虚拟电厂，它不是电厂
前段时间参加一个虚拟电厂讨论会，某电网的调度专家说：虚拟电厂如果不能接受调度直控，就不叫虚拟电厂了。
谈到这个直控资源的价格机制时，这位专家又说：未来需要建立更完善的市场机制，光靠电网补贴也不能持久。
个人认为，狭义的虚拟电厂，就是调度眼中的虚拟电厂，必须能AGC，具备毫秒-秒的响应能力，前提是辅助服务市场的一二次调频产品价格足够高。
更多的人在讨论的，是广义的虚拟电厂，就是负荷侧一切可以被调节的资源，进行一次逻辑上的抽象，然后形成不同时间颗粒的服务品类。
这玩意就非常类似金融市场的衍生品交易，比如CDO，就是把信用等级不同的负债重新打包，形成若干个新的资产交易品种。
说得更通俗一点，就是把红萝卜、紫萝卜、白萝卜切片打包，变成“群英荟萃”。
所以虚拟电厂的逻辑，大概就是如下图片
虚拟电厂分为一次侧和二次侧：
一次侧就是负荷侧的所有可调节资源，以分布式、海量、分散、小额、高频交互为主要特征，需要通过虚拟电厂的技术平台进行连接，并形成一次侧的商业模式，这个商业模式不是虚拟电厂，而是将虚拟电厂的远期商业价值，内化并打包为“能源管家”或者“综合能源的服务”。
举个例子，某发电集团的营销人员到电力用户企业去推广“虚拟电厂”，问客户能否把可调节负荷资源开放出来，客户的问题是：
能给多少钱？如果不给钱也行，少停点电行么？
这位电厂的营销人员无法回答。
个人认为，一次侧商业模式的实现和落地，是制约虚拟电厂发展的最根本原因，因为如果没有一次侧，也就是电力用户的配合与协同，虚拟电厂就是无本之木。因为客户要的不是虚拟电厂，而是能源经济、安全和绿色。
虚拟电厂很像互联网商业模式，就是羊毛出在猪身上，让狗来买单，前提是：
你得让猪配合你薅羊毛。
互联网红们为了薅猪的羊毛，已经口口声声的“家人们，我给你们带福利了”。
所以这个福利才是核心，至少目前一度电几块钱的福利，客户是不认可的。
光伏的零碳效应算是，但这个福利还是不够大。
二次侧，虚拟电厂把不同的资源进行抽象，形成时间颗粒度不同的虚拟产品，从毫秒级到天级，然后卖给不同的采购方。时间颗粒度越小，价格必然越高，对资源的要求，以及虚拟电厂的管控能力也越强。
二次侧最大的问题，就是市场机制不够成熟，采购方不够多，采购价格给不了很高。所以虚拟电厂在未来很长一段时间内，都需要在经济性不足的情况下运行，至少未来3-5年内，一度电10块钱绝对不是常态。
萝卜虽然脆，还得配上188一杯的宫廷玉液酒。
那么虚拟电厂的商业逻辑，就应该是深耕一次侧的用户服务，并尽可能地汇聚资源，先打通一次侧的用户商业模式，然后期待二次侧的交易成熟。
而不是把宝压在二次侧的虚拟电厂服务价格和产品上。
从这个角度看，虚拟电厂更像是一种资源管理和运营服务，而不是单纯的投资建设一个电厂。
这个逻辑与综合能源服务是一致的，我始终认为综合能源是一种运营服务，而不是一种投资驱动的业务。
某综合能源大厂在换帅以后，大幅改变了原有的业务逻辑，从投资业务主导，调整为服务业务主导，原因也很简单：
与主业资产比，综能投资业务大部分的现金流太差。
所以不能用电厂建设的思维去理解虚拟电厂，它是一种服务和运营业务，不是投资建个“虚拟电厂数字化平台”，然后想办法拉一堆光储充进来。
更重要的是贴合用户的生产需求，形成负荷侧资源管理，否则你拉进来也没用。
对客户来说，多用一度电产生的经济价值，商誉价值，远远比少用一度电获得的经济补偿多得多。
服务客户，汇聚价值，这才是虚拟电厂的正确打开方式。
(转自： 俞庆 鱼眼看电改）
前段时间参加一个虚拟电厂讨论会，某电网的调度专家说：虚拟电厂如果不能接受调度直控，就不叫虚拟电厂了。
谈到这个直控资源的价格机制时，这位专家又说：未来需要建立更完善的市场机制，光靠电网补贴也不能持久。
个人认为，狭义的虚拟电厂，就是调度眼中的虚拟电厂，必须能AGC，具备毫秒-秒的响应能力，前提是辅助服务市场的一二次调频产品价格足够高。
更多的人在讨论的，是广义的虚拟电厂，就是负荷侧一切可以被调节的资源，进行一次逻辑上的抽象，然后形成不同时间颗粒的服务品类。
