#腾讯称与联通成立合资公司是里程碑事件#【#腾讯回应与联通成立合资公司#：是里程碑事件，有利于双方资源应用】新京报贝壳财经讯（记者 白金蕾）11月16日，腾讯控股高管在其2022年第三季度业绩会上回应了与联通成立合资公司的相关问题。该高管称，“我们确实和中国联通成立了合资公司，这样的合作很重要，双方可以探索内容分发网络（CDN）和边缘计算能力，还可以做更多开发，服务更多客户。”
该高管补充称，“目前双方的商业计划还在做，短期内收益是有限的，但成立合资公司是里程碑事件，能让双方的资源和技术更好应用。同时，不管是和哪家公司合作，我们更多考虑的是合资公司能带来什么样的优势。”
根据此前国家市场监督管理总局反垄断执法二司公布的《2022年10月17日-10月23日无条件批准经营者集中案件列表》（下称：《案件列表》），“联通创新创业投资有限公司（下称：联通创投）与深圳市腾讯产业创投有限公司（下称：腾讯产投）新设合营企业案”得到批准，批准时间为2022年10月18日。
根据国家市场监管总局此前的简易案件公示，本次合营协议由联通创投与腾讯产投等签署，各方拟共同设立一家合营企业，拟主要从事内容分发网络（CDN）和边缘计算业务。交易完成后，联通创投、腾讯产投、有关员工持股平台将分别持有合营企业48%、42%、10%的股权，联通创投、腾讯产投共同控制合营企业。
据易观分析发布的《中国低时延技术市场洞察2022》显示，CDN是目前广泛应用的内容传输技术，通过缓存算法、负载均衡、应用加速等方式，致力于更快、更可靠地将包括多媒体信息等在内的文件传输给终端用户；边缘计算简而言之就是区别于传统的中心化数据中心系统，在更靠近终端用户的去中心化边缘数据中心，承接所需要的计算工作，从而缩短数据中心和终端用户的物理距离，以实现更快的传输速度。
易观资深分析师廖旭华告诉新京报贝壳财经记者，像视频网站、直播平台、短视频平台经常提到的带宽成本，其实绝大部分的就是CDN成本。CDN虽然是比较成熟的技术，优化空间少、利润率相对低，却是云计算厂商目前收入最高的产品之一。如果有联通的网络设施，再加上腾讯算法，或许可以进一步优化，从而降低使用者的带宽成本。
“如果说CDN是成熟业务，那么边缘计算则尚处于起步阶段。CDN的应用场景更多是消费互联网的内容行业，而边缘计算更多应用在产业互联网领域，比如港口、工厂、仓库等。边缘计算需要比较强的基础设施部署，前期投入比较大，所以腾讯和联通一起去研发新产品、新方案，在产业互联网和产业数字化场景下是有比较大想象空间的。”廖旭华补充说。
易观分析企业数字化中心负责人张澄宇进一步补充，“双方的互补一方面体现在业务本身，比如联通在网络、存储、算力基础设施有天然优势，而腾讯在产品和技术应用方面更加有优势。另一方面体现在业务边界，比如联通可以更市场化地推进战略决策和运营，而腾讯借助联通的资源、资质和数据可以提升服务政企市场的能力。值得注意的是，我们看到合资公司在股权设计方面也为人才引入搭建预留了股权池，这为高级团队的搭建提供了有效支撑。”
信通院数据显示，中国数字经济产业规模在2020年达到39.2万亿元，其中工业和服务业的数字化升级前景广阔，同时，超高清产业将在2022年超过4万亿元，将推动包括网络传输在内的产业链环节实现深刻变革。包括CDN、边缘计算、TSN（时间敏感网络）在内的低延时技术将广泛应用在上述万亿级产业中。
该高管补充称，“目前双方的商业计划还在做，短期内收益是有限的，但成立合资公司是里程碑事件，能让双方的资源和技术更好应用。同时，不管是和哪家公司合作，我们更多考虑的是合资公司能带来什么样的优势。”
