【《中国旅游报》发长文推荐襄阳古隆中】6月2日，《中国旅游报》第6版发表了，《湖北襄阳古隆中景区：5A招牌点亮一座城》一文，文章详细描绘了古隆中景区从“一庐”到“一园”的蝶变，品位、品质、品牌提升，对襄阳旅游和经济推动的相关内容，使整个城市提升了气质、提高了知名度。
全文如下：
湖北襄阳古隆中景区： 5A招牌点亮一座城
位于湖北襄阳城西13公里的古隆中景区风景宜人，至今已有1800年的历史，因诸葛亮“躬耕陇亩”、刘备“三顾茅庐”作《隆中对》，被世人称为“智者摇篮”。近10年，襄阳市举全市之力，以创建国家5A级景区为抓手，通过扩容、提质、做优，使古隆中这个“寂寂无为”的老景区蝶变成一个展示、体验三国文化的大观园，成为襄阳城的文旅名片和金字招牌。
蝶变：从“一庐”到“一园”
“山不高而秀雅，水不深而澄清；地不广而平坦，林不大而茂盛。”《三国演义》对这块风水宝地做了恰如其分的描述，然而，尽管诸葛亮的“草庐”及三顾堂、武侯祠等文物建筑依然保持着古朴的风貌，但是，由于核心景区面积仅为0.7平方公里，游客1个多小时就可以逛完整个景区，“到此一游”的印象中与盛名之下的三国文化体验期待相去甚远。为了改变那种状态，襄阳市决心助力古隆中景区“二次创业”。
2012年，湖北省文化旅游投资集团（以下简称鄂旅投）看到了古隆中的巨大潜力，决定投资古隆中景区，以打造标杆项目的魄力，对景区进行重新规划，整体提升。几年来，先后向古隆中景区投资了16亿余元，对标5A景区创建标准，完成了八大类110多个问题的梳理整改，完成了核心景区内景观改造提升工程，建成开放诸葛食府、孔明琴堂、6D影院等3个场馆；完成了景区主游路、步游道改造及景区廊桥施工；收购了植物园，打造了七大精致园林；建设草庐剧场，打造了大型实景话剧《草庐·诸葛亮》。景区从原来的一区（诸葛故居区）增加到现在的游客服务区、诸葛故居区、月英花谷区、草庐剧场区、广德寺区等五大片区，总面积达22.05平方公里，景区面貌焕然一新。与此同时，景区外围也完成了环境改造，拆除了旧303省道沿线和广德寺周边所有有碍观瞻的建筑物，完成了入口区域道路路面刷黑、分线，特色化路灯改造，特色化公交站台改造等工程，并对道路进行了绿化、美化，还开通了隆中风景区至襄阳火车站的旅游专线，在游客中心设置了公交首末站等。
如今，古隆中景区年接待游客达100余万人次，特别是节假日，庞大的客流不仅使景区的收益大幅提升，也让周边的百姓增加了收入。
提质：从颜值到内涵
当游客在宽敞明净、服务设施齐备的游客中心享受各项便捷贴心的服务时，他们可能想不到，这个投资达2.2亿元的游客中心，从选址到建筑风格的确定，从土地招拍挂到具体的征地拆迁，隆中管委会和隆中文化园公司负责人一次又一次与规划、土地、城投、襄城区政府等单位协调相关问题，办理相关手续，一次又一次与当地百姓耐心宣讲沟通，协调解决他们提出的合理诉求，终于争取到了大家的理解与支持。
占地520亩的游客中心充分体现了三国文化元素：传说诸葛亮曾躬耕自足的躬耕田，黄月英种花的月英花谷被打理得井井有条，即使在冬天也一片生机；隆中书院古朴清幽，通过各种展品展示诸葛亮智慧、勤政、廉洁而忠贞的一生；始建于晋朝的武侯祠、充满故事的三顾堂以及静谧的诸葛草庐，都是游客的必去的景点，每一处都各具特色，值得驻足观赏。
静态的建筑让人沉思，而精彩的表演则引人入胜。古隆中景区标志性建筑古牌坊是进入核心区的入口，这里每天举行的迎宾音乐舞蹈演出《隆中对》，能够瞬间将游客带入“三国时代”。三顾堂前，《三顾茅庐》的情景剧表演，将刘关张三人的性格表现得淋漓尽致……入夜，古隆中景区又是另一番热闹景象。草庐剧场灯火辉煌，大型实景话剧《草庐·诸葛亮》在这里固定演出，游客们通过现代化的舞台技术和表演艺术，身临其境地了解那个纷争的年代，那个充满传奇色彩的诸葛亮。
古隆中展现的美，不仅在于建筑和艺术，更在于隆中人。在创5A过程中，古隆中景区将提升服务放在比硬件更重要的位置上，以游客至上的理念强化管理，不断提升服务质量，坚持给游客高品质文化旅游体验。景区组织员工开展了60场、5000多人次的培训，内容涉及文明礼仪、消防、旅游、导游等多方面；设立了专门的咨询服务台和维权中心，及时解答游客疑问、处理游客投诉，认真收集汇总游客意见建议，积极整改提高，使得游客的满意度高达97.8%。
此外，景区还投资2500万元大力推进智慧景区建设，通过“三个一”（一个中心、一张地图、一套数据）集中管理出现的问题，通过管理平台、电子商务平台和数据分析平台进行落实。而对于游客而言，通过一部手机即可获知景区各项信息，“智慧小诸葛伴你游”隆中语音导游系统有趣又好用，受到游客青睐。
古隆中创5A技术指导专家、三峡大学教授阚如良评价说：“古隆中景区的5A创建不是简单的对标创建，而是把‘提高品位、提升品质、打造品牌’内化为全体干部员工的自觉行动。古隆中不仅拿到了一个5A金字招牌，而且还收获了一种5A精神。”
共荣：一个景区点亮一座城
“襄阳有5A级景区啦，是古隆中！”2019年12月，古隆中景区创5A成功的消息传遍襄阳人的朋友圈，这不仅是景区的荣誉，更是襄阳城的荣誉。
湖北襄阳隆中文化园投资有限公司总经理顾浩百感交集：“古隆中景区创5A成功，是政府搭台、企业唱戏、社会参与、共同努力的结果。”他犹记得，景区在2015年创建之初，虽名声在外但旅游基础薄弱，自评分数较低，压力巨大。他介绍，景区创建伊始就成立了工作专班，交通、发改、财政、国土、林业等30多个部门的精锐全都参与进来。5年来，为创建5A，襄阳市委、市政府组织召开动员会、协调会、推进会、督办会、冲刺会等专题会议50余次，协调解决交通、土地、建设、城管、电力等各类问题100余项，强有力地保障了创建工作的顺利推进。
如今，焕然一新的古隆中景区已经成为弘扬诸葛亮精神、传扬三国文化的重要基地，2019年接待国内外游客106万人次，实现旅游收入7200万元。此外，对区域经济社会的带动作用也非常明显，景区目前共有员工250余人，其中本地员工占总数的80%，有效促进了社会群体就业。同时，在景区的引领下，周边农家乐、采摘园、酒店等旅游相关行业蓬勃发展，近3年累计纳税7855万元，有效推动了当地经济发展。
鄂旅投董事长刘俊刚表示，未来，古隆中景区将按照“核心景区+大型汽车房车营地+特色文旅小镇+田园综合体”的发展模式，不断完善景区旅游功能，形成多元化旅游产品，构建大隆中景区格局，打造湖北有影响力的三国文化旅游目的地。
