最近大家做产品都很卷，收到的产品都要带一份功效报告，可能打印好的比电子版更加实在[笑cry]
比如这个像宝箱一样的梵琳（不是微商梵蜜琳），是杭州雅妍生产的，也就是之前菜鸟配方师姜黄素那个系列的工厂品牌，主打舒缓保湿，产品给了不少，精华水和乳液都有。
成分还是比较扎实的（就是包装有点普通），基本上修护的油脂、神经酰胺、依克多因等等都有，精华水和乳液都有保湿修护的报告，用着就比较放心了，想办法也抽给大家吧，我自己可能用不了那么多保湿产品，夏天太热了……[二哈][二哈]
另外男士的理然控油新品颜值也不错，绿色的很清爽，而且就三款——洗面奶，精华水和精华，对于大部分直男来说，充其量也就三件套了，再复杂就没啥必要，都是浪费。
它们这个系列名字比较直白，就叫“男士有效控油XX”，没有花里胡哨的名字，然后功效报告每一款都有，包括洗面奶都有长效控油的人体测试，感觉花了不少钱（毕竟人家融资了几个亿嘛~）
上回说到的它们家的白皮书也收到了，提到了很多男性皮肤的知识，参考文献都有，所以有空可以都下载下来仔细看看，认真做男士的品牌不多，不知道理然能不能脱颖而出~~[冲刺]
比如这个像宝箱一样的梵琳（不是微商梵蜜琳），是杭州雅妍生产的，也就是之前菜鸟配方师姜黄素那个系列的工厂品牌，主打舒缓保湿，产品给了不少，精华水和乳液都有。
成分还是比较扎实的（就是包装有点普通），基本上修护的油脂、神经酰胺、依克多因等等都有，精华水和乳液都有保湿修护的报告，用着就比较放心了，想办法也抽给大家吧，我自己可能用不了那么多保湿产品，夏天太热了……[二哈][二哈]
另外男士的理然控油新品颜值也不错，绿色的很清爽，而且就三款——洗面奶，精华水和精华，对于大部分直男来说，充其量也就三件套了，再复杂就没啥必要，都是浪费。
它们这个系列名字比较直白，就叫“男士有效控油XX”，没有花里胡哨的名字，然后功效报告每一款都有，包括洗面奶都有长效控油的人体测试，感觉花了不少钱（毕竟人家融资了几个亿嘛~）
上回说到的它们家的白皮书也收到了，提到了很多男性皮肤的知识，参考文献都有，所以有空可以都下载下来仔细看看，认真做男士的品牌不多，不知道理然能不能脱颖而出~~[冲刺]
奶爸做微商丨六年心得经验分享（二）
朋友圈营销生存之道！
今天，我跟大家讲讲朋友圈营销这个话题。
关于朋友圈营销，说实话好多打开朋友圈还是满屏的广告内容，看着这些广告真揪心。每一个发广告的人都想提升曝光率，都想多卖东西，想法没有错，错在营销的方式上了。
我们换位思考一下，如果你看到满屏的广告后，你会怎么想？
你考虑的一定不是东西好坏，而是卖东西的人靠谱吗？
拼命地发广告，到底是为了什么？
他的东西没人要吗？是为了急于处理手上的这些产品？是不是问题产品呢？
怎么这么着急地发广告呢？
等等这些问题......
