#继续从剧本出发写一写安德烈
（上篇在此：https://t.cn/A62PAzcd）
『从安德烈视角梳理正原翼俊友情线』
首先向柳演锡和曹政奭的精彩演绎致敬！其次，我无意将两个人物比较高下，只想尽量揣摩编剧意图。最后，我的分析将完全从安德烈视角出发，基于剧本所呈现出的他的价值观、性格品质、行事风格。
【图1】正原翼俊第一次脱离五人组的互动发生在ep3正原旁观普外科张冬天翻牌现场。冬天做决定时，正原是抬头看着的，翼俊被选中后，正原立马低头发短信（估计是给短信群里的伙伴们通报）。基于冬天是初识不久的住院医而翼俊是有20年交情的老友，正原关注冬天选择结果的动机应该是希望自己的好朋友翼俊被选中。之后翼俊用类似体育比赛获胜的方式跟正原庆祝，拥抱搭肩，是常规直接的男性友谊表现。
【图2】ep3透露给观众一个重要的背景信息：与翼俊两国分居的妻子陆慧静是正原的高中同学并由正原介绍给翼俊的。正原对陆慧静的为人评价之低（“这辈子头一回见到这么贪心的人“）让俊完都感到意外（作为观众，后来我们看到陆慧静明明出轨却欺骗翼俊，对儿子宇宙也缺少关爱，为人确实不怎么样）如果正原当初就知道陆慧静的真实为人，想必一定不会把她介绍给自己的好友。按照正原的性格，他对翼俊应该怀有两重愧疚：①自己看错了人 ②因为自己看错了人而导致好友经历不圆满的婚姻。而翼俊心平气和地以“她是我家宇宙的妈妈“为陆慧静开脱，实质上也是为正原卸下了包袱。所以正原在介绍陆慧静给翼俊这件事上对翼俊的心态应该是很复杂的：一方面内疚，一方面又感恩翼俊的大度。
【图3】这场戏紧接着图8的戏，俊完的一句“他=翼俊不会在跟张冬天出轨吧” 促使正原跟去院子里，并用借烟的理由打断翼俊和冬天的谈话。考虑到刚才还在办公室谈论翼俊的妻子，我想此时正原表现出的担心应该是出于害怕翼俊被“这辈子头一回见到这么贪心的”陆慧静抓到把柄，而在婚姻中受到更多伤害。出于对翼俊内疚又感恩的心态，这里的正原被一种对好友的强烈责任感推动着，着急到忘了洁癖直接手抓食物放进嘴里。而翼俊突然转移话题，问正原对冬天的看法。我相信这里正原的反应是真的意外，因为当时他脑中所想的是“这次我必须保护好我的朋友李翼俊”，并没有预料到翼俊会将话题转到冬天身上。值得注意的是，这场院子里的谈话戏是不完整的，镜头在正原做出回答前就被收走了，所以不排除这段还有未放出画面压在导演手下的可能。
ep4到ep8正原翼俊之间都没有实质性互动（擦脸调戏属于观众福利）在顺着时间线继续往下梳理前，我先表明我对剧中感情线的立场。我对剧本的理解是，正原在冬天提出单独请客吃饭时就明确拒绝了她，而冬天在了解到正原不惜说谎以拒绝她后也放下了这段单恋。对于其他解读剧本的方式，我完全尊重，但往下我会依照我所理解的感情线状态来展开分析。
【图4】ep9“一万元四根烟”的这场戏我认为很关键，甚至可以视作人物发展的一个转折点。这场戏中，两个人物都出现了一反常态的举动。先说翼俊，翼俊虽然一贯爱开玩笑，但他以往的玩笑都是为了在众人面前活跃气氛，适可而止、无伤大雅；而这里的玩笑却是在和正原单独相处时开的，并且玩笑直指正原的性格，可以说很有针对性，甚至略带攻击性，除了有意刺激正原之外简直想不出要开这个玩笑的理由。另一方面，正原应对这个玩笑的方式也是反常的，以往被说小气他最多也就还个嘴，而这里他试图咬翼俊的手指，大概是目前为止我们见过的离温和最远的安德烈了。翼俊反常的理由改天我可以写篇翼俊视角分析，暂且不谈，而正原的反常应该是因为翼俊这次的玩笑确实开过头了。这里我要从剧本衍生出去，做个也许过度自由的推测：我认为日常自我反省的正原在反思和翼俊的这次互动时，会意识到翼俊的反常，并会琢磨翼俊反常的原因。在“一万元四支烟”之前，翼俊还跟正原开了一个“哦是冬天哎”的玩笑，翼俊对冬天无缘无故的提及也许会让正原怀疑翼俊反常的原因和冬天有关。
【图5】ep10贡献了正原翼俊友情线的一次互动井喷。首先是正原目睹普外科庆祝冬天“被求婚”，并没有做出什么反应，直接坐到电脑前工作。这里我的解读是，正原从冬天不知所措的表情中判断出事情并不是看上去那样，但稳妥周全的行事风格又让他在完全判断出事态全貌前不随意介入。
【图6】与ep3不同，这次冬天选择手术时，正原并没有抬头看，而是继续专注工作，这是因为正原认为冬天的选择没有悬念——她会像往常一样选择翼俊（从翼俊的表情来看，翼俊自己也这么觉得）但冬天这次却选择了小儿外科的手术，这让正原停下手头工作，转过头看了眼冬天，然后视线下沉进入思考——这是因为冬天做出了反常的选择。先是目睹了翼俊的反常，现在又目睹了冬天的反常，细心又善于阅人的安德烈此时开始将点连成线。
【图7】这一场室友组的对话虽然没有翼俊参与，但却是编剧在敲黑板向观众提示：请密切留意正原与翼俊的关系，切入点是两人在价值观和思维方式上的差异。
【图8】这场吸烟区的对手戏十分精彩，如果仅仅当作“翼俊鼓励正原去直面内心追求爱情”那就太可惜两位演员的表演了。两人的对话以抽象话题开始，正原并没有成年病人，所以这里所说的“但大人们痛也说不痛，明明都好了，还为多住几天医院而哇哇喊痛”何尝不是代表大人们进行的反省。此处我觉得也指向正原和翼俊的一大不同：身为天主教信徒，反省是正原每日自发的必修课，而翼俊只在受到外界刺激时才意识到需要反省（如ep9中），经年累月的日日反省塑造了正原内敛克制的品性，也让他对人性的复杂变数有深刻的领悟。