湖北省文化和旅游厅副厅长李开寿说，古隆中景区创5A成功，是这个城市上下齐心、共同努力的成果，而这个5A招牌，也点亮了这个城市，使整个城市提升了气质、提升了知名度，特别是随着汉十高铁的开通，襄阳旅游将迎来高质量、高速度发展的新时代，未来可期。
全文如下：
湖北襄阳古隆中景区： 5A招牌点亮一座城
位于湖北襄阳城西13公里的古隆中景区风景宜人，至今已有1800年的历史，因诸葛亮“躬耕陇亩”、刘备“三顾茅庐”作《隆中对》，被世人称为“智者摇篮”。近10年，襄阳市举全市之力，以创建国家5A级景区为抓手，通过扩容、提质、做优，使古隆中这个“寂寂无为”的老景区蝶变成一个展示、体验三国文化的大观园，成为襄阳城的文旅名片和金字招牌。
蝶变：从“一庐”到“一园”
“山不高而秀雅，水不深而澄清；地不广而平坦，林不大而茂盛。”《三国演义》对这块风水宝地做了恰如其分的描述，然而，尽管诸葛亮的“草庐”及三顾堂、武侯祠等文物建筑依然保持着古朴的风貌，但是，由于核心景区面积仅为0.7平方公里，游客1个多小时就可以逛完整个景区，“到此一游”的印象中与盛名之下的三国文化体验期待相去甚远。为了改变那种状态，襄阳市决心助力古隆中景区“二次创业”。
2012年，湖北省文化旅游投资集团（以下简称鄂旅投）看到了古隆中的巨大潜力，决定投资古隆中景区，以打造标杆项目的魄力，对景区进行重新规划，整体提升。几年来，先后向古隆中景区投资了16亿余元，对标5A景区创建标准，完成了八大类110多个问题的梳理整改，完成了核心景区内景观改造提升工程，建成开放诸葛食府、孔明琴堂、6D影院等3个场馆；完成了景区主游路、步游道改造及景区廊桥施工；收购了植物园，打造了七大精致园林；建设草庐剧场，打造了大型实景话剧《草庐·诸葛亮》。景区从原来的一区（诸葛故居区）增加到现在的游客服务区、诸葛故居区、月英花谷区、草庐剧场区、广德寺区等五大片区，总面积达22.05平方公里，景区面貌焕然一新。与此同时，景区外围也完成了环境改造，拆除了旧303省道沿线和广德寺周边所有有碍观瞻的建筑物，完成了入口区域道路路面刷黑、分线，特色化路灯改造，特色化公交站台改造等工程，并对道路进行了绿化、美化，还开通了隆中风景区至襄阳火车站的旅游专线，在游客中心设置了公交首末站等。
如今，古隆中景区年接待游客达100余万人次，特别是节假日，庞大的客流不仅使景区的收益大幅提升，也让周边的百姓增加了收入。
提质：从颜值到内涵
当游客在宽敞明净、服务设施齐备的游客中心享受各项便捷贴心的服务时，他们可能想不到，这个投资达2.2亿元的游客中心，从选址到建筑风格的确定，从土地招拍挂到具体的征地拆迁，隆中管委会和隆中文化园公司负责人一次又一次与规划、土地、城投、襄城区政府等单位协调相关问题，办理相关手续，一次又一次与当地百姓耐心宣讲沟通，协调解决他们提出的合理诉求，终于争取到了大家的理解与支持。
占地520亩的游客中心充分体现了三国文化元素：传说诸葛亮曾躬耕自足的躬耕田，黄月英种花的月英花谷被打理得井井有条，即使在冬天也一片生机；隆中书院古朴清幽，通过各种展品展示诸葛亮智慧、勤政、廉洁而忠贞的一生；始建于晋朝的武侯祠、充满故事的三顾堂以及静谧的诸葛草庐，都是游客的必去的景点，每一处都各具特色，值得驻足观赏。
静态的建筑让人沉思，而精彩的表演则引人入胜。古隆中景区标志性建筑古牌坊是进入核心区的入口，这里每天举行的迎宾音乐舞蹈演出《隆中对》，能够瞬间将游客带入“三国时代”。三顾堂前，《三顾茅庐》的情景剧表演，将刘关张三人的性格表现得淋漓尽致……入夜，古隆中景区又是另一番热闹景象。草庐剧场灯火辉煌，大型实景话剧《草庐·诸葛亮》在这里固定演出，游客们通过现代化的舞台技术和表演艺术，身临其境地了解那个纷争的年代，那个充满传奇色彩的诸葛亮。
古隆中展现的美，不仅在于建筑和艺术，更在于隆中人。在创5A过程中，古隆中景区将提升服务放在比硬件更重要的位置上，以游客至上的理念强化管理，不断提升服务质量，坚持给游客高品质文化旅游体验。景区组织员工开展了60场、5000多人次的培训，内容涉及文明礼仪、消防、旅游、导游等多方面；设立了专门的咨询服务台和维权中心，及时解答游客疑问、处理游客投诉，认真收集汇总游客意见建议，积极整改提高，使得游客的满意度高达97.8%。
此外，景区还投资2500万元大力推进智慧景区建设，通过“三个一”（一个中心、一张地图、一套数据）集中管理出现的问题，通过管理平台、电子商务平台和数据分析平台进行落实。而对于游客而言，通过一部手机即可获知景区各项信息，“智慧小诸葛伴你游”隆中语音导游系统有趣又好用，受到游客青睐。
古隆中创5A技术指导专家、三峡大学教授阚如良评价说：“古隆中景区的5A创建不是简单的对标创建，而是把‘提高品位、提升品质、打造品牌’内化为全体干部员工的自觉行动。古隆中不仅拿到了一个5A金字招牌，而且还收获了一种5A精神。”
共荣：一个景区点亮一座城
“襄阳有5A级景区啦，是古隆中！”2019年12月，古隆中景区创5A成功的消息传遍襄阳人的朋友圈，这不仅是景区的荣誉，更是襄阳城的荣誉。
湖北襄阳隆中文化园投资有限公司总经理顾浩百感交集：“古隆中景区创5A成功，是政府搭台、企业唱戏、社会参与、共同努力的结果。”他犹记得，景区在2015年创建之初，虽名声在外但旅游基础薄弱，自评分数较低，压力巨大。他介绍，景区创建伊始就成立了工作专班，交通、发改、财政、国土、林业等30多个部门的精锐全都参与进来。5年来，为创建5A，襄阳市委、市政府组织召开动员会、协调会、推进会、督办会、冲刺会等专题会议50余次，协调解决交通、土地、建设、城管、电力等各类问题100余项，强有力地保障了创建工作的顺利推进。
如今，焕然一新的古隆中景区已经成为弘扬诸葛亮精神、传扬三国文化的重要基地，2019年接待国内外游客106万人次，实现旅游收入7200万元。此外，对区域经济社会的带动作用也非常明显，景区目前共有员工250余人，其中本地员工占总数的80%，有效促进了社会群体就业。同时，在景区的引领下，周边农家乐、采摘园、酒店等旅游相关行业蓬勃发展，近3年累计纳税7855万元，有效推动了当地经济发展。