不是我鄙视那些朋友圈刷屏的人，这样的一类人至少比很多人勤奋，动而失败总比坐以待毙好。
有时候，选择比努力更重要，我只是希望我们能找到更合适的方式去做事情。
俗话说，磨刀不误砍柴工嘛。先去考虑一下别人的感受、建立初步的信任，把账号经营好了，再说销售的事情。
首先，不要认为发广告越多销量就会越多。
这是一个极其错误的想法。
或许你会觉得脑白金不是很成功吗？
因为人家是史玉柱，你是你，哈哈哈。产品属性、广告内容？传播途径？购买渠道。。。。。。？
这根本就是不相同的东西嘛，所以方法也自然不相同了。
但是不管你是什么产品，你的传播方式如果不能让网友接受，那么肯定也就不会形成最后的购买了。
史玉柱的广告做了多久？你能坚持那么多年吗？你的网友在选择产品的时候，你的产品就在他们手边吗？
广告的作用是什么？是提醒！
让别人知道你是谁？你靠谱吗？怎么证明你靠谱？你的产品值得购买吗？我为什么要立刻购买？售后有保障吗？
这是一个系列的问题，而很多人只做了营销系统中的某一个点而已，没有连起来，所以也就不能顺利地将产品销售出去了。
做营销不要走捷径！最快的一定是成活时间最短的。
你也许又会说，卖蛋糕的人为什么就行呢？
因为别人在看到他们的账号之前已经看到过他们的实体店铺了，而且是有印象的、认可的，他们之间的信任感是之前建立，而不是后来建立的；
再者，你看那些卖蛋糕的老板娘，哪一个是每天在朋友圈里面发卖蛋糕的广告？他们根本不用发广告的。
其次，是我们的内容。
大家的内容有没有做过规划？需要发什么样的内容？什么时间发？发这样的内容目的是什么？
很多时候，我们想到哪里就发到哪里。请不要忘记，这个是营销账号，不是私人账号。
通过内容和互动给你的粉丝们带去价值。如何做呢？
假设你是个卖奢侈品的，比如是LV的吧，你想你的顾客们会关心LV的哪些方面呢？
第一个是真假？第二个是凭什么信你？这才是核心吧？
那么我们就要找到无数的证据来证明你是“真的”。对吗？
除了广告什么都没有了。
再者，已经有LV或者准备购买的那些人，如何鉴别这个产品真伪？到哪里买会比较划算？如何保养？这些问题会是他们接下来要关心的问题。
好了，这时候可以通过朋友圈来解决这些问题吧？如果解决了，你的粉丝会自动找你要产品或者是让你介绍卖家的。
最后，最好是做你熟悉的领域。
比如你是导游，就做一些旅游类的产品或者是项目，你是幼儿园老师，你最好是做亲子教育的项目。。。。。。
总之，你擅长什么就去做什么。别看着别人做什么你也去做什么。
俗话说，隔行如隔山。
有些人在微信上面问我，如何做好微信营销呀？
我就问他们，你为什么要做这个产品呀？有七成以上的朋友都会告诉我，我也不知道要做什么产品，就先拿这个产品试试呗。你连你自己做的产品都不熟悉不清楚你就想做营销？这有点开玩笑了吧？
产品宜精不宜多
1、产品太多，每天都要频繁更新。一天几十条的朋友圈，我说你花这么多时间干嘛不开个淘宝呢！
2、产品太多，就没有主打产品。没有主打产品，就很难让人产生记忆点，于是产品也就没了亮点了。
3、产品太多，就没有精力和好友互动。乱中才更容易出错，你得让你的好友感受到尊重。
4、产品太多，微信内容就会空洞无趣。多，就没有时间用心去编辑每条内容，反而成了一个简单重复的发布。专一，才能用心。这一点，网友最容易感受得到。
不要把自己的账号做成一个杂货铺子，什么都想做。
有个在国外教中文的老师，既想做导游，还想贩卖当地的旅游产品，代购也想做。。。最终呢？我想什么都做不好吧？
做好一个产品，带动别的产品。
看看可口可乐，他们的衍生品多不多？再看看宝洁，他们的产品线够不够长？
在某一个小点上做出特色、做出知名度还怕没有利益吗？
我一直认为，不管什么样的营销手段或者营销工具，还是需要以人为本。
做营销，千万不要眉毛胡子一把抓。你是在营销人，不是在营销产品。人对了，产品也就销售出去了。
