如今,数字化转型已经成为各行各业的共识,但在过去几年间,数字化转型难、成功率低一直是困扰企业的一大难题。来自麦肯锡的研究报告显示,近年来,企业数字化转型的成功率仅有20%。这固然与数字化转型仍处在初级阶段密切相关,但怎么转、转什么、靠什么来转,这些转型的细节,才是影响数字化转型成功率的关键所在。

要跨越这一鸿沟,就必须探索一条更为根本的数字化转型之“道”。Know-How,这一最早形容中世纪手工作坊师傅向徒弟传授的“技术诀窍”,同样也可以看作是如今企业数字化转型的根本路径。如果用一个中国企业都耳熟能详的词来描述,那就是——“懂行”。

作战有“道”,才能带领队伍驶出转型深水区。为此,华为中国政企业务在2021年4月正式启动懂行中国行2021,现已走过武汉、石家庄、南宁、南昌、成都、海口、南京、长春、黄山、天津等地,通过不断深入行业、下沉地市,与各地各行业数字化转型建设者和专家学者汇聚一堂,共同探讨数字化转型的道与功,达成了基于转型战术之上的“懂行”共识。

“新数字鸿沟”显现,数字化转型迎来新考验

今年作为“十四五”规划的开局之年,“碳达峰”、“碳中和”、“新基建”、数字乡村等多项政策的落实,正在为“加快数字化发展,建设数字中国”注入新内涵;同时,智慧城市建设深入、产业数字革命升级、数字乡村蓝图绘就,推动千行百业数字化转型升级,以高质量发展启航新征程等更是被写入到经济向前跃动的脉搏里。

不过,新征程也带来了新挑战。尤其在迈入智能时代的今天,联接、云、大数据、人工智能和物联网等新一代数字技术不断下沉,已经融入到城市、产业、行业以及个体的日常生活与衣食住行中,“新数字鸿沟”已然出现在产业行业转型升级、城市经济高质量发展的进程里。对此,华为中国政企业务总裁吴辉指出,“新数字鸿沟”一方面是行业与信息化、数字化之间的鸿沟,另一方面是从个体到组织的数字普及率与发展差距的鸿沟。换句话说,“新数字鸿沟”也同时意味着懂行业的人不懂技术,懂技术的人不懂行业。

尽管转型是共识,但面对“新数字鸿沟”,数字化转型路径也并非意味着“条条大路通罗马”。企业在转型之初如若不能想清楚转型之“道”,久而久之,在数字化转型的进程中,纵使不少企业不断打破原有的数据壁垒和信息孤岛,但是大量数据仍然未能被有效发掘和应用。由各个部门先后建立起的数字化转型系统与平台也因为缺乏统一规划设计和统筹运营,反而在打破信息孤岛的过程中,再次形成新的数字壁垒。

可以说,没有转型之“道”的指引,在“新数字鸿沟”不断扩大、转型需求和实现路径不明晰的背景下展开数字化转型,无疑是在消除烟囱的道路上,建立起了新的“烟囱”。这也会成为传统行业数字化转型道路上的新瓶颈,致使数字化转型投资回报不尽如人意。

跨越新数字鸿沟

“懂行”共识才是转型之“道”

那么,转型之“道”到底是什么,如何才能实现“力往一处使”?为了应对和跨越“新数字鸿沟”这一挑战,“懂行”就变得尤为重要。

千行百业要达成“懂行”共识,就要构建既懂行业又懂技术的“能力型”生态,不断将联接、云、大数据、人工智能、物联网等最新数字技术与业务场景深度融合,以“懂行”共识驱动各行各业不断扩大价值空间,在企业内部、行业之间、产业上下游之间形成广泛的同频共振,进而反哺“懂行”价值的创造与传递,才能不断助力千行百业客户数字化转型成功,迈向万物互联的智能世界。

