女人有没有福气，看她的嘴就知道
#健康养生# https://t.cn/A6aMjbDC
俗话说：“言为心声，嘴为镜；谈得一二，知人性。”
言谈之中，往往藏着一个人的修养；言语之间，常常透着一个人的秉性。
一个女人命运好不好，过得幸福不幸福，通常看她的嘴，便能知晓几分。
口不择言的，生活定然很苦；言语傲慢的，人生必定荒芜。
一个聪明的女人，从不会在嘴上逞英雄，而是用心去对待人生。
因为她们知道，一个人的嘴，藏着一生的风水和福气。
01
会说话的女人，运气好
蔡康永曾说过：
“你越会说话，别人就越快乐，别人越快乐，就会越喜欢你，别人越喜欢你，你得到的帮助就越多。这样的人运气就会格外好。”
深以为然。
一个女人留给别人的好印象，除了外表和气质，还有她的言谈举止。
语言作为心灵的门户，是一个人思想最直接的表达。
因此，你和别人说话的样子，决定了你在别人眼中的样子。
在一档节目中，黄晓明夸杨钰莹说：“我从小听你的歌长大的。”
而杨钰莹马上回应到：“你也不愧是我们从小就‘写’的偶像，你天生就是男主角。”
三言两语间，不仅避开了自己年龄问题，还夸赞了黄晓明，更是利用自己的幽默感，拉进了所有人的距离。
其实，所谓的人情世故，一半藏在话中。
聪明的女人，往往懂得察言观色，左右逢源，三言两语间便可以帮助他人解决问题。
这样的人，无论走到哪里，都会释放善意，让周围的人感觉舒畅，想要接近。
所以，若想当一个“好命”的女人，首先要学会说话，惹人欢喜的话多了，麻烦事儿就少了，运气自然也会比别人更好。
02
懂吃的女人，爱生活
听过这么一句话：“美食与风景，可以抵御全世界所有的悲伤和迷惘。”
真正懂得吃的女人，必然不是悲观主义者，她们不仅能从食物中感受到幸福的滋味，也会在生活的小事中汲取希望的力量。
电视剧《三十而已》结尾处，有一段小故事。
故事中，一对夫妻支着一个煎饼摊，一家三口，虽然清贫，却很快乐。
妈妈每次做完饼，都会把剩下鸡蛋壳中的蛋清收集起来。
然后用洋葱圈将蛋清包在里面，再去借一点番茄酱，做出一份特别的小吃。
这份食物虽然简单，但一家人浸润在爱意，沉溺于烟火中的生活，却让人由衷羡慕。
一个真正懂得吃的女人，身上往往有着对生活的热爱，对未来的眷恋，即使身处困境之中，也会把生活过得有滋有味。
汪曾祺说：“四方食事，不过一碗人间烟火。”
唯有在吃上面花心思的，才是真正懂得享受生活的人，才能尝尽人间百态，品出百味人生。
而懂吃的女人，始终保持着一颗初心，一份热爱，这样的女人，最终也会得到命运的偏爱。
03
爱笑的女人，讨人喜
知乎上有人问：“为什么爱笑的女人，最讨人喜欢？”
有一个回答这样说：
“每个人都喜欢和快乐的人在一起，哪怕沉溺在悲伤低落中，也能在对方的笑容里，迅速恢复回来。”
是啊，爱笑的女人，总能给人以感动。
低落的时候，一个温暖的微笑，便能让人走出抑郁的时光；重逢的时候，一个会心的笑容，便能让人重拾过去的美好。
在她们灿烂的笑容里，哪怕一颗冰冷的心，也有被捂热的一天。
也许，生活中充满了委屈、纠结，但爱笑的人，会将这些悲伤压在心底，用自己的笑容，去温暖明天。
贾平凹曾说过：“真正的从容不是躲避喧嚣与纷争，而是平静地对待生活。”
如果生活像一面镜子，那微笑，便是面对生活最好的模样。
唯有心向阳光，才能无畏悲伤。
余生，请和爱笑的女人在一起，她会带给你温暖和阳光，也会给你带来救赎与力量。
04
丰子恺曾说过这么一段话：