朋友圈营销生存之道！
今天，我跟大家讲讲朋友圈营销这个话题。
关于朋友圈营销，说实话好多打开朋友圈还是满屏的广告内容，看着这些广告真揪心。每一个发广告的人都想提升曝光率，都想多卖东西，想法没有错，错在营销的方式上了。
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你考虑的一定不是东西好坏，而是卖东西的人靠谱吗？
拼命地发广告，到底是为了什么？
他的东西没人要吗？是为了急于处理手上的这些产品？是不是问题产品呢？
怎么这么着急地发广告呢？
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不是我鄙视那些朋友圈刷屏的人，这样的一类人至少比很多人勤奋，动而失败总比坐以待毙好。
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俗话说，磨刀不误砍柴工嘛。先去考虑一下别人的感受、建立初步的信任，把账号经营好了，再说销售的事情。
首先，不要认为发广告越多销量就会越多。
这是一个极其错误的想法。
或许你会觉得脑白金不是很成功吗？
因为人家是史玉柱，你是你，哈哈哈。产品属性、广告内容？传播途径？购买渠道。。。。。。？
这根本就是不相同的东西嘛，所以方法也自然不相同了。
但是不管你是什么产品，你的传播方式如果不能让网友接受，那么肯定也就不会形成最后的购买了。
史玉柱的广告做了多久？你能坚持那么多年吗？你的网友在选择产品的时候，你的产品就在他们手边吗？
广告的作用是什么？是提醒！
让别人知道你是谁？你靠谱吗？怎么证明你靠谱？你的产品值得购买吗？我为什么要立刻购买？售后有保障吗？
这是一个系列的问题，而很多人只做了营销系统中的某一个点而已，没有连起来，所以也就不能顺利地将产品销售出去了。
做营销不要走捷径！最快的一定是成活时间最短的。
你也许又会说，卖蛋糕的人为什么就行呢？
因为别人在看到他们的账号之前已经看到过他们的实体店铺了，而且是有印象的、认可的，他们之间的信任感是之前建立，而不是后来建立的；
再者，你看那些卖蛋糕的老板娘，哪一个是每天在朋友圈里面发卖蛋糕的广告？他们根本不用发广告的。
其次，是我们的内容。
大家的内容有没有做过规划？需要发什么样的内容？什么时间发？发这样的内容目的是什么？
很多时候，我们想到哪里就发到哪里。请不要忘记，这个是营销账号，不是私人账号。
通过内容和互动给你的粉丝们带去价值。如何做呢？
假设你是个卖奢侈品的，比如是LV的吧，你想你的顾客们会关心LV的哪些方面呢？
第一个是真假？第二个是凭什么信你？这才是核心吧？
那么我们就要找到无数的证据来证明你是“真的”。对吗？
除了广告什么都没有了。
再者，已经有LV或者准备购买的那些人，如何鉴别这个产品真伪？到哪里买会比较划算？如何保养？这些问题会是他们接下来要关心的问题。
好了，这时候可以通过朋友圈来解决这些问题吧？如果解决了，你的粉丝会自动找你要产品或者是让你介绍卖家的。
最后，最好是做你熟悉的领域。
比如你是导游，就做一些旅游类的产品或者是项目，你是幼儿园老师，你最好是做亲子教育的项目。。。。。。
总之，你擅长什么就去做什么。别看着别人做什么你也去做什么。
俗话说，隔行如隔山。
有些人在微信上面问我，如何做好微信营销呀？
我就问他们，你为什么要做这个产品呀？有七成以上的朋友都会告诉我，我也不知道要做什么产品，就先拿这个产品试试呗。你连你自己做的产品都不熟悉不清楚你就想做营销？这有点开玩笑了吧？
产品宜精不宜多
1、产品太多，每天都要频繁更新。一天几十条的朋友圈，我说你花这么多时间干嘛不开个淘宝呢！
2、产品太多，就没有主打产品。没有主打产品，就很难让人产生记忆点，于是产品也就没了亮点了。
