企业拓展训练能让队员定位好自己的角色，团队里每个人都有自己的能力和性格。每个人做事的方式都不一样。工作中的角色定位，不仅使员工对自己有一个清晰的认识，而且有利于自身优势的开发、培养和提升，更是为了充分提高团队的综合实力。
​主要经营：拓展培训、拓展训练、企业培训、户外拓展、会议培训、管理培训、公司团建、野外拓展、企业魔训、水上拓展、荒岛求生、真人CS、趣味游戏、趣味运动会、自助烧烤、户外烧烤土灶野炊、化妆舞会、烤全羊、滑草、卡丁车、全地形越野车、碰碰车、激情漂流、会议会务服务、员工军训、亲子活动、亲子春秋游、户外露营、篝火晚会、餐饮住宿、会议服务、企业年会、学生夏令营、酒店预订、大巴代订、景区门票预订、非洲鼓团建、轰趴休闲、方案策划、装备和场地租赁等!企业拓展训练能增进员工间的相互了解，让员工之间相互包容，相互信任，相互尊重，相互激励，引起员工之间的共鸣，达到心灵的默契，从而形成统一，向上的整体工作氛围，明确团队的目标，提升员工的团队精神和团队意识，提升团队凝聚力，会使我们更容易的攻克难关和通向成功。
趣研训团建项目：拓展培训、拓展训练、企业培训、户外拓展、会议培训、管理培训、公司团建、野外拓展、企业魔训、水上拓展、荒岛求生、真人CS、趣味游戏、趣味运动会、自助烧烤、户外烧烤土灶野炊、化妆舞会、烤全羊、滑草、卡丁车、全地形越野车、碰碰车、激情漂流、会议会务服务、员工军训、亲子活动、亲子春秋游、户外露营、篝火晚会、餐饮住宿、会议服务、企业年会、学生夏令营、酒店预订、大巴代订、景区门票预订、非洲鼓团建、棒球团建、飞盘团建、徒步团建、轰趴休闲、方案策划、装备和场地租赁等!
01破冰活动
促进队员之间彼此熟悉了解，在团队游戏中倾心付出，配合默契，破冰热身项目能起到很好的作用。
02小队分组
为加深彼此了解，营造团队氛围，队员为各自团队取了响亮的队名以及口号，组成了一支具有凝聚力的队伍。
03巧接彩球
在这场PK中每组都会经历失败，从开始的茫然无措到尽力而为，再到拼尽全力。
04沙场点兵
这是一个竞争项目，在战场内每个队伍的士兵利用水球攻击对方士兵，规定时间内“存活”士兵较多的队伍获胜。
05目标市场
在激烈竞争的社会大潮中，充分发挥团队合作能力，加强管理人员对信息的收集、分析能力，培养管理思维。
06极速前进
极速前进是一项依靠地图和任务书，寻找定位点挑战的运动。既能强健体魄，又能起到增加团队协作和沟通的作用。
趣研训拓展——通过体验、分享、晋升的经验模式，培养和塑造企业人坚强的意志和完善的人格、打造忠诚、敬业、高效、精锐的企业团队，全面晋升企业的执行力，凝结力和创造力，达到“磨练意志、完善人格、挑战自我、熔炼团队”的目的，使员工更好的了解企业文化，建立员工的归属感，建立良好的同事关系，培养团队的合作精神，培养积极进取的心态，为企业、团队融入更好的军人精神，以促进企业发展、员工提高！
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在漫漫的人生道路上，拥有希望就像无边大海中的灯塔，指引着我们前进。只要有灯塔在，人生的船只就不会触礁，也不会迷失方向。一旦我们对这个世界没有了期待、对自己没有了信心，那就象随波沉浮的小船，不是触礁翻船，就是搁浅不动，常常会万念俱灰。很多时候，希望的力量可能比知识的力量更强大。有句话这么说的：摧毁一个人最好的方式就是让他看不到希望。凡事心怀信念，就会竭尽全力去努力，奇迹就有可能会发生！人生可以没有很多东西，却唯独不能没有希望。希望是人类生活一项重要的价值，有希望之处，生命才会生生不息。