“你若爱，生活哪里都可爱；你若恨，生活哪里都可恨。
你若感恩，处处可感恩；你若成长，事事可成长。
不是世界选择了你，是你选择了这个世界。”
确实如此。
世间万物皆有因果，自己的福气，说到底都是自己积攒的德行。
一个懂得表达的人，上天往往会眷顾；
一颗热爱生活的心，定会越来越幸福；
一次充满真心的笑，必会给人以温暖。
与人相处，表面靠嘴，实则是心。
想要过上自己想要的人生，就要懂得如何用心去经营自己的生活。
而认真对待生活的人，福气才会越积越厚，未来才会越来越顺。
亦如《剑来》里说的：“有的人心有花木，向阳而生。” https://t.cn/A6SPHJUg
#健康养生# https://t.cn/A6aMjbDC
俗话说：“言为心声，嘴为镜；谈得一二，知人性。”
言谈之中，往往藏着一个人的修养；言语之间，常常透着一个人的秉性。
一个女人命运好不好，过得幸福不幸福，通常看她的嘴，便能知晓几分。
口不择言的，生活定然很苦；言语傲慢的，人生必定荒芜。
一个聪明的女人，从不会在嘴上逞英雄，而是用心去对待人生。
因为她们知道，一个人的嘴，藏着一生的风水和福气。
01
会说话的女人，运气好
蔡康永曾说过：
“你越会说话，别人就越快乐，别人越快乐，就会越喜欢你，别人越喜欢你，你得到的帮助就越多。这样的人运气就会格外好。”
深以为然。
一个女人留给别人的好印象，除了外表和气质，还有她的言谈举止。
语言作为心灵的门户，是一个人思想最直接的表达。
因此，你和别人说话的样子，决定了你在别人眼中的样子。
在一档节目中，黄晓明夸杨钰莹说：“我从小听你的歌长大的。”
而杨钰莹马上回应到：“你也不愧是我们从小就‘写’的偶像，你天生就是男主角。”
三言两语间，不仅避开了自己年龄问题，还夸赞了黄晓明，更是利用自己的幽默感，拉进了所有人的距离。
其实，所谓的人情世故，一半藏在话中。
聪明的女人，往往懂得察言观色，左右逢源，三言两语间便可以帮助他人解决问题。
这样的人，无论走到哪里，都会释放善意，让周围的人感觉舒畅，想要接近。
所以，若想当一个“好命”的女人，首先要学会说话，惹人欢喜的话多了，麻烦事儿就少了，运气自然也会比别人更好。
02
懂吃的女人，爱生活
听过这么一句话：“美食与风景，可以抵御全世界所有的悲伤和迷惘。”
真正懂得吃的女人，必然不是悲观主义者，她们不仅能从食物中感受到幸福的滋味，也会在生活的小事中汲取希望的力量。
电视剧《三十而已》结尾处，有一段小故事。
故事中，一对夫妻支着一个煎饼摊，一家三口，虽然清贫，却很快乐。
妈妈每次做完饼，都会把剩下鸡蛋壳中的蛋清收集起来。
然后用洋葱圈将蛋清包在里面，再去借一点番茄酱，做出一份特别的小吃。
这份食物虽然简单，但一家人浸润在爱意，沉溺于烟火中的生活，却让人由衷羡慕。
一个真正懂得吃的女人，身上往往有着对生活的热爱，对未来的眷恋，即使身处困境之中，也会把生活过得有滋有味。
汪曾祺说：“四方食事，不过一碗人间烟火。”
唯有在吃上面花心思的，才是真正懂得享受生活的人，才能尝尽人间百态，品出百味人生。
而懂吃的女人，始终保持着一颗初心，一份热爱，这样的女人，最终也会得到命运的偏爱。
03
爱笑的女人，讨人喜
知乎上有人问：“为什么爱笑的女人，最讨人喜欢？”
有一个回答这样说：
“每个人都喜欢和快乐的人在一起，哪怕沉溺在悲伤低落中，也能在对方的笑容里，迅速恢复回来。”