不断传递“懂行”价值,达成“懂行”共识,这也正是懂行中国行2021的使命之一。在此期间,“懂行”共识的形成和发酵更是进一步在企业、行业、产业之间卷起共振效应,推动企业内技术与业务、产业链上下游、不同行业之间技业融合日益深入,由此所产生的“懂行”价值正在区域经济发展和行业转型升级中逐步显现。如今,一个持续创造新价值的“懂行”共识循环已经形成。

扎根祖国大地,更扎根千行百业:

跟随“懂行”闯四方

伴随着数字经济加速发展,“十四五”规划和2035年远景目标纲要强调的“要充分发挥海量数据和丰富应用场景优势,促进数字技术与实体经济深度融合,赋能传统产业转型升级,催生新产业新业态新模式,壮大经济发展新引擎。”已成为当下各地实现高质量发展的必然选择。

从懂行中国行2021已经走过的各地来看,统一共识、凝心聚力,加速推动数字经济与实体经济深度融合,实现区域高质量发展已是各区域发力的锚点。

6月,在壮美广西云数字峰会暨懂行中国行2021峰会现场,北港集团作为广西国企数字化转型典型代表,深入分享了如何将云、联接、大数据、人工智能等数字技术全面融入到业务场景中,推进北港数字化转型。

在此基础上,7月,北港集团OCC数字化运营管控平台正式上线,该平台的打造正是基于港口实际业务场景,以实现业务数字化;并通过数字平台沉淀数据资产。北部湾港调度中心副主任杨远明说,通过集装箱实时可视平台,包括锚地有多少船、他们等了多少时间、指标是多少、谁超了目标、什么原因,都可以看得很清楚,实时移动情况下对所有的业务及时了解,并且可以及时干预把控。目前,通过OCC数字化运营平台可以对集装箱实现全程动态跟踪,及时发现堵塞并进行预警,提醒运营人员及时干预,协同各方联合处理,有效缩短了运输全程周期。

在吉林,一汽集团通过与华为建立高性能计算联合创新实验室,一方面为集团数字化转型提供支撑,另一方面也在帮助集团进一步探索汽车产业在智能化、网联化、共享化等方面的创新发展。在此基础上,一汽集团也在借鉴华为自身在制造业数字化转型上的“懂行”特质,合作共建数字化平台,并基于华为5G工业互联网在车联网领域进行联合应用创新。

可以看到,如今“懂行”已经不再局限于一城一地,而是成为各行各业实现高价值创造、高质量发展的新共识、新引擎。唯有“懂行”,才能真正实现数字技术与丰富应用场景的融合;更好地释放数字技术价值助力客户业务创新;为行业数字化转型与产业升级保驾护航。

从懂行中国行所走过的这些区域的实践可以看出,在各地的数字化转型实践中,“懂行”作为助力区域高质量发展、促进数字技术与实体经济深度融合的共识已经初步形成,由此带来的企业、行业、产业的共振效应也正在显现,进而加速数字产业化和产业数字化进程。从“懂行”共识形成,到共振效应显现,数字化转型最快、最稳、最有效的路径已经显现。

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雷点吐槽:

十月,懂行中国行2021将继续远航。10月13日,相约第十六届榆林国际煤炭暨高端能源化工产业博览会,华为将携懂行中国行2021·华为榆林碳中和能源峰会,为所有参会嘉宾献上更多行业数字化转型的成功案例!

如今,数字化转型已经成为各行各业的共识,但在过去几年间,数字化转型难、成功率低一直是困扰企业的一大难题。来自麦肯锡的研究报告显示,近年来,企业数字化转型的成功率仅有20%。这固然与数字化转型仍处在初级阶段密切相关,但怎么转、转什么、靠什么来转,这些转型的细节,才是影响数字化转型成功率的关键所在。

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不过,新征程也带来了新挑战。尤其在迈入智能时代的今天,联接、云、大数据、人工智能和物联网等新一代数字技术不断下沉,已经融入到城市、产业、行业以及个体的日常生活与衣食住行中,“新数字鸿沟”已然出现在产业行业转型升级、城市经济高质量发展的进程里。对此,华为中国政企业务总裁吴辉指出,“新数字鸿沟”一方面是行业与信息化、数字化之间的鸿沟,另一方面是从个体到组织的数字普及率与发展差距的鸿沟。换句话说,“新数字鸿沟”也同时意味着懂行业的人不懂技术,懂技术的人不懂行业。

