河北地质大学第七届秋韵杯A组第一轮第二场

正方经济学院：大学生未来择业中，薪资报酬更重要

反方水环学院：大学生未来择业中，工作氛围更重要

随着我国高校教育的发展，大学生的数量急剧增加，大学生就业问题也日益凸显。是选择薪资报酬，还是选择工作氛围，令大学生纠结不已。双方辩手就大学生择业展开了激烈的辩论。正反辩手将自己代入学生的角度将心比心，注重物质保障；反方辩手不甘示弱，从多重角度分析，论点让人眼前一亮。最后双方辩手巧舌如簧、对答如流、各抒己见，最终都串联出合理的逻辑链。经过一番激烈的辩论，最终经济学院以 7：2的优势获胜，正方三辩获得最佳辩手称号。希望双方辩手汲取赛场经验，共同进步，再创佳绩!

#每日一善[超话]##阳光信用# #每日一善#
善良是人生最宝贵的财富，一个善良的人，一定是个温暖、乐于助人的人。善良是做人之本，她能让人与人之间多了慰藉与温馨，也能让人将心比心，懂得尊重他人，不苛求，如何去感恩。 ​​​乐善好施、扶贫帮困， 是中华民族的传统美德， 相互帮忙、患难扶持， 是社会倡导的时代新风， 月有阴晴圆缺，人有旦夕祸福， 您的点滴之恩， 将化成一缕缕阳光，照亮他们的天空。

管理者的葵花宝典
本文源自一位从事多年HR工作的专家，他历经组织变迁数载，却仍时常拎出如下几个问题与之交流，言谈之后深感其字字珠玑、鞭辟入里。
1、罚款往往是最无效的。
对于一个重复性事务型基层主管来说，罚款也许是有用的。
对于一个知识密集型主管来说，罚部下的款是几乎是没有用的。
因为部属不再是机器，如果预计罚款之后，对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。
其实这是想当然！一个高级的主管，要懂得自己想和别人想是两回事。
你自己觉得OK的，部署很多时候是觉得不妥的。

罚款问责取代协商问责，很多部属的心态是，罚就罚吧，罚都罚了，你还想让我怎么样？根本没有把教训放在心上。
2、左手专制、右手民主
民主，其实就是听从大部分人的意见；专制，其实就是听从小部分人的意见。
从表面上看，似乎民主比较安全。其实不然。必须认定一个事实，真理往往掌握在少数人手中。
所以一个高级主管如果相信管理要民主，基本上，他干不了什么事情。但一个人如果什么都专制，他也干不了什么事情。
松下幸之助往往在办公室里把经理骂的狗血喷头而出了办公室却对之礼遇交加并在员工面前鼓励他，提高他的威望。
所以一个管理者，要有内敛的气质。要懂得，有些事情，要摆上台来，有些事情，要暗中进行。
3、要用就用那些不听话的人
真正有才的人，才会跟你抬扛与分歧，这是几千年不变的定律。因为真正有才干的人都是有傲骨的。他根本不怕你把他炒了，因为他出去又可以轻松找到工作。
高级管理者对于日常听话的人，基本上是不用自己来费心的，因为这种事情下级主管可以轻松解决，不过是照本宣科的事情。
高级管理者需要把精力花在与不听话的人才的沟通上，挖掘其才干，为我所用、共谋价值。

4、看问题，要深一层读懂人心
高级主管要善于解读表层下面的意义。
所有员工都很害怕你，是什么原因？所有员工都非常亲近你，是什么原因？表相和真相很多时候是完全相背离的，要善于想。
5、难做的是好人，而又必须为之
做坏人，其实是非常简单的。做坏人，没有任何顾虑，对任何人都大呼小叫，强迫员工工作，也不过是一个狠心，一把嗓门而已。
项羽就是这样的人，像项羽这样有军事天才的人最后都失败，就是他做“坏人”的脾性。一个老板要特别注意这种“坏人”把公司搞垮，因为人才都流失了。
好人难做，是因为你对一个人好，所有人都想要你也对他好。
但是又不得不为之，因为将心比心是中国人“根”上的品性，刘皇叔当年长臂将阿斗往地上一放，对赵云说：救这孺子损我一员大将，不救也罢。便就这一个动作一句话，换来的是子龙其后五十年的肝脑涂地。何乐而不为呢？

6、要善于从大局出发
高级管理者，永远都要明白，什么事情，轮到你的时候，一定都是一些大问题，都是一些很难解决的问题。
千万不要把时间用在解决“小”问题上，轮到高级管理者做任何决定的时候，要多重考虑。照本宣科去解决“大”问题，那迟早是要坏事的。