【图9】翼俊将话题由抽象拉回具体现实，以“你不说谎吗”向正原做出第一次试探，被正原以坦荡荡的“有时说有时不说”挡了回去，第一回合没有收获任何有用信息。翼俊随后沉默片刻，调整策略，不再迂回，直奔主题对正原说：“你喜欢冬天吧。” 这不是疑问句而是陈述句，听到这句话时正原的表情并不像秘密被识破的人，而像找到解题关键、一切迎刃而解、答案浮现眼前的人。俊完曾经描述翼俊从未主动追求过别人，说别人的时候其实都是在说自己。听到翼俊这句“你喜欢冬天吧”，我想正原对翼俊之前反常举动的原因和玫瑰花束的实情应该已经猜出个大致。紧接着翼俊又擅自做了“喜欢到在犹豫要不要放弃当神父吧”的判断，此时正原的表情变了，并抬头与翼俊对视。当神父是正原从小的理想，而翼俊却认为这样的理想会因为喜欢上什么人而动摇，这里正原直视翼俊时的表情可以理解为“虽然做了20年的朋友，但你对我真是一无所知啊。” 随后翼俊第三次自作主张提出“喜欢就说出来，我帮你保密“，被正原明确地拒绝了。
【图10】值得注意的是，正原在明确拒绝掉翼俊的提议后，并没有借口开溜也没有转移话题，因为他对这个话题是感兴趣的。但正原对这个话题的兴趣并不源于张冬天，而是源于他的朋友李翼俊——他想要更多地了解翼俊到底在想什么，所以不动声色地抛出一个指向翼俊的问题：“你是张冬天的代言人吗？” 在翼俊洋洋洒洒罗列了冬天作为医生的优缺点后，正原表示“我也知道。“ 细心又善于阅人的安德烈想必已经观察到翼俊所描述的冬天身上作为医生的潜力，所以在翼俊提出“希望冬天能有好结果“时点了头（截图无法体现），表示自己对作为医生的冬天抱有同样期望。但之后翼俊补充道“跟我朋友正原”时，安德烈脸上又露出复杂的表情：一方面，“我朋友正原”让他感激翼俊对自己作为朋友的重视与信任；另一方面，翼俊将自身情感强行塞给别人的举动又让他非常无奈。
【图11】翼俊接到冬天电话后，这场戏进入收尾阶段。翼俊先是潇洒地表示“天主会理解的“，叮嘱正原当理智与情感冲突时听从内心才不会后悔。这里让我们暂停，来设想一下：如果你活了40年，一生都是虔诚的天主教徒，每天向上帝祷告祈求指引救赎，每天望向内心深处反省忏悔。现在你一个不信教的朋友轻描淡写地跟你说“天主会理解的”，叫你不要想太多跟着感觉走，你会怎么想？我修养不及安德烈，我会觉得被冒犯，因为我的痛苦挣扎被他人擅自大事化小了。安德烈修养好，我猜至少也会觉得失望，因为他再次确认，自己20年的好友对自己其实一无所知。紧接着翼俊表示希望正原不要被氛围绑架草率决定，而落得自己的下场。听到这里的正原表情突然变得凝重，他明白翼俊所说的“被氛围绑架而草率决定”是指婚姻——与自己所介绍的贪心的陆慧静的婚姻。同时正原也意识到离婚对于翼俊并非如后者之前在聚餐时连连宣称的那般毫无影响，“落得我这下场“说明翼俊承认自己确有被离婚耗损。所以此时正原对翼俊的心态又回归到内疚，他也许甚至会反省，自己当初是不是绑架翼俊的“氛围“的一员。
纵观这场吸烟区对手戏，翼俊的“出击”统统打偏，而正原却从翼俊那获得如下新信息：①冬天对翼俊很重要 ②翼俊与自己对作为医生的冬天有着一致的评判和相同的期望 ③离婚对翼俊产生了负面影响 ④李翼俊对安正原其实一无所知。虽然这局“对弈”正原少言寡语，貌似被动，实则占得上风。
【图12】如果你想看一场翼俊占上风的对手戏，这场就是，并且这里的正原展现了确实有秘密被人发现时的表情。
（上篇在此：https://t.cn/A62PAzcd）
『从安德烈视角梳理正原翼俊友情线』
首先向柳演锡和曹政奭的精彩演绎致敬！其次，我无意将两个人物比较高下，只想尽量揣摩编剧意图。最后，我的分析将完全从安德烈视角出发，基于剧本所呈现出的他的价值观、性格品质、行事风格。
【图1】正原翼俊第一次脱离五人组的互动发生在ep3正原旁观普外科张冬天翻牌现场。冬天做决定时，正原是抬头看着的，翼俊被选中后，正原立马低头发短信（估计是给短信群里的伙伴们通报）。基于冬天是初识不久的住院医而翼俊是有20年交情的老友，正原关注冬天选择结果的动机应该是希望自己的好朋友翼俊被选中。之后翼俊用类似体育比赛获胜的方式跟正原庆祝，拥抱搭肩，是常规直接的男性友谊表现。
【图2】ep3透露给观众一个重要的背景信息：与翼俊两国分居的妻子陆慧静是正原的高中同学并由正原介绍给翼俊的。正原对陆慧静的为人评价之低（“这辈子头一回见到这么贪心的人“）让俊完都感到意外（作为观众，后来我们看到陆慧静明明出轨却欺骗翼俊，对儿子宇宙也缺少关爱，为人确实不怎么样）如果正原当初就知道陆慧静的真实为人，想必一定不会把她介绍给自己的好友。按照正原的性格，他对翼俊应该怀有两重愧疚：①自己看错了人 ②因为自己看错了人而导致好友经历不圆满的婚姻。而翼俊心平气和地以“她是我家宇宙的妈妈“为陆慧静开脱，实质上也是为正原卸下了包袱。所以正原在介绍陆慧静给翼俊这件事上对翼俊的心态应该是很复杂的：一方面内疚，一方面又感恩翼俊的大度。
【图3】这场戏紧接着图8的戏，俊完的一句“他=翼俊不会在跟张冬天出轨吧” 促使正原跟去院子里，并用借烟的理由打断翼俊和冬天的谈话。考虑到刚才还在办公室谈论翼俊的妻子，我想此时正原表现出的担心应该是出于害怕翼俊被“这辈子头一回见到这么贪心的”陆慧静抓到把柄，而在婚姻中受到更多伤害。出于对翼俊内疚又感恩的心态，这里的正原被一种对好友的强烈责任感推动着，着急到忘了洁癖直接手抓食物放进嘴里。而翼俊突然转移话题，问正原对冬天的看法。我相信这里正原的反应是真的意外，因为当时他脑中所想的是“这次我必须保护好我的朋友李翼俊”，并没有预料到翼俊会将话题转到冬天身上。值得注意的是，这场院子里的谈话戏是不完整的，镜头在正原做出回答前就被收走了，所以不排除这段还有未放出画面压在导演手下的可能。
ep4到ep8正原翼俊之间都没有实质性互动（擦脸调戏属于观众福利）在顺着时间线继续往下梳理前，我先表明我对剧中感情线的立场。我对剧本的理解是，正原在冬天提出单独请客吃饭时就明确拒绝了她，而冬天在了解到正原不惜说谎以拒绝她后也放下了这段单恋。对于其他解读剧本的方式，我完全尊重，但往下我会依照我所理解的感情线状态来展开分析。
