洁面

这些年用过的一些比较喜欢的洁面,排名按字母顺序,各有千秋的爱用。现在平价洁面无论是洗感,包装还是成分都越来越优秀了。洁面只要表活好洗感舒服,其实没有买贵的必要,我个人喜欢多试试不同的产品,平价的贵的都感兴趣,但总体来说不会为洁面支付太高的价格,毕竟只是个洗脸的。

1⃣️瑷尔博士洁颜蜜 (中泡)

泡沫丰富,洗感痛快如皂基,刺激性却很低,可见表活配比很得当。卸除防晒和日常淡妆不在话下,容易冲洗,不会残留打滑,之后不马上护肤也不易紧绷。无酒精香精色素,敏感肌孕妇都友好。 唯一可能有争议的调香,甜橙果皮的天然味道我个人挺喜欢,但也有人认为有点“白猫洗洁精”的意思,这个仁者见仁。我曾一连用过好几瓶,无可挑剔的平价洁面。

2⃣️CPB滋润型泡沫洁面 (高泡,含皂基)

这支含皂基,曾经是我的最爱,连用空两支,但后来其他好用的洁面太多,就没有再买,现在连张像样的照片也找不到了 。清爽版我也试过,对我来说清洁力有点过,这支正正好。泡沫非常丰富且极为细腻,洗感非常好,早期贵妇洁面的水准。可能过一阵子怀念了会在机场再顺一支(我每次好像都是机场买CPB!)。

3⃣️Elemis三重酵素洁面 (几乎无泡)

这款是完美的晨洁和适合干皮的洁面。无酸焕肤概念几乎无泡的乳液质地洁面。三重酵素专利技术,纯靠生物酶温和溶解污垢剥落死皮,弱酸性,成分干净温和,敏肌痘肌干皮都能洗完柔软光滑还不伤皮肤,而且非常好闻(很奶的白花香),市场上我没有用到过和它类似概念但同样好用的产品,让敏肌也尝尝焕肤的感觉,它为什么不怎么火我非常不解。

4⃣️HBN氨基酸洁面乳 (高泡)

乳液质地很特别,护肤品的感觉,但一搓秒出泡泡,而且搓着自己还会“吹泡泡!”,挺独特的,泡沫也很绵密持久,如果用起泡网更是不得了。洗得干净,卸淡妆都没问题。配方是3种氨基酸复配植萃,无皂基的,非常大牌氨基酸洁面的使用感,洗后皮肤非常舒适,完全没有任何涩感和紧绷,温和高效早晚都可以用好洁面。 这款现在升级了,这次旅行用了新版的小样,我感觉出泡更快更多。HBN对这个黑科技的执念简直了。

5⃣️肌活糙米洁面 (中泡,含皂基)

我特别喜欢的糙米系列。这个系列大家都似乎只知道水和面膜,其实全线还有精华,乳液,洁面,水,我都认真用了,真的不夸张这个系列是混油天菜。洁面是皂基和氨基酸复配的,里面有非常柔软的颗粒,泡沫丰富,很适合混油/油皮和脸油油的盛夏。年轻的混油皮如果在寻找性价比高的护肤,可以闭眼入一整套糙米,你一定会喜欢的。

6⃣️Nuxe 蜂蜜洁面 (低泡)

喜欢了N年的洁面。美好的蜂蜜香气,凝胶状洁面,低泡,非常温和,一家大小都可以用,而且便宜大碗。清洁力较低,是晨洁和二次清洁的好选择。

7⃣️NYR乳香洁面 (无泡)

买来特意配合NYR乳香系列护肤用的。这款是无泡乳液状的,非常温和但清洁力不强。冬天早上用,大干皮,可能都是好选择。很浓烈的乳香味,我非常喜欢这种药香类的味道,如果你不喜欢,或者不爱用完全无泡的洁面,千万不要买这款。

8⃣️SKII氨基酸洁面 (中泡)

时不时会买一支的洁面,其实就是有点怀旧,早年喜欢了很多很多年的洁面。这款不含皂基,泡沫很稀,清洁力不错,淡淡的玫瑰味道还是感觉好闻。现在百花齐放的洁面市场,它还是很出色,但算不上多让人惊艳了。但初恋么,总是让人有些放不下。

9⃣️养生堂洁面 (高泡)

又是一款表活做得极好的国货洁面,清洁力与温和性的平衡刚刚好,主打敏感肌肤护肤,但我觉得各种肤质都会喜欢这种温和又干净的感觉。氨基酸表活,洗感非常好,尤其是洗后,是一种温和水润,但非常干净的感觉。做过医美或仪器后,皮肤会经历一段比较干的敏感期,这种时候这支就是维稳好帮手。清洁力足够卸淡妆。

资生堂肌活焕采洁面 (高泡,含皂基)