根据此前国家市场监督管理总局反垄断执法二司公布的《2022年10月17日-10月23日无条件批准经营者集中案件列表》（下称：《案件列表》），“联通创新创业投资有限公司（下称：联通创投）与深圳市腾讯产业创投有限公司（下称：腾讯产投）新设合营企业案”得到批准，批准时间为2022年10月18日。
根据国家市场监管总局此前的简易案件公示，本次合营协议由联通创投与腾讯产投等签署，各方拟共同设立一家合营企业，拟主要从事内容分发网络（CDN）和边缘计算业务。交易完成后，联通创投、腾讯产投、有关员工持股平台将分别持有合营企业48%、42%、10%的股权，联通创投、腾讯产投共同控制合营企业。
据易观分析发布的《中国低时延技术市场洞察2022》显示，CDN是目前广泛应用的内容传输技术，通过缓存算法、负载均衡、应用加速等方式，致力于更快、更可靠地将包括多媒体信息等在内的文件传输给终端用户；边缘计算简而言之就是区别于传统的中心化数据中心系统，在更靠近终端用户的去中心化边缘数据中心，承接所需要的计算工作，从而缩短数据中心和终端用户的物理距离，以实现更快的传输速度。
易观资深分析师廖旭华告诉新京报贝壳财经记者，像视频网站、直播平台、短视频平台经常提到的带宽成本，其实绝大部分的就是CDN成本。CDN虽然是比较成熟的技术，优化空间少、利润率相对低，却是云计算厂商目前收入最高的产品之一。如果有联通的网络设施，再加上腾讯算法，或许可以进一步优化，从而降低使用者的带宽成本。
“如果说CDN是成熟业务，那么边缘计算则尚处于起步阶段。CDN的应用场景更多是消费互联网的内容行业，而边缘计算更多应用在产业互联网领域，比如港口、工厂、仓库等。边缘计算需要比较强的基础设施部署，前期投入比较大，所以腾讯和联通一起去研发新产品、新方案，在产业互联网和产业数字化场景下是有比较大想象空间的。”廖旭华补充说。
易观分析企业数字化中心负责人张澄宇进一步补充，“双方的互补一方面体现在业务本身，比如联通在网络、存储、算力基础设施有天然优势，而腾讯在产品和技术应用方面更加有优势。另一方面体现在业务边界，比如联通可以更市场化地推进战略决策和运营，而腾讯借助联通的资源、资质和数据可以提升服务政企市场的能力。值得注意的是，我们看到合资公司在股权设计方面也为人才引入搭建预留了股权池，这为高级团队的搭建提供了有效支撑。”
信通院数据显示，中国数字经济产业规模在2020年达到39.2万亿元，其中工业和服务业的数字化升级前景广阔，同时，超高清产业将在2022年超过4万亿元，将推动包括网络传输在内的产业链环节实现深刻变革。包括CDN、边缘计算、TSN（时间敏感网络）在内的低延时技术将广泛应用在上述万亿级产业中。
盘后新消息！
盘后官媒新消息——游戏
事件：人民网16日盘后发布评论文章称：深度挖掘电子游戏产业价值机不可失
1.人民网16日发布评论文章称，在我国，长期以来，电子游戏的娱乐属性总会使人忽视其背后的科技意义。
2.与数字经济相伴相生的游戏，也已从大众娱乐需要成长为一个新产业
3.游戏科技在助力5G、芯片产业、人工智能等先进技术、产业发展中起到了重要的作用。
4.其他国家和国际科技巨头抓紧抢占先机布局的背景下，对于电子游戏产业，我们应予以更为客观、多元的认知。加强战略谋划，注重长远布局。
5.在推进电子游戏产业健康发展的同时，监管和发展并重，促进其不断释放经济、文化与科技新价值。
游戏也是虚拟现实产业链的一个关键环节，一个良好的虚拟现实生态圈除了VR硬件之外，还要有丰富的内容体验，根据Newzoo的相关调查，玩游戏是VR头显用户最主要的使用场景，有高达72%的受访VR头显用户表示，游戏是其最喜欢的三大使用场景之一，还有39%的VR头显用户将玩游戏放在其VR使用场景的首位。