这玩意就非常类似金融市场的衍生品交易，比如CDO，就是把信用等级不同的负债重新打包，形成若干个新的资产交易品种。
说得更通俗一点，就是把红萝卜、紫萝卜、白萝卜切片打包，变成“群英荟萃”。
所以虚拟电厂的逻辑，大概就是如下图片
虚拟电厂分为一次侧和二次侧：
一次侧就是负荷侧的所有可调节资源，以分布式、海量、分散、小额、高频交互为主要特征，需要通过虚拟电厂的技术平台进行连接，并形成一次侧的商业模式，这个商业模式不是虚拟电厂，而是将虚拟电厂的远期商业价值，内化并打包为“能源管家”或者“综合能源的服务”。
举个例子，某发电集团的营销人员到电力用户企业去推广“虚拟电厂”，问客户能否把可调节负荷资源开放出来，客户的问题是：
能给多少钱？如果不给钱也行，少停点电行么？
这位电厂的营销人员无法回答。
个人认为，一次侧商业模式的实现和落地，是制约虚拟电厂发展的最根本原因，因为如果没有一次侧，也就是电力用户的配合与协同，虚拟电厂就是无本之木。因为客户要的不是虚拟电厂，而是能源经济、安全和绿色。
虚拟电厂很像互联网商业模式，就是羊毛出在猪身上，让狗来买单，前提是：
你得让猪配合你薅羊毛。
互联网红们为了薅猪的羊毛，已经口口声声的“家人们，我给你们带福利了”。
所以这个福利才是核心，至少目前一度电几块钱的福利，客户是不认可的。
光伏的零碳效应算是，但这个福利还是不够大。
二次侧，虚拟电厂把不同的资源进行抽象，形成时间颗粒度不同的虚拟产品，从毫秒级到天级，然后卖给不同的采购方。时间颗粒度越小，价格必然越高，对资源的要求，以及虚拟电厂的管控能力也越强。
二次侧最大的问题，就是市场机制不够成熟，采购方不够多，采购价格给不了很高。所以虚拟电厂在未来很长一段时间内，都需要在经济性不足的情况下运行，至少未来3-5年内，一度电10块钱绝对不是常态。
萝卜虽然脆，还得配上188一杯的宫廷玉液酒。
那么虚拟电厂的商业逻辑，就应该是深耕一次侧的用户服务，并尽可能地汇聚资源，先打通一次侧的用户商业模式，然后期待二次侧的交易成熟。
而不是把宝压在二次侧的虚拟电厂服务价格和产品上。
从这个角度看，虚拟电厂更像是一种资源管理和运营服务，而不是单纯的投资建设一个电厂。
这个逻辑与综合能源服务是一致的，我始终认为综合能源是一种运营服务，而不是一种投资驱动的业务。
某综合能源大厂在换帅以后，大幅改变了原有的业务逻辑，从投资业务主导，调整为服务业务主导，原因也很简单：
与主业资产比，综能投资业务大部分的现金流太差。
所以不能用电厂建设的思维去理解虚拟电厂，它是一种服务和运营业务，不是投资建个“虚拟电厂数字化平台”，然后想办法拉一堆光储充进来。
更重要的是贴合用户的生产需求，形成负荷侧资源管理，否则你拉进来也没用。
对客户来说，多用一度电产生的经济价值，商誉价值，远远比少用一度电获得的经济补偿多得多。
服务客户，汇聚价值，这才是虚拟电厂的正确打开方式。
(转自： 俞庆 鱼眼看电改）
本地生活配送数字化平台「小蚂蚁同城」获得融资基金的青睐，由北京宝弘缘成科技有限公司独资。本轮融资资金将用于市场补贴、品牌推广、产品研发等。#小蚂蚁聚合送#
小蚂蚁同城成立于2018年，对准商家在本地生活平台配送效率低、切换平台繁琐、平台收费贵的痛点，帮助商家完成最后一公里的服务，其主要产品包括小蚂蚁同城聚合配送系统、小蚂蚁同城外卖系统、我爱打折卡系统、本地生活助手系统等。
本地生活配送也称作即时配送，根据咨询的数据，2013-2020年中国即时物流行业订单规模持续增长，目前即时配送用户规模已超过4亿。
小蚂蚁同城应用界面
小蚂蚁同城共有4种盈利模式，包括配送平台、开放平台接口、骑手平台、私域运营，其中配送平台的营收占总营收的80-90%左右。小蚂蚁同城通过美团外卖、饿了么等公域平台，为餐饮B端商家提供外卖配送服务，此类营收占比约为配送平台业务的70%以上。
以聚合配送作为市场切入口，小蚂蚁同城延伸到外卖各个应用场景的开发，这将是未来发展的重点。小蚂蚁同城正在丰富外卖业务接口，开放多类业务场景模式，帮助商家系统处理流程，包含IM在线咨询、门店装修、安心卡、自助开店、菜品管理、订单管理、评价管理、门店管理等。
