围炉夜语： 113 课堂教授五行本源应用择抄。（10）
原创辛苦，老向抄袭请注明出处
钟明宪
突然发现很久没有码字更新了。
很多人觉得算命很难，但是在实际的应用中很多时候是随手拈来的。原因是最算命这个东西，不要把它看成很神秘的技术。因为这个技术是古代的人所创立的，古代的人的知识面与文化程度远远不够现在人的宽广与多见识。这个是肯定的。只不过古代的智者，是站在以物体拟人，以星辰拟人，以五行拟人，以事物品性拟人，以阴阳晴晦圆缺拟人此些大体模拟人生而已。其实他们当初创造命学技术的时候，都是大体的是朝这个方向靠拢与推演的，你们细想是不是？所以，古人的知识面真的是比现在狭隘很多，如果不是的话，还一直认为是天圆地方的世界，中国为世界中心的世界。所以，他们的知识层面是远远不如现代的我们的。只不过是，我们现在的越有大众知识者就越是脱离农耕世界的基本认识，反倒是创造了一套套很唬人的新的理论，搞到现在人越学越糊涂而已。
其实算八字，可以是配套理论算法，还有碰字理论算法的。其实这个是你们读八字命书的时候就可以经常的看到这个论调的。只不过是我们自己掩耳盗铃，老是要求完美配套而已。
八字的配套理论，等同于正规的礼节用餐。首先上冷盘食物，接着是汤，然后是正菜，然后是压轴菜，最后是甜点，都是一个套路下来的。
八字的散用碰字理论，等同于是自助餐，你喜欢吃什么就拿什么。没有人管冷盘在先甜点在后，我自己喜欢怎样去配套就怎样配套，自己随心就好，没有人去说话你。
这个就是八字算命的配套与碰字散算都是一样的，都是务求多角度去看，思考，务求准确而已。
配套理论算法，是需要首先分析列明格局，需求，调候，节气，地域等，先要知道八字格局需求，再寻找需求配套，所以就变成很繁琐，只要一个环节错了，那这个命就有可能是会算错的。等同于中医的辩证学。大方向错了就会全盘的错。现代的子平命理书籍就是类似这个的种类。
八字的散用碰字理论，就跟这个很不同，因为这个更加的接近八字命理本源。因为八字的理论来自于基本的六十花甲子，而六十花甲子是命数的本源，本身就是有它自己的行为模式与运转模式，八字的理论运行本身就是需要依附在这个理论上去去的，所以这两个体系都是需要互相依赖生存，本身就是缺一不可的。而现代命学，只知道格局而不知道六十花甲子的本身意义。比如，丁遇到丑是会怎样，甲木本身就会很讨厌午火，等等这些类别，都是首先有它们的存在道理的，而一个小的干支组合成为一柱之后，才会轮到大的四个干支的组合配套成为四柱，所以各有各的运行轨迹。所以是互相都是需要依赖生存的。缺一不可。这个本质是由一个一柱的组合判断衍生而到四柱的组合衍生，这个里面是没有毛病的，有毛病的只是从一个柱的代表我的立场简单了变成四个柱代表我的立场复杂了而已，尤其在这个时候我们就更加的需要看清楚了这个其中衍化的本质立场，就是说本来只是代表我一个人的一柱变成了可以代表我身边的所有的人的四柱而已。本质是一样的，比不过的立场与角度之间发生了变化而已。本身世界的事情是可以原本是一个事物与景象或者事情，是可以由不同的角度与立场去看到不一样的各种的认知与完全不一样的态度。其实事物的本质是没有变化的，变化的只是我们自己的感觉与态度的喜好而已。这个说到后来就恐怕落入哲理的范畴了，但是命学本身就是哲学学问。
很多人算命是时候就会会很纳闷，为啥人家八字一上手，不到一分钟甚至十秒钟不到，就会嘴巴砰砰砰的说话，还是挺准的，为啥，这个时间，连看懂八字格局的时间都是不够的，为啥人家就是可以开说了？这个很多都是八字之中的碰字散用理论啊。这个是等于搏击界的散打，不是正规的表演套路。一个系统，一个实用。各有利弊。极其需要互相配合。
原创辛苦，老向抄袭请注明出处
钟明宪
突然发现很久没有码字更新了。
很多人觉得算命很难，但是在实际的应用中很多时候是随手拈来的。原因是最算命这个东西，不要把它看成很神秘的技术。因为这个技术是古代的人所创立的，古代的人的知识面与文化程度远远不够现在人的宽广与多见识。这个是肯定的。只不过古代的智者，是站在以物体拟人，以星辰拟人，以五行拟人，以事物品性拟人，以阴阳晴晦圆缺拟人此些大体模拟人生而已。其实他们当初创造命学技术的时候，都是大体的是朝这个方向靠拢与推演的，你们细想是不是？所以，古人的知识面真的是比现在狭隘很多，如果不是的话，还一直认为是天圆地方的世界，中国为世界中心的世界。所以，他们的知识层面是远远不如现代的我们的。只不过是，我们现在的越有大众知识者就越是脱离农耕世界的基本认识，反倒是创造了一套套很唬人的新的理论，搞到现在人越学越糊涂而已。