【图4】ep9“一万元四根烟”的这场戏我认为很关键，甚至可以视作人物发展的一个转折点。这场戏中，两个人物都出现了一反常态的举动。先说翼俊，翼俊虽然一贯爱开玩笑，但他以往的玩笑都是为了在众人面前活跃气氛，适可而止、无伤大雅；而这里的玩笑却是在和正原单独相处时开的，并且玩笑直指正原的性格，可以说很有针对性，甚至略带攻击性，除了有意刺激正原之外简直想不出要开这个玩笑的理由。另一方面，正原应对这个玩笑的方式也是反常的，以往被说小气他最多也就还个嘴，而这里他试图咬翼俊的手指，大概是目前为止我们见过的离温和最远的安德烈了。翼俊反常的理由改天我可以写篇翼俊视角分析，暂且不谈，而正原的反常应该是因为翼俊这次的玩笑确实开过头了。这里我要从剧本衍生出去，做个也许过度自由的推测：我认为日常自我反省的正原在反思和翼俊的这次互动时，会意识到翼俊的反常，并会琢磨翼俊反常的原因。在“一万元四支烟”之前，翼俊还跟正原开了一个“哦是冬天哎”的玩笑，翼俊对冬天无缘无故的提及也许会让正原怀疑翼俊反常的原因和冬天有关。
【图5】ep10贡献了正原翼俊友情线的一次互动井喷。首先是正原目睹普外科庆祝冬天“被求婚”，并没有做出什么反应，直接坐到电脑前工作。这里我的解读是，正原从冬天不知所措的表情中判断出事情并不是看上去那样，但稳妥周全的行事风格又让他在完全判断出事态全貌前不随意介入。
【图6】与ep3不同，这次冬天选择手术时，正原并没有抬头看，而是继续专注工作，这是因为正原认为冬天的选择没有悬念——她会像往常一样选择翼俊（从翼俊的表情来看，翼俊自己也这么觉得）但冬天这次却选择了小儿外科的手术，这让正原停下手头工作，转过头看了眼冬天，然后视线下沉进入思考——这是因为冬天做出了反常的选择。先是目睹了翼俊的反常，现在又目睹了冬天的反常，细心又善于阅人的安德烈此时开始将点连成线。
【图7】这一场室友组的对话虽然没有翼俊参与，但却是编剧在敲黑板向观众提示：请密切留意正原与翼俊的关系，切入点是两人在价值观和思维方式上的差异。
【图8】这场吸烟区的对手戏十分精彩，如果仅仅当作“翼俊鼓励正原去直面内心追求爱情”那就太可惜两位演员的表演了。两人的对话以抽象话题开始，正原并没有成年病人，所以这里所说的“但大人们痛也说不痛，明明都好了，还为多住几天医院而哇哇喊痛”何尝不是代表大人们进行的反省。此处我觉得也指向正原和翼俊的一大不同：身为天主教信徒，反省是正原每日自发的必修课，而翼俊只在受到外界刺激时才意识到需要反省（如ep9中），经年累月的日日反省塑造了正原内敛克制的品性，也让他对人性的复杂变数有深刻的领悟。
【图9】翼俊将话题由抽象拉回具体现实，以“你不说谎吗”向正原做出第一次试探，被正原以坦荡荡的“有时说有时不说”挡了回去，第一回合没有收获任何有用信息。翼俊随后沉默片刻，调整策略，不再迂回，直奔主题对正原说：“你喜欢冬天吧。” 这不是疑问句而是陈述句，听到这句话时正原的表情并不像秘密被识破的人，而像找到解题关键、一切迎刃而解、答案浮现眼前的人。俊完曾经描述翼俊从未主动追求过别人，说别人的时候其实都是在说自己。听到翼俊这句“你喜欢冬天吧”，我想正原对翼俊之前反常举动的原因和玫瑰花束的实情应该已经猜出个大致。紧接着翼俊又擅自做了“喜欢到在犹豫要不要放弃当神父吧”的判断，此时正原的表情变了，并抬头与翼俊对视。当神父是正原从小的理想，而翼俊却认为这样的理想会因为喜欢上什么人而动摇，这里正原直视翼俊时的表情可以理解为“虽然做了20年的朋友，但你对我真是一无所知啊。” 随后翼俊第三次自作主张提出“喜欢就说出来，我帮你保密“，被正原明确地拒绝了。
【图10】值得注意的是，正原在明确拒绝掉翼俊的提议后，并没有借口开溜也没有转移话题，因为他对这个话题是感兴趣的。但正原对这个话题的兴趣并不源于张冬天，而是源于他的朋友李翼俊——他想要更多地了解翼俊到底在想什么，所以不动声色地抛出一个指向翼俊的问题：“你是张冬天的代言人吗？” 在翼俊洋洋洒洒罗列了冬天作为医生的优缺点后，正原表示“我也知道。“ 细心又善于阅人的安德烈想必已经观察到翼俊所描述的冬天身上作为医生的潜力，所以在翼俊提出“希望冬天能有好结果“时点了头（截图无法体现），表示自己对作为医生的冬天抱有同样期望。但之后翼俊补充道“跟我朋友正原”时，安德烈脸上又露出复杂的表情：一方面，“我朋友正原”让他感激翼俊对自己作为朋友的重视与信任；另一方面，翼俊将自身情感强行塞给别人的举动又让他非常无奈。
【图11】翼俊接到冬天电话后，这场戏进入收尾阶段。翼俊先是潇洒地表示“天主会理解的“，叮嘱正原当理智与情感冲突时听从内心才不会后悔。这里让我们暂停，来设想一下：如果你活了40年，一生都是虔诚的天主教徒，每天向上帝祷告祈求指引救赎，每天望向内心深处反省忏悔。现在你一个不信教的朋友轻描淡写地跟你说“天主会理解的”，叫你不要想太多跟着感觉走，你会怎么想？我修养不及安德烈，我会觉得被冒犯，因为我的痛苦挣扎被他人擅自大事化小了。安德烈修养好，我猜至少也会觉得失望，因为他再次确认，自己20年的好友对自己其实一无所知。紧接着翼俊表示希望正原不要被氛围绑架草率决定，而落得自己的下场。听到这里的正原表情突然变得凝重，他明白翼俊所说的“被氛围绑架而草率决定”是指婚姻——与自己所介绍的贪心的陆慧静的婚姻。同时正原也意识到离婚对于翼俊并非如后者之前在聚餐时连连宣称的那般毫无影响，“落得我这下场“说明翼俊承认自己确有被离婚耗损。所以此时正原对翼俊的心态又回归到内疚，他也许甚至会反省，自己当初是不是绑架翼俊的“氛围“的一员。