可围绕短中长期零部件技术选择，发掘产业链中的优势公司，中短期关注公司的产线建设和客户订单，长期重视终极技术研发实力，战略布局VR/AR领域的龙头公司具备先发优势：
1）歌尔股份，作为VR主要代工厂，积极向Pancake光学模组、声学、马达等上游零部件延伸，零整结合提高价值量水平；
2）舜宇光学科技，VR/AR光学模组和摄像头模组领跑光学零组件；
3）偏光片厂商三利谱，向Pico供应Pancake用光学膜，收获光学升级红利；
4）潜在“果链”供应商立讯精密、兆威机电、杰普特，MR将贡献业绩增量；
5）兆威机电供应步进电机，结合眼动追踪实现瞳距自动适配，助力体验升级；
6）国产芯片厂商瑞芯微布局XR芯片，长期有望承接国产和中低端需求；
7）隆利科技，向Meta等供应MiniLED背光模组；京东方A、TCL科技，全面布局各类微显示屏，积极研发产品和扩建产线；
8）VR/AR整机厂商苹果、Meta、微软，多面布局技术领先，推动行业发展；国产整机厂商创维数字B端硬件+解决方案体系成熟，拓展C端VR硬件市场；
9）苏大维格自研纳米光刻与压印设备，在AR光波导领域具备制造优势。#财经# #今日看盘# #股票#
盘后官媒新消息——游戏
事件：人民网16日盘后发布评论文章称：深度挖掘电子游戏产业价值机不可失
1.人民网16日发布评论文章称，在我国，长期以来，电子游戏的娱乐属性总会使人忽视其背后的科技意义。
2.与数字经济相伴相生的游戏，也已从大众娱乐需要成长为一个新产业
3.游戏科技在助力5G、芯片产业、人工智能等先进技术、产业发展中起到了重要的作用。
4.其他国家和国际科技巨头抓紧抢占先机布局的背景下，对于电子游戏产业，我们应予以更为客观、多元的认知。加强战略谋划，注重长远布局。
5.在推进电子游戏产业健康发展的同时，监管和发展并重，促进其不断释放经济、文化与科技新价值。
游戏也是虚拟现实产业链的一个关键环节，一个良好的虚拟现实生态圈除了VR硬件之外，还要有丰富的内容体验，根据Newzoo的相关调查，玩游戏是VR头显用户最主要的使用场景，有高达72%的受访VR头显用户表示，游戏是其最喜欢的三大使用场景之一，还有39%的VR头显用户将玩游戏放在其VR使用场景的首位。
可围绕短中长期零部件技术选择，发掘产业链中的优势公司，中短期关注公司的产线建设和客户订单，长期重视终极技术研发实力，战略布局VR/AR领域的龙头公司具备先发优势：
1）歌尔股份，作为VR主要代工厂，积极向Pancake光学模组、声学、马达等上游零部件延伸，零整结合提高价值量水平；
2）舜宇光学科技，VR/AR光学模组和摄像头模组领跑光学零组件；
3）偏光片厂商三利谱，向Pico供应Pancake用光学膜，收获光学升级红利；
4）潜在“果链”供应商立讯精密、兆威机电、杰普特，MR将贡献业绩增量；
5）兆威机电供应步进电机，结合眼动追踪实现瞳距自动适配，助力体验升级；
6）国产芯片厂商瑞芯微布局XR芯片，长期有望承接国产和中低端需求；
7）隆利科技，向Meta等供应MiniLED背光模组；京东方A、TCL科技，全面布局各类微显示屏，积极研发产品和扩建产线；
8）VR/AR整机厂商苹果、Meta、微软，多面布局技术领先，推动行业发展；国产整机厂商创维数字B端硬件+解决方案体系成熟，拓展C端VR硬件市场；
9）苏大维格自研纳米光刻与压印设备，在AR光波导领域具备制造优势。#财经# #今日看盘# #股票#
败走印度，转战美国：富士康100亿计划泡汤，郭台铭“美”梦惊醒
乘着我国经济发展的这股“东风”，国内的许多企业迎来了发展。这些企业为我国的GDP带来了不小的贡献，还为我国提供了许多的工作岗位。在我国扎根多年的富士康，就是这样一家企业。
