Q8，在那个时候，妹纸心里想些什么？
这个问题呢，显然是男人最感兴趣的，但最好还是不要问了。问了妹纸也不会说实话，如果要说出实话来，可能会导致男人立即“废”掉。据调查，彼时妹纸的真心话包括，“可以拜托你快点结束吗？”“不要用大拇指啊！”“别折人家的腿！”“别弄乱我的头发！”“被压的喘不过气来了！”“肚子好饿，等下该吃点什么？”等等。
并且跟想象的完全不同，多数妹纸不喜欢“再一次”的要求，且感到相当厌烦（其实这一点主要看对方的技巧…不过嘛，容我呵呵一下），另外如果遇到1分钟快递，妹子没有爽够到还真的会有继续来一发的欲望。
这个问题呢，显然是男人最感兴趣的，但最好还是不要问了。问了妹纸也不会说实话，如果要说出实话来，可能会导致男人立即“废”掉。据调查，彼时妹纸的真心话包括，“可以拜托你快点结束吗？”“不要用大拇指啊！”“别折人家的腿！”“别弄乱我的头发！”“被压的喘不过气来了！”“肚子好饿，等下该吃点什么？”等等。
并且跟想象的完全不同，多数妹纸不喜欢“再一次”的要求，且感到相当厌烦（其实这一点主要看对方的技巧…不过嘛，容我呵呵一下），另外如果遇到1分钟快递，妹子没有爽够到还真的会有继续来一发的欲望。
【弘扬企业家精神 扶贫步伐不停歇——全国优秀企业家李枝官同志先进事迹】 《关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》，这个文件开宗明义地说“企业家是经济活动的重要主体。改革开放以来，一大批优秀企业家在市场竞争中迅速成长，一大批具有核心竞争力的企业不断涌现，为积累社会财富、创造就业岗位、促进经济社会发展、增强综合国力作出了重要贡献。营造企业家健康成长环境，弘扬优秀企业家精神，更好发挥企业家作用，对深化供给侧结构性改革、激发市场活力、实现经济社会持续健康发展具有重要意义。”文件一共29条，条条说到李枝官的心坎上了。
李枝官就是中央《意见》中所指的“企业家”之一，他身上具有《意见》中所讲的企业家精神！
一、艰苦创业，矢志不渝
李枝官出生于福建省长乐市一个农村家庭，深知农民的疾苦，对农村有着深厚的感情，因为家庭的贫寒，而未曾走入象牙塔中实现那梦寐以求的大学梦。而是饱含激情于商海中弄潮，1979年，当别人还享受在梦香里时，他却在凌晨3点守候在米粉机前，为别人上班的早餐辛苦的劳作。如此日复一日，年复一年，但他不甘平凡，不墨守成规，2001年，他从西海岸来到彩云南，用热血投身第二故乡创业发展。开始了自己一展宏图的创业经商之旅。
光阴荏苒，时光如梭。转瞬李枝官创业已经整整18年了。这18年，李枝官见证了中国钢铁行业的快速发展，经历了钢铁市场的大起大落；这18年，对于不断创新发展的社会来说，进步是日新月异的；这18年，对于民营企业家李枝官来说，为之艰辛，为之诚信，为之称心……谈及创业之初的艰辛，李枝官深信坚持就会成功，坚持就有出路，他将“诚信为根本”视为自己的座右铭。为了心爱的钢铁事业，凭着一颗赤诚之心和锲而不舍的精神，最终逐步形成今天的“厚德立信、品正至诚、追求卓越、臻于至善”的企业文化，为企业发展提供了坚强有力的精神支撑。让一个从成立之初只有400多人的炼钢厂到如今占地4500亩，资产总额52亿元，员工6000人，形成集矿山开采、高炉炼铁、转炉炼钢、钢坯热装热送、双蓄热式燃烧连续轧材为一体的中型钢铁联合企业。辖铁矿山、焦化厂、炼铁、炼钢、轧钢、废旧金属收购、商贸等十余个子公司。