3、产品太多，就没有精力和好友互动。乱中才更容易出错，你得让你的好友感受到尊重。
4、产品太多，微信内容就会空洞无趣。多，就没有时间用心去编辑每条内容，反而成了一个简单重复的发布。专一，才能用心。这一点，网友最容易感受得到。
不要把自己的账号做成一个杂货铺子，什么都想做。
有个在国外教中文的老师，既想做导游，还想贩卖当地的旅游产品，代购也想做。。。最终呢？我想什么都做不好吧？
做好一个产品，带动别的产品。
看看可口可乐，他们的衍生品多不多？再看看宝洁，他们的产品线够不够长？
在某一个小点上做出特色、做出知名度还怕没有利益吗？
我一直认为，不管什么样的营销手段或者营销工具，还是需要以人为本。
做营销，千万不要眉毛胡子一把抓。你是在营销人，不是在营销产品。人对了，产品也就销售出去了。
前阿里人与老东家的爱恨情仇
近日，一个阿里前女员工王晗，大肆以“阿里前高管”做文章，推广自己的创业项目——微商面膜，这一做法被阿里几个在职高管公开调戏了一把。阿里与“阿里前员工”创办公司之间的关系一直是坊间津津乐道的话题。马云曾说，“我希望未来中国500个好公司中，有200个CEO来于阿里巴巴”。然而在阿里初期，阿里却并不鼓励员工创业，尤其明星级的老员工，阿里态度非常谨慎。到了后来，阿里的这一态度才逐渐放开。
自阿里创立20年以来，从基层员工到集团高管，从阿里辞职的前阿里人已超过10万，当中不少人选择了创业，投身电商、金融、文化娱乐、公益等行业。
位于杭州天目山脚下的福云咖啡，是前阿里人“前橙会”大本营。这座300平方米咖啡馆里，每天都有来自全国各地的前阿里人聚集到这里，或分享创业经历、或畅谈梦想、情怀、友情。他们与老东家阿里依然有着藕断丝连的联系。
这些创业企业中，有的拿到了阿里融资，与阿里有着紧密合作关系；而有的则因为利益问题，与阿里反目成仇，甚至投奔腾讯；另外还有的则因为业务互补，直接被阿里收购，成为了阿里旗下子公司。
1扶持合作
2014年6月，成立10年的UC正式被阿里收购，作为UC联合创始人的何小鹏自然成为了一名阿里人。在之后的时间里，何小鹏曾先后出任阿里移动事业群总裁、阿里游戏董事长等职位，在阿里备受马云的青睐。017年8月何小鹏离开阿里，随后加入小鹏汽车，出任董事长。何小鹏的加入，让小鹏汽车第一次与阿里产生联系，并在此后为两者的合作打下了基础。
在小鹏汽车A轮B轮融资中，阿里都以领投方出现，累计购股超过10%，蔡崇信也进入小鹏汽车董事会。在同行蔚来汽车“站队”腾讯和百度后，阿里的资金注入让小鹏汽车的底气更加充足。
在阿里支持下，小鹏汽车开始加快脚步。2018年双12，小鹏汽车正式发布第一款新能源汽车G3，并计划在2019年底交付3万辆。
另外哈罗单车是另一个宠儿。
作为哈罗单车的联合创始人兼COO，韩美也曾在阿里工作10多年，并负责支付宝国际部外卡业务。
在ofo和摩拜大打“价格战”期间，发迹于二三线城市的哈罗单车并没什么知名度，直到蚂蚁金服投资后才逐渐走进公众视野。
蚂蚁金服与哈罗单车的合作最开始目的，希望对方在单车车尾贴一个支付宝扫码，为支付宝导流。
合作下来，蚂蚁金服对哈罗单车团队的执行力“刮目相看”，并决定投资哈罗单车，在战略上形成互补。据说在双方接触的一次饭局上，蚂蚁金服CEO井贤栋甚至把马云送给他的价值120万一瓶的茅台都打开了，重视程度可见一斑。
从2017年10月首次参与投资哈罗单车以来，在此后数轮融资中，蚂蚁金服都有参与。2018年12月，哈罗单车宣布完成新一轮融资，春华资本和蚂蚁金服领投，据报道，此轮融资规模达到了40亿元。
哈罗单车的订单量实现了突破性增长，并帮助支付宝在拉新以及提高交易频次上贡献良多。
2018年3月，哈罗单车宣布芝麻信用650分以上全国免押后，两月注册用户上涨70%，日订单量暴增了100%。据2018年9月哈罗单车对外公布的数据，其注册用户已超过2亿，日订单量达2000万。