鄂旅投董事长刘俊刚表示，未来，古隆中景区将按照“核心景区+大型汽车房车营地+特色文旅小镇+田园综合体”的发展模式，不断完善景区旅游功能，形成多元化旅游产品，构建大隆中景区格局，打造湖北有影响力的三国文化旅游目的地。
湖北省文化和旅游厅副厅长李开寿说，古隆中景区创5A成功，是这个城市上下齐心、共同努力的成果，而这个5A招牌，也点亮了这个城市，使整个城市提升了气质、提升了知名度，特别是随着汉十高铁的开通，襄阳旅游将迎来高质量、高速度发展的新时代，未来可期。
巴斯夫2019年销售额达593亿欧元，同比下滑2%
销售额为593亿欧元（下降2%）
不计特殊项目的息税前收益为45亿欧元（下降28%），主要由于化学品和材料业务领域收益降低
经营活动产生的现金流为75亿欧元（下降6%），自由现金流为37亿欧元
2019年拟议每股派息3.30欧元（2018：3.20欧元）
2019年第四季度：销售额小幅下降（下降2%），不计特殊项目的息税前收益大幅提升（上升23%）
2020年展望:
销售额为600亿至630亿欧元之间 不计特殊项目的息税前收益为42亿至48亿欧元之间
巴斯夫集团2019年销售额为593亿欧元，受到销量和价格影响较上一年小幅下降。不计特殊项目的息税前收益为45亿欧元，同比下降17亿欧元，这主要是由于材料和化学品两大业务领域的收益下降。
巴斯夫欧洲公司执行董事会主席薄睦乐博士（Dr. Martin Brudermüller）
巴斯夫欧洲公司执行董事会主席薄睦乐博士（Dr. Martin Brudermüller）与首席财务官Hans-Ulrich Engel博士共同发布了2019年财务业绩。薄睦乐表示：“即使在艰难时期，公司依然表现良好。全球经济逆风而行，2019年是充满挑战的一年。”中美贸易摩擦为全球经济带来了负面影响；关键销售市场增长放缓；加之英国脱欧带来了诸多不确定性。工业及化工生产增长较预期大幅放缓。许多关键行业客户，特别是汽车行业客户需求显著下降。
薄睦乐表示：“在艰难的市场环境下，公司所有下游业务领域收益都有所提升。然而这未能抵消基础化学品业务领域收益的下降。”材料和化学品两大业务领域不计特殊项目的息税前收益为18亿欧元，下降了22亿欧元。异氰酸酯价格大幅下降、裂解产品利润下降、蒸汽裂解装置按计划检修皆带来了显著的负面影响。
与之形成对比的是巴斯夫在下游业务领域与2018年相比实现了显著增长：工业解决方案业务领域下属两个业务部门的不计特殊项目的息税前收益都有显著增长，主要得益于固定成本下降、有利的汇率因素及利润增长。表面处理技术业务领域的不计特殊项目的息税前收益也有显著增长。在营养与护理业务领域，不计特殊项目的息税前收益小幅上升，主要得益于护理化学品业务部的显著增长。农业解决方案业务领域不计特殊项目的息税前收益也有显著提升。薄睦乐表示：“从拜耳收购的资产及业务表现十分出色，为我们带来了销售额及收益上的显著提升。”
2019年，巴斯夫集团息税前收益由60亿欧元下降至41亿欧元。不计特殊项目、息税、折旧及摊销前收益较2018年下降11%，为82亿欧元。息税、折旧及摊销前收益为80亿欧元，2018年为90亿欧元。净收入增长至84亿欧元，2018年为47亿欧元，这其中包含了DEA与Wintershall合并带来的约57亿欧元的账面收益。
巴斯夫集团2019年第四季度销售及收益情况
2019年第四季度销售额较2018年同期下降2%，为147亿欧元。销量及价格分别下降1%。巴斯夫将造纸与水处理化学品转移给索理思造成的产品组合效应产生了1%的负面影响；有利的汇率为销售额带来了1%的积极影响。
不计特殊项目的息税前收益为7.65亿欧元，较2018年同期增长23%，这主要得益于农业解决方案、营养与护理、工业解决方案及表面处理技术业务领域收益的显著提升。整体而言，这些业务领域的表现不仅弥补了来自化学品和材料两大业务领域第四季度的显著下降，还带来了整体收益的增长。
息税前收益当中的特殊项目共计为负3.05亿欧元。2018年第四季度为负1.51亿欧元。2019年第四季度特殊费用主要产生于“其它”领域和工业解决方案业务领域。在“其它”领域，费用主要产生于“卓越”项目的推广落实工作；巴斯夫剥离颜料业务对工业解决方案业务领域产生了一次性特殊费用。2019年第四季度息税前收益下降2%，为4.60亿欧元。
巴斯夫集团2019年现金流情况
经营活动产生的现金流量为75亿欧元，较2018年下降4.65亿欧元。2019年投资活动产生的现金流量为负12亿欧元，2018年为负118亿欧元。无形资产、不动产、厂房及设备的支出较2018年小幅减少，为38亿欧元。2019年，资产剥离所收入费用为25亿欧元，高于2018年。这主要来自于Wintershall及DEA合并相关的现金流入。2019年收购支出为2.39亿欧元，2018年为74亿欧元。2018年这部分支出包含收购拜耳所支付的购买对价。
尽管经营活动产生的现金流量显著减少，巴斯夫集团2019年自由现金流达到37亿欧元，2018年为40亿欧元。
继续推动可持续发展目标
巴斯夫设立了到2030年二氧化碳排放总量维持不变的目标。这意味着巴斯夫在实现产量增加的同时，将生产基地温室气体排放保持在2018年水平不变。
与2018年相比， 2019年巴斯夫的温室气体绝对排放量下降了8%，为2,000万吨，其中最主要的原因是关闭了一些大型装置进行维护。此外，巴斯夫更新了能源供应协议，并采取了提高能源效率和优化流程的措施。
巴斯夫预计2020年的排放量将回到2018年的水平，部分原因是计划检修次数减少以及对索尔维聚酰胺业务的收购。
拟议股息3.30欧元
薄睦乐表示：“巴斯夫希望每年提升股息，可预测的渐进式股息政策是我们的重中之重。因此，我们在年度股东大会上将提议派发股息3.30欧元，比前一年提升0.10欧元，这一提议将向巴斯夫股东总共支付30亿欧元。该金额完全由2019年的自由现金流支付。巴斯夫再次提供了颇具吸引力的4.9%股息收益率。”
贯彻巴斯夫战略
薄睦乐说道：“2019年，我们以饱满的活力与热情，快速地执行企业战略。 新年伊始，我们改革了组织架构，减少复杂性，优化管理并精简流程。”大部分职能服务已嵌入业务运营部门。 截至10月1日，约20,000名巴斯夫员工已完成了工作转型。此外，巴斯夫建立了精益的企业总部，拥有约1,000名员工。 全球业务服务部这一新部门也已从2020年1月1日开始运营。这一部门约有8,800名员工，在全球范围内提供以需求为导向的内部服务，例如财务、内控、采购和供应链等领域。这将进一步增强巴斯夫的业务竞争力。