纵观这场吸烟区对手戏，翼俊的“出击”统统打偏，而正原却从翼俊那获得如下新信息：①冬天对翼俊很重要 ②翼俊与自己对作为医生的冬天有着一致的评判和相同的期望 ③离婚对翼俊产生了负面影响 ④李翼俊对安正原其实一无所知。虽然这局“对弈”正原少言寡语，貌似被动，实则占得上风。
【图12】如果你想看一场翼俊占上风的对手戏，这场就是，并且这里的正原展现了确实有秘密被人发现时的表情。
#职场有话说# #职场语录# [为爱发光][创造营2020]（站长必修课）史上最牛X的企业管理手册
加油站商会 内容有点长，请耐心观看！
管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了管理艺术的境界。
对于大多数管理者而言，管理员工始终是个棘手的问题。
员工的知识水平不一，地域文化各异，对于企业管理理念和管理方式的接受能力就不一样。
加上时代的迅速发展，使员工不断吸纳新事物，从而让员工的思想状态始终处于变化之中，要求管理的手段必须跟上这种变化。
高效地管理员工有难度，但也并非做不到，关键是要找到规律、遵循规律。
按照规律管理员工，难以驯服的员工会变的温顺，低效的团队会变地生机勃勃。管理有捷径可走。
一、要把制度放在至高无上的地位
制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。
管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。
二、管理的高难度效率来自于正确、恰当的激励手段
每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作，高效率地完成工作。
但同时管理者们应该明白，员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。
以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了，采取恰当的激励手段，是现代管理者提高管理效率的杀手锏。
三、没有合理的授权就算不上合理的管理
管理者事无巨细大包大揽，固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏，但从管理的角度却是个巨大的纰漏。
因为这个让所有的下属都变成缺乏活力和自主精神的应声虫。老板累死、员工闲死，不懂得授权的管理者会在“兢兢业业”中把企业或一个部门带上慢车道。
四、以上下顺畅的沟通消除管理中的滞碍
一提到沟通，有的管理者便大摇其头：我下达命令下面执行就行了，沟通不沟通并不重要;
再说，这一普通想法是造成管理过程中产生诸多碍的原因之一。
没有沟通，就无法了解下属的真实想法和企业运行的真实状况。且人为的拉大了与员工之间的距离，实在是高明的管理者所不取的一种做法。
五、以灵活的手段争取最佳的管理效果
管理需要“手段”，这一点毋庸讳言，因为管理者面对的是纷繁复杂的情况，常常需要解决一些难以解决的问题，一概以简单、明白的方式去管理会置自己于被动的地位。
这时候，用一些招法，耍一点手段，只要并非以害人整人而是以解决问题为目的，也就没有什么不好，而且效果会更佳。
总之，管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了管理艺术的境界。
天规之一：一定要树立制度高于一切的管理思想
制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。
管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。
1、建立健全组织结构
2、建立严格的用人制度
3、设计好薪酬制度
4、建立竞争机制
5、制度的建立和完善应始终放在首位
6、坚决抛弃法不责众的思维定式
7、制度下以身作则
天规之二：管理有威信，管理才会出成效
制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。
当然，树立威信不是一朝一夕的。需要管理者多个方面把握好自己。
1、威信是管理者的第一要素
2、树立威信要有战术
3、慎重表态，说道就要做到
4、用自己的风格感染下属
5、适当时候要“御驾亲征”
6、千万不能感情用事
7、面对压力自己扛
8、不做假公济私有损个人形象的事
9、坚决拆散小圈子
10、适度的发发火
11、距离产生威严
12、对于下属恩威并用
天规之三：一碗水端平是管理者应常念的管理要诀
其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理。
“一碗水端平”是老百姓常念叨的义举俗话，而这也正是管理者应该常念的管理要决。
1、公正比公平更重要
2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类
3、艺术性的决绝冲突
4、学会减少与员工利益上的冲突
5、认清帮派的危害
6、用竞争取代“内耗”
天规之四：和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂
如果下属对上司心存反感，有一肚子的意见，那么管理者的管理成效大打折扣;
相反，如果上下级之间关系和谐，下属总是心情愉快的接受任务，并尽心竭力的去完成任务，结果自然大相径庭。
作为管理者要懂得关心、爱护下属，做员工的贴心人，这样，和谐的上下级关系就会不期而至。
1、站在员工的立场考虑问题
2、不要在危机时抛弃下属
3、关键时刻给予下属必要的帮助
4、当好员工的“家长”