与阿里业务有互补，又满足阿里长线发展的战略，是小鹏汽车和哈罗单车能获得阿里投资的重要原因。但不可否认，作为阿里前高管，何小鹏和韩美原本就与阿里有各种联系，相比非阿里背景的创业者与阿里达成合作机会更多。
2反目成仇
然而，同为前阿里人的蘑菇街创始人陈琪就没那么走运了。
创办蘑菇街之前，陈琪曾担任淘宝产品经理数年，蘑菇街的核心成员也都来自阿里。
2011年蘑菇街成立，那时作为一个导购网站，仅仅通过链接到淘宝卖家来加大淘宝交易量，从中获取佣金。最开始淘宝非常支持，但随着蘑菇街流量逐渐起来，淘宝感到影响力受到了冲击。于是阿里提出要投资，希望蘑菇街只导流给淘宝，但是陈琪果断拒绝。陈琪认为，如果接受阿里的投资，就要阻止蘑菇街内容创造者分享阿里巴巴竞争对手东西，这显然违背蘑菇街作为时尚目的价值主张。
一怒之下，淘宝开始封杀蘑菇街，并停止支付宝和蘑菇街的任何合作。此后阿里想用2亿美元收购蘑菇街，但仍然遭到陈琪拒绝。
在与阿里反目成仇后，蘑菇街转型做了女性电商平台，并在2015年与美丽说合并，而这背后的主导者正是腾讯。合并之后，腾讯成为蘑菇街第一大股东，持股18%。蘑菇街彻底倒向了腾讯阵营，与阿里分道扬镳。但此后的几年，因为电商大格局已定，蘑菇街的发展并不顺利。
2018年12月，蘑菇街在纽交所“流血上市”，成为电商行业里目前为止最后一家完成上市的企业。
蚂蚁金服前董事长彭蕾曾说，最早出来的阿里人创业的项目都和阿里业务密切相关。因此，在早期阿里不支持前员工创业又是基于这层考虑，尤其是涉及到电商业务的项目。阿里与蘑菇街分道扬镳就是在这样时期背景下。
3合作变对手
滴滴打车可能是让阿里最恼火又伤心的企业了。
程维在创办滴滴之前，曾在阿里工作多年，后来升任支付宝B2C事业部副总经理。令人遗憾的是这个“根正苗红”的阿里系前高管，在创办滴滴后却选择了腾讯阵营。
在腾讯的支持下，滴滴快车与阿里投资的快的几乎拼了两年的“价格战”，双方疯狂烧钱，最终以合并收场。滴滴吞掉快的，阿里因而成为滴滴的股东，后来也曾向滴滴追加投资，但话语权明显弱于腾讯。据说张勇后来提起这桩合并案时，曾将其形容为“阿里一次完全的失败”。
如果说滴滴与快的的合并让阿里已经限于被动，此后滴滴成为ofo大股东的局面则更加让阿里恼火。
虽然阿里也出资不少，由于入股ofo时间较晚，但在ofo经营管理上，阿里一度话语权较弱。
滴滴系作为ofo大股东，一度尝试主导摩拜、ofo合并，并试图将共享单车纳入滴滴的出行大生态版图，这让ofo和摩拜自身以及背后的阿里和腾讯都十分不满。
4全资收购
阿里与其前阿里人创办的企业，还有一种关系那就是直接收购，这其中最典型的案例就是口碑网。
成立于2004年的口碑网，主打本地生活服务，其创始人李治国曾是阿里第46号员工，1999年加入阿里，主要成就是开发了诚信通。李治国不仅是最早一批入职阿里的员工，也是从阿里离职创业的最早一批创业者之一。
后来因为融资不顺，张瑛还以私人的身份投资了口碑网，这为以后阿里收购口碑做了铺垫。2006年，随着淘宝网渐成规模，阿里在2C业务急切想要更多布局，而口碑所做的项目正是阿里早已规划的方向，于是阿里以1500万美元战略投资口碑网，并在两年后将其全资收购。2015年，蚂蚁金服再次注资60亿元发展口碑。如今，被阿里收购的口碑和饿了么已经组成了阿里本地生活服务公司，用来对抗美团点评。
对于当年投资、收购口碑的事情，马云曾经有过担心，他曾担心这会变成变相鼓励员工出去创业。因此在内部员工大会上，马云放话说，投阿里人创业只此一例，不会有第二例，但后来马云还是放开了态度，此后不断地有阿里前员工创办的企业获得阿里的投资，并不断发展壮大。