然而，企业战略实施尚未完成。正如薄睦乐所强调的：“各个关键步骤已启动， 2020年我们还有很多具体的工作需要落实。”
所有这些措施旨在使巴斯夫拥有一个以客户为中心的灵活组织架构，回到盈利增长轨道。
加速推进“卓越”项目
巴斯夫已加速推动“卓越”项目。薄睦乐表示：“我们很乐观，在2021年底实现该项目为巴斯夫每年贡献20亿欧元息税、折旧及摊销前收益的目标。”2019年，该项目实现了约6亿欧元的息税、折旧及摊销前收益，相关成本约为5亿欧元。巴斯夫预计，本年度该项目的快速推进将为公司带来13亿到15亿欧元的息税、折旧及摊销前收益。 而一次性投入预计将在3亿到4亿欧元之间。
巴斯夫还加速精简组织架构。 巴斯夫宣布，到2021年底将在全球范围内减少6,000个岗位。这一目标目前看来会在2020年底之前完成。去年，巴斯夫在全球已减少了3,100个岗位。
积极的投资组合管理
巴斯夫已实施了多项投资组合措施。2020年 1月31日，巴斯夫完成了对索尔维聚酰胺业务的收购。收购价格为13亿欧元。 Hans-Ulrich Engel表示：“我们的客户将从中获益：巴斯夫将提供更全面的产品组合、更为强大的区域影响力和更可靠的产品供应。”
首席财务官Hans-Ulrich Engel博士
巴斯夫已与Lone Star基金达成协议，以31.7亿欧元的价格剥离其化学建材事业部，交易预计将于2020年第三季度完成。巴斯夫全球颜料业务正以11.5亿欧元的收购价格成为日本精细化学产品公司DIC的一部分，该交易预计将于2020年第四季度完成。
此外，Wintershall和DEA的合并于去年完成，在欧洲创建了一家领先的独立勘探和生产公司。巴斯夫持有Wintershall Dea 72.7%的股份，LetterOne持有27.3%。
Engel称：“合并进展顺利，并将于2020年12月完成。我们预计到2022年，此次合并每年将产生至少2亿欧元的协同效应。预计首次公开募股（IPO）最早将于2020年下半年进行，这还取决于具体市场情况。”
收购拜耳业务取得积极结果
巴斯夫认为农业解决方案业务领域收购拜耳相关业务取得了成功。Engel表示：“不到一年业务整合已经完成。2c019年所收购业务的销售额达到22亿欧元，对不计特殊项目的息税前收益的贡献超过5亿欧元。到2025年，我们希望此次收购能够带来数亿欧元的额外销售额。我们有信心实现这一目标。”
巴斯夫集团2020年展望
薄睦乐表示：“今年头两个月，我们已经遭遇了全球经济所面临的高度不确定性。年初流行的新型冠状病毒在相当程度上成为了阻碍经济增长的新因素，尤其是在中国。为了阻止疫情蔓延而采取的防控措施令诸多行业出现需求下降和生产中断。”
巴斯夫预测，新型冠状病毒将在全球范围内产生重大影响，尤其是在2020年第一、二季度。这一预测目前暂未考虑一旦该病毒在全球范围内蔓延的情况，那将不仅对上半年全球经济造成重大不利影响。薄睦乐表示：“我们认为此次疫情带来的影响将持续一整年。”
巴斯夫因此预测，全球经济增速将为2.0%，较2019年2.6%明显放缓。公司预测全球化学品生产增速为1.2%，明显低于2019年1.8%的水平。这将是自2008/2009年金融危机以来的最低增幅。
巴斯夫预测布伦特原油的平均价格将为每桶60美元，汇率方面为1欧元兑换1.15美元。
薄睦乐表示：“尽管当前环境充满挑战，具有高度不确定性，我们仍将努力把销售额提升至600亿欧元至630亿欧元之间。” 巴斯夫集团不计特殊项目的息税前收益预计将在42亿欧元至48亿欧元之间（2019年：45亿欧元）。预计资本回报率（ROCE）将在6.7%至7.7%之间（2019年：7.7%），低于9%的资本成本率。
薄睦乐表示：“我们预测大多数的客户行业都将略有增长，然而我们预计汽车行业产量将继续下滑。” 巴斯夫对于2020年前景展望基于以下预估：美国与其贸易伙伴间的贸易冲突将不会得到进一步缓解，英国在脱欧过渡期将不会对经济产生重大影响。
投资有机增长
薄睦乐还对未来的投资进行了展望。未来五年，巴斯夫计划的资本支出为236亿欧元。其中超过三分之一将在2020年至2024年之间分配给重点增长领域，即位于亚洲的两个大型项目——中国广东的一体化基地、印度蒙德拉的化工产业集群，以及对电池材料业务的投资计划。
财报，巴斯夫财报,巴斯夫2019业绩
薄睦乐表示：“这意味着我们的投资重点将进行区域转移。未来五年，我们将把41%的投资配置到亚太地区，将34%的投资配置到欧洲。” 相比之下，在2019-2023年的五年规划期内，亚太地区的投资占比为27%，欧洲则为43%。巴斯夫计划2020年的资本支出将达34亿欧元（除收购以外的不动产、厂房和设备的增加，IT方面的投资，由于租赁产生的恢复义务和使用权资产）。2019年的资本支出为33亿欧元。
请注意:
2019年12月21日，巴斯夫与Lone Star签订了出售化学建材业务部的协议，其影响已体现在本报告中。追溯自2019年1月1日起，化学建材业务部的销售额和收益不再计入巴斯夫集团的销售额及息税、折旧及摊销前收益，以及不计特殊项目的息税前收益。本报告中出现的上一年数字也已作相应调整。在交易完成之前，化学建材业务部的收入将在巴斯夫集团的税后收益中单独列报（ “终止经营的税后收益”）。
汽车质量家：www.autoqa.cn
上海沐睿科技服务有限公司是一家创新型的汽车工程技术服务公司，具备Reach、VOC、ELV环保法规评估一站式解决方案，为客户提供从初步想法到最终产品的全程支持，包括：项目的确定、设计、开发，直到材料、组件和系统的测试。此外，还包括项目管理和人员调配等服务。近十年来，整合汽车行业咨询，从车身、底盘、电子电器、智能化、动力系统、内外饰、环保法规等多方面纵向数据积累，并成功通过以品质创新，加强技术合作，孵化多家二方及三方实验室能力提升，与学术界和政府多方面协作的创新中心，促进自主创新和开放合作。
销售额为593亿欧元（下降2%）
不计特殊项目的息税前收益为45亿欧元（下降28%），主要由于化学品和材料业务领域收益降低
经营活动产生的现金流为75亿欧元（下降6%），自由现金流为37亿欧元