5、让企业中充满人情味
6、适当的时候放下自己的“架子”
7、记住员工的姓名
8、了解员工的性格
9、对员工进行感情管理
10、了解员工的满意度
天规之五：顺畅的沟通可以避免管理的滞碍
一提到沟通，有的管理者便大摇其头：我下达命令下面执行就是了，沟通不沟通并不重要;
再说，我每天需要处理的事情千头万绪，那里有时间去沟通呢?其实，管理者的这一普通想法是造成管理过程中产生诸多滞碍的原因之一。
没有沟通，就是无法了解下属的真实想法和企业运行的真实情况，且人为地拉大了与员工之间的距离，实在是高明的管理者所不可取的一种做法。
1、保证有效沟通，做到信息共享
2、在沟通中听比说更重要
3、拓宽上下沟通的渠道
4、善于听取意见就能发挥员工潜能
5、把快乐与下属一起分享
6、勇于认错是实现良性沟通的好方式
天规之六：要给予下属发表个人意见的机会
普通员工有没有发表个人意见的权力和机会，是衡量一个组织是否良性运转的标准之一。
管理者要营造一个所有人都能畅所欲言的管理气氛，这样，组织中的每个人都会觉得自己是其中重要的一员，会心情舒畅地干好自己的工作，这往往一些严厉的管理措施要有效得多。
1、营造让下属大胆开口的氛围
2、让员工了解实际情况
3、识别员工的不满
4、正确对待员工的不满
5、认真听取员工的怨言
天规之七：恰当的激励是高效管理的杀手锏
每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作，高效率地完成工作。
但同时管理者们应该明白，员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。
以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了，采取恰当的激励手段，是现代管理者提高管理效率的杀手锏。
1、以恰当的激励手段激发出业务骨干的工作能力
2、给下属的优异表现以诚心诚意的赞美
3、重奖有功者拉动人心的好方法
4、要掌握好奖与罚的时机和方法
5、建立一个高效的激励系统
6、调动员工们的积极性
7、充满诱惑力的“头衔”激励
8、激励无效就得找原因
9、不能搞平均主义
10、金钱激励与精神激励相结合
天规之八：正确看待下属的长处和短处
尺有所短，寸有所长，如果管理者只盯着下属的短处，那么他浑身都是短处，相应的，你对员工的态度也就只有批评、惩罚。
这是一种极端消极的管理思维，避其所短，用其所长，才是高明管理者的管理之道。
1、巧施容短护短之技
2、不要轻易否定下属
3、对下属要多看优点少看缺点
4、要正确对待反对过自己的人
5、让下属的缺点也能为我所用
天规之九：批评讲方法是管理艺术的精髓之一
作为领导，管理者难免要批评下属，但决不能简单化的看待批评。
批评的目的是为了指出缺点、错误，并期待改正，如果你的批评只是指出错误，或者仅是个人情绪的宣泄，而未达到让被批评者改正，让其他人警惕的目的，这就是一种失败的批评。
所以批评是要讲方法的，它是管理艺术的精髓之一。
1、认真地对待批评员工的方式问题
2、批评所要注意方式方法
3、带着爱心去批评
4、委婉地指出错误更容易让人接受
5、不要当众失责下属
6、简短有力的批评更有效
7、用“表扬”来批评
8、“狠批”勿忘善后
天规之十：该出手时要敢出手重拳
哪个单位都会有那么一些”刺头”式的人物,什么时候可能会出现严重危害管理局面的问题,对此,管理者来不得半点犹豫,要敢于出手,而且一出手就要出重拳,力求一击而中,一击就能解决问题。
1、该果断时绝不可犹豫
2、以明确态度矫正下属的错误
3、原则问题上不能做墙头草
4、以有效方法让狂傲者俯首听命
5、大胆挥起“解雇”这个杀威棒
6、不妨迁就一阵，也不妨威慑一次
天规之十一：不懂得授权就无法走上管理的快车道
管理者事无巨细大包大揽，固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏，但从管理的角度却是个巨大的纰漏。
因为这会让所有的下属都变成缺乏活力和自主精神的应声虫。
老板累死、员工闲死，不懂得授权的管理者会在“兢兢业业”中把企业或一个部门带上慢车道。
1、管理者不能凡事都亲历亲为
2、不懂得授权就不是合格的管理者
3、给下属授权要讲究策略和技巧
4、授权时大权力小权力应区别对待
5、大度升职，让员工都当老板
6、要坚决清除合理授权的诸多障碍
7、在对下属的支持中把授权落在实处
天规之十二：授权者的监管必不可少
授权不是把权力一放了之，授权之后的监督、跟进、管理必不可少。
有的管理者常常苦恼，权力怎么总是一放就乱、一收就死呢?其实根源就在于没有解决好授权与监管的关系问题。
1、高明的管理者不会把权力一放了之
2、有限度地怀疑是防止授权失控的良方
3、管理者在跟进中实现对权力的有效监控
4、应限制位重权高者的权力
5、谨防“反授权”
6、把握必要权力，防止授权失控
7、不要省掉“检查工作”这一环节
天规之十三：从精神层面入手是打开管理之门的金钥匙
对于大多数普通员工来说，物质待遇方面的要求是最基本、也是相当重要的，
但如果把物质需求看作员工的唯一需求并以此知道管理思路，那就大错特错了。
满足了基本的物质需求之后，精神层面才是真正能够打开管理之门的金钥匙。
1、把团队的管理目标与员工个人目标统一在一起
2、最需要培育的是员工的信念和精神
3、通过提升精神档次来提高员工的工作成效
4、把建设管理道德作为提高管理能力的重中之重
5、把握员工心态等于找到了提高管理成效的金钥匙
6、通过企业文化建设提升员工、企业的战斗力
天规十四：合理地选拔、使用人才是管理者的必备素质
管理管什么?