是啊，爱笑的女人，总能给人以感动。
低落的时候，一个温暖的微笑，便能让人走出抑郁的时光；重逢的时候，一个会心的笑容，便能让人重拾过去的美好。
在她们灿烂的笑容里，哪怕一颗冰冷的心，也有被捂热的一天。
也许，生活中充满了委屈、纠结，但爱笑的人，会将这些悲伤压在心底，用自己的笑容，去温暖明天。
贾平凹曾说过：“真正的从容不是躲避喧嚣与纷争，而是平静地对待生活。”
如果生活像一面镜子，那微笑，便是面对生活最好的模样。
唯有心向阳光，才能无畏悲伤。
余生，请和爱笑的女人在一起，她会带给你温暖和阳光，也会给你带来救赎与力量。
04
丰子恺曾说过这么一段话：
“你若爱，生活哪里都可爱；你若恨，生活哪里都可恨。
你若感恩，处处可感恩；你若成长，事事可成长。
不是世界选择了你，是你选择了这个世界。”
确实如此。
世间万物皆有因果，自己的福气，说到底都是自己积攒的德行。
一个懂得表达的人，上天往往会眷顾；
一颗热爱生活的心，定会越来越幸福；
一次充满真心的笑，必会给人以温暖。
与人相处，表面靠嘴，实则是心。
想要过上自己想要的人生，就要懂得如何用心去经营自己的生活。
而认真对待生活的人，福气才会越积越厚，未来才会越来越顺。
亦如《剑来》里说的：“有的人心有花木，向阳而生。” https://t.cn/A6SPHJUg
看板管理就是及时管理！
导读：管理要参透人的心理，选对方法，事半功倍。
管理做得比较好的生产制造企业，都很推崇现场看板管理，尤其是日韩企业。
看板，就是把生产现场的生产计划、产量、质量、安全、改善、库存等信息以数据的形式直接显现在公开看板上，让所有员工清晰可见。
最原始的看板管理发端于日本，起源于丰田，现在随着信息技术的发展，很多企业用电子看板取代了纸质或木质看板，但换汤不换药，功能一点没变。
很多人奇怪，为什么不能把信息发到个人电脑上，手机上，让每一个人自己看，为什么还在使用这么“土”的看板形式？
别小看这块看板，有时比任何管理措施都管用。因为这种形式具备公开性、及时性和不得不看性（在显眼处矗立）。
譬如，车间现场员工工分看板。
很多企业碰到需要紧急加班赶单时，个个人人有事情，加不了班，于是经常做一些人的思想工作，甚至有些哀求，车间主任、班组长很是头疼；还不行，就索性强制全体加班，双方关系搞得很是紧张。
但是，任何事情都是有因有果的，只要弄清其中问题实质，就可找到解决办法。
有的员工怕自己做多了，被组长杀“富”济“贫”了去。由于没有实时公开，时间久了，员工有的已经记不得具体工时数据了，尤其是别人的数据。工时全靠班组长月底统计一下，这样容易误引起员工认为暗箱操作。
实际上，员工不愿意主动加班，很多是工时绩效制度模糊和实际绩效不公开惹的祸。
如果每天或每个项目结束后，立即将每一个参与人的工时公示在墙上，员工今天干了10个工分，颗粒归仓，明天干了12个工分，也是颗粒归仓，那他后天怎么不奋力干15个工分、17个工分，怎么不去奋力挑战高难度、高紧急项目，加班还需要你去盯吗？
这种干活、这种加班是主动的。让多劳者多得，少劳者少得，恢复工作绩效本来面目，这不很好吗？
笔者从事的两个企业，均在一线现场设立班组工分每天上墙制度，从以前请求员工加班，到赶员工早点回去，注意休息，方法一变，效果天壤之别。
看似无解费神的难题，一张看板就解决了，充分借助了看板的公开性和及时性。有些数据一公开展示，会激发同事之间比一比赛一赛的竞争劲头，既利企又利民。