2003年，李枝官积极主动参与新平县国有企业嫁接改制，成功收购鲁奎集团的铁矿山和钢铁公司，接收原企业职工650人就业，并办理了五大保险，接收率达95%。为鲁奎集团圆满完成改制工作和消除社会不稳定因素，保持地方经济、社会稳定发展做出了积极贡献，成为玉溪市国有企业改制的典范。到2017年，公司实现销售收入100亿元，上交税金1.23亿元，扭转了鲁奎集团2002年前的亏损局面。
在多年的创业摸索中，李枝官发现：一个企业要长兴不衰，必须紧跟国家产业规划和政策动向，必须赢得社会各界认可。在企业建立党组织，把党建文化引入企业管理、让党组织发挥作用。18年来，在省、市、县各级党委、政府的重视下，公司取得了长足发展，已成为新平县龙头企业，仙福集团已成为推动地方经济发展的骨干力量。
二、紧抓机遇，谋求转型发展
18年来，李枝官带领仙福集团承担起更多的社会责任，心怀感恩，牢记使命，不忘初心，积极投身到“大众创业，万众创新”和“一带一路”建设的洪流中，为社会创造财富，为人民谋取幸福! 18年来，凭借诚信为本、坚韧不拔、先进的设备技术、高层次的技术力量，使李枝官赢得了合作伙伴等各方的肯定支持，被评为全国优秀企业家的李枝官说，人的影响、信誉，不是金钱能买来的。
“绿水青山就是金山银山”。李枝官在带领企业发展中深刻地意识到，没有保护好生态环境，就没有企业的可持续发展和核心竞争力，多年来，公司立足现实，积极完善工艺配套，淘汰落后生产工艺，大力开展节能减排，负能炼钢，取得了显著成效。实现了经济、社会、环境效益共赢，逐步走出了一条“资源节约型、环境友好型”的新型工业化道路，投资建成的高炉余热电站12MW、25MW和20MW，是充分利用高炉排放废弃物作为原材料进行有效再回收利用，实现变废为宝，达到节约能源，保护环境，资源整合的目的。做到即节能减排，又增进厂区的环保，为建设绿色钢铁企业迈出了新路子。
如今，根据国家产业政策，结合本公司的实际情况，李枝官又制定了建设项目产能置换升级改造方案。拟投入68亿元，对公司的生产装备及设施进行升级改造，技改项目共计分两期5年完成。目前也进入前期设计阶段，待项目完工投入运行，将会为加快新平县域经济发展，提升新平城市形象，活跃商贸流通，提高第三产业发展水平，带动城镇化建设具有十分重要的意义。
三、铭记党恩，扶贫路上争做“领头羊”
一路风雨，一路荣耀。当选为玉溪市慈善总会副会长的李枝官带领仙福集团先后荣获“全国模范职工之家”、“云南省信用示范单位”、“云南省AAAAA信用企业”、“云南省优强民营企业”、“云南省优秀民营科技企业奖”、“云南省优秀纳税企业”、“云南省纳税大户”、 “云南省五一劳动奖状”、“云南省劳动关系和谐企业”、“公益之星”等多项殊荣。2017年列入 “云南省非公企业制造业20强”第二位，云南省非公企业100强第三位。
面对这些数不清的荣誉，李枝官常说：“是改革开放给了我成就事业的舞台。”在实际工作中，他把对共产党发自内心的感激之情，倾注在对员工的关怀上，倾注在回报社会上，倾注在对于贫困群众的关爱和扶助上。
创业不畏艰辛，致富不忘社会。李枝官把做慈善事业作为回报党恩的有效途径。作为一名民营企业家的李枝官始终坚守着一颗回报社会的初心。6000名企业员工中，新平本地农民工占到了90%，五大保险按期交纳，职工合法权益得到保障。仙福钢铁从未停下爱心帮扶、企村结对、反哺农业的脚步。从帮助周边坝分田村组搬迁建房到完善村庄水、电、路等公共设施再到帮扶村庄绿化美化，从老年活动中心到“仙福桥”再到“爱心桥”，从帮扶困难户到爱心助学再到送温暖，18年来，累计捐资公益事业近2亿元……。
