完美的周末就应该是有事情做
但又不会忙碌到团团转
张弛有度就最好了

一月一度的牙套换丝顺利完成
周五晚上的烧烤还没消化
就被迫吃了诊所旁边的八合里
就当是舍命陪君子了吧
和洪途怀念了一下广州的牛肉火锅
恍然间已经是三年前的事情了

为了消食说去逛逛街
结果又买了一堆东西
最近两个月实在是买了太多东西
决心10月份不买衣服了
希望自己能够做到

今天一觉睡到大下午太爽了
说好的按摩 洗头发也都没去
躺尸一天实在太舒服了 哦耶
还吃到了从周三就惦记的红烧肉

眼见着距离930越来越近
我的心里也越来越焦虑
愿上天怜悯
赏赐我一个奇迹吧

【钉钉没有DAU焦虑】三年前钉钉的DAU只有3000多万，到了2020年疫情发酵后的一个多月里，这个数据一下子突破1亿。

可是流量来后还没焐热就消散了。这批用户像潮水一样涌来，几个月后，又像潮水一样退去，这让团队开始深刻反思，为什么留不住用户。下一步应该怎么办？做更多功能促活，还是另想出路？

后来这个答案越来越清晰：钉钉的功能过于简单，价值还比较浅，用户来了又走是必然的，坚持老路行不通。想明白这点后，钉钉很快确定了战略，从追求做大规模转向做深价值。

据钉钉内部人士反映，刚开始公司上下也有动作惯性，依然焦虑DAU和大盘增速。然而一年多后，效果开始凸显，数据表现直接打消了这种疑虑。Questmobile数据显示：2022年8月，钉钉的MAU和DAU为2.05亿和8482万，双双创下近三年暑期峰值。这与一到暑期钉钉大盘就下跌的预期截然相反，因为企业用户代替教育用户成为主力，且粘性更强、活跃度稳定。

当钉钉不再“唯规模论”，反而获得健康的规模。
https://t.cn/A6Srvl3W

全球经济，从增量市场到存量市场。这就好比三年前和投资人聊的，怎么看当下电商市场的趋势。从增量市场到存量市场，存量市场的逻辑就是，此消彼长，拼多多、抖音快手起来了，就是抢阿里的存量。。接下来中国经济再增长，那就是和发达国家抢产业。到了拼硬实力了的时候。

阿里挡不住拼多多和抖音快手，今天的美国和欧洲，大概率也拦不住中国的产业升级。

就如阿里如果只是想通过二选一，拦截一些头部品牌不能入驻拼多多，或者搞一个类似的淘特业务。基本没有什么用。。某些国只是在半导体领域搞一些卡脖子，估计也没有什么用。#东哥笔记#