尽管转型是共识,但面对“新数字鸿沟”,数字化转型路径也并非意味着“条条大路通罗马”。企业在转型之初如若不能想清楚转型之“道”,久而久之,在数字化转型的进程中,纵使不少企业不断打破原有的数据壁垒和信息孤岛,但是大量数据仍然未能被有效发掘和应用。由各个部门先后建立起的数字化转型系统与平台也因为缺乏统一规划设计和统筹运营,反而在打破信息孤岛的过程中,再次形成新的数字壁垒。

可以说,没有转型之“道”的指引,在“新数字鸿沟”不断扩大、转型需求和实现路径不明晰的背景下展开数字化转型,无疑是在消除烟囱的道路上,建立起了新的“烟囱”。这也会成为传统行业数字化转型道路上的新瓶颈,致使数字化转型投资回报不尽如人意。

跨越新数字鸿沟

“懂行”共识才是转型之“道”

那么,转型之“道”到底是什么,如何才能实现“力往一处使”?为了应对和跨越“新数字鸿沟”这一挑战,“懂行”就变得尤为重要。

千行百业要达成“懂行”共识,就要构建既懂行业又懂技术的“能力型”生态,不断将联接、云、大数据、人工智能、物联网等最新数字技术与业务场景深度融合,以“懂行”共识驱动各行各业不断扩大价值空间,在企业内部、行业之间、产业上下游之间形成广泛的同频共振,进而反哺“懂行”价值的创造与传递,才能不断助力千行百业客户数字化转型成功,迈向万物互联的智能世界。

不断传递“懂行”价值,达成“懂行”共识,这也正是懂行中国行2021的使命之一。在此期间,“懂行”共识的形成和发酵更是进一步在企业、行业、产业之间卷起共振效应,推动企业内技术与业务、产业链上下游、不同行业之间技业融合日益深入,由此所产生的“懂行”价值正在区域经济发展和行业转型升级中逐步显现。如今,一个持续创造新价值的“懂行”共识循环已经形成。

扎根祖国大地,更扎根千行百业:

跟随“懂行”闯四方

伴随着数字经济加速发展,“十四五”规划和2035年远景目标纲要强调的“要充分发挥海量数据和丰富应用场景优势,促进数字技术与实体经济深度融合,赋能传统产业转型升级,催生新产业新业态新模式,壮大经济发展新引擎。”已成为当下各地实现高质量发展的必然选择。

从懂行中国行2021已经走过的各地来看,统一共识、凝心聚力,加速推动数字经济与实体经济深度融合,实现区域高质量发展已是各区域发力的锚点。

6月,在壮美广西云数字峰会暨懂行中国行2021峰会现场,北港集团作为广西国企数字化转型典型代表,深入分享了如何将云、联接、大数据、人工智能等数字技术全面融入到业务场景中,推进北港数字化转型。

在此基础上,7月,北港集团OCC数字化运营管控平台正式上线,该平台的打造正是基于港口实际业务场景,以实现业务数字化;并通过数字平台沉淀数据资产。北部湾港调度中心副主任杨远明说,通过集装箱实时可视平台,包括锚地有多少船、他们等了多少时间、指标是多少、谁超了目标、什么原因,都可以看得很清楚,实时移动情况下对所有的业务及时了解,并且可以及时干预把控。目前,通过OCC数字化运营平台可以对集装箱实现全程动态跟踪,及时发现堵塞并进行预警,提醒运营人员及时干预,协同各方联合处理,有效缩短了运输全程周期。

在吉林,一汽集团通过与华为建立高性能计算联合创新实验室,一方面为集团数字化转型提供支撑,另一方面也在帮助集团进一步探索汽车产业在智能化、网联化、共享化等方面的创新发展。在此基础上,一汽集团也在借鉴华为自身在制造业数字化转型上的“懂行”特质,合作共建数字化平台,并基于华为5G工业互联网在车联网领域进行联合应用创新。

