#翟潇闻[超话]#周末想去横店，八百年没去过了，有点摸不着门路，有没有铁汁带带我一起追星的[开学季][开学季][开学季]可以请奶茶，送周边（还有如果你想要的话还可以送创期一个官方古早线下活动的手幅，应该现在很难找到了，我自己都很珍惜的[抱一抱]看在我这么真诚的份上，这个秋天会遇到心软的企鹅姐姐吗[开学季][开学季][开学季]
问：作为领导者，如何在一对一面谈中少说话、多观察？
答：在一对一面谈中，领导者应该让每个人都感受到自己被倾听了。
你可以自问，这个星期，相比问问题的次数，我回答的次数是多少？这一点很重要，领导者要有这方面的反思：你是在不断地救火、越俎代庖替对方解决问题，还是带着同理心、以开放诚恳的提问引导对方自行思考解决办法？
当然，少说话并不是完全不说。要多观察，因为下属很可能不会主动提及自己遇到的问题。这时候，可以问得更具体深入一些，比如：
＊你目前手头上的工作中会有什么让你晚上睡不好吗？
＊有什么是我应该知道、但还不知道的吗？
＊你觉得你现在的工作量怎么样？
＊我有什么能帮你分担或者委派给别人做，或者帮你降低事情优先级的吗？
＊能举一件我能帮你分担的事情吗？（这里的“一件”至关重要，它比泛泛地问“有什么能帮得上忙的吗”更具体，也更容易得到回应。）
＊现在需要帮你做些什么灵活调整吗？
＊有什么不清楚的？或者你工作中有什么阻碍吗？
＊本周你个人有些什么值得开心的进展吗？有什么事情你觉得有挑战？
此外，倾听也需要我们极其认真地关注自身，确定自己的倾听模式。举例来说：
如果你是带着“调停者心态”来听别人说话，你会自然而然关注每个人在不同情境下的角色；但如果你是带着“验证者心态”来听，那你就会试图从对方的表述中寻找能验证其所说内容的证据。
每种模式各有利弊，关键在于确定自己的倾听模式，然后自我评估，确认这是否是你们对话过程所需的模式——或者你是否需要做出改变。
—— 红杉汇内参｜《The Review》文档，节选
评：我发现，答问录里给出的建议（深入对话的若干个具体问题），简直就是企业管理者与下属在现实中沟通的操作手册，非常实用。而且，这其中蕴含的思想（领导者的服务意识）与华为不谋而合。
答：在一对一面谈中，领导者应该让每个人都感受到自己被倾听了。
你可以自问，这个星期，相比问问题的次数，我回答的次数是多少？这一点很重要，领导者要有这方面的反思：你是在不断地救火、越俎代庖替对方解决问题，还是带着同理心、以开放诚恳的提问引导对方自行思考解决办法？
当然，少说话并不是完全不说。要多观察，因为下属很可能不会主动提及自己遇到的问题。这时候，可以问得更具体深入一些，比如：
＊你目前手头上的工作中会有什么让你晚上睡不好吗？
＊有什么是我应该知道、但还不知道的吗？
＊你觉得你现在的工作量怎么样？
＊我有什么能帮你分担或者委派给别人做，或者帮你降低事情优先级的吗？
＊能举一件我能帮你分担的事情吗？（这里的“一件”至关重要，它比泛泛地问“有什么能帮得上忙的吗”更具体，也更容易得到回应。）
＊现在需要帮你做些什么灵活调整吗？
＊有什么不清楚的？或者你工作中有什么阻碍吗？
＊本周你个人有些什么值得开心的进展吗？有什么事情你觉得有挑战？
此外，倾听也需要我们极其认真地关注自身，确定自己的倾听模式。举例来说：
如果你是带着“调停者心态”来听别人说话，你会自然而然关注每个人在不同情境下的角色；但如果你是带着“验证者心态”来听，那你就会试图从对方的表述中寻找能验证其所说内容的证据。
每种模式各有利弊，关键在于确定自己的倾听模式，然后自我评估，确认这是否是你们对话过程所需的模式——或者你是否需要做出改变。
—— 红杉汇内参｜《The Review》文档，节选
评：我发现，答问录里给出的建议（深入对话的若干个具体问题），简直就是企业管理者与下属在现实中沟通的操作手册，非常实用。而且，这其中蕴含的思想（领导者的服务意识）与华为不谋而合。
myojo 2022.12
10000字访谈
❤️
在刚入社的时候我都没想到能和他关系变好。在我刚入社的时候，他已经是引领着我们关西杰尼斯Jr.的存在。他真的是对组合很有爱，是会一个人承担起整个组合的责任的人。不需要一个人独自承受也是可以的哦。应该说，我想稍微能为你分担一下。
我：きょへだい❤️[悲傷][悲傷][悲傷]エモい[悲傷][悲傷][悲傷]
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