纵深性思维
纵深性思维是由一个主题延伸到另一个主题,层层深入的思维。向外可以无限的发散和延伸:帮助我们拥有千万种方法去解决问题。向内可以帮助我们追本溯源,找到事物的来龙去脉理清各种因果关系。倘若内外通畅,目标的达成就只剩下时间了。
善于运用纵深性思维的体现首先就是明察秋毫、熟悉事物的本质。它是对过去的总结,同时也是对未来的推算。如果我们以水为例:它的过去和未来是什么?把这个问题搞清楚,其实我们也基本知道和掌握了这种思维。 https://t.cn/R2WxBRU
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#今日阅读# 以自我成长为主的内在目标会带来更多幸福感个意义感。如果你的目标仅仅是要得到100万元,或者每年读100本书,每天写1000个字,然后出一本书,它们给你带来的可能是更多的焦虑和难以熄灭的欲望,而非幸福;但如果你可以把这些外在目标转化成内外目标,例如让自己的能力达到年薪100万元的程度,通过读书来增长自己的知识与智慧,或者通过写文字和出书来分享自己的思想与价值观,那么它们便能让你在追求目标的过程中同时享受成长与快乐。
【普公音】2017年如何定目标,如何有效整合企业内外资源实现目标,是个兴奋的事,也是个难点。有一个难点是要突破的。就是目标与资源匹配的逻辑关系确定。这个问题不仅考验一把手,也同样考验与目标关联的主要责任人。如果有哪位老板说自己不缺钱的话,我会认为你是缺少更大愿望和目标。目标提高了,不仅缺钱,而且缺人。定目标是个难点,难在资源永远与目标要求甚远。总是目标高,资源少。这个缺口是否出现,反映了一把手和决策者们的意愿和决策逻辑。愿望如何、目标高与低,取决于你对环境的了解与认知。面对浩如烟海的各类信息,你如何过滤,作出判断,洞察商业机遇和挑战,从而确立目标。这个目标的确立,本质上说是符合你的愿望的。就拿昨天我微信中提到的那家企业来做例子。2017年目标如何定?这家企业在国内同行业中有很强的竞争力和地位,但与台湾和日本同行相比,还有至少5年的差距,不论是技术、品质和规模上都有差距。因此,你要是将台湾和日本同行做为标杆,并且决心在未来三年进入国际同行业先进地位的话,恐怕你的愿望和目标就不能根据现有资源条件来确定了。而是要有更大的“倒逼”机制。否则实现这个愿望就是一句空话。这时难点出现了,即使一把手和决策者们做了反复论证,并最终决策。但是目标传达至各责任单元时,就要面临各种挑战。最大的挑战是,责任人们希望目标低一些,资源匹配一些。目标与资源的博弈,本质上是由两个责任主体之间(老板与职业人;决策者与经营者;母公司与子公司等等关系)对一个问题不同的角色定位,不同的利益判断决定的。为了解决这个问题,通常老板会有几种做法,一是降低目标,屈服于某些责任人;二是让责任人先报目标和预算,再进行酌定(也会出现两种情况,第一是符合公司总的目标,皆大欢喜;第二是与老板目标相差较大,开始新的博弈。);三是依然按自己意愿行事,不断说服责任人们,顺应大势,勇敢接受目标,就受挑战。我更愿意看到第三种情况的出现,但是从中小企业决策来看,很多时候,老板是屈服于现实资源与责任人的愿望的。这需要改变。[太阳]早上好。ZJP20161031 7:25
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