他把支持当地社会事业发展作为回报党恩的另一种途径。2017年底，新平县党委，政府将全县非公党组织与贫困户、贫困村进行结对帮扶，引导企业推动当地社会民生改善。仙福集团因此和新平县建兴乡帽盒村结缘，总经理李枝官亲自入村考察调研，一次性投资10万元，为村道路进行硬化，改造村委办公场所，建起村民文化广场，使村容村貌焕然一新……他庄重地表态“我们始终牢记企业的社会责任，我们将以‘万企帮万村’精准扶贫行动为契机，扎扎实实把帽盒村的脱贫任务落到实处。”
四、精准扶贫，为大开门社区趟出一条致富路
在仙福集团的发展道路上，李枝官从没停歇过回报社会，帮扶穷人，18年的帮扶路，他最大的感慨就是：帮扶不仅需要爱心，更需要真心和贡献。2013年以来，李枝官积极响应“千企扶千村、脱贫奔小康”扶贫行动号召，充分发挥市场主体作用，采取多种方式精准施策，全力落实就业帮村扶贫。
与我司相邻的大开门坝分田小组，村民多年来的收入主要以玉米等传统农业为主，水利灌溉条件差，基本是靠天吃饭。加之劳动力缺乏、因病致贫、产业方向不明等多种原因造成部分村民在致富奔小康的路上逐渐掉队，从而对调整产业缺乏信心、缺乏资金、技术和科学管理是导致脱贫难的主要原因。如何使坝分田村民快速脱贫致富，成为当地政府的一块心病。
看到此情此景，李枝官主动请缨，带领公司担负起坝分田村脱贫工作的重任。他通过深入调研，科学谋划，最终确定了“抓就业、建新居、促增收”的帮扶措施，投入资金近8000万元，帮助坝分田小组86户贫困人家进行住房整体搬迁，为他们修建新居，完善基础设施建设，建设村级活动中心及公房；主动吸纳小组人员到公司就业；带动小组每户年平均增收3万元以上，现坝分田小组86户已经实现脱贫。达到美丽乡村建设要求，为当地政府解决了扶贫难题。
2016年以来，李枝官又积极响应新平县县委、政府提出的“一企帮一村、一企帮多村、多企帮一村” 的精准扶贫行动号召：
一是积极开展就业帮村，稳保农户收益。在新平县内对于有一定劳动能力的村民，只要愿意到公司就业的贫困户，公司都优先与其签订劳动就业合同，购买五大保险，免费提供就业技术指导及培训等多种便利和支持。先后解决新平籍人员就业近5500人；
二是积极开展项目兴村，针对扬武镇大开门社区小团山、营排、甘棠桥、大平地等村小组出行困难问题，出资 700万元，与新平县政府共同修复原213国道，目前也投入使用，为各贫困小组的生产生活，经商劳作提供了便利的交通条件。
五、实际行动，凝聚企业家身上应有的慈善义举
2017年，为全面贯彻落实扶贫发展战略思想和决策部署，切实强化责任担当，李枝官又一次积极响应号召，向新平县捐款100万元，向玉溪市捐款200万元，用于国家的扶贫事业。2018年，是新平县扶贫攻坚的关键年，截至2017年12月31日，新平县共有3个贫困乡，13个贫困行政村、19个新增巩固贫困村，精准锁定建档立卡贫困户3183户11288人、占全市贫困人口94051人的12.01%，达到脱贫退出标准1823户6514人，剩余未脱贫户630户2026人，贫困发生率为0.81%。
扶贫形势正处于紧要关头，此时，李枝官不甘落后，再次捐款500万元，用于新平县的扶贫工作。为新平县贫困乡脱贫、摘帽、贫困村出列退出及实现贫困人口脱贫退出的目标作出了不遗余力的努力和奉献。目前新平县各项退出指标已完成。李枝官带领仙福集团创新型的走出了一条“企业帮村，党员帮人”的新模式，走出了一条“精准扶贫，党建先行”的发展之路。
