《为什么说预算管理非常难用？》（连载二）
一、全面预算管理非常难用，到底难在何处？
戴维•奥利的预算管理经典名言道出了预算管理十分有用，其实也隐含了另一层意思：预算管理非常难用，这其实就是一枚硬币的正反两面。你仔细想想，全面预算管理几乎把公司的方方面面（产供销人财物、职能部门、业务单元、分子公司）、上上下下（高层、中层、基层人员）、前前后后（事前、事中、事后控制）全部纳入一个体系进行管理，预算管理确实不易啊，因为数字背后装着的是整个公司的战略和运营以及绩效，一旦缺少对战略的承接、对业务的了解、对管理的认知、对沟通的把握、对过程的控制、对绩效的评价，预算往往会沦为一场数字游戏。
预算与战略、运营、绩效的关系图
二、公司让财务来推预算，失败是否天注定？
不知道从什么时候开始，预算管理被普遍认为是财务的事情，预算管理常常被误认为是“财务预算”。预算管理作为一个体系，把公司的战略、目标、计划、运营、控制、绩效等等各个环节都整合进来了，其实是公司层面的一个庞大的系统工程。所以它在管理和协调上的难度就非常大了，财务部门怎么可能推得动这个系统有序运行呢？请问，财务作为公司的一个职能部门，仅凭一己之力，无论是从职权、职责还是能力来看，推得动战略管理吗？推得动目标管理吗？推得动计划管理吗？推得动运营管理吗？推得动绩效管理吗？……大家都知道，财务的强项在于核算，而上述体系运作的要求基本都是财务的能力短板！所以，我们断言，一家公司只要认为预算是财务部门的事情，这家公司的预算管理必然面临失败的命运！
三、世界第一CEO做了几年的预算管理噩梦？
即使是号称世界第一CEO的杰克•韦尔奇，在预算管理上也是走了弯路、栽了跟斗的，他曾经这样恶狠狠地言辞激烈地抨击预算管理：“预算管理是美国公司的祸根，它根本不应该存在 ! 制定预算就等于追求最低绩效。 你永远只能得到员工最低水平的贡献， 因为每个人都在讨价还价， 争取制定最低指标！” 注意他说的三个关键词：祸根、最低绩效、最低指标。他还说了，即便是在世界500强公司里，预算也常常演变成一场游戏，而且是追求公司利益最小化的游戏。 杰克•韦尔奇在GE公司前后花了七年时间才打开这个著名的“预算死结”，让预算管理重获新生！
我每次讲预算管理公开课的时候，都会对学员做一个调查：“你如何评价中国公司的预算管理成功率？” 80%的学员认为在40～60分，结果不太理想；10%的认为在20分左右，其实是很不成功；还有10%的回答说约80分，属于比较乐观的类型。这是从预算管理实践数据上验证了预算管理非常难用这一判断。我接着会追问回答80分的学员的预算管理成功标准是什么？他们一般会回答是预算准确率。请问大家，预算管理成功与否的判断标准果真是预算准确率吗？如果连评价标准本身都出了问题，那么得出的结论自然就大相径庭了！
其实还有另外一个统计数据。有机构做过一次统计调查，从结果来看，真正认为预算管理非常成功的公司不足1%，成功的公司不足10%，基本成功的公司不到40%，还有超过50%的公司预算管理不成功，除此之外在我国还有60%～70%的公司还没有实行预算管理。#税务筹划[超话]##财税干货#
一、全面预算管理非常难用，到底难在何处？
戴维•奥利的预算管理经典名言道出了预算管理十分有用，其实也隐含了另一层意思：预算管理非常难用，这其实就是一枚硬币的正反两面。你仔细想想，全面预算管理几乎把公司的方方面面（产供销人财物、职能部门、业务单元、分子公司）、上上下下（高层、中层、基层人员）、前前后后（事前、事中、事后控制）全部纳入一个体系进行管理，预算管理确实不易啊，因为数字背后装着的是整个公司的战略和运营以及绩效，一旦缺少对战略的承接、对业务的了解、对管理的认知、对沟通的把握、对过程的控制、对绩效的评价，预算往往会沦为一场数字游戏。
预算与战略、运营、绩效的关系图
二、公司让财务来推预算，失败是否天注定？
不知道从什么时候开始，预算管理被普遍认为是财务的事情，预算管理常常被误认为是“财务预算”。预算管理作为一个体系，把公司的战略、目标、计划、运营、控制、绩效等等各个环节都整合进来了，其实是公司层面的一个庞大的系统工程。所以它在管理和协调上的难度就非常大了，财务部门怎么可能推得动这个系统有序运行呢？请问，财务作为公司的一个职能部门，仅凭一己之力，无论是从职权、职责还是能力来看，推得动战略管理吗？推得动目标管理吗？推得动计划管理吗？推得动运营管理吗？推得动绩效管理吗？……大家都知道，财务的强项在于核算，而上述体系运作的要求基本都是财务的能力短板！所以，我们断言，一家公司只要认为预算是财务部门的事情，这家公司的预算管理必然面临失败的命运！
