在世界杯上的最好成绩。
本场比赛,李月汝拿下19分12篮板,武桐桐13分,韩旭8分6篮板,王思雨11分3助攻。
海报设计 祝碧晨
过去的这些年,中国女篮也曾经历过起伏和波折,也曾受到过质疑和批评,但是她们不断打磨技术,刻苦训练,在球场上展现出了超越对手的求胜欲望和坚定信念。
中国女篮的精神力量和意志品质,甚至比世界杯亚军的成绩更加宝贵。
李月汝本场表现出色。
李梦缺席,女篮力拼防守和篮板
在半决赛战胜世界杯东道主澳大利亚女篮之后,中国女篮队史第二次站上了世界杯的决赛舞台。
对于这支平均年龄不到26岁的中国女篮而言,能够战胜强敌重回决赛,在精神上是一份巨大的鼓舞。
特别是当球队的得分核心李梦因为高烧缺阵时,中国女篮的其他球员们纷纷挺身而出,扛起攻防两端的责任。
现场的中国球迷。
“有一名队员不能打,就需要更多的人站出来,其他球员在场上都做到了自己的极致。能拿下这场比赛,我非常高兴。”赛后,中国女篮主帅郑薇也毫不吝惜赞美之词。
在她看来,球队能够取得突破,一是因为教练团队和球员沟通融洽,二是因为球员无论在精神还是技战术层面都发挥到了最好。
但即便中国女篮如今在气势上达到了一个高点,但面对着“实力独一档”的美国女篮,郑薇教练依旧非常谨慎。
中国女篮主教练郑薇。
“美国队整体实力比较强,个人能力也非常好。我们会非常珍惜这个机会,展现我们自己最好的精神面貌和技战术风格。我觉得只要把我们自己做到最好,其他都不重要了。”
确实,在本届世界杯上,中国女篮此前只输了一场比赛,就是输给美国女篮。在那场小组赛中,中国女篮一度在第三节净胜对手10分,但依旧以63比77不敌美国女篮。
而放眼过去接近30年的国际舞台,中国女篮和美国女篮在世界杯和奥运会上各交手7次,中国女篮无一胜绩,最大分差是2006年世锦赛的47分,最小分差则是更早时候1983年世锦赛的10分。
领队姚明在场边观战。
不过,在这场决赛中,中国女篮并没有轻易就放弃抵抗,她们甚至在赛场上展现出了不输美国队的求胜欲望。
从比赛一开始,在进攻能力相对不占优势的情况下,女篮姑娘们一直保持着防守强度。
在第一节的攻守转换中,中国女篮就多次完成抢断,王思雨甚至在半场完成过一次就地反抢,差一点就完成快攻得分。全队上下这样的防守积极性也一度让美国女篮有些不适应。
就在首节后半段,中国女篮通过防守迫使美国女篮出现了一次24秒违例,而在对方的最后一次边线球战术中,中国女篮又再次通过防守迫使美国队发球违例。
黄思静积极防守。
不惧王者,中国女篮拼到最后
不过,美国女篮依旧是女篮世界里“独一档”的存在,她们出征世界杯的唯一目标就是卫冕。此前7场比赛,美国女篮不仅收获全胜,而且场均净胜对手43分。
在经过了短暂调整之后,美国女篮逐渐适应了中国女篮的防守强度和攻防节奏,然后通过斯图尔特和阿贾·威尔逊的内突外投,逐渐将分差拉开。上半场,美国队的领先优势一度达到两位数。
李月汝篮下强攻。
不过,中国女篮在本届世界杯上已经不止一次遇到过这样的逆境,而每当出现困难,中国女篮总是能有球员挺身而出。
而在本场比赛,最先站出来的是李月汝。她在首节比赛就4次强攻内线,而且全部得手,一个人包办了单节比赛全队13分中的5分。
随后,王思雨也站了出来,她先是内线突破得到2分,然后在首节后半段命中了一记三分球。
武桐桐(右)扮演了“奇兵”。
到了第二节,此前表现出色的武桐桐站了出来。她先是命中了一个三分球,将分差缩小到2分,然后又连续命中中投。
正是因为武桐桐扮演了“奇兵”,才让中国女篮没有像小组赛的时候那样,在第二节被对手“一波流”带走。
除此之外,在半决赛中表现抢眼的韩旭,在第二节也找到了手感,命中中投,她的防守同样给美国队的突破造成了巨大的影响。