可以看到,如今“懂行”已经不再局限于一城一地,而是成为各行各业实现高价值创造、高质量发展的新共识、新引擎。唯有“懂行”,才能真正实现数字技术与丰富应用场景的融合;更好地释放数字技术价值助力客户业务创新;为行业数字化转型与产业升级保驾护航。

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十月,懂行中国行2021将继续远航。10月13日,相约第十六届榆林国际煤炭暨高端能源化工产业博览会,华为将携懂行中国行2021·华为榆林碳中和能源峰会,为所有参会嘉宾献上更多行业数字化转型的成功案例! https://t.cn/RxBNOWw

#俄罗斯揭秘731犯下滔天罪行# 【俄罗斯首次重磅解密:731犯下的滔天罪行!】#俄罗斯首次揭秘731犯下的滔天罪行# 731本是串普通的数字,但当它与侵华日军相联系后,便成了魔鬼的代名词。就在本月,俄罗斯联邦安全局(FSB)首度曝光的一系列历史铁证,再次砸向了日军第七三一部队(简称731部队)犯下的滔天罪行。

近日,俄新社连续报道731部队罪行的新史料,包括对末任关东军司令及其他日军高官的审讯笔录,再现了日军731部队利用活人做细菌试验的恐怖细节——在受害者还活着的时候,切除其脏器观察受损情况......

据日军回忆,731部队试验室共导致约3000人死亡,有评估报告则指出,这一数字实际至少达到了1万人。但令人震惊的是,即便犯下了如此罪行,山田乙三起初依然顽辩活体试验并非犯罪,甚至认为这是“有必要的”。

面对俄罗斯砸下的这记重锤,中俄专家均认为,这是对日本极右翼和日本军国主义的一记警告——这些材料将让人们牢记二战的残酷教训,铭记日本军国主义者的无情和残忍。

俄新社指出,二战时日本对细菌武器寄予厚望,同时进行细菌武器的开发、测试和改进。它被日本军国主义者视为一种能够在与敌军的战斗中“发挥几乎决定性作用”的手段。为此,许多来自中国、苏联等国家的军民成了日军手中的“试验品”。

俄方资料显示,在1930年至1945年间,有数千名苏联人遭到日本俘虏。除了在作战中被俘的苏军士兵,日军还侵入苏联境内抓捕了不少苏联公民,其中一些人被日本关押在哈尔滨附近的“保护院”集中营。这些这捕的苏联军民或被折磨致死、或在日本投降后被直接杀害,有些人则被当作“试验品”送往731部队进行细菌武器试验。

根据“保护院”集中营负责人饭岛良雄(Yoshio Iijima)在1948年至1949年间的供述,“保护院”集中营关押了150名苏联男性军民。为了从他们口中获取情报,或迫使这些人加入对苏作战,日军在审讯过程中,对这些苏联人实施了非人般的折磨。

饭岛良雄说,当他得知日本关东军第731部队正在研究致命细菌武器,需要“活人”进行试验时,他总共将40名关押的俘虏送去731部队作试验。在731部队的试验室内,日军刻意让他们感染上瘟疫、霍乱、炭疽、伤寒等病菌,以便观察细菌武器对活体的效果。

而这40名充当“试验品”的苏联俘虏,后来都在病菌的折磨中死去。

将集中营俘虏送去731部队做试验一事,也得到了饭岛良雄的副手山岸研二的证实。

“这些被关押在集中营的苏联人不服从日本的利益,因此要被我们从肉体上销毁。”山岸研二承认,这些苏联人是自己亲自押送到731部队的,日本的确利用这些苏联俘虏进行了“新的化学制剂以及细菌武器效果”的试验。

1945年8月,日本关东军正式投降。根据饭岛的说法,当时集中营内还剩下4名苏联俘虏,依据上级指示,他们本应该将这4人送往731部队进行“肉体销毁”,但由于时间过于紧迫,这样做显然已经来不及。