对于这些成就，李枝官总是说：我没有做出什么贡献，我所做的一切都是微不足道的，作为一个企业家，我通过精准扶贫和非公企业党的建设，我们企业自身的凝聚力、影响力不断提升，进一步增强了企业的社会责任感，升华了我们诚信奉献的企业文化，创造出了群众认可的社会效益。十八大所提出“一带一路”倡议，吹响精准扶贫攻坚战的号角，坚决打赢精准扶贫攻坚战，不让一个贫困群众掉队，是伟大的共产党的执政决心！十九大的胜利召开以后，李枝官将带领仙福集团踏上丝路新起点，改革再出发，携手扶贫路，共圆中国梦！
李枝官就是中央《意见》中所指的“企业家”之一，他身上具有《意见》中所讲的企业家精神！
一、艰苦创业，矢志不渝
李枝官出生于福建省长乐市一个农村家庭，深知农民的疾苦，对农村有着深厚的感情，因为家庭的贫寒，而未曾走入象牙塔中实现那梦寐以求的大学梦。而是饱含激情于商海中弄潮，1979年，当别人还享受在梦香里时，他却在凌晨3点守候在米粉机前，为别人上班的早餐辛苦的劳作。如此日复一日，年复一年，但他不甘平凡，不墨守成规，2001年，他从西海岸来到彩云南，用热血投身第二故乡创业发展。开始了自己一展宏图的创业经商之旅。
光阴荏苒，时光如梭。转瞬李枝官创业已经整整18年了。这18年，李枝官见证了中国钢铁行业的快速发展，经历了钢铁市场的大起大落；这18年，对于不断创新发展的社会来说，进步是日新月异的；这18年，对于民营企业家李枝官来说，为之艰辛，为之诚信，为之称心……谈及创业之初的艰辛，李枝官深信坚持就会成功，坚持就有出路，他将“诚信为根本”视为自己的座右铭。为了心爱的钢铁事业，凭着一颗赤诚之心和锲而不舍的精神，最终逐步形成今天的“厚德立信、品正至诚、追求卓越、臻于至善”的企业文化，为企业发展提供了坚强有力的精神支撑。让一个从成立之初只有400多人的炼钢厂到如今占地4500亩，资产总额52亿元，员工6000人，形成集矿山开采、高炉炼铁、转炉炼钢、钢坯热装热送、双蓄热式燃烧连续轧材为一体的中型钢铁联合企业。辖铁矿山、焦化厂、炼铁、炼钢、轧钢、废旧金属收购、商贸等十余个子公司。
2003年，李枝官积极主动参与新平县国有企业嫁接改制，成功收购鲁奎集团的铁矿山和钢铁公司，接收原企业职工650人就业，并办理了五大保险，接收率达95%。为鲁奎集团圆满完成改制工作和消除社会不稳定因素，保持地方经济、社会稳定发展做出了积极贡献，成为玉溪市国有企业改制的典范。到2017年，公司实现销售收入100亿元，上交税金1.23亿元，扭转了鲁奎集团2002年前的亏损局面。
在多年的创业摸索中，李枝官发现：一个企业要长兴不衰，必须紧跟国家产业规划和政策动向，必须赢得社会各界认可。在企业建立党组织，把党建文化引入企业管理、让党组织发挥作用。18年来，在省、市、县各级党委、政府的重视下，公司取得了长足发展，已成为新平县龙头企业，仙福集团已成为推动地方经济发展的骨干力量。
二、紧抓机遇，谋求转型发展
18年来，李枝官带领仙福集团承担起更多的社会责任，心怀感恩，牢记使命，不忘初心，积极投身到“大众创业，万众创新”和“一带一路”建设的洪流中，为社会创造财富，为人民谋取幸福! 18年来，凭借诚信为本、坚韧不拔、先进的设备技术、高层次的技术力量，使李枝官赢得了合作伙伴等各方的肯定支持，被评为全国优秀企业家的李枝官说，人的影响、信誉，不是金钱能买来的。