2019年拟议每股派息3.30欧元（2018：3.20欧元）
2019年第四季度：销售额小幅下降（下降2%），不计特殊项目的息税前收益大幅提升（上升23%）
2020年展望:
销售额为600亿至630亿欧元之间 不计特殊项目的息税前收益为42亿至48亿欧元之间
巴斯夫集团2019年销售额为593亿欧元，受到销量和价格影响较上一年小幅下降。不计特殊项目的息税前收益为45亿欧元，同比下降17亿欧元，这主要是由于材料和化学品两大业务领域的收益下降。
巴斯夫欧洲公司执行董事会主席薄睦乐博士（Dr. Martin Brudermüller）
巴斯夫欧洲公司执行董事会主席薄睦乐博士（Dr. Martin Brudermüller）与首席财务官Hans-Ulrich Engel博士共同发布了2019年财务业绩。薄睦乐表示：“即使在艰难时期，公司依然表现良好。全球经济逆风而行，2019年是充满挑战的一年。”中美贸易摩擦为全球经济带来了负面影响；关键销售市场增长放缓；加之英国脱欧带来了诸多不确定性。工业及化工生产增长较预期大幅放缓。许多关键行业客户，特别是汽车行业客户需求显著下降。
薄睦乐表示：“在艰难的市场环境下，公司所有下游业务领域收益都有所提升。然而这未能抵消基础化学品业务领域收益的下降。”材料和化学品两大业务领域不计特殊项目的息税前收益为18亿欧元，下降了22亿欧元。异氰酸酯价格大幅下降、裂解产品利润下降、蒸汽裂解装置按计划检修皆带来了显著的负面影响。
与之形成对比的是巴斯夫在下游业务领域与2018年相比实现了显著增长：工业解决方案业务领域下属两个业务部门的不计特殊项目的息税前收益都有显著增长，主要得益于固定成本下降、有利的汇率因素及利润增长。表面处理技术业务领域的不计特殊项目的息税前收益也有显著增长。在营养与护理业务领域，不计特殊项目的息税前收益小幅上升，主要得益于护理化学品业务部的显著增长。农业解决方案业务领域不计特殊项目的息税前收益也有显著提升。薄睦乐表示：“从拜耳收购的资产及业务表现十分出色，为我们带来了销售额及收益上的显著提升。”
2019年，巴斯夫集团息税前收益由60亿欧元下降至41亿欧元。不计特殊项目、息税、折旧及摊销前收益较2018年下降11%，为82亿欧元。息税、折旧及摊销前收益为80亿欧元，2018年为90亿欧元。净收入增长至84亿欧元，2018年为47亿欧元，这其中包含了DEA与Wintershall合并带来的约57亿欧元的账面收益。
巴斯夫集团2019年第四季度销售及收益情况
2019年第四季度销售额较2018年同期下降2%，为147亿欧元。销量及价格分别下降1%。巴斯夫将造纸与水处理化学品转移给索理思造成的产品组合效应产生了1%的负面影响；有利的汇率为销售额带来了1%的积极影响。
不计特殊项目的息税前收益为7.65亿欧元，较2018年同期增长23%，这主要得益于农业解决方案、营养与护理、工业解决方案及表面处理技术业务领域收益的显著提升。整体而言，这些业务领域的表现不仅弥补了来自化学品和材料两大业务领域第四季度的显著下降，还带来了整体收益的增长。
息税前收益当中的特殊项目共计为负3.05亿欧元。2018年第四季度为负1.51亿欧元。2019年第四季度特殊费用主要产生于“其它”领域和工业解决方案业务领域。在“其它”领域，费用主要产生于“卓越”项目的推广落实工作；巴斯夫剥离颜料业务对工业解决方案业务领域产生了一次性特殊费用。2019年第四季度息税前收益下降2%，为4.60亿欧元。
巴斯夫集团2019年现金流情况
经营活动产生的现金流量为75亿欧元，较2018年下降4.65亿欧元。2019年投资活动产生的现金流量为负12亿欧元，2018年为负118亿欧元。无形资产、不动产、厂房及设备的支出较2018年小幅减少，为38亿欧元。2019年，资产剥离所收入费用为25亿欧元，高于2018年。这主要来自于Wintershall及DEA合并相关的现金流入。2019年收购支出为2.39亿欧元，2018年为74亿欧元。2018年这部分支出包含收购拜耳所支付的购买对价。
尽管经营活动产生的现金流量显著减少，巴斯夫集团2019年自由现金流达到37亿欧元，2018年为40亿欧元。
继续推动可持续发展目标
巴斯夫设立了到2030年二氧化碳排放总量维持不变的目标。这意味着巴斯夫在实现产量增加的同时，将生产基地温室气体排放保持在2018年水平不变。
与2018年相比， 2019年巴斯夫的温室气体绝对排放量下降了8%，为2,000万吨，其中最主要的原因是关闭了一些大型装置进行维护。此外，巴斯夫更新了能源供应协议，并采取了提高能源效率和优化流程的措施。
巴斯夫预计2020年的排放量将回到2018年的水平，部分原因是计划检修次数减少以及对索尔维聚酰胺业务的收购。
拟议股息3.30欧元
薄睦乐表示：“巴斯夫希望每年提升股息，可预测的渐进式股息政策是我们的重中之重。因此，我们在年度股东大会上将提议派发股息3.30欧元，比前一年提升0.10欧元，这一提议将向巴斯夫股东总共支付30亿欧元。该金额完全由2019年的自由现金流支付。巴斯夫再次提供了颇具吸引力的4.9%股息收益率。”
贯彻巴斯夫战略
薄睦乐说道：“2019年，我们以饱满的活力与热情，快速地执行企业战略。 新年伊始，我们改革了组织架构，减少复杂性，优化管理并精简流程。”大部分职能服务已嵌入业务运营部门。 截至10月1日，约20,000名巴斯夫员工已完成了工作转型。此外，巴斯夫建立了精益的企业总部，拥有约1,000名员工。 全球业务服务部这一新部门也已从2020年1月1日开始运营。这一部门约有8,800名员工，在全球范围内提供以需求为导向的内部服务，例如财务、内控、采购和供应链等领域。这将进一步增强巴斯夫的业务竞争力。
然而，企业战略实施尚未完成。正如薄睦乐所强调的：“各个关键步骤已启动， 2020年我们还有很多具体的工作需要落实。”
所有这些措施旨在使巴斯夫拥有一个以客户为中心的灵活组织架构，回到盈利增长轨道。
加速推进“卓越”项目
巴斯夫已加速推动“卓越”项目。薄睦乐表示：“我们很乐观，在2021年底实现该项目为巴斯夫每年贡献20亿欧元息税、折旧及摊销前收益的目标。”2019年，该项目实现了约6亿欧元的息税、折旧及摊销前收益，相关成本约为5亿欧元。巴斯夫预计，本年度该项目的快速推进将为公司带来13亿到15亿欧元的息税、折旧及摊销前收益。 而一次性投入预计将在3亿到4亿欧元之间。