只要提起富士康就不得不提起苹果，苹果给富士康提供了大量的订单，而富士康也跟随着苹果的决定而变化。在几年前富士康曾跟随苹果到印度建厂，后又从印度转战美国。如今再看富士康转战海外的计划已经“泡汤”，这是否意味着郭台铭的“美国梦”要醒了呢？
一、世界代工厂——富士康
富士康从1974年成立于中国台湾省台北市，这家企业在早期的时候主要生产的是塑料零件。随着企业的规模越来越大逐渐承接电脑、通讯设备、电子器械、汽车零件等业务，这也让富士康成为了我国最大的一家代工厂。
富士康之所以能够取得如今的成就离不开中国大陆，在1988年郭台铭看中了大陆改革开放的浪潮，在深圳创办了大陆的第一家工厂。在这之后凭借大陆的订单陆续建设了15家工厂，这也让富士康获得了苹果、戴尔、惠普的订单，其中70%的订单都来源于苹果。
随着富士康和苹果之间的合作越来越多，富士康也患上了“苹果依赖症”。为了长久的和苹果达成合作，甚至还要跟随苹果转战印度。
二、跟随苹果转战印度
随着我国国民收入不断提高，苹果公司的用工成本也在不断提升。为了获取更多的利润，苹果决定转战印度和越南这两个国家。而富士康也跟随苹果将自己在国内的生产线转移到了印度和越南。为了能够进入印度市场，富士康投资了近50亿元在印度建设工厂。
本以为在搬迁到印度之后富士康未来之路是“光明灿烂”的，但没想到印度工厂给富士康带来的却是“一地鸡毛”。印度的工人工作效率与大陆的工作效率相差许多，并且工人只要到点就下班，这就让印度富士康的出货量大大降低。
与此同时，在富士康工作的150名工人出现食物中毒的情况，这就让印度富士康的员工出现大规模的抗议、停工，让印度富士康被迫停工。加上口罩事件在印度爆发就导致印度富士康工厂入不敷出，产能急剧下滑了50%，最终只能宣布关闭工厂。
在印度建设工厂并不顺利，甚至可以用惨败来形容。然而在印度建厂的同时，富士康还在美国拓展了自己的产业，将自己的工厂建设到了美国。
三、败走印度转战美国
在几年前为了更好地服务苹果公司，富士康在美国投入100亿建设起了属于自己的工厂，但没想到在美国建设的工厂经营情况也并不好。美国的用工成本比国内高出6倍，这就大大减少了富士康美国工厂的利润。
不仅如此，美国也是一个按时下班、按时上班的国家，在国内的工人为了获得更多的收入基本上都会进行加班，但在美国即便是给出高额的加班费也没人愿意加班。用工成本高、产量却远达不到国内的水平，这就导致美国的富士康基本上没什么利润，投入的100亿算是泡汤了。
郭台铭见在美国的经营情况不尽如人意，于是便决定重新加大国内的生产线，然而此时却发现当初撤离中国时所失去的市场份额早已经被立讯精密工业所占领。目前立讯精密虽然规模没有超过富士康，但是市值已经超越了富士康，排在了我国代工厂的第一位。
在折腾一圈之后，富士康在海外工厂亏损了200亿，这也让郭台铭的“美”梦惊醒了过来，或许只有中国大陆才能让富士康得到更好的发展，可这为时晚矣。
结语
从富士康到印度、美国建厂至今已经有三年的时间，然而这些工厂的出货量远不如大陆，甚至还让郭台铭亏损了近200亿。造成这种现象是郭台铭没有想到的，为了及时止损只能在大陆扩展生产线，通过大陆来弥补海外所出现的亏损。
早在一次访问中郭台铭曾说“在大陆建厂是给大陆人赏饭吃”，如今看来谁给谁赏饭吃一目了然。追求利益是每个商人的天性，但是如果因为追求利益而做出危害国家的事，最终只会为自己的行为付出代价。
那么你对于富士康100亿计划“泡汤”的事有什么样的看法呢？
乘着我国经济发展的这股“东风”，国内的许多企业迎来了发展。这些企业为我国的GDP带来了不小的贡献，还为我国提供了许多的工作岗位。在我国扎根多年的富士康，就是这样一家企业。