“绿水青山就是金山银山”。李枝官在带领企业发展中深刻地意识到，没有保护好生态环境，就没有企业的可持续发展和核心竞争力，多年来，公司立足现实，积极完善工艺配套，淘汰落后生产工艺，大力开展节能减排，负能炼钢，取得了显著成效。实现了经济、社会、环境效益共赢，逐步走出了一条“资源节约型、环境友好型”的新型工业化道路，投资建成的高炉余热电站12MW、25MW和20MW，是充分利用高炉排放废弃物作为原材料进行有效再回收利用，实现变废为宝，达到节约能源，保护环境，资源整合的目的。做到即节能减排，又增进厂区的环保，为建设绿色钢铁企业迈出了新路子。
如今，根据国家产业政策，结合本公司的实际情况，李枝官又制定了建设项目产能置换升级改造方案。拟投入68亿元，对公司的生产装备及设施进行升级改造，技改项目共计分两期5年完成。目前也进入前期设计阶段，待项目完工投入运行，将会为加快新平县域经济发展，提升新平城市形象，活跃商贸流通，提高第三产业发展水平，带动城镇化建设具有十分重要的意义。
三、铭记党恩，扶贫路上争做“领头羊”
一路风雨，一路荣耀。当选为玉溪市慈善总会副会长的李枝官带领仙福集团先后荣获“全国模范职工之家”、“云南省信用示范单位”、“云南省AAAAA信用企业”、“云南省优强民营企业”、“云南省优秀民营科技企业奖”、“云南省优秀纳税企业”、“云南省纳税大户”、 “云南省五一劳动奖状”、“云南省劳动关系和谐企业”、“公益之星”等多项殊荣。2017年列入 “云南省非公企业制造业20强”第二位，云南省非公企业100强第三位。
面对这些数不清的荣誉，李枝官常说：“是改革开放给了我成就事业的舞台。”在实际工作中，他把对共产党发自内心的感激之情，倾注在对员工的关怀上，倾注在回报社会上，倾注在对于贫困群众的关爱和扶助上。
创业不畏艰辛，致富不忘社会。李枝官把做慈善事业作为回报党恩的有效途径。作为一名民营企业家的李枝官始终坚守着一颗回报社会的初心。6000名企业员工中，新平本地农民工占到了90%，五大保险按期交纳，职工合法权益得到保障。仙福钢铁从未停下爱心帮扶、企村结对、反哺农业的脚步。从帮助周边坝分田村组搬迁建房到完善村庄水、电、路等公共设施再到帮扶村庄绿化美化，从老年活动中心到“仙福桥”再到“爱心桥”，从帮扶困难户到爱心助学再到送温暖，18年来，累计捐资公益事业近2亿元……。
他把支持当地社会事业发展作为回报党恩的另一种途径。2017年底，新平县党委，政府将全县非公党组织与贫困户、贫困村进行结对帮扶，引导企业推动当地社会民生改善。仙福集团因此和新平县建兴乡帽盒村结缘，总经理李枝官亲自入村考察调研，一次性投资10万元，为村道路进行硬化，改造村委办公场所，建起村民文化广场，使村容村貌焕然一新……他庄重地表态“我们始终牢记企业的社会责任，我们将以‘万企帮万村’精准扶贫行动为契机，扎扎实实把帽盒村的脱贫任务落到实处。”
四、精准扶贫，为大开门社区趟出一条致富路
在仙福集团的发展道路上，李枝官从没停歇过回报社会，帮扶穷人，18年的帮扶路，他最大的感慨就是：帮扶不仅需要爱心，更需要真心和贡献。2013年以来，李枝官积极响应“千企扶千村、脱贫奔小康”扶贫行动号召，充分发挥市场主体作用，采取多种方式精准施策，全力落实就业帮村扶贫。