巴斯夫还加速精简组织架构。 巴斯夫宣布，到2021年底将在全球范围内减少6,000个岗位。这一目标目前看来会在2020年底之前完成。去年，巴斯夫在全球已减少了3,100个岗位。
积极的投资组合管理
巴斯夫已实施了多项投资组合措施。2020年 1月31日，巴斯夫完成了对索尔维聚酰胺业务的收购。收购价格为13亿欧元。 Hans-Ulrich Engel表示：“我们的客户将从中获益：巴斯夫将提供更全面的产品组合、更为强大的区域影响力和更可靠的产品供应。”
首席财务官Hans-Ulrich Engel博士
巴斯夫已与Lone Star基金达成协议，以31.7亿欧元的价格剥离其化学建材事业部，交易预计将于2020年第三季度完成。巴斯夫全球颜料业务正以11.5亿欧元的收购价格成为日本精细化学产品公司DIC的一部分，该交易预计将于2020年第四季度完成。
此外，Wintershall和DEA的合并于去年完成，在欧洲创建了一家领先的独立勘探和生产公司。巴斯夫持有Wintershall Dea 72.7%的股份，LetterOne持有27.3%。
Engel称：“合并进展顺利，并将于2020年12月完成。我们预计到2022年，此次合并每年将产生至少2亿欧元的协同效应。预计首次公开募股（IPO）最早将于2020年下半年进行，这还取决于具体市场情况。”
收购拜耳业务取得积极结果
巴斯夫认为农业解决方案业务领域收购拜耳相关业务取得了成功。Engel表示：“不到一年业务整合已经完成。2c019年所收购业务的销售额达到22亿欧元，对不计特殊项目的息税前收益的贡献超过5亿欧元。到2025年，我们希望此次收购能够带来数亿欧元的额外销售额。我们有信心实现这一目标。”
巴斯夫集团2020年展望
薄睦乐表示：“今年头两个月，我们已经遭遇了全球经济所面临的高度不确定性。年初流行的新型冠状病毒在相当程度上成为了阻碍经济增长的新因素，尤其是在中国。为了阻止疫情蔓延而采取的防控措施令诸多行业出现需求下降和生产中断。”
巴斯夫预测，新型冠状病毒将在全球范围内产生重大影响，尤其是在2020年第一、二季度。这一预测目前暂未考虑一旦该病毒在全球范围内蔓延的情况，那将不仅对上半年全球经济造成重大不利影响。薄睦乐表示：“我们认为此次疫情带来的影响将持续一整年。”
巴斯夫因此预测，全球经济增速将为2.0%，较2019年2.6%明显放缓。公司预测全球化学品生产增速为1.2%，明显低于2019年1.8%的水平。这将是自2008/2009年金融危机以来的最低增幅。
巴斯夫预测布伦特原油的平均价格将为每桶60美元，汇率方面为1欧元兑换1.15美元。
薄睦乐表示：“尽管当前环境充满挑战，具有高度不确定性，我们仍将努力把销售额提升至600亿欧元至630亿欧元之间。” 巴斯夫集团不计特殊项目的息税前收益预计将在42亿欧元至48亿欧元之间（2019年：45亿欧元）。预计资本回报率（ROCE）将在6.7%至7.7%之间（2019年：7.7%），低于9%的资本成本率。
薄睦乐表示：“我们预测大多数的客户行业都将略有增长，然而我们预计汽车行业产量将继续下滑。” 巴斯夫对于2020年前景展望基于以下预估：美国与其贸易伙伴间的贸易冲突将不会得到进一步缓解，英国在脱欧过渡期将不会对经济产生重大影响。
投资有机增长
薄睦乐还对未来的投资进行了展望。未来五年，巴斯夫计划的资本支出为236亿欧元。其中超过三分之一将在2020年至2024年之间分配给重点增长领域，即位于亚洲的两个大型项目——中国广东的一体化基地、印度蒙德拉的化工产业集群，以及对电池材料业务的投资计划。
财报，巴斯夫财报,巴斯夫2019业绩
薄睦乐表示：“这意味着我们的投资重点将进行区域转移。未来五年，我们将把41%的投资配置到亚太地区，将34%的投资配置到欧洲。” 相比之下，在2019-2023年的五年规划期内，亚太地区的投资占比为27%，欧洲则为43%。巴斯夫计划2020年的资本支出将达34亿欧元（除收购以外的不动产、厂房和设备的增加，IT方面的投资，由于租赁产生的恢复义务和使用权资产）。2019年的资本支出为33亿欧元。
请注意:
2019年12月21日，巴斯夫与Lone Star签订了出售化学建材业务部的协议，其影响已体现在本报告中。追溯自2019年1月1日起，化学建材业务部的销售额和收益不再计入巴斯夫集团的销售额及息税、折旧及摊销前收益，以及不计特殊项目的息税前收益。本报告中出现的上一年数字也已作相应调整。在交易完成之前，化学建材业务部的收入将在巴斯夫集团的税后收益中单独列报（ “终止经营的税后收益”）。
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#芜湖文旅那些事儿# 芜湖新晋“省保”——皖江中学堂暨省立五中旧址
皖江中学堂暨省立五中旧址位于安徽师范大学赭山校区后山腰，该建筑依山而建，气势不凡。这里曾经被誉为“安徽的北大”。本期“芜湖新晋‘省保’”栏目，就来说说这处旧址背后的那些往事……
一路走来 文脉悠长
要想了解皖江中学堂暨省立五中的来龙去脉，还得从250多年前的中江书院起说。
作为江左名邑，芜湖自古文脉繁盛，代不乏人。查民国八年（1919）版《芜湖县志》（以下简称《县志》）可知，明代有隆庆年间的阳明书院，万历年间的求仁书院；清代有康熙年间的滴翠书院，乾隆年间的荆山书院、龙门书院。由此可见，芜湖虽然以商贸称雄于世，但毕竟地处江南，对文化的敬仰也早已沁入骨子里。
当时光步入清乾隆三十年（1765），此时的芜湖早已是“市廛鳞次，百物翔集，文彩布帛，鱼盐襁至而辐凑，市声若潮，至夕不得休。”这一年，也是芜湖教育史上极具标志性的一个时间节点。中江书院，一座绵沿至今的教育机构横空出世。李世杰在创办这座书院时，也许并没有想到后世有那般大的影响。书院创办伊始，就有一个相当明确的定位，所招学子并不仅限于芜湖本地人，“安徽宁池太广悉属治所五府一州二十八县，凡士民之俊秀而愿来学者，皆吾弟子……”这就是胸怀，这就是格局。书院数月即建成，李世杰“延师考课必亲临以礼下之。”然而自书院创办伊始，办学经费就一直困扰着李世杰，他四处筹措经费。然而直到他离职为止，也没能很好地解决这个问题。另一位道尹刘墫也非常重视中江书院。他以“凡士民之俊秀，而愿来学者，皆吾弟子。限于地而遗其人，绌于费而隘其规，非教也！”的办学宗旨，四处游说，争取各种社会力量的赞助，但依然无济于事。直到芜湖县令淡如水任上，这种窘迫的局面才得以扭转。