直到上半场的最后时刻,当美国队再次将分差拉开到13分,从半决赛开始被委以重任的金维娜凭着经验晃开对手,果敢地命中了一记压哨三分球,将半场分差定格在了10分。
现场的中国女篮小球迷。
那一刻,悉尼的决赛球场里沸腾了,这里就是中国队的主场。
事实上,面对着女篮世界杯的“绝对王者”,中国女篮不管是从球员到教练,都希望能够取得更多突破。
在上半场的最后几分钟,郑薇教练就派出了“双塔”组合,希望通过韩旭和李月汝制造更多的空间。
下半场开始,双方防守强度进一步提升,中国女篮一度遭遇得分荒,单节被美国队打出25-14。
第四节比赛,武桐桐拼到受伤,只能被队友抱着离场——那一刻,全场都在为武桐桐鼓掌,包括美国队的队员也都在鼓掌。
武桐桐拼到受伤,只能被队友抱着下场。 截屏图
最终,中国女篮虽然没有战胜“四连冠”的美国女篮,但她们在决赛赛场上的拼劲以及成熟的战术执行力,已经证明了她们在过去几年的成长。
更重要的是,这支平均年龄不到26岁的中国女篮,还有进步的空间——年轻的核心球员,成熟的轮换阵容,教练和球员的默契,再加上坚持不懈的精神力量。
时隔28年重回世界杯决赛,追平历史最好战绩夺下亚军,这不会是这批中国女篮姑娘的终点,而是她们通向巴黎奥运的一个新起点。
未来,就在中国女篮眼前。
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不过,在这场决赛中,中国女篮并没有轻易就放弃抵抗,她们甚至在赛场上展现出了不输美国队的求胜欲望。
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就在首节后半段,中国女篮通过防守迫使美国女篮出现了一次24秒违例,而在对方的最后一次边线球战术中,中国女篮又再次通过防守迫使美国队发球违例。
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确实,在本届世界杯上,中国女篮此前只输了一场比赛,就是输给美国女篮。在那场小组赛中,中国女篮一度在第三节净胜对手10分,但依旧以63比77不敌美国女篮。
而放眼过去接近30年的国际舞台,中国女篮和美国女篮在世界杯和奥运会上各交手7次,中国女篮无一胜绩,最大分差是2006年世锦赛的47分,最小分差则是更早时候1983年世锦赛的10分。
领队姚明在场边观战。
不过,在这场决赛中,中国女篮并没有轻易就放弃抵抗,她们甚至在赛场上展现出了不输美国队的求胜欲望。
从比赛一开始,在进攻能力相对不占优势的情况下,女篮姑娘们一直保持着防守强度。
在第一节的攻守转换中,中国女篮就多次完成抢断,王思雨甚至在半场完成过一次就地反抢,差一点就完成快攻得分。全队上下这样的防守积极性也一度让美国女篮有些不适应。
就在首节后半段,中国女篮通过防守迫使美国女篮出现了一次24秒违例,而在对方的最后一次边线球战术中,中国女篮又再次通过防守迫使美国队发球违例。
黄思静积极防守。
不惧王者,中国女篮拼到最后
不过,美国女篮依旧是女篮世界里“独一档”的存在,她们出征世界杯的唯一目标就是卫冕。此前7场比赛,美国女篮不仅收获全胜,而且场均净胜对手43分。
在经过了短暂调整之后,美国女篮逐渐适应了中国女篮的防守强度和攻防节奏,然后通过斯图尔特和阿贾·威尔逊的内突外投,逐渐将分差拉开。上半场,美国队的领先优势一度达到两位数。
李月汝篮下强攻。
不过,中国女篮在本届世界杯上已经不止一次遇到过这样的逆境,而每当出现困难,中国女篮总是能有球员挺身而出。
而在本场比赛,最先站出来的是李月汝。她在首节比赛就4次强攻内线,而且全部得手,一个人包办了单节比赛全队13分中的5分。