其实算八字，可以是配套理论算法，还有碰字理论算法的。其实这个是你们读八字命书的时候就可以经常的看到这个论调的。只不过是我们自己掩耳盗铃，老是要求完美配套而已。
八字的配套理论，等同于正规的礼节用餐。首先上冷盘食物，接着是汤，然后是正菜，然后是压轴菜，最后是甜点，都是一个套路下来的。
八字的散用碰字理论，等同于是自助餐，你喜欢吃什么就拿什么。没有人管冷盘在先甜点在后，我自己喜欢怎样去配套就怎样配套，自己随心就好，没有人去说话你。
这个就是八字算命的配套与碰字散算都是一样的，都是务求多角度去看，思考，务求准确而已。
配套理论算法，是需要首先分析列明格局，需求，调候，节气，地域等，先要知道八字格局需求，再寻找需求配套，所以就变成很繁琐，只要一个环节错了，那这个命就有可能是会算错的。等同于中医的辩证学。大方向错了就会全盘的错。现代的子平命理书籍就是类似这个的种类。
八字的散用碰字理论，就跟这个很不同，因为这个更加的接近八字命理本源。因为八字的理论来自于基本的六十花甲子，而六十花甲子是命数的本源，本身就是有它自己的行为模式与运转模式，八字的理论运行本身就是需要依附在这个理论上去去的，所以这两个体系都是需要互相依赖生存，本身就是缺一不可的。而现代命学，只知道格局而不知道六十花甲子的本身意义。比如，丁遇到丑是会怎样，甲木本身就会很讨厌午火，等等这些类别，都是首先有它们的存在道理的，而一个小的干支组合成为一柱之后，才会轮到大的四个干支的组合配套成为四柱，所以各有各的运行轨迹。所以是互相都是需要依赖生存的。缺一不可。这个本质是由一个一柱的组合判断衍生而到四柱的组合衍生，这个里面是没有毛病的，有毛病的只是从一个柱的代表我的立场简单了变成四个柱代表我的立场复杂了而已，尤其在这个时候我们就更加的需要看清楚了这个其中衍化的本质立场，就是说本来只是代表我一个人的一柱变成了可以代表我身边的所有的人的四柱而已。本质是一样的，比不过的立场与角度之间发生了变化而已。本身世界的事情是可以原本是一个事物与景象或者事情，是可以由不同的角度与立场去看到不一样的各种的认知与完全不一样的态度。其实事物的本质是没有变化的，变化的只是我们自己的感觉与态度的喜好而已。这个说到后来就恐怕落入哲理的范畴了，但是命学本身就是哲学学问。
很多人算命是时候就会会很纳闷，为啥人家八字一上手，不到一分钟甚至十秒钟不到，就会嘴巴砰砰砰的说话，还是挺准的，为啥，这个时间，连看懂八字格局的时间都是不够的，为啥人家就是可以开说了？这个很多都是八字之中的碰字散用理论啊。这个是等于搏击界的散打，不是正规的表演套路。一个系统，一个实用。各有利弊。极其需要互相配合。
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第四轮：“锅碗瓢盆筷队”VS“都可以战队”
进入决赛的两个战队蓄势待发，只为争夺今日的冠军宝座！“请做好准备，全军出击”游戏一开始，大家各不退让，开龙、杀人头、推塔、上高地、爆水晶。最终“都可以战队”凭借越发默契的配合赢得比赛，成为此次活动的冠军队伍，也恭喜“惠客公寓”东三环店的“惠友”成为本场的MVP！ https://t.cn/R2W6M4G
第四轮：“锅碗瓢盆筷队”VS“都可以战队”
进入决赛的两个战队蓄势待发，只为争夺今日的冠军宝座！“请做好准备，全军出击”游戏一开始，大家各不退让，开龙、杀人头、推塔、上高地、爆水晶。最终“都可以战队”凭借越发默契的配合赢得比赛，成为此次活动的冠军队伍，也恭喜“惠客公寓”东三环店的“惠友”成为本场的MVP！ https://t.cn/R2W6M4G
#如何高效地开会#
首先，先来总结一下目前开会出现低效的几大类原因。只有明确问题产生的根源，才可以更精准更高效的解决问题。
一、会议角度
1、会议目标不明确。