自然是人，不同的人以同样的手段不管理，结果会大不一样，这就是选拔和使用人才的差别。
所以高明的管理者会从用人开始来贯彻自己的管理理念。
选用人才最重要的是做到“合理”二字，能做到这两个字，管理者才能说具备了基本的管理素质。
1、选好人才能用好才
2、不遗余力地留住优秀的人才
3、要挖人就要舍得付出
4、用人不妨适时“中庸”
5、用人要量才适用、扬长避短
6、管理者要区别对待新老员工
天规之十五：对重要员工要有特殊的胸怀
重要的员工大都是能人，能人身上又大都有一些孤傲之气，怎样使用这样的人是考校管理能力的一个标尺。
对这样的人如能用得好，他会发挥巨大的能量，而用好这样的人没有能够容人的宽大胸怀是很难做到的。
1、高薪未必能留人
2、找到员工流失的原因
3、用好另类的“能人”
4、暖话留人更有效
5、用“技术级别”留人
6、让员工对未来充满希望
7、适当做出让步
天规之十六：最大限度地释放团队的能量
在美国NBA的球队当中，如果球员之间配合默契，就会说这是一支发生了化学反应的球队。
这样的球队可能没有超级巨星，但胜率往往是最高的。
一个好的管理者就是要有点石成金的手段，让下属之间产生化学反应，从而最大限度地释放团队的能量。
1、要建立坚固的管理团队
2、团队精神是团队稳定的保证
3、员工的团结是塑造团队精神的前提
4、让团队中的合作与独立相平衡
5、鼓励主动工作
6、激发创造性，鼓励创新
加油站商会 内容有点长，请耐心观看！
管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了管理艺术的境界。
对于大多数管理者而言，管理员工始终是个棘手的问题。
员工的知识水平不一，地域文化各异，对于企业管理理念和管理方式的接受能力就不一样。
加上时代的迅速发展，使员工不断吸纳新事物，从而让员工的思想状态始终处于变化之中，要求管理的手段必须跟上这种变化。
高效地管理员工有难度，但也并非做不到，关键是要找到规律、遵循规律。
按照规律管理员工，难以驯服的员工会变的温顺，低效的团队会变地生机勃勃。管理有捷径可走。
一、要把制度放在至高无上的地位
制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。
管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。
二、管理的高难度效率来自于正确、恰当的激励手段
每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作，高效率地完成工作。
但同时管理者们应该明白，员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。
以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了，采取恰当的激励手段，是现代管理者提高管理效率的杀手锏。
三、没有合理的授权就算不上合理的管理
管理者事无巨细大包大揽，固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏，但从管理的角度却是个巨大的纰漏。
因为这个让所有的下属都变成缺乏活力和自主精神的应声虫。老板累死、员工闲死，不懂得授权的管理者会在“兢兢业业”中把企业或一个部门带上慢车道。
四、以上下顺畅的沟通消除管理中的滞碍
一提到沟通，有的管理者便大摇其头：我下达命令下面执行就行了，沟通不沟通并不重要;
再说，这一普通想法是造成管理过程中产生诸多碍的原因之一。
没有沟通，就无法了解下属的真实想法和企业运行的真实状况。且人为的拉大了与员工之间的距离，实在是高明的管理者所不取的一种做法。
五、以灵活的手段争取最佳的管理效果
管理需要“手段”，这一点毋庸讳言，因为管理者面对的是纷繁复杂的情况，常常需要解决一些难以解决的问题，一概以简单、明白的方式去管理会置自己于被动的地位。
这时候，用一些招法，耍一点手段，只要并非以害人整人而是以解决问题为目的，也就没有什么不好，而且效果会更佳。
总之，管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了管理艺术的境界。
天规之一：一定要树立制度高于一切的管理思想
制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。
管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。
1、建立健全组织结构
2、建立严格的用人制度
3、设计好薪酬制度
4、建立竞争机制
5、制度的建立和完善应始终放在首位
6、坚决抛弃法不责众的思维定式
7、制度下以身作则
天规之二：管理有威信，管理才会出成效
制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。
当然，树立威信不是一朝一夕的。需要管理者多个方面把握好自己。
1、威信是管理者的第一要素
2、树立威信要有战术
3、慎重表态，说道就要做到
4、用自己的风格感染下属
5、适当时候要“御驾亲征”
6、千万不能感情用事
7、面对压力自己扛
8、不做假公济私有损个人形象的事
9、坚决拆散小圈子
10、适度的发发火
11、距离产生威严
12、对于下属恩威并用
天规之三：一碗水端平是管理者应常念的管理要诀
其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理。
“一碗水端平”是老百姓常念叨的义举俗话，而这也正是管理者应该常念的管理要决。
1、公正比公平更重要
2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类
3、艺术性的决绝冲突
4、学会减少与员工利益上的冲突
5、认清帮派的危害
6、用竞争取代“内耗”
天规之四：和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂
如果下属对上司心存反感，有一肚子的意见，那么管理者的管理成效大打折扣;
相反，如果上下级之间关系和谐，下属总是心情愉快的接受任务，并尽心竭力的去完成任务，结果自然大相径庭。
作为管理者要懂得关心、爱护下属，做员工的贴心人，这样，和谐的上下级关系就会不期而至。
1、站在员工的立场考虑问题
2、不要在危机时抛弃下属
3、关键时刻给予下属必要的帮助
4、当好员工的“家长”
5、让企业中充满人情味
6、适当的时候放下自己的“架子”
7、记住员工的姓名
8、了解员工的性格
9、对员工进行感情管理
10、了解员工的满意度
天规之五：顺畅的沟通可以避免管理的滞碍
一提到沟通，有的管理者便大摇其头：我下达命令下面执行就是了，沟通不沟通并不重要;
再说，我每天需要处理的事情千头万绪，那里有时间去沟通呢?其实，管理者的这一普通想法是造成管理过程中产生诸多滞碍的原因之一。
没有沟通，就是无法了解下属的真实想法和企业运行的真实情况，且人为地拉大了与员工之间的距离，实在是高明的管理者所不可取的一种做法。
1、保证有效沟通，做到信息共享
2、在沟通中听比说更重要
3、拓宽上下沟通的渠道
4、善于听取意见就能发挥员工潜能
5、把快乐与下属一起分享
6、勇于认错是实现良性沟通的好方式
天规之六：要给予下属发表个人意见的机会
普通员工有没有发表个人意见的权力和机会，是衡量一个组织是否良性运转的标准之一。
管理者要营造一个所有人都能畅所欲言的管理气氛，这样，组织中的每个人都会觉得自己是其中重要的一员，会心情舒畅地干好自己的工作，这往往一些严厉的管理措施要有效得多。
1、营造让下属大胆开口的氛围
2、让员工了解实际情况
3、识别员工的不满
4、正确对待员工的不满
5、认真听取员工的怨言
天规之七：恰当的激励是高效管理的杀手锏
每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作，高效率地完成工作。
但同时管理者们应该明白，员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。
以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了，采取恰当的激励手段，是现代管理者提高管理效率的杀手锏。
1、以恰当的激励手段激发出业务骨干的工作能力
2、给下属的优异表现以诚心诚意的赞美
3、重奖有功者拉动人心的好方法
4、要掌握好奖与罚的时机和方法
5、建立一个高效的激励系统
6、调动员工们的积极性
7、充满诱惑力的“头衔”激励
8、激励无效就得找原因
9、不能搞平均主义
10、金钱激励与精神激励相结合
天规之八：正确看待下属的长处和短处
尺有所短，寸有所长，如果管理者只盯着下属的短处，那么他浑身都是短处，相应的，你对员工的态度也就只有批评、惩罚。
这是一种极端消极的管理思维，避其所短，用其所长，才是高明管理者的管理之道。
1、巧施容短护短之技
2、不要轻易否定下属
3、对下属要多看优点少看缺点
4、要正确对待反对过自己的人
5、让下属的缺点也能为我所用
天规之九：批评讲方法是管理艺术的精髓之一
作为领导，管理者难免要批评下属，但决不能简单化的看待批评。
批评的目的是为了指出缺点、错误，并期待改正，如果你的批评只是指出错误，或者仅是个人情绪的宣泄，而未达到让被批评者改正，让其他人警惕的目的，这就是一种失败的批评。
所以批评是要讲方法的，它是管理艺术的精髓之一。
1、认真地对待批评员工的方式问题
2、批评所要注意方式方法
3、带着爱心去批评
4、委婉地指出错误更容易让人接受
5、不要当众失责下属
6、简短有力的批评更有效
7、用“表扬”来批评
8、“狠批”勿忘善后
天规之十：该出手时要敢出手重拳
哪个单位都会有那么一些”刺头”式的人物,什么时候可能会出现严重危害管理局面的问题,对此,管理者来不得半点犹豫,要敢于出手,而且一出手就要出重拳,力求一击而中,一击就能解决问题。
1、该果断时绝不可犹豫
2、以明确态度矫正下属的错误
3、原则问题上不能做墙头草
4、以有效方法让狂傲者俯首听命
5、大胆挥起“解雇”这个杀威棒
6、不妨迁就一阵，也不妨威慑一次
天规之十一：不懂得授权就无法走上管理的快车道
管理者事无巨细大包大揽，固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏，但从管理的角度却是个巨大的纰漏。
因为这会让所有的下属都变成缺乏活力和自主精神的应声虫。
老板累死、员工闲死，不懂得授权的管理者会在“兢兢业业”中把企业或一个部门带上慢车道。
1、管理者不能凡事都亲历亲为
2、不懂得授权就不是合格的管理者
3、给下属授权要讲究策略和技巧
4、授权时大权力小权力应区别对待
5、大度升职，让员工都当老板
6、要坚决清除合理授权的诸多障碍
7、在对下属的支持中把授权落在实处
天规之十二：授权者的监管必不可少
授权不是把权力一放了之，授权之后的监督、跟进、管理必不可少。
有的管理者常常苦恼，权力怎么总是一放就乱、一收就死呢?其实根源就在于没有解决好授权与监管的关系问题。
1、高明的管理者不会把权力一放了之
2、有限度地怀疑是防止授权失控的良方
3、管理者在跟进中实现对权力的有效监控
4、应限制位重权高者的权力
5、谨防“反授权”
6、把握必要权力，防止授权失控
7、不要省掉“检查工作”这一环节
天规之十三：从精神层面入手是打开管理之门的金钥匙
对于大多数普通员工来说，物质待遇方面的要求是最基本、也是相当重要的，
但如果把物质需求看作员工的唯一需求并以此知道管理思路，那就大错特错了。
满足了基本的物质需求之后，精神层面才是真正能够打开管理之门的金钥匙。
1、把团队的管理目标与员工个人目标统一在一起
2、最需要培育的是员工的信念和精神
3、通过提升精神档次来提高员工的工作成效
4、把建设管理道德作为提高管理能力的重中之重
5、把握员工心态等于找到了提高管理成效的金钥匙
6、通过企业文化建设提升员工、企业的战斗力
天规十四：合理地选拔、使用人才是管理者的必备素质
管理管什么?