譬如，车间现场质量红黑榜看板。
产品质量问题一直是每一个企业高度关注的事情，其中很大一部分取决于生产过程控制。
生产过程出现的问题不能私下处理解决了就完了，必须通过各种形式广而告之，一是教育责任本人，二是更为了教育其他人，重复犯错是不能容忍的，那么这个重任就落在了看板身上了。
看板和口头上说说不一样，领导上口头上说，话语转瞬即逝，不容易在员工脑海中留下深刻印象，并且记不得清晰的原因分析和闭环措施；而看板时时刻刻挂在那里，视觉冲击力较强，也能详细把一件事情说透。
有研究显示，一个人接受的信息90%是通过视觉得到的，可见视觉信息的重要性。
作为生产制造企业，质量看板普遍设立有质量工艺红黑榜，A3报告看板，技能考核成绩看板等。
在一些企业，质检部门在产品检验时，发现质量或工艺问题，不合格单一开，然后立即进入处罚环节，这件事情就结束了。
这样处理事情太孤立，没有彻底的原因分析，没有问5个为什么，没有教育广大其他员工。
但这方面做的好的企业，一方面通过看板公示问题现象和出现频次概率，另外紧跟着用A3报告的形式，分析真正原因，制定闭环措施（修改流程、作业指导书，改进工装夹具等），然后教育、培训所有员工。
为了提升生产过程质量，车间定期开展工艺、工序操作理论和实操培训、考核，张榜公布各班组、所有员工考核成绩，表扬优秀，鼓励落后。
当然考核不合格者，进入再培训、轮岗和待岗状态，质量问题应从这些源头控制，而不是只盯着最后不合格品处罚。
当然质量问题还有研发、供应商、设备等其他环节因素，这儿不展开论述。
质量看板充分借助了看板的公开性、清晰性和荣辱观，数据立在那里比过眼云烟强似百倍。
譬如，车间现场6S看板。
6S管理总有人以为6S就是扫扫地，擦擦桌子，东西放放整齐即可，纯粹卫生阿姨就能干的事情，何必这么重视？
精力还是要花在怎么提升质量、怎样提高生产效率上，这才是利润来源；安全当然很重要，出现安全事件必须要严厉扣罚。
孰不知，6S与安全、质量、效率、士气息息相关，简直像是鱼儿离不开水，植物离不开阳光一样。
看似扫地抹桌子这么简单的事，但是很多企业就是做不好6S，因为没有实行及时反馈管理，没有实行6S看板管理。
首先你得用看板明确公示每一个班组负责区域和6S考核点，扣分或加分项。
其次你得把每天、每周检查的情况用得分、照片的形式公示出来，让他知道自己错在哪里，然后限期改进。
最后，每月要有一个各班组6S成绩排名，颁发流动红旗和一点物质奖励，就像游戏打关一样，通过过关、增强装备、收获财富等形式奖励获胜者。
为什么游戏这么吸引人，讲究的就是及时反馈、及时奖励。6S看板天然就具有这种特性！
6S不仅仅是“打扫卫生”，它是一种管理方法论；更体现出全体员工的精、气、神，客户看重的不是表面的干净，而是这个企业的一种精神，一种文化，一种做事的态度。
小小6S，起了大作用，不仅管安全，还管质量和效率，更管一线员工的精气神。
尤其是实体生产制造企业，再复杂的产品都起于一个螺丝一个垫片一个动作，起源于干净整洁的制造环境，可以说无6S不制造。
所以你做不好6S，是因为缺少一块持续更新的6S看板。
看板管理就是及时管理，就是视觉管理，就是公开管理，第一时间将第一手信息在车间最显眼处公示出来，今天的信息，明天早上就出来，甚至今天上午的信息，当天下午就出来，然后表扬优秀者，鞭策落后者，问题立即分析、立即闭环、立即教育，这是一种什么管理，这就是游戏打关管理。