抛开很多参会人员在开会之后一头雾水不说，很多会议的召开者可能对于会议的目标也并不是十分的清晰。通常只是列一主题对会议框架进行梳理，而至于会议主题下的分主题，该主题对应哪一部门，该部门的核心业绩及现存问题如何，以及下放到责任到谁，会议召开者（领导）或许并没有十分清晰。这样一来，就会导致口头表述不清，逻辑混乱，造成参会人员与领导之间的沟通障碍，因而导致会议召开并不高效。
2、会议流程设计不严谨。
除了会议目标不明确之外，会议角度另外一个较为重要的因素就是，会议流程设计不严谨。这里所指的会议流程设计，并不是上文所提到的会议主题之下，会议框架的设计，而是指，针对这一框架，时间维度的辅助设计。
会议召开者（领导）对会议的整体时间一般都有一个较好的把控，例如我计划本次会议的召开时间为2个小时，但往往缺乏对各下分流程的时间把控，如会议的讨论部分时间估算为多少，这样就造成两个问题。第一，参会人员的紧迫感不够，因此对其思维的激发能力较弱，因而使参会过程较为尴尬，容易出现冷场等情况，导致会议时间较长，效率不高。第二，领导把控能力无法凸显。对会议时间掌控不好的会议召开者（领导）往往会给人带来拖沓、犹豫等性格理解，造成参会人员的懈怠与放松，使会议场面缺乏节奏感，由此导致会议低效。
二、参会者角度
1、参会人思想未被激活。
参会人作为会议协作的主要参与者，他们的思维活跃程度往往决定了会议的效率及质量。参会人思想未被激活的原因有很多，除了上述提到的，会议召开者（领导）对会议时间把控能力弱，导致会议时间长给参会人员带来的懈怠感之外，还存在下列原因：
（1）会议时间规划不合理。明明在思想活跃程度较高的状态下，可以用5分钟解决的事情，却偏偏规划为15分钟，利用“Y”理论人格假设来解释，人们会利用剩余的10分钟进行社交、娱乐等，无意之间就阻碍的会议的高效性。
（2）会议召开者（领导）没有进行适当放权。
在很多大会现场，我们会经常目睹这样的情况，整场会议下来，领导的讲话率高达90%，而参会人员的发言率仅仅不到10%。还有这样的情况：参会人员任意提议都会被讨论，但最终被否掉，这种情境下，虽然参会人员与会议召开者（领导）的发言率较为平衡，但实际上二者并不处于平等的状态，久而久之就导致，参会人员没有激情去说，领导没有耐心去听，不能达到集思广益的目的，因而降低会议的效率。
2、参会人员的思路过于开阔，经常性偏离主题。
这种情况在生活中也屡屡出现。明明提前通知的是方案讨论会，几个小时下来，却变成了茶话会？？总之，之前明确的目的及任务都随着时间的推移而竟然凭空消失了。导致这一问题出现的最主要原因有两点。第一，就是我们之前提到的，对会议目标的明确及流程设计力度不够，因此导致会议场面略有失控。第二，会议中缺乏流程的监督者，这件事如果不由参会人员代表来做，就只能由公司的领导甚至会议召开者（领导）亲自去做。
面临以上问题，最关键的一点就是，有什么方法可以使公司做到高效开会呢？
方法只有一个，就是优化开会的流程。重要的事情说三遍，优化开会流程！优化开会流程！优化开会流程！
第一步：任务诊断
任务诊断是高效开会的第一步。在这一步中，你需要明确开会的目的以及需要完成的任务，而且越清晰越好。而作为所谓的任务诊断，你还需要进行的关键一步就是，分析这个任务的好与坏，难与易。这可以帮助你顺利的判断，在会议中提出来的好多种方案之中，哪一个的可行性更高，由此掌握会议的主动权。
第二步：会议分解
在明确任务以及会议需求后，接下来就要对整个会议的流程进行逐步分解。同样的，也需要在这一步当中进行非常细致的构建和思考，越清晰越好。将会议的大框架及大框架之下的小分点进行逐步梳理后，千万不要忘记，给每一个分点进行适当的时间赋值！保证会议可以在最短最高效的时间中以此完成。
这一部分你可以自己设计进行，也可以参考下面我介绍的一套完整流程进行设计，我们将会议的展开一共分为7个步骤，并把每一个步骤总结为四字词语便于记忆。
（1）孤立大脑（约10分钟）
确定成员提出的所有想法。在头脑风暴阶段，会议召开者（领导）将按照倒计时的方法，让参会人员将自己头脑中的想法输出并整理出来，请注意，在这10分钟之内，大家的想法产生尽量独立，不要受到其他人的干扰，以此保证想法的独特性和产出的公平性，以此来看，每个人都有说出自己想法的机会，且机会均等，可很好调动参会人员的积极性和思想爆发性。