自然是人，不同的人以同样的手段不管理，结果会大不一样，这就是选拔和使用人才的差别。
所以高明的管理者会从用人开始来贯彻自己的管理理念。
选用人才最重要的是做到“合理”二字，能做到这两个字，管理者才能说具备了基本的管理素质。
1、选好人才能用好才
2、不遗余力地留住优秀的人才
3、要挖人就要舍得付出
4、用人不妨适时“中庸”
5、用人要量才适用、扬长避短
6、管理者要区别对待新老员工
天规之十五：对重要员工要有特殊的胸怀
重要的员工大都是能人，能人身上又大都有一些孤傲之气，怎样使用这样的人是考校管理能力的一个标尺。
对这样的人如能用得好，他会发挥巨大的能量，而用好这样的人没有能够容人的宽大胸怀是很难做到的。
1、高薪未必能留人
2、找到员工流失的原因
3、用好另类的“能人”
4、暖话留人更有效
5、用“技术级别”留人
6、让员工对未来充满希望
7、适当做出让步
天规之十六：最大限度地释放团队的能量
在美国NBA的球队当中，如果球员之间配合默契，就会说这是一支发生了化学反应的球队。
这样的球队可能没有超级巨星，但胜率往往是最高的。
一个好的管理者就是要有点石成金的手段，让下属之间产生化学反应，从而最大限度地释放团队的能量。
1、要建立坚固的管理团队
2、团队精神是团队稳定的保证
3、员工的团结是塑造团队精神的前提
4、让团队中的合作与独立相平衡
5、鼓励主动工作
6、激发创造性，鼓励创新
安逸会斩断你前进的翅膀！ NO.04
五月
职
场
新
经
历
朋友们，大家好， 我是手戈白勺，
上次说到领导要找我谈话，他到底找我什么事情？今天我们接着往下聊。。。。
04
脚下一步一步走向领导办公室，每走一步，我的脚步声就像锤子一般敲打着我的心脏，我的脑子只能听到我的脚步声，其他声音就像被屏蔽了一样，
踢踏、踢踏、踢踏。。。。
走到了领导办公室门前，“咚 咚，咚咚咚，”随着领导的一声“请进”，我“极其”镇定的走进办公室，然后，坐在了领导对面的椅子上，双手交叉，随意的放在桌子上，嘴角微微上翘30度，一个淡定从容地表情，但，如果你仔细观察，交叉的双手因为紧张害怕，在微微颤抖；嘴角微笑，却微微发白；等待着领导说话，却只能听到自己心脏砰砰的声音。。。。
此时，对面的领导终于说了第一句话：“来到这里感觉怎么样呀。
“嗡”，这是我当时大脑状态，这是不是下最后通牒之前的铺垫？
时间不允许我去想很多，我赶紧组织语言去回答。
领导又说了一句话：“想不想挑战一下？”
听完这句话那一刻，手不微抖，嘴不发白，嘴角瞬间上翘到45度，当然咱不能表现的太突出，我还是“极其”镇定的做到领导对面，镇定的说：“可以，您说！”
就这样，我们聊了15分钟，愉快的结束话题，面带微笑的退出办公室，转头的那一刻嘴角变成了一条直线，面无表情的走回我的工位，很多人问我，领导找我干什么，我回答了每一个人，他们都说：“没事了。”
但我知道的是，领导给我了一个“命题作文”，是在探我的底，所以，我要全心全意的完成这次的“命题作文”
最后，快下班的时候，我们老大把我们两个叫了出去，说了一段话，直到第二天，霸气姐姐也跟我说了一段话，才发现这件事情并没有想象的那么简单，在跟我谈话之前，其实发生了一个悄无声息的，却让我听到精心动魄的事情，让我感受到前所未有的危机感。
到底什么事情让我惊心动魄，后背发凉，朋友们，也许你们也遇到过，我们一起期待！
作者寄语
在这个疫情之下，经济动荡的时代，要有提前发现危机的嗅觉，不要让安逸遮住你的眼睛，看不到潜在的危险，人要处处存在危机感，只有这样才能让你奋力前行。
https://t.cn/A6ABiy4V
五月
职
场
新
经
历
朋友们，大家好， 我是手戈白勺，
上次说到领导要找我谈话，他到底找我什么事情？今天我们接着往下聊。。。。
04
脚下一步一步走向领导办公室，每走一步，我的脚步声就像锤子一般敲打着我的心脏，我的脑子只能听到我的脚步声，其他声音就像被屏蔽了一样，
踢踏、踢踏、踢踏。。。。
走到了领导办公室门前，“咚 咚，咚咚咚，”随着领导的一声“请进”，我“极其”镇定的走进办公室，然后，坐在了领导对面的椅子上，双手交叉，随意的放在桌子上，嘴角微微上翘30度，一个淡定从容地表情，但，如果你仔细观察，交叉的双手因为紧张害怕，在微微颤抖；嘴角微笑，却微微发白；等待着领导说话，却只能听到自己心脏砰砰的声音。。。。
此时，对面的领导终于说了第一句话：“来到这里感觉怎么样呀。
“嗡”，这是我当时大脑状态，这是不是下最后通牒之前的铺垫？
时间不允许我去想很多，我赶紧组织语言去回答。
领导又说了一句话：“想不想挑战一下？”
听完这句话那一刻，手不微抖，嘴不发白，嘴角瞬间上翘到45度，当然咱不能表现的太突出，我还是“极其”镇定的做到领导对面，镇定的说：“可以，您说！”
就这样，我们聊了15分钟，愉快的结束话题，面带微笑的退出办公室，转头的那一刻嘴角变成了一条直线，面无表情的走回我的工位，很多人问我，领导找我干什么，我回答了每一个人，他们都说：“没事了。”
但我知道的是，领导给我了一个“命题作文”，是在探我的底，所以，我要全心全意的完成这次的“命题作文”
最后，快下班的时候，我们老大把我们两个叫了出去，说了一段话，直到第二天，霸气姐姐也跟我说了一段话，才发现这件事情并没有想象的那么简单，在跟我谈话之前，其实发生了一个悄无声息的，却让我听到精心动魄的事情，让我感受到前所未有的危机感。
到底什么事情让我惊心动魄，后背发凉，朋友们，也许你们也遇到过，我们一起期待！
作者寄语
在这个疫情之下，经济动荡的时代，要有提前发现危机的嗅觉，不要让安逸遮住你的眼睛，看不到潜在的危险，人要处处存在危机感，只有这样才能让你奋力前行。
https://t.cn/A6ABiy4V
✋热门推荐