与我司相邻的大开门坝分田小组，村民多年来的收入主要以玉米等传统农业为主，水利灌溉条件差，基本是靠天吃饭。加之劳动力缺乏、因病致贫、产业方向不明等多种原因造成部分村民在致富奔小康的路上逐渐掉队，从而对调整产业缺乏信心、缺乏资金、技术和科学管理是导致脱贫难的主要原因。如何使坝分田村民快速脱贫致富，成为当地政府的一块心病。
看到此情此景，李枝官主动请缨，带领公司担负起坝分田村脱贫工作的重任。他通过深入调研，科学谋划，最终确定了“抓就业、建新居、促增收”的帮扶措施，投入资金近8000万元，帮助坝分田小组86户贫困人家进行住房整体搬迁，为他们修建新居，完善基础设施建设，建设村级活动中心及公房；主动吸纳小组人员到公司就业；带动小组每户年平均增收3万元以上，现坝分田小组86户已经实现脱贫。达到美丽乡村建设要求，为当地政府解决了扶贫难题。
2016年以来，李枝官又积极响应新平县县委、政府提出的“一企帮一村、一企帮多村、多企帮一村” 的精准扶贫行动号召：
一是积极开展就业帮村，稳保农户收益。在新平县内对于有一定劳动能力的村民，只要愿意到公司就业的贫困户，公司都优先与其签订劳动就业合同，购买五大保险，免费提供就业技术指导及培训等多种便利和支持。先后解决新平籍人员就业近5500人；
二是积极开展项目兴村，针对扬武镇大开门社区小团山、营排、甘棠桥、大平地等村小组出行困难问题，出资 700万元，与新平县政府共同修复原213国道，目前也投入使用，为各贫困小组的生产生活，经商劳作提供了便利的交通条件。
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扶贫形势正处于紧要关头，此时，李枝官不甘落后，再次捐款500万元，用于新平县的扶贫工作。为新平县贫困乡脱贫、摘帽、贫困村出列退出及实现贫困人口脱贫退出的目标作出了不遗余力的努力和奉献。目前新平县各项退出指标已完成。李枝官带领仙福集团创新型的走出了一条“企业帮村，党员帮人”的新模式，走出了一条“精准扶贫，党建先行”的发展之路。
对于这些成就，李枝官总是说：我没有做出什么贡献，我所做的一切都是微不足道的，作为一个企业家，我通过精准扶贫和非公企业党的建设，我们企业自身的凝聚力、影响力不断提升，进一步增强了企业的社会责任感，升华了我们诚信奉献的企业文化，创造出了群众认可的社会效益。十八大所提出“一带一路”倡议，吹响精准扶贫攻坚战的号角，坚决打赢精准扶贫攻坚战，不让一个贫困群众掉队，是伟大的共产党的执政决心！十九大的胜利召开以后，李枝官将带领仙福集团踏上丝路新起点，改革再出发，携手扶贫路，共圆中国梦！
#历史故事#【在楚汉之争中，项羽由盛转衰的主要原因是什么？】国力不比汉国楚汉相争，并非是在一处战场，而是从项羽北上平赵、齐叛乱开始，双方就是多个战场的厮杀，项羽北上平齐，韩信兵出陈仓，张良用计稳住项羽，从而刘邦还定三秦。后刘邦西进占彭城，项羽本部会师，留部将继续攻齐，这里项羽一直是双线作战，而刘邦也同样面临双线作战的问题，章邯还在废丘负隅顽抗，两国都是未尽全力开战的情况。彭城反击大胜追击刘邦至荥阳，萧何发关中民助刘邦，而项羽无援军支援，双方在荥阳对峙，轮流占据荥阳、成皋，而刘邦此时派韩信开辟北方第二战场，取得河北众多土地和资源，国力更盛，项羽呢，却无力分兵，坐视韩信攻灭齐国，使汉国完成战略包围。
此时项羽无粮且国都彭城又面临灌婴部的威胁，这里看出，刘邦至少可以维持三处战场，对西楚国完成西、北、南三面包夹之势，而项羽只得充当救火队员，援彭城，援荥阳，齐楚联军又被韩信消灭，有生力量已经和汉国拉开巨大差距，而项羽得不到补充的军力恰恰是西楚国国力弱于汉国的说明，关中和蜀地经秦国五代治理开发，战争潜力非比寻常，项羽的楚地在当时不论人口、生产力、技术均落后，这也就决定了项羽只能采取速战法。