“考虑到我们已经不可能做到这样,我决定开枪,我在8月16日那天枪杀了他们。”饭岛说,“我已经忘记了他们的名字,只记得其中一个是艺术家,另外三个分别是苏联牧师、农学家、水手,或许是飞行员。”

在审讯中,饭岛特别提到了他是如何杀害一位名叫丽莎的苏联女子的。当时这名苏联女人被临时安置到了集中营,但在此期间她患上了阑尾炎,这让饭岛决心除掉她。

“我决定杀死丽莎。”饭岛说,日军在丽莎所处的医院利用注射毒剂的方式杀死了她,“其他的重病患者也面临着同样的手段,这么做是为了避免他们干扰医院向后方转移。”

解密文件显示,日本关东军第731和100特种部队进行的细菌武器的研发及其试验,包括令人发指的活人试验,其中包括人类感染鼠疫、炭疽、霍乱、伤寒、气性坏疽,以及从活人切下内脏研究感染如何在机体扩散等。而这些被日均用作试验者的“马路大”(日语音译,意为“圆木”,指试验者)大多死于可怕的痛苦。而那些康复的人则继续遭受反复试验,直到死亡。

从审讯记录来看,日军731部队每个月能够生产多达 300 公斤的鼠疫细菌武器,或多达1000 公斤的霍乱细菌武器。除了苏联人,被日军用来做人体试验的还有中国人、朝鲜人及其他国家的人,这些人均因所谓的抵抗日军的活动被捕。可怕的是,大部分人是在意识清醒的状态下被进行细菌武器试验的,最终备受折磨而死亡。

据731部队人员回忆,在731部队存在期间,试验室共有约3000人死亡,他们均遭受了残忍的试验。有评估报告指出,死亡人数至少达到了1万人。

然而在罄竹难书的罪行面前,日本关东军最后一任司令山田乙三却试图逃脱罪行,甚至无耻地否认了生物活体试验是一种犯罪的说法。

审讯记录显示,在1949年底的远东“伯力城审判”(哈巴罗夫斯克)中,山田乙三起初对人体实验一直保持沉默,他在应讯中称自己已多次表示过记忆力不好。不过在这之后的两年里,随着证据的不断积累,山田乙三的记忆力“出现了明显好转”。

山田乙三坦承,他担任总司令期间,知道在活人身上进行细菌武器的军事试验。关东军计划将这些武器投入在与苏联、中国、美国和英国的战斗中。

“我个人认为,确定生物武器有效性的活人试验不是反人类罪,因为国际法没有禁止此类行为。”山田乙三辩解说,针对中国人、朝鲜人、苏联人和其他国家民众活人试验是合理的,“没有试验,就不可能确定这样或那样类型细菌作用的有效性。”

参与这一过程的主要人物山田随后在集中营里被关押了 25 年——这是当时苏联的死刑。 731分队的队长、微生物学家石井四郎中将逃脱了惩罚。 1945年他投靠美国人,后来他在日本和美国工作。 1959年病逝于日本。

在接受“今日俄罗斯”(RT)采访时,俄罗斯军事历史学家尤里·克努托夫(Yuri Knutov)表示,对日本军国主义历史文件的披露具有重大意义。

克努托夫认为,解密材料能够让人类铭记二战的残酷教训。“当然,日本人的暴行是众所周知的,731部队的反人类行动早就在审判中曝光了。然而,今天人们仍有必要记住日本军国主义者的这种无情和残忍,记住他们是如何大规模摧毁中国人口,并侮辱我们的公民。”克努托夫说。

吉林大学东北亚研究院教授巴殿君则对俄罗斯卫星通讯社表示,俄罗斯最新的举动是“对日本军国主义和极右势力的警告”,一旦日本军国主义控制了日本政治,对日本自身和其他国家人民而言,都是一场灾难。

在巴殿君看来,日本试图逃避责任或否认犯下战争罪,“似乎成功地塑造了战争受害者的形象”,但解密文件的发布将有助于世界了解“日本军国主义的黑暗历史”。


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