随后,王思雨也站了出来,她先是内线突破得到2分,然后在首节后半段命中了一记三分球。
武桐桐(右)扮演了“奇兵”。
到了第二节,此前表现出色的武桐桐站了出来。她先是命中了一个三分球,将分差缩小到2分,然后又连续命中中投。
正是因为武桐桐扮演了“奇兵”,才让中国女篮没有像小组赛的时候那样,在第二节被对手“一波流”带走。
除此之外,在半决赛中表现抢眼的韩旭,在第二节也找到了手感,命中中投,她的防守同样给美国队的突破造成了巨大的影响。
直到上半场的最后时刻,当美国队再次将分差拉开到13分,从半决赛开始被委以重任的金维娜凭着经验晃开对手,果敢地命中了一记压哨三分球,将半场分差定格在了10分。
现场的中国女篮小球迷。
那一刻,悉尼的决赛球场里沸腾了,这里就是中国队的主场。
事实上,面对着女篮世界杯的“绝对王者”,中国女篮不管是从球员到教练,都希望能够取得更多突破。
在上半场的最后几分钟,郑薇教练就派出了“双塔”组合,希望通过韩旭和李月汝制造更多的空间。
下半场开始,双方防守强度进一步提升,中国女篮一度遭遇得分荒,单节被美国队打出25-14。
第四节比赛,武桐桐拼到受伤,只能被队友抱着离场——那一刻,全场都在为武桐桐鼓掌,包括美国队的队员也都在鼓掌。
武桐桐拼到受伤,只能被队友抱着下场。 截屏图
最终,中国女篮虽然没有战胜“四连冠”的美国女篮,但她们在决赛赛场上的拼劲以及成熟的战术执行力,已经证明了她们在过去几年的成长。
更重要的是,这支平均年龄不到26岁的中国女篮,还有进步的空间——年轻的核心球员,成熟的轮换阵容,教练和球员的默契,再加上坚持不懈的精神力量。
时隔28年重回世界杯决赛,追平历史最好战绩夺下亚军,这不会是这批中国女篮姑娘的终点,而是她们通向巴黎奥运的一个新起点。
未来,就在中国女篮眼前。
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据澎湃新闻报道:
原创
面对着志在夺下四连冠的美国女篮,中国女篮遗憾没有创造奇迹,但姑娘们的努力,已经让她们写下了一段辉煌历史。
北京时间10月1日,2022女篮世界杯的决赛在悉尼上演,中国女篮61-83不敌美国女篮,获得本届世界杯的亚军。
亚军也追平了中国女篮在世界杯上的最好成绩。
本场比赛,李月汝拿下19分12篮板,武桐桐13分,韩旭8分6篮板,王思雨11分3助攻。
海报设计 祝碧晨
过去的这些年,中国女篮也曾经历过起伏和波折,也曾受到过质疑和批评,但是她们不断打磨技术,刻苦训练,在球场上展现出了超越对手的求胜欲望和坚定信念。
中国女篮的精神力量和意志品质,甚至比世界杯亚军的成绩更加宝贵。
李月汝本场表现出色。
李梦缺席,女篮力拼防守和篮板
在半决赛战胜世界杯东道主澳大利亚女篮之后,中国女篮队史第二次站上了世界杯的决赛舞台。
对于这支平均年龄不到26岁的中国女篮而言,能够战胜强敌重回决赛,在精神上是一份巨大的鼓舞。
特别是当球队的得分核心李梦因为高烧缺阵时,中国女篮的其他球员们纷纷挺身而出,扛起攻防两端的责任。
现场的中国球迷。
“有一名队员不能打,就需要更多的人站出来,其他球员在场上都做到了自己的极致。能拿下这场比赛,我非常高兴。”赛后,中国女篮主帅郑薇也毫不吝惜赞美之词。
在她看来,球队能够取得突破,一是因为教练团队和球员沟通融洽,二是因为球员无论在精神还是技战术层面都发挥到了最好。
但即便中国女篮如今在气势上达到了一个高点,但面对着“实力独一档”的美国女篮,郑薇教练依旧非常谨慎。
中国女篮主教练郑薇。
“美国队整体实力比较强,个人能力也非常好。我们会非常珍惜这个机会,展现我们自己最好的精神面貌和技战术风格。我觉得只要把我们自己做到最好,其他都不重要了。”