丰田就靠这种“土”的看板管理打败了美国信息化武装到牙齿的ERP、MES、PLM等高大上系统，还用说其他的吗。
来源：ERP之家，侵删。
导读：管理要参透人的心理，选对方法，事半功倍。
管理做得比较好的生产制造企业，都很推崇现场看板管理，尤其是日韩企业。
看板，就是把生产现场的生产计划、产量、质量、安全、改善、库存等信息以数据的形式直接显现在公开看板上，让所有员工清晰可见。
最原始的看板管理发端于日本，起源于丰田，现在随着信息技术的发展，很多企业用电子看板取代了纸质或木质看板，但换汤不换药，功能一点没变。
很多人奇怪，为什么不能把信息发到个人电脑上，手机上，让每一个人自己看，为什么还在使用这么“土”的看板形式？
别小看这块看板，有时比任何管理措施都管用。因为这种形式具备公开性、及时性和不得不看性（在显眼处矗立）。
譬如，车间现场员工工分看板。
很多企业碰到需要紧急加班赶单时，个个人人有事情，加不了班，于是经常做一些人的思想工作，甚至有些哀求，车间主任、班组长很是头疼；还不行，就索性强制全体加班，双方关系搞得很是紧张。
但是，任何事情都是有因有果的，只要弄清其中问题实质，就可找到解决办法。
有的员工怕自己做多了，被组长杀“富”济“贫”了去。由于没有实时公开，时间久了，员工有的已经记不得具体工时数据了，尤其是别人的数据。工时全靠班组长月底统计一下，这样容易误引起员工认为暗箱操作。
实际上，员工不愿意主动加班，很多是工时绩效制度模糊和实际绩效不公开惹的祸。
如果每天或每个项目结束后，立即将每一个参与人的工时公示在墙上，员工今天干了10个工分，颗粒归仓，明天干了12个工分，也是颗粒归仓，那他后天怎么不奋力干15个工分、17个工分，怎么不去奋力挑战高难度、高紧急项目，加班还需要你去盯吗？
这种干活、这种加班是主动的。让多劳者多得，少劳者少得，恢复工作绩效本来面目，这不很好吗？
笔者从事的两个企业，均在一线现场设立班组工分每天上墙制度，从以前请求员工加班，到赶员工早点回去，注意休息，方法一变，效果天壤之别。
看似无解费神的难题，一张看板就解决了，充分借助了看板的公开性和及时性。有些数据一公开展示，会激发同事之间比一比赛一赛的竞争劲头，既利企又利民。
譬如，车间现场质量红黑榜看板。
产品质量问题一直是每一个企业高度关注的事情，其中很大一部分取决于生产过程控制。
生产过程出现的问题不能私下处理解决了就完了，必须通过各种形式广而告之，一是教育责任本人，二是更为了教育其他人，重复犯错是不能容忍的，那么这个重任就落在了看板身上了。
看板和口头上说说不一样，领导上口头上说，话语转瞬即逝，不容易在员工脑海中留下深刻印象，并且记不得清晰的原因分析和闭环措施；而看板时时刻刻挂在那里，视觉冲击力较强，也能详细把一件事情说透。
有研究显示，一个人接受的信息90%是通过视觉得到的，可见视觉信息的重要性。
作为生产制造企业，质量看板普遍设立有质量工艺红黑榜，A3报告看板，技能考核成绩看板等。
在一些企业，质检部门在产品检验时，发现质量或工艺问题，不合格单一开，然后立即进入处罚环节，这件事情就结束了。
这样处理事情太孤立，没有彻底的原因分析，没有问5个为什么，没有教育广大其他员工。
但这方面做的好的企业，一方面通过看板公示问题现象和出现频次概率，另外紧跟着用A3报告的形式，分析真正原因，制定闭环措施（修改流程、作业指导书，改进工装夹具等），然后教育、培训所有员工。