而刘邦可以依托强大的国力与之消耗。倘若项羽定都关中，而刘邦分封楚地，双方地理位置互换，楚汉相争过程不变，那在荥阳，获得关中军民援助的的会是哪方呢？项羽面临的是中国古代可谓天皇巨星级别的组团围猎，刘邦、张良、韩信、彭越，这些人放在中国历史上也是拔尖的人才，更别说还有一个坐镇后方足食足兵的萧何，国力本就不如汉国，又面对同样是神级的对手，项羽拖了四年才败，也可以称得上非战之罪了吧。
第一大问题就是用人问题。这一点和刘邦形成鲜明对比。楚汉战争中，刘邦先后多次采纳众人建议，包括张良这样的名士，甚至是一些没有留得全名的人物，刘邦可谓是纳谏如流。同时对于萧何、韩信的启用与放权，完全称得上知人善任。项羽这一点做的非常有问题，首先极度的刚愎自用，基本上只对身边的亲信言听计从（项伯），对于范增这类谋士也心怀猜疑，被陈平略施小计离间，活活气死了范增。锦衣夜行更是直接把人逆耳直柬的人给烹了。用人方面，韩信跑了，陈平跑了，英布反了，这几个都是后来助汉灭楚的重要支柱，可笑的是他们都曾是项羽的属下。
第二大问题是战略意识合纵手段太渣刘邦的手段很明确，团结一切可以团结的力量，使用任何可以使用的手段，灭掉不肯能拉拢的敌人。拉的下脸，狠的下心。目标也非常明确是夺取天下。正面肛项羽把把输，输者输者，拉起几十万人把项羽合围了！反观项羽，东一榔头，西一棒槌，谁不服揍谁，谁不听话怼谁，打仗完全不是从战略政治需要考虑，而仅仅是意气用事。战无不胜，攻无不克，能靠武力解决的就绝不用计谋，能撸平的就绝不劝降，一直打赢正面战场，但敌人越打越多，盟友越打越少。齐国挑衅怼齐国，刘邦爆菊怼刘邦，彭越爆菊回身救，英布反叛怼英布。完了北方被韩信撸平了，才想去去拉拢韩信，开的价码也是毫无气量。赢着赢着，赢成了四面楚歌。至于剩下的都不是致命因素，不多列举。
项羽是百战百胜，同等条件下无人可及，但是整体实力上楚国九郡和刘邦的关中加巴蜀实力相差不大，但是项羽的敌人除了刘邦还有齐国的田氏，但是威胁刘邦地盘的除了三秦王之外，别的如西魏魏豹等都无进攻之心更无进攻之力，秦国故地的战略优势尽显。项羽的盛体现在以项羽为首的楚国，在军事实力和军队声势上的强盛；实际实力并没有表面上那么强盛。更何况东楚九郡不占地利，虽然占有中原，但是易攻难守，可胜不可败，于弱势时防守相当不利，刘邦等诸侯联军夺下彭城，充分体现了东楚地利上的劣势。
说到底还是项羽立国的楚国九郡，虽然占有中原，人口，实力表面上看还算强大，可以与秦国故地争个高下，但是于防守上太过吃亏，中原四战之地，不比关中平原那样情况不利可以闭关自守。所以，项羽由盛转衰实在说不上，只能说项羽开局占一定的优势，但是地方整合完毕后，真心比不过拥有巴蜀，关中等秦国故地的刘邦。关中在战略上的优势地位也是从此开始确定的，要是单纯说表面上的由盛转衰，那就是从刘邦联军攻入彭城开始的，彭城之战只不过是项羽超强军事能力的又一次表现，生生扭转了必死的局面，由瞬败拖成了四年的拉锯战。由一隅而抗天下，项羽能做到如此地步，已经够逆天了，想再逆天除非像朱棣那样，遇见了建文这样的对手！