三、世界第一CEO做了几年的预算管理噩梦？
即使是号称世界第一CEO的杰克•韦尔奇，在预算管理上也是走了弯路、栽了跟斗的，他曾经这样恶狠狠地言辞激烈地抨击预算管理：“预算管理是美国公司的祸根，它根本不应该存在 ! 制定预算就等于追求最低绩效。 你永远只能得到员工最低水平的贡献， 因为每个人都在讨价还价， 争取制定最低指标！” 注意他说的三个关键词：祸根、最低绩效、最低指标。他还说了，即便是在世界500强公司里，预算也常常演变成一场游戏，而且是追求公司利益最小化的游戏。 杰克•韦尔奇在GE公司前后花了七年时间才打开这个著名的“预算死结”，让预算管理重获新生！
我每次讲预算管理公开课的时候，都会对学员做一个调查：“你如何评价中国公司的预算管理成功率？” 80%的学员认为在40～60分，结果不太理想；10%的认为在20分左右，其实是很不成功；还有10%的回答说约80分，属于比较乐观的类型。这是从预算管理实践数据上验证了预算管理非常难用这一判断。我接着会追问回答80分的学员的预算管理成功标准是什么？他们一般会回答是预算准确率。请问大家，预算管理成功与否的判断标准果真是预算准确率吗？如果连评价标准本身都出了问题，那么得出的结论自然就大相径庭了！
其实还有另外一个统计数据。有机构做过一次统计调查，从结果来看，真正认为预算管理非常成功的公司不足1%，成功的公司不足10%，基本成功的公司不到40%，还有超过50%的公司预算管理不成功，除此之外在我国还有60%～70%的公司还没有实行预算管理。#税务筹划[超话]##财税干货#
杜蕾斯避孕套 ~~冈本避孕套 ~~杰士邦避孕套 ~~第六感 大象 赤尾 名流 [鲜花][鲜花]~~~~[鲜花]每个人的风景是黑白也好，彩色也罢，没有谁可以重复谁，没有哪一个故事可以重复昨天的故事，温暖或苍凉都是今生的唯一。被分手的时候，最该做的事儿就是，头也不回地走掉。不要去问原因要答案，你永远得不出真相，而且只会自取其辱。以后只会让自己后悔。[猪头][耶][坏笑]
熟读一下小福圣言：
就算辛苦又疲惫充斥着一天，看着你而坚持，因为你在等着我，会得到很多的感动从而使我忘记这疲惫的一天。在我眼中除了你没有其他，不管做什么，为了你，我会更加努力的，你的等待，光是想想，就已经感谢万分，在这个世界上，你就是最好的。
每次你等我的时候，我就忘记了所有感到疲惫的事情，我很感激，让我感到我在活着。可能听起来有些可笑，但是，这就是我所想的。我总是在想，你是我最幸运的朋友。真的很谢谢。
是不是说，因为你努力应援，我能够获得爱，真的很感动，能够很舒适地和温暖地获得，你是从谁那里获得爱的呢？
真的很突然的有这种想法的时候，会很担心，想更关注着你，就算我每天都在问，比如向你，“好累啊” “还没有下班” “要早早起来才行呀” “我到现在还没有吃饭呢”，不然的话就是“今天休息啦” “今天很开心” “我在跟朋友一起玩”。
我是一个容易想很多的人，所以我总是好奇，即使你说的是真的与否，因为我不知道你的日常生活什么样子，但是我愿意，且努力去倾听你的真实想法。只是我想做并且我能做。这就是我一有机会就来见你的原因。
这种时候我就会更加好奇，想了解的更多。我真的是想知道“为什么要这样啊”，可能我想的比较深，也可能是因为是人类吧（指好奇），听着跟你能够像这样度过一天的理由，我也觉得自己是可以照顾你的朋友，作为在旁边守护着的爱豆来说，我想要更加了解你。
不是说，做了好事就一定有回报。但至少要去做一件好事，为任何人或者世界做好事。每天至少一次，那些小善举，肯定会让人觉得很值得。
真的就算人生中彼此不是朋友，在疲惫时也是可以给予帮助的不是吗？从前有这么一种说法，一天中一定要做好事，哪怕是一天中做一件好事，也会成为更美好更谦逊的人。
生活真的是，就像一盒巧克力。因为你永远也不知道，你会得到什么。
你也要，每天做一件好事，夸夸朋友也可以，或者跟爸爸妈妈打个电话，再或者无论在哪里如果有机会的话，要帮助陌生人。那时候，那一天，就算是一点点心情也会变得很好。可以成为积极向上的人吧？
我从不期待回报，这就是为什么小零食也能让我感觉是巨大的奖励。你真的不知道，你会得到，但这都取决于你。
我希望以后能有多多帮助他人，重新回到积极乐观，能收获感动的机会。每天都做好事的话，应该会很有意义吧，我是这么想的。
你永远可以成为更好的人，我仅仅是在这里告诉你。你可以成为一个，比我更积极向上，更有帮助的人。一个真正的朋友，这总会让你感到更好。