只要提起富士康就不得不提起苹果，苹果给富士康提供了大量的订单，而富士康也跟随着苹果的决定而变化。在几年前富士康曾跟随苹果到印度建厂，后又从印度转战美国。如今再看富士康转战海外的计划已经“泡汤”，这是否意味着郭台铭的“美国梦”要醒了呢？
一、世界代工厂——富士康
富士康从1974年成立于中国台湾省台北市，这家企业在早期的时候主要生产的是塑料零件。随着企业的规模越来越大逐渐承接电脑、通讯设备、电子器械、汽车零件等业务，这也让富士康成为了我国最大的一家代工厂。
富士康之所以能够取得如今的成就离不开中国大陆，在1988年郭台铭看中了大陆改革开放的浪潮，在深圳创办了大陆的第一家工厂。在这之后凭借大陆的订单陆续建设了15家工厂，这也让富士康获得了苹果、戴尔、惠普的订单，其中70%的订单都来源于苹果。
随着富士康和苹果之间的合作越来越多，富士康也患上了“苹果依赖症”。为了长久的和苹果达成合作，甚至还要跟随苹果转战印度。
二、跟随苹果转战印度
随着我国国民收入不断提高，苹果公司的用工成本也在不断提升。为了获取更多的利润，苹果决定转战印度和越南这两个国家。而富士康也跟随苹果将自己在国内的生产线转移到了印度和越南。为了能够进入印度市场，富士康投资了近50亿元在印度建设工厂。
本以为在搬迁到印度之后富士康未来之路是“光明灿烂”的，但没想到印度工厂给富士康带来的却是“一地鸡毛”。印度的工人工作效率与大陆的工作效率相差许多，并且工人只要到点就下班，这就让印度富士康的出货量大大降低。
与此同时，在富士康工作的150名工人出现食物中毒的情况，这就让印度富士康的员工出现大规模的抗议、停工，让印度富士康被迫停工。加上口罩事件在印度爆发就导致印度富士康工厂入不敷出，产能急剧下滑了50%，最终只能宣布关闭工厂。
在印度建设工厂并不顺利，甚至可以用惨败来形容。然而在印度建厂的同时，富士康还在美国拓展了自己的产业，将自己的工厂建设到了美国。
三、败走印度转战美国
在几年前为了更好地服务苹果公司，富士康在美国投入100亿建设起了属于自己的工厂，但没想到在美国建设的工厂经营情况也并不好。美国的用工成本比国内高出6倍，这就大大减少了富士康美国工厂的利润。
不仅如此，美国也是一个按时下班、按时上班的国家，在国内的工人为了获得更多的收入基本上都会进行加班，但在美国即便是给出高额的加班费也没人愿意加班。用工成本高、产量却远达不到国内的水平，这就导致美国的富士康基本上没什么利润，投入的100亿算是泡汤了。
郭台铭见在美国的经营情况不尽如人意，于是便决定重新加大国内的生产线，然而此时却发现当初撤离中国时所失去的市场份额早已经被立讯精密工业所占领。目前立讯精密虽然规模没有超过富士康，但是市值已经超越了富士康，排在了我国代工厂的第一位。
在折腾一圈之后，富士康在海外工厂亏损了200亿，这也让郭台铭的“美”梦惊醒了过来，或许只有中国大陆才能让富士康得到更好的发展，可这为时晚矣。
结语
从富士康到印度、美国建厂至今已经有三年的时间，然而这些工厂的出货量远不如大陆，甚至还让郭台铭亏损了近200亿。造成这种现象是郭台铭没有想到的，为了及时止损只能在大陆扩展生产线，通过大陆来弥补海外所出现的亏损。
早在一次访问中郭台铭曾说“在大陆建厂是给大陆人赏饭吃”，如今看来谁给谁赏饭吃一目了然。追求利益是每个商人的天性，但是如果因为追求利益而做出危害国家的事，最终只会为自己的行为付出代价。
那么你对于富士康100亿计划“泡汤”的事有什么样的看法呢？
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