【热词创造第一人，丁雄军以“渴望美”定义茅台全景】本文由XN知酒原创 未经授权 不得转载文 | 知酒团队（ID：XNzhijiu） 值班编辑 | 小知文中部分图片来源于新华网6月16日下午2：30，贵州茅台召开2021年度股东大会，茅台集团党委书记、董事长丁雄军带领高层，与266位股东及股东代表、分析师、媒体代表参加本次会议。在营收破千亿后，茅台的各种动作愈发受到关注。“i茅台”上线、“茅台冰淇淋”入市、“茅台1935”等系列新品上市以及系列文化活动的举办，都是丁雄军履新茅台后的新招。实际上，与往年相比，此次股东大会也有着许多新变化。本次股东大会，i茅台可以说是处于绝对C位。笑容可掬的i茅台形象IP小茅首次与600519连在了一起，指引着股东大会的每个环节和细节。除此之外，本次股东大会取消了备受关注的股东购酒活动，改为发放冰淇淋体验券和i茅台形象IP小茅。这两份礼物，也能很好地代表丁雄军履新贵州茅台后创造的两大热点。一手加快渠道改革，一手面向年轻群体开展跨界，茅台今年的伴手礼将这两方面讲得很清楚。而议案数量也成为2021年度股东大会的最大亮点，茅台将审议15项议案，创下了16年来年度之最，仅次于2004年的19项和2005年的16项。有观察者指出，茅台2021年年度股东大会在16年后首次高密度提交15项议案，不仅体现出茅台在千亿新起点上继续高质量发展的目标追求，也彰显管理层与资本市场互信提升，兼顾各方诉求的务实态度。不过最受关注的，依然是承受着巨大行业期待的丁雄军，除了对2021年取得的成绩和问题的总结，他在现场也提出了新的构想。在2021年感恩、敬畏和奋斗三个词的基础上，丁雄军又以“美时代·美生活”为题，分享了茅台的关键词。2022年的茅台，又将怎么走？2021年度股东大会，或将给出答案。目标营收1259亿元，增速15%丁雄军介绍了茅台的生产经营管理情况。过去一年，茅台坚持以高质量发展统揽全局，聚焦目标任务，绘就了“五线”发展的时代画卷，迈上了高质强业的发展新路，实现了“十四五”良好开局。一是新蓝图催人奋进。以高质量发展统揽全局，制定“十四五”发展规划，确定“五线”发展道路，全面开展顶层设计，构建企业治理新体系，绘就了万人筑梦的“同心圆”，开启了高质强业的新篇章。二是新成果积厚成势。2021年，茅台坚守“质量是生命之魂”，树牢新时代五匠质量观，构建“365”质量管理体系，深挖茅台文化“九大系列”。三是新业绩令人瞩目。公司全年实现营业总收入1094.64亿元，同比增长11.71%；利润总额745.28亿元，同比增长12.59%；归属于母公司所有者的净利润524.60亿元，同比增长12.34%，各项指标均保持两位数增长，企业综合实力再上新台阶。通过多措并举，茅台市场营销稳中有进。有力确保了茅台酒市场和价格总体稳定，综合效益越来越优。全年完成茅台酒、酱香系列酒营业收入分别为935亿元、126亿元。丁雄军还提到，茅台正在用科技创新加速赋能。一方面，聚焦酿造、白酒风味与品质等重点领域，大力推进项目研发、专利培育、成果转化等工作。另一方面，加速推进“智慧茅台”，聚焦“135”目标规划，立项实施信息化基础项目。除了回顾2021年茅台取得的成绩和陈述改进方向，丁雄军也介绍了2022年茅台的重点工作安排。