善待他人，以你想被对待的方式。
以前也是，散步的时候，有个奶奶需要我的帮助，就突然有种必达的使命感，其实也就是想要帮忙，突然，给了零食，所以我到现在都无法忘记，真的是，还能再遇见这么好的人吗？可以的.因为那天太幸福了，所以我忘不掉也确实很喜欢饼干，即便如此我都没想到居然可以得到礼物，太珍贵了。
若要人善己，先要己善人。
真的，多亏了妈妈还有在周围一直守护着的你们，每当想到这些，就想成为更加积极乐观的人.我希望你也可以努力，幸福在我眼里心里你是最棒的
如果我是你的维他命，你就是我的良药。
如果我是你的阳光，那你就是我的月光
我可以真切的，看到和感受到，在夜晚你散发出的光芒。这就是你，在我眼里。因为你现在做的已经很好了，所以为了我像昨天一样继续发光吧
你今天心情还好吗？无论如何，我都会帮你的。我会尽我所能的帮助你。即便再怎么辛苦，你知道的，我会一直在你身边等着你。
晚安
希望今夜好梦
我更感谢你
我总是，更感谢你
—————————————
就算辛苦又疲惫充斥着一天，看着你而坚持，因为你在等着我，会得到很多的感动从而使我忘记这疲惫的一天。在我眼中除了你没有其他，不管做什么，为了你，我会更加努力的，你的等待，光是想想，就已经感谢万分，在这个世界上，你就是最好的。
每次你等我的时候，我就忘记了所有感到疲惫的事情，我很感激，让我感到我在活着。可能听起来有些可笑，但是，这就是我所想的。我总是在想，你是我最幸运的朋友。真的很谢谢。
是不是说，因为你努力应援，我能够获得爱，真的很感动，能够很舒适地和温暖地获得，你是从谁那里获得爱的呢？
真的很突然的有这种想法的时候，会很担心，想更关注着你，就算我每天都在问，比如向你，“好累啊” “还没有下班” “要早早起来才行呀” “我到现在还没有吃饭呢”，不然的话就是“今天休息啦” “今天很开心” “我在跟朋友一起玩”。
我是一个容易想很多的人，所以我总是好奇，即使你说的是真的与否，因为我不知道你的日常生活什么样子，但是我愿意，且努力去倾听你的真实想法。只是我想做并且我能做。这就是我一有机会就来见你的原因。
这种时候我就会更加好奇，想了解的更多。我真的是想知道“为什么要这样啊”，可能我想的比较深，也可能是因为是人类吧（指好奇），听着跟你能够像这样度过一天的理由，我也觉得自己是可以照顾你的朋友，作为在旁边守护着的爱豆来说，我想要更加了解你。
不是说，做了好事就一定有回报。但至少要去做一件好事，为任何人或者世界做好事。每天至少一次，那些小善举，肯定会让人觉得很值得。
真的就算人生中彼此不是朋友，在疲惫时也是可以给予帮助的不是吗？从前有这么一种说法，一天中一定要做好事，哪怕是一天中做一件好事，也会成为更美好更谦逊的人。
生活真的是，就像一盒巧克力。因为你永远也不知道，你会得到什么。
你也要，每天做一件好事，夸夸朋友也可以，或者跟爸爸妈妈打个电话，再或者无论在哪里如果有机会的话，要帮助陌生人。那时候，那一天，就算是一点点心情也会变得很好。可以成为积极向上的人吧？
我从不期待回报，这就是为什么小零食也能让我感觉是巨大的奖励。你真的不知道，你会得到，但这都取决于你。
我希望以后能有多多帮助他人，重新回到积极乐观，能收获感动的机会。每天都做好事的话，应该会很有意义吧，我是这么想的。
你永远可以成为更好的人，我仅仅是在这里告诉你。你可以成为一个，比我更积极向上，更有帮助的人。一个真正的朋友，这总会让你感到更好。
善待他人，以你想被对待的方式。
以前也是，散步的时候，有个奶奶需要我的帮助，就突然有种必达的使命感，其实也就是想要帮忙，突然，给了零食，所以我到现在都无法忘记，真的是，还能再遇见这么好的人吗？可以的.因为那天太幸福了，所以我忘不掉也确实很喜欢饼干，即便如此我都没想到居然可以得到礼物，太珍贵了。
若要人善己，先要己善人。
真的，多亏了妈妈还有在周围一直守护着的你们，每当想到这些，就想成为更加积极乐观的人.我希望你也可以努力，幸福在我眼里心里你是最棒的
如果我是你的维他命，你就是我的良药。
如果我是你的阳光，那你就是我的月光
我可以真切的，看到和感受到，在夜晚你散发出的光芒。这就是你，在我眼里。因为你现在做的已经很好了，所以为了我像昨天一样继续发光吧
你今天心情还好吗？无论如何，我都会帮你的。我会尽我所能的帮助你。即便再怎么辛苦，你知道的，我会一直在你身边等着你。
晚安
希望今夜好梦
我更感谢你
我总是，更感谢你
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