此后的中江书院，凭借优质的教学质量、出类拔萃的师资力量，引得众多名师学子前来“打卡”，为芜湖及其周边广大地区的教育做出了杰出的贡献。就像《县志》中描绘的那样，“经费日充，从学日众，鸠江如带，宁不翕然为人文之渊薮哉！”如此中江书院，想不出名都难。而这座中江书院，就是著名的皖江中学堂的前世。
这样的盛况持续了将近一百年，到了咸丰三年（1853），此时包括芜湖在内的广大江南地区，已不复当年烟雨繁胜地模样了，昔日琅琅读书声已经被烽火硝烟所替代。此时的中江书院已是人去楼空，校舍最终也在太平军与清军的交战中毁坏殆尽。直到同治二年（1863）巡道吴坤修在原址重建书院，更校名为“鸠江书院”。
同治九年（1870），书院迁址到梧桐巷。光绪初年恢复“中江书院”原名，此时的中江书院已经拥有学员200多人。光绪二十年（1894），时任徽宁池太广分巡道道台的袁昶，再次扩建“中江书院”。当时的中江书院在这位袁道台的治理下，颇有中兴之势。教育、宣传、藏书……样样都搞得有模有样，井井有条。由于袁昶“朋友圈”极广，这让中江书院成为当时教育界的“网红”，他高薪聘请“江南大儒”汪宗沂为中江书院山长。由于袁昶对中江书院倾注了大量的心血，深受全体师生及地方人民的崇拜和爱戴。
近代以降 可圈可点
光绪二十九年（1903）中江书院改名为“皖南中学堂”，并附设小学堂。同年底，学校迁至大赭山，更名为“皖江中学堂”。
在此后的近五十年时间里，尽管皖江中学堂命运多舛，但其作为校舍的功能一直未有改变。在谈及皖江中学堂的文物价值时，市文物局文物保护部主任石宝友告诉记者：“皖江中学堂暨省立五中旧址开芜湖官办近代初等教育之先河，也是安徽省最早的省立中学之一。皖江中学堂暨省立五中旧址是芜湖近代教育的缩影。它起源于清代早期的书院，跨越了旧民主主义革命和新民主主义革命两个时期，与重大历史事件、重要历史人物紧密相关，在芜湖革命史和教育史上留下了辉煌的一页，具有很高的历史研究价值和文物价值。”的确如此，这处旧址留下许多革命先辈的足迹：1904年，陈独秀曾在皖江中学堂执教。1906年同盟会长江中下游支部长张伯纯担任学校监督，这里成为安徽省辛亥革命和中江流域文化运动的重要据点。旧址还是刘希平、恽代英、萧楚女、高语罕、蒋光慈等人从事教学和革命的地方。五四运动期间，皖江中学堂已经改名为省立五中，当时在校长刘希平和学监高语罕主持下，联合芜湖各校2000多名师生，声援北京学生反对北洋政府在巴黎和约上签字。省立五中成为芜湖爱国运动的中心，被誉为“安徽的北大”。
百年校舍 岁月静好
皖江中学堂暨省立五中旧址原本是一组宏大的建筑群，据1987年版《芜湖市一中校史》记载：“新建的校舍沿山脊毗连，有六、七幢两层楼房。”另据当时安徽通志馆编印的《芜湖关华阳贸易情况记略》中报告，皖江中学堂于1903年底正式竣工，1904年3月16日开学。”这些在现存的晚清老照片上也可清晰地看到。这处旧址的地理位置也十分优越，它位于安师大后山腰部，地势很高，整个建筑依山就势，随着地势不断提升，南坡十分陡峭，可俯瞰全校。目前留存的这一幢校舍大体保存完好。
记者在采访过程中发现，这幢校舍1950年以后成为芜湖第一中学的校舍，但此后又是如何变成安师大的一部分，却鲜为人知。查《芜湖一中校史》，也只有语焉不详的一小段文字：“1952年，人民政府根据全面安排、统筹兼顾的精神，决定把赭山校址划给安徽大学（即现在的安徽师范大学），另择市郊的张家山重新建校……”
其实，围绕着这幢校舍隶属关系的变更，曾经是一件惊动了当时华东教育部的大事情。1950年，当时迁至芜湖的安徽大学为了缓解校舍紧张的态势，校务委员会主任委员许杰亲自向华东教育部作了一份专门的报告。报告中详细讲述了芜湖一中赭山校舍与安徽大学的关系，认为“芜中之赭山校舍在赭山顶上，我校之校舍则在赭山之下坡，但我校校舍面积较大，房屋较多，芜中房屋之西、南、东三面都被我校房屋环绕，尤其芜中大门之东西两旁都是我校的房屋——大门西边是我校学生宿舍、实验室、教室及办公室。因此，芜中出入都要穿过我校，就形势说，两校校舍连成完整的一片，有不可分割性。芜中之赭山校舍距市区太远，不便学生走读，若将赭山房屋转让我校，既可便于学生走读，又可免与我校夹杂一处，实为两便。”许杰同时提出，“芜中赭山校舍转让我校后，切合我校需要。”后经协商，芜湖一中在市区择地另建，预计费用约2000石大米（当时市价是每石大米19万旧币），由芜湖市和安徽大学承担1000石。得到华东教育部的同意后，于1950年9月7日正式签订了校舍转让协议书，1953年上半年，芜湖一中搬迁完毕，赭山西麓的校舍划归当时的安徽大学。此次校舍的转让，对安徽大学以及后来的安徽师范大学而言，都是非常重要的一件事情。正如《安徽师范大学校园变迁》一书所言：“在当时情况下，获得芜湖市立中学的校舍房屋对学校建设有着不可或缺的重要性。这项计划最终实现了现在的校园据山面水的虎踞之势。”悠悠百年，已将这座校舍消磨得斑驳陆离。2005年12月，旧址被芜湖市人民政府公布为全市重点文物保护单位。2019年3月，被安徽省人民政府公布为第八批省级文物保护单位。
记者采访时获悉，有关方面即将对这处“省保”单位进行维护，但愿不久的将来，能看到它恢复往日的惊艳模样。
（本条微博来自芜湖传媒集团·大江晚报，记者 郭青 文/摄）
皖江中学堂暨省立五中旧址位于安徽师范大学赭山校区后山腰，该建筑依山而建，气势不凡。这里曾经被誉为“安徽的北大”。本期“芜湖新晋‘省保’”栏目，就来说说这处旧址背后的那些往事……
一路走来 文脉悠长
要想了解皖江中学堂暨省立五中的来龙去脉，还得从250多年前的中江书院起说。
作为江左名邑，芜湖自古文脉繁盛，代不乏人。查民国八年（1919）版《芜湖县志》（以下简称《县志》）可知，明代有隆庆年间的阳明书院，万历年间的求仁书院；清代有康熙年间的滴翠书院，乾隆年间的荆山书院、龙门书院。由此可见，芜湖虽然以商贸称雄于世，但毕竟地处江南，对文化的敬仰也早已沁入骨子里。