其中，核心业务主要有IM自动回复、店铺装修、评价管理三项：1）IM在线咨询：建立商家与顾客实时沟通场景，在下单前、订单配送中、订单送达后的不同场景在线沟通，提升下单转化及降低差评；2）店铺装修：对店内海报、店铺招牌、老板推荐三大模块进行运营管理，可将接口集成为功能，让商家在系统内完成操作，增强商家与服务商之间的黏性；3）评价管理：可批量查询外卖门店评价信息或添加回复，便于协助商家进行日常客情维护及舆情监控。
来自小蚂蚁同城产品手册
互联网电商平台需要服务商支持其生态，目前淘宝服务市场每年的交易额有几百亿元，已跑出来百亿级上市公司，并认为饿了么、美团等本地生活电商，用户消费更加高频、黏性更大，其服务商有更多的增长机会。
作为本地生活配送服务平台拓展更多业务，进场时机是关键，先占据赛道的企业有胜出优势，团队是互联网出身，重视产品设计和用户运营，这也是一个核心优势。目前小蚂蚁同城已与20000多家商户合作，月均订单300多万。
本地生活配送订单中占比最大的是餐饮外卖，但其他品类如零售便利、生鲜果蔬等品类订单量也在迅速增长，市场空间可期。#我爱打折卡#
小蚂蚁同城成立于2018年，对准商家在本地生活平台配送效率低、切换平台繁琐、平台收费贵的痛点，帮助商家完成最后一公里的服务，其主要产品包括小蚂蚁同城聚合配送系统、小蚂蚁同城外卖系统、我爱打折卡系统、本地生活助手系统等。
本地生活配送也称作即时配送，根据咨询的数据，2013-2020年中国即时物流行业订单规模持续增长，目前即时配送用户规模已超过4亿。
小蚂蚁同城应用界面
小蚂蚁同城共有4种盈利模式，包括配送平台、开放平台接口、骑手平台、私域运营，其中配送平台的营收占总营收的80-90%左右。小蚂蚁同城通过美团外卖、饿了么等公域平台，为餐饮B端商家提供外卖配送服务，此类营收占比约为配送平台业务的70%以上。
以聚合配送作为市场切入口，小蚂蚁同城延伸到外卖各个应用场景的开发，这将是未来发展的重点。小蚂蚁同城正在丰富外卖业务接口，开放多类业务场景模式，帮助商家系统处理流程，包含IM在线咨询、门店装修、安心卡、自助开店、菜品管理、订单管理、评价管理、门店管理等。
其中，核心业务主要有IM自动回复、店铺装修、评价管理三项：1）IM在线咨询：建立商家与顾客实时沟通场景，在下单前、订单配送中、订单送达后的不同场景在线沟通，提升下单转化及降低差评；2）店铺装修：对店内海报、店铺招牌、老板推荐三大模块进行运营管理，可将接口集成为功能，让商家在系统内完成操作，增强商家与服务商之间的黏性；3）评价管理：可批量查询外卖门店评价信息或添加回复，便于协助商家进行日常客情维护及舆情监控。
来自小蚂蚁同城产品手册
互联网电商平台需要服务商支持其生态，目前淘宝服务市场每年的交易额有几百亿元，已跑出来百亿级上市公司，并认为饿了么、美团等本地生活电商，用户消费更加高频、黏性更大，其服务商有更多的增长机会。
作为本地生活配送服务平台拓展更多业务，进场时机是关键，先占据赛道的企业有胜出优势，团队是互联网出身，重视产品设计和用户运营，这也是一个核心优势。目前小蚂蚁同城已与20000多家商户合作，月均订单300多万。
本地生活配送订单中占比最大的是餐饮外卖，但其他品类如零售便利、生鲜果蔬等品类订单量也在迅速增长，市场空间可期。#我爱打折卡#
社区团购供应链特点
1、强调以用户为中心
社区团购供应链是围绕用户需求来提供高质量服务体验。传统的社区零售供应链是推式供应链，企业先生产商品，再通过经销商、零售商将商品销售给用户。
2、具有较强的本地化属性社区团购需要与本地供应链合作，降低物流成本，保障末端高效支付。因为社区团购商品以高频、刚需的生鲜为主，而此类商品运输过程中容易损耗，履约成本很高。#社区团购##社交电商##实体店##电商#
1、强调以用户为中心
社区团购供应链是围绕用户需求来提供高质量服务体验。传统的社区零售供应链是推式供应链，企业先生产商品，再通过经销商、零售商将商品销售给用户。
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