又一支含皂基的优秀洁面,一度取代我的CPB,皮肤特别油腻堵塞的时候我会晚上用它,挺喜欢偶尔微微“搓一下盘子”的感觉。清洁力很够,洗感非常好,泡沫绵密,比较适合混皮和油皮的一款洁面。香味也是淡雅好闻的。

仔细想想还有一些早年很爱用的产品,现在都差不多被遗忘了,海蓝之谜有一款美白洁面记得非常喜欢,里面有珍珠粉末,洗完脸白生生的,还有好闻的Ren 玫瑰洁面,Omorovicza洗感天花板的薄荷洁面,早上用非常完美敏肌友好的Elta MD和斯塔夫,当年都喜欢得很。看来这么多年我对护肤的热情一点不减,不断地尝新,偶尔地换旧,想起喜欢过的东西,心里总还是那么一动,想起当时用它得到的那份喜悦。我恐怕永远也不能成为一个淡泊物质的人,就是喜欢让我感觉好的东西,想要在有生之年一样样的试过去。

卖一辆车比车企赚得还多,华为可能真没必要亲自造车 | 汽车产经

原创 吴雪 汽车产经

2020 年 10 月 26 日,华为创始人任正非签发了编号为【2020】007号的华为 EMT 决议。

那份决议里明确写道:以后谁再建言造车,干扰公司,可调离岗位,另外寻找岗位。

不过有意思的是,在这份文件的末尾有这样一行标注:

本文从发文之日起生效,有效期为 3 年。

也就是说,如今距离声明失效只有一年多的时间了。

到2023年10月,小米的新车都还未实现量产。即使华为到那时宣布造车,也算不上太晚。

虽然时至今日我们仍无法确定华为是否会亲自下场,不过在与赛力斯合作之后,华为在有没有必要造车这件事上,确实没那么迫切了。

不久前,华为公布了今年上半年的经营业绩:

1-6月,华为累计营收3016亿元,虽然和去年同期相比依旧下滑了5.8%。不过从第二季度的数据来看,不管是营收还是利润率,都实现了环比向上。

有分析认为,华为的业绩得以回升,问界的畅销起到了一定的促进作用。

如果说,华为靠着与车企合作就能赚钱,那么可能真没必要蹚造车这趟“浑水”。

NO.1 [“做得好能把手机损失的利润补回来”

在华为发布的经营业绩里,关于卖车部分的收入华为并没有明确介绍。不过,按照此前华为内部人士透露的信息来看,在智选模式下华为与厂家的分成大概是1:9。

以一辆售价25.98万元的问界M5车型为例,每卖出一辆车,华为能拿到约2.6万元。

而在这10%中,据说有2%是华为的技术授权费用,8%是渠道的经销费用。也就是说,最终华为每辆车拿到的收益大约有5000元左右。

乘联会此前发布的数据显示,今年上半年,问界M5的累计销量为20220辆。若按这一数据计算,卖车一项华为获得的收益约为1亿元,华为渠道的收益约为4亿元。

对于华为这一规模的科技公司来说,这一利润可能算不了什么。不过对于数量庞大的华为经销商渠道而言,却意义非凡。

关于为何要卖车,华为曾多次提及原因——卖车就是为了让门店在手机大幅减少的情况下生存下去。

据华为经销商透露,过去华为手机的整体利润在14%左右,卖车则约为5%-6%。不过,由于汽车的售价远比手机更高,卖车成了不少经销商熬过寒冬的救命稻草。

而且由于近几个月来问界车型的热销,“做得好有可能把手机损失的利润补回来”。

即使不少经销商卖车还在亏钱,但是出于战略考量选择转型的依然很多,用一些经销商的话来说,他们更看好 “新能源赛道后期的红利”。

当然,对于这些尝试转型的经销商来说,他们也需要增加很多新的投入:

比如,在一些城市,一个三百平以上可以满足卖车要求的店面,需要投入的成本在五六百万元以上。此外,每个店铺还要配备8名员工(2名主管+6名销售)、2辆样车和2辆试驾车,还有线上推广成本。

NO.2 [ 5000元比很多车企的单车利润要高 ]

对于这些此前的手机经销商而言,拓展汽车销售,需要付出的成本确实不小

不过尽管如此,华为和旗下经销商的收益依然要好于很多传统车企和传统4S店。

单从华为从智选模式每辆车获得的5000多元分成来看,这一收入水平,就已经远高于吉利、奇瑞、比亚迪等不少自主品牌的单车利润。

不久前吉利汽车发布的业绩数据显示,上半年净利润15.5亿元。按照乘联会公布的1-6月52.6万辆的销量数据来计算,吉利的单车利润不足3000元。

而在今年一季度比亚迪发布财报之后,华西证券曾估算,其单车净利润只有2400元;中信证券给出的数据更低,只有1356元。

不久前,赛力斯曾发布了一份半年业绩预亏公告。公告显示,其今年上半年预计亏损16亿-17.6亿元,与上年同期相比亏损幅度扩大232.64%-265.9%。背后的原因,主要在于新建工厂、人工成本增加等因素。