为了提升生产过程质量，车间定期开展工艺、工序操作理论和实操培训、考核，张榜公布各班组、所有员工考核成绩，表扬优秀，鼓励落后。
当然考核不合格者，进入再培训、轮岗和待岗状态，质量问题应从这些源头控制，而不是只盯着最后不合格品处罚。
当然质量问题还有研发、供应商、设备等其他环节因素，这儿不展开论述。
质量看板充分借助了看板的公开性、清晰性和荣辱观，数据立在那里比过眼云烟强似百倍。
譬如，车间现场6S看板。
6S管理总有人以为6S就是扫扫地，擦擦桌子，东西放放整齐即可，纯粹卫生阿姨就能干的事情，何必这么重视？
精力还是要花在怎么提升质量、怎样提高生产效率上，这才是利润来源；安全当然很重要，出现安全事件必须要严厉扣罚。
孰不知，6S与安全、质量、效率、士气息息相关，简直像是鱼儿离不开水，植物离不开阳光一样。
看似扫地抹桌子这么简单的事，但是很多企业就是做不好6S，因为没有实行及时反馈管理，没有实行6S看板管理。
首先你得用看板明确公示每一个班组负责区域和6S考核点，扣分或加分项。
其次你得把每天、每周检查的情况用得分、照片的形式公示出来，让他知道自己错在哪里，然后限期改进。
最后，每月要有一个各班组6S成绩排名，颁发流动红旗和一点物质奖励，就像游戏打关一样，通过过关、增强装备、收获财富等形式奖励获胜者。
为什么游戏这么吸引人，讲究的就是及时反馈、及时奖励。6S看板天然就具有这种特性！
6S不仅仅是“打扫卫生”，它是一种管理方法论；更体现出全体员工的精、气、神，客户看重的不是表面的干净，而是这个企业的一种精神，一种文化，一种做事的态度。
小小6S，起了大作用，不仅管安全，还管质量和效率，更管一线员工的精气神。
尤其是实体生产制造企业，再复杂的产品都起于一个螺丝一个垫片一个动作，起源于干净整洁的制造环境，可以说无6S不制造。
所以你做不好6S，是因为缺少一块持续更新的6S看板。
看板管理就是及时管理，就是视觉管理，就是公开管理，第一时间将第一手信息在车间最显眼处公示出来，今天的信息，明天早上就出来，甚至今天上午的信息，当天下午就出来，然后表扬优秀者，鞭策落后者，问题立即分析、立即闭环、立即教育，这是一种什么管理，这就是游戏打关管理。
丰田就靠这种“土”的看板管理打败了美国信息化武装到牙齿的ERP、MES、PLM等高大上系统，还用说其他的吗。
来源：ERP之家，侵删。
吴昕面相解读：
1 、吴昕的眼尾勾圆，代表现实，处理问题冷酷而头脑冷静，非常有心计，并且善于伪装自己。
2 、吴昕的小鹰钩鼻，代表了自尊心强，非常的精明，城府极深，善于运用手段，表面看起来性格很温和，其实是个很不好惹的主。
3 、吴昕的腮骨宽大，有力，代表她是一个能出苦的人，不会被困难所吓倒，坚持力足，能够积极做事情，不懒散，会通过自己的努力和勤奋使自己的事业快速得到发展。
#吴昕#
1 、吴昕的眼尾勾圆，代表现实，处理问题冷酷而头脑冷静，非常有心计，并且善于伪装自己。
2 、吴昕的小鹰钩鼻，代表了自尊心强，非常的精明，城府极深，善于运用手段，表面看起来性格很温和，其实是个很不好惹的主。
3 、吴昕的腮骨宽大，有力，代表她是一个能出苦的人，不会被困难所吓倒，坚持力足，能够积极做事情，不懒散，会通过自己的努力和勤奋使自己的事业快速得到发展。
#吴昕#
✋热门推荐