（2）米花拾掇（约10分钟）
在头脑风暴这10分钟过后，进入到米花拾掇阶段，将所以以产生的想法按逻辑整理并归类。此步骤由会议召开者（领导）完成，或参会人员代表完成，总之不要带有个人的想法偏见，以此保证分类的公平，便于之后讨论的再次展开。这10分钟，也正好为参会参会人员提供一个稍事休息的机会，保证思维的持续活跃。
（3）风暴思考（约10分钟）
经过米花拾掇环节对所有想法的归类与整理，我们已经将头脑风暴当中凌乱不堪的想法归纳的整整齐齐，一目了然。接下来需要做的是，参会人员将针对每一个类别的所有想法，再次进行深入探讨。而与孤立大脑环节不同的是，这一过程需要充分与他人进行讨论与意见交换，享受大脑与大脑之间思维的碰撞。各抒己见，权衡利弊，最后达到一个目的，那就是再次确认分类的正确性以及想法的有效性。保证各大类之中的想法具有可预见性及可实施性。
（4）水桶漫步（约15分钟）
这一环节需要参会人员和会议召开者（领导）共同配合完成。目的是为了对各类别下的优质意见进行进一步排查和筛选。这一步骤与会议的任务诊断紧密相连，会议召开者（领导）需要借助各方面因素，全方位衡量每一种方案的可行性，再通过与参会人员的近距离沟通，进一步加深对每一种方案的理解与判断。最终得出有效结论。
（5）麦秆投票（约10分钟）
在这一环节中，参会人员需要对各类下的方案及想法进行投票表决，以此保证会议的公开透明性，并有利于会议高效的召开，避免因意见不同意而产生的分歧导致时间的浪费。
（6）铁锹选择（约10分钟）
这一过程的最主要目的就是，根据上一环节的投票结果，参会人员与会议召开者（领导）可对上一轮的投票进行意见反馈，并通过进一步协商与磨合，敲定初步的讨论结果。
（7）环形确定（约10分钟）
在初步确定会议方案的基础上，对全体参会人员再一次进行地毯式问询，再次向其寻求意见及建议，以保证方案通过的完整性及结果的有效性。
第三步：会议总结
对到会人员进行致谢，并对会议上达成的方案进行进一步阐释及确定，以保证沟通的顺畅性，确保信息准确无误的传达至所有人。
至此，一个以目标为导向的会议流程全部完成。按照优化之后的会议流程进行工作，一个小时之内就可以帮助您轻松解决高效开会的问题。
会议分解模型
现在，在保证会议任务圆满完成的基础上，如果你还想进行进一步气氛的活跃以及团队凝聚力的构建，那么，尽情消磨时光去娱乐，去玩耍吧~
首先，先来总结一下目前开会出现低效的几大类原因。只有明确问题产生的根源，才可以更精准更高效的解决问题。
一、会议角度
1、会议目标不明确。
抛开很多参会人员在开会之后一头雾水不说，很多会议的召开者可能对于会议的目标也并不是十分的清晰。通常只是列一主题对会议框架进行梳理，而至于会议主题下的分主题，该主题对应哪一部门，该部门的核心业绩及现存问题如何，以及下放到责任到谁，会议召开者（领导）或许并没有十分清晰。这样一来，就会导致口头表述不清，逻辑混乱，造成参会人员与领导之间的沟通障碍，因而导致会议召开并不高效。
2、会议流程设计不严谨。
除了会议目标不明确之外，会议角度另外一个较为重要的因素就是，会议流程设计不严谨。这里所指的会议流程设计，并不是上文所提到的会议主题之下，会议框架的设计，而是指，针对这一框架，时间维度的辅助设计。
会议召开者（领导）对会议的整体时间一般都有一个较好的把控，例如我计划本次会议的召开时间为2个小时，但往往缺乏对各下分流程的时间把控，如会议的讨论部分时间估算为多少，这样就造成两个问题。第一，参会人员的紧迫感不够，因此对其思维的激发能力较弱，因而使参会过程较为尴尬，容易出现冷场等情况，导致会议时间较长，效率不高。第二，领导把控能力无法凸显。对会议时间掌控不好的会议召开者（领导）往往会给人带来拖沓、犹豫等性格理解，造成参会人员的懈怠与放松，使会议场面缺乏节奏感，由此导致会议低效。
二、参会者角度
1、参会人思想未被激活。
参会人作为会议协作的主要参与者，他们的思维活跃程度往往决定了会议的效率及质量。参会人思想未被激活的原因有很多，除了上述提到的，会议召开者（领导）对会议时间把控能力弱，导致会议时间长给参会人员带来的懈怠感之外，还存在下列原因：