此时项羽无粮且国都彭城又面临灌婴部的威胁，这里看出，刘邦至少可以维持三处战场，对西楚国完成西、北、南三面包夹之势，而项羽只得充当救火队员，援彭城，援荥阳，齐楚联军又被韩信消灭，有生力量已经和汉国拉开巨大差距，而项羽得不到补充的军力恰恰是西楚国国力弱于汉国的说明，关中和蜀地经秦国五代治理开发，战争潜力非比寻常，项羽的楚地在当时不论人口、生产力、技术均落后，这也就决定了项羽只能采取速战法。
而刘邦可以依托强大的国力与之消耗。倘若项羽定都关中，而刘邦分封楚地，双方地理位置互换，楚汉相争过程不变，那在荥阳，获得关中军民援助的的会是哪方呢？项羽面临的是中国古代可谓天皇巨星级别的组团围猎，刘邦、张良、韩信、彭越，这些人放在中国历史上也是拔尖的人才，更别说还有一个坐镇后方足食足兵的萧何，国力本就不如汉国，又面对同样是神级的对手，项羽拖了四年才败，也可以称得上非战之罪了吧。
第一大问题就是用人问题。这一点和刘邦形成鲜明对比。楚汉战争中，刘邦先后多次采纳众人建议，包括张良这样的名士，甚至是一些没有留得全名的人物，刘邦可谓是纳谏如流。同时对于萧何、韩信的启用与放权，完全称得上知人善任。项羽这一点做的非常有问题，首先极度的刚愎自用，基本上只对身边的亲信言听计从（项伯），对于范增这类谋士也心怀猜疑，被陈平略施小计离间，活活气死了范增。锦衣夜行更是直接把人逆耳直柬的人给烹了。用人方面，韩信跑了，陈平跑了，英布反了，这几个都是后来助汉灭楚的重要支柱，可笑的是他们都曾是项羽的属下。
第二大问题是战略意识合纵手段太渣刘邦的手段很明确，团结一切可以团结的力量，使用任何可以使用的手段，灭掉不肯能拉拢的敌人。拉的下脸，狠的下心。目标也非常明确是夺取天下。正面肛项羽把把输，输者输者，拉起几十万人把项羽合围了！反观项羽，东一榔头，西一棒槌，谁不服揍谁，谁不听话怼谁，打仗完全不是从战略政治需要考虑，而仅仅是意气用事。战无不胜，攻无不克，能靠武力解决的就绝不用计谋，能撸平的就绝不劝降，一直打赢正面战场，但敌人越打越多，盟友越打越少。齐国挑衅怼齐国，刘邦爆菊怼刘邦，彭越爆菊回身救，英布反叛怼英布。完了北方被韩信撸平了，才想去去拉拢韩信，开的价码也是毫无气量。赢着赢着，赢成了四面楚歌。至于剩下的都不是致命因素，不多列举。
项羽是百战百胜，同等条件下无人可及，但是整体实力上楚国九郡和刘邦的关中加巴蜀实力相差不大，但是项羽的敌人除了刘邦还有齐国的田氏，但是威胁刘邦地盘的除了三秦王之外，别的如西魏魏豹等都无进攻之心更无进攻之力，秦国故地的战略优势尽显。项羽的盛体现在以项羽为首的楚国，在军事实力和军队声势上的强盛；实际实力并没有表面上那么强盛。更何况东楚九郡不占地利，虽然占有中原，但是易攻难守，可胜不可败，于弱势时防守相当不利，刘邦等诸侯联军夺下彭城，充分体现了东楚地利上的劣势。
说到底还是项羽立国的楚国九郡，虽然占有中原，人口，实力表面上看还算强大，可以与秦国故地争个高下，但是于防守上太过吃亏，中原四战之地，不比关中平原那样情况不利可以闭关自守。所以，项羽由盛转衰实在说不上，只能说项羽开局占一定的优势，但是地方整合完毕后，真心比不过拥有巴蜀，关中等秦国故地的刘邦。关中在战略上的优势地位也是从此开始确定的，要是单纯说表面上的由盛转衰，那就是从刘邦联军攻入彭城开始的，彭城之战只不过是项羽超强军事能力的又一次表现，生生扭转了必死的局面，由瞬败拖成了四年的拉锯战。由一隅而抗天下，项羽能做到如此地步，已经够逆天了，想再逆天除非像朱棣那样，遇见了建文这样的对手！
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