当时光步入清乾隆三十年（1765），此时的芜湖早已是“市廛鳞次，百物翔集，文彩布帛，鱼盐襁至而辐凑，市声若潮，至夕不得休。”这一年，也是芜湖教育史上极具标志性的一个时间节点。中江书院，一座绵沿至今的教育机构横空出世。李世杰在创办这座书院时，也许并没有想到后世有那般大的影响。书院创办伊始，就有一个相当明确的定位，所招学子并不仅限于芜湖本地人，“安徽宁池太广悉属治所五府一州二十八县，凡士民之俊秀而愿来学者，皆吾弟子……”这就是胸怀，这就是格局。书院数月即建成，李世杰“延师考课必亲临以礼下之。”然而自书院创办伊始，办学经费就一直困扰着李世杰，他四处筹措经费。然而直到他离职为止，也没能很好地解决这个问题。另一位道尹刘墫也非常重视中江书院。他以“凡士民之俊秀，而愿来学者，皆吾弟子。限于地而遗其人，绌于费而隘其规，非教也！”的办学宗旨，四处游说，争取各种社会力量的赞助，但依然无济于事。直到芜湖县令淡如水任上，这种窘迫的局面才得以扭转。
此后的中江书院，凭借优质的教学质量、出类拔萃的师资力量，引得众多名师学子前来“打卡”，为芜湖及其周边广大地区的教育做出了杰出的贡献。就像《县志》中描绘的那样，“经费日充，从学日众，鸠江如带，宁不翕然为人文之渊薮哉！”如此中江书院，想不出名都难。而这座中江书院，就是著名的皖江中学堂的前世。
这样的盛况持续了将近一百年，到了咸丰三年（1853），此时包括芜湖在内的广大江南地区，已不复当年烟雨繁胜地模样了，昔日琅琅读书声已经被烽火硝烟所替代。此时的中江书院已是人去楼空，校舍最终也在太平军与清军的交战中毁坏殆尽。直到同治二年（1863）巡道吴坤修在原址重建书院，更校名为“鸠江书院”。
同治九年（1870），书院迁址到梧桐巷。光绪初年恢复“中江书院”原名，此时的中江书院已经拥有学员200多人。光绪二十年（1894），时任徽宁池太广分巡道道台的袁昶，再次扩建“中江书院”。当时的中江书院在这位袁道台的治理下，颇有中兴之势。教育、宣传、藏书……样样都搞得有模有样，井井有条。由于袁昶“朋友圈”极广，这让中江书院成为当时教育界的“网红”，他高薪聘请“江南大儒”汪宗沂为中江书院山长。由于袁昶对中江书院倾注了大量的心血，深受全体师生及地方人民的崇拜和爱戴。
近代以降 可圈可点
光绪二十九年（1903）中江书院改名为“皖南中学堂”，并附设小学堂。同年底，学校迁至大赭山，更名为“皖江中学堂”。
在此后的近五十年时间里，尽管皖江中学堂命运多舛，但其作为校舍的功能一直未有改变。在谈及皖江中学堂的文物价值时，市文物局文物保护部主任石宝友告诉记者：“皖江中学堂暨省立五中旧址开芜湖官办近代初等教育之先河，也是安徽省最早的省立中学之一。皖江中学堂暨省立五中旧址是芜湖近代教育的缩影。它起源于清代早期的书院，跨越了旧民主主义革命和新民主主义革命两个时期，与重大历史事件、重要历史人物紧密相关，在芜湖革命史和教育史上留下了辉煌的一页，具有很高的历史研究价值和文物价值。”的确如此，这处旧址留下许多革命先辈的足迹：1904年，陈独秀曾在皖江中学堂执教。1906年同盟会长江中下游支部长张伯纯担任学校监督，这里成为安徽省辛亥革命和中江流域文化运动的重要据点。旧址还是刘希平、恽代英、萧楚女、高语罕、蒋光慈等人从事教学和革命的地方。五四运动期间，皖江中学堂已经改名为省立五中，当时在校长刘希平和学监高语罕主持下，联合芜湖各校2000多名师生，声援北京学生反对北洋政府在巴黎和约上签字。省立五中成为芜湖爱国运动的中心，被誉为“安徽的北大”。
百年校舍 岁月静好
皖江中学堂暨省立五中旧址原本是一组宏大的建筑群，据1987年版《芜湖市一中校史》记载：“新建的校舍沿山脊毗连，有六、七幢两层楼房。”另据当时安徽通志馆编印的《芜湖关华阳贸易情况记略》中报告，皖江中学堂于1903年底正式竣工，1904年3月16日开学。”这些在现存的晚清老照片上也可清晰地看到。这处旧址的地理位置也十分优越，它位于安师大后山腰部，地势很高，整个建筑依山就势，随着地势不断提升，南坡十分陡峭，可俯瞰全校。目前留存的这一幢校舍大体保存完好。
记者在采访过程中发现，这幢校舍1950年以后成为芜湖第一中学的校舍，但此后又是如何变成安师大的一部分，却鲜为人知。查《芜湖一中校史》，也只有语焉不详的一小段文字：“1952年，人民政府根据全面安排、统筹兼顾的精神，决定把赭山校址划给安徽大学（即现在的安徽师范大学），另择市郊的张家山重新建校……”
其实，围绕着这幢校舍隶属关系的变更，曾经是一件惊动了当时华东教育部的大事情。1950年，当时迁至芜湖的安徽大学为了缓解校舍紧张的态势，校务委员会主任委员许杰亲自向华东教育部作了一份专门的报告。报告中详细讲述了芜湖一中赭山校舍与安徽大学的关系，认为“芜中之赭山校舍在赭山顶上，我校之校舍则在赭山之下坡，但我校校舍面积较大，房屋较多，芜中房屋之西、南、东三面都被我校房屋环绕，尤其芜中大门之东西两旁都是我校的房屋——大门西边是我校学生宿舍、实验室、教室及办公室。因此，芜中出入都要穿过我校，就形势说，两校校舍连成完整的一片，有不可分割性。芜中之赭山校舍距市区太远，不便学生走读，若将赭山房屋转让我校，既可便于学生走读，又可免与我校夹杂一处，实为两便。”许杰同时提出，“芜中赭山校舍转让我校后，切合我校需要。”后经协商，芜湖一中在市区择地另建，预计费用约2000石大米（当时市价是每石大米19万旧币），由芜湖市和安徽大学承担1000石。得到华东教育部的同意后，于1950年9月7日正式签订了校舍转让协议书，1953年上半年，芜湖一中搬迁完毕，赭山西麓的校舍划归当时的安徽大学。此次校舍的转让，对安徽大学以及后来的安徽师范大学而言，都是非常重要的一件事情。正如《安徽师范大学校园变迁》一书所言：“在当时情况下，获得芜湖市立中学的校舍房屋对学校建设有着不可或缺的重要性。这项计划最终实现了现在的校园据山面水的虎踞之势。”悠悠百年，已将这座校舍消磨得斑驳陆离。2005年12月，旧址被芜湖市人民政府公布为全市重点文物保护单位。2019年3月，被安徽省人民政府公布为第八批省级文物保护单位。
记者采访时获悉，有关方面即将对这处“省保”单位进行维护，但愿不久的将来，能看到它恢复往日的惊艳模样。
（本条微博来自芜湖传媒集团·大江晚报，记者 郭青 文/摄）
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