（1）会议时间规划不合理。明明在思想活跃程度较高的状态下，可以用5分钟解决的事情，却偏偏规划为15分钟，利用“Y”理论人格假设来解释，人们会利用剩余的10分钟进行社交、娱乐等，无意之间就阻碍的会议的高效性。
（2）会议召开者（领导）没有进行适当放权。
在很多大会现场，我们会经常目睹这样的情况，整场会议下来，领导的讲话率高达90%，而参会人员的发言率仅仅不到10%。还有这样的情况：参会人员任意提议都会被讨论，但最终被否掉，这种情境下，虽然参会人员与会议召开者（领导）的发言率较为平衡，但实际上二者并不处于平等的状态，久而久之就导致，参会人员没有激情去说，领导没有耐心去听，不能达到集思广益的目的，因而降低会议的效率。
2、参会人员的思路过于开阔，经常性偏离主题。
这种情况在生活中也屡屡出现。明明提前通知的是方案讨论会，几个小时下来，却变成了茶话会？？总之，之前明确的目的及任务都随着时间的推移而竟然凭空消失了。导致这一问题出现的最主要原因有两点。第一，就是我们之前提到的，对会议目标的明确及流程设计力度不够，因此导致会议场面略有失控。第二，会议中缺乏流程的监督者，这件事如果不由参会人员代表来做，就只能由公司的领导甚至会议召开者（领导）亲自去做。
面临以上问题，最关键的一点就是，有什么方法可以使公司做到高效开会呢？
方法只有一个，就是优化开会的流程。重要的事情说三遍，优化开会流程！优化开会流程！优化开会流程！
第一步：任务诊断
任务诊断是高效开会的第一步。在这一步中，你需要明确开会的目的以及需要完成的任务，而且越清晰越好。而作为所谓的任务诊断，你还需要进行的关键一步就是，分析这个任务的好与坏，难与易。这可以帮助你顺利的判断，在会议中提出来的好多种方案之中，哪一个的可行性更高，由此掌握会议的主动权。
第二步：会议分解
在明确任务以及会议需求后，接下来就要对整个会议的流程进行逐步分解。同样的，也需要在这一步当中进行非常细致的构建和思考，越清晰越好。将会议的大框架及大框架之下的小分点进行逐步梳理后，千万不要忘记，给每一个分点进行适当的时间赋值！保证会议可以在最短最高效的时间中以此完成。
这一部分你可以自己设计进行，也可以参考下面我介绍的一套完整流程进行设计，我们将会议的展开一共分为7个步骤，并把每一个步骤总结为四字词语便于记忆。
（1）孤立大脑（约10分钟）
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经过米花拾掇环节对所有想法的归类与整理，我们已经将头脑风暴当中凌乱不堪的想法归纳的整整齐齐，一目了然。接下来需要做的是，参会人员将针对每一个类别的所有想法，再次进行深入探讨。而与孤立大脑环节不同的是，这一过程需要充分与他人进行讨论与意见交换，享受大脑与大脑之间思维的碰撞。各抒己见，权衡利弊，最后达到一个目的，那就是再次确认分类的正确性以及想法的有效性。保证各大类之中的想法具有可预见性及可实施性。
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在这一环节中，参会人员需要对各类下的方案及想法进行投票表决，以此保证会议的公开透明性，并有利于会议高效的召开，避免因意见不同意而产生的分歧导致时间的浪费。
（6）铁锹选择（约10分钟）
这一过程的最主要目的就是，根据上一环节的投票结果，参会人员与会议召开者（领导）可对上一轮的投票进行意见反馈，并通过进一步协商与磨合，敲定初步的讨论结果。
（7）环形确定（约10分钟）
在初步确定会议方案的基础上，对全体参会人员再一次进行地毯式问询，再次向其寻求意见及建议，以保证方案通过的完整性及结果的有效性。
第三步：会议总结
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至此，一个以目标为导向的会议流程全部完成。按照优化之后的会议流程进行工作，一个小时之内就可以帮助您轻松解决高效开会的问题。
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