确实,在本届世界杯上,中国女篮此前只输了一场比赛,就是输给美国女篮。在那场小组赛中,中国女篮一度在第三节净胜对手10分,但依旧以63比77不敌美国女篮。
而放眼过去接近30年的国际舞台,中国女篮和美国女篮在世界杯和奥运会上各交手7次,中国女篮无一胜绩,最大分差是2006年世锦赛的47分,最小分差则是更早时候1983年世锦赛的10分。
领队姚明在场边观战。
不过,在这场决赛中,中国女篮并没有轻易就放弃抵抗,她们甚至在赛场上展现出了不输美国队的求胜欲望。
从比赛一开始,在进攻能力相对不占优势的情况下,女篮姑娘们一直保持着防守强度。
在第一节的攻守转换中,中国女篮就多次完成抢断,王思雨甚至在半场完成过一次就地反抢,差一点就完成快攻得分。全队上下这样的防守积极性也一度让美国女篮有些不适应。
就在首节后半段,中国女篮通过防守迫使美国女篮出现了一次24秒违例,而在对方的最后一次边线球战术中,中国女篮又再次通过防守迫使美国队发球违例。
黄思静积极防守。
不惧王者,中国女篮拼到最后
不过,美国女篮依旧是女篮世界里“独一档”的存在,她们出征世界杯的唯一目标就是卫冕。此前7场比赛,美国女篮不仅收获全胜,而且场均净胜对手43分。
在经过了短暂调整之后,美国女篮逐渐适应了中国女篮的防守强度和攻防节奏,然后通过斯图尔特和阿贾·威尔逊的内突外投,逐渐将分差拉开。上半场,美国队的领先优势一度达到两位数。
李月汝篮下强攻。
不过,中国女篮在本届世界杯上已经不止一次遇到过这样的逆境,而每当出现困难,中国女篮总是能有球员挺身而出。
而在本场比赛,最先站出来的是李月汝。她在首节比赛就4次强攻内线,而且全部得手,一个人包办了单节比赛全队13分中的5分。
随后,王思雨也站了出来,她先是内线突破得到2分,然后在首节后半段命中了一记三分球。
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到了第二节,此前表现出色的武桐桐站了出来。她先是命中了一个三分球,将分差缩小到2分,然后又连续命中中投。
正是因为武桐桐扮演了“奇兵”,才让中国女篮没有像小组赛的时候那样,在第二节被对手“一波流”带走。
除此之外,在半决赛中表现抢眼的韩旭,在第二节也找到了手感,命中中投,她的防守同样给美国队的突破造成了巨大的影响。
直到上半场的最后时刻,当美国队再次将分差拉开到13分,从半决赛开始被委以重任的金维娜凭着经验晃开对手,果敢地命中了一记压哨三分球,将半场分差定格在了10分。
现场的中国女篮小球迷。
那一刻,悉尼的决赛球场里沸腾了,这里就是中国队的主场。
事实上,面对着女篮世界杯的“绝对王者”,中国女篮不管是从球员到教练,都希望能够取得更多突破。
在上半场的最后几分钟,郑薇教练就派出了“双塔”组合,希望通过韩旭和李月汝制造更多的空间。
下半场开始,双方防守强度进一步提升,中国女篮一度遭遇得分荒,单节被美国队打出25-14。
第四节比赛,武桐桐拼到受伤,只能被队友抱着离场——那一刻,全场都在为武桐桐鼓掌,包括美国队的队员也都在鼓掌。
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更重要的是,这支平均年龄不到26岁的中国女篮,还有进步的空间——年轻的核心球员,成熟的轮换阵容,教练和球员的默契,再加上坚持不懈的精神力量。
时隔28年重回世界杯决赛,追平历史最好战绩夺下亚军,这不会是这批中国女篮姑娘的终点,而是她们通向巴黎奥运的一个新起点。
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