今儿跟朋友谈了一个新板块，与封控期间自己的终极计划吻合，但是我属于带飞角色，当然也有自己的价值，脑子转的太快，想起今天他说一些资源久了不用就不好用了，这个事情要好好思考一下 ️ 利益交换肯定是两面性的，以物易物的杠杆受益点是否对终极目标来讲必不可少，我的具体吸纳点在哪些方面。再来思考一下如何独立归属自己带去的东西，双赢是导向，饱满自己守卫自己是准则，搞一搞试一下，加油！夏荷满塘，翠湖红花伴莲蓬，残荷知秋凉，低垂莲子入池底，等待来年香溢府邸。
也不知道“向上管理”是怎么火起来，又怎么从职场内部，蔓延到了甲乙方关系上。总归是，掏钱的要被收钱的管理，才是未来趋势所在吧！
比如我的项目经理，对项目的管理一般般，对我的管理倒是很到位。
开工的时候，陪他演戏，嘣我一头塑料片片。等到在他的管理下超一年工期后百般拉扯降低一切预期留下一地遗憾之后，终于完工了，他提出还想和设计师一起来，再嘣我一头。
我说达咩，转头把自己在装修售后群里的名称默默改成了“人类为什么需要装修”。是的，我们INTP就喜欢思考终极哲学问题里的逻辑，才不是又怂又爱杠。
比如我的项目经理，对项目的管理一般般，对我的管理倒是很到位。
开工的时候，陪他演戏，嘣我一头塑料片片。等到在他的管理下超一年工期后百般拉扯降低一切预期留下一地遗憾之后，终于完工了，他提出还想和设计师一起来，再嘣我一头。
我说达咩，转头把自己在装修售后群里的名称默默改成了“人类为什么需要装修”。是的，我们INTP就喜欢思考终极哲学问题里的逻辑，才不是又怂又爱杠。
本质和认知，其实我们理解的可能永远都是错的，相对论和量子力学也只是时代条件局限下的真理；
有独立思考能力的人，不是和别人想得不一样，而是不肯承认有唯一的正确答案，不肯承认有终极的答案；
他们希望多维度，多层次看世界，所以要独立的，跳出圈外的看各方面的观点，然后独立做出判断；
一般爱说：“我认为”的，大概率就不是一个“独立思考”的人。
有独立思考能力的人，不是和别人想得不一样，而是不肯承认有唯一的正确答案，不肯承认有终极的答案；
他们希望多维度，多层次看世界，所以要独立的，跳出圈外的看各方面的观点，然后独立做出判断；
一般爱说：“我认为”的，大概率就不是一个“独立思考”的人。
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