2022年，茅台将坚持稳字当头、稳中求进，紧扣集团公司“双翻番、双巩固、双打造”战略目标，持续走好“五线”发展道路，全力以赴抓好疫情防控、生产经营和改革发展各项工作，奋力推动茅台高质量发展。2022年，茅台有两大经营目标：一是营业总收入较上年度增长15%左右; 二是完成基本建设投资69.69亿元。在此基础上，茅台董事会还将全力以赴抓好以下重点工作：全力确保优质稳产。茅台深入践行“质量是生命之魂”理念，不断优化生产过程分析判断体系，狠抓生产工艺执行和过程管理；坚持科技增能，加强科研技术攻关，构建完善全产业链和全生命周期信息化平台，用现代科学技术加持茅台品质工程，为持续优质稳产提供强大技术支撑。坚持抓好市场营销。强化市场统筹力度，加快产品结构优化升级，精准做好产品投放，提升市场占有率。坚决整治假冒伪劣、囤货居奇等扰乱市场行为，维护市场秩序稳定。加快新型防伪技术落地应用，为茅台打假维权提供技术保障。不断丰富品牌内涵、增强品牌特性，推动消费体验升级，着力将茅台文化体验馆打造成为文化展示店、品牌形象店、品饮体验店和客户服务店，为消费者持续提供更高质量的服务。除此之外，茅台还将持续加强董事会自身建设、优化管理机制、有序推进项目建设、坚守安全环保红线、提升文化建设能级、强化人才队伍建设、持续强化责任担当。渴望美，茅台的关键词说实话，丁雄军身上有一种神奇的魔力，他特别擅长创造热点、热词，i茅台、茅台1935、冰淇淋等都是其杰作，而“五线发展理念”被视为战略构想。今天，他又创造了一个新的热词。在发表主题演讲时，丁雄军认为，中场应该有一种姿态，“渴望美”的姿态。“渴望美”，三个字合起来是茅台对美好发展、美好生活的憧憬表达；分开来讲，“渴”是一种态度，“望”是一种信心，“美”是一种生活。“渴”，是不断奋斗的态度。至于茅台本身，丁雄军认为“渴”是不断满足人们对美好生活的向往和追求，是世界一流企业的目标欲，现代化建设的发展欲，精益求精的品质欲，追求极致的文化欲，永葆绿色的生态欲。“望”，是不断增强的信心。茅台拥有“四个核心势能”，即独一无二的原产地保护、不可复制的微生物菌落群、传承千年的独特酿造工艺、长期贮存的优质基酒资源，以及清晰目标、科学规划和务实的举措。“美”，是不断追求的生活哲学。茅台追求和创造的美生活，至少有“五个方面”的具体内涵：一是美味生活。二是健康生活。三是智慧生活。四是格调生活。四是格调生活。茅台也希望与股东携手创造“美人之美、美美与共”的共美生活。丁雄军介绍，自去年提出“五线”发展道路以来，围绕“高质量发展、大踏步前进和现代化建设”，茅台用9个多月的时间，基本构建起茅台高质量发展的“四梁八柱”，“五线”也在不断丰富和发展，实现了“五个更、五个美”。具体而言，一是“蓝线”要更加美好，打造成为世界一流的上市企业，是股份公司的“十四五”目标，坚持“速度＋质量”。二是“绿线”要更具美态。坚定不移走“生态优先、绿色发展”之路，呵护好、保护好茅台赖以生存和发展的生态环境。三是“白线”要更兴美业。我们围绕“改、创、建”，发挥改革的突破先导作用，提高创新在现代化建设全局中的核心地位，坚持以项目建设为发展蓄势蓄能，打出了一系列高质量发展“组合拳”。四是“紫线”要更富美韵。通过构建文化体系、开发文化产品、丰富文化活动、打造文化场景来不断增强文化影响力、凝聚力和感召力，赋能茅台高质量发展。五是“红线”要更讲美行。安全和环保是茅台高质量发展必须牢牢守住的底线和红线，确保企业行稳致远、茅台基业长青。