#组织系统建设# 你是否知道：难做的事和应该做的事往往是同一件事？凡是有意义的事都不容易，尤其是企业老板的字典里就没有“容易”二字。
清醒着疼痛，艰难着踯躅。刺成杵，痕为壑，苦难可以不必记得，却也万万不可辜负……
走进长松股份《企业操盘手》管理咨询会，掌握企业系统建设之道，乐享企业操盘之悦。45期经典课程，内容平均每期在25%以上的更新，35000人次学员亲证，更有复训十几次的学员告诉你，他何以乐此不疲穿梭出现在长松咨询管理大讲堂：满满的干货获得感，稳稳的落地幸福感，实实在在的数据变化！#贵阳身边事#
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#企业操盘手# 企业战略目标的实现离不开具体执行者的辛勤付出。
长松咨询认为，战略执行首要任务在于明确执行者的权、责、利，通过合理的利益分配机制使企业内外部利益链条达成平衡。企业战略的执行不只是流程、表单，标准的执行，还包含着目标分解、工作分析、岗位价值评估等诸多环节，只有让战略目标细化为可执行的任务，将任务分配到具体的员工，并让员工理解任务结果与奖惩措施，使企业战略与员工自身利益相结合，企业目标才有实现的可能，执行效果才能实现质的飞跃！#贵阳身边事#
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1、学会用老板眼光看企业：在老板看来，管理很简单，就是两件事；一是扩大业务范围，增加业务收入；另一件事就是降低管理成本，控制运作费用。长松咨询认为其实这两件事，最终是一件事，收入减去成本，减去费用，就是利润。所以归根到底老板是看利润的，利润要从管理中来。 今日头条 https://t.cn/ROpAogi
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