制造业原本就被认为是高投入低回报的行业,再加上今年从电池到橡胶、钢铁等大宗原材料价格普遍上涨,主机厂也越来越成了“为供应商打工“的角色。

反观华为智选渠道,随着未来合作车型增加、销量规模上涨,这一板块的收入势必也要继续向上。

至于经销商层面,卖车的利润比例虽然不如手机高,但在新能源汽车领域,5%也是代理制佣金的普遍水平。

而且,从2021年8家上市经销商集团的销售毛利率来看,传统经销商能达到这一水平的不足一半。

NO.3 [“这一模式不一定能复制” ]

在7月份问界M7上市时,华为官方曾宣布,上市4小时其订单量就突破了2万。从这一数据来看,问界M7似乎要比M5更为成功。

从最早的赛力斯SF5,到现在的问界M5、M7,华为在卖车这条路上,正走得越来越顺。

按照此前发布的规划,9月7日,问界M5纯电版将在华为新品发布会上上市。“华为一般是三代出精品”,如今这已成了很多华为粉丝和经销商的共识。在他们看来,M7之后就算是问界的第三代产品。“如果是纯电,可能会一下子起来”,有人对此充满期待。

不过,对于华为智选这种合作模式能否一直延续下去,不少旁观者也给出了他们的担忧。

首先便是最直接的渠道空间问题。6月份,华为被曝出已经与奇瑞、江淮签订了合作协议,未来也将采用类似赛力斯的合作模式。再加上极狐、阿维塔等品牌的华为HI车型,等待进入华为智选渠道的合作伙伴越来越多。

“现在有些门店摆一台M5、一台M7已经显得有点挤了,以后店里摆谁不摆谁也是个问题”,有业内人士说道。

更为复杂的是,华为与赛力斯的合作模式本身,也面临一些质疑。

有接近双方的知情人士表示,如今双方的合作虽然看起来互利共赢,但背后的博弈、争论甚至内耗从未停止。

“未来会不会面临利益分配不均,很难说。”

以渠道选址为例,据说在经销商提交申请之后,首先华为会先去审核,随后赛力斯也要再去评估。用户中心成立之后,需要华为验收销售,赛力斯验收交付和服务。以至于有人感叹,“这样的博弈,到底有何意义?”

“华为是一个很强势的合作伙伴,其他车企在合作中不一定能接受,这一模式不一定能复制。”有人指出。

NO.4 [ 写在最后 ]

众所周知,目前华为与汽车厂商的合作模式分为三种:普通零部件供应商、Huawei Inside模式,以及华为智选。

虽然华为智选模式之下,华为有着不错的收入和话语权,但到了汽车零部件领域,华为却依然亏损。

“(汽车)这个业务是华为现在唯一亏损的业务”,余承东曾在7月份的一次行业论坛上直言。

按照他的说法,华为智能汽车解决方案BU每年的投入都达到十几亿美元,直接投入7000人,间接投入超过1万人,“绝对是烧钱的生意,绝对是很难干的生意”。

据说,在零部件方面,华为大多数订单的利润点在2025年之后,这也意味着到2025年之后华为汽车才能产生稳定的现金流。

而在这之前,不知道华为不造车的承诺能不能坚持到那时。毕竟,当初“不造手机”“不造电视”的反转也还没过去多久。

好多天前的一个早晨,心中听到一个声音,当时很清晰,清晰到仅仅一句话,瞬间表达的整个意思我全明白了,可是现在已经把原话忘记了,但意思我还记得
创造者是无定式,(如果有有定式,是被某一个面向束缚状态,是无法创造的),正因为在所有的面向无定式,因此才可以创造所有的面向,也就是,无生有的含义,可能就是空。
如何创造?不如问如何无定式?不如问如何空?
为道日损
卸载你所被安装的知识系统(比如科学),卸载社会给你安装的价值系统,卸载宗教思想控制系统,卸载出生时候身边人父母老师社会给你安装的观念控制体系(比如要受教育要尊敬老师要等级制,要小时候给父母磕头长大了给老爷磕头等等),卸载的前提是把以上系统的内容,目的觉醒清楚。
问题就在,当你觉醒的时候,颠覆性的信息跟你已有的信息严重冲突如下图这位的感触,出现了社会关系隔离感,发现自己跟别人不一样了!这时候矛盾的认知,尽快的选择全集中到你的身上,于是感受到了压力。注意这个压力就表明你其实已经选择完毕了!因为没有做出抉择的人,是感受不到此压力的。

当你认为你掌握真理的时候,你才没有掌握真理,真理是不能被掌握的,因为你正生活在真理里(空)
永恒就是变化就是空

你寻找永恒,却不知你正生活在永恒里 https://t.cn/RyhCj2U


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