仅2018上半年，阿里前员工创办企业就新增200多家，并在持续增长；按照那些企业的最新估值，目前，总估值高达10000亿元，这相当于在阿里之外再造了一个新阿里的规模。
曾经，阿里与前员工创办企业之间有着亲疏莫测复杂关系，如今越来越多企业愿意“接近”阿里，毕竟，大树底下好乘凉，而阿里对此态度也更加开放。
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近日，一个阿里前女员工王晗，大肆以“阿里前高管”做文章，推广自己的创业项目——微商面膜，这一做法被阿里几个在职高管公开调戏了一把。阿里与“阿里前员工”创办公司之间的关系一直是坊间津津乐道的话题。马云曾说，“我希望未来中国500个好公司中，有200个CEO来于阿里巴巴”。然而在阿里初期，阿里却并不鼓励员工创业，尤其明星级的老员工，阿里态度非常谨慎。到了后来，阿里的这一态度才逐渐放开。
自阿里创立20年以来，从基层员工到集团高管，从阿里辞职的前阿里人已超过10万，当中不少人选择了创业，投身电商、金融、文化娱乐、公益等行业。
位于杭州天目山脚下的福云咖啡，是前阿里人“前橙会”大本营。这座300平方米咖啡馆里，每天都有来自全国各地的前阿里人聚集到这里，或分享创业经历、或畅谈梦想、情怀、友情。他们与老东家阿里依然有着藕断丝连的联系。
这些创业企业中，有的拿到了阿里融资，与阿里有着紧密合作关系；而有的则因为利益问题，与阿里反目成仇，甚至投奔腾讯；另外还有的则因为业务互补，直接被阿里收购，成为了阿里旗下子公司。
1扶持合作
2014年6月，成立10年的UC正式被阿里收购，作为UC联合创始人的何小鹏自然成为了一名阿里人。在之后的时间里，何小鹏曾先后出任阿里移动事业群总裁、阿里游戏董事长等职位，在阿里备受马云的青睐。017年8月何小鹏离开阿里，随后加入小鹏汽车，出任董事长。何小鹏的加入，让小鹏汽车第一次与阿里产生联系，并在此后为两者的合作打下了基础。
在小鹏汽车A轮B轮融资中，阿里都以领投方出现，累计购股超过10%，蔡崇信也进入小鹏汽车董事会。在同行蔚来汽车“站队”腾讯和百度后，阿里的资金注入让小鹏汽车的底气更加充足。
在阿里支持下，小鹏汽车开始加快脚步。2018年双12，小鹏汽车正式发布第一款新能源汽车G3，并计划在2019年底交付3万辆。
另外哈罗单车是另一个宠儿。
作为哈罗单车的联合创始人兼COO，韩美也曾在阿里工作10多年，并负责支付宝国际部外卡业务。
在ofo和摩拜大打“价格战”期间，发迹于二三线城市的哈罗单车并没什么知名度，直到蚂蚁金服投资后才逐渐走进公众视野。
蚂蚁金服与哈罗单车的合作最开始目的，希望对方在单车车尾贴一个支付宝扫码，为支付宝导流。
合作下来，蚂蚁金服对哈罗单车团队的执行力“刮目相看”，并决定投资哈罗单车，在战略上形成互补。据说在双方接触的一次饭局上，蚂蚁金服CEO井贤栋甚至把马云送给他的价值120万一瓶的茅台都打开了，重视程度可见一斑。
从2017年10月首次参与投资哈罗单车以来，在此后数轮融资中，蚂蚁金服都有参与。2018年12月，哈罗单车宣布完成新一轮融资，春华资本和蚂蚁金服领投，据报道，此轮融资规模达到了40亿元。
哈罗单车的订单量实现了突破性增长，并帮助支付宝在拉新以及提高交易频次上贡献良多。
2018年3月，哈罗单车宣布芝麻信用650分以上全国免押后，两月注册用户上涨70%，日订单量暴增了100%。据2018年9月哈罗单车对外公布的数据，其注册用户已超过2亿，日订单量达2000万。
与阿里业务有互补，又满足阿里长线发展的战略，是小鹏汽车和哈罗单车能获得阿里投资的重要原因。但不可否认，作为阿里前高管，何小鹏和韩美原本就与阿里有各种联系，相比非阿里背景的创业者与阿里达成合作机会更多。
2反目成仇
然而，同为前阿里人的蘑菇街创始人陈琪就没那么走运了。
创办蘑菇街之前，陈琪曾担任淘宝产品经理数年，蘑菇街的核心成员也都来自阿里。
2011年蘑菇街成立，那时作为一个导购网站，仅仅通过链接到淘宝卖家来加大淘宝交易量，从中获取佣金。最开始淘宝非常支持，但随着蘑菇街流量逐渐起来，淘宝感到影响力受到了冲击。于是阿里提出要投资，希望蘑菇街只导流给淘宝，但是陈琪果断拒绝。陈琪认为，如果接受阿里的投资，就要阻止蘑菇街内容创造者分享阿里巴巴竞争对手东西，这显然违背蘑菇街作为时尚目的价值主张。
一怒之下，淘宝开始封杀蘑菇街，并停止支付宝和蘑菇街的任何合作。此后阿里想用2亿美元收购蘑菇街，但仍然遭到陈琪拒绝。
在与阿里反目成仇后，蘑菇街转型做了女性电商平台，并在2015年与美丽说合并，而这背后的主导者正是腾讯。合并之后，腾讯成为蘑菇街第一大股东，持股18%。蘑菇街彻底倒向了腾讯阵营，与阿里分道扬镳。但此后的几年，因为电商大格局已定，蘑菇街的发展并不顺利。
2018年12月，蘑菇街在纽交所“流血上市”，成为电商行业里目前为止最后一家完成上市的企业。
蚂蚁金服前董事长彭蕾曾说，最早出来的阿里人创业的项目都和阿里业务密切相关。因此，在早期阿里不支持前员工创业又是基于这层考虑，尤其是涉及到电商业务的项目。阿里与蘑菇街分道扬镳就是在这样时期背景下。
3合作变对手
滴滴打车可能是让阿里最恼火又伤心的企业了。
程维在创办滴滴之前，曾在阿里工作多年，后来升任支付宝B2C事业部副总经理。令人遗憾的是这个“根正苗红”的阿里系前高管，在创办滴滴后却选择了腾讯阵营。
在腾讯的支持下，滴滴快车与阿里投资的快的几乎拼了两年的“价格战”，双方疯狂烧钱，最终以合并收场。滴滴吞掉快的，阿里因而成为滴滴的股东，后来也曾向滴滴追加投资，但话语权明显弱于腾讯。据说张勇后来提起这桩合并案时，曾将其形容为“阿里一次完全的失败”。
如果说滴滴与快的的合并让阿里已经限于被动，此后滴滴成为ofo大股东的局面则更加让阿里恼火。
虽然阿里也出资不少，由于入股ofo时间较晚，但在ofo经营管理上，阿里一度话语权较弱。
滴滴系作为ofo大股东，一度尝试主导摩拜、ofo合并，并试图将共享单车纳入滴滴的出行大生态版图，这让ofo和摩拜自身以及背后的阿里和腾讯都十分不满。
4全资收购
阿里与其前阿里人创办的企业，还有一种关系那就是直接收购，这其中最典型的案例就是口碑网。
成立于2004年的口碑网，主打本地生活服务，其创始人李治国曾是阿里第46号员工，1999年加入阿里，主要成就是开发了诚信通。李治国不仅是最早一批入职阿里的员工，也是从阿里离职创业的最早一批创业者之一。
后来因为融资不顺，张瑛还以私人的身份投资了口碑网，这为以后阿里收购口碑做了铺垫。2006年，随着淘宝网渐成规模，阿里在2C业务急切想要更多布局，而口碑所做的项目正是阿里早已规划的方向，于是阿里以1500万美元战略投资口碑网，并在两年后将其全资收购。2015年，蚂蚁金服再次注资60亿元发展口碑。如今，被阿里收购的口碑和饿了么已经组成了阿里本地生活服务公司，用来对抗美团点评。
对于当年投资、收购口碑的事情，马云曾经有过担心，他曾担心这会变成变相鼓励员工出去创业。因此在内部员工大会上，马云放话说，投阿里人创业只此一例，不会有第二例，但后来马云还是放开了态度，此后不断地有阿里前员工创办的企业获得阿里的投资，并不断发展壮大。
仅2018上半年，阿里前员工创办企业就新增200多家，并在持续增长；按照那些企业的最新估值，目前，总估值高达10000亿元，这相当于在阿里之外再造了一个新阿里的规模。
曾经，阿里与前员工创办企业之间有着亲疏莫测复杂关系，如今越来越多企业愿意“接近”阿里，毕竟，大树底下好乘凉，而阿里对此态度也更加开放。
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